我想变得强大
“谢腾飞谢花花儿”通过精心收集，向本站投稿了5篇我想变得强大，以下文章小编为您整理后的我想变得强大，供大家阅读。
篇1：我想变得强大
小时候的我最喜欢和村里的小伙伴去钓龙虾，去池塘摸田螺，数不尽数的趣事。
真正想做的事情，我想大概是努力学习，成为班上的高材生，这样后来就不会发生很多事情了。
我小时候和很多朋友玩的挺好，挺开朗的，那时候我家很漂亮，有鱼塘，有栀子花树，桂花树，桃子树。反正村里的房子就属我家的最好了，那时候夏天树上长了桃子，很多人到我家摘桃子。可热闹了。
可是好景不长，后来大家长大了都分开了，我也上了五年级吧，我弟弟开始上学，不会说话。那时候我很着急，我弟弟为什么和别人不一样，但慢慢的接触了人之后就会说话了。口齿不清，学习也不懂，智力低下，去医院看了别人说看他自己的造化，我很伤心，没有用心学习，朋友也不愿意交，我不想我的家庭变得不一样，以至于后来连初中考试成绩都很差，主要原因是我都很消极，我爸妈也消极，觉得弟弟没办法挽回，送去弱智学校怕他吃苦。
这样我的家庭就负担重重了，我爸看到我弟这样，他开始酗酒，工作也没了，只有我妈一个人努力的工作干体力活，养育着我们，这样撑了几年，后来，我妈的眼睛视力不好，在家附近找不到工作了，她就去市区找工作了，在市区自己租房，自己打工，偶尔回家看看，而我已经初中毕业了，高中没有考上，就下来打工了，去深圳工作了，我妈妈依旧还是辛苦的在市区工作，养活家里。
这样持续了4,5年，我以为这样努力工作生活就会慢慢变好，但是上天就不让我家如愿，我爸爸不停的酗酒去医院检查已经有了肝病，而我弟弟依旧还是弱智儿童，不能自理。感觉身心疲惫，过完年后，我妈在新的这一年出事了，她干体力活不小心崴脚了。爸爸因为喝酒不知道怎的头撞破流血，晕在床上。这时候我奶奶在家里照顾爸爸，我妈妈要回家休养，我奶奶就说她，我妈气的回自己租的地方，这时候有个男的`打破了我这个家，他照顾我妈，对我妈日久生情，让我妈和他在一起，我妈觉得活得很累，选择了抛弃这个家庭，和那个男的在一起了。
我在深圳知道情况后，这边人不让我回老家，直到过年，我回家才开始找我妈，所有人都劝我妈回来，但是我妈就是不愿意，我和我爸一直挽留她，她也不愿意，因为她看破这个家庭，感觉生活永远会过不下去，所以选择了离开，她要走，我爸挽留不停的追她，我也不停的追，但最终我妈还是走了，现在整个家庭的负担都落在我肩上，我应该怎么办，谁能告诉我，我应该怎么办。
如果当时我自强，我努力读书考上好的大学，在老家工作，照顾家里，或许就不会变成这样了吧。现在我特别的难受，谁来告诉我到底应该怎么办。
作者：insg玲
篇2：是什么让我们的品牌变得强大？
从未名湖蛇行向西,从从镜春园进入朗润园,从这里到那里，江南烟雨、荷塘垂柳都以这里向四处放射性的伸张，从这里到那里诸多别样的道路，在百事国际集团市场部总裁李自强和摩托罗拉公司资深副总裁移动终端事业部北亚区总经理Michael Tatelman看来，品牌从这里到那里也存在着诸多这样或者那样的道路。然而代表简单却积极的商业信仰或是变革，是对抗与理解日趋混乱的商业世界竞争的最有效武器。哈佛商学院领导学权威约翰 ・科特说：“不要轻易嘲笑领袖人物，这只会让我们自己难堪。变革虽然像粪肥，但是它却能使组织茁壮成长”。的确，你完全可以通过变革来缔造一家伟大的公司，也可以塑就强大的品牌。
