离婚协议书简化

“Hooray”通过精心收集，向本站投稿了12篇离婚协议书简化，以下是小编帮大家整理后的离婚协议书简化，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1：离婚协议书简化

离婚协议书范文-无财产无子女篇

男方：_______，汉族，生于_____年___月___日，身份证号码：__________________

女方：_______，汉族，生于_____年___月___日，身份证号码：__________________

男、女双方于_____年___月___日办理结婚登记，婚后未生育子女，因双方性格不合，无法继续共同生活，夫妻感情完全破裂，已无和好可能。现男女双方本着平等、自愿原则，经协商一致，就双方自愿离婚一事达成协议如下：

一、男女双方自愿离婚。

二、男女双方无夫妻共同财产，无夫妻共同债权。

三、婚前双方各自的财产归各自所有，男女双方各自的私人生活用品及首饰归各自所有。

四、双方确认在婚姻关系存续期间没有发生任何共同债务，任何一方如对外负有债务的，由负债方自行承担。

五、夫妻双方不存在生活困难需要帮助的情况。

六、本协议一式三份，男女双方各持一份，交婚姻登记机关一份，自双方签字后生效。

男方： 女方：

_____年___月___日 _____年___月__日

离婚协议书范文2016-有财产有子女篇

男方：____，男，汉族，____年__月__日生，住______，身份证号码：

女方：____，女，汉族，____年__月__日生，住______，身份证号码：

男方____与女方____于____年__月认识，于__年__月__日在____登记结婚，婚后于__年__月__日生育一儿子/女儿，名______。因____致使夫妻感情破裂，已无和好可能，现经夫妻双方自愿协商达成一致意见，订立离婚协议如下：

一、男女双方自愿离婚。

二、子女抚养、抚养费及探望权：

儿子/女儿______由女方抚养，随同女方生活，抚养费(含托养费、教育费、医疗费)由男方全部负责，男方应于__年__月__日前一次性支付 ______元给女方作为女儿的抚养费(/男方每月支付抚养费__元，男方应于每月的1-5日前将女儿的抚养费交到女方手中或指定的xx银行帐号：)，

在不影响孩子学习、生活的情况下，男方可随时探望女方抚养的孩子。(/男方每星期休息日可探望女儿一次或带女儿外出游玩，但应提前通知女方，女方应保证男方每周探望的时间不少于一天。)

三、夫妻共同财产的处理：

(1)存款：双方名下现有银行存款共______元，双方各分一半，为______元。分配方式：各自名下的存款保持不变，但男方/女方应于____年____月____日前一次性支付 元给女方/男方。

(2)房屋：夫妻共同所有的位于xxx的房地产所有权归女方所有，__房地产权证的业主姓名变更的手续自离婚后一个月内办理，男方必须协助女方办理变更的一切手续，过户费用由女方负责。女方应于____年____月____日前一次性补偿房屋差价______元给男方。

(3)其他财产：婚前双方各自的财产归各自所有，男女双方各自的私人生活用品及首饰归各自所有(附清单)。

四、债务的处理：

双方确认在婚姻关系存续期间没有发生任何共同债务，任何一方如对外负有债务的，由负债方自行承担。(/____方于__年__月__日向xxx所借债务由__方自行承担……)

五、一方隐瞒或转移夫妻共同财产的责任：

双方确认夫妻共同财产在上述第三条已作出明确列明。除上述房屋、家具、家电及银行存款外，并无其他财产，任何一方应保证以上所列婚内全部共同财产的真实性。

本协议书财产分割基于上列财产为基础。任何一方不得隐瞒、虚报、转移婚内共同财产或婚前财产。如任何一方有隐瞒、虚报除上述所列财产外的`财产，或在签订本协议之前__二年内有转移、抽逃财产的，另一方发现后有权取得对方所隐瞒、虚报、转移的财产的全部份额，并追究其隐瞒、虚报、转移财产的法律责任，虚报、转移、隐瞒方无权分割该财产。

六、经济帮助及精神赔偿：

因女方生活困难，男方同意一次性支付补偿经济帮助金____元给女方。鉴于男方要求离婚的原因，男方应一次性补偿女方精神损害费____元。上述男方应支付的款项，均应于__年__月__日前支付完毕。

七、违约责任的约定：

任何一方不按本协议约定期限履行支付款项义务的，应付违约金____元给对方(/按______支付违约金)。

八、协议生效时间的约定：

本协议一式三份，自婚姻登记机颁发《离婚证》之日起生效，男、女双方各执一份，婚姻登记机关存档一份。

协议人： 协议人：

年 月 日

篇2：简化英文简历

Fill out everything.

把表格填满。

Don’t leave blanks in the application, even if they’re not required. Some ATS only accept candidates who complete the entire application, so you’re improving your chances at getting noticed if you do.

