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创业做好这些细节让你成功融资解决资金问题

2022-08-28 08:23:24 收藏本文下载本文

“观月”通过精心收集，向本站投稿了5篇创业做好这些细节让你成功融资解决资金问题，以下是小编为大家准备的创业做好这些细节让你成功融资解决资金问题，欢迎大家前来参阅。

篇1：创业做好这些细节让你成功融资解决资金问题

一、了解投资人的投资特点

创业者在写创业计划书的时候，要了解在这个行业投资人的投资特点，喜欢什么样的项目，运营特点，要根据投资人的不同选择合适风格的创业计划书，投其所好才能获得更多的机会。当不知道投资人性格的时候，也不要计划群发，要选择单独发送的形式，这样会显得更加尊重，不要把自己的创业计划书发给多个投资人，知道想要的和有意向的。

二、计划书要给投资人好的阅读体验

创业计划书要用正确的格式表现，创业计划书的格式要采用PPT的方式，不要使用纯文字格式，文字配上图片是最好的阅读效果，而且图文并茂的能够更好的体现创业计划书的亮点所在。同时也方便投资人阅读理解。

三、创业计划书篇幅适中

有的创业者为了体现计划书的细致，把创业计划书写的太长，加重了阅读人的负担，同时也做的过短，长度在15页到25页最为适合。要把关键性的信息写入到计划书。篇幅的长短也是一个需要注意的细节。

四、展现独家数据

在做创业计划书的时候，对于大众都知道的市场数据尽量不要展现出来，因为这些数据可以说毫无意义，如果要展示数据，也要展示自己做市场调查的数据，以显示在这个行业的专业度，和认知程度。只有这些独家数据，才更具含金量，能够发挥其应有的作用。投资人看的也不是大众都知道的数据。

五、标题专业

对于创业计划书的标题一定要写的具有专业性，包括邮件的标题、附件标题、以及商业计划书里面的小标题等等。专业化的切入点能够体现你对这个项目的专心程度，乱糟糟的标题就好比一个人的外在形象，第一印象如果太差，会使人不愿意阅读里面的内容。

创业计划书是创业者想要获得投资人资金的第一步，如果做得细致，专业能够更加吸引投资人的兴趣。但是想要获取投资人的资金，项目也很重要，只要项目符合投资人的投资所好，成功会更高。

【拓展阅读】

对于创业者来说，融资可以说是创业中比较重要的事情，毕竟这关乎到企业的发展，而对于投资人来说，投资给创业者并不是那么简单的事情，需要考量的地方还是很多的，不管是能力方面还是性格方面投资人都会有所考量。今天小编给大家一些有利于投资的经验。想要融资成功?创业者需要具备五种特质。

NO.1经验丰富

投资创业公司是一项很冒险的生意，最好的管控风险的方法就是和那些有过创业经历的人共事。

我曾经在投资人讨论会上听过好多次这样的话：“赌赛马，不赌普通的马。”当然，我更经常地听到这样的话：“但是我团队里没有人有创业经验怎么办。”这不是一个好兆头，当然你还是可以去学习怎么创业、阅读相关创业的书籍、滔滔不绝地讲学习到的那些关于创业的精髓思想，但是你必须要自己慢慢去理解创业的真正意义。

你可能会很惊讶，大多数投资人把创业失败的经验看得与成功同样重要。他们中很多人都理解失败的感受，并尊重那些敢于承认失败、知道哪儿出了错的创业者。

如果你还没有创立公司，一些投资人可能会建议你在成为创始人去奔波忙碌之前，先作为早期员工加入一个融资后的创业团队，这样你可以学到一些创业的经验。

NO.2虚心好学

在天使投资人关于创始人的谈论中，多次有人提到“虚心好学”这个词。虚心好学指的是愿意去倾听别人的建议、承认自己的错误并不断学习。天使投资人喜欢与投资的公司分享他们所了解的知识。因此，他们喜欢会聆听他人和不断学习的人。他们不喜欢已经无所不知的人(或者表现得无所不知的人)。

