企业财务预算紧松控制模式研究
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篇1：企业财务预算紧松控制模式研究
企业财务预算紧松控制模式研究
摘 要：企业财务预算的控制模式是保障企业未来发展规划顺利实施的前提条件，是企业内部管理的重要组成部分。财务预算控制模式的合理选择，有利于企业更好的进行发展规划。本文主要从财务预算控制模式的紧松控制入手进行分析，阐述企业选择何种财务预算模式的理论依据，为企业最好财务预算提供支持。
关键词：财务预算 紧松控制模式 绩效评价 预算定制
一、财务预算紧控制模式
1.紧控制模式的内涵
预算紧控源于成本挂历的标准成本法，它以让企业职工在一定的时间段内完成预定的工作目标，进而使工作变得更加有效为理念。预算紧控以控制“偏差”为基础，即监测并分析实际作业的产出与事先确定的目标之间的差异，依靠相应的控制手段和行动尽力缩小甚至消除两者之间的差异，进而实现效益的优化。时至今日预算紧控模式仍是多数企业较为认同的一种预算控制模式，传统观念认为预算紧控可有效提高员工工作积极性，提高企业生产效率。
2.紧控制模式的优势
人们只有在设定好理想目标的基础上才能将事情进行的井井有条，才能一步一个脚印向前进步。设想人一旦没了预定目标，则会失去前进的动力和方向。实施预算紧控模式具有以下优势：
（1）可有效促进预算工作任务的完成。成本管理在各企业进行预算时有着十分重要的地位，各企业根据自身情况，通过标准成本的方式对企业成本进行分析和管理，科员根据固定采购、消耗、人工和费用标准可轻易分析出实际与预算的差异，进而更清晰的`落实预算指标。而对于运行期间费用的预算可通过①明确可控指标和非明确指标的划分与管理；②将预算指标所需费用分解为可变性和固定性费用两种；③根据实际情况明确各部门或各人规定时间段的预算消费费用指标；④每项指标分配必须落到实处，且责任明确，利益明确。
（2）明确绩效考核指标。在各部门、各职工分工明确的基础上，各部门预算分管人员在总预算指标的范围内，将各类预算责任落实到个人，通过对财务部门提供的预算跟踪报告的分析，结合自身部门情况对预算指标严格把关，并作为将来员工绩效考核的标准。另外，为确保企业绩效最大限度实现，将部门预算与个人预算指标联系考评，能者多劳，进而全方位提高企业效益。
（3）调动员工积极性，激发员工潜能。根据企业产品和经营现状，给员工制定合理且富有激励性和挑战性的工作任务，比如可将类似企业或产品中最成功的例子作为标杆，激发员工的工作积极性，使其更好的为企业服务。
3.紧控制模式的劣势
（1）预算控制系统内部之间的相互冲突。①预算的计划功能和控制功能二者之间在实施过程中往往不可协调，产生冲突。企业预算时资源支配需准确、现实、可行，但现实的预算却又不能控制；②预算差异指标无确定的标准，绩效评价标准与预算定制有矛盾。预算目标与执行结果的差异原因有两个，一执行力度不够，二预算标准过高或低。
（2）企业预算相关工作人员及个人失职可能性。预算工作人员工作过程失职的话，会导致预算报告不够真实，进而导致企业预算协调功能被破坏，从而影响企业效益。再者企业往往以员工业绩给予奖惩，但实施过程中某些人员有可能虚报操纵实际的工作业绩，导致奖罚不公现象。
二、财务预算松控制模式
1.松控制模式的概念。预算松控是近期出现的一种新型预算控制模式，这种预算模式仍实行企业预算，但不再以它对员工工作能力进行评价与约束，而将其作为企业运营过程中一种沟通和计划的工具。预算松控同样会做对将来的工作任务做预算，也会计算分析实际业绩与预算标准之间产生的差异，但预算不被作为执行和评价标准，企业会根据实际运营过程中的变化，初始的预算会不断变动，即使没完成预算目标也并不说明效益差，它坚持以人为本的管理理念，更加注重外部环境变化带来影响。
2.松控制模式的优势。（1）预算松控模式适应现代企业的组织结构。近些年来各企业为适应多变的经济、社会环境，都在不断创新组织管理模式。现代化的组织管理模式更为简单和灵活自由，加快了各组织之间的联系，使得上级决策指示很快传达到基层，基层所存在或发现的问题也可及时向上反映。预算松控的灵活、自由特点正适应了这种新型组织模式，实行预算松控的企业容易建立多功能、多单元小组，小组内部拥有极大灵活度，小组的组建、重建、解散十分容易，避免了传统的等级制度。
（2）预算松控让企业更快适应外部环境的变化。预算松控在外部环境变化时也会做相应调整，这种特点使的实行预算松控的企业更容易适应外部环境的变化。这类企业的组织管理系统分为简单的三个部分：第一部分财务预算。通过财务预测设置财务业绩目标；第二部分企业综合业务指标的管理、评价系统。第三部分以相对标准为基础设计激励机制，不以传统预算指标为标准奖惩，这样便解决了预算中的讨价还价问题。
3.松控制模式的不足。预算松控模式的运用意味着企业需放弃传统的管理模式，但这并不适用于现阶段的所有企业。预算松控要求原有企业模式进行新的组织模式整合，必须运用新一代的管理控制模式，但并非所有企业现阶段进行类似调整，企业调整时顾虑因素比较多，比如：预算编制过程效率低下的企业，不具备运用预算松控的良好基础；还有就是预算松控适应于经营环境变化快，产品范围广的企业比如：高新技术企业，但其他相对稳定的传统企业则不合适等。
三、财务预算紧松控制模式的选择
至今为止，人们仍在对不同预算模式的优劣势存在着争辩。这种现状从侧面说明了企业预算控制模式的选择需考虑多方面的因素，比如企业的经营特点，企业所处外部环境的变换状况，企业控制机制的有效性，企业文化，管理者水平、管理风格等等因素。随着经济的发展，新经营环境出现与不断变化，平衡计分卡、标杆法等管理控制方法的出现，使得预算控制模式减弱，这就要求我国企业在强调预算紧控的背景下，深刻认识预算紧控的弊端并加以改进和完善。
参考文献：
[1]张梓熳，苏孟锋.集团公司财务预算控制的动态博弈分析[J].会计之友.8
[2]向敏.关于我国企业财务预算控制的思考[J].会计师..12
篇2：本钱计量模式与企业本钱控制机制研究论文
本钱计量模式与企业本钱控制机制研究论文
摘 要：本钱计量模式存在着制造环节、价值链与贸易模式三个视角的划分，它们反映了不同本钱效益对称情形，三者间具有层次演进性。从本钱与利润的关系看，企业内部就是本钱计量，利润则是市场角度的本钱补偿计量，企业机制就可以视为在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的本钱流程安排。企业健康本钱结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的本钱控制观念。
关键词：本钱计量模式；本钱控制机制；健康本钱结构；可持续竞争力
本钱控制的终纵目标不是简单的企业所有环节本钱耗费的尽对降低，而是追求一定本钱水平（约束条件）下的综合效益最大，体现着一种均衡观念。将这种均衡观念延伸开来，就是基于本钱的竞争模式不能仅拘泥于低本钱策略。实际上传统观念的低本钱策略与差异化经营都只是极真个竞争策略安排或选择，现实则是两种策略在某种程度上的组合。然而，均衡观念却包含着不同层面的本钱效益对称情形，它们之间不是简单的替换关系而是层次间的演进。也就是说，不同本钱效益对称情形代表着不同本钱计量模式，它们之间有着层级划分，体现着对本钱形态熟悉上的深化及可持续性程度。本钱计量模式可从制造环节、价值链与贸易模式三个视角透视。
一、传统本钱控制特征：基于制造环节的视角
传统制造视角的本钱控制是与会计核算及其相关规范所构造的语境相对应的，这种语境下企业真实本钱体现着新企业会计准则中资产要素核算的全面性原则，但显然不涉及那些没有被纳进的会计核算事项，而即使纳进也仅表现为基于真实反映的会计记录，并未进行效率分析，比如外部购进高本钱、富余劳动力、负效生产装置和不科学治理等等。另外，变更会计核算方法也会导致本钱数据变化，但这种变化并不必然意味着本钱控制水平的变化，比如企业本钱核算由品种法转为作业本钱法而出现的本钱数据变化，是由本钱耗费在不同受益对象间的配置方式出现差异而导致的，但两种核算方法的总耗费却还是一样的。因此，传统制造视角的本钱是一种特定真实耗费的描述。
传统会计核算语境的特点是企业投进资源按照显性资产确认进账而产出结果表达为基于货币计量的财务报表综合数据，其信息含量又是简单围绕产品或服务的创利展开的。从理论上讲，资产是一个被财务会计理论与实践约束下的中间概念，所谓中间概念是指它仅仅是实物层面基于治理视角的不充分经济关系的物质载体，其上一层面是制度性资本及其关系，下一层面是生产性可单独辨认的能够计量的单一资产或资产组。随着资产概念越来越表现出经济学特征，诸如时间、风险等影响因素都开始通过资产计价而进进到本钱范畴。
偏重于会计资产的工厂式贸易模式没有充分利用利益相关者关系来优化企业资产负债结构，而过分依靠规模、生产线等重资产，制造体系单一，完全由企业自身来承担本钱耗费风险。实际上，制造的真实内涵也是极其丰富的，不能简单地囿于有形产品的加工，比如拉佐尼克阐述了英国制造业让位于美国大规模制造体系而日本柔性制造体系又异军突起的变迁过程中，车间并不是简单的生产单元，而是企业竞争的一个关键环节，体现着社会文化对企业制度演化的影响，车间里的劳资关系以及由此相关的技术路径构成了企业战略与治理手段的核心之一。比如日本的“精益制造”表面上看是一种工艺和流程，实在是一种具有文化内涵的制造之道，像日本汽车的低返修率就是日本人注重生活细节的自然体现，这也就说明了美国福特公司不可能学习到丰田精益制造之“精神”。