即使没有填写要求，也不要在申请表上留下空白处。一些ATS只接受完整填写申请表的申请人，所以这样可以增加你受关注的'机会。

Uncomplicate your resume.

篇3：简化英文简历

Don’t include pictures, graphics, or other fancy formatting that’s unnecessary. While it might make your resume look pretty, the ATS might not like it—and you’ll lower your chances at landing an interview in the process.

简历中不要包含图片、图表或其它没有必要的花俏格式。这些东西可能使你的简历看起来很漂亮，但ATS可能不喜欢这一套，这样会减少你获得面试的机会。

Include abbreviations.

解释缩写词。

However, it’s also important you include the non-abbreviated terms. Although you might know what the abbreviation stands for, the person reading your resume might not know—just like I did when opening this article explaining about applicant tracking systems (ATS).

解释缩写的术语同样很重要。虽然你可能知道这个缩写词代表什么，但读简历的人不一定知道，就像我在文章的开头解释缩写词ATS代表求职者追踪系统一样，对缩写术语进行解释。

篇4：《简化》读书笔记

很多时候事情的复杂程度是人为的。因为复杂而无从下手继而无疾而终的例子比比皆是，在工作学习和生活中可能真的需要一些简化思维。

写下每一个想法的时候问自己两个问题：“为什么要这么做？”“真的需要这么做吗？”

也就是考察每一个方面并“请”其证明自身继续存在的理由。专业术语叫零基评估，其实就是对任何事不要想当然，相信只有切实证明必要的东西才有必要存续。在需求调研里就是验证伪需求的伪，在艺术创作里就是分辨和去除糟粕，在文字撰写里就是让每一个文字都有存在的意义。

意义这个词是简化的最终目的。让每一方面都有其存在的意义，并拥有其最大化，是简化的初衷，也是方向。为什么这些年极简风格会受到推崇？我想这和懒惰有关系。给我一堆信息，不如只告诉我一二三；给我五颜六色的选择，不如只有一种颜色、一个线条；给我翔实的说明简介，但我并不想阅读和理解，只要告诉我一键启动在哪里。我想这些都是因为我们太懒了。

简单带给我们的是便捷、高效和毫不费力。简单是懒人的福音，也是最有效利用时间和精力的前提，简单的事情让我来做，复杂的背后专业和有兴趣的人做就好。这是社会分工的意义，也是人存在于社会中找寻自己意义的基础。

絮絮叨叨写了这么多，我可能离简化还有--定的距离，这需要对于价值判断的高度把握。经历过的娴熟才能知道冰山法则中哪部分才能成为浮于表面的1/9。

但我相信，多问自己为什么、是否一定需要，可能可以省却很多想当然的存在。比如我为什么要写这篇读后感，因为我想留下些思考的记忆。那我是否一定需要围绕这本书的核心内容来写，我觉得没必要，因为这本书写得可以算是糟糕。

书里有这样一段话:“如果你希望被当成一个很重要的大人物，不妨写一本非常复杂的书可能的话，最好用法语写。那样你会看到:如果你真的无话可说，最好让它越复杂越好，否则人们就会看到你的书空洞无物，废话连篇，这大概是对全书最好的概括了。

篇5：《简化》读书笔记

这是《六顶思考帽》的作者爱德华.德波诺的另外一部作品，和《六顶思考帽》一样是一本理论和实践相结合的可操性极强的一本书。这本书同样关注的是创造性的领域。作者核心观点，无论是在设计产品活或者流程的时候，都应将“简化”作为重要价值取向放在首要位置，并且成为设计过程中的一种习惯思维。正如开篇提到的“简单易于应用，但难以设计。所以需要一些创造力。”

首先为什么要简化呢？

简化之所以重要，是因为我们的认知能力有限，需要建立一些常规化的认知，来简化每次行动前判断的复杂过程。德博诺提出，大脑是一个自组织的信息系统，允许通入的信息自行组织为常规模式，这些模式构成了个人的认知基础，思考的真正目的是摒弃思考。

此外，德博诺认为，思考的主要功用并不是解决问题，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（创造价值）。我们所犯的思考的大多数错误根本不是逻辑错误，而是认知错误，也就是常规的认知出现偏差，因为常规认知是“第一性原理”。因而简化的实质是，从纷繁的枝叶回归到最基础的主干上。

