工作计划的节点
“千棘”通过精心收集，向本站投稿了14篇工作计划的节点，下面小编为大家带来整理后的工作计划的节点，希望能帮助大家!
篇1：工作计划的节点
一、营销节点计划安排：
项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段：客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期；按工作大项计划划分为二条线：推广线、销售线。 我们以销售节点为线索，将策略贯穿其中，予以分阶段的拆分和实施，保证节点目标和实现。
以下为各阶段的策略和实施：
项目整体营销推广策略及实施
推广线
具体实施方法：信息发布与传播
目标：完成整体推广销售
架构，有效实现销售目标。在此阶段，完成品牌的推广和提升，并展示品牌、项目形象，有效积累客户。
客户蓄积期 销售线
推广线 项目正式亮相 上市推广期
销售线
设定内部认购目标，试探客户对价格的反映，完成客户分析，制定合理的项目销售策略。
推广线 开盘活动策划案
报广、软文、电视广告按计划投放 开盘强销期 客户认购流程和开盘当天组织安排工作 销售线
价格策略
价格表
二、现场工作安排
客户蓄积期——销售工具和道具的准备
客户蓄积期——内部管理相关准备工作
篇2：节点
GPRS网络是基于现有的GSM网络来实现的，
节点
，
在现有的GSM网络中需要增加一些节点，如GGSN（GatewayGPRSSupportingNode，网关GPRS支持节点）和SGSN（ServingGSN，服务GPRS支持节点）。
篇3：指纹节点
指纹节点（minutiae）也就是指纹纹路的分叉、终止或打圈处的坐标位置，这些点同时具有七种以上的唯一性特征，
指纹节点
，
因为通常手指上平均具有70个节点，所以这种方法会产生大约490个数据。
篇4：CorelDRAW关于节点
教程贴士：CorelDRAW 是丰富的创作力与强大功能的完美结合，凭借大大提升的速度、更精确的色彩控制力、增强的矢量插图工具和新增的 Web 功能，该套件成为所有设计师的必备工具。
在前面的图形绘制中，我们已经接触到了节点，初步了解到矢量图形的形状是由节 点控制的，并能简单的控制节点改变图形的形状。
控制点
是节点上的用于调节曲线形状的特殊的点。由于曲线的形状是由曲线上的节点及节 点上的控制点所决定的，因此通过移动节点和调节节点的控制点，可以改变曲线的形状。而几何图形（如矩形 、椭圆和多边形等）因其向量描述与曲线不同,只具有节点和线段,而没有控制点.
在CorelDRAW中，不同对象的节点具有不同的属性，不同的节点可以在不同的程度上 影响对象的形状。根据具体情况选择或转换节点的类型，有利于更好的调整对象的形状。节点的类型包括以下.三种：
Cusp（尖突节点）
通常在线段转急弯或突起的时候用到尖突节点，它具有两个相互独立运动的控制点 ，
也就是说，尖突节点的控制点是独立的，移动一个控制点，另外一个控制点并不移动，从而在改变节点一侧 的线段形状的时候，可以对另外一侧的线段形状不产生影响。
Smooth（平滑节点）
调节平滑节点可以生成平滑的曲线，它具有两个位于同一条直线上的控制点，这两 个控制点是直接相关的，但移动一个控制点时，另外一个控制点也将随之移动（就像儿时玩耍的“跷跷板”一 样）。通过平滑节点连接的线段将产生平滑过渡，以保持曲线的形状。
Symmetrical（对称节点）
对称节点可以用来连接两条曲线，并使这两条曲线相对于节点对称。对称节点具有 两个位于同一条直线上的、到节点距离相同的控制点。这两个控制点不仅直接相关，移动其中一个控制点时， 另一个控制点也会发生移动，并保持两个控制点在同一直线上且到节点的距离相等，从而使得平滑节点两边的 曲线的曲率也相同。
在使用Shape Tool（形状工具）选中曲线的节点后，还可以通过单击其属性栏中的 （尖突节点）按钮、 （平滑节点）按钮和 （对称节点）按钮，来更改该节点的属性。如图所示，将对象中的平滑节点属性更 改为尖突节点属性后.，再进行调节的效果。
篇5：CorelDRAW关于节点
在前面的图形绘制中，我们已经接触到了节点，初步了解到矢量图形的形状是由节 点控制的，并能简单的控制节点改变图形的形状。
控制点
是节点上的用于调节曲线形状的特殊的点。由于曲线的形状是由曲线上的节点及节 点上的控制点所决定的，因此通过移动节点和调节节点的控制点，可以改变曲线的形状。而几何图形（如矩形 、椭圆和多边形等）因其向量描述与曲线不同,只具有节点和线段,而没有控制点.
