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水浒传与企业文化

2023-02-06 08:16:51 收藏本文 下载本文

“穿麻袋也帅”通过精心收集,向本站投稿了6篇水浒传与企业文化,下面是小编给大家带来水浒传与企业文化,一起来阅读吧,希望对您有所帮助。

水浒传与企业文化

篇1:水浒传与企业文化

故事的开头,水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病,不幸病故,而宋江靠着良好的人际关系,成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错,一时之间,水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人,成为当时市场中最具发展企业,宋江也被评为年度优秀企业家。

前期应该说企业文化还是搞的不错。比如,宋总上任的第一件事,便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂,这是公司标识的变更,有其深刻的企业管理理念。再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。宋总说:“小可今日权居此位,全赖众兄弟扶助,同心合意,共为股肱,一同替天行道。如今山寨,人马数多,非比往日,可请众兄弟分做六寨驻扎。今聚义厅改忠义堂”。老宋作为新的领导上任,必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。

大家注意了“今聚义厅改为忠义堂”,如果前面的话是策略和手段的话,那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。关于忠义的含义以及和聚义的区别,在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。我们还是回到现实,看看员工的忠诚度问题。因为前面说了,忠诚度是满意度的外在体现,也是执行力的前题。所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。您看,这宋总有水平吧。

但后来的企业文化建设工作就抓的不好了,对企业造成了致命的影响。即位后,宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱,时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。于是,他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制,建立起了“替天行道”奴才文化,严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着“替天行道”幌子,提倡“忠孝节义”,积极准备大宋王朝集团的并购。

但是,这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿,得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对,几次收购都无疾而终。但是,经历了几次**之后的水浒集团也失去以往凝聚力,企业发展速度相对滞后,最终,还是没有避免被大宋王朝收购的结局。水浒集团被大宋王朝集团并购后,水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复,他们相继地离开了大宋王朝集团。

21世纪以来,企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”,乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及,各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此,不仅学术界的研究成果层出不穷,实践领域的经验总结也使人耳熟能详,诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的“狼文化”……

然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待,

如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究。

比如一次,笔者与一位公司负责人聊天,该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢?”他沉思片刻说:“一时还真说不上来。”其实,企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素,这些要素中,有些是保持企业生存和发展的必然因素,有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩,有些只能是短期的因素。

但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的,哪些是必须摒弃的,哪些是必须提升的和补充的。比如,老员工在叙述什么,新员工在好奇什么,管理人员在教导什么,外聘人才在埋怨什么,都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。

由于历史的原因,一些企业是从国有企业改制过来的,即使是新成立的民营企业,他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。因此他们有很多不正常的心态和现象。由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻,我举几个例子,第一个:司机和老总的故事。司机每天早上6点钟起床,接董事长上班,他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家,睡得比董事长晚。但是董事长拿年薪,司机问怎么这么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工资比你低,这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪,坐着好轿车,住着好房子,过着很有尊严的生活,还有分红;而普通员工不一样,工资收入与老总相差很远,没有车子,也不能买最好的房子,也享受不到很多的尊严,要经常被罚款、被处罚、被批评,没有自由。

那么如何让普通员工如底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展也要靠他。清洁工想如果我不把卫生做好,清洁做好,企业发展不起来,企业就实现不了第一,企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好,企业就实现不了第一,要自发地有这样一种自豪感和成就感。要让清洁工和保安也感觉到,我董事长坐奔驰,他们是多么自豪,就好像是他们自己坐奔驰一样。一旦这种感觉形成,那么你企业的价值观形成了,这不容易。

但实际这也不难,只是大家没有去细想。假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。

一个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的价值观就形成了!一旦形成,这种力量是不可抗拒的,就能像小平理论一样,会改变企业的命运。

篇2:人力资源与企业文化

现代社会中,我们经常听到企业文化一词,然而究竟什么是企业文化?企业文化对于公司又有着怎样的作用呢?人力资源与企业文化又有怎样的关系呢?

企业文化是组织成员的共同的价值体系,在每个企业,会因企业的历史、领导者风格,企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用,是企业发展的催化剂和纽带。

在当今社会中,每个企业都会为自己的发展制定共同的愿景和价值观,然而,这是不是就自然而然地成为了企业的文化呢,是否能够成为员工共同的行为价值标准呢?答案显然是否定的。

企业的愿景和价值观不能成为企业员工共同的行为价值标准,不能成为企业文化的原因很多,这其中可能是因为历史的原因,可能是公司行为规范的`原因,也可能是公司中员工本身的原因,作为公司的人力资源部门,我们所可以做的又是什么呢?

从传统的意义上说,人力资源工作主要在于薪资福利管理、工作分析、人员招聘匹配、绩效评估、员工职业生涯规划以及人事管理政策的制定和执行,那么,这些工作的目的又是什么呢?新经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴,人力资源管理也更加注重人性化管理和员工个人的发展,那么,人力资源部应该怎样做才能适合这些变化的要求呢?现代人力资源工作的核心究竟又是什么呢?