简化有什么好处呢？

简化可以让生活和行事变的更简单和轻松。无论是机器设备的一键式启动还是政府部门的一站式服务等都减少了操作的复杂性，让生活变得更轻松。

此外简化的系统更易于建立，易于监控和易于维护。因为将事物分解成较小的.单位，分散化和模块化设计都是实现简化的做法。简化同样能带来时间，金钱和精力的.节省。

简化更是一种美学，无论是在艺术还是建筑和服装领域，简约也越来越受欢迎。人们也更重视简单的生活方式。

这一切都说明，简化在我们日常中越来越重要。

但是事物不可能朝着简化的方向自然演变。事实上，产品都是越来越复杂，而不是越来越简单。因为人们总是在目前的系统上添加更多的功能和特性，而不是重新开始设计。

此外在产品流程设计的时候，人们往往满足于找到的第一种方案，而不是继续寻找更简单的方案。追求卓越并不是人的天性。

所以德博诺认为，简化的首要规则是，你必须想让事情简化。

很多时候，有许多人是故意把事情弄的复杂，一方面是他们缺乏简化的意识，更重要的是，通过设置复杂的路径和高深的门槛限制其他人进入，从而显示自己的智力或者地位，获得一种优越。

德博诺指出一种现象，有很多作者之所以将书写的难懂，也正是出于这种目的。简单的道理写上复杂的内容，无论是批评家还是学术界却都奉为珍宝，读书笔记因为他们以读懂而优越，从而普通大众都以为能读懂就是优越，这就是为什么很多书不怎么样好读，却依旧被无数人追捧的逻辑。而马丁路德当时将圣经的内容翻译成德语，而不是用拉丁文的目的，就是要突破这种门槛，让普通人都能读懂圣经。

为此德博诺提出了简化的一个系统性建议：

一，回顾历史。事物之所以存在，不过是因为他们一直存在，但是他们过去也许有存在的理由，该理由可能很早以前就已经失效了。

二，剥除，修理，削减，瘦身等。没有理由继续存在的东西，应该毫不犹豫的去之而后快。

三，倾听建议。找到“懒人”，让他们给出简化的建议

四，组合。将不同的功能和操作组合起来。

五，提取概念。简化过程中最重要的一环，回到系统和产品设计的最初的概念和目的。

六，关注主干，采取措施应对例外。重要的大多数才是关注的重点，为了极少数的例外考虑，将会使产品和流程复杂。但是涉及到安全的如飞机的设计还有法律的编写例外，考虑到所有的例外非常重要。

七，重组，对现有模式的梳理和改变

八，重新开始，全新的设计。

九，分成模块和较小的单位

十，激发性切除，尝试去掉某个冗余，如果系统仍能正常运转，然后可以果断去除

十一，能量转移，将事情模块化和分散化

十二，阶梯方法，持续改善，积小流成大河

十三，韵味方法，彻底改变基础认知

这些是一套循序渐进的方法，按照这个方法大部分的内容都可以进一步简化。方法很简单，但是最重要的还是简化的意识和决心，因为简化的过程并不是容易的，它会引起系统的调整，尤其是对既得利益者的损害，让简化无法执行下去。

因此德博诺认为，一个国家应该建立一个简化中心，一个公司应该设立负责简化的部门。在他们的推动下，简化才能更有效的执行下去。

当然，对于个人而言，自己就是自己的简化中心。面对复杂的生活，如果想要过简单的生活，也可以参照上面的一套方法来简化。

篇6：《简化》读书笔记

有这么一个人，背负着世界给她带来的一切不幸，当世界看到她的种种劣势，告诉她生活不要有太多奢望，她偏偏不听。这样的传奇女子——简爱，以她乐观振憾了我们。

也许她不漂亮，但她有着坚强的个性，也许她在人们眼中是位弱女子，可她依旧能主宰自我的命运。

这渗透着女性独立思想的小说让我爱不释手，我为简爱的悲惨遭遇、雪上加霜的困难感到悲伤，为里德太太的偏心感到愤怒，为罗切斯造特先生失去一只手双眼感到同情。

也许就是这样，世界就是这样。大多数人还都有着达尔文思想《物竞天择，适者生存》，世界就如同那样冷酷无情，至少并不是太完美。人类只会向那身上有光环的人们投向目光，那些卑微的人们孤独又无助，本应当选择认输，可有人却依然如此倔强。

也许，他们只是那么想：为了生活罢了。但他们为了生活如此努力，他们相信明天是完美的、幸福的。

也许，我们不曾担心过，不曾困难过，不曾对这世界有什么太多的奢望……可换了我们是简爱的话我们真的能创造完美的明天，成为自我命运的主宰吗我想我们还过着无忧的生活，还来不及体会那么多的艰苦，我们也只能从书籍中体会吧，懂吧。

《简·爱》给人坚强的感觉，但阅读完后会使人更加坚强，或许，这就是夏洛特勃朗蒂独特的文字与想象，《简·爱》的魅力之处吧!

