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我的成功可以复制读后感

2023-12-31 08:42:58 收藏本文下载本文

“寂寞的秋风”通过精心收集，向本站投稿了14篇我的成功可以复制读后感，下面是小编为大家整理后的我的成功可以复制读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

我的成功可以复制读后感

篇1：《我的成功可以复制》读后感

我看唐骏的这本书还是在上学期。老实说我不太喜欢唐骏这个人，因为我觉得他比较会做秀。现在想想也可能是由于自己的嫉妒吧。但那时还是在同学的推荐和自己迷茫而渴望成功下看了这本书。当时这本书也确确实实深深的打动了我。可以说也是这本书在当时帮助了我。大二时刚从海门学院搬到本部来。面对外面的世界我很迷茫，我不知道自己的坚持是不是会得到回报。但是这本书告诉我努力就会有收获，于是我坚持了下来。现在想想我觉得自己还是收获了一段美好而充实的大学时光。我非常感谢这本书。

后来这本书被网上恶批，唐骏也深陷学历门而不能自拔。我开始反思自己对这本书的认识。于是我再次把这本书借了过来，又看了一遍。说句心里话，现在看来作者把唐骏写的确实有点过火了，写的太像一个圣人了，好似他从来就没有犯过错误似的。但仔细想想既然唐骏能成为微软中国区总裁、能两次获得微软公司管理层杰出管理奖、在微软干的风生水起确辞职加入盛大并带领盛大成功登陆纳斯达克，这之中必然有其原因。

抛开对于唐骏学历以及卡拉OK积分器发明的质疑，我重新审视这本书。我发现这本书其实并没有方舟子说的那么差，这里面还是有很多值得我学习的地方。

第一，勤奋。因为勤奋，唐骏成为第一个C班出来的考试第一名的学生。“莫道君行早，更有早行人”，我想唐骏正是因为他深刻明白这个道理，他才努力学习英语的。勤奋不但是成功人士的必需品，更应该是他们的一种人生态度。

第二，激情。唐骏说应为有激情我才能挖掘出自己的潜力。同时他有一个保持激情的好

方法，就是把一项工作划分为好几个阶段，一步步实现。我也是学习他的方法将自考划分为好几个不同的计划阶段，一步一个脚印，考完这几门，准备接下来的几门。看着自己通过的课程才更有动力继续考下去。

第三，智慧。我想这本书中说的“智慧”并非一般意义上的IQ，而是一种坚持精神，是一种因坚持而有的变通之道。唐骏因为在学期间未被评过三好学生而失去公费出国学习的机会。但是他并没有放弃。他遍查了整个北京地区高校电话，终于在别的学校取得一个名额，后又连续4天在教育部门外站岗争取。正是由于他的坚持和懂得变通，他才跨出成功的第一步。

第四，机遇。“机遇总是为那些有准备的人准备的”这句话说得一点也不错。只有勤奋，充满激情，富有智慧，机遇才会青睐你。

第五，性格。唐骏认为每个人的性格都是可以改变的，性格的.改变是通过一遍又一遍下意识的磨练实现的。难以想象现在待人平和的唐骏小时候是那重性子很急的人。

上面的五点也就是这本书要告诉我们的成功的“4＋1”方法，即勤奋、激情、智慧、机遇外加性格。实际上归结起来还是勤奋最重要。勤奋是所有的基础。没有勤奋即使有很好的机遇、饱满的激情、足够的智慧，那也是枉然。

对于唐骏的学历门等事件我不想做过多评价。或许他是一时疏忽，或许是有什么难言之隐，但这并不妨碍他取得的成就。我觉得随着时间的推移这些个“门”都会被人们淡忘，唯一不会忘记的是他的成就和他取得这些这些成就所付出的努力吧。

看这本书，第一遍可以说我看到的只是激情，只是奋斗的号角，只是自己想成功的誓言。而在第二遍中我看到了唐骏的努力艰辛和成功方法。透过这本书我明白了：世界上没有谁的成功可以复制，只有那些取得成功的方法可以复制。这是我在读这本书的感触，我想这也是《我的成功可以复制》实际要表达的内容。

到现在为止，我还是不太喜欢唐骏这个人，尤其是唐骏学历门发生后。但从辩证的角度来看，取其精华去其糟粕，这本书还是相当不错的。即将毕业了，我会在自己的努力下怀揣着自己的梦想在人生的道路上勇往直前。

篇2：《我的成功可以复制》读后感

《我的成功可以复制》读后感

讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。除了具备一般商业人物传记图书的特点外，该书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，与其分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，如他提及当时中国家庭流行的四大件：彩电、冰箱、收录机、洗衣机。当时彩电最能反映出一个家庭的经济状况的。在中国，要买到一台上档次的`彩电，大约要花4000元，按他父亲每月62元的工资计算，不吃不喝攒上6年时间才买得起。甚至光有钱还不行，还得四处托关系先搞到一张彩电准购证。而在日本，同样的一台彩电，只需花他两个月的奖学金。落差之大，让人咋舌。真让人感同身受，我也是他的同龄人，我家的彩电、洗衣机、冰箱是在出国人员服务部买的，是父亲去非洲劳务输出赚的美元买的，在那年代，我家提前过上了小康生活。唐骏的学历门事件已曝光多日，但不否认唐骏是个很有能力的人，很能吃苦的人。我认为坚持自己的理想和准则非常重要。武晓云

