生产部经理的辞职报告
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篇1：生产经理辞职报告
尊敬的公司领导：
您好!
20xx年x月以来，担任生产经理一职，截止到今天，已经x年。在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?
我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这x年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
非常感谢公司对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇2：生产经理辞职报告
20xx年3月以来，担任生产经理一职，截止到今天，已快2年。在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这2年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
非常感谢公司对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
篇3：生产经理辞职报告
尊敬的领导：
您们好！我是生产部的经理xxx，下面是我的辞职申请书。
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到公司生产部差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是xx您！在车间里我熟悉了生产工艺，产品质量管理，设备维护，这些都是您给的一个又一个很好的学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！
人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一呼？三分一呼？或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧呼？或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。
离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！在我辞职这段时间，我会做好生产部的交接工作。
以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。
此致
敬礼
辞职人：xx
xx年xx月xx日
篇4：生产经理辞职报告
尊敬的领导：
您好！我是第五车间主任xxx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告。
自xx年xx月以来，我一直担任车间主任一职，转眼间，已经快有四个年头了。在这四年时间里，公司的磨练让我受益匪浅，真诚地感谢公司的培养。两个月前公司任命我为园区生产经理，这一任命却让我有点儿无所适从。
在这四年的工作过程中，我慢慢意识到我应该从不同的角度思考问题。之前我一直站在公司的立场，觉得公司这样的安排是有益的，现在我觉得我应该换一个角度，思考一下这个岗位是否合适我？在车间主任之前我还我做过仓库员、发货员、计划员等等工作，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以达到令人满意度的效果，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，可这几样是我这个土生土长的老员工所不具备的。虽然我常常自求进步，但着实无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，所以我认为自己并不适合这个新的职位。
经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。还望领导批准！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
x年x月x日
篇5：生产经理辞职报告
尊敬的董事长：
您好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快x年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xx的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的xx人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！
由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xxx。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和xxx的'支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇6：生产经理辞职报告
尊敬的总部各位老总：
您们好！
感谢公司这么多年的培养与栽培；感谢公司高管层对我的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员！
此致
敬礼！
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
篇7：生产经理辞职报告
20xx年xx月以来，担任生产经理一职，截止到今天，已快2年，在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这2年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
非常感谢公司对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展，
我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
怎样写好辞职报告《参考》
尊敬的领导、经理：
您们好！
我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到公司差不多一年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾，尤其是经理您！是您给了我一个又一个很好的'学习机会，让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。经理您一直对我的栽培与信任，我在这只能说，我令您失望了！离开公司的这刻，我衷心向您说声谢谢！
人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一？三分一？或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。一年来可能还绑不住我年轻火热的心吧？或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。不论以后的成功与否，我头始终一直往前看的。
离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！
以上所述，因个人原因，现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。
辞职申请书
篇8：生产经理辞职报告
尊敬的领导：
您好!
除了工资低之外，最让我忍受不了的是生产和管理!生产方面出现问题总是处理不了!管理方面出现问题总是要把各级领导都要问候一遍，我不想把精力都浪费在和领导的沟通上!
再有就是，我在这里工作总觉得很孤独!总觉得不是在高阳县工作!而是在邢台工作!有时候还有一种被歧视或者敌视的感觉。总之心情很压抑!
也许只有我自己是这种感觉，我适应不了 邢台标准 或者说我不是一个合格的工人。对此我感到很遗憾!
我对我旷工的行为感到很抱歉!请领导按照规定给予我处罚。我的工资请按照国家和企业相关规定给予结算!对此我将非常感谢。
敬礼!
辞职申请人：
篇9：生产经理辞职报告
尊敬的领导：
20xx年3月以来，担任生产经理一职，截止到今天，已快3年。回想在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
在这2年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
非常感谢公司对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
此致
敬礼!
篇10：生产经理辞职报告
尊敬的领导：
您好!
除了工资低之外，最让我忍受不了的是生产和管理!生产方面出现问题总是处理不了!管理方面出现问题总是要把各级领导都要问候一遍，我不想把精力都浪费在和领导的沟通上!
再有就是，我在这里工作总觉得很孤独!总觉得不是在高阳县工作!而是在邢台工作!有时候还有一种被歧视或者敌视的感觉。总之心情很压抑!
也许只有我自己是这种感觉，我适应不了 邢台标准 或者说我不是一个合格的工人。对此我感到很遗憾!
我对我旷工的行为感到很抱歉!请领导按照规定给予我处罚。我的工资请按照国家和企业相关规定给予结算!对此我将非常感谢。
此致
敬礼!
