一次性家长
“CanisMajoris”通过精心收集，向本站投稿了9篇一次性家长，这次小编给大家整理后的一次性家长，供大家阅读参考。
篇1：一次性家长
一次性家长
现在的`家长,大多是在国家生育政策的实施中成为了一次性家长,每一个学段的一次性家长. 一次性家长,一般对子女都怀有极高的期待:小学要双百分或三百分(含英语),假期或周未证书要多、考级要高;初中要发奋要有很多获奖证书,要上重点;高中则要求奋力拼搏考上名校……
作 者：唐建新 作者单位：深圳市南山区教研中心 刊 名：师道 英文刊名：TEACHER DOCTRINES 年，卷(期)： “”(10) 分类号： 关键词：篇2：一次性工厂
从20世纪80年代起，我们就在灵活的自动化生产中投入了数十亿美元，但是真正需要灵活多变的可能不是我们的工厂，而是我们的公司。如果同意这个前提，你可能需要选择另外一种生产网络：非灵活性和一次性生产。
新兴经济体中的很多企业必须在没有资本和技术的情况下竞争，高资本高技术灵活的自动化对他们来讲是不可能的。然而，他们接受了市场的挑战，建立一种短期的、一次性的工厂――劳动密集型的，为临时大规模生产设计的专门设备。通过这种做法，他们学会了在低成本、高产量的条件下优化生产。他们学会了在固定和特定的产能下生产，而不是调整生产以适应产品需要。他们学会了只为可预见的将来生产。通过这种形式，新兴经济体中的竞争者实现了一种快速进入和退出多变市场低风险的方法。他们通过非灵活性实现了灵活性。
在加工行业，比如化工和制药，这种方法意味着为特定的产品和产量修建工厂。在机械和装配行业，这种方法意味着专门的加工过程。在所有的领域，这种方法意味着在本地购买设备，而不是进口复杂昂贵的设备。通过这种方式建造的工厂，设备操作，保养简单，而且关闭后几乎没有费用。当它处于运行之中的时候，所需的运作资本也非常精简。
一次性工厂和灵活性工厂的建造成本差别非常明显。按照一次性工厂模式建造的设备，其成本仅相当于美国灵活性自动化生产设备成本的20%～30%。除了可以大幅度削减资本投入外，这种模式也是最快捷的。由于大量削减工程的成分，降低金融风险，以及简化的建造过程，这种模式仅需要6个月就可以将想法付诸现实，而在美国或者欧洲大约需要24到36个月来完成审批和建造。同时采用这种生产方式并不意味着降低质量标准或者放松环保、安全措施。事实上，一次性工厂比灵活性工厂更容易达到这些标准和要求，因为不存在转换设备用途造成的不规则性。
一切旧物都焕然一新
一次性工厂这种方法并非如失落的艺术那么陌生或者被忽视。虽然临时性大规模生产听起来很矛盾，但是这种现象在项目导向的活动中普遍存在。比如大规模工程建筑周围的混凝土工厂，电影的临时拍摄棚，以及战时的军工厂。临时性设备出现在需要大规模快速生产，但是又充满不确定性的场合。从历史上来看，这样的条件主要出现在一系列高风险、项目导向的行业，比如石油、天然气、电影制造和航空领域。
如今，在给定的竞争速度下，这个世界更多还是处于一种盲目的钻探模式。一些被认为是长期的生产变成了短期项目：快速进入，运作一段时间，根据技术和兴趣的变化，迅速转移到其他领域，
外包可以是一种实现这种需求的方式。但是当需求的产能无法满足特定的时间、地点和价格要求时，公司应该如何抓住这些商业机会呢?
