产品开发处述职报告
“outsider”通过精心收集，向本站投稿了17篇产品开发处述职报告，下面是小编整理后的产品开发处述职报告，希望对大家有所帮助。
篇1：处副处长述职报告
在学校领导的关心下，在科技处宗处长及全体同仁的支持下，经过个人不断地努力和不懈地学习，20xx年于我而言，感觉收获很多。
一、思想日渐成熟，工作理念日趋完善
首先，在思想方面，由一名专任教师变成专职的管理人员，这种转变所带来的冲击由最初的慢适应到后来的积极融入，使我感觉日渐步入工作正轨，主要表现为思考问题更注重全局，解决问题更注重效率，与人相处更注重沟通，为教师们服务更注重方法。这种转变与成熟源自科技处同仁们的帮助和宗处长的指导，它所带来的直接反映就是受到了教师们的欢迎，这是对我最好的奖励，同时也是进一步努力工作的强大动力。
其次，由原来的科研工作者，变为为科研工作服务的管理者，在这个转变的过程中，自己牢记一点没有改变，那就是要充分利用自己源自教师队伍所带来的对教师们科研心态与科研状态的了解与理解。这样可以使自己所做的每一件事，所出台的每项政策，所做出的每个管理决定，都能结合教师的所需与所想，时刻在思想上与之共鸣，在工作方法上为之所动。 再者，新任科研管理岗位，不断学习国家的科技政策，深入领会科学发展观的内涵，全面解读学校的科研发展战略，全面领会宗处长科研管理的理念，也是我一年之中于思想上不断求进取的方向与目标。
二、工作渐入佳境，努力掌握创造性地开展工作的本领
在工作方面，本着最初以经营的思想来管理科研的理念，秉持着用创造性的方法来做具体而微之科研工作的指导思想，有针对性地加强了对社科科研工作的管理，增强了为社科教师们服务的力度。除了全力配合宗处长做好学校科研发展战略性工作，与全处同志一起以学校各项政策为指导，秉承科大精神，营造创新文化，努力开拓，扎实工作，强化服务，加强管理，注重内涵，突出产学研合作特色以外，还结合自己分管的工作提出了一些具体的管理措施，取得了一些阶段性的成果，可以概括如下：
（1）通过外引内联，全面调动起文科教师的科研热情，多次邀请校内外专家举办针对全校文科教师课题申报的培训讲座，产生了积极的效果。以申报山东省软科学项目为例，往年申报数量一般在12项左右，获批数量在4项以下，今年在科技处的积极动员和引导下，申报数量上升为34项并获批8项，20xx年度省软科学项目提前到今年末申报，我校共申报49项，获批数量估计应该在10项以上，呈逐年递增的趋势。
（2）充分经营校外科研资源，广泛与省市各级科研主管单位进行密切的沟通与合作，积极扩大我校在青岛市和山东省社科研究领域的影响，积极组织参与青岛市和山东省社科联的活动，努力争得本年度“青岛市社科科普活动最佳组织单位奖”和青岛市社科工作先进个人奖（颁奖单位：宣传部、青岛市社科联），从而全面拓展了我校文科教师们的纵向科研发展空间。
（3）担任学校《科技简报》的主编工作，与科技处年青同仁刘尧和周林等合作，充分整理了有利于我校科研发展的科研信息，并建立了共享的网络资源，一同协助宗处长建立了信息化的管理制度。又于近期建立了面向全校文科教师的飞信联系制度与公共信箱联系制度，不断开创科技管理工作的新模式，认真为教师们进行科学研究提供人性化的服务。
（4）在戴尊红老师的配合下，主编了适用于全校文科教师的《社科教师课题申报与成果报奖完全攻略手册》，全面收集了所有适用于我校社科教师课题申报的类别，整理了我校教师们能够申报的各种奖项，同时籍此建立了指导文科教师们进行课题申报与科研报奖的路径与指南，受到了教师们的广泛好评。
（5）积极组织社科课题申报与成果报奖。在申报数量与获批数量上都取得了很多突破性成就：
诸如首次同时获批2项国家教育部课题；同时获批山东省软科学8个项目；青岛市软科学项目由每年的不足2项发展到平均每年获批4项，居青岛市高校前列。20xx年统计下来，我校人文社科方面共计新上项目62项，新上经费85万元。其中，国务院项目1项，省自然科学基金1项，省社科规划项目2项，市社科规划项目3项，双百调研项目4项，市软科学项目4项，以及其它各类项目47项。加上往年项目的后续到账经费，今年我校人文社科项目共计到账经费200多万元。另外，我校人文社科研究成果获得省软科学奖励14项，青岛市社科奖8项。今年获得各级各类鉴定结项的成果有40余项。
（6）在宗处长首问负责工作思想指导下，建立了科技处文科工作的“首问负责制”，并将之公之于教师，同时作为我们开展工作的座佑铭。除了做好日常管理工作以外，还担任部分教师的课题申报指导工作，对部分入门不深的教师，尤其是青年教师申报各层级课题进行广泛的指导。
（7）创造性地开展工作，建立我校社科专家资源库和专家委员会，改革学校社科基金资助办法，建立青年教师专项资助资金和高水平学术报告资助经费项目，从政策和组织两个方面积极准备国家社科基金和国家自然基金项目申报，广泛为教师们开拓高级别纵向课题申报渠道。
（8）本年度组织两次学校社科基金课题的立项工作，在运作过程中不断修订评审政策，不断完善立项办法，籍此营造了我校社科科研工作发展的氛围。此外，协助宗处长筹备和召开学校科技大会，为之拟定宣传语，参与修改科技文件，制订了青岛科技大学社科基金管理办法。与李再峰副处长密切合作，积极推动文科学院研究所的考核工作，共同研究我校教师科研工作量的计算办法。
篇2：处副处长述职报告
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
我是，现任财政局人事处副处长，主要负责的工作是干部教育培训的制定和组织实施、政府绩效评估计划的上报落实、处内文字综合工作，协助处长分管老干部服务、工资管理及人事统计报表工作，同时做好局党委会议的召集、布置、组织及会议记录工作。在领导的关心和同事的帮助下，我的工作做得有声有色。今后为了更好的的完成我的工作任务，我将本人（时间）以来的工作情况述职如下，请予以审议：
一、工作情况
1.加强干部日常管理，不断提高干部管理水平。通过工作总结、民主测评，对机关公务员进行年度考核、个人资料归档，完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。认真完成我局的干部选拔任用的评议工作，对领导干部的个人事项做好填报存档。另外，我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查，制定临时聘用人员的管理办法。
2.深入推进财政文化建设，开展干部教育培训。为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划，根据局里的要求，我坚持“大教育、大培训”的工作思路。对于干部教育培训，以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织，我认真进行策划，并及时组织干部人员参加培训班。在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功，达到了预期的效果。
3.热心周到，努力做好老干部服务工作。老干部为我局的发展做出了重要的工作，我负责老干部的日常管理工作，为老干部服好务。重大节假日对老干部进行走访慰问，组织老干部参加局里的活动，利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活，为老干部的医疗进行报销服务。
4.从精细化、规范化管理入手，认真做好处内其他各项工作。作为财政局人事处的副处长，除了做好上述工作外，还有很多事情需要亲力亲为。为了更好的完成我局20xx的财政监督管理工作，在领导的带领下，在同事们的协助下，我努力做好自己职责之事。财务监管工作是十分重要的，我认真做好了我局20xx年度政府绩效评估计划上报工作。而局里的年度工资正常晋升工作、医保管理工作、人事教育统计报表工作、其他统计报表工作，我都一一做好，目的只是为了将我职责之内的工作出色的完成，确保局里的财政工作能够顺利运行。
二、工作体会