图 2-19
在CorelDRAW中，不同对象的节点具有不同的属性，不同的节点可以在不同的程度上 影响对象的形状。根据具体情况选择或转换节点的类型，有利于更好的调整对象的形状。节点的类型包括以下.三种：
Cusp（尖突节点）
通常在线段转急弯或突起的时候用到尖突节点，它具有两个相互独立运动的控制点 。也就是说，尖突节点的控制点是独立的，移动一个控制点，另外一个控制点并不移动，从而在改变节点一侧 的线段形状的时候，可以对另外一侧的线段形状不产生影响。
图 2-20 调节尖突节点后
Smooth（平滑节点）
调节平滑节点可以生成平滑的曲线，它具有两个位于同一条直线上的控制点，这两 个控制点是直接相关的，但移动一个控制点时，另外一个控制点也将随之移动（就像儿时玩耍的“跷跷板”一 样）。通过平滑节点连接的线段将产生平滑过渡，以保持曲线的形状。
图 2-21 调节平滑节点后
Symmetrical（对称节点）
对称节点可以用来连接两条曲线，并使这两条曲线相对于节点对称。对称节点具有 两个位于同一条直线上的、到节点距离相同的控制点。这两个控制点不仅直接相关，移动其中一个控制点时， 另一个控制点也会发生移动，并保持两个控制点在同一直线上且到节点的距离相等，从而使得平滑节点两边的 曲线的曲率也相同。
图 2-22 调节对称节点的控制点距离后
在使用Shape Tool（形状工具）选中曲线的节点后，还可以通过单击其属性栏中的 （尖突节点）按钮、 （平滑节点）按钮和 （对称节点）按钮，来更改该节点的属性。如图所示，将对象中的平滑节点属性更 改为尖突节点属性后.，再进行调节的效果。
图 2-23 改变节点属性后再调节的效果
篇6：屈伸的节点
屈伸的节点
叔本华曾说：“事物本身是不会改变的，使它改变的是人对它的看法。”又有哲人说过：“矛盾的特殊性告诉我们，具体问题具体分析。所以人们往往在不同的场合采取相应的态度。”当孟子高呼“威武不能，富贵不能淫。”时，又有人提出“大丈夫能屈能伸”。其实―― 这对看似矛盾的话语中，蕴藏着完美的和谐。 因为时机不同，我们的态度不同，在保卫祖国，抗击敌人时，中国人的态度是“不能屈”！无论是抗美援朝，还是反法西斯战线，民族的使命感与人类正义力量教会我们不能屈服。此时此刻，我们坚强。然而，在德国法西斯疯狂进攻法国时，在法国被绥靖政策一时蒙蔽了双眼时，撤退，退守则是法国人正确的选择。退守防线不是向法西斯专政的.低头，而是为保留有生力量，“能屈能伸”，此时此刻，我们依旧坚强。 所以，无论是雄赳赳，气昂昂地向敌人进攻，体现“威武不能屈”。还是巧妙，正确地退守防线，做到“好汉不吃眼前亏”，我们都是适时，适地的正确做法。矛盾的和谐就在于我们都诠释了坚强。 因为态度不同，我们的选择不同。暴虎冯河告诉我们，一味地“不能屈”，鲁莽地过河，只会让我们达不到目标。古有司马迁完成“史家之绝唱”。可知道，在欺凌与存活之间，司马迁作出怎样的思考与艰难的选择，如果不是内心一颗纯粹的心，如果不是对当时情况的具体分析，或许他因为“威武不能屈，富贵不能淫。”而选择了自行了断，此时此刻，“屈”是大丈夫的正确表现。 所以，“大丈夫的能屈能伸”实际上是为了以后的“不能屈”，只有保住
屈伸的节点了有生力量，何愁没柴烧？ 真正的大丈夫，是在一屈一伸中找到它们完美的契合点，主要内心足够坚强，生命足够延续，那么在该“屈”的时候“屈”，该“伸”的时候“伸”，就是一种智慧。 流星选择了陨落，所以在天边擦出耀眼的光芒；小溪选择了奔流，于是跌宕成了那曲激越的歌；昙花选择了夜晚，于是诠释了生命的价值；人选择了“能屈能伸”，于是学会了坚强与成长。篇7：节点绿化合同书
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商决定对 进行绿化，签订合同如下：
一、甲方的责任与义务
1、负责乙方施工用水、电问题。
2、协助乙方正常施工，如影响乙方施工进度，应完全负责。制止人为对栽植好苗木的损坏及内部的施工损失。
3、绿化种植完毕，甲方支付总工程款的90%，余款6个月验收成活率达到95%后全部付清。(合同期内死亡的苗木由乙方负责补栽，确保成活，小苗95%、大苗100%)。
二、乙方的责任和义务
1、严格按照甲方提供的效果图进行施工，栽植问题出现差错由乙方承担。(高度、杆径按标准为主，冠径按丰满为主)。
2、乙方在施工过程中向甲方提供苗木责任养护管理服务。(指导栽植、浇水、修剪、防治病虫害)。
3、超出设计标准，需甲方同意签字后方可变更，变更后按实际规格计价结算。特殊情况按甲方要求变更价格另算。
4、施工过程中，乙方无条件接收甲方的质量监督。
三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
四、未尽事宜，甲乙双方另行协商。
五、整体工程施工时间为 天。(不可抗拒因素除外)。
六、本合同自双方签字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇8：节点绿化合同书
为进一步美化、绿化校园环境，经学校班子会进行研究决定，对学校操场周边及校园主干道两边进行绿化，并在操场北边造一大花坛花坛，在操场南边硬化乒乓球台，为使此项工作能顺利完成，特制定此合同：
1.学校(甲方)全部绿化所用苗木由乙方采购。
2.乙方根据学校需要对栽种树木、花草种类、数量，进行规划，然后同学校协商，谈妥后执行。
3.乙方必须按要求提供所有合格苗木。
4.乙方必须保证所有花木全部成活(人为因素及灾害性因素除外)，出现枯苗或死亡的必须全部免费补栽。
5.乙方在两年之内必须每一年到学校做一次免费义务修剪树枝，对死亡树苗补种，按成本价提供学校。
6.乙方除负责提供苗木，负责完成栽种，但乙方必须派专业人士到场指导。
7.购买成本费及人工费共计贰万元整 ( ¥0.00元)。