一次性工厂如何降低风险
在设计灵活性生产设备的时候，公司的成本结构确实是不灵活的。公司需要让价值百万的设备在其30年的生命周期内不停地运转。当然，灵活性设备使得公司拥有了转换工厂的用途的选择。但是这种选择却代价高昂――即便是最灵活的工厂也只能够提供有限的产品。这样的工厂成为一个既是产品目录定位，又是公司行业定位长期的 。
奇妙的是通过设计简单、非灵活的工厂，新兴经济体的竞争者在市场上更为灵活。拥有一次性工厂的公司可以在低风险的情况下轻松转型，但是一流的自动化工厂必须承担高昂的成本使公司无法快速转型适应市场。资本密集的设备可能变得毫无用处。
一次性工厂战略可以说也是一种风险管理战略。在选择手工、批量和大规模生产的时候，公司往往会权衡规模价值和潜在市场风险：在某一段时间内对某一产品的需求有多确定?当预期生产的利润率提高的时候，答案会从小规模手工生产，变成批量生产，最终达到大规模生产(参阅图1) 。
这种规模化需求必须考虑对不确定性因素的评估。比如大规模生产只有在资本风险和市场波动性足够低到可以允许对工厂设备长期承诺的时候才是有意义的。事实上，在考虑近期需求变动和长期市场可行的情况下，可通过评估灵活性的期权价值来确定一次性工厂的实际价值(参阅图2)。这些因素主要是针对产品，其他可能的生产选择，以及退出市场的潜在成本。在合适的情况下，通过建造一次性工厂，企业可以在竞争中扭亏为盈。
当一次性生产有意义的时候，它可以是很多情况下的正确选择：
● 当速度、风险和对特殊资产的需求使得其他选择不经济的时候
● 当不确定性是由于动态的竞争市场和潜在的断裂性革新造成的时候
● 当高产量、低设备转换的生产可以降低成本的时候
● 当先行者优势可以显著增加市场份额的时候
● 当有必要测试市场，而永久性设备还停留在图纸设计阶段的时候
● 当市场机会的大小还不明确的时候
这方面的应用有很多层面：一次性工作间，设置和工厂。一次性生产不一定在所有的国家和所有的情况下都适用。但这是一个所有国家都需要考虑的选择。
篇3：如何一次性戒烟呢
吸烟的对于身体的害处太多，我相信大家都十分了解。如对自身的呼吸系统、心血管系统、消化系统造成病变；影响周围环境，遭致周围不吸烟的朋友讨厌；不仅浪费钱而且浪费生命，现在很多朋友均在吸烟、戒烟、复吸、再戒的往复中沉沦，那么该如何一次性戒烟呢？下面就让我来给大家分享一下戒烟有效的方法吧。
1、立刻、马上戒烟。当你认识到吸烟害处的时候，马上戒烟，千万不能想着：“抽了这包就不再抽”、“明天开始戒烟”、“每天扫抽点”等天真的想法。熄灭你手中的烟头，丢掉没抽完的香烟，扔掉打火机，将戒烟这一口号付之行动。
2、减量法戒烟不靠谱。开始戒烟，就一根不抽。有意志薄弱者认为自己烟瘾太大，一下戒掉做不到，可是当你抽了第一根的时候，你会不想抽第二根？香烟摆在眼前而不抽所需要的毅力哪里是长期吸烟者所具有的，如果有这毅力早戒掉了。也有所谓专家认为突然戒烟会导致内分泌失调，对身体健康不利，建议逐渐减少吸烟量来戒烟，本人的第一次戒烟就是上了专家的当，没能彻底戒掉，后两次戒烟经验证明，突然戒烟只会导致些许的发胖，没有其它副作用。即使突然戒烟有丁点的副作用，但比起烟草对人体的危害又算得了什么呢，大家不要被专家忽悠了。
3、戒烟从每天第一根烟开始。每天的第一根烟会让你沉沦。本人多次实践证明，从早上起床开始，不抽一根烟，那么一整天对香烟的渴望就不那么强烈，如果抽了第一根，后面你就会接二连三的抽上了。每天的第一根烟是什么感觉呢，心跳加快，头脑眩晕，对于老烟民来讲这叫过瘾，原本身体经过一整晚的修正，基本适应了无烟的状态，而你开始抽第一根烟，身体会有短暂的排斥，一根烟染完身体又重新适应了有烟草摄入的状态，此刻你不抽烟，身体就会抗议。
4、戒掉抽烟的习惯。上面已经提到烟瘾易戒，戒不掉的是习惯，实际也是如此。周围戒烟的朋友发明了咬笔杆、咬筷子、抽电子烟等等方法，我都觉得不靠谱。更有甚者购买含有尼古丁的电子香烟，朋友，您这哪里是在戒烟啊？我的做法是买一些便于携带的零食放在随身包内，如风干牛肉、五香豆腐干等具有嚼劲的小食品，想抽烟的时候拿出一根嚼上，特别解馋，也过瘾。本人的第三次戒烟成功很大的原因归功于此，不过现在是养成了吃零食的坏习惯，但是总比抽烟好吧。
