中小企业成功选型ERP需要考虑的因素
“花园泥泥”通过精心收集，向本站投稿了9篇中小企业成功选型ERP需要考虑的因素，这次小编在这里给大家整理后的中小企业成功选型ERP需要考虑的因素，供大家阅读参考。
篇1：中小企业成功选型ERP需要考虑的因素
当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP，很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。
在这个市场竞争进入白热化状态的年代，曾有人说过这样一句话：“有ERP虽然不是万能，没有ERP却是万万不能。”于是使用ERP软件就顺其自然的成为了众企业的首选。ERP软件确实是一个管理利器，但进入中国市场10多年来，不知是水土不服，还是使用者不得其法，能成功上线的企业很少，成功上线后用得好的企业则是更少。
为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势，企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术，不惜花费大量的人力和财力，上马ERP管理软件系统，企业决策者的这一举动当然值得赞成，这本是明智之举。而现实中却出现了盲目跟风，系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题：如何去选择真正属于我们自己企业的ERP管理软件才能降低我们的实施风险?笔者认为：
首先，企业要有战略规划。通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为ERP的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。
其次，对ERP产品要有清晰的认识。这就是说：什么是真正的ERP软件产品、什么是普通的商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台等。这些种种的因素在明确之后，做选择相对就要容易一些。
面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的中小企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者给出几点针对中小型企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素：
成功选型因素一、了解市场的总体状况。在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场，
但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。
成功选型因素二、明确和准确的定位。当你的企业决定上马ERP项目时，一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。
成功选型因素三，要符合实际需求――选型的重点。在正式选型之前，企业决策者必须要对企业自身的需求有了解，即评估一下自身的实施基础和实施能力，再确定出选择的方向。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面，则国内软件已经具备相当能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点。
当选择方向确定后，那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。笔者认为软件产品评价的标准主要有以下几点：
1、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求，能满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案等。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的，今天主要讨论选型。
2、成熟程度。可以考察ERP供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。
篇2：企业ERP选型着重考虑因素
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在11月正式加入WTO，这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。
然而，良好的开端是成功的一半，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。
1、中国ERP市场概况
