固态硬盘是否适合企业数据库环境？
“金盏”通过精心收集，向本站投稿了2篇固态硬盘是否适合企业数据库环境？，下面是小编整理后的固态硬盘是否适合企业数据库环境？，希望能帮助到大家!
篇1：固态硬盘是否适合企业数据库环境？
随着存储技术的革新，固态硬盘(SSD)在企业应用中扮演着越来越重要的角色 ，同传统的硬盘相比，无论是读写还是随机存取的速度，SSD性能的优势都非常明 显。但是传统硬盘是比较成熟的产品，它们作为主流存储介质已经存在数十年， 而且背后还有一系列经过实践检验的技术作为支持。因此我们不禁要问，对于SQL Server数据库来说，是否真的有必要改用固态硬盘存储设备?考虑到昂贵的成本问 题，SSD能给企业带来怎样的投资回报率?
同传统硬盘相比，SSD有许多吸 引人的特性，这也使得它们越来越具有竞争力。SSD的能耗更小，随机存取的读模 式速度更快，同时具有标准的硬盘接口标准(如SATA)。可以说SSD的出现使得传统 硬盘几乎走向了命运的终点。站在DBA的角度来说，SSD高速的读取速度是其最大 的优势，因为它对于解决I/O瓶颈问题起到了至关重要的作用。
但是反过 来说，SSD也并不是十全十美，特别是针对SQL Server数据库的情况，以下几个原 因往往会让DBA对它望而却步。首先想到的一定是成本问题，它们所带来的数据吞 吐速度提升是否能够物有所值?一个企业管理者在处理存在多个硬盘的存储系统时 ，关注的不光是纯性能问题，他们更关注的是每多花一分钱性能能够提升多少的 问题。如果你使用廉价的普通硬盘同时又能解决带宽问题，得到的性能不会差到 哪里去，为何还要选择SSD呢?在使用SSD时，你可能要花费10倍的资金去购买，这 时你需要问自己，性能是否也能提升10倍呢?当然，答案往往是不能的，那么我还 是建议你使用普通硬盘。
在由微软研究机构发布名为“服务器存储 改用SSD：分析与权衡”的论文中，分析师认为在近一段时间内，对于任何的测试 服务器场景，固态硬盘都并不是最佳的选择。“只有SSD性价比提升3-3000倍之后 ，才有可能真正成为传统硬盘的替代品，”分析师写道：“SSD作为中间缓存层的 价值十分有限，针对各种工作负载的测试中，只有不到10%的场景证明使用SSD得 到了应有的回报。”SQL Server数据库不在这10%的范围之内，同时我们对一个 5000个用户的微软Exchange Server进行了SSD测试(使用了嵌入式数据库)，其结 果证明不适合投资固态硬盘，
另外一个针对SSD讨论比较多的问题就是它 的可靠性，即能否长期反复使用：闪存单元能否禁得起反复的写操作?同样的讨论 在U盘推出市场时也出现过，但是我们现在关注的是企业级应用，同个人电子消费 品不太一样，企业应用的I/O总数要远远大于个人消费者，特别是考虑到数据库这 样的I/O密集型应用。数据对于一个企业的重要性无需赘言，而稳定性是重中之重 。因此没有人希望新技术的代价是将数据捆绑在定时炸弹上。
当然如果我 们将现实与理论对比的话就可以发现其实SSD长期使用问题并没有那么严重，况且 一个良好的设计就可以在很大程度上缓解这一问题。SSD市场分析师Zsolt Kerekes亲自对这一问题进行了研究并得出了这样的结论：在一个设计良好的闪存 SSD中，你可能需要写满整个硬盘才会出现上述所说的问题。因此即使是数据库这 样的应用，其中包含了大量的写操作，但是这对于SSD来说并不会造成使用威胁。
鉴于上述情况，写操作造成的长期使用问题其实并不会造成太多困扰，它 的使用寿命之内肯定又会出现新的SSD技术，那时候更新、更快、容量更高、更节 能的模型将占据市场。
