提高我国产业国际竞争力应实现三大创新
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篇1：提高我国产业国际竞争力应实现三大创新
提高我国产业国际竞争力应实现三大创新
产业竞争力是国家经济竞争力的主体和基础。改革开放二十年来，在开放领域不断扩大、开放层次日益提高的同时，我国的产业门类在与国际市场的融合与历练中更加齐全和优化，产业整体实力和参与国际竞争的能力不断增强，纺织、家电、石油化工、机电、信息通讯等产业增长迅速，涌现出了一批具有较强国际竞争力的大型企业和企业集团，形成了一大批质量接近甚至超过世界先进水平的、技术含量高、具有较强竞争优势的产品。但是，从总体水平上看，我国产业的国际竞争力与发达国家相比，还存在着很大差距，主要表现在：产业资源的配置效率低下，结构性矛盾比较突出，出口竞争力比较强的产业仍然集中在附加值比较低的劳动密集型产业，而高技术含量、高附加值的技术或资金密集型产业的竞争力还比较弱，传统产业的技术改造步伐缓慢，低技术水平的`加工工业重复建设严重，生产能力过剩；产业升级的瓶颈制约效应仍十分严重，产业技术创新能力严重不足，核心资源的培育能力匮乏，汽车工业及电子计算机工业等高新技术产业的自主知识产权水平不高，缺乏自身的国际竞争力；产业管理协调能力低，出口贸易结构调整缓慢；产业组织效率低下，市场集中度不高，规模结构不合理，规模经济形成缓慢；企业领导者水平整体偏低，创新意识薄弱，企业经营机制不完善，跨国经营能力不强，管理水平、产品质量水平、国际化盈利水平不高，市场定位水平和营销能力薄弱；国内市场秩序不规范，法律体系不完备，执法力度还有待于加强，难以为产业的全面优化和有效竞争创造出有利的秩序基础和竞争环境。
这些矛盾和问题的存在，导致我国产业的竞争活力不足，严重制约了我国产业的优化升级和国际竞争能力的提高，降低了国民经济的运行效率和质量。我国已经加入世贸组织，各类产业正以更快的速度融入世界产业发展体系，在经济全球化的竞争格局中，我国要实现由产业大国向产业强国的跨越，必须抓住机遇，用全球化的思维进行产业竞争战略设计和政策选择，从以下三个方面进行持续创新：
一、组织创新
产业竞争力水平的提高归根结底取决于产业组织水平。目前，我国产业组织结构不合理，市场集中度处于较低水平，专业化分工与协作水平不高，规模经济效益差；市场秩序比较混乱，市场进入和退出的非经济壁垒仍较严重，产业的规范竞争程度还不高，有序、公平的竞争环境还没有形成，生产要素还难以在全国范围内合理流动，因此，必须正本清源，采取系统、配套的政策措施，加快产业组织创新步伐。
首先，应完善法律环境，规范市场竞争秩序，消除各种妨碍公平竞争的弊端，形成有序竞争的市场结构。一方面，应加快立法立规步伐，建立起一整套符合国际惯例的、保证市场公平、有序竞争的法律体系，制定、实施反垄断政策和规范竞争政策、改革和完善市场准入制度，打破垄断格局，阻止不正当竞争和地方保护主义，特别应对电力、电信、铁路等一些自然垄断产业和基础产业放松行政管制，引入竞争机制，实行投资多元化政策，降低进入壁垒，提高这些产业的竞争程度；另一方面，应加大执法力度，深化竞争监管方式改革，监管部门应相互配合，严格执法，充分利用高新技术手段，提高监管执法水平和市场规范管理水平，创造出规范的竞争秩序和公平的竞争环境。
其次，应加快建立起大、中、小型企业分工协作、有效竞争、共同发展的组织格局。在全球经济一体化和国内经济国际化的背景下，各国各地区的经济发展水平很不平衡，国际国内市场的需求结构与层次存在着十分明显的差异
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篇2：我国生物制药产业竞争力