篇3：我的成功可以复制读后感

我的成功可以复制读后感

三天看完它，然后写都后感！现在头脑中全是唐骏那不算铿锵有力却是掷地有声的话语，内心有点小小的激动。发自内心的激动是带理性的深思，所以我说是小小的激动！唐骏把我们意识中很模糊的道理明了的摆在我们面前，让我们这些整天叫嚷迷茫和空虚的大学生思考生活。心中有很多话想说，但还是长话短说吧。简练是一种习惯和能力，从现在开始学。

1.它让我分清了激情和冲动，我以前老是纳闷为什么自己总是缺乏耐心和毅力，我在这找到了合理的解释：我一时心血来潮的打算并不是内心的激情而只是一时的冲动。并不是我缺乏毅力而是一开始就没有形成真正的激励，一开始就是成跌倒的姿态。对某一事物的激情决定着成败，我也知道激情会和记忆一样很容易消退，但从内心深处发出的激动是可以长时间的保持的。给自己找一个可以长久的释放激情的目标是当务之急，找一个一生为之奋斗的理想，确定好每个阶段的小目标可以让奋斗的激情长存！

2.简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。我觉得生活也是简单点的好，我一向信奉“一切从简”的原则。生活中的闲杂事少了可以让我更集中精力的干主要的是，让我充分的享受做事的过程。我是个急性子信奉雷厉风行，但总是给人一种毛毛躁躁之感，做事不踏实。这一点是我要改正的！刚刚过去的一个学期，我的简单原则被破坏，我的勤奋大旗被折断，其中2%是自己的意志力不坚定，但是！！98%坏在我老弟手中！致使我的这个学期很颓废、很失败。我虽然整天说我老弟很烦人，很讨厌！但是我打心眼里愿意为他服务！我从没有真正的烦过，他是我一个甜蜜的负担！他无意中给了我一个任务：怎样处理突发的杂事，当生活中出现麻烦事之后怎样把它简化，不烦不燥，从容的面对。他真是磨我的性子啊，知道我最怕麻烦，偏偏制造麻烦考验我。唐骏的书让我发现我所谓的麻烦纯粹是自找麻烦！他的经历中所面对的麻烦他都没称为麻烦！是我自己不会处理自己的.生活才导致了我这学期的失败！

3.“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍”这句话又给我的思维注入了一股细流。高中时老师就说我想得多，我当时脑子中总认为凡事要着好准备，这样当事来临的时候就会从容的面对。可是我错了，这样很然我很累！我一直相信“祸兮福所倚，福兮祸所伏”每次收到一点的小恩惠就会战战兢兢的等待倒霉的来临。我现在明白啦有的时候考虑的过多反而会成为你的负担，所以以后的事就以后再说吧，做好当下的事最重要。凡事相信顺其自然，水到渠成，努力了就会有收获，虽然可能会打折扣但只要不因为当初没有好好努力过而后悔就行。对事要抱有积极的心态，不能老是往最坏处想。

4.“曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空”一条路走到黑那不叫执着，李青格曾说，对错误的东西选择半途而废是正确的决定。现在的专业要是不适合，可以考虑考研的时候......

5......

6.有的时候感觉读这类的成功哲学的书很空洞，但是把这些迁移到自己身上的时候也觉得挺有道理的，我们只是在寻找他们的精神，一种源源不断地动力，我的耐性不够强，我需要这些东西来补给我奋斗的动力。就是自欺其人的也罢，至少能然自己激动几天啊。也让我好好的反思出现的错误。

7.读者本书总的感觉是“长袖善舞，多财善贾”。形容的不知对不？但我头脑中一直浮现这句话。厉害的人能很容易的人变得更厉害，强者自强，越来越强。

8.很多时候知道自己的想法很幼稚，不敢拿出来献丑。但又转念一想，我们还很年轻，我本本来就幼稚，我们就是要在别人的指点和教导中成长的。坦然接受大家的批评甚至讽刺！就像《相信未来》中说的，我焦急的等待着他们的评定！

9.《士兵突击》中说，每个人的故事，都是一个成长的故事。看的每一本书，都会给心灵带来点感受，我记下来了，也许这些观点在以后看来我自己都会认为是错的，也许以后我再看一遍这书很有其他的想法，也许其他人又会有另外的看法，仁者见仁智者见智。这些都无妨，我只是记下了，成长过程中的一个小小的思维的树突！

篇4：《我的成功可以复制》读后感

《我的成功可以复制》读后感

三天看完它，然后写都后感!现在头脑中全是唐骏那不算铿锵有力却是掷地有声的话语，内心有点小小的激动，发自内心的激动是带理性的深思，所以我说是小小的激动!唐骏把我们意识中很模糊的道理明了的摆在我们面前，让我们这些整天叫嚷迷茫和空虚的大学生思考生活。心中有很多话想说，但还是长话短说吧。简练是一种习惯和能力，从现在开始学。

