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中兴通讯实习总结精选

2022-08-25 08:20:24 收藏本文下载本文

“请回答2077”通过精心收集，向本站投稿了12篇中兴通讯实习总结精选，下面小编给大家整理后的中兴通讯实习总结精选，希望大家喜欢！

中兴通讯实习总结精选

篇1：中兴通讯如何成就国际化？

“创新+规模”成就国际化

在市场机会上，中兴通讯新任总裁史立荣对中国标准的3G移动通信技术TD-SCDMA及其LTE演进路线充满期待，他认为这将是有效解决数据服务所带来的网络压力的途径之一，

而在如何把握机会的“执政策略”上，今年3月份接任中兴通讯总裁职位的史立荣认为，“创新+获取规模”将是重要的两大策略。

TD推进与创新投入

尽管许多运营商已经在部署更常见的FDD 3G网络并向LTE演进，但史立荣指出，由于频谱资源的限制，运营商会考虑利用TDD频谱进行数据业务。

“越来越多的运营商将考虑TDD模式，由于FDD频谱的稀缺性和昂贵性。”史立荣进一步介绍说，“运营商将更加关注数据和宽带业务并需要更多的频谱资源，TDD将成为无线宽带的一个选择。”

，中国通信运营商进行了重组。中国联通获得了传统的WCDMA 3G牌照，中国电信获得了CDMA 3G牌照，而中国移动作为全球最大的移动运营商获得TD-SCDMA牌照，成为全球首家建设TD-SCDMA网络的运营商。为此，中国移动在探索的初期付出了一些代价。当时的中国移动总裁王建宙说：“TD-SCDMA尚不具备规模优势，这将带来费用的增加。”

然而，由于全球移动宽带市场始料未及的发展，现在业界有逐步向TDD模式过渡的趋势。TDD模式的吸引力在于，由于上行和下行流量的不对称性，数据传输效率得到了大幅提升。系统通过动态地分配上行和下行的时间段，能够将空闲的频谱资源分配给其他用户。

但在市场大机会下，产品的竞争力来自于对研发的持续投入，史立荣表示，每年中兴通讯都要把10%的销售收入投入到研发上。根据中兴通讯8月份发布的半年财务报告，截至6月30日，20上半年中兴通讯实现销售收入45亿美元，同比增长10%，净利润1.29亿美元，同比增长12%.这就意味着，每年中兴通讯在研发的投入近10亿美元。

“我们的创新更专注于市场需求，专注于客户需求。”他说，如果未来中兴通讯想成为通信行业的领导者，创新一定是首要策略。

他强调，10%的研发经费是用于前瞻性的产品技术研发，如下一代基站和网络技术。中兴通讯目前拥有国内专利3万多项、国际专利4100项，范围涵盖2G、3G、4G以及LTE、UMTS等核心领域，

，中兴通讯国内专利申请数排名第一，国际专利申请增长了3倍。

史立荣透露，SDR解决方案是其中研发成果之一。中兴通讯的SDR解决方案通过一致性的硬件平台，进行软件升级，当运营商升级到3G或者4G的时候，保护运营商的前期投资。

规模与市场

史立荣表示，除了创新外，打造规模化市场优势能力即为中兴通讯第二个管理策略。

目前，中兴通讯在中国3G投资中取得市场份额的规模优势，“中兴在中国国内取得了很好的市场份额，毫无疑问这将为我们在全球范围内带来规模效益。”史立荣说，“我们在亚太地区的市场份额很大，我们同时也关注世界其他区域。希望在不久的将来，能够在巴西、俄罗斯、南非、尼日利亚这样的大国，占有更高的市场份额。”

而为了更好地突破欧洲和北美市场，中兴通讯也在进一步为此进行内外环境的改造。

目前，中兴通讯约20%的股份为外资股。年中兴通讯任命一位美国人、Freshfields律师事务所的前律师Timothy Seifert担任独立董事。史立荣表示，要让中兴通讯在欧美市场的形象上成为“一家不一样的中国公司”。

中兴通讯一开始利用终端进行突破，今年8月，中兴通讯与美国运营商巨头Verizon联合宣布，将在美国市场正式推出中兴通讯的Salute手机。“我们下一步是要进入美国的网络设备市场，”他说，“我们已经成功地与一些中小型运营商取得了合作。接下来我们希望进入美国的一流运营商。”

“一流运营商是我们的明确目标。我们的策略是聚焦于大国和一流运营商，例如MTN、 Bharti、沃达丰、法国电信这样的跨国运营商，”他说，“我们更致力于这一类的运营商。”但中兴通讯在印度就会非常谨慎，因为运营商之间会出现合并重组。那里有许多运营商在争夺市场。

“如果运营商需要，有时我们也可以提供一套融资服务。”史立荣透露。比如，2010年6月中兴与加拿大一家新兴运营商Public Mobile签了合同，为其设计、承建并运营一张端到端的CDMA网络，中兴将为该网络部署逾1000个基站。合同当时价值3.5亿美元，就是由中国进出口银行提供的融资服务。

同时，史立荣还表示，优化内部管理、节约成本也是非常重要的。为此中兴通讯必须“重组架构，使其更加扁平化，更为有效”。他会给公司不同部门设定“明确目标”，并进行绩效考核。比如，他希望通过更多地利用IT和电信技术来节省差旅费用，中兴通讯就在全球部署400~500个会议视频终端。

篇2：总结中兴通讯面试失败原因

总结中兴通讯面试失败原因

第一关：相关职能部门共5人采用群试的方式进行包括基本业务知识、对本职岗位职业素质方面的考核面试。面试结果双方都比较满意，进入下一关。

第二关：招聘单位总经理面试。

首先我得先描述一下当时的情形，因为赶时间的缘故，去面试时我是上午11：00简单吃了点饭，然后坐了近1、5个小时的车到了公司，至总经理面试我时已到16：30分左右，腹中饥饿，而且面试时目光恰好对着反射过来的太阳光，面试过程中在肢体语言方面可能有些不妥，我也注意到了总经理对我的观察。

和总经理面试所谈话题大部分就好像是在拉家常，问了诸如你学什么专业？结婚了吗？买房了吗？你以前工资多少啊？了解我们公司吗？（回答不太了解，只是面试前在网上浏览了一下公司相关的信息）

其中有两点我事后觉得有些重要

1、总经理问我如果你安排生产计划时因为疏忽而发现有一个部件不能及时到位（漏下采购单了），现在生产急需要，该怎么办？

我的回答是：

1、紧急联络厂家特事特办，以插单的形式协助赶做，必要时亲自到厂家蹲点拿货

2、可以向相关兄弟单位协商借用

2、因为我的话头，总经理问我“为什么不通过在原公司的努力及工作业绩来求得职务及薪资待遇方面的提升呢？”（原话我记不是很清了，大概意思就是这样）

我的回答是：在一个人际关系比较复杂的.工作环境下，这样的途径很难（我的上家公司便是这样），跳槽是在深圳工作的人求得职务及薪资提升的首选途径，总经理默然。（其实我是一个稳定性很好的人，我之所以跳槽其一是不希望把自已的宝贵青春、才智浪费在一个不值得也无法期待的环境里，其二是希望能有一个较好的成长与发展的平台，不枉此生矣）