作为财政局人事处的.副处长，我深深知道我的工作性质。作为领导我副手，我要协助处长管理好局内事务；作为一名局里的干部，我要以身作则，在做好自己分内之事的时候，也与同事一起团结协作，共同为财政局的各项工作服务。在工作中，我时常告诫自己要顾全大局，廉洁自律，谦虚谨慎，为人诚恳、注重礼仪”是我在生活工作中的为人处事原则。工作中，不说不该说的话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。能够时刻维护财政局的形象，维护个人形象。认真贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严格要求自己，廉洁自律，把全体职员的利益放在首位，不谋私利。始终把发扬个人廉洁正派的工作作风，不讲求待遇、不贪图享受，办事公正，不谋私利。自觉把自己置于集体的监督之下，默默工作、无私奉献不计较个人得失。
回顾这几年的工作，有成绩也有不足。作为财政局人事处的副处长，我在工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：
1、不断加强思想政治和科学发展观的学习，改变观念，以发展的眼光看问题，努力提高个人的管理能力和综合素质，使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。
2、在人事处的工作中我积极发挥个人的领导能力及协调能力，善于与职员沟通交流。坚持做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度有检查、有落实。注意从小事做起，从日常生活点滴抓起，甘当表率、积极进取，有较强的事业心、责任感、大局意识和组织协调能力，处事果断，有较强的改革创新意识、开拓进取精神，有较强的工作能力、管理能力和口头表达能力。工作认真负责，恪尽职守，工作作风深入踏实，以身作则，为我局的发展做出了自己应有的贡献。
3、要做好财政局人事处的管理工作，必须要有正确的政治思想。我多年来认真学习党的理论，特别是学好科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风；在生活上，我想职工所想，急职工所急，真正用心去关心每一个职员。在实际工作中，我服从财政局领导的工作安排，紧密结合岗位实际，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一次工作，保证工作质量。
总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20xx年的起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把财政局人事处的工作做得更加的出色。
篇3：处副处长述职报告
公元20xx年7月21日辛卯年乙未月丁丑日，我接到机电校镖局向副总镖头飞鸽传书。上书：火速于今日之内赶到郫县古城，我镖局在古城新建的凤凰学院古城校区镖局。驰援新上任的刘副总镖头。事不宜迟，放下书信我立即运起神行之术向郫县方向飞去。
两个时辰左右前方出现一巨大建筑物，高30丈，长上百丈。远远望去仙气缭绕、祥云笼罩，我心中暗暗吃惊好一个风水宝地。约莫一炷香功夫到得该建筑玄铁大门之前，终于得见其真容。大门口左侧上书“西华大学凤凰学院古城校区”十二个楷书大字，一看即知此乃王羲之书法遗风。门双侧分别站立尉迟、叔宝保镖两名。身高8尺，膀大腰圆，脸似黑炭，牛眼豹头。上穿乌金缠丝甲，脚踏日行千里靴，头戴斩妖除魔盔，5米之外即感受到了不容侵犯之气。递上门贴，玄铁大门缓缓开启。进到门内。映入眼帘的是一个奇花异草的花台，花草树木按照高矮粗细排列错落有致，灌木乔木合理布局争奇斗艳。暗合七星八卦华容阵。果然是高人设计。此阵乃藏风聚气，紫气东来之阵。七星守宫，八卦护外，按照7、8五十六的排列组合变化，奇巧无比。我心道：古城镖局果然藏龙卧虎。绕过花台出现台阶24级，暗合星座24宫。莫非此间还有西洋术士高人。踏上台阶进入建筑物内部。置身其中的是一个大理石装饰的大厅，细细一看哪里是什么大理石。分明是西域羊脂玉石。好大的手笔……。进入大厅左手第一个房间，环视一圈，各种花木围绕房内，尤以房间四角的4株滴水观音最为抢眼；分别护卫东西南北四个方向。该布局看似简单，但内部暗含藏传佛教之密宗曼陀罗坛场。身在其中的人受佛家庇佑万事大吉之局。
房间里背对站着一个人，身高7尺，膀大腰圆，肌肉虬结。一见之下即知此人长期修习外家功法。我抱拳拱手小声喊了句：刘总镖头。他转过身来。“嚯”我心底发出惊叹。终于看清楚了、此君虎目、龙鼻，头发微卷似西域人士。以中医望闻问切之法视之。双目有神此乃肾气充足，龙鼻宽大此乃肠胃功能优异。“你好”他还礼答道。声若洪钟实是丹田内力充盈之象。表明身份后，我坐在刘总镖头下手，他说“你就是刚刚来的张波，好，你现在暂时做我助理”。就这样我进入了凤凰学院古城镖局筹备小组。
平时我就跟随刘总镖头巡视镖局内各个区域，包括镖局教学楼每个教室。楼下每个区域包括每一块草皮，每一个开关，每一个水龙头都必须检查。有问题的都做了详细记录，有损坏的立即通知镖局后勤处，我与刘总镖头既做镖头办公室的工作也做镖局学生处的工作还做镖局后勤处和保卫处的工作。在与后勤处的工作往来中我认识了李处长，此人不高，但双目炯炯有神，看身法必是擅长遁地之法。
慢慢的到镖局镖局报到的人员越来越多，有红光镖局的、有犀浦镖局的、有新来的江湖上各路英雄豪杰。由于镖局各个部门已经健全我被分配到学生处担任学生处副处长一职。当时我就暗暗叫苦。闻听学生处处长姓胡单名一个雷字。人如其名做事雷厉风行，说话铿锵有力，浑身散发着霸气，人送绰号“机电校李云龙”。我是新人能为他辅佐好吗？我拿出龟甲铜钱占上一卦，两正面，两背面。卦辞有云：乾坤中分，喜忧参半。吉凶难测。只好硬着头皮上了。
到得学生处办公室，胡处长坐在上首之位。背后两尊滴水观音护驾。走近仔细端详此君。中等身材，不胖不瘦，豹头虎目，两眼有神呼吸细密。定是内家高手。他看了我一眼大吼一声“你好啊，欢迎来到学生处”。声音振聋发聩，看来李云龙之称谓并非浪得虚名。我抱拳拱手还礼答“领导好”。看来第一次见面还算平稳。我暗自庆幸。后来的相处可以用峰回路转来形容，我完全认同“李云龙”式管理。人一定要有霸气。
某日，我感受到了胡处长的千里传音大法。暗示我立即到他办公室有重要任务安排。我心道终于有任务了。我到得古城镖局多日。一直在当救火队员，哪里需要去哪里。现在终于轮到我了，不禁暗喜。对任务的压力感也油然而生。我调匀呼吸，气守丹田，暗运神行法三步并作两步走冲进了学生处办公室。此时胡处长早已等候在内，看他表情。此次任务重大，艰巨性不言而喻。
我刚刚坐下他就说“这次派你带领新生去部队军训”。“哇”我晕了。带新生去部队军训是什么概念。所谓新生实乃我们镖局刚刚报名的学生。此间有各地州府达官贵人，名人政要的公子小姐。有各州府武术冠军、演出表演冠军。别看他们年纪小，个个都是出类拔萃，名声在外。我能管好吗？我自言自语。“就你去了，我说你就是你，没有理由立即出发”。哇李云龙又附身了，哈哈哈！去就去。我站起来施理道“遵命，坚决完成任务，不辱使命”。这一天是20xx年8月19日。
八月的成都酷热难耐，远远望去路上都是热气蒸腾。街道上也没几个人行走。都跑到寒冰洞穴盛凉去了。8月19日申时我们到得双流兵站。刚进兵站远处就跑过来几名教官。当先一人，个子不高，头发不多，虎头蛇眼。嘴唇薄。四肢强健有力。跑起来虎虎生风。下盘功夫了得。后来得知此人不是别人正是那双流兵站陈总教官。数百学生按队列站好在那兵站演武场上，此时刮过来一阵风扬起尘土漫天，远处夕阳斜下。好一派沙场秋点兵之景。每天同学们闻鸡起舞。在训练场挥汗如雨。教官教的尽心，同学们学得努力。我就陪着学生们训练，中午时间带生病的学生外出就医，为学生购买生活必需品，在双流兵站也发生了部分学生退学事件。后来查证实是盘踞在川东饿龙帮一喽啰，姓刘单名一畅字的在队伍里煽风点火，妖言惑众。散播移民火星项目。弄得学生们群情激昂，都想退学去火星。还好在寇总镖头的指挥下事态很快得到控制，我也总结了不足：没有在学生里面安插内线第一时间发现内鬼。在发现问题方面要加强锻炼。9月9日未时，大部队返回古城，我的心中石头也落地。没有一个学生受伤。
即罢返校以我之力拜为副处，位在“云龙”之左，开始了学生处的工作，首先制定完善学生处各项规章制度，包括学生、辅导员、宿管员、军体教官、工作职责及奖惩制度。用制度管理人。用制度约束人。其次对分管的本科部学生每日巡查教室两次以上，第一手的掌握每个班真实情况。对辅导员逐一的进行交流谈心，了解每一个辅导员的情况。期间处理打架事件2次，处理自认为身怀绝世武功而打架斗殴学生4名。处理迟到，旷课学生30余人次。