概言之，传统本钱控制观念还是企业内部分工创造效率，并通过内部组织过程挖掘生产率潜力，企业内部行为定位于追求产品价值链上特定加工生产环节的增值，本钱作为企业内部行为的后果，对其控制体现了如下特征：（1）分耗费环节并呈现出与利润额的简单线性负相关关系，短期利益导向明显；（2）面临良好资产负债表或利润表的两难选择，本钱耗费资本化或用度化实质上是在进行未来对现在影响的预期安排；（3）强化数字游戏而弱化数字治理的趋势，这主要表现为将本钱控制手段建立在脱离具体而真实情境的会计账户核算上，没有实现基于能力提升的现场化；（4）不具嵌进性的结构化方***，且各种方法之间呈现出“零和”博弈状态。
二、传统本钱控制特征的演进：基于价值链的视角
从演进角度看，本钱控制范畴开始由生产环节延伸至企业产品或服务的价值实现的全过程。郎咸平（）提出以6 1整合思想来直面中国制造的困境，这里的所谓6，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营及终端零售，它们创造了90%的价值，而加工制造创造的价值为10%。全球化使产品价值链上最具价值部分正逐渐向产业链条的品牌与技术集中，优秀跨国公司几乎在每一个产业链条上都是依靠品牌与技术上风占据最高位置，进而控制产业链条的各个环节。
苹果第五代iPod播放器在美国市场总价值为299美元，共有451个部件，其生产价值在全球的分割如下：美国批发渠道商和零售商分享75美元，苹果公司分享80美元；提供存储硬盘的日本东芝公司分享73美元，东芝公司实际得19美元，由于硬盘的生产并不在日本境内完成；显示器由日本东芝的合资公司提供，分享生产价值20美元，但其生产也不在日本境内；芯片由美国公司提供，分得13美元；而其他微不足道的零部件由韩国公司提供，分得1美元；终极产品的组装在中国大陆（通过台湾代理商）完成，分得的生产价值不到4美元，剩余的33美元则由其余的零部件生产商分割。
显然，iPod产品在全球范围内形成了完整的产品内生产分工体系，这种产品内的生产分工体系使得以往在一个地方完成的产品，按照生产要素的全球生产本钱不同而分成若干不同的模块，每个生产模块在全球范围选择在其生产本钱最低的地方进行生产，然后将这些零部件出口集中到一个地方进行组装，组装完成的终极产品再向世界各地的消费市场出口。这种基于产品生产要素全球生产本钱不同而选择在全球不同地区进行生产的新型产品内生产分工模式，使国际贸易从原来终极消费品的生产与交换，转变为产品内的国际生产与产品零部件的国际交换。目前，美国苹果公司已经卖掉了自己的制造工厂，将产品零部件的生产分包给全球各地的制造商，从而使苹果公司成为“没有工厂的制造企业”。这表明产品在很大程度上是通过市场交易出来的。
偏重于会计资产的工厂式贸易模式开始向价值链的贸易模式转变，发生该转变的重要原因是生产的社会分工的变化，即从产业间分工向产业内分工、产品内分工、产品生产环节或工序分工的演化，产品完全由自我组织生产的传统模式被打破，互利交换思想的企业间行为成为企业生产组织选择的基本动因，企业价值链的概念得以建立并形成一整套分析框架，更多企业把留意力从内部控制、流程再造转移到企业同盟，以发挥其借助信任来降低交易本钱的上风，治理也由关注明显生产本钱转向被忽视的不明显交易本钱，而实际上企业自身生产本钱原本就包含着上游间接交易本钱。可以说，交易本钱就是为生产分工而支付的价格。
企业间交易本钱水平取决于企业价值链上各利益共同体间的定价机制，价值链治理的核心思想在于追求整体价值增值过程中通过定价机制而实现各利益相关者间的价值共享，企业价值链贯串于自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，任何企业都只是整个价值创造作业全部链节中的部分。在价值链的定价机制中，除了基于信任的沟通外，还需要建立科学的绩效计量与激励机制，就是要由系列相关企业集体创造一类市场秩序。这表明现代企业不能局限于自身内部单纯自我协同化的成长，而应置身于整个价值链上的协作。从价值链的视角看，集体适应环境是先进做法。
传统本钱控制开始转向产品全生命周期的本钱治理模式，本钱控制方式逐步与企业价值链相融合，尽管在融合形态上存在着纵向一体化、横向一体化与两者综合的三类模式，但核心理念还是产品视角的一体化题目，由此基于价值链的本钱治理基本程序包括了事前的猜测、决策，事中的计划、控制与核算，以及事后的分析与考核三个阶段。三阶段本钱治理极大地拓展了基于制造环节的本钱控制，尤其是事前的猜测与决策初步引进市场定价机制（或称市场定位），比如目标本钱的确定，但市场组织与企业组织简单两分法的传统观念使得市场定价机制并不能够完整地体现在企业内部定价机制上。
三、现代本钱控制机制：基于贸易模式的视角
将企业定位于市场经济活动主体并作为复杂价值链上分工与合作的研究对象仍然属于传统产业治理范式，价值链最为核心的特征仍停留在传统以产品生产与交付为核心的供给链上，所有元素都是标准化或者说用途明确，企业组织结构也着眼于实物资本及技术等的有效配置而设置，人的价值实现也是在配合物的价值实现过程中体现出来的，没有实现专业人才自由移动并像零部件一样可以被自由组合，以形成市场竞争、企业组织目标与个人行为目标三者在较大程度上的“共赢”局面。随着网络性组织等更具创新性的治理理念和方式的出现，市场经济活动主体演变为非纯粹企业内部或企业间关系，企业与网络交互作用成为企业发展的动力源泉，集决策与执行为一体的新企业基本单元便被提及，比如海尔的战略业务单元（SBU）；IBM公司全球整合生产和价值支付理念中的专业市场配置及相应的“人才供给链”；等等。
不恰当的本钱对象选取是低效率本钱控制的开始。企业表面层次是生产要素的集合体，深层次在于企业是一种治理性组织，而最根本之处则在于特定所有权结构下的契约安排，即企业本质，通常被描述为一系列使资本最大化的增值机制（或契约组合），体现为不完备要素使用权资本化交易合约的履行过程，从价值角度就是指财务资本、人力资本、组织资本与社会资本的不完全契约组合，其中由最有权威地位的资本主体决定着企业所有权制度安排，传统上是假设财务资本具有尽对权威性进而决定了企业所有权制度安排（王仲兵，）。
四类资本纳进会计核算体系的程度取决于企业会计准则所定义的资产概念的范畴，进而是本钱范畴，显然，现阶段财务资本是本钱范畴的尽对核心。人力资本本钱并不是全部纳进了本钱范畴，而即使纳进部分也由于人力资本与财务资本之间权利的不完全同等而得不到充分反映，组织资本与社会资本更是由于其存在的无实体性而被传统财务会计理论所舍弃。这也就意味着传统财务会计尚没有完全实现“公道损耗”的真实反映，未建立起资源生产率框架下的本钱控制。也就是说，企业本质从根本上决定了企业本钱应有水平及控制方向。
描述企业本质的资本结构及其关系体现着所有权安排，而贸易模式则是企业治理层独占市场价值与核心竞争力的具体体现。资本结构及其关系构成了企业所有权结构并以董事会来行使资本意志，企业资产结构及其运营形成了企业经营权结构并以企业经理层来实现总体运行效率。可见，企业贸易模式是两者的联结，其向上的导向为资本逐利性，向下的依托就是企业经营语系，贸易模式是一个联结资本结构及其关系与企业经营语系的中间概念。
贸易模式展现了一个企业赖以创造和出售价值的关系和要素。比如区别于单纯企业外包活动中外包业务承接者仅仅是与作为第二方的企业发生的交易，可以通过发现作为第一方的顾客与作为第三方的外包业务承接者之间的战略利益关系，以形成第一方的顾客、第二方的企业与第三方的外包承接者的关联关系，终极实现顾客本钱下降、产品与服务质量上升与企业本钱下降的多赢结果。企业本钱会随着企业贸易模式的转变而在本钱结构及本钱水平上发生相应的变化。
真正意义的制造水平衡量涉及到两个方面：其一是投进角度的全要素生产率题目，其二是单位资本所创造的产出。企业效益状况就是要在创造的增加值与投进本钱间的均衡分析，这种均衡体现着本钱控制与企业资本价值创造间的内在关系。从这个角度看，现代本钱控制机制是依托于企业贸易模式构建的，是突破企业本钱与市场价格之间界限的新机制，其功能表现在本钱控制与企业市场价值间有效的线性关系，能够与企业市场价值建立最为直接的线性关系的治理行为具有市场溢价功效。
本钱一定是开放的系统，企业内部资源不是自我假象化的配置过程，而是以市场化标准来确定企业内部本钱控制标准并由此形成新企业内部本钱流程，新企业内部本钱流程要构筑在企业可持续盈利的行为范式上，这样才能满足业务随市场变化而变化的新型贸易竞争。海尔团体初提出从制造型企业转型为制造服务型企业直至营销型企业，这意味着海尔将逐步摆脱从家电研发、生产到渠道销售品牌的垂直整合的旧的价值链模式，而将专注于研发、品牌经营和渠道服务的营销型贸易模式。从“日事日毕，日清日高”的OEC，到开始的SST机制，至团体全面推行SBU，及至“人单合一，速决速胜”的提出和今天正在建立的“人、单、酬”账户机制，都是力求每位员工的行为受强烈内在需求驱使，控制方式由技术观念上升到制度观念直至形成企业全员的自然行为习惯，终极实现自我控制。
构建企业本质、企业贸易模式与企业经营语系三者之间的内在逻辑关系就是在表明，本钱决定机制的出发点在于构成企业组织的要素资本的有机构成、运营及激励与约束等整体过程，完整的本钱水平判定就应该是一个沿着这三个层面逐渐深化的过程，本钱控制也就是与这一深化过程相匹配的动态机制，该动态机制应包括的基本构成要素为：（1）以生产方式再造与企业价值创造的关系确定本钱控制导向；（2）以企业健康本钱结构来界定本钱控制边界；（3）以支持企业可持续的盈利实现为本钱控制目标；（4）以控制与核算相对称的账户机制作为本钱控制基础；（5）以基于人的组织创新的治理创新来支撑本钱控制创新；（6）以基于能力提升的现场化作为本钱控制评价基准；（7）以本钱控制信息化来提升本钱控制能力。