8.以上条款甲乙双方必须共同遵守，不得反悔。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇9：网络营销的三个节点
文/吕本富 来自《V-MARKETING成功营销》
网络营销基本上分成三个环节：第一网站建设;第二网络推广;第三网络交易，这三个环节，互为平衡，互为支撑。想要达到姜太公钓鱼――愿者上钩，应该怎么做呢?必须设计好自己的网站、采用恰当手段进行网络推广、选择合适的产品进行网上交易。这三者之间互相连动。
网络营销就是以互联网为介质在网上做生意，包括商品信息发布、品牌传播、产品促销、发现客户、促进交易、客户服务、市场调查等等。网络营销有三个特点：第一没有国界的市场;第二7天24小时的服务;第三公平自由的竞争环境。互联网是一种虚拟的交易，有一句互联网的老话，在网络上大狗小狗都会叫。
传统的营销，企业有自己的门脸，有很漂亮的建筑物，互联网就没有了，等于说，在互联网上，大中小企业都处于同一起跑线，这样一来，互联网上网站的设计最为关键。客户如何认识企业，就是通过网站，网站设计得是不是很精巧，很商业化就影响客户的观感。这个时候营销的焦点发生了转移，传统是我请客户吃饭，或者到工厂参观，当然请一个美国客户来工厂参观也不现实，所以现在就是请客户浏览你的网站。对中小企业来说，这个公平自由的竞争环境，就是和大狗比叫声的机会。
互联网的服务是一个以消费者为主导的服务模式，企业与经销商和客户建立起直接交流的通道，可以根据顾客的要求，提供特色的服务，换句话说，网络营销和传统营销，其实就是一个被动和主动的问题，对于传统营销，我们有我们的业务员背着我们的产品，挨家挨户地敲门推销、做广告等。
这种营销方式有最大的问题，就是人家拒之门外，不让你进去。网络营销，就是要把网站做好，做得很精美，达到姜太公钓鱼――愿者上钩!我在家里等着来订单。这是传统营销和互联网营销最大的不同，一个是被动，一个是主动。
众多企业在勇于实践和尝试的同时，也暴露了如下的众多问题：
进行网络推广前没有明确的目的和策略
在网络热潮中盲目跟风、人云亦云，没有既定的明确目标和清晰的策略，最后导致浪费了很多人力和物力。
为了建站而建站
一些企业追求形式，没有以营销为导向来建设网站。网站用了大量图片、Flash等元素，看起来花里胡哨，但有效的产品信息却很少，企业联系方式等重要信息也让人很难找到，这样的网站，完全是本末倒置，成本很高，效果却非常差。这样的企业为数众多，数据显示，有高达74.3%的企业网站不能有效吸引潜在客户。
重建设而轻推广
很多企业信奉“酒香不怕巷子深”，而不进行推广的网站好比在信息之海中的孤岛，没有人知道它的存在，更不要提是否会带来任何回报。
不知道如何判断网络推广的效果
很多企业根本不清楚应该如何进行评估、没有工具进行评估或是没有专人进行评估。
盲目选择了不适合自己的网络营销方式
没有科学的选型方法，而只是盲目根据服务商的名气或仅凭表面的价格选型。
这些触目惊心的问题使得众多企业努力开展的网络营销收效甚微，没有得到什么经济效益，辛苦付出的人力、物力和财力付诸东流。部分企业甚至灰心丧气，对网络营销失去信心。
要想规避这些误区，最重要的是要树立正确的网络营销理念，掌握正确的实战方法。网络营销实战是建立在正确的网络营销理念之上，通过采用适合企业自身的营销策略达到最终目标的过程，
吕本富以往言论：
1.第一波互联网巨头崛起经验：流量第一
没有流量的公司谈不上崛起，一定会有问题。第二个规律就是简单。比如百度就是搜索。如果是它经过张三卖给李四，李四卖给王五，从王五那儿赚钱，那就有问题了。新浪后来也做了很多，做了网络游戏，后来又发现可以在内容方面扩展，就不在其他的方面扩展。很多人也在做搜索，也不是不成功，那可能不是你的强项，这就是我们说的，要简单。第三个是运气。运气也是一个规律。赶得好，在那个时间段，在那个时间点，风险投资投你，就很有谱儿了。你说李彦宏，他就很有把握做百度这个东西?有30%到50%的运气，而且不是一个小的运气。
关于互联网崛起的关键因素：首先要有一个独特的商业模式，好象老生常谈，但确实就是这样。第一是商业模式，第二是运营能力，包括能不能够把这个商业模式和市场结合在一起，各种资源的整合等等。但是当公司大了以后，第一是运营，模式已经稳定了，更多的是运营和寻找自己的核心竞争力。所以不同的阶段，也是不一样的。
2.未来可能“崛起”的领域
我更看好的是垂直行业。客观说，我认为做一些通用的东西，不管是1.0也罢，2.0也罢，比如做邮件，做IM，做搜索，做新闻，做博客，创业者已没有机会。这是一种通用的应用，因为有这些巨头在。很简单，方兴东刚刚做博客，新浪就把它压得很厉害。有机会的在哪儿?就在某个行业。比如说招聘，新浪做不了，新浪的频道都卖给别人了。旅游你能做吗?教育你能做吗?所以我认为，在这些垂直的行业，创业者还有机会。甚至像工业电器。因为这样的行业，这样的互联网往往和这个行业的知识是有关系的，这是一些通用的门户做不了的。你问我更看好什么，我不是特别看好2.0，我认为2.0有价值，但是从创业角度来讲，垂直领域的机会可能更多。
3.关于互联网企业品牌“崛起”
品牌知名度或者是美誉度做到像传统行业的联想、华为一样，要有一段距离。为什么有一段差距呢?互联网企业的社会责任感，还有对整个社会的贡献能力和对经济影响的力度，现在还不够。不是说互联网企业不会有这样的公司，在美国Google已经达到影响主流的地步了。
营销的方法应该做到：
网络营销推广平台的访问群和访问流量要大
因为只有这个平台有足够大的访问人群和流量才会为企业的网络营销带来更广和更多的潜在客户群。
要“许可式营销”不要“打扰式营销”
越来越多的打扰式营销充斥在我们周围，比如电子邮件营销、电视插播广告等，这些都让人们感到很反感。而许可式营销不会让用户反感，更容易达成交易。
可以计量效果
如果一种网络营销方式无法计量效果的好坏，我们怎么能相信它真会给企业带来效益?
