企业爱用的招数
“ToHomie”通过精心收集，向本站投稿了7篇企业爱用的招数，下面是小编收集整理后的企业爱用的招数，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。
篇1：企业爱用的招数
攻略一：企业想了解什么
面试是企业“伯乐相马”的过程，他们想“相”的是德才兼备的人才，所以他们非常关注求职者的综合素质和实际运用能力，企业的考察涉及方方面面，除了考察求职者的专业技能这些“硬件”外，更注重“软件”资质，如学习能力、适应能力、表达能力、说服沟通能力、创新能力、组织协调能力、团队合作精神等。另外，职业道德、敬业精神和人文素质也是衡量的要点。
篇2：企业爱用的招数
目前，企业在招聘过程中，除了传统的口试和笔试外，还加入了管理游戏和情景模拟面试法，这样，对求职者的'考察会更加全面，
求职者要学会以不变应万变。首先，面试前，要仔细分析自己的强项和弱项，扬长避短，明确定位，尽可能详尽了解招聘企业的用人制度、企业文化和应聘职位的要求，寻找自己与企业的最佳契合点。其次，在面试前最好做一次有针对性的模拟面试，估计考官会问什么样的问题，自己采取什么策略来回答，这样，基本上能做到心中有数。
篇3：面试中企业爱用什么招数？
，
企业的考察涉及到方方面面，除了考察求职者的专业技能这些“硬件”外，更注重“软件”资质，如学习能力、适应能力、表达能力、说服沟通能力、创新能力、组织协调能力、团队合作精神等。另外，职业道德、敬业精神和人文素质也是衡量的要点。
篇4：面试招数
方法/步骤
1
现场PK
打击别人抬高自己?
最近，刘辉经历了一次他认为“非常刺激和娱乐”的面试方式：现场PK.3位求职者被要求当场说出自己的优势，强于对方的地方。另两位应聘者侃侃而谈，刘辉却沉默不语。最后，面试者当场拍板要了一名求职者，刘辉毫无悬念地没有得到这份工作。
「亲历者说」
刘辉：我感觉这种面试方式有点血腥。几个人去努力地打击别人，抬高自己，我很不习惯。这让我对公司的印象也打了折扣。所以，当进行到这一关时，我已经不再那么迫切地想得到这个工作。
「专家支招」
敢于合理展现自身优势
这种方式考察应聘者在压力下，是否敢于在团队中合理展现自身优势或指出别人的不足。比较适合前线类职位，比如业务、市场拓展类职位。
求职者首先要耐心倾听和观察，深入了解其他人，在这个基础上才能说出自身优势及别人不足。
2
组队报名
小组优秀才能“晋级”
近日，玛氏中国公司新一轮的校园招聘启动，招聘流程规定，求职者必须3人为一组，才可完成在线申请。如果小组表现优秀，才有资格进入下一轮面试。公司负责人表示，这样做是为考察求职者的团队合作能力。
「亲历者说」
柏金根(西安交通大学研一学生)：去年我与另外两位同学组成团队参加了玛氏中国的招聘。小组中的女生做事细心、认真，另一位男生稳重、逻辑性强，我的特点则是热情、外语好。我们都在对方身上学到了不少东西，整个过程可以说很享受。
「专家支招」
组队核心是优势互补
这种方式可考察应聘者的团队合作能力，并通过组队的形式吸引更优秀的人参加，借助人与人的口碑传播也是推广公司雇主品牌很有效的方式。
组队的核心是不同背景互补，发挥各自的优势。求职者要提前了解公司对团队的期望及考核指标。
3
“绞肉机”式
从早到晚全面了解
为全面了解求职者，并考察其是否能和各部门融合，一些公司要求面试者从早到晚接受不同部门的面试，午餐也要同吃，用来了解其性格、兴趣爱好。
「亲历者说」
左刚(某外企技术人员)：要随时保持高度紧张，一天的面试下来确实是有点疲惫不堪了。不过也对不同部门都有了了解，看到了企业的文化氛围。
「专家支招」
思路清晰快速转换
这种方式考察应聘者在持续压力下能否保持思路清晰，也是对意志力的考察。求职者除常规面试准备外，体力的储备也很重要。另外懂得思维的转换，一个环节结束就尽快忘掉它，无论自己的表现好坏与否，集中精力到下一个环节。
4
角色扮演
面试过程“秘密”进行
招聘方扮演客户角色，到展会现场寻找人才，在对方不知情的情况下进行面试，满意后表明真实身份。
「亲历者说」
张昂(堡盟电子华北区经理)：曾经在一次仪器仪表展上被一位HR面试过，她以客户的身份问了我一些专业问题，然后说交换一下名片。接过名片，我才知道她的真实身份。这种面试方式很特别，作为被面试者很放松，招聘方则能更清楚地了解对方的真实工作状态。
「专家支招」
突发情况下保持冷静