篇7：《简化》读书笔记

在简爱这本书里主人公简.爱与罗切斯特的感情故事深深感染了我，简.爱对于追求幸福、平等、自由的信念和她的感情观也对我影响颇深。

这本书里简爱对感情的态度，令我在还未实践时，对感情有了教科书似的理解。首先感情应当建立在两个人精神是平等的基础上，不能因为财富，地位，外貌而决定，仅有这样最终才能收获幸福。在现实生活中，因为金钱、地位等原因产生的婚姻和虚假的感情有很多，但最终没能破碎的极少。以物质为基础的感情是不可靠的，物质不断在变化，人的欲望也不断在增加，唯有真心相爱才能走到最终。其次在感情中我们不能要求对方付出怎样的感情，每个人都是公平的，所有付出的爱都应当是自愿的，如果恰好对方也爱你，就加倍的给对方你的爱。此刻有很多人因为自我喜欢的人不喜欢自我而使尽各种手段强迫对方跟自我在一齐或是发现对方没有想象中那么爱自我就不断逼问。这种做法是没有意义的，最终同样会走向终结。在这本书里，简爱说过“你没有欠我的，也并没有对我负有职责，我们是平等的站在上帝面前。”

当我们已经拥有感情时，我们不能因为自卑或者大家的偏见而放弃。简爱就并没有因为自我的仆人地位而放弃与罗切斯特之间的感情，反而鼓起勇气与罗切斯特在一齐，最终获得了幸福。

感情有时也会带给我们失望和遗憾，失望是因为对感情的期望太高，遗憾是因为还有想要追求的境界，这是一种幸福，不要因为幸福的失望和遗憾而对感情丧失信心，要坚定的守住自我的感情。

感情本身就是一种奇妙的东西，还没有来时不要心急，真的到来了就必须要紧紧握住。简爱的感情不因任何物质只是因为爱，这种精神是高尚的，令人羡慕的。

篇8：宾语从句简化

作者：贾利民

1号演播厅：当主句谓语动词为hope，wish, agree, decide, choose等，其后接that引导的宾语从句，且主从句主语一致时，从句可以简化成不定式结构。如：

He decides that he will visit our school.

→ He decides to visit our school.

2号演播厅：主句的谓语动词为感官动词see, hear, watch或动词find等时，宾语从句常简化成“感官动词 / find+宾语+宾语补足语”结构，此时的宾语由从句的主语转化而来，而宾语补足语通常是形容词、省to的不定式或动词的-ing形式。如：

I saw that some children were playing in the park.

→ I saw some children playing in the park.

They found that the box was very heavy.

→ They found the box very heavy.

3号演播厅：动词seem后的宾语从句，也可以转化成不定式结构。形式主语it通常需用从句主语替换。如：

It seems that he is ill.

→ He seems to be ill.

4号演播厅：由特殊疑问词引导的宾语从句，当主从句主语一致时，宾语从句可简化成“疑问词+不定式”结构。此时主句谓语动词常为learn, know, forget, remember, decide等。如：

I don't know how I can get there.

→ I don't know how to get there.

5号演播厅：当主句谓语动词为tell, ask, show, teach等时，后接双宾语，从句由疑问词引导且主语与主句的间接宾语相一致时，宾语从句也可简化成“疑问词+不定式”结构。如：

Please tell me where I should show my ticket.

→ Please tell me where to show my ticket.

[ 特别提醒]从句主语和主句的间接宾语不一致时，为了防止句子产生歧义，宾语从句一般不简化。如：

He didn't tell me when he was coming back.

→ He didn't tell me when to come back.

翻译1：他没有告诉我他什么时候回来。

翻译2：他没有告诉我(我)应该什么时候回来。

篇9：简化人生散文随笔

简化人生散文随笔

老王今年六十五岁，在我们小区做园丁。老王年轻时在工地上搬砖，抹墙，现在年纪大些，干点轻活儿，侍弄侍弄花草。工资呢，1500元，算低工资，但他说，老婆挣得多。他老婆在一家星级酒店配菜，月入2500元，合起来，够花！

老王平时总是笑呵呵的，别人也喜欢拿他打趣。这不，早上七点，老王就来上班了，还是他的标配——戴着麦秸帽，提着塑料水杯。人家看看他杯里的白开水问，老王，你闺女开茶叶店，你咋老喝白开水？这不是卖闺女赖嘛！老王辩解，我不敢喝茶叶水，一喝就拉肚子。众人哄笑，哎呀老王，你闺女卖茶叶，你竟然说喝茶拉肚子……老王听了，把麦秸帽掀起来，搔搔头，想说点儿啥，又感觉没话接，只得嘿嘿嘿干笑三声，去工房拿他的花剪。