对学生寝室管理，包括选拔各楼长、楼层长、寝室长用学生来管理学生。每天晚上配合值周小组进行值周，对晚归学生进行处理，对熄灯后任然亢奋并狮子吼的学生进行教育。对半夜用壁虎游墙功上楼的学生进行严厉处罚。
组织学生召开主题班会让学生和班主任零距离最真实的倾听学生的心声、办板报让有艺术特长的学生大展拳脚展示自己、组织学校校园歌手大赛让有音乐天赋的同学秀真自我、组织学生到本部参加艺术类学生讲座，让相关专业学生了解本专业现状及未来走向。由于我对于学生处工作是新人，只能边学边做，在做的过程中我也发现了很多问题，总结了很多经验，针对我处理问题火候拿捏不稳的情况，我会多看同事怎么处理的，多学习。对于我班上到课率底下的情况，我将多开展相关专业的现状分析培训会，让学生重拾信心。
在下学期工作中我将做的是：
1、继续到学生中去深入了解每一位学生的心声，他们的家庭，他们的顾虑，他们的一切生活学习。
2、对规章制度进行完善，结合我们学院实际情况制定具有我校特色的制度。
3、加强自身学习，对分管的相关专业知识强化学习，至少要了解每个专业的特色，现状、发展等知识。
4、做事情解决问题多思考，不要闷头做事。要先分析，找方案，用最合理的方法解决处理问题。做到事半功倍。
学生处：张波
20xx-1-6
篇4：处副处长述职报告
一、个人履职情况
我于**年1月，任集团公司财务处副处长，主要职责为：资金管理。同年5月，兼任煤层气发电公司财务部部长，主要职责为：财务核算及管理。一年来，我以保障集团公司资金安全运转为己任，认真履行公司赋予的职权，完成了全年的目标任务。
二、年度目标任务完成情况
1、资金管理
保证贷款按期续贷。保证了整个集团公司成功续贷款，其中：华夏银行、建设银行的贷款从一年期的短期贷款倒成中期贷款；兴业银行的贷款更换了担保条件；城峰煤业公司、**煤业公司的项目贷款顺利置换为中期流资贷款。
降低融资成本。主动与各银行沟通，降低贷款利率，全年集团公司累计降息350万元。
规范内部借贷手续。为了解决内部资金拆借手续，减少税务风险。集团公司内部签订了《发债资金统借统还协议》《贷款统借统还协议》。**小贷公司为集团内部成员单位发放了贷款。
加强内部资金管理，合理调配资金。每月严格审核资金使用计划，并根据销售回款及还贷计划编制集团公司资金收支平衡表，及时监控下属公司的资金使用情况。为降低贴息成本，除工资、税金等必须支付货币资金外，全部使用银行承兑。全年累计办理了50万元以下的小额银行承兑3500多张，满足了采供中心及小额付款需求。
发债后续工作。在中国债券信息网上公示了集团公司年报、半年报及评级等发债信息。接受了山西省发改委对集团公司企业债还本付息的风险排查。支付了**年发债利息。
2、煤层气发电公司财务工作
财务核算及管理。正确处理财务核算业务，及时提供了各项财务数据；规范了废旧物资处理及外委维修的申请审批单；在报表系统增加了电力利润分析表，分析每度电的成本利润；辅助账统计燃机1万小时保养和二期发电工程的付款、结算情况；严格执行集团公司资金使用管理规定，实行收支两支线；办理了**年增值税即征即退、资源综合利用企业所得税优惠政策税务备案。
新三板筹备工作。准备上新三板的前期资料，多次与券商、律师、审计事务所进行对接、研讨，及时解决影响上新三板的财务问题。
三、集团制度执行情况
一年来，严格执行集团的各项制度，无违规违纪行为。将集团经管、财务方面的制度作为开展财务核算与监督管理的依据。按规定分别在和实地产公司、城峰煤业公司、**旅游公司完成了跟班调研工作，主要对接了资金管理、财务核算等内容。
四、培训学习情况
年初参加了员工学院组织的高层管理提升班；5月份参加了财务处组织的”营改增”培训；8月份参加了集团外派的第一期”分之合阿米巴”经营管理培训，并参与了研讨，为材料计划成本核算及煤销分公司利润考核提供了合理化建议；参加了纳税人俱乐部组织的税务培训。
在读书月活动中，我自己读了《人性的弱点》一书感受颇深。在书中我学到了很多说话的技巧，对工作帮助很大。
五、团队建设情况
完成了2名员工的谈心工作，了解了他们的思想动态并分析了工作现状，为他们的职业规划提出建议。平时，我和处室其他同事相处融洽、互助进取，培养了团结协作，紧密配合的团队精神。
六、参与公益事业情况
参加煤层气发电公司**捐款500元，集团公司阳光救助捐款300元。
七、自我评价
过去一年，我虽然做了大量的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了一些成绩，这离不开领导的关心指导、同事们的支持。但是不能否认，在工作中还存在一些问题：一是管理水平和实践能力有待于进一步提高，主要表现在重日常事务，轻管理工作，发现问题和解决问题做得还不够到位；二是工作上满足于正常化，缺乏开拓和创新精神。
八、今后的思路打算
1、资金管理工作：一是合理预测资金需求量，防止盲目筹资；二是安排好资金供应时间，保障集团公司资金流动合理高效；三是积极与金融机构联系，综合分析各种筹资渠道及成本，继续降低财务成本。
2、煤层气发电公司财务工作： 一是强化财务核算及管理，确保财务信息准确、及时；二是继续完善上新三板的相关资料；三是深入研究瓦斯综合利用的相关税收优惠政策，结合公司的实际情况，提前税务筹划。
3、个人素质提升：一是不断充电，加强对企业运作所需的经济领域包括金融学、税务法规、管理学等知识的学习；二是要站在现代化企业集团的高度，分析解决问题，自觉寻找自身不足；三是深入基层调研、学习，做到学用结合。
以上述职，请予评议。
篇5：处副处长述职报告
尊敬的各位公司领导：
我叫赵金伟，男，28岁，20xx年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于20xx年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能，后于20xx年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，20xx年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。
一、取得的成绩
自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：
在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行年度检
修的情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司20xx年度生产、培训、预算三项年度计划，为明年的生产工作指明了方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接20xx年充满希望的一年。
二、工作中的不足和困难
尽管20xx年度在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、基础管理工作需要进一步提升。
自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。
2、管理艺术与素养需要进一步提升。
身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度，以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。
3、安全工作未深入落实到位。
自与中建材交接后，班组安全活动和培训一直在进行中，平日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹思想，最终20xx年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序展开。
4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。
中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的’一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。
三、以后的工作重点