要针对性的访问量而不是单纯的展现量
盲目的页面展现很难为企业带来潜在客户，只有吸引对产品感兴趣的潜在客户有针对性地访问企业网站才会达到有效的推广作用。
按效果付费
所谓按效果付费就是只有当企业从网络营销中获得效果后，企业才支付相应的费用。这种方式更大程度地保护了企业的利益，为企业节约营销成本。
灵活性强
瞬息万变的市场要求企业的营销活动要有更强的灵活性，只有选择了应变能力好的推广方式才能更好地保证企业抓住一个又一个商机。
篇10：销售管理之节点管理
节点管理，我是在为海尔工作的时候学习和运用的，没有在海尔上班的时候才认识和感受到的这样一个在目前实际销售管理当中少有而我认为非常有效且易于操作的一个管理模式，海尔集团发展短短20余年，走到今天一个庞大而又充满活力的每一天向国家上税在1000万人民币上下的品牌价值超过700亿人民币的中国第一商业帝国这样的一个高度，如今，海尔正在使用的管理模式自然是其迅猛发展、众多国内企业望其项背的经验和精髓所在，是一定值得我们企业和个人去研究分析、去分享他们巨大的宝贵的精神财富的。所以，本人不自量力斗胆在此，将最近思考所得写下来，与大家分享，以期有所贡献。
海尔有其众多的独特的管理模式，销售管理尤其彰显其强大战斗力。再优秀完善的管理模式其本身不发挥任何效用，都需要人去执行，海尔的模式不是寻找外星人或外国人来执行和实施，都是一样的中国人，为什么它就能让一样的人发挥不一样的功效，取得非同其他企业的成就，重点正是它高级的管理模式。
这里讲：节点管理，在海尔里面不是明确提出的，附带在日清制度里的一个表述，只是销售管理模式里小小的一块，但自上而下非常的重视。何谓“节点”，我们拿一根竹子生长过程来讲，在竹笋阶段我们看不到竹节，在慢慢地生长过程当中，一节一节的竹子就开始呈现，一直往上长，直到深入云霄，它是长一点，增加一节，看到有个节点，从那个节点开始，又长一段，又看到一个节点，如此，一直长上去，以一个一个的节点为标志，承载在以前老的许多节点之上，不断往天空延伸开去。这时可能有人说，讲来讲去，所谓“节点”不就是我们所说的目标吗？对，是目标但区别于目标，我们通常说的或要求的制定目标、达成目标，这些“目标”都相对节点来说大了，不明确，不太容易执行，不太容易检验，不太容易发现问题，不太容易快速觉察反应和准确纠正错误。比如，老板要我今天上午9点必须到公司见他，目标管理的思维是，我要准时在9点钟走进老板的办公室，必须做到，一定做到，早起，快跑，等等；节点管理思维是，7点起床，一个节点，7点30洗漱整理完毕走出家门，一个节点，7点45分上公车，一个节点，8点30分到达公司，一个节点，8点55分整理好资料，一个节点，8点59分敲响老板的房门，一个节点，当然每一个节点可以细分，也可以少分几个节点，根据具体情况和目标具体把握，一个节点一个节点地一丝不苟地完成，这样做，达成最后的目标应该比较容易，更重要的是，如果我没有达成9点让老板见到我这样一个目标，我可以回过头去看看，我哪里错了，哪个节点犯错了，哪个节点没有完成，如何做就不会犯错；当然，如果我成功了，总结一下，我哪些节点完成得好，哪些节点可以做得更好。如果我没有成功，老板就要看看为什么9点20才见到我，他一看我的节点和完成情况，就知道我怎么了，就该知道如何教育我，你7点15分还在被窝里！你8点50分才到公司！所以你失败！。
我们讲过程管理，过程做得好，好的结果就是顺理成章、水到渠成的事情，而节点管理就是非常好的过程管理思想的具体操作模式，
在实际销售工作当中，于销售人员，我们通过自我的节点管理，设定详细的工作计划节点，严格地执行以准确达到每一个节点，遇到达不成的节点及时与主管领导沟通以突破节点关，冲向下一个节点，完不成任务，我们回头认真分析我们执行当中的每一个节点，找出出问题的节点加以分析和总结，而不是一旦没有完成任务就痛苦地等待着主管痛斥，问到错在哪里？不知道，下次该怎么做？不知道，是不是无能？或许是，恶性循环，碌碌而无功；于销售管理者而言，我们要求下属必须制定正确的计划节点，监督指导完成一个一个的节点，要求汇报每一个节点完成情况，是否偏差，在下属没有完成所制定的销售任务的时候，帮助分析在工作过程中哪一个节点做错了，而不是大吼大叫，解雇，扣薪，来发泄，到头来还是不知道是谁的错，错在哪里，下次还是犯错，最后包括主管在内整个团队都被解雇了还是不知道为什么，当然，上面的领导也不知道为什么，只会觉得我们真是无能，那真叫“死不瞑目”。当然，良好的目标管理或者是过程管理方式一定也会达到不错的效果，但发现问题的速度是否会慢一些呢？在经过多次失败后才发现问题的所在，再来加以解决和改善是否在如此激烈竞争的环境当中落后对手几步了呢？在当前环境中，我们都知道拥有快速反应和立刻行动可以让我们始终处于领先地位，效果相同的情况下我们当然要提倡效率。
我在海尔从事商用空调的销售工作，每天跟其他同事一样，在下午下班后，发两条手机短信，汇报当天的工作节点完成情况，一条发给直属主管，一条发给集团片区管理部，他们自然知道这样做的必要性和重要性，对我们的工作能力、我们的工作态度以及对我们所做过的和将会做的都会有一个比较明确的判断，他们自然可以做到这些因为他们对此太有经验。例如一条信息：“今天上午，10点钟与清风冷气公司张三（总经理，13888888888）谈合作事宜，明日上午对方派代表来我公司了解，花时1小时；下午1点30分，到人民医院项目了解到的竞品有：格力YZ350型（报价35万）、海信CC200型（报价33万），40分钟完成；下午3点，黄山大厦与对方沟通取得进展并拿到其设计图纸和预算金额，用掉120分钟；、、、、、、、”（以上内容纯属举例）。这些内容可以看出些什么，我想，不言而喻。