对于国家产业的竞争力，其主要的影响因素有面临的机遇和政府方面的支持。
我国在生物制药产业方面，所遭遇到的机会是非常好的。
最近这些年，随着科学技术的不断前进，生物学方面技术的进步，给生物制药方面带来了新的发展机遇。
比如说，对于一些有较大传染能力的疾病，以及一些恶性肿瘤的治疗方面，我国已经有比较大治疗进步。
基于当前我国的一些重大项目计划，如“863”计划、“973”计划，这些计划都获取到了政府的大力支持，有充足的资金和人力资源的补充，为生物制药提供了坚实的经济基础，为研发的顺利进行奠定了必要的条件。
国家也相继发布了一些措施，对于生物制药产业进行了相关的调整和优化，逐步促进生物制药产业的发展[3]。
篇3：我国生物制药产业竞争力
对于每一个产业的竞争力，都是由其根本的生产要素方面、需求量和支持方面的产业所影响的，对于生产企业所作出的每一项决策，都与企业的内部生产结构有着极大的关系。
3.1 生物制药的生产要素 我国的一些生物制药厂家，在生产方面存在着不少的.问题，在投入和产出方面存在着很大的不平衡现象，消耗的产品很多，导致了生产效益的低下，与此同时，技术含量也不过关，出现了污染严重的情况，排放出的废气很多，造成了严重的环境污染，这相对于我国的传统医药行业的发展，其危害是相当大的。
与此同时，对于制药技术也有着较大的要求，研发人才的需要则是更加紧缺，虽然我国的人力资源丰富，但是真正有着科学技术含量的，干实事的人才还不是很多，对于一家制药企业，对于人才的要求则是更是苛刻，因此，人才的缺乏是导致我国生物制药行业的研发发展较为缓慢的一大因素，新的研究结果表明，我国的生物制药必须吸收拥有较高素质的人才资源，投入大量资金，不断研发属于自己的品牌，才能在世界中与其他国家企业进行竞争。
3.2 生物制药的需求 我们的国家，在医药市场方面的需要量是非常大的，随着人口的不断增加，尤其现在人口出现老龄化的现象极为严重，这将会使得医药行业的需求量增加，越来越多的人口出现各种各样的疾病，因此，人们对于药品的购买力度也增加了。
药品的质量安全方面的问题也引发了人们的关注，所以，在需求量不断增加的同时，我们还要加大力度，对于药物的监督管理方面进行完善，制定一些相应的法律法规，不断将这些法律法规运用到生产当中，对于不合格的药品执行强有力的查处力度，以确保我国的生物制药产业安全顺利的进行，增强在国际上的产业竞争能力。
3.3 支持性产业与相关产业 所谓的支持性产业，就是指为生物制药提供一定的原料的企业，这些企业必须和具备竞争优势的产业之间合作，共享一些生产技术，或者是对于营销渠道进行互相补充。
对于生物医药产业往往紧密和支持性的产业，及有关产业一起合作发展，最终构成全面的产业群，从而不断提高自己的竞争能力。
而在我国的生物医药产业已形成了准确的结构和体系，另外，还与很多高校的研究院联合起来，作为积极进行研究的平台和不断提高技术的平台，并且最终构建生物产业基地。
随着这样的发展，引起生物制药方面的竞争力不断提升，在不断扩大内需，以及国家实施的政策的下，在全国范围内，生物基地已经具备50家，大部分分布在我国的东南沿海，以及东北三省，这些地区均很快构形一定的生物制药产业的格局。
4 结语
目前，随着经济的发展，不断提高了我国的生物制药产业的竞争力，与世界的领先水平相当，但是，在我国的生物制药产业方面仍然具有诸多的不足之处，这就需要人们积极对其进行对应的策略进行调整。
为了提高生产技术，需要严格进行监管，进而稳定市场。
我们在当今必须重视解决问题，最终提高我国在生物制药方面的竞争力。
参考文献：
[1]朱镭镭，冯国忠.我国生物制药产业国际竞争力的评价研究[J].现代商贸工业，(12).