后来也没有再谈什么，就结束了面试。总经理说三天内给我通知，今天已是最后一天了，这觉得在这最后的4个小时内接到通知的可能性几乎为“0”，虽然我很期待这份工作，但既然已经是这样了也没有抚回的余地了，我把这个过程写出来，希望大家帮我分析一下，到底在那个环节出了问题使我最终失去了这个工作机会？我应吸取什么样的教训？对此事我该如何处理？就此放弃还是采取措施来争取？（基于我对自已的了解及自信，从另一个角度来看，中兴舍弃我何尝不是一个损失呢？）

谢谢大家！

篇3：中兴通讯笔试真题

，

产生毛刺叫冒险。如果布尔式中有相反的信号则可能产生竞争和冒险现象。解决方法：一是添加布尔式的消去项，二是在芯片外部加电容。

二、设计笔试题

1.用hdl写4.5分频电路

2.c5000系列dsp的最小系统框图并说明硬件调试流程

篇4：中兴通讯征战记美文

中兴通讯征战记美文分享

和很多中国企业一样，中兴在海外战术也是“农村包围城市”的路线。之后，中兴的国际化战略开始大规模推进，新兴市场增长迅速。但侯为贵对此并不满意。他的商业逻辑是，“主流运营商占据了全球电信市场规模的70%，因此主流运营商的突破成为中兴向世界级企业冲刺的关键。

69岁的中兴通讯（下称中兴）董事长侯为贵看起来更像一个老派工程师，很少接受采访，不喜应酬，平时爱穿夹克衫，说话直来直去，有时又略带腼腆。和往年一样，今年他仍会用4个月的时间在国外调研，不同的是，今年他去的多是欧洲和美国的大都市，而不是亚非拉地区。在经过的海外开拓后，中兴终于从发展中国家挺进发达国家。“只有赢得发达国家的市场，才是中兴全球化的真正胜利。”侯为贵若有所思地说。今年，中兴海外市场的收入贡献是60%，而他的目标是这个比例在不久的将来达到80%。

相对于目前全球通信设备市场每年3%—5%的增长率来说，中兴的增长速度已远远超过行业平均水平。“这意味着我们必须去更换竞争对手的设备，抢占它们在全球市场的份额。这是一件非常困难的事，需要足够的耐心。”他这样说。为此，中兴将自己的国际化战略称之为“弯道超越”，即当竞争对手出现重大决策失误或随市场进入衰退周期减速时进行超越，在这个时候攻击对手，往往事半功倍。

回忆15年的全球征战，侯为贵感叹道，“任何时候，‘做’永远比‘说’要复杂得多。在全球的各个角落都会遇到意想不到的困难。比如一个国家市场久攻不下，是坚持还是撤退，是继续投入兵力还是压缩开支，这样的问题经常困扰着中兴的大脑。有人曾问我，有的国家中兴在就进入了，但是多年之后还是只有几十万美元的项目，速度是不是太慢了？但我的想法是，我们把它当一盆花养着，总有一天会开花。”

“示好”很重要

“目前我们的产品和服务，已经分布在了全球各地”，据侯为贵介绍，中兴如今在全球共设有140多个办事处，拥有超过8万名不同国籍的员工。“中兴的海外业务始于，最初我们通过各国当地的代理商卖产品，几百块美金的单子也做。”前，中兴在巴基斯坦拿到了一个9700万美元的单子，这被视为是其国际化的开端。4年后，中兴内部明确提出“国际化”的三大目标，即要实现市场、人才和资本的全面国际化。“那时候是中兴国际化扩张的初期，一般先派三五个销售人员拓展市场，然后是工程师进驻，建了分公司之后财务和行政人员会到位。”

对于当年在巴基斯坦竞标时经历的艰辛，侯为贵依然记忆犹新。在的那次投标中，中兴的竞争对手是多家跨国电信厂商，但是巴基斯坦运营商一直无法接受“中国制造”取代欧美巨头，为了消除对方疑虑，中兴派高层组队飞往巴基斯坦，亲临现场协调指挥。

“中兴在国际化探索的起步阶段主要是苦练内功。第一是学习国际规则，听懂本地商业语言。”侯为贵说，“每个国家的情况都很复杂。各种突发情况层出不穷。”

“最初，在商业竞标中遇到的跨文化冲突很厉害，”中兴通讯执行副总裁邱未召说，“如何进行真正本土化，熟悉各地的商业文化与风俗习惯成为了中兴全球化进程的'重要一课。”为此，中兴开始在各地大规模招聘本地员工。如今，中兴在海外员工中本地员工的比例在7成左右。比如在印度，中兴的1000多名员工中有80%都是印度人。因为印度员工笃信宗教，中兴印度公司在电梯出口处不远的拐角摆了两尊神像，而在走廊的黑板栏上挂出要过生日的员工名单。但是中兴在印度市场的征战并非一帆风顺。6月13日，印度政府正式搁置中兴通讯进入印度电信设备批发市场的计划，其理由是，印度内政部正在调查中国公司的运营活动。

事实上，被世界电信业称为“黄金市场”的印度，运营商之间的竞争相当激烈。GSM运营商有9家，CDMA运营商有4家。“因为很多企业都想在这一市场提前圈地，因此在印度市场，工程、配套价格与欧美甚至中国市场相比都偏低。”一位业内人士说。

为了示好，作风灵活的中兴在同印度BSNL公司洽谈成立合资公司的同时，开始在印度媒体上大做招募本土员工的广告，并承诺中兴每年将总收入的10%用于研发。“到20底，印度研发中心将超过100人。”（创业? www.fengup.com）广告中写道，“中兴还在印度的班加罗尔建立了一个中兴培训中心和研究院，以利用当地研发人才，开发电信增值业务。”“示好”很快奏效，印度媒体称，中兴与印度McorpGlobal成立合资公司将致力于进口电信基础设备，中兴产品将被优先选择。

不可能完成的任务

仅仅是在南亚的胜利显然远远不够，挺进非洲成为了中兴国际化接下来的硬仗。“中兴在非洲有些地方的基础条件很艰苦，一些国家政局不稳，经常发生**，比如我们在刚果金的办事处就曾被抢过。”战争频繁是中国企业开拓非洲市场的主要困扰。有的国家政局不稳、战争一触即发，遭遇各种险情是家常便饭。

初，中兴的两名中国员工来到处于多种军事力量割据的索马里。运营商派出接机的两辆车上都载有全副武装的保镖和重机枪，深夜，酒店窗外传来的阵阵枪炮声，一场激战正在上演。不过，这些不能阻止中兴的员工将电信设备和手机卖到非洲最偏远的角落。