四、企业本钱控制机制研究
假如企业仅仅具有单纯的加工制造职能，则工厂化的本钱控制就足够了，而一旦将制造环节置于价值链之下，则本钱目标就是利益相关者各方的总本钱减少而不是本钱的再分摊与转嫁，若将企业贸易模式与企业本质进行融合，体现资本意志的公司战略对贸易模式所设定的资产运营方式施加影响，公司治理效率与资产运营效率就具有了高度相关性，由此本钱控制便具有了机制设计的涵义，激励与约束的制度性更强。
本钱计量模式反映了企业特定基因，不同企业存在着差异的`价值形成与本钱耗费的对称状态，而企业本钱控制机制就是要对称地权衡与描述企业价值增值过程。企业价值增值过程的变化通常意味着价值创造模式的转型，本钱控制机制很可能面临着重构题目。以联想为例，从历史角度看其将“贸工技”作为战略出发点是正确的，随之构建了以渠道为核心的交易型业务模式，左右在中国市场又开展了关系型业务模式，双模式运营在中国成为了现实。耗资12。5亿美元实现对IBM个人电脑业务并购而拥有了国际化品牌、渠道与高管。
从中国市场的双模式来看，关系型业务模式通常需要企业组建团队和客户直接沟通并通过相对高本钱的单元生产方式来满足商用客户在灵活性上的要求；交易型业务模式则是要面对需求高标准化而价格敏感的消费类客户，企业通常以低本钱的大规模生产运营来应对。显然，商用市场和消费市场的运行规则截然不同。联想在确立双模式前全面致力于消费型业务，以低本钱生产、渠道耕耘来领先个人和中小企业用户市场。利用既定资源将两类市场同时做到PC行业边界线上几乎是不可能完成的，而联想将其变成了现实（陈宏 等，）。从文化整合角度看，联想并购IBM个人电脑业务后，IBM文化很快就被戴尔加联想的结合推到了边沿，而联想文化与戴尔文化间的分歧却似乎又没有结束的迹象，联想在IBM、戴尔和自身文化中挣扎。这是联想成为全球企业面对全球市场的最大挑战。
中国市场双模式的成功坚定了联想深化该模式并在全球拓展交易型业务战略的思路，然而，从中国市场到全球市场所引发的文化冲突表明，企业“向上”延伸意味着不同消费环境下不同消费者有着不同的消费（认同）理念，终极决定因素又是消费者所在国家的独特文化、独特阶层结构乃至消费习惯，它们共同构成了消费者生活方式。也就是说，消费群体（顾客资本）发生变化后，必须以此为出发点进行“倒算”直至产品最初出发点，依此过程进行总体最优化制度安排才可能满足消费群体的需求。
具有竞争上风企业的本钱要素是与市场战略定位正确配称的，即企业本钱结构与市场竞争结构间存在较小程度的差别或没有背离。辩证地看待本钱与利润的关系，可以以为企业内部就是本钱计量，而利润则是市场角度的本钱补偿计量，企业内部本钱耗费并不必然带来外部市场的良好表现，只有与外部市场匹配的内部本钱耗费才是应该的，也可以说，能让资源得到有效利用的本钱必然是市场竞争的结果。从这个角度可以说设计企业机制就是在有意义的领域做出独特或某种与众不同的贡献而进行的本钱流程安排。
匹配的本钱耗费与市场反应通常被描述为企业的盈利模式，包括了收益模式、本钱结构、利润模式与资源利用能力四部分。这四部分内容又有各自的组成要素，比如收益模式的核心内容是营业收进的取得，其中价格描述了企业产品满足客户价值的程度，而数目又是重要的影响因素，该因素则包括了市场规模、交易规模、购买频率、附加性产品销量等；资源利用能力则应该从企业关键资源及关键流程角度进行分析（约翰逊 等，2008）。企业健康本钱结构应该是一个开放的接纳先进价值观的信息综合体。本钱控制涉及生产过程的技术层面、消费流程的艺术层面及企业整体文化体系的文化层面的评判。
“只要中国人做了，其他人就不要做了！”是先前中国制造业的生动写照，而“生产快死，停产等死”却是当今制造业的窘状，越来越多的中国企业陷进了“低本钱”魔咒，中国制造业“过冬”策略也被从多角度提出，本钱控制便是其中之一，但总体上还是囿于本钱用度额与利润额两者间简单线性负相关性传统理念，即不惜一切代价尽对地削减本钱以保持一定的利润水平。据太和顾问最新的调查数据显示，公司采用的本钱控制途径主要是：优化业务流程（75%）；减少日常营运开支（75%）；强化采购本钱控制（64。8%）；减少固定资产投资规模（35。2%）；削减与人力资源相关的投进（27。3%）；减少销售中的用度（27。3%）；采用外包（13。6%）及推迟或减少研发投进（6。8%）（吴晓燕，2008）。显然，这些本钱控制措施有吹糠见米的实施效果。但不能忽视要实现本钱控制的短期效应与长期效率的均衡，比如不能以本钱控制为借口而削减必要的甚至是决定企业未来战略的必然支出。
“过冬”要顾及企业从机遇性增长方式向机制性增长方式转变，企业应构建完整的发展链，要在对原先被我们以为具有竞争力的先进生产方式的重新熟悉上，实现从生产要素红利向机制红利的转变。这就需要改变三十年中国贸易史所遵循的“路径依靠”，而消除那部分内生性“冬天”就是在开辟“蓝海”。在下一个三十年里，中国企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的本钱控制观念，将构建于工厂逻辑的本钱控制改造为基于企业本质基础上的贸易模式下的本钱控制机制，以谋求在更高级次上取得更大价值。
参考文献：
陈宏，童春阳，白立新。 2009。 联想的双模式之道[J]。 哈佛贸易评论（1）：126―139。
拉佐尼克。 2007。 车间的竞争上风[M]。 北京：中国人民大学出版社：1―3。
郎咸平。 2008。 郎咸平建言中国制造：以6 1整合直面困境[N]。 中国经营报，―09―04（9）。
王仲兵。 2004。 企业本质新熟悉：基于资本裂变的视角[J]。 财贸研究（5）：41―48。
吴晓燕。 2008。 面对经济危机时的企业选择单[N]。 中国经营报。 ―12―22（10）。
约翰逊，克里斯滕森，孔翰宁。 2008。 如何重塑贸易模式[J]。 哈佛贸易评论（12）：109―120。
篇3：企业内部会计控制研究论文
企业内部会计控制研究论文
摘要：随着市场经济的发展，公司治理结构的逐步完善，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全内部会计控制。内部会计控制的变革与创新是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础，通过内部相互牵制、相互制约，确保企业经济健康有序地发展。
关键词：内部会计控制；牵制；制约；激励与约束
内部会计控制的建立与完善是强化企业内部管理，保证会计工作规范有序进行的重要举措。现代企业制度下，企业必须健全内部会计控制，建立内部会计控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。
一、当前企业内部会计控制存在的不足
(一)内部会计控制管理制度急需完善
内部会计控制的建立和有效实施是两个概念。目前，企业虽然建立内部会计控制管理制度，但缺乏有效预防的会计监督机制，使会计信息生成过程缺少有力的约束，加之外部监督机制的软弱无力，虚假的会计信息生成输出后很少被发现，因此，导致会计工作次序混乱，做假的账目行为屡禁不止。从外部环境看，由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善，以及其他因素的影响，导致会计信息的真实性较差。根本原因在于企业内部会计控制不健全。
(二)对内部会计控制制度不够重视
当前，多数经营较差的企业，都出现费用支出失控、财务收支混乱，违法乱纪现象时常发生，导致财务混乱，使会计信息难以真实反映实际经营情况，各种经济指标考核失去了意义。其主要根源在于对内部会计控制制度不够重视，严重导致企业会计基础工作和内部控制薄弱，缺乏自我约束机制。尤其是缺乏对内部会计控制执行情况的严格检查和监督。内控制度执行不力，疏于防范，有章不循。所以，很难发挥内部会计控制应有的效力和作用。
(三)外部环境变化的影响
面对新的经济环境，企业要保持竞争能力，势必要经常调整经营策略、调整内部机构等，这就导致原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用。所以，根据经营管理范围的变化、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部会计控制的内容，建立和完善内部会计控制的变革与创新已变得尤为急迫。只有不断调整内部会计控制系统，才能提高其效能，充分发挥内部会计控制的作用。
二、建立与完善内部会计控制应遵循的原则
(一)内部相互制约的原则
内部相互牵制是指在各岗位问建立互相验证、互相制约的关系，其在进行有关责任分配时，单独的一个人或部门对一项经济业务活动无完全的处理权，必须经过其他部门或人员的查证核对。在设计内部会计控制过程中，一项经济业务活动各项环节尽量由不同部门处理，也可委托中介机构，发挥其客观、公正的作用。
(二)完整性与系统性相结合的原则
完整性要求内部会计控制的措施应渗透到单位各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位。由于会计工作贯穿于单位整个经济活动，是对单位整个经营管理活动进行会计核算和会计监督。另外，还要求内部会计控制对全体员工都有约束力。由于单位是一个普遍联系的`整体，因此，要将各部门和各岗位形成既相互制约，又具有纵横交错关系的统一整体，以保证各部门和各岗位均能按照单位的目标相互协调地发挥作用。