在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择范围。目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。高端市场基本被一些世界级的软件所占据，即著名的“JPOBS”集团(J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORACLE，BAAN，SAP)。低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国内知名的主要有：开思、金蝶、用友、利玛、天心、金思维等;国外则有QAD，FOURTHSHIFT，SYMIX，SCALA、MACOLA、MRP9000、LILLY等。值得注意的是，国内软件并没有严格区分出高低端的代表，而国际大型软件由于高端市场的饱和，纷纷向中小型市场转移，特别是在价格上体现出了很高的弹性。但一般来说，大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程，对企业资源基础的要求较高，实施难度和风险都较高，所以选择时必须慎重考虑。
2、ERP项目定位
在ERP项目立项之时，一定要对项目作一个明确和准确的定位，实践证明，一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响到项目的实施效果，
定位主要围绕“是管理项目还是IT项目”这一问题展开。这是关于ERP项目的本质性认识问题。笔者认为，ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以企业管理系统的再思考和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式甚至习惯的计算机实现为主线。
3、产品选型
在正式选型之前，应该对企业自身的需求有个大致的了解，即评估一下自身的实施基础，再确定出选择的方向，如：大型系统还是中小型系统?国外产品还是国内产品等。以下笔者根据自己的经验做一个参考建议。一般来说，中小型企业，如果不是在管理上已经形成固定模式的话，应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的企业来说，如果业务重点在生产、计划方面，国外的中小型软件相对比较成熟，并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要;如果业务重点在进、销、存和财务总帐方面，则国内软件已经具备能力，且国内软件具有本土化和易于维护的优点，不失为一种较佳的选择。
在选择方向确定后，就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务进行评价。软件产品评价的标准主要有：
软件产品的功能，即产品是否能满足企业管理上的需求、满足到那种程度，对于部分特殊的需求，是否有针对性的解决方案;
软件产品的成熟程度
可以考察公司的发展历史、拥有的客户数量，在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到达供应商以前客户的工作现场实地考察一下，了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况;
产品的可扩展性
软件的扩展性体现在三个方面：①灵活、完整的解决方案，企业可以根据自己的需要分阶段、循序渐进地选择从简单生产到复杂生产的控制系统;②集成化的企业级综合解决方案，在采用现有解决方案的基础上，企业可很容易的扩展到电子商务、办公自动化、客户关系管理、供应链管理等系统的综合应用，并且所有这些解决方案都是无缝集成的;③二次开发平台，在项目实施和运行的过程中，可随时把自己的各种独特应用增加到系统中去，使用简便，易维护，并且没有系统升级等的后顾之忧，能否提供稳定可靠的二次开发能力是ERP项目导入成功与否的关键因素之一。
篇3：高成长中型企业实施ERP需要考虑的因素
经过30年的改革开放，中国出现了一大批具一定规模的高成长企业，它们遍布各个行业，并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中，
无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业，中型企业(或高成长企业)的需求、目标和面临的挑战都非常相似。中型公司每天都在力求有一个稳固的财务基础、高客户满意度和积极的业务增长。是专注于地方市场还是参与全球竞争，这一点无关紧要，中型企业取得成功的基本要素是相同的。如何就现金流和可利用资源作出决策，将决定一个中型企业能否茁壮成长，决定了它的生死存亡。在作出这些决策的同时，还要考虑全球经济情况和环境压力，如何选择企业中的数据、信息和流程所仰赖的基础架构就变得非常重要了。
从全球看，在过去40年中，ERP系统已经从独立的后端办公会计系统演变成面向整个企业的解决方案，今天ERP系统不仅牵涉到公司中所有员工、流程和资产，而且其触角还延伸到了防火墙之外，涉及到客户、潜在客户、供应商和合作伙伴。如果有一个合适的ERP系统作为中型公司的中枢系统，那么运营、制造、分销和工程系统就都可以集成到一个横跨整个价值链的、有整体性的高效率环境中。