20，埃塞俄比亚运营商决定将移动网络的扩容铺设全部交给中兴，但从签约到安装、进行调试只有5个月的时间，中兴内部员工将之称为“missionimpossible”(不可能完成的任务)。“按照行业惯例，这样的项目执行周期1-2年，很多欧美设备商认为时间太短了，不敢做这个承诺。”中兴内部人士说。结果，中兴还是在很短的时间内了完成数百个基站的建设。

事实上，这样的结果同样经历了漫长的等待。早在19，中兴通讯就开始派人开拓埃塞俄比亚市场，直到才逐渐从埃塞俄比亚电信公司获得GSM扩容、CDMA无线接入等项目。起初，埃塞俄比亚电信公司对中兴并不信任，但一些欧美企业在埃塞俄比亚的偏远地区铺设传输网时发现要聘人挖沟、埋电缆等，工程非常复杂，中途决定退出，而中兴的态度是负责到底。年，中兴通讯和埃塞俄比亚电信签署了15亿美元的一篮子项目合作协议，建设埃塞俄比亚国家电信网。随着项目的开展，埃塞移动用户数一年之内便增长了4倍，用户渗透率也从之前的1.5%增长到了7%。

埃塞俄比亚自身面临的另一个问题是，当地通信人才严重不足。“为了解决本地人才的难题，我们为非洲的当地员工搭建了培训体系和渠道。”邱未召说，每年都会有大量的外籍员工来到中兴总部进行培训，同时以远程学习和建设当地培训中心等方式多管齐下。”据悉，目前中兴在全球的培训中心覆盖北美、东西欧、南北非、中东、印度、独联体等等，海外员工的培训覆盖率总体达到了80%，而新员工则达到了100%。除此之外，外籍员工的上升空间和待遇也有诱惑力。在埃塞俄比亚，有的本地老员工的薪酬甚至高于当地电信部门的高级管理人员。

决战欧洲

“欧美厂商和很多中国企业一样，中兴在海外战术也是“农村包围城市”的路线。20之后，中兴的国际化战略开始大规模推进，新兴市场增长迅速。但侯为贵对此并不满意。他的商业逻辑是，“主流运营商占据了全球电信市场规模的70%，因此主流运营商的突破成为中兴向世界级企业冲刺的关键。发展中国家的意义更多在于扩大规模，但利润很低。欧美市场的情况完全不一样，美国的ARPU值（AverageRevenuePerUser，即每用户平均收入）在50美元左右，相比之下，印度才几美元。”

2006年初，中兴提出MTO(跨国运营商)战略，在公司销售体系内部特别设立了多达500人的MTO部，这标志着海外战略进入了第四个阶段高端突破期。一方面发展欧美的成熟市场，另一方面在新兴市场与跨国运营商合作。

经过几年的摸爬滚打，中兴在全球高端市场初战告捷，尤其是在终端产品上实现阶段性突破。比如中兴手机与美国第一大运营商Ver-rizon合作深度定制手机；攻破日本市场，与日本第三大运营商Soft-bank合作，并逐步实现了英、法、德等国家的全面突破。

在侯为贵看来，欧洲和美国差不多，运营商要求比较高，需要电信公司拥有当地服务队伍。但是问题是，欧洲当地人力成本很高。为此，他决定在欧美市场采用循序渐进的策略，决不能像印度市场那样一下子放几千人在当地，而是要实现滚动发展。“投入要量力而行，另一方面一旦抓住好机会就要钻进去，这是我们在欧美的策略。”“对系统设备而言，在欧美市场有‘看三年，做三年，再三年’的说法。意思是说，到欧美开拓运营商市场，并不是来了就有单可拿，技术并不是第一位的，运营商起码要看厂商三年。很多外派欧美市场的系统销售人员，经常是在一个国家三年都不开张。三年后，如果感觉不错，也不是立马就能拿大单，而是拿一些边缘项目。直到第三个三年，一些全网的大项目才有可能给这个新厂商。而这个时间周期的最终长短，还要看其中是否夹杂着政治因素或者其他难以预料的环节。”一位业内人士说。

事实上，在欧洲市场，中国企业更多扮演着“后来者”的角色，如何克服市场偏见和利润压力，适应当地游戏规则，这是中国企业所面临的最大挑战。，中兴初探英国，了解当地需求和最新电信技术，和英国电信、Vodafone等运营商合作，伺机切入高端市场。，中兴在奥地利维也纳设立办事处。之后又与和黄达成战略合作，通过资产共生的金融租赁模式，先后占领奥地利、瑞典和丹麦的大部分电信商用网络市场。

在侯为贵看来，今天的欧洲电信业正经历产业转型和换代的机会，比如LTE、40G、GPON、智能手机等，这些新机会让供应商起点趋于同步，而这正是中兴崛起欧洲的好机会。为此，中兴上下已经达成一致，未来的竞争焦点集中在国际大运营商身上，谁能获得大运营商的青睐，谁就会笑到最后。为了占领欧洲市场，中兴采取了运营商建立联合创新中心的做法，比如与沃达丰德国设立研发实验室，主动让运营商更早认识自己。截至20底，中兴通讯在欧洲区域常驻人员配置近1500人，其中本地员工整体占比将近50%。中兴通讯计划未来三年逐步提升本地员工占比至70%左右。

挑战重重

侯为贵说，虽然一些西方电信公司在走下坡路，但是真正要把市场，特别是欧美高端市场拿到手依然是非常困难。欧美公司之间虽然也有互相打仗的，但是让中国公司进入，还是让欧洲公司进入，待遇还是不同。另外欧美企业客户关系是长期固定的，要取得高端客户的认可也需要很长时间才能慢慢转变他们的观念。虽然在欧洲大运营商战略中，中兴仍可保持着性价比和灵活作战的优势，可以更好地满足客户的差异化需求。但从目前来看，中兴在无线市场所获得的大运营商的订单还非常有限。“6年前，我们提出要从‘中国的国际化公司’转变为‘总部在中国深圳的跨国公司’”。侯为贵说，“从那时候公司明确规定，内部工作邮件、开会、文件一律要使用英文。单是这个转变，就需要全公司的员工脱胎换骨。如今，公司的卫生间要配备座式马桶，会议室要提供咖啡，餐厅要供应西餐。不过，我们清楚，要成为一个真正的跨国公司需要做出的改变远远不止这些。”

逐步淡出非洲，被中国公司取代，这是一个大趋势。”中兴的内部人士说。

比如，中兴曾经受了美国运营商的考验，无条件退货，使定制手机供应链无形增加了复杂度。“美国运营商的采购体系中那些在产业链上话语权更强的厂商比如苹果会把把压力转嫁给供应商，而没有这样话语权的厂商，困难就大多了。”中兴的一位内部人士说。这是中兴在攻坚高端市场的阵痛。为此，中兴进行了架构调整，现在，针对高端智能机，从研发到采购，都有专门团队负责。