没有做到虚心好学表现在多个方面。例如，如果一些创始人太快地打断投资人的疑问，并在没理解问题时回答得很浅层次的话，可能会被投资人认为不虚心好学。认为投资人的提问都是恶意找茬，随时准备回击的创始人也被归到了不虚心好学这一类。

天使投资人通常不喜欢不需要任何帮助、自己解决所有问题的创始人。相反，创始人应该敢于承认自己的错误，并愿意接受天使投资人的建议。

NO.3与人共舞

天使投资人喜欢能够创建团队的创始人。一个企业家如果事事都做，可能只能管理好一个小企业，而不能管理好一个高速发展、需要融资扩张的创业公司。诚然，拥有与业务相关的深层领域知识，例如了解企业相关的技术、市场和客户需求等，是非常好的一件事，但一个人很难做到所有事情。

创始人知道自己的缺陷所在是很好的，这样他们就可以建立一个团队来弥补自己的弱点。投资人都很乐意看到创始人认识到自身某些能力上的不足后，招揽一些在他们所欠缺的技术和经验方面的英才。

NO.4目标明确

有明确的创业目标并想要做更好。当潜在投资人问创业者是如何发展自己点子的时候，他们通常会观察创始人在回答时眼中是否有光，他们想通过这种方法找到真实可靠的创始人。如果某人只是看到了商机，想快速小赚一笔的话，他对要从事的事业是没有热情的。这并不意味着你必须要有一个像清洁水能源或治愈疾病这样宏伟的社会目标，只要有一定社会效益的目标就可以。

我已经看到人们开发更好的软件来帮助小企业的运营;创始人生产更好的婴儿围兜，使父母生活得更轻松;企业家们开办当地的健康食品商店，让当地人都能吃到绿色食品。这些公司关心他们的客户，以及竭力为客户解决问题。天使投资人都中意与这样有所作为的公司。

NO.5良好的教育

如果你深入研究有关企业家的统计数据，会发现绝大多数成功的创业者都拥有大学以上文凭，其中几乎一半人都拥有研究生学位。当然，有些人上不起大学，或者有些人先创立企业，然后再上的大学。但拥有学位意味着你更可能系统的形成自己处理问题的方法论，并坚持克服困难，同时经受住各种诱惑，最后能够带领团队在最后期限内完成并交付工作。

此外，它也意味着你知道如何区分现实与想法，会消化融合各种信息和传达自己的想法。这些正是天使投资人所努力寻找风险最小且能带来最大收益的创业项目得一个方向。

关于“想要融资成功?创业者需要具备五种特质”的全部介绍就到这里了，如果你是作为创业者且身上有这些特质，一般都是投资人喜欢的地方，当然，每个投资人所关注的点不同，能否融资成功不仅仅需要这些特质还有项目也一定是有潜力的。

篇2：创业计划做好这些细节成功融资解决资金问题

一、了解投资人的投资特点

二、计划书要给投资人好的阅读体验

三、创业计划书篇幅适中

四、展现独家数据

五、标题专业

【拓展阅读】

在融资的过程中，创业者和投资者的选择是双向的，不仅投资人需要选择有潜力的创业团队，创业者也可以利用一些技巧去选择合适的投资人。

欲善其事，先利其器

在开始创业之前，创业者需要思考我为什么会想创业，这个市场值不值得进，市场的核心竞争力是什么，团队是否具备了核心竞争力，有没有胜算把市场给“杀”出来。

市场是否值得进入?当一个市场不存在先入者高度集中的垄断不了时，后来者才有可能有机会。所以，开始创业之前，创始人需要去找差异市场和差异竞争点。

这不仅跟创业团队本身的能力高度相关，也需要有足够的市场敏感度，才能捕捉到新的需求和机会点，思考清楚市场该如何为，以及自身是否可为，才能大大的提升创业的成功率。

以终为始的思考战略问题的角度。开始之前，先思考这个生意的终局会是什么，目前的切入点有没有延展的机会。

创业者初期有可能切到是一个产业链里面很薄的一层，但随着产业切深的时候，你会有可能把产业链里面的好几块都给串起来，但是这个是很美好的情况，大部分情况下，顺着产业链的延展不总是通顺的。