[2]杨延云，朱超.我国生物制药产业的发展现状与趋势[J].广州化工， 2012(09).
[3]张小蒙.生物制药产业的发展现状与思考[J].现代医药卫生，2012(07).
篇4：我国生物制药产业竞争力
摘 要：生物制药具有生命周期比较长，能够针对患者的疾病多制造出的药物，逐渐被人民群众接受。
最近几年，对于研发和生产生物制药的厂家也越来越多，很多新的药品都在市场上出现。
不过基于生物制药的后盾是强有力的科学技术，必须要有专业化的生产流程，还需要具备一流的专业人才进行生产。
本文针对生物制药产业的现状，探讨了对于我国生物制药产业的影响因素，并研究了我国的生物制药产业在世界上的竞争力。
关键词：生物制药;竞争力;探析
生物制药不仅把生物医药新技术运用到制药的整体过程中，而且这些技术使得生物制药产业具有独特的性质。
在流程中，主要包括对于药品的研制方面、药品的生产和流通上，以及对于生物技术的运用方面。
1 世界生物制药产业现状
最近几年，随着世界上遭遇到经济危机，在刚过去的几年，世界经济逐步回暖，有不少的药品已经到了专利期限的末尾，对于生物医药市场，其增长值发展得也比较慢，不过，基于当前社会的逐渐发展，人们对于健康的要求越来越高，人口数量和结构的改变，使得他们对于市场的需要发展有新的变化[1]。
世界药品市场的销售额一直稳步向前，在今后的几年，生物制药很有可能会进入一个快速发展的阶段，基于每一种产品的生命周期很长，对于一些有疑难杂症的患者非常适用。
有着很广泛的销售前途，因此，有不少的医药企业，开始将自己的工作目标放到生物医药这个方面。
现在，在世界上的生物制药品种已经有数百种了，有的药物正在临床试验当中，不久便会在市场上进行销售[2]。
我国是世界上人口最多的国家，政府对于医疗方面的投入力度也是很大的。
这将对于我国医药行业的发展有着很大的作用。
在的时候，我国的医药行业的总的生产数值已经超越了5000亿元了，到之后，增长了两倍的数额。
在这样的环境之下，生物医药的制药产值已经位居世界前列了。
到了现在，我国的华北制药厂、上海制药等行业，都对于生物制药有了重视，与此同时，也与国外的一些大集团进行相互之间的合作。
进一步扩大医药产业的发展。
作为相关的政府部门，也开始对于生物医药产业进行了战略性的改变，投入大量资金进行工程药物的研发力度。
还加快了一些新型疫苗的研制，增强了生物医药在市场中的存在力度，由此看来，我国的生物制药产业将会持续很长一段时间，并进入一个快速的增长阶段。
篇5：联合经营提高国际竞争力
联合经营提高国际竞争力
我国船公司经营现状 我国船公司在改革开放后取得了长足发展,但目前在经营中存在的主要问题是资本缺乏,这已成为制约公司持续发展的主要“瓶颈”.由于缺乏资本,导致船公司规模普遍较小,难以发挥规模优势,缺乏国际竞争力.中国船公司欲想在经济全球化进程中求生存、谋发展,必须突破资本缺乏状态以及由此造成的“瓶颈”效应,探索适合国情的'多种经营方式,而船公司联合经营的策略选择即是其中之一.