不过，在中兴看来，这只是国际化进程中的寻常事，“中兴每年都有架构的调整，因为每年面对的市场形势都不同。人才本地化、不同文化之间的磨合等等，建立一个全球化运营架构显然不是一蹴而就的，需要不断摸索。这个行业变化如此之快，只要有可能发生的事情就一定会发生，而且比预想的速度更快，唯一的问题是主动地变化还是被动地改变，是你推动了创新，还是你的竞争者通过创新超过了你。”侯为贵说。

篇5：中兴通讯的未来在海外

1月14日，中兴通讯发布公告，公司整体实现合同销售额达到340亿元，其中海外实现合同销售额136亿元，同比增长169．5％。年12月9日，中兴通讯在资本市场首例AtoH获得成功，融资额超过35亿港元。当时，第一上海执行董事邱红向记者表示，中兴通讯之所以受到境外投资者的追捧，主要是因为它代表了中国制造业的另一种类型——不同于生产低价格低附加值产品的加工型企业，而是具有一定自主知识产权的高科技企业。

面对重大环境变化，善于抓住机会，迅速而正确地战略转型是一个企业走向成熟的标志。在20以来席卷全球的电信业大滑坡中，中兴通讯倚靠小灵通、手机及海外业务的高速成长在全球电信制造业市场上异军突起惹人瞩目。

1月25日，一贯低调的中兴通讯董事长侯为贵在接受本报专访时表示，成绩只是暂时的，未来的风险无法预测，但是中兴会抓住一切机会，向着全球化卓越企业的目标迈进。

访谈我们不要拔苗助长

《经济观察报》：中国企业正在全球加速着自己的国际化步伐，例如TCL和联想，而我们发现，中兴基本上走的是循序渐进的老路。来中兴为什么没有过收购、兼并这些可快速扩大规模的资本动作？

侯为贵：企业首先不是为了追求大，中兴的原则一直是现金流第一，利润第二，规模第三。国内外的很多企业盲目追求规模，频繁进行收购、兼并，企业一夜之间扩大好几倍，但事实证明，这种盲目扩张很多都是失败的，很多往往是资本游戏。扩张首先要保持健康。

企业最重要的是要保持财务上的健康，我们在财务上是保守的。一个企业如果积累了很多竞争能力，自然会长大，我们不要拔苗助长。中兴从不提进入世界500强，这个称号是动态的，也并不重要，重要的是企业是否对员工、股东、社会负责。

《经济观察报》：你曾说过，企业越大越危险？

侯为贵：很多大企业像官僚机构，动作缓慢，不能适应市场变化。企业要不断地有危机感，要有拼搏感，很多大企业往往失去了这方面的知觉能力。另外，大企业的资源共享不够，条块分割是一个通病，中兴采取的准事业部制是从资源共享这个角度出发的，但做得并不是那么好。准确地说，不是企业越大越危险，是企业越大，面临挑战就越大。

《经济观察报》：中兴被评价为像“牛”一样，而同城的竞争对手华为则宣扬“狼性”文化，在市场竞争激烈的今天，“牛”的性格是否过于保守？

侯为贵：中兴的文化强调勤恳、踏实的作风。外界评价中兴像一头牛，但是牛在打斗时也会进攻。另一方面，现代竞争也是针锋相对的，必须要有竞争意识，二者是不可或缺的，这是一种生存原则。当然，中兴当前是人性化的东西多了一点，这样更多考虑的是适应对高学历员工的管理。

国际化最大的挑战是人才

《经济观察报》：中兴将20定为国际年，未来中兴希望国际业务会超过国内业务，这是否会导致资源将全部拿到国外？

侯为贵：未来中兴发展的主要增长点在国际，这两年国际市场每年翻一番，且力量也相对薄弱，而目前国内市场增量较小，所以我们会加强国际业务但不会忽视国内市场。

《经济观察报》：国际化意味着面临更复杂多变的市场环境，中兴的一贯作风是稳健、规避风险，这在国际化中如何做到？

侯为贵：如果盲目地国际化，面临的风险和竞争压力都会很大，所以要对自己的竞争力衡量清楚，其次是对自己的财务风险有准确的评估，最坏的打算都要想好，自己能否承受，否则就是赌博。中兴做国际业务有8－9年的历史了，我们从小的尝试开始，从低成本的业务开始，现在可以逐步扩大国际业务的规模了。

《经济观察报》：中兴国际化面临的最大挑战是什么？

侯为贵：我们所面临的最大挑战是人力资源的亏缺，目前中兴有多人在开发国际市场。国际化人才的匮乏及与本地员工的融合是我们还没解决的问题。

《经济观察报》：中兴为进一步国际化做了哪些的准备？

侯为贵：我们在加强招聘、培训工作，我们要增加对国际市场的覆盖，要对每个市场做更深入细致的分析。现在中兴增加了一个海外营销事业部，在国际市场开发方面要建立更好的资源平台，配备更多的资源。中兴通讯的产品覆盖世界60多个国家，所以我们的售前、营销、售后服务要加强。

“国有民营”不可复制

《经济观察报》：回顾中兴的发展历程，似乎每一次通讯业的机会中兴都能很好地抓住，因此有人称中兴为“机会主义者”，对此你如何看待？

侯为贵：中兴的做法是紧跟国际市场，紧跟各个国家的需求，学会积累与等待机会。大家都关注下一代网络NGN、3G，我们也都投入了相当的精力。我们的原则是既要积累，但也不能完全依赖它，这样就不会为3G苦恼。如果机会来了，所积累的自然会派上用场。

《经济观察报》：很多人认为中兴的成功得益于“国有民营”这一种独特机制，这种机制是否可以复制到中国其他的企业？

侯为贵：每个企业都有不同的历史基因，中兴起步时，国家当时投入很少，这和一般的国企都是由国家投资不一样。我们是依靠滚动发展到今天的。所以大部分国企实行“国有民营”的机制是很难的。

现在一些国有企业，国家不管不行，因为那里有大量的国有资产。关于国企竞争力的问题，我个人的观点是国家资本应该从竞争性领域中退出，只留一些关乎国计民生的企业由国家控制。未来无法预期

《经济观察报》：你认为中兴的核心竞争力是什么？未来中兴还有哪些需要改进的地方？

侯为贵：中兴的核心竞争力是技术创新能力较强，在技术与市场的结合方面做得不错，另外我们有较好的文化凝聚力。

但中兴管理的执行力需要加强，外界批评中兴有点温情主义。另外公司内部各部门之间的壁垒要消除，要解决资源共享的问题。

《经济观察报》：中兴希望做百年老店，你对中兴未来10年、20年的发展有怎样的预期？

侯为贵：未来很难预测。企业是否会在未来的关键时刻被落下，这不可预知，中兴的战略是尽量避免风险。

我希望中兴每年都有增长，但不要有大的起伏。中兴要成为全球通讯设备领域中最优秀的公司之一，必须加大国际化的力度，而这要求企业既要有长期的竞争力，又要有中长期的市场占有率、技术核心能力等，两个方面都要有比较优势，企业才能不断进步。