(三)成本效益观念与务实原则
设计内部会计控制主要是为了实际应用，因此，不用过于强调其严密性和完整性。应尽量精简机构和人员，选择恰当控制方法和手段，减少过繁的手续和程序，避免重复劳动，使内部控制制度简化且高效率；内部会计控制的文字说明要简洁明了，条理清楚。
(四)动态反馈和预见性相结合的原则
单位的会计机构要积极修订完善单位内部会计控制制度，与时俱进，不断修订和完善单位内部会计控制制度，以始终保证内部会计控制的适应力和活力。同时，由于各个单位的内部实际情况是不断变化、发展的，面临的外部环境也是随着社会进步而变化和发展，但是，内部会计控制制度又是相对稳定，为了既要符合现时需要，又要与未来发展相结合，保证在一定时期内的适应力和活力，在设计时要有一定的前预见性。
三、完善现代企业内部会计控制的对策
(一)重新审视内部会计控制的重要性
牢固树立内控观念，加强宣传教育，增强对内部会计控制的自我认识，自觉主动地进行内控的监督约束，尽快构建一套责权分明、规章健全、运作有序的内控会计机制，从而促进现代企业的进一步发展。完善的内部会计控制必须坚持依法理财的原则；必须充分考虑企业的经营管理特点；必须以经济效益为中心；必须注意科学性和可操作性；必须根据企业经营范同的变化，不断调整内部会计控制系统，以提高其效能，因此，要真正地重视内部会计控制系统的建立和完善，把这样的认识融人到企业的治理结构中，只有这样，才能真正做到有利于企业依法自主经营、减少经营风险、顺利实现经营目标；有利于保护企业资产的完整；有利于优化内部治理结构、合理分工、明确权责、科学管理；有利于所有者和经营者权利的制衡、优化企业外部环境、提高内控效果。重视内部会计控制是正确处理企业的利益相关方的关系，完善企业治理结构的前提。
(二)重构企业内部会汁控制制度
当前，很多企业都是跨越式发展的，企业规模快速扩大，企业内部会计控制也需要打破传统的内部会计控制的狭隘性，拓宽了内部会计控制的内涵，由局部的会计控制、财务控制扩展到对整个企业的资源环境和业务流程的全方位管理控制。随着经济全球化的到来，社会经济环境发生了很大变化，传统会计信息的内容被赋予新的涵义，反映在企业内部会计控制制度方面，使得企业内部会计控制的控制内容更加丰富，控制难度相应加大。这也必然要求企业在加强经营管理的同时，必须健全内部会计控制制度，通过内部相互牵制、相互制约，才能确保企业经济健康有序地发展。
制定内部会计控制的目的是要通过有关制度的内部牵制和制约，不断加强企业经营管理，最终达到提高经济效益的目的。所以，就有必要在新的形势下，重构内部会计控制，建立健全内控风险评估和监测制度，建立、完善责任追究制度以及相关惩处办法，强化内部稽核检查机制，统一思想，增强企业内控的自觉性。
(三)更新成本费用的控制观念
成本是决定企业竞争能力的强弱，盈利能力多少的关键，企业在设计和实施内部会计控制时，必然要考虑成本费用的控制问题，内部会计控制的最终目的是提高经济效益，减少低效和投资浪费，因而制定内部会计控制应以成本效益原则为指导，要在实行内部会计控制所花费的成本和由此产生的经济效益之间保持适当的比例。因此，建立以成本控制为手段的成本管理制度势在必行。信息技术的进步为战略成本管理的形成提供了技术条件。在新经济环境下，企业要树立战略成本费用控制的新观念，要考虑如何将成本控制措施融合到具体的业务过程之中，使成本管理措施得到顺利实施。企业应当建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的基础工作，诸如制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异等等。新经济时代，企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本
篇4：企业人力资源成本控制研究
企业人力资源成本控制研究
一篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华，也不一定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。但是，实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。
摘要：企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发，阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
关键词：人力资源;成本控制;具体措施
21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。
一、人力资源成本的含义及构成
人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
第一，招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业发展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
第二，企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬，员工的工作积极性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系，对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的安排使用中，用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训，而忽略了基层员工的需求，因此出现管理者决策效率高，但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况，从而导致人力资源成本的相对上升。
第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职;员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。首先，员工在离职前，工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。其次，对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。然后，职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。
三、企业人力资源成本控制的措施
(一)取得成本的控制措施
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
第一，做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本，就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
第二，选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用。
第三，选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如：网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
(二)使用成本的控制措施
企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬，而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容，如果报酬减少，则会造成员工的工作积极性下降，生产效率就会受到直接影响。所以，企业要想降低使用成本，提高这部分资金的使用效率，就可以通过有效激励来提高员工工作积极性，以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
篇5：企业内部会计控制研究毕业论文
企业内部会计控制研究毕业论文
企业内部会计控制是指企业为提高财务信息质量,保护企业资产安全、稳定与完善,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告等相关信息的真实、完整,从而达到提高企业经济效益、促进企业实现其发展战略而建立起来的一整套制度、程序和方法体系。随着企业制度不断发展,市场经济体制不断完善,越来越多的企业开始重视企业内部会计控制制度。
一、企业内部会计控制的主要内容
1.货币资金控制。货币资金控制作为企业内部控制的主要内容,它要求企业应保证收入环节的货币能够得到充分回收,货币资金的收入与支出应按照起初的预算进行支出,各种款项的记录必须准确无误。它是企业能否实现利润最大化的重要条件。
2.成本费用控制。企业的发展,要求以较少的成本支出换取较高的利润,成本费用控制就是要把握好企业的成本与利润之间的关系,加强企业的成本费用控制体系,有利于企业实现利润最大化。
3.销售与收款控制。无论是生产型还是技术型的企业,在企业的运营过程中必然会出现销售与收款的过程,为确保此过程正常运营,就要制定出合理的商品市场价格,采取各项措施充分调动企业成员积极性,加强销售与收款的控制管理,避免坏账损失对企业造成的不良影响。