在WPP北大朗润园全球CEO峰会期间，就品牌个性塑造和企业品牌文化变革等方面的问题，《新营销》独家专访了李自强先生和Michael Tatelman先生。作家王小波说，自由和“参差多态”是幸福的本源。日益时尚的年轻人说：跟别人不一样才是品牌幸福的本源。“厂商制造的是有物理属性的产品，而消费者购买的是有情感归依的品牌”。李自强先生和Michael Tatelman先生显然深谙这一点。
《新营销》：品牌宣传中有一些共性。人们越来越开始追求一种元素，那就是时尚。为什么你们在做品牌宣传时选择时尚作为主要元素，是什么让时尚在品牌内涵中的地位日渐重要和突出？
Michael Tatelman ：现在手机设计超越了物质本身而成为精神表达层面的东西，它告诉别人我是一个什么样的人，我的性格以及对时尚的态度是什么。不仅仅为了表达，同样也为了娱乐。它不仅仅是一部通讯工具，还是物化的时尚和娱乐。手机就是这种能非常非常清晰体现个性的东西之一。个性和自由都是人性，这是自然的现象，MOTO就是要引导这种潮流和趋势。我们为不同的人量身定制。用电子产品的个性化和设计上的独特性反映着消费群体不同的性格和不同的愿望。
李自强 ：市场经济让中国越来越开放，中国的消费者特别是年轻的消费者变得越来越表达自我、积极和有远见。所以百事的核心目标是年轻人，所以将自己定位于一种潮流领导者对我们来说很重要。我这么说不是指将百事做成一种“酷品牌”就可以，而是说百事应该有某种激情和价值，给你更多的积极向上和自我、情绪化的品牌精神。
《新营销》：是什么让MOTO同竞争对手相比显得与众不同，建立独立个性化的品牌形象的困难是什么？
Michael Tatelman：摩托罗拉是一技术驱动性的企业，奇迹是否发生的前提在你能够掌握多少复杂的技术，并且基于这些科技能否提供给消费者有着独特设计和功能体验的产品，
我想我们在竞争中做的很好。比如扛鼎之作V3手机，全球用户都给家予了它不少溢美之词，它是功能、时尚与体验的完美结合，它改变了人们对传统手机的认识。品牌不仅仅是做好产品，你还要给它提供一种雄心和激情，这不是公关和软文传播很快解决的问题。建立个性化品牌形象的前提是你必须赢得竞争，让消费者和竞争者尊敬你。如果你的产品没有赢得市场，那么你的品牌就不会成功。我们必须把技术、经验、设计以及对消费者的了解融合在一起。
我补充一下，你不能将情感和娱乐分开。因为娱乐产业通常设定人们时尚的步调，我们非常看重年轻人对摩托罗拉品牌的态度和印象。我喜欢年轻的心的表达，特别是音乐，将两者混合起来利用，很好。娱乐和时尚会一起帮助品牌来制造出有灵感的想法，表达生活中美妙的方面，这非常非常有效。我们的品牌即利用音乐成分，又利用娱乐成分，还有时尚成分，这是我们品牌塑造成功的秘诀。
《新营销》：我们注意在无论是百事可乐还是可口可乐，品牌似乎与超级名人代言已经分离不开了？百事找了很多超级明星来做广告，那你能否告诉百事在选择这些名人时是怎么考虑的吗？
李自强： 我们有两条潜规则。其一，就是符合我们的品牌口号“突破渴望”。我们说的不只是品牌交流， “突破渴望”必须是引导我们做任何事的基点，在这个基点上我们才开始理解百事品牌哲学该怎样去表达和传播。我们也正在试验新的营销手法比如网络来做尝试作新的营销，这成为我的一种混合原则，即以消费者为中心，让品牌与客户尽可能的积极、有吸引力和直接的互动。所以，我们请消费者在网络上编写百事的品牌故事，邀请消费者上网选出他们的最爱，百事会考虑公众意愿。百事的消费者不只是观众，事实上他们成为了“蓝色的百事品牌”的推广者。
《新营销》：那么，百事是否对明星代言的收支平衡状况感到满意呢？