2.简单+勤奋，

做人简单，做事勤奋。我觉得生活也是简单点的好，我一向信奉“一切从简”的原则。生活中的闲杂事少了可以让我更集中精力的干主要的是，让我充分的享受做事的'过程。我是个急性子信奉雷厉风行，但总是给人一种毛毛躁躁之感，做事不踏实。这一点是我要改正的!刚刚过去的一个学期，我的简单原则被破坏，我的勤奋大旗被折断，其中2%是自己的意志力不坚定，但是!!98%坏在我老弟手中!致使我的这个学期很颓废、很失败。我虽然整天说我老弟很烦人，很讨厌!但是我打心眼里愿意为他服务!我从没有真正的烦过，他是我一个甜蜜的负担!他无意中给了我一个任务：怎样处理突发的杂事，当生活中出现麻烦事之后怎样把它简化，不烦不燥，从容的面对。他真是磨我的性子啊，知道我最怕麻烦，偏偏制造麻烦考验我。唐骏的书让我发现我所谓的麻烦纯粹是自找麻烦!他的经历中所面对的麻烦他都没称为麻烦!是我自己不会处理自己的生活才导致了我这学期的失败!

3.“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍”这句话又给我的思维注入了一股细流。高中时老师就说我想得多，我当时脑子中总认为凡事要着好准备，这样当事来临的时候就会从容的面对。可是我错了，这样很然我很累!我一直相信“祸兮福所倚，

篇5：我的成功可以复制读后感

我的成功可以复制读后感

断断续续化了一周的时间读完了唐骏先生的《我的成功可以复制》，看完这本书，感悟颇多，收获也很多。感悟，对我自己来说也许太迟，他的成功我也复制不了，但对我们的下一代等，确是一本不可多得的好书，值得好好借鉴。

《我的成功可以复制》讲述了“打工皇帝”―唐骏的人生、职场的奋斗史。通过自己的人生经历和对于这些经历的'思考，所受到的失败和挫折、最终走向成功的经验。这本书主要是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最基层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年以来管理经验的总结。

看了唐骏的书，领悟到平凡的人可以做出不平凡的事，关键看你怎么想、怎么做；要懂得如何去追求与创造。个人的生活质量需要早期规划来奠定基础，要有不断的积累，即使很有才了，还要会展示你的才华，适时的推销自己也很重要，否则伯乐再多也无法相中你这匹千里马。在某个领域有点真功夫，能独当一面。订一个长远的目标，再找一个合适的机会，行动上必须先人一步和找一个适合你的舞台做你感兴趣的事，三年一个台阶，时时对工作充满激情，这样才会有些成绩，才会有成就感。

另个做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，当然更要勤奋！

“打假斗士”方舟子前段时间连续炮轰“打工皇帝”唐骏的学位、创业经历和专利造假，我感觉很无聊，觉得无论他本人是否是真学历还是假学历，至少走到这个位置就足以证明其能力了。别管他作不作秀，他能把他成功的经验拿来分享，可以让在读大学生、置身职场的打拼一族、管理人员及高级职场经理人等在人生的道路上，吸取其精华，少走些弯，他就为我们作了贡献。不要老揭别人的短处，学习别人的长处才能进步自己。

唐骏的成功给艰难跋涉中的人们打开了一扇门，使成功变得不再是奢望，而我们如果

能够不懈的勤奋，不断的改变完善性格，相信会在以后的人生旅途中享受更多的快乐，获得更大的成功。

篇6：《我的成功可以复制》读后感

《我的成功可以复制》读后感

《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有：

一、做人做事原则：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争。勤奋是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次提及，是他成功的一个极其重要的因素，贯穿其整个成长和职业生涯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，勤奋是执行力的保证。作为管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。

二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就一定能改！“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。

三、“成功4+1”中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。

1、“成功4＋1”之性格

好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。

2、“成功4＋1”之勤奋

机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。在工作中，勤奋是执行力的.保证。

3、“成功4＋1”之激情

人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，从而丧失了自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养。做事充满激情，我们就会去享受它，从而给自己创造快乐。

4、“成功4＋1”之智慧

光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。也就是要有较强的学习能力去学习、掌握知识，同时要会运用已撑握的知识。

5、“成功4＋1”之机遇

机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。于是唐查遍了整个北京地区高校电话，在其他学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，争取转眼即逝的机会。

三、充满人性化的管理：

1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，然后唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。

2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。

3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送员工的家属，另公司为每个员工交水电费。。。。

4、“让他人变得更伟大”的理念和实施方法，最终该理念成为微软的核心文化理念之一。

四、对自己明确的定位（和陈天桥的合作）：我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情我做。

五、感动是零成本的，但它的效果却是无价的。人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理。一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。这从他争取出国的“陪部长上班”的举动可以看出来。

六、改变“宁做鸡头，不做凤尾”的观念：主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软从头做起，主要是学习并提高自己。