企业刚建立时，常常使用简单的财务和流程系统，这些系统一般使用纸质文件和电子数据表。当公司发展到下一阶段时，通常会纳入现成的通用软件，这些软件能完成会计、工资和某些资产管理。不断成长的公司很快就不满足于这些简单软件包的功能了，这些公司发现，它们在用塞满文件柜的文件、电子数据表和一个貌似集中但各部分实际上互无关联的总账解决方案管理着一堆杂乱无章的数据和流程。惟一的集成点就是依赖用来发送电子数据表以及看似随机的订单、查询及报告等不定期电子邮件。
当企业认识到这种各部分互无关联的基础架构正在抑制增长并引起成本无法控制地加剧上升时，他们会考虑实施ERP系统。中型企业向ERP过渡常常促进其更快增长并提高赢利。成功完成这种过渡的关键是仔细选择ERP系统。目前有成百上千种ERP系统，但中型公司常常只有一次机会做出明智的决定，而且必须一次成功，原因很简单 -- 错误决策有可能搞垮公司。在选择过程中，除了了解功能和成功客户，中型公司还应该仔细考虑各种附带因素：
厂商实力 – ERP软件供应商不仅有财力和人力支持目前版本，还要通过研发投资新技术和新功能、开发新版本和下一代产品。
厂商成长– 厂商获得新的ERP客户后，会提高年度维护收入。这带来了产品开发和支持年金，
那些少有新客户或甚至没有新客户的ERP厂商要长期生存是存在风险的。另外，厂商申明对产品的承诺、一种产品在市场上持续取得成功都使投资引进ERP的中型公司更加保险。
合作伙伴实力– 尽管很多ERP解决方案非常可靠，具有丰富的功能，但是没有一家ERP厂商能包揽所有事情。从经销商和系统实施公司到独立软件/解决方案开发商和流程/业务咨询公司，要全面仔细地研究一下ERP厂商的合作伙伴网。合作伙伴的实力可以很好地说明第三方对厂商ERP解决方案的承诺力度，因为合作伙伴必须对特定软件包的价值和可行性做出自己的判断。
全球化功能 – 即使一家中型公司目前尚未参与全球市场竞争，知道一个ERP系统支持多种语言和本地化功能、有专门的资源保持产品与时俱进，也是令人欣慰的。如果一家公司的业务扩展到国外，那么已实施的ERP解决方案如果具有全球化功能，就可简化国际性业务拓展工作。
技术进步 – 甚至在经济艰难时期，技术也不会停止前进的脚步。自ERP系统问世以来，计算已经从大型机演变到客户机-服务器再到网络时代。中型企业需要注意，ERP厂商过往应该有积极接受新技术的记录，并有带领客户继续进步的途径。
技术选择 – 中型企业不仅日常运营需要灵活性，在满足技术需求方面也需要灵活性。ERP厂商应该支持众多平台，这样中型企业才能选出最佳基础设施。
技术标准 – 标准有助于降低长期拥有成本。ERP厂商要尽可能采用开放标准。
产品投资 – ERP厂商从第一版软件开始就应该记录在产品上的投资。厂商应该提供文件，说明当前版本软件与第一版软件相比，增加和改进了哪些功能。停滞不前的产品以及功能的不完整性是厂商不可忽视的弱点。
行业功能 – 有些行业需要特定功能来补充核心ERP功能。知道ERP厂商如何满足你所在行业的特定需求是至关重要的。
集成方法 – 其他软件可以对ERP解决方案起到补充作用。了解ERP解决方案如何与各种产品集成，不仅有助于中型企业满足目前的基础设施需求，还能帮助他们深入了解ERP厂商对应用发展方向的预期。ERP厂商也许还提供一些这类互补解决方案，这有助于客户考虑选用他们的ERP软件包。
拥有成本 – 了解从最初部署到持续维护、培训、人员配备和硬件需求的总体拥有成本，有助于中型企业选择产品时作出富有成本效益的决策。
用户组织 – 强大和独立的用户组织对ERP产品线的健康发展至关重要。有了用户组织，客户就可以集体向厂商发出诉求，这有助于促进产品的未来发展和对当前代码的改进。
对所有中型公司来说，选择ERP系统都是一次部署新平台以求成长和成功的好机会。中型企业选择ERP解决方案时需要仔细考虑，要考虑自己目前所处的位置、将来的发展目标以及技术的不断变化。对所有希望成长和赢利的中型公司来说，不管它们身处何地，在什么行业中，良好的ERP决策都能带来巨大的商机。
篇4：ERP选型企业需要注意点什么论文
ERP选型企业需要注意点什么论文
在ERP系统软件 的施行进程的前期进程中，选型差不多就是最后1步了，但仍不能说这1步就能够很快完成，由于有可能这个阶段会延续很长期，乃至有些企业由于在选型方面斟酌很稳重，花1两年时间在ERP的前期施行上也不少见，但1般的企业大部份都是在3个月到半年间就能够定下ERP的软件服务商或者是信息管理咨询公司，无非前期工作中的其他步骤都会影响到这1步的具体过程。
下面就介绍1些在选择ERP软件服务商以及施行ERP进程中需要注意的事项。
