林业局对某同志进行任职考察的请示
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篇1：林业局对某同志进行任职考察的请示
县委组织部：
××*同志现在××县林业局综合股主持工作，该同志19××年11月出生，中共正式党员，大专学历，19××年12月参军入伍，历任文书、班长、分队长、代中队长。在入伍期间连续三年被评为优秀士兵，多次受到中队嘉奖，荣立个人三等功一次，所带分队连续两年荣立集体三等功。原创：20××年11月被上级组织分配到县农林局办公室任秘书工作，兼农林局团委书记，被农林局党委评为优秀党员，被团县委评为优秀团干部，被县委县政府评为防非工作先进个人。204月因工作需要调整到林业局综合股，临时负责综合股工作。该同志表现情况如下：
一、政治思想好，大局观念强。该同志能认真学习党的政治理论和政策法规，带头贯彻落实党的各项方针、政策，坚持以“三个代表”的重要思想和科学发展观指导自己的思想和行动，始终使自己的思想和言行与党中央、县委县政府保持高度一致，做到了克己奉公、勤政敬业。特别在局里人少事多、工作任务繁重的情况下，经常加班加点工作，几乎放弃了所有节假日，但从无怨言。该同志在主持综合股的日常工作期间，按照服从全局服务大局的要求，积极配合局领导做好各项工作，认真学习业务知识，参与林政执法、督查林业生产，搞好林业知识宣传，并能及时地向组织提出合理化建议，充分地体现了一名共产党员、机关工作人员应有的素质。[]
二、自身要求严，感召力好。在平时工作中，该同志能严格按照一名党员的标准要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，原创：严格执行各项财务制度，遵纪守法、严于律已，注意团结同志，大小事务积极主动，不计个人得失、维护集体荣誉，并在日常工作中做到因势利导，积极协助局领导做好机关和基层单位职工的思想教育工作，开展谈心交心和批评与自我批评活动，通过这些经常性工作的开展，使该同志党员的“双带”作用明显增强，表率作用得到很好地发挥。
三、工作责任心强，工作能力佳。该同志能严格按照“两个务必”的要求，服从领导，勤奋敬业，在接受任务时从不讲价钱，做到分工不分家，切实地把个人利益自觉服从集体利益，特别在去年防治非典工作期间，该同志负责整个农林系统在外人员排查统计和疫情报告工作，并根据农林系统下属单位多，场圃又多分布在乡镇农村，在外务工人员多，情况较为复杂，防非工作任务繁重，形势紧迫的实际，主动请战，要求24小时值班，一个多月里几乎是吃住在单位，按照上级要求认真抓好防非工作的每个环节，出色地完成了任务，受到领导和同志们的'一致好评，并被县委县政府评为防非典先进个人。该同志在负责综合股工作期间，还积极协助局领导做好财务管理工作，严格把关，把有限的经费用在刀刃上，杜绝各项不合理开支，体现了该同志强烈的工作热情和良好的管理能力。
通过多年来组织的精心培养和个人严格的锻炼，该同志已具备胜任办公室工作的条件和能力，因此，我们郑重地向县委组织部推荐××*同志，敬请县委组织部考察任用。
特此请示
××县林业局
《林业局对某同志进行任职考察的请示》
篇2：对某同志的考察材料
对某同志的考察材料
** 男 **年出生汉族 **年参加工作 大学毕业，现任**有限责任公司**中心总经理，兼党支部书记。
**同志长期从事北京公司无线通信事业，工作努力，身先士卒，雷厉风行。政治立场鲜明，坚决拥护中国共产党的领导，拥护党一贯倡导的改革开放的路线、方针、政策，响应党的号召。
去年CMCC全国评比期间，网络优化部**总经理亲临现场指挥作战，全局组织领导，起到模范带头作用，从这次迎接检查的工作中发现网络优化部是一个团结的集体，该集体是党政力量凝聚的技术组合，有着极强的工作能力和创新精神。我们所有的测试人员每天早晨8点从单位出发，下午4点回单位总结，针对不同的情况采取不同的处理，有室内覆盖的则细致调整，从光分布天线到频率，从切换到功控，想到的我们做了，没想到的这次也想到了；没有室内覆盖的，我们有效利用外面大站的信号，全力保障覆盖。一次又一次，测试后的调整，调整后的复测，我们的优化人员耐心而细致。