另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习：

1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。

2.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。

3.要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。

4.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多

5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。

6.做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。

7.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀。

8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。

9.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人

10.一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。

11.感动是零成本的，它的效果却是无价的。对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那里就好，人们一定会被这种执着感化的。

12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”，企业的领导人有义务提供这种感觉给员工――让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。

13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。

14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。

15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。

16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来。

17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。

18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。

19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。

20.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。

21.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。

22.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。

23.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。

24.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。

25.公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。

26.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。

43.对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变成都变成交叉的。

44.不要带你旧部下到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。

除以上以外，还有很多地方打动了我，不一一细述了，主要是有用的东西就要把它变成自己的，并在实际工作中指导、运用于工作。

篇7：我的成功可以复制读后感

家里早就有一本《我的成功可以复制》一书了，只是断断续续在看。而经过上次唐骏的“学历门”之后，从燃了我看这本书的念头(可见，负面消息也有一定价值)。

1：还好此书不是唐骏本人所写，整本书胡腾把唐骏简直写成了“救世主”，如本书中提到对微软的“春耕”、“护航”、“融入”计划，给人感觉是如果没有唐骏微软的市场策略就会举步维艰?如果没有唐骏，方兴东的“博客中国”就无法诞生?

2：还有他管理公司的方式，比如外地员工亲戚来了都负责接送，送礼物。工作四年的员工，一共发过工作服20多次，平均每年要发5次工服。公司的冰箱里放满了牛奶、饼干。但据我所知，北京这样的地方，我还真没见过有这么好福利待遇的公司。也许多出书来说，这是一个亮点，是为了体现唐骏优秀的管理模式吧，可行政部门的负担就高了。

3：尽管有一点点质疑，但我对本书的观点大部分还是赞同的。简单做人，勤奋做事，偶尔做做秀。从他一直站在教育部门口等部长的态度就能看出，只要坚持，没什么事情办不到。如果换成我们，设身处地想一想，真正能站在门口的人估计少之又少。他发明的卡拉OK机的具体细节虽然没有明说，但可以想象的到他当时的努力。

4：如果你有三家公司，你愿意放弃去微软吗?我想，公司没有彻底失败前，没人愿意放弃。可唐骏做到了，至少是拿得起、放得下。

这本书很早就看完了，一直忘记写读后感了，里面许多内容也忘记了，但我始终记住了两个字：勤奋。

篇8：我的成功可以复制读后感

<我的成功可以复制>,这本书看完好久好久了，却一直没有写读后感。非常好的一本书，虽然是近年来流行的一类书，但内容真的不错，不同于其它类似书籍。没有美国式的纯粹把读者当白痴，也没有完全中国式的夸夸其谈。我想，用书的一个意思来解释，便是，这本书集齐了美国\日本\中国三个民族的优点。就像唐骏说的，(中日美)三种思维方式在其身上已经完全融合，变成他自己的东西。于是这本书里面，有美国式的幽默，日本式的勤奋，中国式的柔韧。

我把书分为两部分，前部分讲他如何从中国农村的贫困家庭走向微软，坐上微软中国区总裁的宝座，后部分讲他任微软高管后直到以高于10亿的身价进入新华都。前部分主要讲如何奋斗，后部分讲如何管理。我目前只是一只小虾米，重点看的，自然是前部分。

如果要仔细分析的话，书里每一篇都包含着相当多的警句\智言，说白一点就是有用的论点。但我主要看重他这几点：

1 心态

也许是出于所谓的“优生差生”理论，唐骏从小心态就超好，不怕拒绝。也正是因为这样，有着较随和的平常心，对任何事都能够不过份计较，也为他后期逐渐养成受人喜欢的性格打下基础。比如他用烟贿赂某看门人，有时候某人会拒绝，他父亲便会认为被拒绝的是他这个人;唐则认为他拒绝的仅仅是这支烟，所以过一会儿，换一支烟，某人就不会拒绝了，即使再被拒绝，也还是可以再换一支烟。则某人会认为这个小孩子性格不错，比如百折不扰，比如对人热情，比如……原谅我的懒惰，不想当心理分析师，也不想再论证心态与性格的相辅相承。

2 快速学习的能力

这个短语，在进公司不久就听某燕提过。当时，她说的是：(咨询的)人来了，这个专业你不懂，怎么办，给你十分钟，二十分钟，你能不能把这个专业了解一遍，然后去咨询?我当时是一只菜菜鸟，自然不能。但却在接下来的时间里，不止一次地看到这样的情况出现。话说某人和某人真是天生一对，都是在二十分钟内网上搜索资料，筛选整理资料，理解并记忆的主。然后沉着地去与客户谈笑风声，再然后笑爱颜开地回来，报告一句：done, or hopefully .遗憾的是，我一直不具备这样的能力。不过没关系，现在不具备，不代表以后都不具备。我会努力的。