选择的ERP软件是不是有强劲的功能足以笼盖企业的全体业务，是不是相符ERP的基本理念，这些都是客观而言的。而企业真正要去重视的是这个软件能否去适应本身的管理系统。有些ERP软件有良多功能，机能强大，然而不少功能对于于部份企业而言只无非是鸡肋，根本用不到，而且还会增添企业额外的工作量，多做良多没必要要的更新以及保护来拖长施行过程。企业必定要让软件上或者是咨询公司亲身演示对于软件的`功能讲授，并且还需要通过将企业的数据录入系统检测它的真实工作情况以及管理流程是不是合适企业自身的需求。无非还要多提1句的是，软件的管理流程大多都会跟企业自身的管理流程有小的出入，所以企业必定要注意的是，这点小差别可能会造成实际运行情况会有不兼容的现象，但必定不要由于这1点而把ERP软件全盘否定掉，这是在软件的选择进程中时常会遇到的问题。换句话说，ERP软件对于于企业管理流程的扭转，大多都对于企业存在踊跃的影响，算是施行ERP的有益的地方。即便企业与软件的流程不同也不要紧，只要企业人员当真研讨，踊跃配合施行人员的支配以及规划，就能够将公司的管理流程往好之处改良。
另外一方面，企业比起1味的寻求报表情势，更应当重视实际的数据。从某种角度来说在制作高效报表格式的同时也要注意报表的可扩大性，由于企业的业务会1直更新发生变化，ERP软件也需要有能跟进这些报表变化的功能。
而且大型企业必定要重视ERP软件的运行速度以及数据处理效力，有可能的话还可以斟酌往在线的数据搜集与处理方向扩大。
总而言之，企业在选择软件上要斟酌它的功能是不是合适本身行业的需要，不要由于过于寻求完善而去多设置1些华而不实的功能，没有软件是完善的，所以在功能的选择上是10分首要的，这就需要做好ERP的前期筹备工作，细心检测以及评估数据，通过评估结果来选择企业正真所需要的功能。
篇5：HR管理需要考虑的因素
什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。
现代人力资源管理是要根据企业集团的发展战略，开发、整合企业集团现有员工，引进企业集团需要的员工，为企业集团在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业集团多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。
小型企业集团的公司重心始终是在市场，因此在生存与发展的权衡中，人事管理其实一直被边缘化，我归纳总结了一些企业集团对人事管理的看法，发现很多老板对人事管理的认知并不多，“鸡肋”之说还真的是很形象，认知主要有两方面：一是标杆式：每个企业集团都有人力资源部或是人事部，即使没有，也是办公室负责这一职能
人力资源部只是一个员工档案的保管处，考勤有行政，工资有财务，业务有市场，加上大多数的业务培训还是由销售部门内部完成的，除了入职和离职与员工办一些手续外，其他的时间都是两相不往来，人力资源部只是担了一个虚名。二是流程式：有些企业集团让人事部参与市场经营和管理，笔者认为参加业务会议和开展多样的培训，为达成激励和考核目标也有一大堆的有表格和数据。
知识工作者是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。国内学者王兴成、卢继传、徐耀宗认为知识型员工是指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业集团(或组织)带来知识资本增值，仅以此为职业的人员。知识型员工从他们的工作中获得了大量的满足感;他们的忠诚度更多的是针对自己的专业而不是针对雇主，他们有自己的福利最大化函数，他们能够加入某企业集团是根据自身的选择，而不是被迫，因此他们是“自愿者”，如果待遇不公或者没有达到他们的期望值，他们就有可能另谋出路;
为了和专业的发展现状保持一致，他们需要经常更新知识，他们对专业的投入意味着他们很少把工作周定义为每天工作5～8小时，每周工作5天;笔者表示一般都有较高的报酬，希望在工作中有更大的自由度和决定权，同时也看重支持。
慧眼识人才的能力。就是在进行人员选拔时，根据某种工作的必要条件，以及人员选拔的不同目的，(即一种是为了使组织的效率得到最大发挥，而选拔名种职位的最佳人选，称为性向配置;另一种是使个人的能力倾向获得最大的发挥，称为职业指导。)从应征者中选出一定数量的合适人选，加以录用的能力。管理者应学会并养成勤于捕捉组织中其他成员的心理动态，以及个体在工作情境中主动起作用的主要动机和需要。这也是管理者所必备的，最重要的，最有效的管理方法。
知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体――知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是知识型企业集团成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工，企业集团做好准备了吗?
人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，“资源”开发上目前我们还做不到，“人力”上的如薪酬、福利，人事档案管理方面也还行。那么，对于小型企业集团中的人事管理应当做什么?按专业的HR观点是要构建好人力资源价值链(价值创造、价值评价、价值分配)，为企业集团服务。按一些老板要求就是起码要解决好员工招聘和培训方面的工作，不能影响公司的正常运营，让市场部操心。总之，要发挥部门的应有职能，关键时候不能“掉链子”。
1、人事架构简单实用