节点管理也是可以横向、纵向地延伸运用，管理我们个人、管理我们团队，管理我们工作，也可以管理我们的生活，大大提高我们行为的效率和效果，清清楚楚走每一步，顺顺利利达目标。
有很多的理论都非常的有道理，但我们应该明白，理论是为指导，方法方为执行，节点管理就是这样一种可以实际运用的有效的管理自我、管理团队的高效的执行方法。所谓：优秀的管理者――取势、明道、优术，我想，节点管理模式不失为一项优秀管理者的管理“优术”。
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篇11：地产开发节点计划
地产开发节点计划
地产开发节点计划土地获取阶段
1、 土地出让合同签订
2、 拆迁完成
3、 交地完成
4、 土地规划指标分析设计通过审批
5、 取得选址意见书
6、 取得建设用地规划许可证
7、 缴纳土地出让金
8、 取得建用地批准书
9、 取得国有土地使用证
小区总体规划报建
10、 总规方案通过公司审批
11、 户型平面方案通过公司审批
12、 总规方案报建图下发
13、 详规（四图一书报建图）下发
14、 详规综合管线报建图下发
15、 详规人防报建图下发
16、 小区智能化设施方案通过公司审批
17、 综合管线设计方案通过公司审批
18、 人防规划方案通过公司审批
19、 设计标准及概算的审批
20、 小区低压配网图
21、 小区室外强弱电管网图
22、 小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）
23、 小区分期开发建设方案通过公司审批
24、 总体园林方案通过公司审批
25、 取得总平面规划方案批复
26、 取得详细批复
27、 综合管线批复
单体方案阶段
28、 首层平面方案通过公司审批
29、 地下室平面方案通过集团审批
30、 外立面方案通过集团审批
31、平面细化方案通过集团审批
32、 转换层方案通过集团审批
33、 基础方案释怀普集团审批
34、 单位管网平衡方案通过集团审批
35、 公共建筑空调方案通过集团审批
36、 单位方案报建图
37、 专用变压器选型方案
38、 夜景泛光照明方案通过集团审批
39、 单位方案批复
开发报建与前期准备阶段
40、 初步设计用过集团审批
41、 施工报建图下发
42、 道路施工图下发
43、 市政排水施工图下发
44、 临时用水施工图下发
45、 永久用水施工图下发
46、 煤气总体规划施工图下发
47、 用电负荷一览表下发
48、 设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）
49、 建筑放线图下发
50、 钻探平面布置图下发
51、 基坑招标技术资料下发
52、 基坑支护方案通过集团审批
53、 桩基础施工图下发
54、 取得施工图审查意见书
55、 取得扩初批复
56、 建设工程规划许可证
57、 取得正式立项
58、 取得放线册
59、 取得环保批复
60、 取得卫生学批复
61、 取得消防批复
62、 取得人防总规批复
63、 取得人防地下室施工图审查批复
64、 完成施工和监理招投标
65、 取得余泥排放证
66、 完成施工报监
67、 完成施工许可证
68、 取得地下管线迁移批复
69、 取得施工道路及路口批复
70、 取得施工用电协议
71、 取得施工用水协议
72、 小区地名批复
73、 小区路名批复
74、 取得电信协议
75、 管线迁移合同
76、 勘察钻探合同
77、 施工用水工程合同
78、 施工用电工程合同
79、 土壤氡浓度检测合同
80、 开工前胡综合策划会
基础及地下室工程
81、 工程开工
82、 取得地质钻探报告
83、 桩基完工
84、 桩基础结算资料提交
85、 取得桩基础中间验收登记表
86、 土方开挖完工
87、 基坑支护完工
88、 主体开工
89、 完成图纸会审
90、 0.00以下施工图下发
91、 0.00以下施工图下发
92、 沉降观测图下发
93、 建筑材料定板下发
94、 柴油发动机机型完成
95、 监理合同下发
96、 桩基础施工合同下发
97、 桩检测合同下发
98、 沉降观测合同下发
99、 土方合同下发
100、 基坑支护合同下发
101、 地下室防水工程合同下发
102、 人防工程合同下发
103、 主体建筑安装过程合同下发
104、 至0.00时间
105、 地下室结构工程结算资料提交
106、 取得地下室中间验收登记表
107、 三层砌体完成
108、 样板房场地移交
109、 售楼部装修工程完工验收
110、 样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成
111、 主体至发售形象进度
112、 取得道路工程规划许可证
113、 取得排水工程规划许可证
114、 小区配套施工图下发
115、 组织三层会验
116、 三层会验后最新施工图下发
117、 住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核
118、 售楼部装修方案通过集团审批
119、 售楼部装修施工图下发
120、 样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
121、 样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批
122、 装饰材料定板下发
123、 取得预售证
124、 组织面积预测
125、 完成销售面积预算
126、 取得房管部门面积计算结果
127、 完成销售面积预算
128、 完成房管部门计算结果的`审核
129、 将通过审批的计算面积交予销售中心
130、 住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批