3 勤奋

无论是哪本书里，包括孙振耀，包括李开复，包括唐骏，包括比尔。盖茨，包括我最爱的乔布斯，……无一不在演讲或是给青年的信里反复提到：勤奋，勤奋，勤奋!!对于这个词，其魅力，我深有体会。所以的boss，都对勤奋的员工，情有独钟，包括学校里的老师，也对勤奋的学生尤为钟爱。当然，勤奋工作或学习的最大得利者，无疑是自身。虽然短期看来，也许你勤奋所创造的利益80%都被企业所得。但，聪明人都知道我接下去要说什么了。我就不学美国式作者，拿读者当idiot了。

4 环境

这个真的非常非常重要。这也是我在最最最想放弃时，惟一让我舍不得放弃的理由。毕业后，我辗转于各个城市，深圳，浙江，厦门，重庆，成都，北京。地铁里经常会看到“成都，一座来了就不想离开的城市”。作为重庆人，又有着一帮成都损友，对成都，我自然爱极了它的宁静与惬意，以及街头光鲜的帅哥美女，让人口水三尺长的各类麻辣小吃。但成都，与北京相比，则太过休闲，让人忍不住，想夜夜笙歌……跑题了。

我是想说，环境不只是单纯的环境，还包括身边的人。人受后天环境的影响是非常大的，甚至在很多时候，是起决定性因素的。(这个论点交给心理学家去论证。我只是引用其结果。)作为员工，与其直属上司及平级同事的相处时间最多，像我们这类加班时间演变成正常上班时间的公司来说，就更多了。因此，这类人是什么样的，对自身是一个什么样的人有着相当大的影响。在这里忍不住批评一下某著名大学了，以前我从来不以偶尔的几个人而否定一个整体，但是，此大学的学生，尤其是男生，让我不得不承认，几个人，甚至是一个都是可以反映出其整体情况的。理由就是：该学校的学生，从来不守时，不守信，从来不讲实话，虚荣，虚伪。相信我，绝对是有不下十个甚至二十个以及以上的论据的。我一直疑惑，此校一向在国内声誉良好，为何……直至某天听说此大学教授公开抄袭，而且坚决不承认后，我释然了。原来如此。当然，这个一个反面题材。

唐骏的告诫是，让我们接触不同层次的人，尤其是不同层次的优秀的人，倾听他们的思想和声音，学会他们的思考方式。顺便说一句，当初哈佛女孩刘亦婷能够顺利进入哈佛，也正是由于哈佛有着这样的思想：吸纳来自不同种族、不同文化背景的人。因为当时报考哈佛等美国名校的中国学生太少太少，于是，奇货可居。当然，她也有一定的优势和实力，但按照今天竞争的激烈程度，她当时的实力，也就最多能去TOP100的学校了。

5 核心竞争力

如果说前面四项说的都是软实力，那么这一项，讲的就是硬实力了。核心竞争力。这个在今天的社会被各类人士挂在嘴边的短语。我的反省是：如果我能够早几年听到这个词，如果我能够早几年仔细体会这个词，以及它的影响和意义，现在的我，一定过着另外一种完全不一样的生活。

六年前，被身为语文老师的外公从小带大的我，最大的优势是文学，我的议论文全校闻名，偶尔一两篇煽情文还能在某比赛中不小心拿个一等奖，或是收录某我的成功可以复制读后感书。高中语文老师甚至夸奖我：继续保持下去，你的议论文能够达到“大家”水平。可惜，不懂“核心竞争力”的我，在六年前，在一个没有语文课的地方，完全地远离文学，不再阅读，不再写作。等到我发现曾经那样浸和血脉的东西已经离我远去时，我已经找不到当初写文时的安静与激情。

两年前，计算机本科毕业的我，图形学学得呱呱叫，年级唯一一名图形学得到“优秀”的学生。PS手绘和flash等平面软件应用纯熟，又有着较好的美术业余水平功底，却因为“麻烦”，完全放弃了3D及MAYA等工具的学习，从而放弃了与计算机图形相关的任何工作。到现在，我甚至忘了PS里面那些滤镜都可以实现什么样的效果。

它们都曾经是我的最爱，让我不眠不休，让我欣喜若狂，拥有极大的满足感。可是现在，他们都离我那么远。

那么现在呢?我的核心竞争力是什么?作为咨询师，需要具备两个方面的实力，一是专业知识;一是谈判能力。这两个能力中，我拥有着哪一方面的能力?从而能够让我立于不败之地?如果我现在要努力追赶他们，我应该怎么做?我的优势在哪里?弱势在哪里?

除了这五点，书里还讲到其它方面的要点，比如基层员工如何与各级上司打交道等。但这方面我在其它书中已经获得了足够的知识，而唐骏本人，在这方面，也没有什么特别的经历。况且，他的核心竞争力原本就不在这里。

有点像完成任务似地完成了这篇文章，也算是一个交待吧。对自己，也对书的作者。不写后半部分，是因为，不太喜欢离开盛大后的他。也许是因为他有点违背了他那句著名的：高调做事，低调做人，偶尔做秀。whatever,若要给这本书评分，还是可以得到90%的。