小企业集团的人事架构一定要简单明了，不要有太多的等级，一定要做到扁平化管理。如在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注。公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。此外，老板要敢于打破层级概念，直接深入基层与员工对话，缩短距离，经常性地清除中间环节的“杂音”。尽量让员工随时能接触到老板。
2、事业伙伴还是上级下属
传统的管理中，企业集团管理者将员工视为下属，员工的工作必须围绕企业集团的战略、目标和要求，员工的个人要求也要从属于企业集团的发展要求。传统管理的主要内容是如何设定企业集团的目标，然后将目标层层分解，再由不同层次部门的员工来承担不同的任务。但是，知识型员工要求把自己和企业集团的关系从过去的上下级关系、从属关系转变为平等的交换关系，即员工为企业集团创造财富，企业集团为员工提供报酬和职业发展空间。
知识型员工普遍表现为对集团的忠诚度低，而更忠诚于自己的专业和职业。知识型员工希望有自由的空间和平等的文化，如果企业不能真正地尊重知识型员工，它就不可能挽留员工的心。
3、做好人事管理的流程
管事要通过各个环节和流程来实施，小企业内部的很多管理职能是不规范的，一人多岗或是一岗多人现象都会存在，老板一句话比什么都管用。通过流程管事的目的就是要减少对人的依赖，降低人力成本，同时也能减少员工犯错误。俗话说对事不对人就是这个道理。管事是以结果评价，不是以对错评价，事情做好了，问题解决了，工作才算完成，最始是在管事的过程中让组织目标和个人目标合二为一。
4、对事情要负责
培训的目的是为企业集团服务，培训的切入点是要让员工能接受并认同，因此，小企业集团的人事管理，一定要对事情负责。因此人事部门可以让一线员工提出 TTT培训计划，由人事部进行引导培训，交叉培训(让不同部门的员工交叉学习，以获得更多的职业技能)。另是可以让员工定期提出人事管理建议，使人事管理达成双向沟通，让员工知晓公司的人事流程，根据本部门和本岗位的工作特点制定相应的人事管理方式，以达到效果为人事出发点，才可保证政令畅通。
5、传统管理遭遇挑战
未来知识型员工的人数将不断增加，最终将发展成为企业集团员工队伍中的主力军。如何有效管理知识型员工成为企业集团管理者必须要解决的课题。但是，传统的管理方式明显表现出不适应知识型员工的特点和需要，无法最大限度地挖掘知识型员工的积极性、主动性和创造性。知识型员工队伍地发展壮大对传统管理提出了严峻的挑战。
6、战略价值VS资产专用
传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也无法实现与知识型员工的共同成长。这样的管理方式必然使企业集团无法挽留对其竞争优势有重要影响的核心员工，从而给企业的发展造成损失。知识型员工队伍的不断扩大，客观上要求企业改变传统的管理方式，以新的管理方法应对知识型员工的管理要求。
最后笔者表示：新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、员工激励和使用人才，关乎企业集团的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。
篇6：申请加拿大留学需要考虑的因素
申请加拿大留学需要考虑的因素
第一、大学的成立年份
学术成就是累积而得的结果，新近成立的大学虽然设备先进、校园美观和朝气蓬勃，但在短期内很难打出什么名堂;反观历史悠久的加拿大大学，虽然校舍较为古旧，作风传统，但长久以来，即使不是人才辈出，亦会有一些杰出精英，这样，积聚数十或百多年的成就和经验，在学术和社会上，早已建立一定的基础与荣誉。
有时两所大学的实际水平可能差不多，但来自历史较久大学的学生，在就业时会略占优势，因为一般雇主对大学的认识，多在“听过”和“从未听过”的层次。此外，早十几年毕业的师兄师妹，在行内已奠定所谓“江湖地位”，照顾同校的师弟师妹只是举手之劳，也是人之常情。现在加拿大不少大法官大律师都是出自这间大学的。所以，历史悠久的大学自然建立一定的名声，慕名面来的学生自然不少，大学便可从中挑选资质较佳者，学生的素质高，校誉自然日见昌隆。
第二、教师与学生的人数
这两个数字直接反映大学的规模。很多规模较小的大学只有一幢建筑物，资源缺乏，别说没有大幅草坪供人坐卧，就连图书馆的座位也少得可怜，其他设施，如学生中心、运动场等多在大学范围以外，或者根本就没有。此外，小型大学开办的课程亦有限，能提供给学生的选科甚少，有时，名义上是同一个学位，如Bachelor of Commerce，大型大学的学生会多读几科较特别的科目。虽然小型大学的条件不足，发展大受制肘，但也有其优点：
(1)学生人数少，教师对学生，尤其是英语较差的留学生，照顾较大型大学周到，所以师生关系甚为亲切。
(2)由于声望稍逊一筹，有进取心的小型大学会努力发展，在师生齐心之下，往往出现令人意外的成就。
另外，从这两数字可以计算出师生的比例，理论上师生比例越高，教师对个别学生照顾越少。
第三、图书馆藏量