4.筹资与对外投资控制。企业筹资为企业的未来发展准备足够的运作资本,为了降低筹资可能带给企业带来的各种风险,企业应加强筹资活动中的会计控制,使筹借资金得到合理使用。对外投资的控制更应小心谨慎,尽量减少投资过程中的风险。
5.实物资产控制。实物资产是企业资产中占比最大的一项,主要包括存货和固定资产。相对于固定资产,存货的流动性较强,易发生产品错记、漏记,因此应建立健全存货管理制度,提高企业的成本控制能力。固定资产的有效管理可以保证企业良好运营,节省不必要的开支。
6.工程项目控制。工程项目的特点是工期长、专业技术性较强,因此在工程项目的控制管理中,要注意加强预算执行能力,增强企业项目管理人员的专业技能,保证各项支出得到有效控制,减少工程项目的风险。
二、企业内部会计控制存在的问题
1.企业对内部会计控制制度缺乏深刻认识。企业对内部会计控制制度认识不足,导致企业内部会计控制制度弱化。当前我国大部分企业的领导者普遍认为建立企业内部会计控制制度需耗费大量的人力、物力、财力,但这样的耗费带来的具体经济效益却难以确定,因此,企业领导对建立内部会计控制缺乏主动性和积极性。有些领导甚至对企业内部会计控制完全没有认识,认为内部会计控制完全是多余的。由于领导对内部会计控制重视不够,使得企业财会人员也对内部会计控制不加在意,这些原因的存在弱化了企业内部会计控制制度的建立。
2.对内部会计控制机制的运行缺乏有效监督。完全依靠内部会计控制制度本身是很难充分发挥其管理效能的,只有扎实推进会计内部控制制度并严格按制度办事,在实际操作中适时审计、评价,才能真正达到提高企业管理效能的目的,确保内部会计控制有效。但现实中大部分企业虽有各种不同的财经制度,却无严格的监督机制来保障制度顺利实施,使得内部会计控制制度形同虚设;有少数企业只侧重事后监督,弱化事中控制,事前控制制度建设滞后;还有的企业将一般性工作差错的查漏纠错取代对内部会计控制机制运行监督,缺乏对内部会计控制运行情况的深入考核,使内部会计控制措施难以真正落到实处。
3.企业文化建设落后,内部会计控制人员整体素质偏低。企业内部会计控制的贯彻实施需要企业文化建设的维护与支持。企业文化是培养诚信、勤勉尽责、忠于职守的制度约束,可大部分企业却无良好的企业文化,在人员雇佣方面也没有严格的考核,致使企业会计人员的工作能力参差不齐,即使有内部会计控制制度也会因为执行者能力不够而达不到应有的成效。
三、企业内部会计控制的对策措施
(1)加强内部会计控制的宣传力度和培训工作。为提高企业领导者对内部会计控制的重视程度,首先,应该加大对内部会计控制的宣传力度,使企业人员充分认识内部会计控制的.重要性;其次,加强培训工作,使得企业员工全面了解内部会计控制的基本原理和具体作用,为贯彻实施内部会计控制制度营造良好的氛围和环境。内部会计控制制度对保护企业资产安全完整、提高会计信息质量、确保有关法律法规的贯彻执行都有重要的意义。只有让企业领导对内部会计控制制度有了正确认识,才能使其在具体工作中起到带头执行的作用。
(2)加强对内部会计控制执行情况的监督检查。为了促进企业内部会计控制的有效实施,必须加强对其执行情况的监督检查。首先,企业内部应进行内部会计控制自我评估。企业应该定期或不定期地由管理部门对自己的内部会计控制系统进行评估,并对内部会计控制的有效性进行考察,使之更好地达到内部会计控制的目标;其次,加强内部审计工作。企业的内部审计工作是监督内部会计控制中各环节的主要力量。针对当前企业内部审计存在的薄弱环节,企业领导应采取有效措施,增强内部审计的独立性和权威性,充分发挥内部审计的作用;最后,内部会计控制不仅需要对企业常规事项进行设计,而且还需重视例外事项,从而设定具有针对性的目标,以此提高内部会计控制的有效性。
(3)建立诚信敬业的企业文化,完善内部会计控制环境。在内部会计控制中,控制环境是基本的构成要素,人又是控制环境的重要组成部分。内部会计控制是由人制定的,也是靠人去执行和完善的。人既是内部会计控制的主体,也是内部会计控制的客体。企业内部会计控制失效,经营风险和会计风险的产生,行为主体都是人。只有上下一致,及时沟通,随时把握相关人员的思想、动机和行为,才能把内部会计控制工作做好。领导本身应以身作则起带头作用,企业还应加强对人力资源的管理和控制,严把用人关,对重要岗位人员的配备和选拔,应全面考查其综合素质;多层次、多方位地加强岗位和在职员工的培训,及时掌握企业内部会计人员思想行为状态,切实提高员工的业务素质,使其遵纪守法、精通业务;还要加强职业道德教育,培养员工爱岗敬业的精神,教育员工自觉遵守和执行各项内部会计控制制度,形成以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部会计控制制约机制。
篇6：企业人力资源成本控制研究
摘要：企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发，阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
关键词：人力资源；成本控制；具体措施
21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。
一、人力资源成本的含义及构成
人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本；狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
第一，招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业发展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
第二，企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬，员工的工作积极性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系，对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的安排使用中，用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训，而忽略了基层员工的需求，因此出现管理者决策效率高，但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况，从而导致人力资源成本的相对上升。
第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职；员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。首先，员工在离职前，工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。其次，对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。然后，职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。
三、企业人力资源成本控制的措施
（一）取得成本的控制措施
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
第一，做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本，就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
第二，选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用。
第三，选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如：网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
（二）使用成本的控制措施
企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬，而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容，如果报酬减少，则会造成员工的工作积极性下降，生产效率就会受到直接影响。所以，企业要想降低使用成本，提高这部分资金的使用效率，就可以通过有效激励来提高员工工作积极性，以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
第一，设计合理的薪酬制度。根据复杂人假设，同一个人在不同时期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差异，所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定，可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计，这样就能够提高员工的满意度，充分发挥薪酬制度的激励作用。