篇9：我的成功可以复制读后感

“打工皇帝”唐骏，也算一个传奇人物了，初次听说这个名字还是因为网上轰传他学历造假的传闻。这样一个人写得成功指导让我产生了浓厚的兴趣。人品问题是是非非且不予讨论，认真阅读文章之后，不得不说，每个人物的成功都不会是偶然的，很多的人生经验，成功感悟对我们来说都有着积极、正面的意义。“简单做人，勤奋做事”，这就是我们复制成功的秘笈。

什么是成功?成功是功成名就，家财万贯吗?当然，这也是一种成功，但金字塔型的社会结构告诉我们，能登顶的永远只有那么一小部分人，那么对我们绝大多数人，就不可能成功了吗?不，实际上，我们每个人都可以成功。成功，不是与他人比较的论斤称两，成功，不仅仅意味着权利，财富，它还包括生活的智慧，豁达的心态，不断超越自我的奋斗。当你克服对困难的畏惧，当你沉淀下被功利浮躁的心灵，简单做人，勤奋做事，你会不知不觉的发现，原来，我已经是一个成功者了。

说到“简单做人”，唐骏在书中给出的观点就是通过改变性格中的“不良因子”，学会用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围的每一件事，使自己成为一个让别人喜欢的人。他在对青年学生的演讲中提出了“成功4+1”理论，其中4

分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。他认为性格是成功的决定因素，一个人只要性格好，搭配另外4个中的任何一个，都能够获得成功。

这一观点，通过唐骏自身的经历就能够很好的体现出来。他自幼因为天资聪颖，成绩优异，逐渐养成了一种高傲气盛的性格。当他因高考受挫而远离理想中的“复旦”，被调剂到当时的普通院校“北京邮电”应用物理专业时，在失落的情绪和固有的性格的作用下，他采取了自私、冷漠、神经质、爱挑剔等方式来对待自己的同学和老师。他逐渐成了游离于集体之外的“另类”和“独行侠”，各门功课红灯频现，出国求学的大门也差点因他是一个“问题学生”而永久性的关闭。值得庆幸的是在老师的点拨下，他找到了自己性格中的“致命点”，及时的予以调整，学会了用宽容的眼光去看待别人，学会了从不喜欢的事做起的自我激励法，学会了与周围的人建立起真诚有效地沟通。他急躁高傲的性格改变了，人生的目标变得清晰了，心态变得平和了，他变成了一个被周围人喜爱和拥戴的人。后来，在他成功入主微软中国地区总裁后，他将这种“简单平和”的心态运用到了团队管理中。他通过建立简单透明的管理机制，开创了“圆心理论”管理模式，打造了一支和谐高效的管理团队。在员工中他提出了“让他人变得伟大”的管理理念，使之以企业文化的形式来激发每名员工的工作热情，提升他们的职业幸福感，逐步建立起一支精诚合作、奋发向上的优秀员工团队。试想，这样的一只团队能不成功吗?这

样的一个职业经理人能不成功吗?

“在微软时，周围人太优秀了，我拿什么来和他们比?唯有比勤奋。在离开微软时，我在发给比尔·盖茨的最后一封信中写下这么一句话：‘不敢说我唐骏是微软最勤奋的，但是没人敢说比我唐骏更勤奋。’” “几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动。”这些话语，生动得向我们揭示了唐骏取得成功的另一个秘诀，那就是“勤奋做事”。人在某种程度上都是有惰性的，在繁杂的日常工作中能够时刻保持一种向上的激情，保持一种勤奋的态度，是何等的不易。但所谓“天道酬勤”，正是因为唐骏用一种别人无法想象的“勤奋”，才实现了自己职场生涯中一次次成功的飞跃。

对比唐骏，掩卷而思，触动很多。作为一名机关普通工作人员，唐骏的成功模式可能是我永远不能模仿的，但通往成功之路的方法和目标是一致的，那就是通过改变自己的性格，用一种勤奋向上的心态去做好每一件事的事情，走好脚下的每一步路，最终达到超越自我、改变自我的目的，这就是成功。

人生最大的对手就是自己，只有自己才是衡量成功与否的标尺。通过阅读，让我豁然，要解决自身的问题，要实现改变自我、超越自我的成功目标，只能立足当下，踏踏实实的走好每一步路。结合自身，具体说来，在“简单做人”方面，就是要怀有一颗感恩之心，真诚对待身边的每一个人，时刻戒除浮躁情绪，以一种豁达开朗、积极平和的心态去面对自己的生活。而在“勤奋做事”

方面，要努力做到以下几点：一是“勤学”。不仅要学与工作相关的知识、理论等书籍，还要虚心的向领导、身边的同事学习，学人之长，补己之短。同时，还要把每项工作也当成是锻炼学习的机会，认真去做，在做中学。二是“勤思”。正所谓“学而不思则罔”，要将所学的知识、技能与方法合理的运用到实际工作中，做好阶段性的工作规划，思考解决问题的思路与方法，提高工作效率。三是“勤为”。要克服畏难情绪，从一些不喜欢做的事情做起，勇于尝试改变性格弱点，戒除浮躁、甘于寂寞，把自己份内的每项工作做精做细，力求完美;把每项“棘手”的任务当成是一个丰富阅历、增长才能的良机，永担重任;积极参与到自己职责以外的工作中去，不断开拓自己的视野。四是“勤省”。要养成日日反思、事事反思的良好习惯，经常问自己，今天是不是比昨天做得更好一点?认真分析工作中“成与败”的内在根源，校对前进的方向，理清工作思路。

人生的道路需要自己把握，在通往成功的路途上同样需要自己一步步的扎实进取。在以后的生活、工作中，我要积极去践行“做人简单”与“做事勤奋”的成功法则，通过努力去战胜自我、超越自我，不断提升自身的价值，为自己所热爱的财政事业作出应有的贡献。

简单做人，勤奋做事，其实，我们都可以是一个成功者!这样的成功是可以复制的，一起来试试吧!