作 者：张良 作者单位：武汉理工大学经济学院,湖北,430063 刊 名：中国水运 英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F5 关键词：篇6：构建虚拟企业提高国际竞争力
构建虚拟企业提高国际竞争力
随着经济全球化进程的日益加快，世界范围内的竞争日趋激烈，这种国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而展开的。综观当今世界500强企业，它们的触角遍布全球，它们的企业形象为全球消费者所信赖。这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。但是，随着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。面对如此强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的集团军，是摆在我们面前的一项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。一、虚拟企业的内涵
虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得更多的市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。一旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。因此，虚拟企业是一种动态的联盟。
虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补。面对共同的市场机会，开发共同的产品或项目，随着其科技含量越来越高，所需资源越来越短缺或价格越来越高，各公司都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越为各公司所接受。资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业形成的经济基础．它包括：
（1）、资金的互补
共同开发产品或项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或项目上，保证产品或项目所需资金到位。对于资金需求量大的产品或项目，其优势更加显现。
（2）、人才优势互补
组成虚拟企业时各公司之间人才组合，可以发挥人才的整体优势。无论从管理上还是产品或项目开发上，通过人才的整合，取长补短，共同发挥长处，达到原来无法实现的人才优化。
（3）、管理互补
虚拟企业的管理组织一改传统的`垂直式、多层次的管理模式，形成一种扁平式的管理模式。因此，现代管理方法很容易导入。充分体现了管理目标单一、敏捷、高效的特点，同时也充分体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式紧紧围绕较为单一的经营目标而奋斗的特点。故而，责任明确，工作不易发生推诿、扯皮等现象。
（4）、市场营销互补
虚拟企业经营目标和市场目标都较为单一、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充分利用各自的市场营销经验和营销网络，对已开拓的市场份额或将外拓的市场份额进行组合、叠加。有利于市场的开拓和渗透，大大提高市场的覆盖面和市场占有率。
（5）、技术上互补
知识经济时时代是以知识型产品为主，产品的科技含量越来越高，专业分工越来越细，自动化生产方式大大提高了劳动生产率。很多产品或项目单由一个公司是很难完成的，它需要技术上的协作和相互支持
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篇7：构建虚拟企业提高国际竞争力
构建虚拟企业提高国际竞争力
随着经济全球化进程的日益加快，世界范围内的竞争日趋激烈，这种国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而展开的。综观当今世界500强企业，它们的触角遍布全球，它们的企业形象为全球消费者所信赖。这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。但是，随着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。面对如此强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的集团军，是摆在我们面前的一项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。一、虚拟企业的内涵
虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得更多的市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。一旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。因此，虚拟企业是一种动态的联盟。
虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补。面对共同的市场机会，开发共同的产品或项目，随着其科技含量越来越高，所需资源越来越短缺或价格越来越高，各公司都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越为各公司所接受。资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业形成的经济基础．它包括：
（1）、资金的互补
共同开发产品或项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或项目上，保证产品或项目所需资金到位。对于资金需求量大的产品或项目，其优势更加显现。
（2）、人才优势互补
组成虚拟企业时各公司之间人才组合，可以发挥人才的整体优势。无论从管理上还是产品或项目开发上，通过人才的整合，取长补短，共同发挥长处，达到原来无法实现的人才优化。
（3）、管理互补
虚拟企业的管理组织一改传统的垂直式、多层次的管理模式，形成一种扁平式的管理模式。因此，现代管理方法很容易导入。充分体现了管理目标单一、敏捷、高效的特点，同时也充分体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式紧紧围绕较为单一的经营目标而奋斗的特点。故而，责任明确，工作不易发生推诿、扯皮等现象。
（4）、市场营销互补
虚拟企业经营目标和市场目标都较为单一、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充分利用各自的市场营销经验和营销网络，对已开拓的市场份额或将外拓的市场份额进行组合、叠加。有利于市场的开拓和渗透，大大提高市场的覆盖面和市场占有率。
（5）、技术上互补
知识经济时时代是以知识型产品为主，产品的科技含量越来越高，专业分工越来越细，自动化生产方式大大提高了劳动生产率。很多产品或项目单由一个公司是很难完成的，它需要技术上的协作和相互支持。因此，技术上互补是一种必然，问虚拟企业恰好具备了这一条件。
虚拟企业是各公司在共同的目标。共同的利益驱动下，进行的'动态组合，但由于所开发的产品或项目的不同，虚拟企业的形式亦有所不同，通常分为紧密式、半紧密式和松散式三种：
（1）、紧密式虚拟企业
当产品或项目创新程度高、产品或项目开发制造过程难度大时，就要求在开发过程中各公司必须发挥各自所长，取长补短，共同努力。即在开发过程中各公司相互依赖的程度越大，公司间的互补能力越强，那么构成的虚拟企业较为紧密，其承担的风险也就越大，各联盟者的收益也就越大。因此，当产品或项目难度大，实现的周期较长，科技含量高，涉及多领域的合作，那么形成的虚拟企业往往为紧密型。例如，当几家公司有共同的需要，但由于技术的保密或成本的考虑等种种因素而不愿将其产品或项目交给某一企业开发生产，而是共同出资建立专业化的厂家来开发生产，并共同分享利益，负责成本。这种企业共生的虚拟企业就属于这一类。
（2）、松散式虚拟企业
当产品或项目创新属自治型的，即是在开发过程中能较为独立地进行，其独立的程度越大，公司间互补能力越弱。那么，构成的虚拟企业就较松散，从企业的动作上来说也较为容易，成员间承担的风险也就小一些。若产品或项目较小，完成的周期较短，涉及的学科领域较为单一，因而形成的虚拟企业寿命要短些，公司间的互补性表现也不是很突出，彼此的引力较小，虚拟企业成员公司间就显得松散些。如有的公司建立若干虚拟销售网络，公司以自身的品牌和技术优势来保持虚拟销售网络的稳定性。
（3）、半紧密式虚拟企业
半紧密式虚拟企业是介于上述两种之间的虚拟企业。有的是资源互补性很强，但产品或项目寿命较短，有的是资源互补性不太强，但产品或项目的寿命又较长。如业务外包就属于这类情况，SONY公司定位于产品设计和产品的销售，将其中的制造环节由其它知名公司承担，建立了供货与销货联盟的虚拟企业。其轴心公司为SONY公司，供货商所供的货都必须达到SONY标准的要求。
二、虚拟企业的经营方式
虚拟企业的核心，就是在企业资源有限的情况下，为了取得竞争的最大优势，企业仅保留关键功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合。这种功能虚拟的形式，通常有以下几种形式：