图书馆提供资料的质与量往往决定加拿大大学的成就，图书馆的藏量高，学生寻找资料自然得心应手，否则，明明知道某几本书或期刊合用，图书馆却偏偏没有，学生便要到别的地方找，费时失事，若改用其他次要的资料，又影响成绩。
第四、大学出版的刊物
专长研究某学科的大学多会定期出版有关的刊物，向各界报导其最新发展，具有权威性，其他大学或研究中心会争相订购，先睹为快。在这里，单凭一个刊物的名字，人们很难决定其质量，然而，大学绝不会自暴其短，出版水平低劣的刊物，贻笑大方。若欠缺够份量的论文的报告，刊物的“寿命”必不长久。所以，能定期为某学科出版刊物的大学，该科的水平自然不差。
第五、推荐学系
推荐的准则在三：
(1)根据大学个别学系的公认水平、成就和声誉。
(2)根据大学投资在该学系的资源。有些中、小型大学会集中全力发展个别学系，以求该系水平在短期内大幅提升，于芸芸学府中建立良好声望，再由学系的成名促成整所大学的成名。于是，这类学系在大学里成为骄子，师资、设备和课程设计等都凌驾其他学系之上，读这类学系的学生必定获益良多，当然值得推荐。
(3)有些大学基于本身的传统或资源，会开办某些独特的学系，乃其他大学所无的，亦一并推荐。
第六、了解学校的教学语言及入学要求
选校时要考虑学校对语言方面的要求。由于加拿大是英法双语共用，所以申请时一定要弄清该校使用何种语言上课，以免因语言障碍造成不必要的麻烦。一般用英语上课的学校要求申请人有一定的英语基础，入学标准一般为本科生托福550分以上，研究生580分以上。但是很多学校都为国际学生提供双录取，学生在无托福或雅思等语言成绩的情况下，先到大学里的语言中心进行语言学习，达到专业入学要求后即可进入专业课程的学习。同样，即使拥有语言成绩也不一定能直接进入专业课程的学习，学校会做以评估后才决定是否可以进入。当然，语言达到要求并不意味着不用再学习，随着专业课程的不断深入，学生依然要加强语言的学习。
第七、人文因素
这方面需要全面来看，通常大城市的人文氛围要比小城市差些，大规模的大学要比小规模的大学差些。
除了以上七项外，当然还包括那些必要的资料，如大学的地址、电话、海外生截止申请日期、学费和学院/部门等，值得注意的是：
若学院中有研究院(Graduate Studies)，即表示该大学具在开办硕士和博士课程的水平与资源;海外生截止申请日期只适用于秋季的普通学士课程;部分专业课程 (Professional Program)，例如医科、法律等，有些大学只收取本土或移民入读，有些则有限度地收取外国学生;研究院课程和特别的学系，则以大学生的 Calendar为准。
加拿大留学的时间规划
具体申请周期说明
在准备材料的阶段：
如果申请人能较为配合，一般在2-3个月之内能完成文件的制作。申请人的配合非常重要。
递交材料之后：
一般3-5天之内，能收到加拿大移民局的开档信。
收到开档信之后：
移民局一般会对文件作出审核和调查，目前情况在12-15个月的时间之后，你会获得移民局的面谈或免面试通知书。
申请人获得面谈通知书之后：
一般在1个半月的时间内准备好面试的材料等。这个阶段是很重要的，要求申请人必须完全配合。
面试的结束一般有三种结果，当场获得通过，拿到移民局的打款通知，或是当场拒签。还有一种情况，移民官并不当场决定，而是要求申请人等待，一般在3个月之内移民官会发出补充材料通知。所以，在这个阶段，时间就变化很大了。
获得打款通知之后：
移民局要求在三个月之内必须将投资资金打到指定的帐号。
打款结束之后：
一般2个月左右会收到魁北克移民局的正式CSQ。申请人将此文件和其他材料同时再递往联邦移民局。
一般10个月左右：
会收到联邦移民局的体检表或是补充材料通知。
体检之后：
三个月左右，领取签证。
加拿大留学申请误区介绍
误以为申请者必须要有60万元人民币存款
加拿大使馆并没有对担保金额作出明确的规定，但要求经济担保人必须提供充分的证据证明其能够支付申请人在加国读书期间的所有学习费用及生活费用。我们这里(加拿大教育中心)做的申请硕士的担保金最低只有22万元人民币。
误以为资金担保只要总金额足够多即可
比起英美、澳洲，加拿大使馆对担保金的要求关键并不在额度的多少，而在于历史的长短和来源的合理性，虽然现在使馆不再要求担保金必须有18个月的历史，但是除了需要证明担保金不是为留学而临时拼凑出来的，担保人还要有足够的证明，说明其存款与收入是吻合的。而如果申请者真的有经济实力，却没有长期的存款，那么只要能给予详细的、令人信服的解释并尽可能的佐以相关的、有说服力的证据，获得签证几率还是非常大的。
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篇7：读研经济化 需要考虑两大因素
读研经济化 需要考虑两大因素
综合考虑学生考研有以下几种情况：出于继续深造的目的;缓解就业压力;为了亲情、爱情;为了逃避“现实责任”等，但是无论是属于上述何种情况，大家都会考虑到读研值不值得这个问题，即：读研的费用(包括学费等有形货币的花销和青春这种无形损耗)和毕业后所得是否成正比。毕业后所得主要是指几年的研究生生活过后是否能找到一份理想的工作。社会是不断发展变化的，将来的事是难以预料的，所以我们所能做的就是在当前尽可能减少读研的费用。那么，如何才能减少读研的费用呢?