老王差不多天天就是割草、剪花。春夏季，花草长得疯，把老王变成了拉磨的'驴，他的两只手，永远握着大剪子，嚓嚓嚓，嚓嚓嚓……

我问老王，天天重复一个动作累不累？，老王说，干活时不觉得，晚上回家胳膊疼。我说你闺女开茶叶店，应该挺赚钱，你回家歇着享清福呗。老王听了，停下手里的活儿说，我可不敢歇，一歇不自在，干惯了。

老王挺享受目前的幸福生活。白天干活，晚上回家自己做饭吃，一辈子烟酒不沾，不为节约，只是不喜欢。他有仨闺女，都过得不错，也孝顺，常给老王钱花。前些天大闺女要开车拉爹妈去旅游，老王说，旅啥游呀，外面吵，在家有吃有喝多自在。

我说，外面世界很大，你应该出去看看，天天窝在家，不是变成井底蛙了吗？老王说，不想去，在家的日子就很好！

我望着老王，他站在太阳下，一边擦汗，一边微笑，一副满足和开心样。我觉得如果再引导他睁大眼睛，去发现外面的精彩，都有些不厚道了。有种说法叫“不要惊扰别人的幸福”，是这样。一个人到底幸福不幸福，全在他自己心里，讨论和提醒，好像都有些刻意和无聊。

篇10：ISO9000 呼唤简化

1、贯彻ISO9000标准现状分析

当前的ISO9000运动，的确是管理科学的一场空前大普及，这个划时代的新概念，现在几乎家喻户晓，但它并非是好评如潮，在不少的场合，经常会听到人们略带偏激的失望和无奈的抱怨。在许多人的印象中，ISO9000似乎就是麻烦、罗嗦、走形式和伺候文件的代名词，以至于今天受到拷问和声讨，也实在是不足为怪的事情。

获得认证证书并不一定等于成功。如果有些企业的QMS在建立、实施和认证过程中，识别本企业的控制特征时存有局部的模糊、错位乃至错误，往往会导致个别环节的主次关系混肴、某一关键控制点被削弱、忽视或漏项的情况;其控制程序，从文件描述到实际运行，也往往容易出现繁琐、重复、不唯一的现象;但是这些并没有影响到对ISO9000的“基本符合”，就仍然应当获得认证证书;获证后只要“持续改进”，才能得到“业绩提高”，这也是ISO9000的规定要求，而且是更加重要的要求，但是常常因为“指导已经结束了”而被企业忽视了。难怪有一些获证企业的基层管理者总有一种尝到点甜味，但因绕路过多而不解渴的感觉。

必须承认，同样是一张ISO9000证书，各个企业的合格程度，特别是自身的获益程度是不相同的。如同“学生考试60分即可判及格”一样，ISO9000认证本身并非要求至善至美才能发证，“60分”以上还有很大的差距空间，是证书所不能反映的。

例如，某些行业中的大量非标化产品，本身已经是完整地提供给最终消费者的独立商品，其外形、结构和功能的设计和开发，可能是由顾客决定，也可能是由本企业负责;还有的企业虽然在QMS中删减了7.3设计与开发，但其过程工艺的策划和开发的能力、水平要比某些不删减7.3的企业高得多。从顾客和市场的关注角度看，这些差异是难以从证书中看明白的。

在某些特殊行业，专业人员相对较少，一些业外同志很可能对该行业的经营特点、市场商品学特征以及新科技、新动态缺乏了解，导致贯标企业多少受到了其它行业先期研究模式的影响，在借鉴了许多优点的同时，某些对本企业的不适应之处却未能解决。

近年来国有产权改制促进了众多民营经济成分的兴起，人才流动又相对滞后于资产流动，形成了某些行业、某些企业的人力资源暂时溃乏的局面。在我国加入WTO之际，一些基层企业还没有来得及完全熟悉关于国际市场的准入原则，例如WTO/TBT条款所规定的各项认证、认可制度，难免有个别人相信了社会上一些不正之风的误导，把本来是完全自愿的ISO9000认证，这样一种国际通行的市场化经济行为，当成是一种行政权力活动来对待。

从我国最先启动ISO9000的一些国有企业、公司流传下来的QMS运行模式，及其文件化的形式，可能适应了当时的市场形势以及当时理论研究的深度和实践经验。而不论是层次多、规模大、多现场的大型公司集团，还是管理机构单一，人员、场地集中，人员规模较小的中小企业，面对我国社会经济持续高速增长和全球一体化的市场变化，又遇到了许多新的情况。如果在建立和实施QMS过程中还是走老套路，早已落伍的思维、理念、技巧和方法未能得到全面更新，很快就会暴露出繁琐、重复、不唯一、信息失真、可操作性差等明显弱点。