1、虚拟生产。美国可口可乐、法国梦特娇、德国大众、日本三洋等公司，通过合资、合作、委托生产等多种形式，最大限度地缩小本公司制造产品的规模，快速组织本公司以外企业制造产品，不仅大量减少制造支出费用和资金占用，还能充分利用他人廉价劳动和要素投入，将产品制造中的质量、交货时间等风险分散到参加产品制造的企业，无论是市场经营效益，还是企业内部管理效率都大为提高。
2．战略联盟。它是指几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区隔，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换彼此的资源，以创造竞争优势。如康柏电脑公司为迅速攻进不熟悉的个人电脑市场，一开始便与十家知名的软硬件公司进行技术战略联盟，康柏公司本身仅掌握快速的研究开发能力与行销网络。
3、共生。是指在企业本身并不擅长这方面的工作时，又要考虑成本高低或保密程度，不愿外包，于是几个同行公司共同组成一个作业中心，共同负责成本。如银行并不擅长资讯管理，不想外包，又不愿意独自负担培养专业人员的成本，于是，可由几家银行成立专门处理电脑资讯业务的部门，因为合并后的资讯业足以达到规模经济，可以达到节省成本的目的。
4．虚拟营销。为了更有效地开拓市场并向市场提供商品和服务，把处于价值链不同环节各自独立的生产商
、经销商、零售商构建成虚拟经销联盟。
（1）、宝洁模式。“宝洁模式”是宝洁公司拓展中国市场的销售方式。宝洁公司把经销商作为“办事处”。宝洁公司在每个城市一般只找一家经销商（大城市2个），并派驻一名业务代表。业务代表在经销商处组建宝洁产品专营小组并对小组实行全面管理与控制。宝洁模式的核心是生产商直接深入经销商并对销售本公司产品的队伍进行控制。
（2）、顶新模式。“顶新模式”是顶新国际集团精耕“康师傅”系列方便面市场的一种销售方式。顶新集团为精耕“康师傅”系列方便面市场，在全国各地级城市设立了200个左右的营业所并大力开展“三批直营”（“三批”指主要针对零售商店或零售网点开展业务的三级批发商）业务。为此，顶新不仅专门配备了负责管理三批直营商的业务代表，还有专门为这些经销商提供“扫街”（指像扫街一样一条街道一条街道地跑零售店为经销商拿订单）服务的业务人员。顶新模式的核心是疏通销售渠道。
（3）、东方海外模式。“东方海外模式”是上海东方海外食品有限公司使用的一种销售方式。东方海外公司在每一个划定的区域市场内选择一家实力较强、有一定销售网络的经销商，并委派一名高素质的业务代表长期进驻，同经销商一起开发客户，一起跑市场，一起收款，一起参与各种市场活动的推广。东方海外模式的核心是同经销商一起跑市场。
三、虚拟企业的管理
虚拟企业是在网络环境下，以充分利用外部资源和快速响应市场环境为目标，基于虚拟制造为手段、管理高度集成化、信息化的组织模式。企业组织形式的创新就必须要有与之相适应的新型的管理模式。虚拟企业管理是一种以“信息流”为核心的综合性的智能化管理。它的基本特征，突出表现在以下几个方面。
1、管理技术的智能化。虚拟企业的管理将企业系统中的人流、物流、资金流统一以信息流的形式进行表达和处理。因此，为了达到技术、利益和资源的共享，充分模拟虚拟企业的管理过程，需要具有能虚拟实现“人―机”协调的管理技术，其唯一有效的途径就是采用管理技术的整体智能化。
2、管理方式的网络化。虚拟企业管理的实施环境是建立以项目为纽带的企业网络运行平台，它将企业的LAN网连到INTERNET网，以实现虚拟企业各小组间的信息管理。因此，虚拟企业管理的运行方式是建立以客户机／服务器体系结构框架的企业运行机制。
3、管理信息的集成化。虚拟企业的各个合作企业之间通过建立基于INTERNET的WEB服务器共享产品、工艺过程、生产管理、零部件供应和产品销售及服务管理信息。因此，虚拟企业产生的管理信息，必须以数据、知识和模型的形式，通过建立交互式的通讯网络体系，支持分布式的、不同的计算机平台和开放式的虚拟制造环境。显然，虚拟企业的管理信息是高度集成化的。
虚拟企业是一种企业行为理念的创新，从某种意义上说，是一场公司的革命。用虚拟二字是因为企业虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定会完全具备相应功能的组织，既有实，又有虚。企业仅保留最关键的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化。科学技术是人类智慧的结晶。因此，虚拟企业是“借脑”、“借智”。其具体形式千变万化，但基本精神在于突破企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，实现内外资源配置整合，加速自身的发展。
篇8：浅析如何提高我国农业国际竞争力
浅析如何提高我国农业国际竞争力
农业是我国的基础性产业,是搞好社会主义现代化建设的基础.在中国已加入WTO的今天,我国农业仍与世界农业存在很大差距.本文从分析影响我国农业国际竞争力提高的`原因入手,提出增强农业国际竞争力的若干措施.