要想减少读研的费用，在考研选择院校的时候以下两个因素是必须要考虑的：
第一：研究生的学制。不言而喻上学的时间短，学费相应就减少。硕士生的学制根据学校的不同而有所差别，多数为3年，也有两年半的。研究生的学习和本科阶段一样，实行学分制。课程的设置包括必修和选修，一般来讲，前两年是基础课和专业课的学习，通常可以修完绝大部分的学分;第三年用来完成毕业论文、实习和求职。许多学校都规定，能提前完成学校规定的学分的学生在符合一定的条件下就可以提前毕业。如果努力能提前毕业是最好不过的.了，一、减少金钱损耗;二、较同龄人提早进入社会，提前积累经验，就会有较强的竞争力。
第二：奖助金制度的实施。研究生培养机制改革取消了原来的“公费”、“自费”的区分，取而代之的是奖助金制度。改革之前，一个新入学的硕士研究生是享受“公费”还是“自费”的待遇，完全由入学时的成绩评定。而且，“公费生”和“自费生”的区分一旦确定，在入学之后就再也没有改变的可能性。不管你读研之时多么优秀，也不管你读研之时成绩多么拔尖，你都没有可能再享受到“公费”的待遇。
实行奖助金制度以后，研究生第一年入学时的奖助金等级由入学成绩决定。推荐免试的同学基本上都能获得高于学费的奖助金，参加研究生入学考试的成绩优秀者，也能获得高于学费的奖助金。其他的同学则能获得相应的较低等级的奖助金或者需要自己筹集学费。但是，第一年评定的奖助金等级并不会适用于第二年。第二年，学校会根据研究生的在校表现重新评定奖助金等级，也是说奖助金评定实行的是动态的管理模式，即：第二年的奖助金评定在学习成绩之外会引入其他因素，比如科研成果、发表论文、社会活动等等。
奖助金数量的规定各个学校是有差异的，大家在选择院校的时候在网上可以搜索到相关的信息。奖助金制度的实施，在一定程度上更能充分调动大家的积极性，主动性和创造性。只要大家充分发挥主观能动性，充分展示自己的潜能，我们就能获得更多的奖励，使研究生生活相对安逸。
目前正是学员选择院校、专业的时候，希望大家综合考虑以上两方面因素，使读研“经济化”，读研前景光明化。
论坛大学网考研频道。篇8：选择跳槽前需要考虑的因素
近来，通过猎头寻找人才被越来越多的企业所采纳，一般被猎头关注的人才多是受教育程度较高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。那么职场人对猎头的了解有多深？随着工作年限的增长，通过猎头取得晋升与发展是否已经成为职业发展的重要途径？在职场人心目中，对于猎头的定义是否有新的改观？日前，国内某招聘网站推出“职场人被猎情况”特别调查。在为期一个月的调查中，共有万余名职场人参与了调查。调查显示：四分之一职场人因不能胜任而拒绝猎头职位。
被猎后6成人自信增长
在前些年，猎头在职场还算是新鲜的字眼，大家会觉得比较神秘，甚至也有一些负面的评价――挖企业墙角几乎成了猎头的代名词。随着近几年经济发展和职场的成熟，“猎头”这个概念在职场人心目中已经发生变化，大多数人已接受“猎头”，甚至觉得能被“猎头”找上是件值得自豪的事。
智联招聘的职场专家认为，职场人对于猎头的认可与近些年日趋专业的猎头服务分不开。而成为“猎头”眼中的“猎物”也是职场人在职场获得认可的表现，因此对于很多处在职业上升期的职场人来说也是一种成就感的体现。
薪酬增长幅度在50%以内
薪酬是人们在进行职业变迁时需要考虑的一个重要因素，那么通过猎头跳槽的职场人的薪酬会有怎样的变化？调查显示，猎头提供的职位比目前所在单位高出30%～50%的有37.3%；其次是比所在单位高出10%～30%，比例也达34.9%。从调查可看出，猎头职位如果具有一定吸引力，在薪酬水平上还是会有很大提高，但基本控制在50%以内。
但对于某些行业和较高端和特殊的职位，薪酬也能比原来高出50%～100%；且调查中6%的职场人表示自猎头职位薪酬比所在单位多出一倍以上。
发展空间是跳槽首要因素
薪酬是职场人考察猎头职位的重要因素，除此之外职场人决定是否跳槽的主要因素是职业发展空间。有部分职场人是满意于猎头的专业服务及与猎头的良好沟通才勇敢地迈出职业发展新篇章的。对此，智联招聘职业顾问指出，猎头服务在近几年的飞速和日趋规范的发展，猎头顾问在某种意义上也承担了职业规划师的角色，并不是仅仅从个人业务的角度考虑，而是考虑到候选人的长期发展，并不会因为简单的眼前利益鼓动候选人跳槽。一个优秀的猎头顾问，会从企业需求和个人发展出发，将两者更好地契合，取得双赢。而对于职场人来说，与猎头保持好关系对自己的职业发展也是有利的，一方面可以得到专业指导，同时也能在职业发展道路上拥有更多的职位信息。