当然，目前SSD市场也在不断地推陈出新，尽管价 格在短时间内不会降低太多，因此如果你在现阶段想要在数据库系统中花费上万 资金购买固态硬盘，那还不如去花费同样的钱去购买其他的数据库硬件。比如增 加内存减少负载中的I/O，相比之下，这样比购买固态硬盘更加划算。如果现实场 景中有太多的I/O不能够减少，那么再决定购买SSD也不迟。
来自微软公司 的工程师James Hamilton发表了一系列的公式，可以帮助用户计算购买SSD是否划 算，以确定更换存储设备的投资回报率。在这个公式（参考链接）中，它用到了 一个数据库服务器作为测试用例，在他的发现中，我们可以看到往返在磁盘之间 的随机I/O是拖后其他I/O的主要原因，因此他决定用SSD来替换原有的存储设备。 但是还是和之前一样，投资回报率成为最大问题，利用他给出的公式我们可以看 出他所使用的场景并不适合替换SSD。
虽然SSD发展的势头很快，大有替代 传统硬盘的趋势，但是在企业级应用方面，特别是数据库环境(如SQL Server)， 其高成本造成投资回报率偏低的情况依然不容忽视。所以只有当工作负载或者SSD 价格降低时，它才可能成为合格的替代品。在大把大把花钞票的时候，先去用公 式计算一下，这些钱没准儿用到其他的地方会更好。
篇2：求职遇见什么样面试官 能判断出企业是否适合你
求职遇见什么样面试官 能判断出企业是否适合你
许多人认为HR工作很威风，可以决定别人的工作去留，掌握着别人的命运。而这个双向选择的社会，如果HR工作者以自己的喜好来决定公司的人选，那么极有可能将不合适的人选招聘进公司，造成成本浪费。求职难，许多人饥不择食，有工作就干，而那些真正有实力的人才是不必担心的，因为真金不怕火炼。如果这时候你选择一家发展前景不好的公司，那么极有可能面临再次跳槽，或者公司发展黯淡，造成裁员。所以，即使暂时没有工作，也要找个合适的工作，那么，求职者从面试官就可以大致判断这个公司的企业氛围。下面这个案例来源于同行的文章,与大家共同分享。
案例分析：如此面试官
某公司招聘一客户经理。营销总监Any的部门会很多，昨天Any出去开会，让招聘专员小吴安排下午3：00面试，说绝对的2：00就能赶回来。结果 2：30打电话给小吴，说会议正开的热闹，让她的助手小万先面试一下，别让求职者有白来一趟被耍弄的感觉。还跟小吴商量能不能安排明天下午3：00由她再复试?还有什么行不行的呢?领导的时间肯定要协调嘛。助手小万面试完，小吴就让三位求职者明天再来一趟。估计他们多少也猜到今天小万是临时救场，公司没有安排好。那三位也没说什么，表面上都还挺理解，微笑道别。
第2天，都超过3点钟了，Any才急匆匆来到会议室。这时第二个面试的人都已经到了。小吴估计Any没怎么看简历，就把简历递给她。Any满脸的歉疚：“对不起，让你们久等了。”那人也礼貌地说没关系。为了避免冷场，小吴让那位女士先自我介绍，好让Any趁机看看她的简历。但那位女士一句话就给说砸了。因为她说：“好吧，那我就再说一次。”小吴注意到Any的脸色微微怔了一下，但迅速恢复了常态。不过她愧疚的神态一扫而空。小吴断定她没机会了。<中山找工作>
的确，这位女士已经做了两次自我介绍，一次是小吴面试，一次是昨天小万面试。今天又要讲一遍，想想也是挺烦的。其他的表现可以说无懈可击。但她的第一句话就出卖了她的态度：不耐烦。后面两个也很快结束了。Any问小吴，你觉得我应该选谁?小吴说：“不敢肯定谁合你意。但知道谁不合你的心思。”Any淡淡一笑：“怎么，你也看出来了?在助手小万眼里，她做为第一人选。只怕她还不知道为什么。后面两个我再考虑一下，如果还有其他合适的，咱还是接着面试。”