《经济观察报》：你如何看待中国3G的明天？

侯为贵：外界都说今年中国政府要发牌照了，但我个人认为这其中市场炒作的成分较多。3G对运营商而言是一个长期的过程，一些企业觉得3G牌照如果不发就会死掉似的，我不赞成。现在国际上拿到了3G牌照的运营商有一百多家，但能实现赢利的很少。我个人认为，3G的发展是一个长期的曲折的过程。

来源：创富人

篇6：中兴通讯：人才是创新之本

“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，中国企业在全球市场这个竞技场上大多数都在承担着三流企业的角色，“中国制造”更多的代表的是低技术含量、低附加值的产品。据悉，最近一家在直布罗陀注册小公司Alvito居然向欧盟提交申请三个带有明显歧视性的“NOT MADE IN CHINA”(非中国制造)的商标，引起了众多专家的探讨和反思，也正反应的是“中国制造”的技术之痛。

在中共十六届五中全会和“十一五规划”中，国家已经将“自主创新”列为了国家一项重要战略来实施，显然，要解决的问题也就是改变中国企业的基因，完成由“中国制造”到“中国创造”的角色转变。

作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司和国内出色的创新型企业，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，与100多个国家的500多家运营商建立了合作关系，在全球前100家运营商客户中进入30家，为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。在美国《商业周刊》公布的年全球信息技术百强榜(Information Technology 100)中，中兴通讯作为中国内地惟一的IT及通信制造企业成功入选。

在中兴通讯看来，要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，特别是提升核心技术创造力、行业标准制定能力，人才创新都是当务之急、也是国内企业普遍欠缺的短板。

人才引进让创新具备驱动力

在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是任何一家企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。而要完成人才竞争力的积累，首先就是要实现成功的人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。

对此，中兴通讯创始人、董事长侯为贵在1985年公司建立之初就已经认识到，只有掌握核心技术，才能具备和跨国通信巨头比拼的资格，人才的筛选和延揽关键一环。比如，每年拿出销售收入的10%作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，以公司销售额340亿人民币估算，公司现在的年度研发投入就超过30亿人民币，近3年的研发投入近100亿人民币。

正是有着这样的人才战略，公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。目前27000名员工中，博士、博士后400多人，硕士7600多人。从事技术、研发的高级人才总计超过10000人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3G研发人才不超过2万人，中兴通讯整体3G研发人才至2005年底已达4000人之多。中兴通讯在北京、上海、深圳等3G人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。

特别是随着在人才创新战略上的努力，中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。截至目前，中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请，并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。

在公司内部的管理干部会上，董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。面对即将启动的3G建设，中兴通讯相关人士表示：“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度，具有创新能力的专业人才，特别是3G人才多多益善”。

人才培养推行“三线晋升”制

在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够，实施以人为本的人才战略，建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到“待遇招人，事业留人”。

中兴通讯从实践中证明，一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力，保障企业能获得源源不断的驱动力。

比如，公司根据人才发展的三大方向形成了“人才管理的三条跑道”。尽量为公司内的人才提供最大和最合适的发展空间和机会，在管理、技术、业务三条跑道上都能有所尝试并找到最佳的位置，而且这三条序列既平行发展，又可交叉选择。如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。在这一职务体系下，员工一般都能找到最适合自己特长的岗位，并在那里实现自己的价值。这可以看作是中兴在人才创新方面一直坚持的“以人为本”理念的体现。作为企业文化和人力资源管理的核心理念，中兴围绕着这个理念制订了相关的人才规划，避免了人才错位等不良现象。

与此同时，中兴通讯建立了一套激励人才的机制，不仅为员工提供一流的薪资和福利保障体系、培训体系，更重要的是，在公司内部大力营造互相尊重的和谐的文化氛围，以感情留人。

此外，中兴通讯把最新的人力资源管理理论最大限度的与企业特色结合起来，并设立了一项干部竞聘和直选制度。中兴通讯的中层干部全部公开竞聘上岗，而基层干部则由基层单位所有人员直选产生，所有干部都有任期限制。同时，以制度保障竞聘或直选过程的公平、公正、公开，令员工信服，也调动了员工的积极性。

，中兴通讯获教育部“珍惜人才奖”，并入选“中国大学生就业首选企业”。 9月，中兴通讯荣获中国IT行业“最佳雇主”称号。2005年7月，中兴通讯被评为“中国大学生最佳雇主”。可见，中兴自始至终都人性化的弹性人才管理制度而受到社会的尊敬，而要想让外界认可中兴的人才创新理念，首先就是要在员工内部获得高的满意度。

市场国际化人才本地化

对于像中兴通讯这样的国际化企业来说，海外市场的人才管理直接左右着市场的业绩。早在，中兴通讯就明确提出了“三个国际化”的口号——市场国际化、人才国际化、资本国际化。而这中间，人才国际化既是难点又是重点，而只有跳过这一道坎才能在海外市场开花结果。

在“走出去”的过程中，中兴通讯培养了一批熟悉国际市场规则、具备开拓精神的来自国内的人才队伍，同时，随着国际化进程的推进，海外员工“本地化”工作也在稳步推进。目前，从事国际市场推广的员工约4500人，占公司市场人员的45%。海外市场中，员工本地化率为60%。

为解决文化差异、语言障碍等问题，中兴通讯在海外员工管理上遵从了“人才本地化”的策略，同时辅以母公司派遣的策略。既提高了海外市场一线的销售能力，又保证了总部对国外市场的控制力。目前，中兴通讯已经在全球成立了14个具备本地化营销咨询、技术支持和服务保障平台，有力促进了企业国际化市场的发展。据估计，公司2005年的国际市场收入约占整体销售额的50%。

可以说，正是坚持人才创新战略，中兴通讯20年间才完成了从一个小型电子厂到世界知名通信制造企业的蜕变，并取得了一系列自主创新成果。根据外电最新报道，2月世界知识产权组织WIPO(World Intellectual Property Organization)公布的2005年全球专利调查资料显示，中兴通讯公司成功跻身发展中国家企业全球前10强。

来源：新浪科技

篇7：光纤通讯实习总结(二)

光纤通讯实习总结(二)

实习总结(二)

本周主要对比学习了产品类型及其不同的散件和包装要求，同时对生产任务单的内容进行初步的了解，另外还学习了一些基本的光通讯英文术语。

通过对比分析，我对光缆产品型号SC、ST、LC、FC有了更全面的认识，通过对不同产品散件的认识：尾套、弹簧、圆环、压环、止动环、内框、外框、内螺、外螺、插芯、白管、防尘帽，分清了各个散件的不同的功能，从产品的外观和内部结构上去区分不同型号。FC连接器是靠螺纹拧紧的，而ST连接器是靠卡口卡紧的，LC和SC都是插拨式的，中间有个卡子，但是LC连接器上面有一个按键。同时对光纤结构和形状进行了学习：光纤从外到内的结构为：光缆、卡普隆丝、900UM、纤芯；光缆根据形状分为：束状、带状缆、防水尾缆和常规缆。另外还了解到产品的其他分类：单模和双模；单芯和双芯。常规下产品型号颜色：单膜2.0和3.0的光缆都是黄色的，双膜光缆是橙红色，如果是客户要求的特定颜色则除外。光钎端面种类：PC(平的)UPC(球面)APC(斜面)。不同的产品型号的剥皮长度、剪卡普隆丝长度和剥纤长度也有所不同。