人力资源是企业与员工之间的桥梁,优秀的员工才是企业真正发展的动力所在,如何在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化,使其成为员工行动的动力和共同的价值体系,才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华,它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行为。而其它一切人力资源的管理事务,如良好的薪资福利、绩效评估和保留优秀人才体系都是为此目的服务的。

因此,在日常工作中,作为人力资源工作者,你现在所做的工作是不是符合这个目标,有关政策的出台是不是会影响到公司所提倡的价值观,如何才能使广大的员工更好的认识公司的价值观和愿景并使其成为共同的价值标准体系,如何从战略的角度设计公司的文化,帮助公司的成长,这是我们需要时时考虑的内容。

人力资源部是企业文化的建立者和倡导者,建立和改善企业文化,更好地发挥员工的主动性,帮助企业实现其战略目标,是当今人力资源的一大课题。

篇3:新经济与企业文化

新经济与企业文化

由于企业所处的经济体制和经济环境不同,企业文化也不相同。即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化。

21世纪是新经济时代,这种经济具有不同于传统经济条件下的特征,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。

一、新经济的特征

新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。其基本内涵主要包括:知识、信息技术、生物技术、网络技术和全球化。

新经济最突出的特征是知识代替资本、劳动力和土地这些传统的生产要素,成为经济生活中最主要的生产要素。所以,在新经济中,人们可以同时使用同一种知识,而且还可以创造性地使用这些知识,同时还能创造更多更重要的知识;知识经济条件下,企业成败的关键在于拥有某种技术,而不是传统经济条件下由资本规模和数量决定企业的竞争力;在新经济运行中,只有不断进行技术创新,才能在竞争中处于有利地位;由于新经济条件下网络的迅速发展和广泛应用,使企业的组织结构、供给网和发送途径,工作的性质与时间及场所,财务关系及指挥系统都发生了巨大的变化。

由于新经济具有以上特征,所以,新经济给人们的生产和生活带来了巨大的影响。

首先,终身教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)将是人类谋生的基本条件。新经济以知识作为资本的主要形态,所以要求作为知识载体的人必须终身学习,终身接受教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网),不断进行知识更新以适应经济发展的要求。

其次,资源的配置在全球范围内进行。由于知识可共同拥有的特性以及信息化、网络化、国际化的发展,各种有用资源将在全球范围内进行合理配置。

最后,社会变革的速度将会加快。网络经济的发展从根本上改变了我们的生活、生产方式,也改变了社会的运转方式。互联网可能只要几年、十几年就可以彻底改变我们的生活。

二、新经济条件下企业文化的基本内容

在新经济条件下,企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化,企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同,但与现代经济相适应的新的企业文化,其基本内容应该是一致的。

第一,新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下,企业内部分工比较细致,企业中任何人的自我价值实现,都离不开人们之间的相互协作,都依赖于企业的发展。所以,没有人们在企业运行过程中的相互协作,如果没有团队精神,企业就不可能高效益发展,也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

第二,新经济条件下的企业文化强调能力大小的`不同。企业中每个人的能力大小不同,正因为人们之间存在能力上的差距,所以才有不同分工。在新经济条件下,这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上。

第三,新经济条件下的企业文化强调由人们能力导致收益差别的合理性。正因为企业中人们有很大的能力差异,所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同,有人获得资本收益,有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份,获得的就是资本收益;一般员工按照劳动合同获得工资,则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大,这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用,所以是正常的。

第四,新经济条件下,企业在分配中只强调效率,忽略“公平”。公平是社会的功能,例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率,社会讲公平,最后实现了效率与公平的结合。

以上四个方面为基本内容的企业文化,是与现代经济相适应的。知识经济正在改变工业社会企业文化的基础,在新的条件下,必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。

三、建设适合新经济条件的企业文化

第一,新经济条件的企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。

“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美

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篇4:儒家思想与企业文化

儒家思想历史悠久,博大精深,越来越引起国内外理论界的关注和探索,儒家思想、儒家文化、儒家文化经济、儒商等新词汇不断地被人们使用,并注入一些新的内容.对儒家文化进行研究,扬长避短地应用于企业文化管理,将是一件非常有益的事情.以下论及的十个方面就是在企业文化建设中必须予以重视的因素.

作 者:徐俊菊 作者单位:河北经贸大学,河北,石家庄,050061 刊 名:河北省社会主义学院学报 英文刊名:JOURNAL OF SOCIALIST COLLEGE 年,卷(期):20xx “”(3) 分类号:B2 关键词:

篇5:儒家思想与企业文化

几千年来,中华民族的文化沉淀显示出她深厚的内涵和底蕴,文化巨人们用他们哲理的沉思把人类引向了现代文明。各种具有权威的思想奋军突起,其中,儒家学派的思想尤为符合现代经济发展的口味,两者可谓是相辅相成,遥相呼应的关系。儒家学派的思想体系中包含着丰富精妙的管理智慧。其中的妙语箴言,无论经过多少沧桑巨变的岁月洗礼,历久弥新,依然流彩熠熠,启迪后人,也对我们现在的企业文化建设起着深远的影响。