李自强 ：百事的确使用了很多明星，我必须说明使用明星非常昂贵。但是我们不仅仅让他们作为电视广告的代言人，我们还把这些明星作为品牌的“中立者”，通过他们在公共活动中的穿戴和言辞来倡导百事的品牌精神，而且通过公众号召力、个性魅力和情感渗透来实现这个目标。例如，明星会去做儿童慈善事业。
我们之所以投入大笔的钱是因为我们相信他们可以帮助我们实现金钱买不到的效果，因为这些明星会用他们的热情来推广百事品牌提倡的价值。百事绝对是物有所值，你必须相信这点。这些明星做的事远远多于我们付钱要求他们所做的事。因为在雇佣他们之前，我们会进行面试，我们会试着去了解他们的志向和激情，看是否与百事的价值相符合。我们会在他们加入百事之前，做很多很多前期准备工作。这也是我们为什么能得到比投入更多的回报的原因。
篇3：我想变得勇敢作文
我是一个小姑娘，有一点儿胖，圆圆的脸上长着大大的眼睛，不大不小的鼻子和一张不爱说话的嘴，头上扎了两个短短的小辫儿。
我一直觉得：最爱我的人是奶奶，最不喜欢我的人是妈妈；最了解我的人是奶奶，最不了解我的人是妈妈。
有一次，我想参加朗诵比赛的时候，妈妈不让我去，我哭了好长一段时间，直到妈妈说：“问你大姨让不让你去？”这时，我才不哭。可是，我大姨竟然也不让我参加！但是，我坚持要锻炼一下自己，依然想参加，最后妈妈还是同意我的决定了。
忽然我感觉――原来妈妈也是喜欢我呀！
海选、复赛时，我一点儿信心也没有，可是我鼓励自己，一定要勇敢！
决赛那天，登上城市展览馆的大舞台，我紧张死了，手心里直冒冷汗。当音乐响起的时候，我忐忑不安地朗诵《摇篮歌》，渐渐竟然不那么紧张了。后来，台下响起热烈的掌声，我心里对自己说：“顾姝涵，你真棒！”
我渴望进步！我会变得更勇敢！
篇4：我想变得更好散文
我想变得更好散文
在生活节凑快速发展、新物种爆炸的今天，我想变得更好！因此，我也一直在寻找让自己变得更好的方法和策略。
刷朋友圈看到大家都在各种打卡学习、健身等等，于是我也加入进去。一段时间后，我就屏蔽了“朋友圈”，因为大家都太优秀了，我赶不上前进的脚步了；另一原因就是朋友圈大家的生活太精彩，刷圈太浪费我的时间了，我也希望成为别人的粉丝。
看到各种女性成长群，于是我就加入女性成长公益群、香蜜读书写作组、职场精进组等各种成长群，每天和“优秀的女性”在一个群，看大家聊工作、生活，聊成长、痛苦等等，我也很庆幸自己在群里成长，只是需要有更多的时间与大家一起交流才好。
为了变得更好，我购买了一堆书，有方法论、工具书、职场故事、文学、“鸡汤”成功学等等；早上5：30分爬起来就是为了让自己能够被书籍熏陶一个小时，或者沉浸在“我手写我心”的愉悦中。我为自己看的书写读书笔记、画思维导图、完成写作组每周的作业，完成每周职场精进组的周工作总结打卡……
这个时代的残酷在于，往往你被抛弃了还一头雾水，事先不会和你打一声招呼。无论是体制内还是体制外，都没有绝对稳定的工作，谁都无法保证受伤的饭碗明天还能继续端着。稳定，已经不符合这个时代的'主流思想，很少有工作可以一直干下去，也很少有公司是永远存在的，只有一个饭碗是超级稳定的，那就是：能力！
?我一直在成长的路上，因为我想让自己变得更好，也想拥有多重职业多重生活多元生活的“斜杠青年”，希望我的人生在40岁来临之际能够逆袭、能够开挂。我也一直相信“越努力越幸运！”然而一段时间后，我却越学习越迷茫，越学习越焦虑。不知道为何而学习？我把工作之外、陪伴孩子之外的时间都用来学习提升自己，却很困苦。 用了很多时间去学习，去实现梦想，可是自己用了多少，理解了多少？读书是囫囵吞枣的阅读吗？每天的目标是什么呀？究其原因，只因自己只是地头走路，没有抬头看天，给予自己的心里压力太大了，休闲放松的时间太少了。因此，这段时间，我得先让自己暂停一下，梳理下心里“压力”，盘点下自己的时间资源，做更重要的事情，再重新上路……