辞职申请人：
XX.12.15
篇11：生产部经理个人简历
简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等，一份良好的个人简历对于获得面试机会至关重要。下面来看看生产部经理是如何通过下面这份简历模板去推销自己的。
个人信息
姓 名： 许XX 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 壮族
户 籍 地： 广西 身高体重： 168 cm kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 31 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产经理/车间主任：主管、项目经理/主管、工业/工厂类：
工作年限： 10 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 佛山 广东省
工作经历： 公司名称： 起止年月：-10 ～ 广州拓威讯科技发展有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产经理
工作描述： 1、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：-01 ～ 2009-07广东新宝电器集团
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产科长
工作描述： 1、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，运用PDCA循环与IE管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：-07 ～ 2008-01广州番禺旭东阪田电子有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 制造主管
工作描述：
1、~，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作;
2、~，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改
善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善
取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广;
3、~，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布局
设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力;
4、~，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格JIS认证、第
三者认证及ISO9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定
产品品质方面成效显著;
离职原因： 个人原因
教育背景
毕业院校： 南宁职业技术学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2000-07-01
所学专业： 机械设备及自动化 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2003-08 2004-09 番禺蓝天外语培训中心 标准日本语
语言能力
外 语： 日语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
掌握机械设计、自动控制的基本理论和技能;
掌握计算机辅助设计AUTOCAD、MTD等绘图工具;
掌握丰富现场管理知识及日本工业规格JIS认证体系、ISO9001：2000质量管理体系。
详细个人自传
教育经历:
2008、06~~2008、09 东菱培训学院 制造企业现场管控模式
2005、10~~、10 清华大学广州分站 供应链能力提升
2003、08~~2004、09 番禺蓝天外语培训中心 标准日本语
、09~~2000、07 南宁职业技术学院 机械设备及自动化
过往工作经历：
2000、09~~2004、08 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 IE工程师
2004、09~~2005、10 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 产品研发
工程师 新产品项目主管
2005、11~~、12 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 制造部主管
2008、01~~2009、07 东菱凯琴集团三分公司 生产工程科 科长2009、10~~至今 广州拓威讯科技发展有限公司 制造部 生产经理
个人工作经验：
1、2001~20，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作;
2、2003~20，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广;
3、2004~20，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布局设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力;
4、2005~20，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格JIS认证、第三者认证及ISO9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定产品品质方面成效显著;
5、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境;
6、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。
个人技能：
掌握机械设计、自动控制的基本理论和技能;
掌握计算机辅助设计AUTOCAD、MTD等绘图工具;
掌握现场管理知识及日本工业规格JIS认证体系、ISO9001：2000质量管理体系。
个人爱好: 篮球、象棋
法务律师个人简历
外贸跟单经理个人简历
生产主任个人简历
篇12：生产部经理年终总结
生产部经理年终总结
20XX年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来安全生产管理工作，主要做了以下几个方面：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此，今年我们花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1.分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2.在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3.消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4.在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5.今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1.安全检查是消除事故隐患的主要手段，20XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2.继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3.加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4.居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，着重做了以下几方面的工作：
1.加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。
2.与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3.通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4.不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工;
5.及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，20XX年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。
同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
篇13：生产部经理个人简历
目前所在：禅城区年 龄：38 岁
户口所在：禅城区国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：173 cm
诚信徽章：未申请 体 重：63 kg
人才 测评：未测评
我的特长：
求职 意向
人才 类型：普通 求职
应聘职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：厂长、生产总监
工作年限：17职 称：高级
求职 类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：佛山,中山,广州
工作经历
广东省南海明珠影音公司 起止年月：-01-15 ～ -10-26
公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：生产部经理
工作描述：初入职时接受的港式的管理培训。
3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。
项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。
离职原因：
梧州金宇电机有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：设计
工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。
离职原因：国企转制
教育背景
毕业院校：学院学院
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：1993-07-01
专 业 一：工业电气自动化专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
-04-01-10-01南海北大青鸟软件工程--
语言能力
外语： 英语 良好粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
技术：自动化控制
管理：企业管理运营
个人 自我评价
勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。
拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。
追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。
我的`个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是。
现在我概要地说一些我的管理思想：通常分为人和物料。
人：现在很多国内的企业，可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理，那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认，人是企业最关键与最具有不定性的因素，这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化，并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿，其支配着人的行为。因此，企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质，总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外，就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化，那才是对人管理的一种归宿，这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的培训。这部分的内容我是以以下几个主题进行的：认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5S(有的说是6S)及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。
计划及物料的控制(PMC)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
订单 ->主生产计划及质量需求->物料清单->库存及采购、物料的IQC->生产能力评估->APS(高级计划与排程)->投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。
这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业流程(IE)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。
在此暂不多述说。
对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。
劳驾您在百忙之中抽时间看我的资料!
陈坚敬上!
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篇14：生产部经理年终总结
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
1、关于计划
20XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20XX年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20XX年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
1、20XX年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、20XX年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
存在的不足与问题
20XX年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面: 20XX年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
20XX年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！
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