儒家思想中“以人为本”的'人本思想,被广泛应用在企业文化建设中,它的这一思想渗透到企业的各个层面,奠定了发展的基础,更重要的是它深入民心,使企业的员工成为企业各项进步与发展的中坚力量。进而推演出“团队协作精神”“互助互利”“共勉上进”等各种更为具体,大众化的目标和形式。现代企业发展的目标要求企业的每位员工事事追求卓越,以更好的标准严格要求自己,在品德修养,行为处事,言谈话语及专业知识方面争取最优,以促进企业发展的一流业绩和一流水平。这一要求深扣现代企业追求目标,实现目标,以员工为基础的主题,在儒家思想潜移默化的影响之下,更具体化也得到更好的表现。

企业文化的形式与发展离不开儒家思想的进一步延展,两者相容相进。这种协同关系伴随现代企业不断的成长,已成为企业的灵魂,塑造出特色企业文化,更全面影射出以人为本的管理理念和思想。

现代企业的竞争已演变到了一个新的阶段和层次,由单极转向多极,从区域遍及全球。信息多元化,科技创新化,在这种情况下,儒家思想将启迪人们应对经济社会飞速发展的多样化。其中,“仁义”所倡导的就是人本化管理的理念。孔子曰:“仁者,仁也”,“仁者,爱人”,“夫人者,己欲立而立人,己欲达而达人”,墨子曰:“民为贵”,又说“天时不如地利,地利不如人和。”这种思想乃是一种人本思想,通过企业文化的构建,人际关系的协调,使企业文化成为企业的灵魂。企业,企业文化,儒家的人性化,道德化,三者不可缺一,无庸质疑,现代企业的发展离不开企业文化的建设。其背后来源于儒家思想的一部分,三者相互融合,相互渗透。纵观历史,无论从经济,政治还是军事等领域都离不开儒家学派的思想。

企业的发展注定内在的精神成为主导力量,其文化领域的核心精神必为勤勉,创新,符合民意的大众化,人性化,同时也涵盖了道德化,这几个方面使企业文化具有的价值不可估量,也将预示着它的发展方向是时代所需,紧跟经济发展的步伐,既而成为企业发展面临经济多元化,科技化,信息化强有力的后盾。

篇6:企业文化与思想政治工作

进一步推进国企改革,加快建立现代企业制度不断提高企业的竞争实力,就应该把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来,使两者相互渗透,互为补充,互相促进,不断提高企业综合素质。

一、企业文化与思想政治工作的视角

企业思想政治工作同企业文化视角密切相关,相互渗透,具有许多共同点。然而,两者的视角又并非是一种共同的关系。企业思想政治工作,更多地把视角放在人的思想道德的建设上,而企业文化就是在这一基础上,把视角更广泛地放在人的思想,素质、智力、理想上,两者视角相互弥补,共同发挥作用。

二、企业文化和思想政治工作的切入点

企业文化的切入点,更多的是放在现代管理思想上,要求人的素质全面提高。在现代企业管理机制建立和完善的过程中,全方位提高人的素质无疑成为企业管理的首要内容,其实质也是企业文化的核心内容。企业思想政治工作的切入点,主要是通过思想政治教育,使企业成员树立坚定的政治方向,坚持党的基本路线,自觉地支持并参与企业的改革和发展。企业的思想政治工作,主要目的是营造一个良好的工作环境,提供有力的思想保证。

三、企业文化与思想政治工作的作用范围

企业文化的作用实现是通过把人的理想教育、道德教育、纪律教育、传统教育、形势教育、科技文化理论知识教育同企业的日常生产经营相结合,从而达到有效地转化为生产动力的目的,把精神力变成有效的企业发展力,有效地塑造企业的良好形象,不断提高生产效率,使企业管理体制、生产运行始终处于不断向上的境界。

企业思想政治工作是针对企业成员的思想问题而开展工作,以说服教育为基本手段,以培养人的正确的世界观、价值观、人生观为目的,同各个时期的政治宣传、政治教育相吻合,通过宣传、教育直接作用于企业成员的政治情操、思想意识、精神面貌、思想觉悟,由此转化为思想动力。这种思想动力是精神力的核心部分,使得企业职工保持奋发向上的'热情。

四、企业文化与思想政治工作的方式途径

企业文化更多是采取全面的主动的方式,通过体现职工主人翁地位和人格尊严的途径,充分发挥职工的首创精神,焕发职工爱岗敬业共谋发展的浓厚意识。最大限度地满足职工的需求,挖掘职工自我开创的潜能。企业思想政治工作在实现自身价值的过程中,通常是通过党、团组织建设、工会等群体组织建设,开展各项活动,来达到统一思想认识,提高思想觉悟的效果。五、企业文化与思想政治工作的交织融合

企业思想政治工作为企业文化建设提供了良好的基础,并在这一基础之上,切实把握各自的特点、规律,及其内在关系,从而获得互相促进、协调发展的效果。企业文化能够塑造一种崭新的企业精神,并通过这种精神力的作用,推进企业形象建设,营造企业发展的良好氛围,从而全面地、有效地促进企业的不断发展,最终获取企业的最佳效益。

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10.企业文化发展规划

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