131、 销售电梯安装工程合同
132、 电梯购销安装合同下发
133、 园林园建和绿化施工图下发
134、 景观园林材料定板下发
135、 园林景观绿化完工
136、 看楼通道、样板房周边环境绿化完工
137、 确定样板房位置、数量及有关要求
发售至工程竣工
138、 主体封顶
139、 主体结构工程结算资料提交
140、 取得主体验收登记表
141、 取得低压配电中间验收登记表
142、 砌体工程完工
143、 屋面工程完工
144、 厨房烟道工程完工
145、 泛光照明工程完工
146、 铝合金窗门框安装工程进度
147、 阳台栏杆安装工程进度
148、 内墙抹灰完工
149、 外墙抹灰完工
150、
篇12：节点控制档案管理论文
节点控制档案管理论文
一、水利工程档案管理中设置控制节点的方法
设置不同的档案管理控制的节点，使控制节点能够反映出该工作阶段的工作要点和次一级的要点。不能脱离工程的实际情况是要求在设置控制的节点时，要充分考虑工程建设的现实状况，根据工程发展进度进行整体规划，挑选可以让节点体现其控制职能的时间点。在工作中体现指导作用是要求控制节点的设置在其个数上和要求上都要对其体现的价值进行研究，在工程中尽可能地展现其控制作用，让水利工程的档案管理工作得到有效的保障。由上述的分析获知，可以在水利工程档案管理中放置下述的三个节点进行整体控制。第一个节点设置在招标分标的方案获得有关批复以后；第二个节点设置在核心标段的招投标工作告一段落后；第三个节点设置在单项工程的竣工验收以前。三个不同阶段的节点设置，体现着档案管理工作在水利工程施工进程中的不同指导作用。
二、水利工程档案管理中控制节点的限制要求
水利工程档案中的节点控制是分段进行的，而不同的控制节点由于身处的工程建设的阶段不同，其各自的核心要求存在差异，所以要让控制节点发挥最好的工程控制作用，就要为设置的控制节点匹配合适的限制要求，保持控制节点与工程现实状况可以紧密相连的状态，由此促进水利工程档案管理的优化和升级。其各个节点的限制要求如下：
（一）第一个节点的限制要求
招标分标的方案获得批复的时候是在水利工程的建设管理班子确定并且扩初设计已经完成的时候，这时招投标还没有开始，工程处于整个建设的初期阶段。这时工程档案的管理和保存由建设管理单位负责，而需要进行归档的建设工程的有关内容也已经有了初步的分配，所以非常适合在此时建立一个档案管理的节点。这个节点的目的是把整个项目档案管理的标准确定下来，完善管理的体系，其核心的工作是编制关于需要进行归档的文件类型及其保存期限要求、档案的管理办法、档案管理员的职责等有效文件，并确立档案管理工作中的领导班子。自档案管理的最初期开始就对哪些文件需要归档、如何归档、怎么保管等问题进行限制要求。因为水利工程的档案管理体系初期建立直接决定了整个工程建设过程当中档案管理模式的出发点，所以初期档案节点的设置非常重要，可以说是施工过程中的“管理地基”。
（二）第二个节点的限制要求
第二个节点所指的招投标工作包含了工程监理、主体工程的施工以及主要设备的安装。工程监理是水利工程能否完成质量目标不可或缺的一环，有义务对工程归档的情况、尤其是不同标段施工企业的档案情况同时进行监察和管理。主体工程的施工企业以及主要设备的安装企业完成了整个建设工程的核心建造工作，其形成的档案文件数量繁多，质量要求更是在整个工程中占有无可匹敌的地位，它的好坏直接关系着建设工程档案工作的好坏。所以，在这一工作阶段必须设置控制节点并指出清晰的限制要求。在这个控制节点中，要确立档案收集的逻辑外延、档案归类的规则、档案保存的方法以及归档的质量标准。在这一节点中把工程档案管理的标准综合起来，向这三家单位清晰解答他们对于档案管理的困惑之处，使档案在初步建立的时候就跟从规范的指引，以保障档案最终的准确性、完整性、体系化与安全化。
（三）第三个节点的限制要求
水利工程建设通常由多个企业共同完成，在标段竣工后，施工企业就会传递相关的档案文件并离开施工现场。因为并非所有的施工单位都是在工程整体竣工的时候完工的，若没有在单个单位竣工验收前放置控制节点，没有能够在适当的时间内把这些单位的工程档案归档完毕，就无法保障这些档案不出现缺失或错漏，这样势必影响到整个工程档案管理的质量。等到进行档案的专项验收时才看出问题，会因为时间和人员的迁移而无法修正。所以在此处设立控制节点是非常重要的。这一节点的核心限制要求符合关于归档的范围和保存时间的有效文件中的规定，对已完工的单项工程进行档案检查，包括其内容是否完整、分类是否科学、鉴定是否正确、图纸是否齐备以及文件的可保存性是否已达标。如果在检查中发现问题，应当监督相关的施工企业进行修正。档案的专项验收开始前的其他工作也应照这一节点的限制要求实施。
三、水利工程档案管理中节点控制的具体效用
（一）加强档案管理的有序规划
水利工程档案管理工作不仅具有较强的逻辑性和有序性，同时也是一项系统工程，不容一点马虎。但凡在任一工作环节有所纰漏，都会导致档案质量的不达标。必须在档案管理的前期设立专门的控制节点，并明确统一、规范化的标准，同时，还必须设立和完善相应的工作体制机制，使得档案管理工作的开展有制度依托。不仅如此，还必须订立详尽的工作计划，切实分阶段、分层次、有计划地进行档案的管理，使得档案管理工作开展及时并尽在掌握。
（二）加强档案管理的针对性
无论是档案管理控制节点的时机还是内容的选定，都具有一定的特殊性和针对性，均为了在特殊时期或特定情况下，就特定的且在当时具有普遍性的档案管理问题提出一系列解决方案，并切实有效地将这些问题进行解决，以制约那些对档案的收集、分类等工作开展具有负面作用的因素。所运用的`控制手段也具备实际操作的可能性，能够贴合实际情况，有针对性的提高工程档案的结构和质量。从管理方面来控制水利工程中可预见以及不可预见的不利因素的萌生和发展。