产品的包装主要根据客户的要求进行包装。客户一般都会对包装袋，是否扎线、贴标签、测试报告单、是否印字以及一些其他要求。因此我们只要按照客户要求进行包装即可。包装袋有自封袋和热缩袋，我们通常使用自封袋，分有孔自封袋(18.3*22)、无孔自封袋(18.3*22)、中号自封袋(25*30)、大号自封袋(40*40)、厚自封袋(20*20)、0.9自封袋(15*14.7)、顶端有孔自封袋(18.3*22)等规格。一般0.9mm的光缆不用扎线，用蛇形管包扎。带状和束状光缆用泡沫包装。包装时应注意检查防尘帽是否一致，扎线不能拧太紧，以防光缆变形。

生产任务单主要包括了产品型号，材料，颜色，尺寸，数量，包装，测试，交货时间等方面的要求。生产任务单中有些英文缩写词需要掌握：DX双芯，SX单芯，SM单模，MM多模，IL插入损耗，RL回波损耗，LS低烟无卤，OFNR、OFNP、是不同等级的'光缆材料，还有一些颜色的缩写词，如AQUA淡蓝，BL蓝色，BK黑色，GR绿色等等。

光通讯英文词汇主要学习一些光纤产品及其一些部件名称：如pigtail尾纤，adapter适配器，attenuation衰减器，distribution束状光缆，ribbon带状，kevlar卡普隆丝,bare裸纤，ferrule插芯，boot尾套，spring弹簧，zirconia陶瓷等。

以上为本周主要学习的一些内容，由于条件和时间有限，我对产品的认识掌握的还不够全面，需要在今后的工作中继续学习，在具体的实践中继续巩固和加强产品知识，以不断提高业务水平。

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篇8：光纤通讯实习总结(一)

光纤通讯实习总结(一)

实习总结(一)

经过在生产五线将近六天的实习，我初步掌握了产品生产的工艺流程，同时对生产设备有了一定的了解。为更好地安排接下来的实习，现将本周实习总结如下：

这周车间主要生产的是LC转接FC的光缆，它的工艺流程主要包括以下几个环节：串件-固化-研磨-组装-测试-端检-包装。通过观摩与操作，我对生产环节有了以下认识：串件要求严格按照顺序组装，做到不重不漏不乱，保证散件的准确、整齐安装，为下一道工序的顺利进行做好准备；固化之前首先要对光缆进行剥纤，光纤一般都很细，因此需要控制好力度，防止剥断，然后要对插芯进行注胶，胶量要注射适量，以胶水露出插芯头为宜，最后是连接光纤与插芯，放到固化炉上进行固化，要求将光纤摆放整齐，以免烧掉光纤或热缩管，同时要控制好固化时间，胶干后将变成红褐色；组装时应该明确各个部件的功能，才能保证组装顺序和方向的正确性，实现各个部件的功能；研磨是一个十分重要的过程，一般需要经过5-6道研磨，第一轮主要是除胶，分粗磨、细磨、抛光，第二轮根据端检仪的检测结果不同进行不同程度的返磨，研磨不同型号的产品需要使用不同型号的研磨盘，同时研磨时应该保证光缆与插芯成一条直线，防止光纤断裂；测试一般测插入损耗，对于转接的光缆则两端都要测。根据客户的要求设置波长，根据产品的不同型号选择不同的标准测试线，测前要清洁探头和适配器，同时对设备进行清零，检查插芯弹性，如果测试的数据达不到标准则进行调点再测；端检主要检测端面的清洁度，有I级和II级要求，根据客户的不同要求检查端面的情况，对达不到要求的要进行返磨，直到达到标准为止，达到标准后戴上防尘帽，进行最后的包装。

生产过程中的设备主要有：固化炉，研磨机，压紧机，端检仪，测试仪。主要了解了设备的功能以及操作规则：固化炉是用来固化胶水，使得插芯和光缆能够粘牢固；压紧机则用来压紧压件环，进一步连接好光缆与插芯；研磨机用来除胶和研磨平整端面，要根据不同的产品型号选择不同的研磨盘，同时每一道研磨要选择不同的研磨纸；端检仪用来检测端面，测试仪用来测量插入损耗数据，都要根据产品的型号选择不同的探头。

实习过程中让我明白了各个生产程序的重要性和严谨性。每一个环节都要求做工精确到位。任何一个环节的出错都将影响到下个环节的进行，甚至有可能报废整个产品。在这么一个严谨的生产过程里，需要的是员工们的通力合作，共同努力，才能保证生产任务的'顺利完成。同时还应该探索总结出更多的生产操作技巧，才能让每个生产环节更加顺利的进行，进一步提高工作效率，节约生产成本，增加产量。

总而言之，这周主要学习了产品的工艺流程，同时对产品的散件有了初步的认识，同时对生产设备有了一定的了解。下周将对产品的型号，包装以及产品生产过程中的一些英文表述进行重点学习，为今后的工作做更充分的准备。

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篇9：中兴公司实习报告

短短的一个月很快就过去了，在南昌中兴软件实训中心的实习就过去了。虽然只有短短的一个月，但我学到了许多知识，熟悉了软件项目开发的流程，也很好的增强了自己的动手能力。在这个月中，我们学习了JAVA的基础知识以及安卓的开发。

我是一名即将大四的学生，用校园里的话来讲就是“奔四”的人。纵观现在的就业形势，国家高校的扩招，世界金融危机的横扫，大学生应该有一种居安思危的紧迫感，特别是对于已经渡过三年的大学的我来说，毕业不是一个遥远的名词，找工作更不是水到渠成的动词了。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，缺少了平时的锻炼，缺少了厚积当然就不能薄发了。首先我得有思想上的紧迫感，在学校所学都是理论性的知识，社会经验则是乏之又乏。一个综合能力强的人才是这个社会所看好的，“社会需要我干什么我就能干什么”是我个人的奋斗目标。有了强大的精神动力，有了坚如盘石的毅力，相信成功的一天绝不遥远。

首先，我的自学能力得到了加强。在实习的前几天主要进行的是与java有关的知识讲解及其他预备知识的普及。在这之前由于种种原因我没有系统的学过java，所以对于java我几乎一无所知。但是我曾学习过c++,所以对语言的接受与理解速度还不算太慢―尽管老师讲的比较快。但我还是竭尽所能的去跟上老师的节奏。在这个过程中老师曾给我打过一剂预防针---对语法的理解无需太清晰，会用就可以。所以我只需了解大概框架及原理即可。这就教会了我自学的一种