第二，建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应该尽量追求客观、公平。首先，企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的；其次，管理人员在绩效考评的过程中，要与员工保持持续沟通，针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进行反复沟通，尽量确保考评结果的客观性；再次，在绩效考评结束后，管理者要将考评结果进行反馈，与员工进行面对面交谈，听取员工的看法，并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。科学合理的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工作积极性。
第三，采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外，在有许多方式可供选择，如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征，从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配，最大限度地调动员工的工作积极性。
（三）开发成本的控制措施
首先，建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的，因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系，针对不同种类的培训设计一套完整的制度，使培训达到相应的目的。如技能培训，就可以针对受训者即将要担任的职位，通过担任助理、秘书等方式，让受训者跟在管理者身旁，通过观察及具体解决问题，获得相应的技能。在企业的培训体系里，还应该注意灵活性，应该要根据受训员工的特点选择相应的培训方式。这样，才能在最大程度上使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致，提高培训的质量。企业也可以通过建立“学习型团队”的方式，来达到集体培训、相互学习的目的。
其次，合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势，在培训中要引导员工注意新知识、新技术，使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且，企业在对员工培训中，要设计具有较强个性的培训方案，根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整，使得培训达到目的，从而相对降低培训成本，提高培训投资的收益。
最后，对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量，而且更要注重培训的结果。因此，企业不仅要在事前做好培训计划，而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式，确认培训效果。根据培训效果的评估，确定培训计划的调整或修改。这样，就可以节约下一轮的培训成本。
（四）离职成本的控制措施
近年来，企业员工流失情况越来越严重，尤其是核心员工的流失。据调查显示，员工的离职有很大一部分是因为原有企业的激励力度不足、企业管理制度不公平等因素导致的。
根据法约尔的14条管理原则，企业内部要保持适度员工的流动，让员工在各岗位之间进行轮换，这样可以提高员工的工作技能，有利于员工的长远发展，能够有效激发员工的工作积极性。但企业员工频繁的向外流动则会给企业带来负面影响，导致企业机密、客户等方面的损失。因此，企业应该采取各种方法降低员工的离职率，从而降低离职成本。
控制离职成本就要让员工对企业产生“归属感”。企业中的一部分员工工作的目的是为了实现自我价值，获得社会、企业和他人的认同，而许多企业往往会忽视这一点。在越来越强调人性化管理的今天，企业尤其需要注意那些具有高成就需要的员工。企业在设计各项制度时，就应该为这些员工考虑，认真听取他们的意见，确保企业的各项制度在执行中以满足员工的高成就需要为目标。从而让员工对企业产生“归属感”，打消“离开”的念头，这是降低离职成本最有效办法。
总之，现代企业竞争越来越激烈，企业所提供的产品差异化越来越小，要想在竞争中取得优势，降低成本是企业可以选择的一种方式。而在企业的成本中，人力资源成本是很关键的一部分内容，因此，加强企业人力资源成本的管理，对现代企业有着重要的战略意义。
参考文献：
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篇7：价值创造导向下企业财务预算管理研究
价值创造导向下企业财务预算管理研究
一、企业价值创造概述
企业在发展过程中，通过企业投入的成本和获得的回报之间的差值来实现价值的增值，即企业价值创造。而这其中资本成本是企业投入的全部成本，即债务成本和权益成本，而资本回报则是企业获得的所有收入。当企业资本回报大于资本成本时，即为资本价值创造，其本质在于高回报低成本，确保实现价值的最大化，这也是企业在竞争上获取优势的关键。而作为企业价值创造其具有自身的独特性，不仅具有战略前瞻性，而且还具有全面性和客观性的特点。
企业价值创造的战略前瞻性作为最为基本的特点之一，其以企业战略作为出发点，为企业战略实现服务。通过企业价值创造可以为企业积累长期的财富，为企业的可持续性发展奠定良好的基础。而全面性作为企业价值创造的综合性系统，其涵盖的概念较多，客观性是表现价值创造的价值增值不仅体现在理念上，更为重要的是在实践中价值的增加。
二、基于价值创造的企业财务预算管理实施路径
1.以EVA为财务预算基本方法
在当前企业发展过程中，需要加快对预算管理改革的步伐，而且在预算管理改革方案确定中积极鼓励员工要参与到其中，这样才能更好的掌握企业的具体情况，能够更好的迎接外在的挑战。由于当前企业财务预算方法较多，而对各种方法效果进行衡量时需要其标准要具有一致性。目前EVA(经济增加值)方法在财务预算中得到广泛的应用，而且其所取得了效果也较为显著。在企业价值管理体系中，其基础和核心即是经济增加值理念，由于经济增加值在对于投入成本的计量上具有较强的科学性，其不管投入多少成本，都需要有与之相对应的资本成本。企业在发展过程中，需要对经济增加值的重要性给予深入的认识，这样才能确保的财富的财务预算的准确性，而且在对预算项目进行申请时也会更容易一些。在企业财务核算过程中，可以将经济增加值作为最基本的预算方法，并以其作为衡量企业资金需求的.重要基础。
另外还需要对企业的激励制度进行适当调整，在企业绩效考核中需要增加EVA考核指标，从而确保价值创造能够成为企业财务预算的中心目标，而且利用经济增加值作为基于价值创造的财务预算方法，可以确保企业预算管理与全面管理的有效的融合，有利于增加价值创造途径。
2.建立以效率为目标的财务预算管理体系
在企业财务预算管理过程中，离不开信息的支持，要想确保信息的准确、及时和可靠，则需要有效的保障企业信息系统的质量。一旦企业信息系统中的数据不能及时有效的更新时，则会对财务预算效率带来较大的影响。所以需要建立先进的管理系统，确保信息的质量和传递速度，这对于预算管理效率的提高具有极为重要的意义。财务预算管理其包括的环节较多，而每一个环节对于信息的要求都各不相同，这就需要在企业财务预算工作中需要关注各个时间点上的环节和数据，确保效率的提高。在预算过程中，要吧等在当将奖惩机制与业绩有效的分离，进一步对预算管理流程进行简化，从而有效的确保成本费用的降低。
3.提高预算战略相关性
长期以来在我国企业预算管理工作中，多为单独性的工作，并没有与企业的战略有效的联系起来。战略与预算是密不可分的，预算管理作为企业战略的重要内容，也是企业战略目标得以实现的重要手段，所以需要提高预算的战略相关性。这就需要对企业的发展战略和预算战略进行一，对预算管理目标和衡量标准进行明确，建立起战略预算体系，在预算管理工作中能够有效的遵循企业的各项同规章制度，并进一步对财务预算制度进行构建，对企业组织架构的要对现进行明晰，从而为预算管理的开展奠定良好的基础。
4.采用精准预算预测系统
在预算流程过程中，财务预算的预测作为其起点，其是在预算管理发生前在时间节点上对企业的业绩指标进行事胶预计。传统的预算流程包括的环节较多，不仅具有事前计划的功能，而且还发挥着事中控制的功能。但由于企业各个层级都会参与到中间协调和修订环节中来，各方意见各不相同，反馈的信息和意见具有多样性，从而导致最后协调结果无法达成一致性，而且也无法准确的进行预测。针对于这种情况，需要进一步对其进行改时，可以将控制职能剔除掉，预测功能通过精准的预测系统来实现。目前，预算管理的效率和准确性越来越依靠先进的信息化技术，未来的预算管理的预测环节也将逐渐走向信息化道路，快速传递的信息技术可以及时、准确地为预算管理提供充足可靠的信息。
三、结束语
在现代企业发展过程中，为了能够与现代企业制度有效的适应，产生了基于价值创造的财务预算模式，特别是在当前现代人企业发展过程中，财务预算的价值创造更具有非常重要的意义。在企业发展过程中，价值创造不仅是企业财务核算的根本目标，同时还是财务预算效果和效率的最佳指标，而且还是当前企业预算管理的重要基础。所以价值创造贯穿于预算管理的整个流程中，具有较强的主动性，所以可以说以价值创造为导向的财务预算作为系统的财务管理，可以对企业的资金进行获取、分配、管理和协调，为企业战略目标的实现奠定了良好的基础。
篇8：智能控制课程教学模式研究论文
智能控制课程教学模式研究论文