20xx年悄然过去，并且完美收官，20xx是充满希望的一年，在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未来应目光远大，所以20xx年的工作我主要从以下几方面展开：
1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。
企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力量，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来
的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。
2、提升管理能力和素养，适应发展需要。
在管理工作中做到“公平、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是：多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司发展。
3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。
20xx年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素质的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。具体工作措施是：将每月举行一次专业技能培训、一次生产经验交流，这样可以让我们从生产中总结经验，从实践中验证经验，从经验中吸取精髓，从经验中修正错误。
4、狠抓安全工作不放松，将安全工作落实到位。
安全防范每天都要从零开始，有起点，无终点的进行，工作中应时时把安全放在第一位。具体措施是：经常性搞好安全教育，提高员工安全意识和安全技能，对广大员工进行安全宣传和培训，落实好安全生产责任制，安全经验交流，深刻学习安全事故教训，人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教训来警醒每位员工安全生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：
安全抓好抓全，抓落实；
生产保质保量，保效益；
员工创新创优，创幸福；
企业做大做强，做的稳。
5、深入落实降本增效工作。
降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必须依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应该从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作具体开展下去。具体措施是，思想上对企业员工进行宣传，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰巨的工作，需要每位员工的积极努力和配合，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与能力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成绩将降本增效实实在在兑现出来。
四、总结
自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展提供了很大的平台，使我的综合能力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成绩，但与公司对我的要求还有一定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理经验，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。
以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。
篇6：处副处长述职报告
各位领导、各位老师，下午好！我是李文明，现在由我向各位做述职报告，请予批评指正。
在学校领导的关心下，在科技处宗处长及全体同事的支持下，经过个人不断地努力和不懈地学习，20xx年于我而言，感觉收获很多。
一、思想日渐成熟，工作理念日趋完善
首先，由一名专任教师变成专职的管理人员，这种转变所带来的冲击由最初的慢适应到后来的积极融入，使我感觉日渐步入工作正轨，主要表现为思考问题更注重全局，为教师们服务更注重方法。这种转变与成熟源自科技处同仁们的帮助和宗处长的指导，它所带来的直接反映就是受到了教师们的欢迎，这是对我最好的奖励。
其次，由原来的科研工作者，变为服务于科研工作的管理者，在这个转变的过程中，自己牢记一点没有变，那就是要充分利用自己源自教师队伍所带来的对教师们科研心态与科研状态的了解与理解。时刻在思想上与之共鸣，在工作方法上为之所动。
再者，新任科研管理岗位，不断学习国家的科技政策，全面解读学校的科研发展战略，也是我一年之中于思想上不断求进取的方向与目标。
二、工作渐入佳境，努力掌握创造性工作的方法
本着最初以经营的思想来管理科研的理念，秉持着用创造性的方法来做科研工作的指导思想，有针对性地加强了对社科科研工作的管理，可以概括如下：
（1）通过外引内联，全面调动起文科教师的科研热情，多次邀请校内外专家举办针对全校文科教师课题申报的培训讲座，产生了积极的效果。以申报山东省软科学项目为例，往年申报数量一般在12项左右，获批数量在4项以下；今年在科技处的积极动员下，申报数量上升为34项并获批8项；20xx年度省软科学项目提前到今年末申报，我校共申报49项，获批数量估计应该在10项以上，呈逐年递增的趋势。
（2）充分经营校外科研资源，广泛与省市各级科研主管单位进行密切的沟通与合作，积极扩大我校在青岛市和山东省社科研究领域的影响，努力争得本年度“青岛市社科科普活动最佳组织单位奖”和青岛市社科工作先进个人奖（颁奖单位：宣传部、青岛市社科联），从而全面拓展了我校文科教师们的纵向科研发展空间。
（3）担任学校《科技简报》的主编工作，与刘尧、周林等同事合作，充分整理了有利于我校科研发展的相关信息，建立了面向全校文科教师的飞信联系方式，一同协助宗处长建立了信息化的科研管理制度。
（4）在戴尊红老师的配合下，主编了适用于全校文科教师的《课题申报与成果报奖完全攻略手册》，籍此建立了指导文科教师们进行课题申报与科研报奖的路径，受到了教师们的广泛好评。
（5）积极组织社科课题申报与成果报奖。在申报数量与获批数量上都取得了很多突破性成就：诸如，首次同时获批2项国家教育部课题；同时获批山东省软科学8个项目；青岛市软科学项目由每年的不足2项发展到平均每年获批4项，居青岛市高校前列。20xx年统计下来，我校人文社科方面共计新上项目62项，到账科研经费200多万元。另外，获得省软科学奖励14项，青岛市社科奖8项。各级各类鉴定结项的成果40余项。
（6）建立了科技处文科工作的“首问负责制”，并将之作为我们开展工作的座佑铭。除了做好日常管理工作以外，还担任部分教师的课题申报指导工作。
（7）建立我校社科专家资源库和专家委员会，改革学校社科基金资助办法，建立青年教师专项资助资金和高水平学术报告资助项目，多次召开动员会，从政策和组织两个方面积极准备国家社科基金和国家自然基金项目申报。
（8）本年度组织两次学校社科基金课题的立项工作；协助宗处长筹备和召开学校科技大会，为之拟定宣传语，参与修改科技文件，制订了青岛科技大学社科基金管理办法。与李再峰副处长密切合作，积极推动文科学院研究所的考核工作，共同研究我校教师科研工作量的计算办法。
（9）出版个人专著《战略评价》一书，并发表学术论文2篇。除此之外，自我要求并做到了：参加科研管理第一年不申报任何科研项目，以求专心进行科研管理工作。
三、坚持做公益事业，努力成为学生们的良师益友
在社会公益方面，继续推动“125共同助学活动”，这项活动发起于XX年，稳定参与人员在40人左右，资助对象由去年的两名学生（一个小学生、一个初中生）变为今年的资助三个学生（增加一个我校在校生），这项公益活动将一直持续下去，也欢迎各位老师们的参加。