篇10：我的成功可以复制读后感

三天看完它，然后写都后感!现在头脑中全是唐骏那不算铿锵有力却是掷地有声的话语，内心有点小小的激动。发自内心的激动是带理性的深思，所以我说是小小的激动!唐骏把我们意识中很模糊的道理明了的摆在我们面前，让我们这些整天叫嚷迷茫和空虚的大学生思考生活。心中有很多话想说，但还是长话短说吧。简练是一种习惯和能力，从现在开始学。

2.简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。我觉得生活也是简单点的好，我一向信奉“一切从简”的原则。生活中的闲杂事少了可以让我更集中精力的干主要的是，让我充分的享受做事的过程。我是个急性子信奉雷厉风行，但总是给人一种毛毛躁躁之感，做事不踏实。这一点是我要改正的!刚刚过去的一个学期，我的简单原则被破坏，我的勤奋大旗被折断，其中2%是自己的意志力不坚定，但是!!98%坏在我老弟手中!致使我的这个学期很颓废、很失败。我虽然整天说我老弟很烦人，很讨厌!但是我打心眼里愿意为他服务!我从没有真正的烦过，他是我一个甜蜜的负担!他无意中给了我一个任务：怎样处理突发的杂事，当生活中出现麻烦事之后怎样把它简化，不烦不燥，从容的面对。他真是磨我的性子啊，知道我最怕麻烦，偏偏制造麻烦考验我。唐骏的书让我发现我所谓的麻烦纯粹是自找麻烦!他的经历中所面对的麻烦他都没称为麻烦!是我自己不会处理自己的生活才导致了我这学期的失败!

3.“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍”这句话又给我的思维注入了一股细流。高中时老师就说我想得多，我当时脑子中总认为凡事要着好准备，这样当事来临的时候就会从容的面对。可是我错了，这样很然我很累!我一直相信“祸兮福所倚，福兮祸所伏”每次收到一点的小恩惠就会战战兢兢的等待倒霉的来临。我现在明白啦有的时候考虑的过多反而会成为你的负担，所以以后的事就以后再说吧，做好当下的事最重要。凡事相信顺其自然，水到渠成，努力了就会有收获，虽然可能会打折扣但只要不因为当初没有好好努力过而后悔就行。对事要抱有积极的心态，不能老是往最坏处想。

5.有的时候感觉读这类的成功哲学的书很空洞，但是把这些迁移到自己身上的时候也觉得挺有道理的，我们只是在寻找他们的精神，一种源源不断地动力，我的耐性不够强，我需要这些东西来补给我奋斗的动力。就是自欺其人的也罢，至少能然自己激动几天啊。也让我好好的反思出现的错误。

篇11：我的成功可以复制读后感

在读《我的成功可以复制》过程中，感触最深的一点是“让他人变得伟大(making others great)”。有两个故事，感人至深。

一是，微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，因为对她来说，确实是一个很好的发展机会和质的提升。然后，唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。

二是，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山…每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置…无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。

实际在这之前，也就是唐骏刚从美国回到上海，创建“大中华微软技术支持中心”时，为了让员工有自豪感，每月出资12万，让上海地铁达到徐家汇站时，第一个报“微软技术支持中心 …”

还有更多关心员工的故事，体现了“以人为本”的管理思想，并将美国先进的管理模式和国内实际环境(我国文化等)很好地结合起来。这种结合，有时需要冒一定的风险，而且说服总部也不容易。实际上，有许多外企的经理不去创新，而是完全实行总部的一套，明哲保身，而不顾国内员工的感受，最多只能算是一个合格的管理人员，不能算是优秀的管理人。

从这本书中，也确实感到目标确立的重要性，更重要的是为达到目标，积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗，概括地说，就是“简单+勤奋”。当然，需要思考，出奇制胜，其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了4天拿到公派日本的名额”(插曲，如果当年我懂事些，象他一样，应该能争取去法国公派留学生的名额，人生轨迹可能就完全不一样，我85年考硕士时，总分全校第一，但由于英语差几分，失去机会)。