2 简化，是ISO9000广大贯标企业的最大呼声

根据笔者参加现场认证审核和调查的28家涉及机械、铸造、化工、食品、服装、物业、外贸、饭店、教育、军工、电力等企业实际情况所进行的调查分析，有78%的企业认为下功夫最大的事情是编写体系文件;61%认为导致不合格的最大原因是文件复杂，难以深入学习精神实质;而33%的企业认为是程序太繁琐导致来不及按其规范地运行;94%的厂家对ISO9000最大希望是首先要简化QMS的运行程序及其文件和记录。

调查发现，某些获证组织的基层人员对ISO9000仍存有一定的神秘感。个别人把当初的贯标专家、咨询老师给设计、制定的“规矩”、“程序”，甚至某些表格式的管理工具、手段和记录，都当成金科玉律，不敢轻易变动，更不敢合理地删减、合并，不能体现与时俱进的经营管理企业行为;即使市场变了、运行环境和实际操作也变了，文件也尽量维持原样，以免被审核出“不合格”。

版ISO9001较之1994版强化了“持续改进QMS有效性”的新要求。为了使贯标组织比较完善地满足这一要求，首先要解决的是能否简化和如何简化本企业的QMS这一问题，彻底改变将 ISO9000视为一个形式化包袱的错误思想。这实际上是广大的贯标企业各级管理者的最大呼声。

3 简化，其实是标准化科学第一原理

企业按照ISO9000标准强化了文件化的管理，是一件好事情。但是标准对文件化的要求在多处强调适宜性和有效性。而一部分企业在ISO9000贯标和认证过程中，被过分、片面地强调了文件化、手续化，设置了太多、过量的“受控”文件和格式表单。企业员工经常被告知“怕麻烦就不要搞9000”、“凡是说到的必须写到、凡是写到的必须做到、凡是做到的必须记录”等警句格言，但是缺少有人按照“标准化”的科学理论，从更深层次、更准确地去理解和掌握ISO9000各项条款。

因为ISO9000毕竟是一“族”国际标准，它必然、也完全符合标准化科学体系的各项原理、原则。无论是经典标准化的论著权威，如英国的桑德斯(Y.R.B Sanders)和日本的松浦四郎,还是ISO、IEC等国际标准化组织，以及各国标准化机构发布的所有文件，都公认简化是标准化第一原理，也是标准化最本质的表现形式。

关于简化的科学研究成果，此文不作展开阐述，仅介绍简化的基本概念是：在明确规定的范围内，通过对重复性发生的标准化对象进行识别、归纳和整理，发现、挑选或重组，构成一个最具规律性的、最具提升价值的标准属性或者个体，加以规范和确定，以替代、忽略和消除其它多余的、重复的、不必要的属性或个体，从而合并、同化和缩减标准化对象的类别、数目;针对自然界各种事物都有一种向着复杂化、多样化、无序化发展的本能趋势，用人为智能加以控制和指导;同时还把社会活动中人们自愿地进行精炼、合理、简化的自然倾向也纳入到规范、有序、标准的轨道上来;最终使那些麻烦、重复、多余、不增值的活动不再发生，实现整体的、持续的最佳秩序和效益，

运用简化理论可以看出：ISO9000这一高度概括的国际化管理标准，就是对全世界范围内、在当代经济市场全球化的大趋势中，各个国家、各行、各业的企业(进而扩展到各类组织)建立和实施全面质量管理体系的统一要求，是人类历史上自觉进行的一次空前规模的、有组织的、有秩序的简化活动。而对于每一个企业的内部管理来讲，相对于全世界，仅仅是一个十分渺小的控制范围，那末我们应该更有理由、有信心地将简化这一基本原理和方法应用到各项管理活动、控制程序和工作过程中。

4 简化在贯彻ISO9000中的应用

无论是1994版，还是2000版的ISO9000族标准，其每一个单项标准、每一个条款规定，处处体现着简化的原则。仅就人们经常听到的所谓文件化要求太多、太繁琐而言，标准中都有明确简化要求的规定条文。

例如，2000版ISO9001中4.2.2的b)已明确肯定了质量手册“包括程序文件”的作法，其实在1994版ISO9001/2/3中4.2.1早已规定“质量手册应包括或引用质量体系程序”，据此，我们“应”首先考虑把程序文件 “包括”进质量手册中，作为对应章节，也可以考虑“引用”，即“在质量手册中指出程序文件在何处获得”(ISO/TC176小册子《小型企业如何实施ISO9000标准》)。4.2.1条款后面是“注6”：“ISO10013提供了质量手册的编制指南。”而“指南”(版)更加明确地指出：质量手册可以“是质量体系程序文件的直接汇编”。

回想前几年我们的大量企业都是采用“引用”的方法，编一本《质量手册》的同时，还必须再编一套对应的程序文件。笔者曾辅导某企业采用“包括”的方法只编写一本“A+B模式”的质量手册，提交某认证机构后，却被认为“不伦不类”而差点退回。其实这完全符合标准的要求，同时也正是ISO/TC176小册子所倡导的形式，今天已经被普遍接受。