到底产业链里面哪些点是你能串起来的，如果串联不起来，目前生意是否还有价值，价值多大，这个自我分析非常重要。

你告诉投资人的就应该是：这个市场怎么样，我切了什么什么钱，由于我哪些方面做得好，我有可能会切到哪一块等等。

另外很重要的一点是，很多人会以为天使投资是投人，所以前期不需要准备，只要带着一个好想法，投资人就可以被打动。

创业不打无准备的战，大家在见天使投资人之前，还是需要梳理清楚自己的业务和思路。

在找投资人谈之前，创业者一定要准备好一份BP(商业计划书)，用这个BP来告诉别人我是谁，我在干一件什么样的事情，为什么你要来选择我。

表面上这是一个PPT，听上去很简单。但写一个好BP的前提是创业者要对自己的商业模式思考得极度清楚。如果你对自己的商业模式思考得不清楚，存在着大量的模糊地带和模棱两可，你是很难做好BP的。BP同时也是创业者角度的一个转化，是一个提供给创业者从俯视视角去看自己生意的一个维度。俯视视角可以看清楚大局与未来方向，能不在细节中迷失方向，运营过程的优先级也容易在俯视视角中产生。

BP可以帮助创业者思考商业本质，所有好BP的前提是你把这些生意想得够清楚，传达得够清楚，投资人才能有机会充分评估你的项目。

BP数据的三点建议

1.数据要带观点

大家在跟投资人交流，需要有换位意识。大部分投资人不是你的细分领域的专家，很多机构的合伙人可能是什么项目、什么行业都看。他对商业本身很敏感，但并不一定具有你这个行业的知识。所以沟通的通俗易懂很重要，关于数据的商业解释可以降低行业知识门槛。所以尽可能地把自己的数据变得简单易懂是一个很好的策略。

BP数据的三点建议

2、数据可视化

这对于B轮以后的项目尤为重要，因为后期阶段数据逻辑会非常复杂，如果不做可视化，很可能投资人需要花两三个星期去研究和解读，甚至很可能还会看错角度。所以你让别人看到什么，一定自己先清楚的把论据成列出来。

BP数据的三点建议

3.重视运营数据资产运营

对于数据结构复杂的运营公司，建议大家开始融资之前就把所有的运营数据KPI写到自己的BI(商业智能)系统里面去。这个对于融资效率的提升有很大的帮助，融资过程中，可以支持用数据说话，增加说服力。比融资更重要的是，好的数据资产运营可以让创业公司在运营的过程中，根据数据下决策;数据论证是对商业逻辑最好的真诚。

找投资人就像找对象

选择投资人或者投资机构这件事其实没有一个标准答案，就像找对象，合适的才是最好的。除了估值以外，怎样的投资机构是合适的，有什么参考标准，我们可以拆分成五个要素来看：

速度

速度意味着时间的乘数，以及复利工作的时间周期，做得事情复利越大，速度越重要。拿钱的速度应该是跟业务速度相匹配的。

机构品牌

机构品牌并不完全是和机构资产量划等号，但这个是资本市场关注度的一个重要标签，拿到好的投资人品牌背书，通常意味着进入一个被大量后期投资人关注的融资快车道。对于还没有融过资的创业者来说，其实选天使投资就是一个选品牌的过程。在天使阶段，品牌比什么都重要。但是对于后期来说，从运营角度去思考更关键。当然，有好的品牌做背书只是第一步，创业最终还是要靠自己的业务和本事说话。

Chemistry(气场)

在接受了一个机构的投资之后，大部分情况下，创业者不是跟一个机构交流，而是与该机构的某个人或者某些人交流。这个人可能会陪你经历创业过程中的风风雨雨，TA能不能成为一个很好的陪伴?这是所有人需要考虑清楚的一个非常核心的因素。如果项目负责人对创业者有足够信心，TA会在很困难的时候去支持你，这个很重要，所以Chemistry跟资源这两件事情要平衡地放在一起去考虑。