另外，积极利用博客平台与学生广泛进行思想与学术方面的交流，与学生处合作组织发起了中国传统文化进校园的活动，积极指导我校“国学读书会”的同学开展工作，全力宣讲中国传统文化之德育内容，努力成为学生们的良师益友。
总之，20xx年对我是一个收获的年份，是一个充实的年份，是一个辛苦的年份，是一个快乐的年份。在这样一个忙碌的年份里，虽然工作很努力，但是经验有不足，所以工作过程中还有许多不如意的地方，希望借助这一年所积累的经验与教训，能够为今后开展工作打下良好的基础，在20xx年取得更大的成就，为学校的发展做出更大的贡献。
篇7：处副处长述职报告
一年来，在学校党委，行政的正确领导下，个人紧紧围绕学校中心工作，认真落实学校工作会议精神，模范践行三个代表重要思想，忠实履行岗位职责，热心为教职工服务。现就一年来的思想，工作，作风，廉洁自律等情况简要报告如下：
一、加强学习，注重修养，不断提高自身素质
认真学习贯彻党的十七大以来的方针和政策，忠诚于党的教育事业，注重用科学的理论武装头脑，指导工作。积极学习高教理论和人事管理知识，用科学发展观统领各项工作，不断提高政治理论素养和业务水平。
二、团结协作，锐意进取，认真履行岗位职责
配合处长，团结处内一班人，立足岗位，踏实肯干，无私奉献，认真履行岗位职责。
（一）创新理念，积极稳妥地推进人事管理制度改革
全员聘用制实施后，如何改革（改进）校内管理体制，盘活运行机制已提上了重要议事日程。经过深入调研，认真讨论，反复修改，充分借鉴兄弟院校先进经验和成功做法的基础上，参与制定了专业技术人员，管理，辅助，服务人员岗位职责及考核管理和专业技术人员聘任办法等系列文件。文件的出台和实施，对于学校严格岗位管理，强化聘任机制，实现由身份管理转向岗位管理，提供了制度化，规范化，科学化依据。
（二）胸怀全局，精益求精地做好重点人事工作
1、人才引进和引进智力工作成效显着。个人积极参与新教师的选拔工作，按照选拔办法和程序共接收8名博士，40名硕士研究生来校从事教育教学或辅导员工作。学校在职培养的7名博士，12名硕士研究生也学成返校工作。配合院系聘请兼职（名誉）教授31人。
2、科学设岗，圆满完成了度的职称评聘工作。一是科学编制了管理，专业技术，工勤三类人员设岗方案。二是积极争取职称晋升名额，在学校职称改革领导小组的正确领导和具体指导下，经各级评委会评审，通过教授6名，副教授17名，讲师41名，其他系列副高2名，中级3名。三是及时为晋升职称人员办理了聘任手续并兑现了相应待遇。
（三）科学管理，兢兢业业地做好常规人事管理工作
1、按照学校要求，理顺了机构设置。为七个系更名为学院，对两个专业进行了调整理顺；经上级批准，新增教学，管理机构各一个，使我校中层机构达到了39个。
2、完成了第二批校级优秀教学团队培养对象评选工作。组织专家对17个教学院系申报的20个团队进行了评审，最后确定七个团队为第二批优秀教学团队培养对象。
3、做好了教职工定向考博，在职申请硕士学位工作。
4、认真做好了08新接收教师的岗位培训和07接收教师的试用期管理与考核工作。
5、做好了教师资格认定工作。
6、和其他同志一道认真做好了人事调配，工资福利，校内津贴发放，博士待遇，来信来访，出具相关证明等工作。
（四）团结协作，一丝不苟地做好其他工作
1、认真做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。根据学校文件规定，通过公开报名，资格审查，面试答辩，考察座谈等程序，最后报请学校研究同意，在保卫处聘任四名同志担任相应副科级职位的管理工作。
2、做好了第二次教学工作会议，50年校庆相关文稿的撰写和服务性工作。
3、认真做好了本科教学水平评估的相关工作。
4、配合其他部门做好了相关人事信息，数据的提报工作。
三、廉洁自律，务实高效，热心为教职工服务
个人严以律己，廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制。工作中准确定位，到岗到位，态度端正，作风扎实，严格按政策规章，程序办事，客观，公正地对待一切人和事。
充分发挥助手和带头作用，工作中，以身作则，身先士卒，不等不靠，积极主动，加班加点，努力做教职工的有心人，热心人。
一年来，个人虽取得了一定成绩，但也有不足之处，主要表现在：一是理论学习不系统，理论水平有待于进一步提高；二是改革创新意识不强。今后将继续发扬优点，努力克服缺点，不断提高自身综合素质和业务水平，为促进学校又好又快发展做出新的更大的贡献。
篇8：国有资产处述职报告
xx年，在校党委和行政的正确领导下，我们以深入学习实践科学发展观为契机，按照年初制定的“保持资产安全完整，发挥资产效益，保证教学需要”的工作思路，带领全处工作人员积极开展理论和业务学习活动，研究工作、把握规律、讲究创新、突出质量，圆满完成了各项工作任务。
一、认真学习，积极践行科学发展观
研究制定了本处《学习实践科学发展观实施方案》，组织学习了《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。全处工作人员充分认识到开展学习实践科学发展观活动的重要性，切实增强了学习实践活动的责任感和使命感；准确理解和把握科学发展观的要义、核心、基本要求和根本方法。我们做到了边学习调研、边工作、边整改。
二、积极开展国有资产管理制度的修订、完善工作
根据省教育厅、省财政厅及上级国有资产管理的有关规定，结合学校实际，积极开展规章制度的废、改、立工作，修订、完善了《济南大学国有资产管理暂行办法》、《济南大学固定资产管理暂行办法》、《济南大学国有资产处置管理暂行办法》、《济南大学固定资产损坏、丢失赔偿办法》《仪器设备采购规定》等规章制度。
三、固定资产管理工作
1、自xx年5月12日———12月30日，组织全校固定资产清查工作。通过资产清查，摸清了学校固定资产的现状；完善了固定资产信息管理系统；为修改、完善学校国有资产管理制度奠定了基础；同时针对固定资产管理存在的问题，提出了整改意见。
2、固定资产信息系统管理维护工作。根据学校资产清查的要求，组织指导有关部门资产管理员，完成信息管理系统内人员库、地点库、单位库的变动工作，变动信息共23765次；xx年录入固定资产5783 件，总额22，174，985、78 元；
3、xx年资产统计及产权登记和xx年数据统计报盘工作。及时完成了省教育厅要求的xx年资产统计及产权登记工作；协助完成了教育部xx年基础数据报盘资产方面的统计、整理工作；完成了博士点申报中教学条件利用的数据整理、统计工作。
4、做好闲置资产调配及废旧资产处置工作。及时公布闲置资产信息和处置资产信息，使闲置资产合理使用，共调剂使用资产216件。进一步规范资产处置流程，严格处置程序，遵循公开、公正、公平原则，竞价处理，保证学校获得最大收益。
四、房产管理与服务工作
1、完成了学校房改账目的清查、核对工作，并对单身宿舍进行了全面清理清查。
2、积极争取省直房改办、省财政厅综合处、济南市房管局房改处的'支持，研究确定了我校此轮房改应适应的几个方面的政策。
3、完成了换购房职工原住房房产证的退证工作；组织了参加此轮房改1700余户职工的登记、填表工作，
4、完成了30、31号楼的验收交接及住户入住工作。
5、完成了学院教学行政用房的清查和建档工作。并做好了新组建的两个学院教学行政用房的调整与安排工作。
6、完成了学校泄洪沟的测绘、征地及拆迁补偿谈判等工作。
五、实验室建设与管理工作
1、为适应高水平大学建设的需要，调整实验室建设目标，组织制定了实验室建设规划（xx—xx）。
篇9：政法处述职报告
政法处述职报告精选
一、纪检监察工作：