从众多的故事当中，显示唐骏与众不同，其历程也说明了这一点，真正是每两年，就上一个台阶：

1994 程序员

1995 高级经理

微软技术支持中心总经理

从大中华中心升为亚洲中心

从亚洲中心升为全球中心

微软中国总裁

盛大总裁

新华都集团总裁兼CEO

成功很难复制，许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。

由于时间关系，匆匆写道这里，以后有时间再慢慢道来。

篇12：我的成功可以复制读后感

尽管目前唐骏的学历造假在网上传的很凶，但不可否认《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学捡砖头开始，到日本留学、美国创办公司、加入微软，一直到离开盛大结束，经历异常的丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是在微软怎样从一个最底层的程序员一步步做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，既是唐骏的成功历程，又是他的性格转变历程，我个人认为，他的成功是不可能复制的，因为他的成功是建立在很多基础上的，相比之下，他的付出要比我们多十倍、百倍，从受到板仓老师的指责到唐骏赴美，只有四五个月的时间，可以说语言关就很难过。虽然他一句未提，但从书中可以看出，与美国人交流是没有问题的。这说明在日本的五年时间，唐骏的英语学习一直没间断过。另外他的机遇，寻找机遇的锲而不舍精神也值得我们好好学习。值得我们学习的主要有为人处事原则：简单+勤奋，性格是可以改变的，职业经理人的六项潜规则，还有企业的核心竞争力是执行力等等。

二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就一定能改!“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。

三、“成功4+1”中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。

1.“成功4+1”之性格

好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。

2.“成功4+1”之勤奋

机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。在工作中，勤奋是执行力的保证。

3.“成功4+1”之激情

4.“成功4+1”之智慧

光有知识就是智慧吗?不是。具备运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。也就是要有较强的学习能力去学习、掌握知识，同时要会运用已撑握的知识。

5.“成功4+1”之机遇

四、感动是零成本的，但它的效果却是无价的。人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理。一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。这从他争取出国的“陪部长上班”的举动可以看出来。

另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，我觉得这些宝贵的经验总结，他们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习：

1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。

2.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。

3.要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。

4.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多

5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。

7.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀。

8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。

9.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人

10.一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。

除以上以外，还有很多地方打动了我，不一一细述了，主要是有用的东西就要把它变成自己的，并在实际工作中指导、运用于工作。

首先看简单+勤奋，看上去很容易，就是做人简单、做事勤奋，但实际做起来却非常困难。简单做人，就是把一切简单化，对的就是对的、错的就是错的，做人坦荡、直率、对一个人的评价当面、背后一个样，不算计别人、不要为提升自己而踩在别人身上。用合理的心态去踏踏实实做人。把心思都放在琢磨人上，同事之间勾心斗角，为了一点小利闹的满城风雨，最后只能是互相之间距离越来越远，到头来什么也得不到。想做到简单，就要求我们努力去接受身边的每一个人，不管你喜不喜欢他，任何人身上都有优点，好的一面，工作中我们去利用他的优点就足够了。勤奋做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能补琢的成语，勤奋是唐骏的一种职业习惯， “只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。

职业经理人的六项潜规则最重要的是怎样和和领导相处，唐骏写到“四年里，我没有和陈天桥红过脸，就连小的争议都没有”。这太难了，关键就在他对自己的定位：认清自己在公司里永远只能是老二，不能过分看重权力，你不做的事情我做，这就和领导做到了互补，有事时我还是不断地去问他的意见，加以确认。对目前我们和领导的关系有可借鉴之处。我的想法是，虽然我和张科长各有分工，但不能把这个分工看得太死，要灵活，因为分工的关系，以后会经常出现我在库里、他不在的情况，所以他不在库里时，凡是科里的工作我就要去做，不能说那是张科分管的，出现问题了要等他去处理，但还要把握一个原则，做就做好，没有把握及时与科长联系，争取把事情做好。和领导的沟通非常重要，以后要坚持做到把自己想做的事，已经做的事及时向科长、主管领导汇报，了解领导对设备管理的思路想法，以便更好地完成工作。

现在我们处理一些问题，总是与领导不一致、产生了分歧，原因就是站的高度不够，对问题的理解不到位。但自己认识不到，所以总是坚持自己的观点，结果造成问题不能圆满解决。这样的事很多，例如今年收粮过程中的燕河营生霉粒超标粮该不该收、柴油浸泡玉米怎样处理几件事。虽然事后明白了领导的想法，知道自己是错的，但当时还是没有坚决执行。看过唐骏这本书后，才真正认识到怎样做到平时说的那句话：与领导意见不统一时，在不违反原则的前提下，的坚决执行，适当提出自己的观点。也希望领导多指导我们，让我们能够了解为什么要这么做，提升我们认识问题的高度。

“一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。”可见，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业竞争力的核心。怎样提升执行力?唐骏写到“执行力是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一的我可以做到二、做到三”。认真体会这句话，才知自己与成功人士的差距在哪里。工作中，能将领导安排的事情做好，就自认为不错，取得了很大的成绩，没想到实际上你做的工作都是领导安排下来的，你只是一个执行者，只有在完成领导交办任务前提下，融入自己的创新，把领导的任务得到提升。多动脑筋想到做完这件事后，还应完善哪里，哪里还需要努力做到，这是最值得思考的，也是怎样提升执行力最重要的环节。人之所以有优秀与一般不同，在于优秀者除了干还会想。企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，在于比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。