这种方式是对应变和实战能力的考验。求职者，在临时突发的情况下面试，要保持冷静，始终牢记面试的本质是将自身优势与公司需求相匹配，围绕双方匹配的关键点来讲。
5
闯关游戏
流水线作业节约成本
招聘时，公司不同部门负责人分别坐在格子里，面试者按照一个方向走过去，分别接受不同部门负责人的面试。如果中间一个环节没有通过，那么直接出局。如果走到最后，则直接签订合同。
「亲历者说」
单先生(某电器公司招聘负责人)：我应聘的一家公司要招60名销售人员，因为前期做了宣传，场面真的是很壮观。这种面试效率比较高，很适合公司的大型招聘。
「专家支招」
环节紧凑重点回答
流水线作业一方面考察求职者心理承受能力，一方面节约各个部门负责人及人力资源部协调的时间。求职者应结合应聘的岗位，提前了解不同部门负责人考察的重点，有针对性准备。同时这种面试方式每一个环节时间都比较短，所以抓重点回答，不要长篇大论。
■ 专家建议
慎重选择内心抗拒的招聘
[最新面试招数]
篇5：苏企业爱用自考生 踏实苦干受青睐
苏企业爱用自考生 踏实苦干受青睐
核心提示:11月5日，南京文化艺术中心里人头攒动，近万名自考毕业生涌入江苏省高等教育自学考试毕业生专场招聘会。据悉，今年的不少招聘单位都参加过去年的自考毕业生招聘会。对于这种吃起“回头草”的现象，有关人士分析认为，自考生刻苦耐劳、珍惜机会等特点是主要原因。
据了解，本次招聘会是由江苏省教育考试院、江苏省高校招生就业指导服务中心联合举办，这也是江苏省继去年首次举办后，举办的第二场自考生专场招聘会。在前来招聘的260多个单位及3000多工作岗位上，包涵了营销、中文等文科专业及机电一体化、计算机等理工类专业，专业类别基本涵盖了自考目前开考的所有专业，招聘单位既有一些中小型企业也不乏知名企业。尽管一些单位把薪水定位在1000元左右，但不少自考生并不十分在意。
江苏省考试院刘炳贵院长表示，近几年来，自考生源结构发生了很大的变化，25岁以下和专本科生成为自考的`主力军，因此自考考生一旦毕业就存在着择业上岗和再就业的问题，自考生与其他毕业生相比，也具有自身的优势。在全省40多万自考毕业生中，有很大一部分有社会阅历和工作经验，而且通过多年的自考，广大考生提高了自学的能力，培养了踏实苦干、自强不息的意志品质，而这些都是用人单位特别注重和需要的。不少用人单位也把青睐自考生的原因归结于自考生的踏实苦干、珍惜机会的精神特点。
江苏省考试院有关人士称，这次专场招聘会就是要为广大的自考生提供一个展示自身实力和公平参与竞争的机会，同时也为用人单位提供一个了解、选拔优秀自考生的机会。让自考生找到适合自己的工作岗位，让企业招聘到符合自己要求的人才。
江南时报
篇6：企业留人经常用到的几个招数
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本，以下三点，留人招术，可资借鉴。
适当弱化考核作用
现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。
一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡，并不因为他过去的工作成绩而和大家有所差别。同时，一个考核成绩很好的员工和很差的员工之间薪酬调整的幅度差距不要超过10%，这样可以使员工不会去和同事斤斤计较个人收入的差距，造成许多不安定因素。
设立员工管理职位
可设立专门的员工关系管理人员来协调处理公司和员工、员工和员工之间的关系。设立这个职位的目的是在问题发生之前解决问题。通常这个职位的人员要做的事情是，处理员工之间发生的或可能发生的纠纷，协调他们之间的关系，不要让私人的问题影响到他们的工作。员工关系管理的工作内容还包括组织各种员工活动，除了定期的集体假日活动外，还要为员工的生日准备礼物或庆祝活动，以公司的名义和身份参加员工的喜庆或者丧葬等重要典礼。
开展员工满意度调查
员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。每年一些大型的国际企业会花一大笔钱请专业顾问公司来做一次员工满意度调查，这个调查完全由顾问公司保密操作，公司不会得知某位员工具体对某个事件或者某位领导提出了什么意见或不满。
员工所提出的所有抱怨都会被公司高层责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。