（三）抓住档案管理的重点内容
依照帕累托法则，在任意一组东西中，往往起决定性作用的只是其中的一小部分内容，而剩余部分尽管占有更多空间与数目，却无关紧要。对控制节点进行设定，其中一项重要作用也是将起决定性作用的一小部分内容紧紧抓牢，从而促使工程档案管理工作能够更加安全、全面、精准以及系统化的开展。抓住档案管理的重点内容，也能够切实提升工作的效能与管理水平，实现人力、财力资源的最大化利用。并且实现水利工程全过程的档案管理优化与升级，既节约时间，提升工作效率，又能保证施工过程的有章可循。
四、水利工程档案管理节点控制的注意事项
目前水利工程档案管理的节点控制还有待加强，要切实完成水利工程中档案管理的节点控制工作，必须从根本出发，系统地管理和遵循档案工作的发展规律，切实地做到以下三点：
（一）领导加强重视，狠抓落实
任何工作的开展都离不开领导的重视与支持，节点控制工作的开展亦是如此。水利单位的相关领导要进一步加强对档案管理节点控制方面的重视，并由领导带头对水利工程档案的具体管理方面狠抓落实，从思想上将档案管理的意识扎根工程系统工作，这样才能避免节点控制浮于表面化，杜绝档案管理敷衍式的开展，确保节点控制能够切实地实现，为水利工程建设提供规范管理的指导性依据，从根本上树立起对水利工程档案管理的重视态度。
（二）制定科学、规范的档案管理操作流程
一套科学、规范的档案管理操作流程是目前节点控制工作开展的关键所在。规范化的流程能够使各项工作的开展有据可循，避免各自为政、各执一词的现象，让各个部门之间可以联合起来，使管理过程统一、规范，能够在问题出现时第一时间找到管理依据，从而在执行的过程中找准方向，使在具体的操作中能够更加规范化，也更加科学合理化，为节点控制的操作提供理论依据，最终统一整个节点控制的操作规范，将其提升一个档次。
（三）制定强制性的纠正措施
要切实保障节点控制工作的开展落到实处，就必须做好反馈机制的建立。通过反馈机制，将水利工程档案管理节点控制中所遇到的问题以及具体操作中的实际状况，反馈回来，对操作中存在的不足与错误要采取强制性的纠正措施，重新制定方针政策，将水利工程建设当中可以避免的负面问题扼杀在萌芽初期，从而保证节点控制能够尽最大可能发挥其正面积极的意义，保证水利工程施工过程的顺利以及工程质量的提升。
五、总结
水利工程关乎着我国的社会经济发展，它的档案管理至关重要，水利工程档案管理的节点控制是保证工程质量的重要内容，它将档案管理变得更具有条理性、科学性、合理性。对于水利工程质量的加强有极为积极的推动作用，在以后的工作中，要继续完善、规范水利工程档案管理的节点控制，从而实现水利工程档案管理的科学规范性，进一步保证水利工程的保质完成。
篇13：记忆节点美文欣赏
记忆节点美文欣赏
当时交臂还相失，此后思君空断肠。——仓央嘉措
我在的城市也总有槐花嫩蕊飘落，却没有一个地点让我重新站在你面前。我也没有很想你，低吟浅唱，记忆隔千里，一弦一柱月光寒，三两闲愁落花流。且行且忆，只怨年少多情。时间嘀嗒，分秒不停，好像一眨眼童稚无欺，荒唐岁月。我再也没有耐心数冬季的一场场雪落，再也没见过你微笑。
离开一座满怀爱恨的`城市，未完结的故事成了终点。在你提笔写一寸相思时，瞬间幻灭。我总故作洒脱，我总后知后觉，我总是忘记依然爱你。你是唯一的禁忌，是吉光片羽。
目光流转，不忍回眸，我还没有告诉你，即使没有深深之恋，也一定很喜欢你。风景再美好，一叶以蔽之。等了多久，多年以后，我现在时光节点，记忆节点，还记得你曾笑着对我说“低头弄莲子，莲子清如水，置莲怀袖中，莲心彻底红”。如今却总是，忆郎郎不至，仰首望飞鸿。
风月无边，相思成海，你若安好，便是晴天。
篇14：CAN智能节点的设计
CAN智能节点的设计
摘要：CAN总线是一种流行的实时性现场总线，文中提出了一种基于MSP430单片机，并以MCP2510为CAN控制器的智能节点设计方案，该方案利用MSP430通过标准SPI接口可实现对MCP2510的控制，并能够完全实现CAN总线规范。关键词：CAN智能节点；MSP430；MCP2510；数据通信
1 引言
CAN总线是控制器局域网（Controller Area Net-work）总线的简称，它属于现场总线范畴，是一种能有效支持分布式控制或实时控制的串行通信网络，它可将挂接在现场总线上作为网络节点的智能设备连接成网络系统，(本网网收集整理)并进一步构成自动化系统，从而实现基本的控制、补偿、计算、参数修改、报警、显示、监控、优化及控管一体化的综合自动化功能。
CAN总线智能节点在分布式控制系统中起着承上启下的作用。它位于传感器和执行机构所在的现场，一方面和上位机（PC或者工控机）进行通信，以完成数据交换；另一方面又可根据系统的需要对现场的执行机构或者传感器进行控制和数据采集。它常常将一些简单的过程控制程序放在底层模块中，从而减少了通信量，提高了系统控制的实时性。因此，智能化模块设计在CAN系统中有着十分重要的作用。
本文将给出一种用MSP430单片机和MCP2510 CAN控制器组成的总线智能节点的设计方案（见图1），该方案中的单片机和CAN控制器通过标准的SPI接口进行通信，因此，该节点能够完成对被控器件的数据采集上报，并接受上位机的命令，进而进行解析以完成对执行机构的控制。为了调试简单，本方案作了一些改动：一是使MCP2510工作在环回模式，也就是数据由发送缓存直接发送到接收缓存，由于不经过CAN收发器和CAN总线，而只是使用了它的一个发送缓存和一个接收缓存，因而方便了调试；二是把被控器件的数据采集和对执行机构的控制部分略去，而这些功能在以后可以方便地添加，这样，在实际使用时，只要对程序稍作修改就可应用。
2 硬件设计