（一）、加强宣传教育，筑牢干警反腐思想防线。为了进一步增强广大政法干警拒腐防变的能力，我始终坚持以宣传教育为先导，把反腐倡廉宣教活动深入到政法工作的各个环节。一是认真组织学习六中全会关于“八个坚持、八个反对”的决定,以中纪委七次全会精神为主要内容的一系列文件精神。政法委机关全体干部每人都作了3000余字的学习笔记，写了余字的心得体会，并结合各自的思想工作实际，认真查找了自身存在的问题，剖析了思想根源，并在机关民主生活会上进行了交流和讨论。二是扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动。6月份，按照市委、市纪委的统一安排，根据战线党委安排，组织开展了全战线党风廉政建设宣传教育月活动，紧紧围绕党风廉政建设和反腐败斗争，积极组织党员干部认真收看了教育片《责任的呼唤》和反面典型现身说法说纪电教片《忏悔》，人人写出了心得体会，并开展大讨论。三是继续开展“三整一创”活动。20XX年7月以来，政法委在全市政法队伍中开展了以整治政令不畅、整治执法不严、整治特权行为，创建零投诉单位为主题的“三整一创”活动。今年来此项活动在政法各部门更加深入人心，更为声势浩大，有力推动整个战线廉政建设的`进程。在活动中，组织专班突出抓了“学、征、建、导”四个环节。“学”就是组织干警认真学习廉洁自律的有关规定，深入开展法纪教育，“征”就是广泛征求社会各界建设和意见，从中发现问题，并有针对性地及时加以解决，“建”就是进一步建立健全各项规章制度，从根本上遏制违法违纪行为，有效避免了干警违法违纪问题的发生。
（二）、落实党风廉政责任制，不断强化各级领导的责任意识。为了推进党风廉政建设，加强源头预防和治理腐败，在战线党委的领导下，我狠抓了党风廉政建设责任制的落实。一是层层签订责任状。责任书明确了责任内容、责任范围、责任目标以及责任追究的内容，并在各局院建立了党风廉政建设网络，实行分级负责，层层管理。，全战线共签订责任状208份，形成了一级对一级负责，一级管一级的纵向责任网络。二是进一步落实了党员干部述廉述职制度、廉政档案管理制度、专题总结汇报制度、个人重大事项报告制度等配套措施，实行责任制的规范管理，有效防止了少数单位将责任制束之高阁或应付形式等问题，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。三是加强检查督办。为了进一步强化战线纪委抓督办、抓考核、抓检查的责任，解决落实责任制中有布置不落实，说起来重要，做起来次要，忙起来不要等问题，我采取定期检查与不定期检查相结合，专项检查与全面检查相结合等办法，带领纪检工作专班，对各单位监督落实党风廉政建设责任制的情况进行检查和考核。工作中，做到检查前公布检查内容要求，检查中采取听汇报、查资料、访干警等办法，检查后认真分析，由纪委发文通报，有力地推进了战线党风廉政建设的深入开展。
（三）、着力专项清理，严肃查处各类违法违纪案件。一是开展党员干部廉洁自律专项清理。三月份在全战线开展“五查五看五纠”；六月份结合宣传教育月活动与“三整一创”查其他不廉政问题。二是开展“死、缓、无”案件的执法检查。为了进一步促进严格执法，公正执法，根据省委政法委的统一部署，我们还扎实开展了“死、缓、无”案件的专项执法检查活动，在清理过程没有发现任何为情办案，为钱办案的现象。三是及时查处违法违纪案件。对清理出来的违法违纪问题及群众来信来访，由战线纪委跟踪指导，限期作出处理，及时予以查处。对属市纪委管辖的案件，我们不遮丑，不护短，及时移送，并配合市纪委做好调查取证工作。今年以来，共立案查处各类违纪违法案件2件2人，给少数存在不廉洁问题的政法干警敲响了警钟，对整个队伍起到了良好的警示作用。
二、机关管理工作：
1、大力开展教育培训。按照中央、省委的统一部署，今年来，我配合分管机关的领导组织开展了政法干警的教育培训工作，采取统一内容集中学、定期交流共同学、严格考试督促学的办法，每季度举行一次考试，考试成绩与工资奖金直接挂钩，并作为中层干部竞争上岗的重要依据。与此同时，大力鼓励干警参加在职学历教育，把学历教育的重点放在“专升本”和培养“一专多能”的复合型人才上，鼓励干警向更高的学历层次迈进。目前，委机关工作人员全部达到大专以上学历。
2、抓了机关日常管理工作的规范。组织制发了《创建全省先进政法委的工作方案》和《市委政法委员会关于创建创新型、服务型、学习型机关的意见》，引导全委干部牢固树立“敢于创新、争先创优、逢旗必夺、逢一必争”的坚定信念，各项工作瞄准“全国先进、全省第一”的目标，实行全员目标管理，层层分解量化考核指标，严格奖惩结硬帐，真正做到千斤重担人人挑，人人头上有目标，人人肩上有担子，人人心中有压力。同时委里成立创建工作领导小组，每月召开一次会议，研究部署创建工作，每季度对创建工作进行一次小结，半年进行一次考评，年终结一次硬帐，并严格奖惩兑现，切实推动创建工作的深入开展。在整个创建活动中，严明纪律，严格执行“四条高压线”，一是严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；二是严禁参与赌博，违者予以辞退，情节严重的，予以开除；三是严禁干扰政法部门公正执法，违者予以纪律处分，情节严重的，予以开除；四是严禁做影响经济发展环境的事，违者予以纪律处分，造成严重影响的，予以辞退，有力地推进了整个机关的创建工作。
3、注重机关人员的经常性思想教育。一是广泛开展交心谈心活动，增进对干警思想行为的了解。委机关建立了谈心制度，要求领导每月与所属干警谈心一次以上，对干警思想上出现的波动，及时进行谈心疏导，帮助干警解决思想疙塔，消除思想障碍，及时了解干警家属就业、子女入学等方面的困难和问题，并设法予以解决，使干警得以全身心地投入到工作中去。二是将干警八小时以外的行为纳入八小时以内管理。对上级颁布的有关禁令和纪律，要求所有干警无论何时何地都要严格遵守，并引入八小时以外考察考核机制，注意掌握干警八小时以外的思想状况和表现，及时进行教育和引导，防范可能出现的问题。三是充分发挥家庭的监督约束作用。动员干警家属吹好廉政风，当好“贤内助”，配合干警模范遵纪守法，共同筑牢思想道德防线，并定期召开家属座谈会、联欢会，继续开展了“文明户”、“五好家庭”、“廉内助”等评选活动，使家庭成员成为了监督约束干警的重要力量。
篇10：园林处述职报告
时间过得很快，一转眼已经从事园林绿化工程几年。有过收获，有过挫折。为了总结经验，提高认识，寻找差距，更好的完成下一年的工作，我将针对这几年的工作，结合园林行业特点进行总结。
本人自参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，工作以来为创建省级园林城市为目标，以城市道路美化为重点，加强管理，强化精品意识，不断提高绿化美化水平。强力推进公园改造建设。高标准实施道路绿化。开展道路绿化改造“大比武”活动，我们狠抓道路绿化工程，有效扩大绿化总量。狠抓园林绿化养护管理和文明创建。积极推进建立考核督查机制，努力提高养管水平。实施绿化养护大会战，开展了浇水喷淋、施肥、补植等整治行动。建立了绿化养护考核制度，积极探索绿化养护新模式，文明创建工作卓有成效。从园容园貌、绿化养护、优质服务、安全生产四个方面进行整治，成效较好。今后我会在以后的工作中迎接新的挑战。用知识和技术来丰富自己，提高自己。
一，我们必须态度端正，严谨科学。
搞园林景观工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业。在焰热的夏日和连绵不断的秋雨，都要不懈地努力工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作要粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的，虽说景观和绿化谈不上搞科研，但是也要仔细推敲图纸，测量和定好搞绿化区域，属话说“差之毫厘，失之千里”。
二，小心推敲，认真求证。
园林工作属于一种“确、细、精”的工作，要明确自己的工作区域，景观和绿化要搞得细致，精湛。要做到这些，首先要从审图开始，开工之前就要做这一步的工作，要了解图纸上显示的绿化区域与现场有没有一致，种植的植物品种是否存在习性上的问题，如把阴生植物设计在阳光较强的地方，或者相反，还有要注意设计的苗木规格在市场是否能找到，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题要及时反映解决，这样工作起来才得心应手，再次可以参照别的施工图纸，例如，种大树时，可以参照园建的标高图，这样有利于种树的完成标高和日后的相符，也就可以控制种大树的深浅，还有平地草场的造坡，可以参照给排水的排水井分布图，要根据排水井的'分布来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的五年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业知识和操作技巧外，还参加了各种各样的培训班，学习班.