认清这个时代，拥抱这个时代，然后活好余生。心怀小梦想的我一直在路上！
篇5：是什么让百事的品牌变得强大？
平静之下的这一切看起来都象是战场上的对垒，牛仔们面对冲突时最佳的解决方式就是决斗，对于百事可乐而言，与老对手可口可乐持续一百年的战争依然要继续下去。要在品牌、功能、口味、包装千差万别的饮料市场脱颖而出，并不是一件容易的事情。百事可乐的选择是强化自己“新一代的选择”的定位以显示与可口可乐的区别，这一策略也深深影响到百事的明星策略和传播策略。在百事国际集团市场部副总裁李自强看来，在商业世界里，事物变化越多，一样的东西越多，而对于大多数企业来说，在纷繁芜杂中选择这种“一致性”则应该是企业孜孜以求寻找的目标。“市场的决定权在于消费者，你倾注的越多，市场的天平就自然而然朝向你.”百事可乐越来越多把市场决策权交给消费者，比如与网易开展“百事我创”活动，这是百事首次在全球市场开展完全由消费者决策广告创意和拍摄体验的颠覆性模式，再次体现了百事在营销方面一贯力求创新品牌体验的大胆作风。百事明白年轻消费者对信息、产品和服务的需求更加主动和个性化，他们不再一味被动接受强加给的信息，而是主动寻求有价值的信息，品牌体验的广度和深度将取决于消费者的主动参与程度。“我们一直在做‘创新和改变’这件事情，对于这一点，一百年多年来百事至始至终都没有改变。”
《新营销》：我们注意到无论是百事可乐还是可口可乐，品牌似乎与超级名人代言已经分离不开了。百事找了很多超级明星来做广告，在选择这些名人代言的时候是百事怎么作出决策的，如何使百事的产品不同于竞争者的？在这个过程中，面临的最大困难和挑战是什么？
李自强： 百事有自己的“潜规则”，就是要符合我们的品牌口号“突破渴望”，
“突破渴望”必须是引导我们进行任何营销传播事件的基点，在这个基点上我们再开始尝试理解并思考百事的品牌哲学该怎样去表达和传播。我们也正在试验新的营销手法比如网络来做新的营销突破，这将成为百事品牌策略中的比较鲜明的“混合原则”，即以消费者为中心，让品牌与客户尽可能的积极、有吸引力和直接的互动。所以，我们请消费者在网络上编写百事的品牌故事，邀请消费者上网选出他们的最爱甚至广告投放的方式和比例，百事会考虑公众意愿。我们期待百事的消费者不只是观众，而是事实上的主角，我们企盼消费者自然而然的成为“蓝色的百事品牌”的推广者。
《新营销》：百事是否尝试不用明星的品牌传播策略呢？ 毕竟选择一个超级明星作代言人的花费就已经不菲，何况是“星光璀璨”呢？
李自强 ：我们认为最有效的营销手段是去融入消费者。我们与明星签约不仅仅因为他们是我们的伙伴，而是因为他们代表一定阶层的价值观和信仰，不单单是花钱那么简单。我们与姚明签约是因为他是中国人的骄傲，也有很多人认为姚明很出名很酷。我们也认为他代表了个人奋斗以及积极向上健康的生活态度。对百事而言，我们不管他是谁，只关注他是否可以传递百事的价值。明星可以帮助我们最快最直接最低成本的融入消费者。对于超级明星来说他也已经是一个品牌，他需要和他相匹配的事物或产品形象相结合才可以互相发挥效力。有些人气很旺的明星和我们签约，其实没有你们想象的那么高的费用，因为我们也可以帮助他们提升人气，双方可以互相借势帮助对方提升自己的号召力。
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