方法---可以在第一遍时不求甚解，先了解知识框架，之后再在使用的过程中不断的加深对知识的理解，从而较快的学会知识并利用之用于实践。

其次我的实际的操作能力得到了加强。知识讲解告一段落之后我们便进入到了紧张而又短暂的项目中。但不得不说刚开始就遇到了一鼻子灰---代码书写总是出错。由于对原理理解的不够透彻，语言使用缺乏足够经验所以进度极慢---尽管任务很少。在经过了多次讨论以及与老师的交流我们渐渐的对项目有了一个较为合理的理解，所以再次投入的过程就比较顺利。在这个过程中我明白实践与理论的差距及二者不可分割的关系。

在张老师讲完java基础后，随着尧老师跟我们讲了安卓的基础开发。

刚开始接触Android感觉到它很有意思，在界面开发上和web也可以形成了相通的架构，更加方便，视觉上也是非常的酷，在前期我通过的大量的Android SDK开发范例大全中的例子以及Android提供的APIDEMOS进行学习，尽管例子之间的连接比较零散，不过通过这些例子的学习我可以学习到了很多和以前java上相通的思想。

我在为期一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，收益非浅．

通过半一个月的android实习，基本掌握了Android应用程序开发的一般流程。对常用控件基本掌握其用法，对其事件的监听方法也基本掌握。学习Android不仅是对前沿开发技术的了解，也是对编程

知识的一次提升。

通过学习Android的控件、布局、Activity、Service等一系列基础知识，对整个Android的开发有了大致的了解。例如: 要的布局(或者控件) ,在学习界面中，我发现Android为我们提供了很好的类似反射机制，通过Layout文件夹下的配置文件，可以快速的形成界面，在配置文件可以设置属性或者样式都是很快捷方便。对比较特殊的界面也可以通过处理嵌入到指定的界面，同样你可以通过java代码直接创建View进行添加，不过这种方式比较复杂。对一些点击、选中、按键等处理的事件，界面之间的跳转Intent管理，通过Bundle对数据在界面之间进行传输。

在手机交互式通信服务中，学习了Android手机之间进行短信发送、广播、对广播的监听、服务等，在Service类中没有context，可以通过Handler来每秒反复运行，自动送出系统广播信息，同时在这里我们也知道可以设计一个常用的变量类，设计一个当前的CurrentActivity这个变量进行控制，进行处理。

在Android编程过程中巩固熟悉了Java的编程。由于Android应用程序的开发离不开Java的支持，所以基础的Java知识是必须的。Android系统是基于Linux的手机操作系统平台，要深入系统的'学习Android，不仅仅是有Java和Android应用开发，必须要具备Linux，C/C++高级编程才能深入的涉及Android Framework和Android内核开发。成为Android开发的高素质人才。所以，在后续对Android的学习中可能会看一些较底层的书籍。

由于这次实习时间较短，对于Android应用程序的高级编程讲的很少，是这次实习中的不足。要想开发一些好的应用程序，还需要更多的知识支持。在做实习最后的项目时，遇到了很多平时没有遇到或者没有特别关注的问题，如常见的Activity忘记注册，对SD卡存取需要权限，在写SQL语句时细微的错误就可能导致程序运行错误。这些问题只有自己在实际开发中才能体会到并且解决，并且在解决后可以长时间的记住。

通过Android的实习，我们在大四毕业前，我们又掌握了一项新的前沿的开发技能，也有了更多的发展方向，这在以后的找工作的过程中无疑为我们增加了砝码，也可以成为我们的一项兴趣爱好，可以根据我们自己的需要设计一些小的程序。总之，在这次实习中，我获得了很多东西，提高了自己的编程技巧和编程方法，并且认识了Android应用程序的开发，以及加深了对Java的认识。

最后，通过实习，我收获了很多东西，特别是编程方面的，这对即将毕业的我们来说，这次实习是一次较为珍贵的充电.

篇10：中兴公司实习报告

一、实习目的

1)了解中兴软件技术有限公司产业背景，公司运作方式和日常业务

2)更加清楚大学四年所学的电子信息相关的知识与公司软件开发及制作之间的点点联系，激励自己巩固所学理论，获取本专业的实际知识，培养初步的实际工作能力和专业技能；找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备。

3)在实习过程中，了解该公司一般员工工作环境和工作流程，接触实际，了解社会，增强劳动观点和社会主义事业心、责任感。

二、实习内容

20xx年2月24日，我们在中兴软件技术（南昌）有限公司进行为期一天的实习。首先参观了大厅参展厅，经工厂人员介绍，我们了解到中兴软件技术（南昌）有限公司的概况。然后进入工厂的生产区域进行参观、学习，这里集中了场内的所有手机生产流水线，我们观察了贴片机如何把不同的电子元件贴到电路板上，贴片完毕后，还要经过仪器检查，保证电路板上的元件牢固程度，存在缺陷的元件还要经过一个修补的工序。贴片完毕的手机电路板被放起来，准备进入下一个组装的工序。然后配工按照这种装配图，把手机的配件装配在一起。手工装配完后，手机被放到某机器里面，做加固处理。处理完的手机进行初步的检测工作，接着更严的质量检测。

三、实习单位

中兴软件技术（南昌）有限公司（以下简称“中兴软件”）成立于20xx年6月，是由中国最大的上市电信设备制造商――中兴通讯股份有限公司、深圳中兴发展有限公司和南昌大学合资成立，是专业从事软件研发服务外包、通讯工程服务外包、IT培训与服务等业务的高科技公司。

中兴软件专注软件定制外包服务，为企业提供人力资源外包、项目外包、系统集成解决方案和咨询服务，目前涉及的业务领域为移动终端软件、企业业务软件、企业管理与流程软件、云计算解决方案系列软件产品、电信业务软件及政企服务产品。主要产品如下：

RFID系列：在取得一系列专利号、软件著作权的基础上完成了RFID有源标签、阅读器及中间件等产品的开发。研发成果:完成有源标签和阅读器的开发；完成中兴通讯物流、生产体系RFID应用示范系统；提供RFID在交通、邮政等行业解决方案；RFID车辆管理系统；“移动支付”应用系统。

导航系列：公司在承接多项信产部电子基金项目的基础之上，研发了一系列的导航产品。并在此导航系列产品上开发了移动警务通、移动车务通、移动水务通、移动消防等移动指挥调度系统，产品特点：性能硬件平台，导航、通信影音、影音、摄像和谐统一；强大语音功能，文本语音跟读，真人同步语音导航；便捷的触摸屏操作，全屏手写、拼音、智能英文输入；GPS/A-GPS精确定位，三维立体导航，构建虚拟现实世界；提供位置服务、自动纠错、模拟行驶、超速提示、监控等特色功能；全国2800多个城镇地图，提供城市、城际间动态导航机地图升级服务；支持WAP、E-MAIL、STK、JAVA扩展、短信词典、电话。

水利应用软件系列：公司从事水利行业应用软件开发历时十年，先后开发出了《水文综合信息服务系统》、《防汛PDA预警预报系统》、《基于3S的防汛会商系统》等水利行业应用软件。