三，随着社会的进步，时代的发展，我们要不断提升自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造，才能不会被社会所淘汰。
作为一个园林工作者，必须从资质、市场、造价、质量监督、安全监督等一些综合管理去掌握，这也是作为园林工作者以后在工作中所要面对，8年来我我觉得园林是一门涉及到生态美学、环境艺术、结构技术、风景建设、景园工程等的新兴学科，又是需要知识面广泛及其综合性特强的边缘学科。所以园林工作者要成为复合型人才，还需要以后工作中更加的去努力学习。做精做细。
首先景观布置中力求打造精品。继续推进城市公园建设的同时做好道路，城市园林等的建设。着力提升道路绿化水平。
其次要注重绿化养护上的水平。提升道路绿化养管水平。以行道树无缺株、歪斜、绿篱无断档、地被无裸露、绿化设施无缺损、园林植物无病虫害、绿化树木无尘垢的“六无”目标，多管齐下，切实抓好道路绿化养护管理。狠抓公园绿化养护。结合各自实际，认真做好园林植物的浇水、施肥、补植、修剪、病虫害防治和公园设施维护管理及园容保洁。对新栽苗木和一年养护期养管措施作出具体规定，量化苗木品种、规格等指标。新建道路绿化一年养护期满后，立即组织建设、施工、养护、监理等相关单位进行现场移交验收，实行招标养管，确保后续养管“无缝对接”。绿化管理立规范。推进依法治绿工作。认真开展绿化施工企业年审和资质就位工作，鼓励绿化企业做大做强和资质升级。继续推进节约型园林绿化、骨干树种、浇水喷淋、病虫害防治等基础性课题研究和论证。开展园林行业职业道德教育，加大创建督查力度，实行有效的动态化管理。坚持限时办结制和即办制，服务好社会单位。加强园林绿化宣传工作。园林改革求突破。在市里统一部署下，按照“事权下放、重心下移、属地管理”和“分类指导、管养分离、事企分开”的原则，积极推进园林改革。
再次注重园林干部队伍建设的实效。树立正确的用人导向，探索建立领导干部“能上能下”的机制。继续在局系统内部加大公推公选干部力度，坚持干部轮岗交流制度。严格执行党风廉政建设责任制，加强对领导班子和党员干部队伍的监督。进一步提高园林行业广大干部职工的效能意识和执行力，做到对待工作有激情、谋划工作有思路、推进工作有魄力、落实工作有韧劲，努力开创园林工作新局面。
通过这几年的摸索，大家一致认为近年城市化进程以每年约提高一个百分点的速度快速发展。城市景观，尤其是开放空间的设计建设也非常频繁，创建园林城市，创建旅游城市的活动如火如荼，各个城市都极为关注城市的景观与环境的改善，这是我们园林行业非常难得的发展机遇。园林绿化工作发展快，规模大，创新意识强，运用了不少新技术如，彩色混凝土压膜工艺、二次沉降法树木种植技术、使用活力素浇灌根部等提高大规格乔木移植成活率的技术等，园林绿化工作取得长足的进步，改善了城市面貌，提高了城市环境质量。随着创建园林城市的调研工作，以及其他评审、评标工作的开展，学会专家有机会接触我省比较多的一些景观建设情况，发现园林绿化建设中一些带倾向性的问题。需要我们从观念上做出进一步思考、关注。
综上所述，景观布置及绿化工程应对水体、自然地形、山石、植物、建筑等各种因素进行组合，在自然美的基础上提炼，继而创造出富有人文思想的艺术境界，体现出“春风吹又生”的蓬勃向上的生命力，设计先行，园林绿化建设一定要以人为本，多为市民出行、出游、活动
着想这样绿化工程的科学化发展，人性化考虑，就会落到实处。
篇11：园林处述职报告
尊敬的各位领导、各位评委：
我叫孔令昌，主抓植物园的管理工作。基于对20XX年我处所作的各项工作，下面进行述职：
首先在完成考核目标方面，本年度我处所承担的各项考核目标完成良好，主要体现在以下几个方面：
1、对学校植物园的各种花草树木进行了多次细致的修剪，所有草坪都割了三遍，凡是有草的地方都是五颜六色亮点突出；
2、增添花的品种，增田油料作物，如韭菜和菠菜还有小白菜等，播种小麦多达三百亩，如果明年风调雨顺，小麦一定能收获，全体教职工一定能吃上最纯的菜籽油；
3、杨发元同志捆绑扫帚50多把，价值200余元，为学校做了创收，为学校节约了资金；
4、平整植物园黄土堆三座30余方土，到处都是活。另外美人蕉是学校的宝贝之花，叶根全部清理，根部已经过冬；
5、为迎接河北省督导评估检查和双有效现场会，耕种小麦多达450斤，菠菜10斤，由于时间紧任务重难度大，我同杨师傅想尽一切办法，采取有效措施长时间浸泡麦种；给麦种打气。随时都有发芽的希望，终于在各级领导到来我校时下车后就能看到20余亩麦苗全部种上，从而为我校的植物园增加了新的元素，成为我校的又一大亮点，收到了各级领导的赞扬。
我们所采取的措施是，周六周日不休息，下雨天也坚持工作，我认为人定胜天，没有克服不了的困难，我们自认为实绩良好。
以上成绩的取得离不开学校领导的大力支持，离不开全体师生的大力支持。我们园林处没有团队只有朋友，我们只有两个人，更离不开杨发元同志的密切配合。划分成绩我占40%，而杨发元同志占60%，我在这里深深地对六中表示感谢。
不足之处，不善于与领导沟通，自以为是喜欢追求完美。
明年的规划是：
修剪花草做到位，本职工作记心里；
听从领导搞创新，小麦小草管理好；
种点菠菜最实惠，愿为教师谋福利；
不当之处请指出，虚心接受鞠三躬。
谢谢各位领导！谢谢大家！
篇12：产品经理述职报告
曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：
1、沟通能力
好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。
2、产品规划
产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：
一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能;
二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。
3、产品设计
产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。
当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。
4、学习能力
就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到关键作用。
《孟子离娄下》“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。
篇13：产品经理述职报告
我所负责的区域是吉林西部的白城地区和内蒙兴安盟地区，先介绍一下白城地区的情况，白城地区位于吉林省最西部，十年九旱，土壤盐碱化严重，适合绿豆葵花等杂粮作物种植，是我国重要的杂粮产区。白城时下辖洮北区，通榆县，洮南市，大安市和镇赉县。洮北区境内水资源比较丰富，主要种植水稻玉米，部分乡镇有花生种植。通榆耕地面积300万亩左右，主要种植绿豆葵花蓖麻等，玉米面积少。洮南耕地270万亩。主要中直绿豆葵花，部分乡镇水稻辣椒玉米也有一定的数量。大安镇赉耕地各100万亩左右，主要作物为玉米绿豆水稻高粱。现在适时地引嫩 入白工程，是国家改造中低产田的重要项目。准备在大安镇来建造灌区，把低产量的玉米田改造成水田，引导农民种水稻，这会对旱田作物的面积产生影响。
现在介绍一下白城地区客户情况压滤机滤布，大安镇赉目前没有客户，以前在镇赉有一个客户孙德臣。做大安镇赉来两个市场，现款政策之后，对现款比较排斥，今年就做了一吨玉希望，目前已经停止了合作。洮南通榆都是新开发的客户，当时我们过来时已经比较晚，又对当地市场和客户不熟悉，而且当地的客户对公司也是很陌生，没见过公司产品，不了解公司，再加上做现款，很难找到客户，最后的情况是你只要答应做现款我就给你发货。所以选择的客户不合适，今年洮南两个客户卖了不到十万。通榆市场是乡镇客户，今年做得不多，但是对公司比较认同，积极性很高，有发展潜力。
概括一下白城的明年计划情况：大安镇赉需要开发新客户，大安这段时间我已经有所了解：大安市区在整个大安版图的一角，和松原，黑龙江省的肇州接壤，位置比较偏僻。我的计划是在几个大的乡镇像安广，舍力，叉干等寻找合适的乡镇客户，目前安广舍力已经有客户表示了合作的意愿。镇赉市场到目前为止还不是很了解，具体在乡镇还是在县里还不明确。洮南市场需要调整客户，山东植保会时洮南的客户来的不少，我们也交流了一下，这几个客户我们还是比较了解，基本上达成了初步的意向。通榆客户保留，同时考虑多找几个乡镇或在县里放另一套产品。洮北区因为和洮南太近，而且大客户比较多，这些客户要的区域太大，暂时先放一放。
下面在介绍一下兴安盟。兴安盟位于内蒙古东部，南临通辽，北接呼伦贝尔，气候也是比较干旱，总体情况比白城要好一些。兴安盟下辖科尔沁右翼前旗、科尔沁右翼中旗、扎赉特旗、突泉县、乌兰浩特市、阿尔山市。乌兰浩特是兴安盟盟委、盟行署所在地，也是科尔沁右翼前旗、乌兰浩特市党委和政府的所在地，是全盟政治、经济和文化中心。阿尔山市主要是旅游业，是著名旅游胜地。中旗在科尔沁草原的腹地，主要作物为绿豆玉米，有部分土豆，比较偏僻，蒙族人多，当地经营农资的比较少，农民也是近几年才对除草剂有所了解，滤布比较保守，07年没有找到合适客户。
扎旗 突泉和前旗，这三个旗县位于兴安盟的东部，是兴安盟主要产粮区。扎旗与黑龙江接壤，主要种植玉米绿豆高粱，有几个乡镇大豆也有一定的面积，当地农资市场相对比较繁荣，也有做得比较大的几家，但是大户一般不会跟你做现款，也有小户，小户一般不做厂家，从大户手里拿货。突泉县主要种植绿豆玉米，县里农资经销商一般在乌兰浩特取 货，直接和厂家合作的少。前旗主要种植绿豆玉米，也有几个乡镇有大豆种植。因为在各旗县没有找到合适的客户，时间也比较紧张，所以今年就把客户设 在了乌兰浩特。乌兰浩特找了两个客户，都是小户，一个是吴长岭，一个是张铁民。要的区域都是兴 安盟，但主要做扎旗前旗，突泉做的也比较少。今年做的还可以，吴长岭做了三十多万，张铁民做了二十多万。主要是伴侣系列和烟密系列。当地竞争产品有影响力的杂粮类的主要是老品牌闲锄，闲农的普田拿是近几年崛起的新品牌。玉米田的竞争产品主要是玉黄大地，玉收等。
今年做的失败的几点：一是洮南市场客户选择不当。二是一些产品的规划欠妥当。具体例子就是客户吴长岭今年做了公司很多产品，产品不少但是上量的不多，像苗哈哈攻尖，喜来豆豆满贯都卖，但都卖不多。
明年兴安盟的计划是这样：吴长岭处产品重新选择，撤出一些产品,主要作圣豆，攻尖，玉美旺，久久红，喜来豆等几个产品，把苗哈哈豆赢豆利来拿出来，在下面旗县放，在扎旗，突泉等寻找合适客户，建 另一套网络。张铁 民今年做了两个产品玉旺和豆杰，卖 的也不错，但是经过今年运作，我们发现这个客户不是很合适，因为是他和他的亲戚合伙，两个人分歧比较大，但是张铁民做不了主，他的亲戚年龄比较大，继续合作的话可能前景不会很好，考虑产品逐渐退出，减少其销售区域，今年年会时已经沟通好把突泉划出来我们自己做，如果明年销量不好的话，就考虑停止合作。中旗明年努力寻找合适的客户。明年计划在乌兰浩特和白城开两到三个推广会，乌兰浩特计划在吴长岭初开，白城计划在洮南开，其他市场根据情况再决定促销策略。
篇14：产品经理述职报告
这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。按照产品阶段划分，可分为5个方面：
一、市场及用户研究
1.1、市场分析：
发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测；
1.2、竞品分析：
收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品；
1.3、用户研究：
通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；
二、产品规划及设计
2.1、产品规划：
确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；
2.2、需求管理：
对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；
2.3、产品设计：
编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；
2.4、版本管理：