第3天，Any打电话给小吴：“我后天出差，明天你能不能再把那两位约过来再谈一次。我想让他下周上班。明天我整个下午都有空，即使下班后也行。具体时间你来安排。”小吴就马上忙乎着打电话。一个说实在安排不开，只能等Any出差回来后在来公司谈。另外一个接通电话后，小吴说：“我们觉得你还行，但 Any要出差，明天下午再来公司谈一次，方便吗?”那小伙子略为迟疑了一下：“我现在出差也在长沙，回深圳都5点多了。赶到您公司恐怕要6：30，可以吗?”“说实话，我们都下班了可以等，就是不知你怎么样，大老远赶过来。”小伙子很痛快：“那就6点30分见，如果晚了就麻烦您等我一会。”
第二天下午快6：30，那个小伙子来了，手里提着一个小行李箱。小吴把Any找来，让进会议室。寒暄了两句，Any就站起身说：“我的回去准备东西。你们谈吧。”这有点让小吴纳闷，甚至有点恼火。是你Any约别人面试，人家大老远来了，你聊两句就走，什么意思?Any知道小吴想什么：“我们之间不用再谈了。你们谈入职前的体检、档案如何办。”
错误一：不守时不守信的面试官
营销总监Any是这个案例中的面试官，他的职位到达营销总监，从一个侧面代表着公司领导的处事风格的缩影，三位求职者按照规定时间到达公司，Any却因为“会议正开的热闹”而取消了面试。这样的公司处事风格，足见公司管理没有规范，把求职者的`时间不当时间，任意浪费。安排好的面试，因为会议的拖延而取消，那么从这里也能看出，该公司的会议没有效率，笔者曾经在国外企业工作，公司规定会议组织者必须在规定的时间内开会，否则你就是浪费与会者的时间，而浪费时间就等于浪费生命，浪费效率。守信用是一个管理者最起码的素质，而案例中的Any身为面试官，却违背了这一原则。
错误二：以个人好恶判断人选
“都超过3点钟了，Any才急匆匆来到会议室。这时第二个面试的人都已经到了。”这又一次体现了Any身为营销总监的不守时。仅仅因为求职者说了一句话“因为她说：“好吧，那我就再说一次。”小吴注意到Any的脸色微微怔了一下，但迅速恢复了常态。不过她愧疚的神态一扫而空。小吴断定她没机会了。”就断定求职者没有机会，显示了Any是一个过分自我中心，不能体谅他人的面试官。这样的判断完全出自于他个人的喜好，自己做得不得体，还不能容忍别人的不满情绪，尽管这位求职者本来是三个人当中最被看好的一位，却因为Any的个人好恶而被淘汰。人力资源管理者首先要有颗爱才惜才的心，将人才视为公司宝贵的资源，将公司的好口碑在自己的职业素养上得以彰显，如果不爱才惜才，反而依仗自己的权利任意轻视别人的尊严，那么，最终这样的公司也不会被求职者青睐，更不会留住核心员工。
错误三：盲目判断妄下结论
一个求职者说实在安排不开，另一个说下班后等赶过来。Any就决定第一个安排不开的不要，第二个不仔细谈了，直接录取。第一，Any自我为中心的态度又一次在这里体现，他不顾求职者的时间是否方便，只管按照自己的意愿随性处置，这样很可能错过一个非常不错的人选，求职者在职，因为工作走不开，正说明他为公司工作的责任感，不是个为了个人利益而不顾公司利益的人。第二，Any既然让第二个求职者赶来见面，却又只寒暄了两句，直接让助理去说入职的事情，不尊重求职者，也不慎重为公司利益着想。大老远赶过来面试，诚意可嘉，但是能力和其他方面的素质是否就能适应公司的岗位需求，Any作为营销总监，不去充分把握，却草率的决定，推给下属去处理入职事宜。求职者就要当心了，这样的草率决定，体现在面试上，也能体现在解雇上。很多时候，求职者更应该详尽的了解公司的氛围和文化，风格和经营思想，再决定自己是否要留下接受Offer。
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