中兴软件是江西省重点引进的高新技术企业，也是江西省为数不多通过CMMI5级认证的软件企业。

中兴软件现有员工500多人，管理团队及技术骨干均来自于中兴通讯和中兴发展，公司总部位于江西省南昌市国家高新技术产业开发区，并在西安、南京、上海、深圳等地设立了分支机构或分公司，依托中兴通讯的技术支撑和管

理基础，形成了以南昌为基地，以西安、南京为核心，辐射全国并面向世界的研发体系。

四、实习过程及心得

本次实训属于第一期实训，由于实习时间不长，前后不超过30分钟，没法细细地了解和体会该公司基本的东西，再加上自己没有丁点工作经验，所以更看不出什么名堂，但是在短短20分钟我了解到：本科毕业后若是事本专业相关的，将与中兴公司的员工参与同样性质的工作，但可能待遇没有他们好；毕业生工作是在学习更是在履行职责，需要比在大学里更加负责任的态度，和一颗平静的心。学习可以自己选择学什么，工作之前也可以选择做什么，工作之后就不能随心所欲。实训是单纯的学习与实际的工作之间的一个过渡，每个人工作都是为了运用所学，挖掘所长，实现自己的价值。在实训中，对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而走出象牙塔步入社会是有很大落差的，本科生连续两年换了三个工作的不在少数大抵就是因为这个，在实习过程中边看边思考竟能想到这么多心得体会，我有以下几点收获：敢于挑战，敢想敢做，实干者才能创新。要记得做任何事都要细心，在航空业小数点可以致命，在咱们这一行业粗心真是吃大亏，敲错一个字母，程序就难以运行。要懂得谦虚，我们工作经验几乎为零，工作技能和为人处事都尚待虚心学习。要懂得合作，不能独断专行，合作是为了集中每个人的力量向一个方向使劲，各尽所能。

篇11：通讯实习报告

实习地点

四川瑞登通信公司

起止日期 xx.x.xx---xx.x.xx

学生姓名 xxx

学号 XX796

专业班级电子0503

带队教师 xxx

xx科技大学信息工程学院

实习报告

实习者：xx 学号：xx年级、专业：电子xx

实习主题：电子专业生产实习

实习时间：20xx-x-xx--20xx-x-xx

实习地点：xx通讯有限责任公司

带教老师：xx

1.实习目的与意义：

生产实习属于专业教育必修课程，是本科学生培养过程中十分重要的实践性教学环节。学生通过实习，特别是通过与生产实际的接触，使学生能够将课堂所学的理论知识与生产实际结合起来，加深对所学的理论知识的理解，对电子产品生产流程有一定认识。通过学生与生产工人的直接接触和对企业文化的接触，使学生了解基层社会工人的生活，了解严明的工厂纪律和严格的企业管理在企业发展中的作用，了解现代企业管理，使学生进一步增强对文化科学知识学习重要性的认识，为学生能在毕业后顺利进入社会打下良好基础。

2.实习单位简介：

瑞登通信设备有限责任公司位于四川省成都市高新区九兴大道麦科大厦，公司成立于, 四川瑞登通讯现有员工一千多名， 80 %以上具有大专及以上学历，公司拥有一支熟悉通信网络，熟悉各种基站设备、传输设备、室内外网络优化覆盖设备、动力设备、监控系统、 wlan 设备等通信设备的专家队伍.主要负责中国移动公司四川分公司在成都及周边地区的传输机站维护,数据传输,网络架设. 公司主经产品电子器材、通讯设备、移动传输、rf模块。是国内外多家大型电信设备提供商的认证合作伙伴。

为了给客户提供快捷、优质的服务，公司在北京、四川、云南、贵州、河南、青海等省市设立了6个省级分公司，在21个地市设有市级分公司或办事处，在93个区县设有办事处，服务网络覆盖到乡镇。

在网络优化覆盖产品方面，四川瑞登通讯是最早提供移动通信室内外网络优化覆盖产品的企业之一，公司自主研发、生产的直放站和干放等系列产品广泛应用于北京、四川、云南、贵州、河南、青海、江苏、陕西、西藏等多个省市，为上千栋高层或大型公共建筑、住宅小区的移动通信提供信号覆盖服务，为多条高速公路、隧道和旅游景区提供无缝覆盖服务。

3.实习过程与内容

这次实习生活主要包括两个部分，一个是基本理论讲座，给我们讲解公司的运作、纪律以及我们的工作任务和工作的特点;另一个是实际工作，跟工程队跑现场，学习和尝试做一些简单的工作。

7月31号，这是我们实习的第一天，带我们的扬师傅首先为我们介绍了一些瑞登通讯公司的基本情况，让我们对公司有了基本的了解。然后讲解了移动通信的一些知识，主要包括：

td-结构方式，主要对td-sedma系统进行了详细的阐述。td-scdma系统是我国提出的第三代移动通信标准。该系统采用wcdma系统的框架体系，我国采用这种通信标准，有其重要原因。首先，td-scdma使用了智能天线，联合检测和同步cdma等先进技术，因此在系统容量、频谱利用率和抗干扰能力方面具有突出的优势。

蜂窝网络组成部分主要针对数字蜂窝网展开讨论。gsm蜂窝系统的组成可分为移动台、基站子系统和网络子系统。基站子系统(bs)由基站收发台 (bts)和基站控制器(bsc)组成;网络子系统由移动交换中心(msc)、操作维护中心(omc)、原籍位置寄存器(hlr)等组成。

3g技术，关于第三代移动通信系统的标准，开始主要由国际电信联盟(itu)为主导的，地址技术采用cdma技术。典型代表有utrafdd和cdmaXX。

其后师傅给我们讲了这次工作的安排。我们几个人被分给几个带队人带，主要工作是基站实地维护。因为我们是新来了，好多东西不懂，所以主要是学习他们的维护的方法技巧，做些我们力所能及的事情。

通过这段时间的实习和书本以及网上学习到的资料，我也总结出了一些这次实习的一些收获。首先就是我认为移动基站维护中的一些关键点。

(1)、作为一个维护人员，时间观念的强弱体现一个人的基本素质，时间即是金钱，是客户的要求，是人生的准则;

(2)、对出现故障的前作好充分的准备，上站前一定要尽可能想到所需工具，以便节约时间，如果等到故障都已经出现了才开始准备，那是一种对工作不认真负责的根本体现;

(3)、判断故障的准确性，以便能在最短的时间恢复正常，邓爷爷说得好，黄猫黑猫抓到耗子就是好猫，只要能在最短时间内保证通信，就是好样的;

(4)、对于移动通信基本原理的理解及学习，并不断总结经验，从经验中得到启发，作好工作总结，养成做事作记录的习惯，这样减少出现差错的机率;

(5)、对相关通信设备能够有一定程度的理解，以及各厂家特性能非常熟练的撑握，同样是为了减少故障发生的时间，故障时间才是评价一个好维护员的标准。