在2000版ISO9001中的许多条款中，针对QMS文件化都能找到所包含简化、适用的指导意见。例如在4.2.1中规定了一条总原则，即“为确保其过程的有效策划，运行和控制所需的文件”;又在4.2.1的注2、注3中，解释说明文件的详略程度和媒体形式，指明了如何才能因地制宜地使文件更加符合不同企业的实际情况。

因此，企业所编制文件的多少并不能衡量其贯标水平的高低，也更不能反映出企业管理效果的好坏。如果某一企业写了上千万字的文件不但认证也能成功，那么另一个企业采用大大简化的文件也能认证和成功，他们对于ISO9000虽然都是相符的，但是后者往往更加受到各级企业员工的欢迎。

当一个企业的QMS自觉地应用了标准化的简化原理，并且在实际运行中成功地显示出有效性，一般可以用下列特征验证其是否达到了简化的目标：

(1)组织结构和文件结构能够清晰、完整、直接地反射出企业的全部产品、全部工艺过程或业务流程，以及全体员工的所有职能。

(2)任何一个过程(业务流程、生产工序、辅助性劳务、验证活动等)，特别是管理性作业过程都应当是增值的，包括直接和间接的增值，都能被后续过程所接受，换句话说是有意义的。如果某一过程被重复，就必须赋予新的目标，启动新一轮循环，形成新的结果，对体系起到新的作用。

(3)企业中任何一项规定、一个文件都应当具有内容正确的唯一性，不能出现重叠和矛盾。这样能够有效地防止令出多门、无所适从的现象。

(4)在本企业内部的各工作现场，质量手册、程序、规程等文件能够被频繁地使用，而不是只注意“合格保存”，更不是束之高阁，专等下次监督审核时向审核员提供。

(5)体现持续改进的真实证据，能够在不同场合灵活采用多种方法实施对各种文件的的适宜地更改，能较多地见到手工划改和换页的标识，而不是“要么就别动、要么就换版重印”的机械处理。

5 简化实践使ISO9000获得成功

当前所开展的对ISO9000的讨论，至少表明更多的企业已经把贯标的目的调整到不仅仅是荣获一张认证证书，更多地开始追求企业管理的成功。

通过笔者从开始的针对不同行业的几十家企业进行QMS的简化实践研究，只要贯彻ISO900过程中不放弃简化的目标，努力运用简化原理和规律，寻找简化的技巧和模式结构，都能在获得认证证书的同时，取得显著的管理效果和经济效益。

这些成功企业的经验表明：只有简化后的文件，才能一致地得到不同文化程度的每一位岗位员工方便地熟记、熟用、不走样;只有简化的手册，才有篇幅得以增加一些解释性条款，方便文化程度较低的公司员工，也可作为经常培训的教材; 只有简化的QMS，才能够清醒地揭示本行业、企业的经营特点，识别出不同于其他行业、其他企业的控制流程及其特征、要点和接口关系，真正作到企业的“自知之明”;只有抱定简化的目标不放松，才能有兴趣引进和消化了国外一些企业管理模式的信息精华,包括质量手册等文件控制的技巧;只有简化的QMS文件，才能比流行模式减少篇幅，有的竟可以砍掉70%-90%，内容更加可操作且保持唯一性,杜绝了神秘、繁琐的文山字海,避免了重复、矛盾、不增值的浪费。

6 简化的QMS是一体化管理的先决条件

2000版的ISO9000族标准提出了一体化管理的思想，这非常适合企业界普遍认同的“控制成本、减少扯皮、提高效率的管理目标”;一体化还满足、适应了我们这样一个不争的国情、行情：即广大基层企业管理人员的素质，还不足以全部承受、并同时运行两个、三个、甚至更多各成体系的管理模式，包括管理科学不断出现的各种新理论、新成果，而实际上这也是不可能的。

为迎接WTO的挑战，不少企业、组织正在致力于ISO9001、ISO14001和OHSAS18001甚至于诸如QS9000、HACCP、GMP、SA8000等各种类型的贯标认证。按照每个标准的要求，都必须在本组织建立一套管理体系。如果各自为战，势必太“艰苦卓绝”了，所以国内许多行业、企业都在加紧研究多项体系的相容或融合。

可以推论，如果某一企业的QMS是一个很庞杂、不系统、不透明的体系，繁多、过量的体系文件让企业背上了沉重的管理负担，特别是那些受到文化条件制约的小型企业，那末再机械地增加一体化管理的内容将会使体系更加混乱而难以融汇贯通，而不相容则会使“两张皮”、“三张皮”的现象更加严重。

因此，只有QMS有效地简化，才能使企业、组织具备一体化管理的先决条件。笔者通过企业调查和认证审核的大量实践认为，相当多的企业要达到简化条件还有一定差距，而市场的竞争对于一体化管理的要求与简化一样迫切。

篇11：果树简化修剪

果树简化修剪

修剪是果树栽培中的`主要技术措施,传统的修剪方法比较复杂,难于掌握,而且费时费力.果树简化修剪技术克服了以上缺点,在早成形、早结果、丰产稳产、优质高效的前提下,对发展果业生产、提高劳动效率、增加果农收入都有积极作用.