合理分配利用各种资源
许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。
很多老板宁可花费成百上千万的资源去购买设备，也不愿意为企业内部人才的成长提供必要的资源。而实际上，同样的资源投入，如果用于招聘人才、培养人才的话，投资回报率至少高20倍以上，所以，对于成长期公司老板来说，应该做好三件事情：第一，学习和了解现代人力资源方面的知识，树立正确的用人观念;第二，重视人力资源在成长期过程中的作用;第三，建立基础机制，在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
人性化管理
人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场，
为此：第一，建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善;先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响。第二，培训、管理制度的督导执行;第三，及时评估考核，并适当激励。
建立具有公信力和吸引力的激励制度
(1) 事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。
(2) 现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。期权的持有人(员工，管理层人员)有权利在未来一段时间内(或未来某一特定日期)，以一定价格向对方(公司)购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非常有效。
(3) 感情激励：事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
(4) 因人而异：对员工的激励不能千篇 一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。
(5) 因时而异：企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。
重视员工精神层面
第一， 仔细考量公司的资源状况，能付出多少回报是多少;宁可把丑话说到前面，也不要失去老板在员工心里的威信，老板更不能为了取悦员工拿自己的信用开玩笑;
第二， 对于绝大多数员工来说，光“画大饼”是不够的，他们需要实实在在的物质报酬来维护基本的生活需求。老板可以不拿钱也干活，因为公司是你的。作为员工，我凭什么要无私奉献，冒失去现实物质收益的风险呢?
第三， 光要物质也不行，适时展望公司的美好前景，给所有的员工描绘出未来的蓝图，能够起到物质激励所无法替代的作用，特别是能够激起员工们旺盛的斗志。
建立规范的人力资源管理制度
在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难，难的是明天、后天继续赚钱。因此，公司要获得可持续发展，你还得做好三件事—— 清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义，不要把这个部门 变成一个打杂的后勤部门;
第一， 必须重视人才的作用，使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制;
第二， 随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决问题，充分发挥团队的力量。
在职场奋斗打拼，如何留人以及被人留住都是一门学问，需要科学合理的方法以及经验的积累，HR们可以从以上五种方式中学习留人之道，其他员工也能从以上五种方式中判断企业的人才机制是否合理从而判断公司发展前景，另外，员工们还可以自评自己是否是“被留”的对象。
篇7：小微企业融资的48种招数！
小微企业融资的48种招数！