城市的每一条主要道路，高速公路，**总都亲自跑过，每45秒一次通话，每15秒一个拨打间隔，他自觉地遵守着；掉话点、切换不成功点，他一一记录着；因为心疼我们的职工，检查前夜，他从凌晨1点测试到凌晨5点，复查了将要检查的每一条道路。夜，是黑暗的，天，是寒冷的，明亮而热忱的是有着坚定信念的心。我们的优化人员也确实值得**总如此疼爱，从战役打响到胜利的两个月间，DT测试人员跑遍了北京的大街小巷，每天5、6个小时的驱车测试，腰弯得不能挺直，眼花得不能远眺，错过了吃饭的时间，忘记了饥饿的感觉；回来后，面对3、4兆的若干记录文件，一一回放，细心查找网络问题，掉话点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题，解决问题，调整参数、调整天线、加站建议…。用尽我们能用的方法，想尽我们能想的招数，目的是绝对的单纯：保障道路的覆盖，提高网络的质量。
去年**总去国外考察，归国后不顾身体不适，只到医院做简单处理，便不顾医生一再叮嘱，立即赶到单位，全身心投入到工作中去，直到伤痛实在难以忍受，才回去休息。
记得移动刚从北京电信中脱离后不久，网管中心正式更名为网络优化部，**同志担任优化部总经理，负责优化总体工作。此前，虽然网管中心也曾作过一些工作，但是其对网络的重要性和影响力度尚未充分发挥，没有引起全公司的注意。**总到任后，自上而下强调优秀的管理机制，调整管理体制，使优化中心现做好自身管理、结构的优化工作。
针对优化工作的性质和特点，**总对优化队伍做了首次重大调整。调整之后，我们明显感觉日常工作顺畅多了，人力资源也得到了充分发挥利用，同时还进行人员考核上岗，在一段时间，在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮。
光改变部门划分是不够的，需要从计划、考核等本质上对员工施加压力，向其传达信息，使全体员工都积极行动起来，彻底将优化工作从以前的情况中改变出来。记得在1997年底，网管中心（网络优化部前身）专职从事优化工作的只有6人（东西区各半），就连网管内部对优化工作的存在和实质知道的人寥寥无几，更不要提及成绩了。而在1999年中，优化工作已经成为保证网络安全运营的重要手段，网络优化人员队伍已经得以发展壮大，人员素质也在不断的内外培训中不断提高。到当年底，优化工作已经初见成效，网络指标有了明显提高。
随着网络规模的不断快速膨胀，以及DCS1800网络的引入和GPRS的商用，网络结构变得日益复杂，如果我们不强化管理，以制度的落实来严格我们的工作，而紧靠想到哪里做到哪里，显然是不可能做好网络优化工作的.，更不要说核心竞争能力了。
故此，网络优化中心制定了一系列的工作流程如优化中心班组制定了日常优化工作流程；告警监测流程；性能统计和分析流程；高掉话小区分析流程；高TCH拥塞小区分析流程；室内微蜂窝处理流程；日常测试工作流程；新加站和扩容工作流程等。性能评估班组制定了统计分析流程；投诉处理流程；固定线路和定点测试流程等。考虑到环境的变化，我们所制定的流程并不是一成不变的，网络优化中心定期和不定期地会启动流程再造工程，根据实际情况的变化来进一步理顺工作流程，提高工作效率。
其次，在完善了流程的基础上，网络优化中心又制定了详细的工作计划，来保证具体工作的落实。在年初制定年度工作计划并确定年内具有挑战性的网络优化任务指标，之后进行指标分解。内部各部门以此为奋斗目标进一步将指标分解到月和季度，以指标分解为依据制定各时期具有针对性的工作计划，同时，从质量，数量，成本及时间等多个方面进行严格限制，而且，对优化记录，分析结果，改动建议，优化效果以及复查等都有严格的规定和要求，以便于督促检查，切实落实各项计划。
第三，充分利用网络优化周例会，与厂家的核心工作组会以及公司级的网络分析月会等机会，从不同的角度，多层面的更加深入地了解网络现状，并利用这些机会高效协调，解决网络上的疑难问题，推动网络优化工作的进展。
通过理顺流程，量化考核和定期督促检查日常工作与计划的落实情况，初步建立起合理的绩效评估机制，激励优化人员的主动性和创造性，从而使网络优化工作更加系统化和条理化，保证网络优化中心工作顺利展开，为网络优化中心的核心竞争能力的形成奠定了坚实的基础。
良好的企业文化，可以规范员工的行为模式，凝聚员工力量，引导和激励员工积极向上，推动企业健康发展，从而使核心竞争能力不断加强。
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