摘要：“智能控制”是控制理论发展的高级阶段课程。随着科技水平的飞速发展，智能控制在各行各业所应用的产品越来越多，市场对掌握智能控制技术的应用型人才的需求量也越来越大，因此，“智能控制”课程在高校人才的培养中也开始占据着重要的地位。但是，智能控制是20世界60时代才开始发展的新型技术，各大高校的教学模式还存在不少问题。为此，本文针对应用型人才培养下的智能控制教学模式的问题和发展进行探究，通过优化课程内容、激发学生创新思维等多样化的教学模式，以期能在实践中提高智能控制教学的整体质量。
关键词：应用型人才；智能控制；人才培养导向；教学研究
随着我国经济水平的不断发展和社会市场需求的提高，高校也改革了高等教育的阶梯层次，从精英教育转变为了应用型的大众教育，从根本上更好地适应了经济市场对于人才的需求。如今本科和各大高校的招生量急剧增大，但高校对于学生的教育还停留在理论的应试教育上，无法满足市场需求。因此，各高校也在寻求能够提高人才素质的新型教学培养办法。智能控制是高校电子技术众多学科中重要的一门专业课程，集精密实操和高级理论为一体的新领域，在世界范围内都受到广大关注，也是未来科技市场中的发展重点[1]。因此要加大智能控制专业下应用型人才的培养力度，为学生提供先进的知识与创新实践的机会。
一、智能控制的基本概念
就智能控制在高校中的专业课程而言，是一门集人工智能、电子科学、高等控制理论和运筹学等学科为基础的，以智能机器在无人干预的情况下自主实现目标的控制技术专业，包含着遗传算法、模糊逻辑、专家系、神经网络等理论，自适应控制、自组织控制和自学习控制等技术，具较高容错力的高层控制系统，全局控制力强，是一门复杂的、全新的、交叉型的新学科[2]。在高校中最常看到这门专业的就是自动化的机械制造行业和电力系统设备等专业，拥有广阔的研究价值和市场发展前景，因此在高校也在积极的开设和教学中，使学生能够更快的学习到智能控制的相关原理和控制方式，能够对智能控制的发展有更进一步了解，从而在毕业后更适应行业岗位需求。由于智能控制专业本身包含了大量的高等技术和理论，对大学生而言相对晦涩难懂、枯燥深奥，学习起来十分吃力，无法长久耐心的钻研和学习，在理解方面也是一知半解，无法精通。因此，如何在教学过程中帮助学生快速准确地掌握智能控制的核心技术是主要的教学理念，激发学生的学习兴趣和钻研性，也是本文的研究的重点。
二、“智能控制”课程教学存在的问题
1、教学方式单一。由于智能控制学科中有大量的专业基础课，例如自动控制原理、计算机控制、工业机器人应用技术、小型智能控制系统集成等专业核心课程，都是十分专业的高等理论，涉及的教学概念广泛且复杂，因此在授课过程中，大部分教师都将理论技术为教学重点，采用被动的板书式教学。单一传统的教学模式让学生的兴趣下降，失去积极性。智能控制的内容过于抽象化，公式推理复杂，学生一时之间无法完整消化，而教学过程中缺乏多样化的互动交流，也无法帮助学生有效的及时理解，课堂气氛沉闷的同时，学生的学习效率也十分低下。
2、课程缺乏实践环节。由于智能控制的理论性强，教师在课堂中更多的是演示智能控制的原理和操作程序，而且智能控制涉及的操作工具比较复杂，部分学校也缺乏实验教学的平台。社会市场中对智能控制专业人才的实际操作水平要求很高，但学校往往在大四才开始开设实践课程，留给学生的操作演练的课时少，学生的掌握时间也不够充分。理论与实际相脱节的情况下，学生在毕业后还需要很长时间来适应企业中的操作，甚至产生失误带来经济损失，这不利于学生就业和企业的稳定发展。
三、人才培养模式下的“智能控制”课程教学优化
1、优化智能控制的教学内容。作为高技术含量的专业控制学科，智能控制具有抽象、前沿、复杂、理论性强的特点，内容覆盖的专业知识多，但在教材中的实际案例偏少，整个专业课程偏理论化。因此，课堂上应整合优化教学内容，在熟悉控制理论的基础上多采用案例分析、实例演示等环节来提高学生的学习兴趣，加深课堂理解效果。在智能控制教学中应注重智能控制的应用领域和掌握方法，一方面，要掌握基础性的概念和技术细节，另一方面，也要时刻关注前沿发展的最新技术，让学生能够跟随行业发展学习到新知识新技术。教师在课堂上应多授予一些实际应用的方法，例如工业过程中模糊控制如何研究并建立好输出与输出量的模糊管理，或是在BP神经网络中采用SCG算法来加强电力系统的智能控制过程[3]。
2、增加操作仿真软件环节。通过专业的`操作软解能够让学生将理论与实际更好地结合，目前在智能控制领域中最常见的模糊逻辑工具是MATLAB软件，借助它能更直观地了解模糊逻辑系统的控制程序。在操作中，学生可以通过软件采用PID参数或M语言自己编写智能控制算法程序，通过操纵模糊控制器来完成自己的指令，或者利用BP网络为学生讲解网络结构和学习算法，学生在操作中进一步加深了对智能控制的理解，提高了学习的积极性，更有针对性地弥补了理论教学中知识缺漏，符合应用型人才的培养要求。
3、激发学生创新思维。智能控制中的人工神经网络和模糊控制系统在国防安全、航天航空、区域监控、水下探测等科技领域都是主要应用对象，相关专业的学生毕业后也投身于高科技领域，因此，加强应用型人才的培养，学生对智能控制系统的设计思维也是学校要着重培养的应用型能力之一。智能控制系统的成长与市场专业的需求成正比，还处于不成熟的发展阶段，学生在学习时也要提高自己对智能控制的创新意识和思维方法，开发出更多智能控制的技术策略，如无人驾驶、阿尔法狗、水下机器人等智能控制的热门机器，不断促进智能控制的发展，为社会、国家、人类生活带来更多高文明的智能帮助[4]。教师在授课过程中要以学生为本，采用差异化的教学方式保留学生的个性思维，通过讨论实验、录像投影等设计各种疑问来激发学生思考研究，引导和组织学生开拓新思路，不断了解智能控制的内在关联和规律，从而站在前人的成果上创新更多的智能控制理论和技术。
4、考核方式的优化改进。“智能控制”课程在期末考核成绩上多数采用问卷模式，但这只考评了学生对智能控制理论的掌握程度，在实践操作、创新能力上无法很好的判断学生的掌握情况。因此学校应根据智能控制的特点开展多元化的考核模式。首先在期末考核上，分为单人和小组考核，通过布置行业热点和国际期刊论文的主题为小组的项目论文课题，让学生进行单人和小组的双重考核模式，从而考查学生独立思考和团队配合的双重能力，并在论文中检验学生对于智能控制的具体问题是否有深入的理论推导和验证理解，能否利用所学知识提出解决方案；其次，智能控制实践考核，通过智能控制的数据收集、到控制方案设计、控制程序编写、智能控制系统成型来验证学生的掌握度；最后也要将平时的作业成绩、课堂表现度、出勤率等按照比例纳入总成绩中，通过平时的学习态度和最后的考核结果公平合理的考核。
综上所述，“智能控制”作为电子科技中的专业核心课程，是机电制造、新能源、电力和建材等专业学生的必须掌握的学科知识，本文提出在“智能控制”的教学中要优化教学内容、利用仿真软件等教学工具提升学生的理解度，通过培养学生的创新意识和学习兴趣来完善教学模式，从而培养出更多的智能控制专业的应用型人才，使学生能迅速掌握智能控制专业的核心技巧，能够将其原理和设计运用到智能控制系统的相关行业中去，为智能控制专业的发展做出新的贡献。
参考文献：
[1]蔡自兴、智能控制原理与应用[M]、北京:清华大学出版社，、[2]刘金琨、智能控制[M]、北京:电子工业出版社，
[3]毛玉蓉、MATLAB在智能控制课程教学中的应用[J]、仪器仪表与分析监测，，（2）：8-12
[4]袁宇浩，张广明、研究生“智能控制”课程教学探讨[J]、中国电力教育，，（7）:52-53
篇9：事业单位财务会计内部控制模式研究论文
事业单位财务会计内部控制模式研究论文
我国受传统经济的影响，在经济体制以及事业单位财务管理模式等方面都存在一些问题，集中在财务管理规范性差、曰常操作方式不科学等。前些年我国采取的财务会计管理工作模式和当前社会发展情况相违背，缺点日渐凸显，所以为了全面提升财务会计管理水平，相关工作人员需要不断的吸纳国内外先进工作经验，结合不同地区的实际情况来拟定科学化的财务会计管理模式，使其和财务会计相关管理体系配套。下文将从当前我国事业单位财务会计内部控制模式发展情况入手，阐述如何完番事业单位财务会计内部控制模式。
一、事业单位财务会计管理的现状以及问题分析
（一）在进行预算编制时采用的方法不够完善
事业单位在进行财务预算是，需要所有的员工积极配合，只有每一名员工都参与其中，才能保证整个财务预算在执行的过程中不会出现任何的偏差，最终确保财务预算工作的真实可靠性。但是，就我国现今的事业单位，在财务预算阶段还是会受到传统的财务管理模式的影响，在进行财务预算的时候不能够做到全体员工广泛参与，只是通过管理者进行每名员工需要的财务预算的核定，并且只是根据单位制定好的工作计划以及年度规划进行预算的编制工作，使得员工在执行财务预算时存在排斥心理，最终致使预算工作频繁出现问题。在进行预算编辑的时候，许多事业单位总是会参考过去一年或者几年的预算执行情况，整个预算方案大多都会在去年的基础上进行。
（二）固定资产的管理存在漏洞
在我国当前的事业单位中，一些类似会计或者出纳等这样比较敏感的岗位没有进行严格的分离，这样就会对事业单位的资金安全造成一定程度的影响。造成这种现象的最根本原因就是针对有形资产的核算工作，并不进行具体实物的盘点工作，只是停留在向上级传达的形式上，严重影响着事业单位的财务管理工作。单位通常会根据固定资产对长期闲置的物品进行重新的购置，造成有形物品的利用率严重下降，也会只是事业单位的资产丟失。而且，事业单位的日常操作不按规程的现象屡见不鲜，单位将一些行政所需要的费用作为企业性的收费，又将企业性的费用作为他用，这样就会改变原来的收入项目本身的意义。