导语中国的小微企业平均寿命仅有2.9年！62%是由于融资问题得不到解决而导致的。融资能力是企业的造血能力，也是每一位管理精英必备市场生存能力。小编特意为你查找整理了中国企业融资的48种模式，以供参考。1 应收账款融资付款方是有信用的，政府机构，大集团，银行，其他银行信任的单位。应收账款证券化（信托）2 应付帐款融资远期承兑汇票质量保证托管应收账款证券偿付重要提示：和政府部门打交道，心情，人情，事情。有国有资产1%的项目，不会投资3 资产典当融资急事告贷，典当最快受理动产，库存，设备等市场上有价值的典当物可分批赎回4企业债券融资债权人不干涉经营利息在税前支付5存货质押融资一定时间内价值相对稳定存放第三方仓库6租赁融资(大设备)(买卖双方均可用)有利于提高产能，行业竞争力逐年分摊成本，实现避税买断前几所有权7不动产抵押融资不接受小产权可评估后加贷小产权可以租给在银行用信用的大公司，按年租金可在银行贷款8有价证券抵押贷款可保留国债股票的预期收益可分批赎回一般为不记名债券9经营性贷款已有的经营记录为基础用于公司的主营业务10装修贷款有抵押物无还款来源额度范围和比例空间较大11专利融资有有效期限制有成功的市场，有规模很多地方有专门针对企业专利贷款贴息政策12预期收益融资能有效提前使用预期回报一般需要用到担保工具13内部管理融资留存利润融资盘活存量融资案例：万乐电器1亿案例：产权转股权融资节税800万14个人信用贷款个人信用最大化现金流最大化15企业信用融资企业信用最大化企业现金流最大化16商业信用融资有形的商业融资无形的商业融资17民间借款融资充分运用非正规软财务信息手续便捷，方式灵活特殊的风险控制和催收方式18应收货款预期融资预期是可以预见的预期是增大的趋势19补偿贸易融资供应和需求是同一个系统的需要明显大于供者20BOT项目融资A建设-A经营-移交B（公共工程特许权）A建设-A经营-移交B（民间）21项目包装融资价值无法体现或者是变现可预见的升值空间22资产流动性融资有价值无将来新项目回报预期高23留存盈余融资(内部融资)主动，可控，底利息成本有稳定团队的作用24产权交易融资以资产交易融资能优化股权结构，优化资产配置，提高资源使用率含国有资产的企业使用多25买壳上市融资曲线上市融资综合成本小，市盈率也较低26商品购销融资预收货款融资案例：顺驰快速制胜之道27经营融资会员卡融资促销融资28股权转让融资战略性合作伙伴融资优先股，债转股29增资扩股融资股本增加，股权比例发生变化规模扩大，原股东投资额不变30杠杆收购融资以小搏大的工具集资、收购、拆卖、重组、上市31私募股权融资成长性，竞争性，优秀团队良好的退出渠道和回报预期32私募债权融资稳定的现金流良好的'信用系统33上市融资国内，国外上市，美国香港新加坡澳大利亚台湾主板，中小板，创业板，新三板34资产信托融资有较高的成本17%左右有效规模的要求35股权质押融资公司价值可有效评估股权结构清晰36引进风险投资风险投资的价值不仅仅是钱，也可以是资源以上市退出为目的37股权置换融资股权清晰可评估以战略性置换为重点38保险融资是最后一道保护屏障不可不买，不可多买39衍生工具融资适用于大型企业有很高的金融风险40民间融资(个人借贷和委托贷款)个人借贷融资企业拆借融资41不动产、动产抵押贷款房地产抵押贷款土地使用权抵押贷款设备抵押融资动产质押融资浮动抵押（产品、半成品等）42票据贴现贷款商业票据贴现贷款买方或协议付息票据贴现贷款案例：思路决定出路案例：猛龙过江震京津案例：产权式公寓模式43融资租赁票据简单融资租赁BOT （ BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT ）ABS案例：欧洲迪斯尼乐园项目44投资银行融资投资银行案例：蒙牛腾飞风险投资公司科技风险投资基金资料：风险评估指标房地产产业投资基金证券投资基金45资产证券化融资（房地产）资产证券化抵押贷款证券化可转换债券46场外交易市场中小企业私募。需要企业达到一定规模，目前综合成本在12%-18%深圳前海股权中心梧桐私募债。操作灵活，方式多样，放款时间快。年利息成本在8-12%。国内三板市场。融资渠道多，影响大。47众筹模式通过互联网集资，应操作规范，避免非法集资红线，适合小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意。48保理保理业务是指企业将现在或未来的基于企业与其客户（买方）订立的销售合同所产生的应收账款债权转让给银行或者保理公司，由银行或者保理公司提供买方信用风险担保、资金融通、账务管理及应收账款收款服务的综合性金融服务。【企业爱用的招数】相关文章：
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