币种

选择人民币基金还是美元基金，这个因素是与现在市场环境相关的。现在的市场环境下，大家很难看清楚3-5年后的资本市场情况，在未来不确定的情况下，我们建议大家关注在短期利益，保持币种选择灵活性。

资源

资源这件事情很容易被放大，特别是很多战略投资会承诺创业者拿资源来换股份。我们建议创业者要理性看待资源的功效。在绝大部分情况下，先把钱拿到手上，这可能更重要。另外大部分资源，都很难有明确的合同保证，结果来看，能拿到战略资源的大部分也都是领域里最优秀的“玩家”。

把控融资节奏——知己知彼知势

把控融资的节奏其实是考验创业者对自己和对市场的了解程度，我们把这个部分分成知己，知彼和知势三个方面。

融资的起点是了解自己，搞清楚自己到底需要多少钱，即对未来业务发展想匹配的成本预算。做好现金流测算，要考虑融资周期。牛市里起码准备9到12个月，熊市里面是12到24个月。一切大额支出先列入为出，手头上有钱了，才能比较好的去做计划。

除了了解自己的业务，“知彼”也很重要。对于刚成立不久的初创企业，现阶段谈了解对手可能太早，但是如果在行业里已经到B轮以上，或者在一个垄断或者寡头的行业里面，一定要借助资本的力量，把自己的资本势能给拉起来，尽快的去超越竞争对手。

知势意味着市场大环境，不要跟历史估值做太多的比较，每一个创业者都要清楚自己目前所在的市场环境。

了解自己和市场，知己知彼知势才是融资的起点。

价值观比讲故事更重要

融资是有价值观的。在这个过程中，创业者不应该以“一切以拿到钱为目标”去进行创业项目的调整，或套路式地与投资机构谈判，而是应该遵循一些原则。

融资过程中，我们鼓励大家坚持做对的事情，且把自己为什么坚持这样做的理由对资本市场讲清楚。大部分投资人是有判断力和包容不同观点的能力，作为CEO请一定要相信自己对战略的把握是在大部分投资人之上的，要自信。

融资估值的两面性

大家都喜欢高估值，但估值这件事要看两面性。估值在一级市场或二级市场里，都没有一个准确的定价模型。最终任何资产的价格都取决于价值x供需，这个道理是不变的。

所以当创业者想让公司的估值往上，可以看看自己能干哪些事情去作用于这两个参数。

第一个参数是价值。

价值是公司的内在价值。这里面核心是什么样的人做什么样的事情，事情是不是够好，团队是不是够强。

第二个参数是供需。

估值受到供需的影响是巨大的，一样的公司，在不一样的供需情况下，给出来的估值可能天差地别。所以不管是哪一轮融资，一定要在市场上创造出资本对自己的需求，多拿几张TS(投资意向书)，这个非常重要。

高估值一定好吗?

过高的估值很可能会让下一轮融资变得很艰难。过高的估值背后是对业务的预期透支。

高估值一定要结合市场周期去看，如果市场一直在走高还好，但如果市场突然走低，你就会被高估值卡在下面。如果你储备了大量的现金，这对你可能不会造成很大影响，但是如果你要融资了，那很大概率要Downround(估值较低)，这会让背后的老股东非常难受。让每一轮的投资人都赚到合理的回报，其实是一个很好的策略。

另外估值和业务不匹配的高涨幅也是需要注意，这意味着早期投资者表面上倍数可能会很高，但下一轮的投资人可能就不会有这么高的回报。这种情况下，你会在两个投资人之间作出一个错误的利益平衡。

估值对投资人的意义大于对创业者本身的意义，对他们来说，他们业绩的直接回报就是估值，所以这会给他们造成直接的影响。对于创业者来说，拿到多少钱，真金白银的到账上，这件事情比表面上的估值更重要。