作 者：孙宝山 张福臻  作者单位：葫芦岛市农业科技示范区 刊 名：新农业 英文刊名：MODERN AGRICULTURE 年，卷(期)： “”(11) 分类号：S6 关键词： 

篇12：简化HR文案

曾经有人告诉我： 他能否解决问题并不重要，他是不是学人力资源专业的也不重要，最重要的是他能够配合大环境，能够造势，他很希望做出成绩，快速提升自己在企业中地位，但是为了职业安全，他选择的服务一定是最有名的，即使将来不解决问题，也不会有职业风险。

其实决定人力资源管理人员晋升的，不只是他的直接上级，还有企业老板。老板会以同样的角度看问题吗?肯定不会，他绝对不会希望一个完全不懂人力资源的人管理他的团队;他不会太关心如何造势、如何保护个人职业，但他一定关注如何高效解决问题，以最小的成本，创造最大的业绩，把公司带向新高。因此，人力资源管理人员的晋升发展是他高效解决问题和职业安全的平衡。

要很好地平衡两者，首先要简化人力资源的工作，提高效率，以便腾出手脚，深入研究企业的战略、资源、未来。很多人力资源管理文案只是记录，因为防患于未然的机会已经没有了，比如招聘不当、人岗不配合、缺乏激励、缺乏训练、应变不当。我们可不可以从一开始就心中有数，以后有的放矢呢?最新综合科学的发展，医学-商业-法律的整合，已经实现了这一点。

经常听到很多HR说在他们企业中人力资源管理不受重视，这不是事实。人力资源管理是企业实现战略的重要环节，许多企业老板只要时间允许都会亲力亲为。此外，人力资源管理也是企业法律纠纷的防火墙。至于具体管理人员是否被重视，则另当别论。 因为人力资源管理人员的大部分时间是埋没于文案之中，没有多少机会全方位地研究企业的战略、资源、未来。此外，因为经常面对相对稳定的企业内环境，在市场、销售、公关等方面缺少历练，也会削弱自身在企业中的影响力。

经王者(The Prince Synergy)的多年研究，企业高管及包括人力资源管理者在内的核心人才，至少在6个维度，即IQ智商、LQ学商、EQ情商、PQ影响力商、AQ逆商、HQ健商(简称6Q)需要具备相当的素质和能力，才能在企业中有所担当，创造专业业绩，被企业重视，

运用6Q原理，人力资源管理者既可以找到自身发展及工作重点的方向，也可以对企业高管及核心人才进行战略梳理，通过高管6Q测评准确定位能力差距，之后进行个性化培养发展。

高管6Q让我们可以动态、立体地预知人才的未来表现，知道他们的敬业度、为人，人才结构，适用的范围，与各种目标的距离，需要的培训，激励的机制，耐力和体力;知道他们的领导力，应变能力，推动变革、整合内外资源的能力等等。心中有数，就容易在人才使用、换岗、调动、发展、保留、激励等方面挥洒自如。人尽其才就能有效减少人岗不匹配、人才流失等恶性循环以及随之而来的厚厚的文案。

相同的岗位有时在不同的阶段、不同环境，所需要的综合素质也会不同，心中有数，就可以在人才最需要的时候，帮助他们快速适应新环境、新战略、摆脱困境，维持个人声誉和企业业绩。人们常认为企业不能既保留人才，又让他们保持最佳状态，其实，最新科学发展技术可以让企业鱼和熊掌兼得，例如高管6Q测评、人才发挥与管理测评以及相应的咨询和培训。

最新科学发展给人力资源管理带来了极大的方便，是不是每一个企业都应该大刀阔斧地进行改革呢?这要看公司的需求，还有竞争对手的速度。减少风险的最佳方案就是有保留地尝试新方法、新理念，比方选择很小的范围，把新旧方法进行对比等等，同时加强内部沟通、内部知识更新。这样，一方面可以向公司展示新的视野，增加解决问题的速度，也可以展示全局在胸的专业精神。

总结起来，HR要在企业中更举足轻重，首先要提高HR管理效率，以便有更多的时间全方位了解企业，并有的放矢地高效武装自己，平衡高效解决问题和职业发展。

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