维护产品的每个版本的功能列表；
三、开发及项目管理
3.1、需求确认：
组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期；
3.2、项目跟踪：
跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成； 向领导及相关部门沟通项目进度；
3.3、产品测试：
配合测试部门完成产品的测试工作；
BUG管理；
四、产品运营
4.1、流程制定：
组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求；
4.2、协调沟通：
与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题；
4.3、对外合作：
与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成；
4.4、问题处理：
跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；
协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；
4.5、数据分析：
组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据；
对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进；
4.6、文档编写：
建立产品文档库；
编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；
4.7、培训演示：
编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；
五、市场推广
5.1、营销支持：
协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持；
5.2、市场支持：
协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。
确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样所有的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放目录。
由此可见要做好产品经理真不容易，需要思考的东西多，负责的事情多，沟通的次数多。当然，如此磨练几年，收获也会很多。
篇15：产品经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。
我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。
述职人：XXX
20xx年xx月xx日
篇16：产品经理述职报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
大家，上午好!
我叫XXX，25岁，大学本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月---20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会;同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。
大行xx，伴我成长。20xx年7月我从xx财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我一直向往的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚定了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。两年多的基层网点工作经历，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的“沉下身子，耐住性子，卖好步子”这十二个字。
所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。
今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时(特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，具体负责组织(或参与)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员;面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户推荐适合的产品，又如何把xx的产品准确及时的推荐给我们的客户，这些都是产品经理的职责。
中国xx银行是一家大型的国有上市银行，致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行，xxx个基层营业机构为更好的实现这一宏伟目标打下了坚实的基础;xxxx虽然只是全行xxx个一级支行中的一个，但xxx甚至是xx银行业的发展并不因为xx地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速发展，xx银行业的竞争也日趋激烈，先是xx银行于20xx年和20xx年先后在xx新增设两个网点，xx银行也于今年进驻xx。传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力发展银行零售业务已是全行的共识，产品经理岗就是为了适应业务的发展而设。
我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热情是不够的，光靠理论也是不行的，如果我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推荐适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要及时向有关部门报告，努力探索与开发相关产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。
以上是我的个人基本情况及工作思路、目标，如果这次竞聘成功，我会在新的工作岗位上继续努力工作，不辜负领导及同事的信任，如果没有竞聘成功，我也决不气馁，我将继续努力，不断充实完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的能力与水平。
我的演讲完毕!
谢谢!
述职人：XXX
20xx年xx月xx日
篇17：产品经理述职报告
一、20xx年产品经理的主要工作：
1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。
2、产品知识、卖点及相关知识的培训
3、了解市场需求，解决市场需求
4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整
6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品
7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通
8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力
二、差距和不足
1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。
2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。
4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。
三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求
1、岗位和工作关系
1、岗位名称：产品经理
2、直接上级：市场部经理
3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立
2、工作责任：
1、市场研究
（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。
（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。
2、产品策划
（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。
（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。
（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段（协助制订产品总体销售策略）。
（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的场前期推广及销售工作。
（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；
（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。
3、产品生命周期管理
（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。
（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的`培训。
（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。
（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。
（5）建立健全产品销售预测预报系统；
（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。
4、展会的设计安排
（1）有关展会的参加决定
（2）展会参加的设计、布置、人员安排。
（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传
5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理
（1）负责公司产品的证件开发和管理。
（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。
（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。
3、权限：
1、公司产品线的制定、建议、开发权利。
2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。
3、对各种市场活动监督与控制。
4、紧急情况的越级汇报权利。
四、自我锻造努力做好本职工作：
1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。
2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。
3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。
4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。
5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。
6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。
7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。
【产品开发处述职报告】相关文章：
1.前端开发述职报告
3.产品开发计划书
4.产品经理述职报告
8.产品定制开发合同
文档为doc格式