部分因不能胜任而拒绝猎头
并不是所有人对猎头职位都心动，毕竟跳槽要考虑的因素是多方面的。人们拒绝猎头的主要原因各有不同，也有人坦诚，拒绝猎头的原因是因为怕自己不能胜任。智联招聘职业顾问认为，职场人理性判断猎头职位与自身的匹配度，是日趋理性的表现，但也不排除对于职位的不了解，特别是一些3～5年的职场人害怕新的环境和挑战，在这种情况下建议职场人能和猎头顾问进行更深入的沟通，以获得与目标职位更多的相关信息。
篇9：考研选专业 需要考虑的因素
2016考研选专业 需要考虑的因素
一、专业未来就业情况
社会对人才的需求首先决定考生将来从事什么专业。那么近几年一些热门专业的高温不下势必致使很多学生为了以后获得好的就业机会，获得丰厚的报酬，就抱着“视死如归”的执著态度、本着“敢拼才会赢”的拼命三郎精神勇报热门专业，结果被挤得头破血流、一败涂地，偶尔的幸运者也是伤痕累累，满腹辛酸。面对这种情况，建议考生定要根据自身情况理性分析，实事求是，切不可意气用事、刚愎自用、盲目追风、夜郎自大、好高骛远。
专家指出，虽然近年报考研究生的人越来越多，但仍有一些专业报考量不足，个别甚至出现招不满或无人报的现象。在个别学校的热门专业，即便是总分超过350分，也未必能保证被录取为计划内公费生。因此，一些热门专业或热门学校中那些相对冷门方向及专业，同学不妨有选择地报考，比如石油、地质、环保、文物、珠宝鉴定等社会需求和人才供应目前不成正比。
而且，眼前的“热”专业，并不代表以后的就业形势一定会好，可能研究生毕业时所谓以往“热门”专业已经成为当时的冷门了。所以，考生要把握社会宏观走势，判断社会各行业需求。要了解行业特点，分析需求总量。
当然，对于一些下定决心要从事某专业的考生可以尝试着全力以赴，但要全面搜集信息，理解信息，要坚持不懈、持之以恒，要信心百倍的勇往直前。
二、个人兴趣
“知之者，不如好之者”，兴趣和爱好是世界上最好的老师，也是一个人学习的动力。它往往是获取知识，成就事业的源头。大教育家夸美纽斯在《大教学论》中也指出：如果人们吃饭没有食欲，勉强地把食物吞到胃里去，其结果只能引起恶心和呕吐，至少也是消化不良。反之，如果在饥饿的情况下，把食物吃到胃里去那它就会乐意接受，并很好地消化它。从这个论述中，可以看出，兴趣对于学习的重要，它可以使大家学习时得心应手。再则，研究生毕业后要继续自己的专业，如果没有兴趣会感到枯燥、无聊和乏味，这样浪费的不仅仅是我们三年宝贵的学习时间，更是一生的生活情趣和生活质量。所以我们在选择专业时要对自己的兴趣作清晰的认识和判断。
三、历年复试分数线和录取比例
复试分数线的高低、录取比例的大小意味着竞争力的强弱。考生在选定某些专业时可根据往年的这些实录来定夺专业的取向。
四、学校的'研究生培养年限
目前，大多数学校研究生培养年限为3年或2.5年，少数学校学制为2年，并且考生要掌握准确信息，结合切身实际再做选择。
据2008年全国研究生招生首场大型现场咨询会上的消息，2008年研究生招生政策将做调整。硕士研究生的学制不作硬性规定，由学校根据专业和质量要求来决定弹性学制。这就更需要学生事先要了解自己所报考学校、专业的学制，根据自己的财力、精力、进行选择。
五、个人实际情况
目前国内有两种研究生培养方式：一种是学术取向的，一种是职业取向的，比如MBA、MPA和法律硕士等。这样可以大致将考生的学业发展取向分成两大块。一般情况下，读职业取向的研究生学位比读学术性取向的学位花费要多，但未来的职业回报预期要大。由于各学科和专业之间就业率的差距很大，考生在选择时要考虑的不仅仅是自己的兴趣，还要考虑家庭和个人的经济承受能力。如果负担很重，要求你要尽快取得一份薪水可观的工作，那么即使考生对天文学达到痴迷的程度，恐怕也不得不暂时委屈一下自己的兴趣。毕竟人生除了自由发展外，还有许多应尽的责任和义务。
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