当前我国事业单位的财务会计审核制度是收付实现制，随着我国市场经济的不断发展，这种审核制度逐渐出现不完善的情况，存在反映的内容不全面，针对收付实现制，还没有现金支付的流程，但是本期己经产生的费用就会无法体现在财政支出方面。将本应该是本期承担的债务选择为年度偿还用应付款的利息反映出来的现象，这样就会严重的影响国家的宏观经济调控工作。针对一些复杂的新兴业务的处理工作，不能够掌握正确的处理方式就会导致收付实现制毫无意义。单位每年都会产生各项的费用，相关的财务管理人员应该根据支出金额的不同制定出一套相对合理的管理模式，应该本期进行的一次性收取工作，却将其分成了若干份，这样就会造成企业财务出现负增长的现象。相关的财务工作者并没有发挥出自身应该有的监督与管理的职能，更不用说是针对经费的流动进行把握了。
（三）财务会计从业人员的整体素质较低
有一些事业单位的财务会计从业人员没有具备《会计法》要求的会计从业资格，甚至是对一些企业财务的一些相关的工作了解很少，在进行理财的过程中严格遵守法律的观念相对比较薄弱，甚至出现一身多职的情况发生，加之一些从业人员的继续教育以及专业技术培训等机会较少，工作只是停留在一些表面上，得过且过等现象频繁发生。
二、事业单位财务会计管理模式完善方式
（一）提升财务管理意识
为了全面提升财务会计管理模式，相关工作人员需要不断强化自身控制意识。从事业单位领导人的角度来看，可以通过完善会计工作人员管控意识的`方式，高度关注财务制度，对制度进行掌控，提升工作人员的贵任感。除此之外，财务部门的工作人员和管理人员也要对财务部门的整体发展情况进行管控，结合各个部门的实际情况拟定内部控制制度，保证人员各司其职，从根本上控制财经纪律问题的产生几率，构建贯穿业务流程的科学化监督体系，发挥各体系在曰常工作中应起到的职责，动员工作人员完莕管理改革，提升领导对财务部门的重视程度，构建财务会计管理形象，拟定全新的财务管理工作模式，让各单位财务管理工作相融合，提升整体工作效率。还可以通过该方式构建贯穿所有业务流程的管理监督体系，将本职能中的作用发挥出来，动员相关工作人员加入到推动管理改革工作中，拟定全新的管理运行模式，提升财务管理效率。
（二）完善预算管理
预算管理工作本质就是持续改进，通常情况下是由编制环节、执行环节以及控制环节三部分构成。财务管理工作人员必须高度关注预算管理问题，通过科学化的管理方式来管理编制部门预算，实现收支明细存档，将存档的结果上交管理人员，让管理人员审查。各单位都要配合部门核算工作，严格掌握时间以及项目的进出关系，即使在条件改变的情况下也不能更改预算，如果遭遇及特殊情况需要对预算进行追加，需要先调整预算，并向相关部门提出申请。大力开展制度基础审计制度，通过该方式让上级相关部门更好的了解到内部控制系统的实际运行情况，这一点对单位审计的重要性是不言而喻的。相比较于审计部门，单位自身的审计可以对重要环节，控制点配合发现出重要的错误，减少报表虚增份额，增加准确率，促进单位内部的审计发展。
（三）加强培训，提高财务人员素质
可以通过对财务管理工作人员的业务知识和业务技能进行培训的方式使其全面掌握现代财务管理理论，提升工作人员的责任心以及工作人员的使命感，使其更好的投身到事业单位内部控制制度构建以及内部控制制度完善上，提升制度执行效率。与此同时，还要不断的督促工作人员，加强内部交流，通过完善会计人员审核制度的方式使其更好的投入到管理中。财务部门的工作人员必须由会计从业资格证，无证不得上岗。也可以让这部分人员参与到培训中，培训后对工作人员进行考核，考核成绩优异者可以上岗。为了明确会计工作人员从业资格，必须保证硬性指标到位，如果对象是己经上岗的工作人员，需要定期对其进行培训，培训内容可以是最新的理论知识，也可以是其余地区工作人员的成功经验。因为近年来会计业务的更新换代速度比较快，只有通过不断培训的方式才能提升会计人员的综合素质及工作能力，保证员工是足够优秀的。将会计工作人员主管灵动性充分发挥出来，相互激励、相互约束行为，遵守会计制度，发现不良情况及时披露，提升会计人员工作规范性。
三、结束语
事业单位财务会计内部控制模式将直接影响事业单位的财务水平，近年来我国经济发展速度较快，传统的内部控制模式己经不能满足高速发展的时代需求，所以需要对其进行完善。上文从当前事业单位财务会计内部控制模式的发展情况入手，分析了财务会计从业人员的整体素质较低、固定资产的管理存在漏洞、在进行预算编制时采用的方法不够完善三方面存在的问题，并提出了提升财务管理意识、完善预算管理、加强培训，提高财务人员素质等解决措施，旨在通过该方式提升事业单位财务会计控制质量。
篇10：石油工程成本控制模式研究论文
石油工程成本控制模式研究论文
一、石油工程的成本构成分析
研究石油工程中成本的控制问题，唯一的目的就是有效降低石油开采过程中所需要的成本，达到节约资金的目的。所以想要保证石油企业的工程成本能够得到良好的控制，首先需要对其成本的结构进行分析。一般情况下，石油工程的成本主要涵盖的就是，勘探生产以及各个环节，就好比最新建造的一个楼盘，需要在购买地皮就开始计算其成本[1]。所以石油的成本工作主要包括以下几个方面：首先就是矿区的使用，这也是成本中最主要的一方面，一般指的就是开采的企业通过购买和租赁或者是承包地皮，得到矿区的开采权，以及经济的收益。还有就是勘探和开发的成本，这也是整个项目中非常重要的内容，其中包括人力、物力和机器的损耗，这些都要对其进行成本管理。而整个成本也随着勘探时间的长短而出现不同的变化，所以在这项工作成本计算的过程中，需要考虑的内容相对较多。最后就是整个生产和辅助的成本，这也是在石油生产过程中需要使用到的资金，同时还包括在生产过程中辅助的资金。这些就是工程的成本构成，只有保证对这些成本构成进行详细合理的分析，才能够进行后续的工作。
二、我国石油工程成本管理存在的问题
现阶段，在我国社会发展过程中，我国的石油工程，经历了由发展比较慢到发展很快的轨迹。特别是在我国改革开放之后，石油开采的工作有了政府的支持和资金的扶持，在这样双向的刺激下，石油工作和产业也出现了翻天覆地的变化。但是实际上，石油企业的规模预期发展的速度无法和企业的软实力、还有企业的管理工作相匹配，这也在很大程度上造成了石油工程发展受到严重的阻碍。就目前的情况来看，我国各个石油单位似乎与企业规模相脱节[2]。虽然我国的石油企业在工程成本管理工作上已经进入了一个最新的阶段，但是就目前成本管理的模式和整个工作开展的情况来说，依然停留在如何确保资金的安全、如何确保资金投入和产出成为正比、如何加强会计核算等基础工作管理，其中对于加强预算工作，加强企业战略性分析还没有触及，这也造成企业整体的成本管理工作比较粗糙，甚至整个成本管理工作模式没有形成统一的链条。严重影响和制约了石油工程成本管理工作的发展，其中造成这一点的主要原因就是，目前我国石油工作比较注重经济收益的情况，所以很多企业管理人员都把目光放在了经济收益上，而对成本的管理并没有过多的关注。但是这些人员却并没有意识到成本的管理，直接影响到后期的收益。所以，这也造成了石油企业成本管理，缺乏系统化和协作化的模式，严重影响企业的发展[3]。
三、我国石油工程成本控制设计
一个国家想要发展，其最基本的就是经济收益，而石油是目前世界上各个国家比较关注的提高经济收益的主要项目。我国在石油企业的发展过程中经历了非常惨痛的阶段，虽然目前已经度过这一时期，各个石油企业都已经得到了良好的发展，并且在持续稳定地进步。但是在成本管理工作上，很多石油企业依然处于落后的阶段，虽然已经有部分石油企业能够借鉴国外的先进经验，但是由于我国这一工作起步比较晚，所以套用过来的模式，都无法和现有的企业发展情况有机结合，这也会造成管理的漏洞。特别是在我国石油企业成本控制工作过程中，还需要首先确定低成本可持续发展的整体目标，尽最大可能性减少石油企业资金的投入，最终创造出最大的经济效益。所以在这一指导思想下，我国石油企业在成本控制过程中，还应该遵循在工程开展之前进行预算，工程开展过程中进行监测，工程开展结束后进行检验的流程。首先在石油勘探的前期需要明确整个工程开展过程中所需要使用的费用和资金情况，以及每一个步骤需要使用的资金条件，以此进行合理的'成本预算。在勘探过程中，还需要注重动态的监测，这也是成本控制最重要的环节。在整个项目实施中，需要记录投入和产出的数值以及相关的数据，避免资金出现浪费。在整个工程结束后，还需要进行及时的成本反馈，把项目开展前的成本预算和结束后的反馈进行比对，找出出现差额的主要原因，以此对未来项目开展提供良好的经验，这也是我国石油企业在成本控制工作开展过程中，主要的管理模式。
四、结论
石油企业成本管理工作，如果没有合理的解决方式和工作开展模式，就会造成企业资金的流失，严重影响企业的发展和进步，所以本文在石油企业成本控制工作上提出了一些建议，以及工作的开展模式，在研究的过程中，仔细地分析了自身的优势和劣势，按照实际情况，科学的提出成本控制工作所需要的模式，以此达到真正有效的控制企业生产成本，增加经济收益的目的。
参考文献
[1]李宝元。关于石油工程项目的进度、成本与质量控制的研究[J]。智能城市，2016，（12）：336。
[2]刘丽莉。浅析YC石油井下作业工程公司作业成本法核算模式[J]。财会学习，2016，（08）：93+95。
[3]耿凌。关于监理方加强对石油工程项目成本控制的几点思考[J]。经济研究导刊，2014，（34）：259+272。
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10.公路工程造价控制管理研究
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