作 者：王妍 作者单位：辽宁工学院,经济管理学院,辽宁,锦州,121001 刊 名：辽宁工学院学报（社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF LIAONING INSTITUTE OF TECHNOLOGY (SOCIAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)： 6(5) 分类号：F322 关键词：国际竞争力 WTO 出口补贴篇9：我国三大产业开放发展模式比较
我国三大产业开放发展模式比较
以我国造船工业、汽车制造工业（着眼于作为耐用消费品的轿车生产）、飞机制造工业（着眼于作为运输工具的民航飞机工业）三大产业进行对比，有利于我们探讨在产业开放中产生产业发展风险的问题。一，三大产业扩大开放的方式比较
1，造船工业的开放方式
在20世纪60至70年代，中国造船是“以军为主”，远洋航运“外购为主”。造船工业的实际发展是从改革开放后起步的。中国船舶总公司及时进行战略转移，实行两个转变：从以军为主的封闭体系，转向军民结合，科工贸一体化的开放体系：从单纯为国内服务，转向开拓国际国内两个市场。自此，中国船舶工业走上一条“以我为主，博采众长，提高创新，扩大出口”的成长道路。
造船工业通过技术引进和技术开发来提高技术水平，发展本产业。从80年代起，通过许可证贸易，合作生产等方式，引进世界名牌船用设备制造技术和先进工艺共100余项。如中高速柴油机引进德，法，日等国技术，消化吸收，国产化率达到80%，配附件国产化率达90%以上。在此基础上，大力开发船舶设计，自主创新，形成国际知名品牌，实施“开发一代，改进一代，预研一带”的原则，加快船型，船用设备国产化。从一般货轮，油轮，化学品成品油轮，冷风集装箱船，到大舱口集装箱货轮，液化石油器船，全铝合金高速水翼船等，我国都能自行设计，生产。
在实行这样一种利用国外技术资源、自主进行产业发展的方式中，中国船舶工业创造了破除“四个迷信”的经验：①，破除了“民族工业取得国际竞争力高不可攀”的迷信。②，破除了“要提高技术和管理水平，必须走合资道路”的迷信。③，破除了“自主开发（有国际竞争力产品）高不可攀”的迷信。④，破除了“国有企业机制不行，只有合资企业机制才行”的迷信。总的来说，就是要实事求是，不盲目地相信外国、相信跨国公司，而是相信自己的工人阶级（包括科技工作者）。
为了实现产业开放条件下的自主发展，中国造船者创造了如下具体经验。⑴，选择好了出口市场的突破口――香港，香港是国际贸易，航运中心，船队占世界的1/10，船东多为中国人或外籍华人，地理条件有利于我们做生意。⑵，走技术创新之路，以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，从新产品，新工艺设想的产生入手，经技术获取，工程化，商品化生产，到开拓市场，销售，服务等一系列活动都提高质量。⑶，只有在具备国际竞争力的前提下，提高国产化率才有意义。解决好技术与经济结合，自主开发的重点首先瞄准船型。⑷，从实际出发，循序渐进，产品从低档入手，由低档向高档发展。最初设计制造的是技术含量较低的普通散货船，在此基础上一步步提高。
2，轿车工业的开放方式
中国的轿车工业是从1958年生产红旗轿车开始的，当时的生产技术水平与世界的距离并不很大。由于二十多年来轿车生产没有受到任何市场竞争，这一工业行业必定落后。改革开放，本来可以通过面向国际市场，在此基础上改进技术，求得自主发展，可是另外选择了一条全面合资的道路。
从短期目标来看，合资确实是走了一条发展的捷径。从1981年到1998年，共引进技术近600项，40多种各类型整车，初步形成了汽车工业体系，企业熟悉了世界通行的市场规则，学到了现代经营管理技能和操作技能。
我国轿车基地全面合资，产生了如下负面影响：⑴，轿车工业重组难度加大。八个轿车基地，四大直属集团，外加各系统研究所，不乏精兵强将，可惜各为其主，形不成拳头。这就决定了难以联合起来自主开发中国的.轿车。⑵，技术上受制于人，难以形成自主开发车型的技术能力。合资10年以上的上海大众，只靠外方提供车型，中方的技术力量只在零部件国产化上下功夫。从第一家合资轿车企业开始，几乎都是从CKD方式起步，买人家的散件生产整车，提供散件的合资外方一年赚的钱就超过投资。为此我们强调提高国产化率，促进国内零部件工业的发展，目标是在这里，而不是自主开发。
上海大众与德国搞合资，生产的是德国刚刚淘汰的车型，可以说投产时这项产品就陈旧了，合资企业竟然生产了近十年。十年一贯制后总算更新换代了，车型一换代就要花1亿美元买德国的帕萨特技术资料。既然合资企业可以从德**公司买帕萨特技术，德方就不用在中国的
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2.我国动漫产业报告
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