本设计的整个接口模块主要由两部分组成：CAN控制器MCP2510和微控制器MSP430。图2所示是该智能节点的部分电路硬件原理图。下面对主要部分功能作一介绍。
2．1 MSP430F1232简介
MSP430系列微控制器是TI公司推出的功能强大的超低功耗16位微处理器。它集成了丰富的片上外围资源，因而开发方式十分简便，可以用C语言编写出效率很高的程序。所选MSP430F1232的工作电压为1．8～3．6V，内含8kB FLASH存储空间。片内集成了看门狗定时器（WTD）、基本时钟模块、US-ART、10位ADC、和带有3个捕获／比较器的16位定时器，因而片上资源十分丰富，完全可以满足一般的需要，同时减少了设计的复杂度。与其它单片机相比，MSP430的I／O端口功能更强，可实现双向的输入、输出，并可完成一些特殊的功能，如A／D转换、捕获比较等；另外，它还可以实现I／O的各种中断。
本设计中，MSP430的作用有两个：一是对执行机构的控制以及对输入模拟量或者开关量的信号采集；二是利用UART模块通过SPI模式与MCP2510通信并控制MCP2510以实现CAN规范。
2．2 MCP2510简介
MCP2510?1?是Microchip公司推出的功能很强的CAN控制器芯片，它支持CAN1．2、2．0A及2．0B规范；其内部结构见图3所示。该芯片内含3个发送缓存和2个接收缓存，可以对发送优先级进行管理，可滤除无用信息，MCP2510有6个可编程滤波器，而且中断资源十分丰富。最可贵的是，它可以通过标准的SPI接口与微控制器进行通信，从而放宽了MCU的选择范围?使得所有单片机都有接入的可能。
MCP2510的主要功能是在MCU的控制下实现CAN规范，它内部的所有寄存器和控制寄存器都映射到一个地址表上，MCU可以使用相应的命令格式通过标准的SPI接口来完成对MCP2510的初始化、工作状态的控制以及数据的'读写。此外，MCP2510产生的中断还可以反馈给MCU来处理。
2．3 系统时钟
由于MSP430的时钟频率决定着指令周期，因而该时钟直接影响SPI接口的速率。MSP430F1232有两个可选的时钟：一是外部低速32．768kHz的时钟晶体；二是采用内部数控DCO的可调频率。本设计直接采用它内部的数控DCO作为它的主时钟MCLK和SMCLK，由于直接工作在800kHz，因而免去了使用晶体。MCP2510采用标准的4MHz晶体。MSP430中USART模块的CLK可由系统时钟分频得到，速率设定也十分方便。实际上，MCP2510输出到总线的速率也可通过设置内部寄存器的控制分频系数来调节。
此外，由于MCP2510的输出信号驱动能力不够，而且与CAN总线物理接口的要求存在很大的差异，所以，在实际应用中必须使用CAN收发器（如MCP2551等），它可支持的CAN速率最高可达1Mbps，而且容错能力很强。此外，它内部还有很强的保护电路，可以防止总线的其它节点对它的影响。
3 软件设计
在进行本系统节点的软件设计前，首先简要说明一下MCP2510的指令格式，MCP2510的5条指令如表1所列。
表1 MCP2510指令格式
指 令指令格式说 明
复位1100 0000使内部寄存器复位,进入配置模式读取0000 0011从寄存器读取数据,指令在前,地址随后写入0000 0010写数据到寄存器,指令在前,地址和数据随后发送请求1000 0nnn对发送缓存发送信息进行初始化状态读取1010 0000读取常用状态寄存器的某些位数据位修改0000 0101对豁口的某几件位修改在使用时，可以把这些指令直接编写成函数形式，这样可使程序简练易读。同时，发送请求的硬件触发只需把TXnRTS置低即可。实际上，接收缓存收到信息后也能产生硬件触发，并在TXnRTS引脚产生低电平输出。
本设计的主程序流程图如图4所示。
上电复位后，MSP430首先完成自身外围模块的初始化，其任务主要是选择时钟模块中的时钟、使USART模块工作于SPI模式、以及对看门狗定时器的配置等；然后对MCP2510进行初始化，以对寄存器进行设置。需要注意的是，MCP2510只有在配置模式下才可以对控制参数进行配置，但它在复位以后就是配置模式。
当配置MCP2510到环回模式后，MSP430将写数据到MCP2510的发送缓存并控制其发送，此后，在接收缓存收到数据后，INT引脚将产生低电平中断以通知MSP430，MSP430响应中断后将读取数据，并和发送的数据进行比较，以验证程序的可行性。需要注意的是，无论是对MCP2510的读还是写，都必须使它的CS引脚处于低电平。
在实际应用中，MSP430和MCP2510都可以进入睡眠模式，并可以由中断来激活。整个节点的主要功能均由中断子程序来完成，其中的一部分是MSP430自身的中断（看门狗定时器溢出中断、SPI接收发送中断、ADC中断等），另一部分是MCP2510引起的中断，这部分中断资源十分丰富，包括信息接收发送中断、信息错误中断、总线激活中断等。它产生的所有中断都能使INT引脚为低电平， 单片机在检测到这些中断后，将通过SPI接口读取MCP2510内部的中断标志寄存器以判断是何中断，然后再进行进一步处理。
4 结束语
MSP430和MCP2510的很多实用功能本文还没有进一步开发，只是作了一个简单测试系统，而且许多实际应用中需要注意的问题也没有考虑到，需要进一步完善。此外，由于MCP2510使用标准的SPI接口与单片机通信，所以加上它可以不更换单片机，而只需对程序稍作修改即可，因此，采用该方案几乎可以在任何现有系统上实现CAN总线功能。
【工作计划的节点】相关文章：
8.工作计划
9.工作计划！
10.车间主任工作计划
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