所以在早期创业者要培养自己对估值这件事情的审美，并不是越高的估值越好。

关于“融资技巧有哪些?六大技巧不容错过”的全部介绍就到这里，其实，融资的技巧远远不止这些，除了前人给的经验，还需要自己不断研究探索，总结出属于自己的才是最好的。

篇3：河北省：小额贷款解决创业资金瓶颈问题

河北省：小额贷款解决创业资金瓶颈问题

为解决农村青年创业过程中的资金瓶颈问题,日前,河北省联社会同团省委制定了《河北省农村信用社农村青年创业小额贷款管理办法(试行)》,为河北省农村青年创业办理小额贷款。贷款额度原则上控制在3万元以内,贷款期限最长不超过3年。

农村青年创业小额贷款是农村信用社向具有创业愿望和一定经济基础的,符合贷款条件的农村青年发放的小额贷款。贷款对象为年龄在40周岁(含)以下,身体健康,具有完全民事行为能力,遵纪守法,诚实守信,无不良信用记录,有创业愿望和一定基础的农村青年。借款人应具备的条件包括:从事的.生产、经营活动合法合规,符合国家产业政策和社会发展规划要求;有具体创业项目、经营场所和一定自有资金;借款人在当地农村信用社开立个人结算账户并有一定业务量发生,自愿接受信贷监督和结算监督;资信良好,具有清偿贷款本息能力,无不良信用记录;农村信用社规定的其他贷款条件。

农村青年创业小额贷款可采用小额信用、抵押、质押、自然人担保和法人担保等担保形式。贷款额度要根据借款申请人的创业投资规模、道德品质、信用记录、自有资金、经营能力、偿债能力等因素进行评级授信。符合信用户条件的可实行信用贷款,但额度原则上控制在3万元以内,最高不超过5万元;抵押、质押和保证担保(含联保)贷款额度视借款人的实际情况确定。贷款期限要与贷款实际用途、生产周期、还款来源相匹配,最长不超过3年。贷款利率原则上不超过人民银行公布的同期同档次的基准利率上浮20%。农村青年创业小额贷款只能用于具体创业项目的经营。

农村青年创业小额贷款主要由各级农村信用社和团组织共同组织。由村党支部、村委会(居委会)深入挖掘推荐农村青年优质创业项目。基层农村信用社会同乡镇(街道)团委对借款人进行初步筛选。乡镇(街道)团委将筛选结果报团县委,团县委进行筛选后,将对项目的意见通知乡镇(街道)团委。乡镇(街道)团委按照团县委通知将项目推荐给基层信用社。经团组织推荐的项目可享受农村青年创业小额贷款优惠政策,否则,不得享受此优惠政策。对获批准的贷款,农村信用社按规定发放。

篇4：做好这些事让上司更加看重你

1、主动分担重担

身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。如果有谁是只要告诉他要点，就能很顺利地去处理工作的下属，上司派他工作，心里不知要轻松多少。但实际上，这种下属也并不容易找到。所以，当部下真正了解了上司的这种期望时，能肩起上司所负的重担，上司一定会惊喜地说：“不要太勉强，这个箱子对你来说太重了吧。别跌倒了！你真是个好帮手”。

2、讲究效率

企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重伤。如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么？”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。

3、主动建议

对公司提出意见、建议，是一个职员应有的责任。虽然自己提出的好建议自认为对公司颇有帮助，却也不一定会被采用。此时此刻，你应该想到，公司并不是一个人的。上司会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败，都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。

4、公私分明

假定你的上司是独身，并且年龄比你大不了多少，你仍然要尊重他，同时经常保持相当的距离。千万不要因为过于亲密而太随便，或者轻视他。否则，你的上司一定会认为你是公私不明的人，或把你当作不成熟的人看待。

5、多“施”少“受”

为了上司能顺利完成任务，自己主动地去帮助他，千万不能要求回报，或要求对方酬谢。否则，自己所做的一切努力都会变成零。

6、遇事多商量

说到“商量”，很多人都会联想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦恼的事。应该尽量向上司提出，同他商量。除了金钱以外，任何事都可以提出，诸如工作上的难题，家中的困扰，男女感情的苦恼，都可以跟上司商量。你的顶头上司，必定很喜欢能敞开心胸，有事能和自己商量的部下。