5、减少与烟草接触的机会。第一，从自己开始，丢掉身边一切和烟草相关的物件。第二、暂时远离吸烟的朋友，本人在开始戒烟的时候，偶尔闻到同事的烟草味，那味道特香，那味道比回锅肉巴适，正所谓“一个烟屁股，顶个肥鸡母”。我的第二次戒烟是在同事的诱惑下宣告失败的。第三、减少饭局和聚众娱乐，饭局和KTV这些场合大多有烟草弥漫，如果自己毅力不够，尽量少去。
6、坚定信念，戒烟只能靠自己，没有人能帮你。想想完全戒掉香烟后的好处吧，身体健康、牙齿训白、口气清新……每天还可节省一大笔开支，多好！而要达到这种状态，只能靠自己，家人不会一天跟着你，同事的烟草整日缭绕，好事的损友时刻会递上一支……，这些只有靠你自己的毅力去抵制了，我周围很多同事，上班的时候猛抽烟，下班后刷牙了才回家，有点烟味说是给同事熏的，这就是家人监督的副作用。
以上所讲的就是该怎样一次行戒烟，其实戒烟就是考验一个人的信念和坚定的信心，还有一点要提醒大家：合理膳食。别喝浓茶、少吃辛辣，不饮酒。烟酒茶历来是一家，看看周围的朋友，只要身体条件还行，只要抽烟，大都有喝浓茶和饮烈酒的习惯，吃清淡一点，身体会对香烟的需求会降低一些。祝您成功。
篇4：一次性合同
采购方(甲方)：
供货方(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经友好协商，签订本合同，以资信守。
第一条 合同标的
1、乙方负责依照本合同约定向甲方指定的地点供货。产品名称、品牌、规格型号、数量 、价款等见下表(下表未能尽列的，可以另行附表，见附件 )。
2、乙方按本合同约定以包税金、包供货、包运输、包通过验收、包风险、包售后服务等方式向甲方提供产品。本合同价格为前述内容的包干价格。
3、结算方法：实际数量以甲方验收签证为准，单价按本合同确定的价格执行。
第二条 质量、技术标准
1、质量要求：
2、技术标准按下列规定执行：
第三条 乙方承诺
1、乙方保证所提供的产品是全新的、未使用过的、且为产品生产厂家原厂生产的产品。
2、乙方保证在约定时间内按本合同约定的产品种类、品牌、数量、规格型号、质量及售后服务内容等向甲方提供产品和服务。
3、乙方提供的货品质量保质期如国家规定终身保质或保修的按国家规定执行，国家没规定的期限为 年，自各批产品通过本合同约定的全部验收之日起计算，在保修(质)期内，如产品发生故障的，乙方必须在接到甲方的书面通知后的 2 天内对产品质量问题进行免费维修，维修不合格的应无条件更换(因不正当使用、意外、不可抗力、甲方人为破坏除外)。若乙方拖延，则甲方可另行委托他人维修、更换，费用由乙方负担(先从保修(质)金中扣除，不足部分由乙方补交)，保修(质)期满后维修服务只收工本费。同时乙方应实行国家新“三包”政策，对产品向用户提供维修服务。
本条款为独立条款，不受合同效力的限制。
4、乙方须保证甲方在中国使用其产品、服务不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或任何其他知识产权方面的指控。任何第三方如果提出侵权指控，乙方须与第三方交涉并承担由此而引起的一切法律责任和费用，如因此给甲方造成损失、乙方应当赔偿。
5、乙方必须提供乙方直接从税务机关购买的、载明本合同经济业务事项和金额的真实、合法、有效发票。甲方有权要求乙方提供发票领购登记本、完税凭证、外出经营税收管理证明或《税务登记证》等资料，如乙方不提供的，甲方有权拒绝付款。如果乙方提供虚假、违规发票，甲方有权要求乙方提供真实发票并拒绝付款，直至乙方改正之日，同时甲方有权向乙方收取相当于虚假、违规发票票面金额10%的违约金，违约金在支付合同款时直接扣减。如果甲方因乙方所提供的虚假、违规发票而被税务机关惩处的，如采购款尚未支付完毕，甲方有权在书面通知乙方后直接扣减乙方与惩处款项相同的款项及违约金;如乙方采购款已支付完毕，甲方有权无限期向乙方追索因此而给甲方造成的直接损失。
第四条 产品包装、运输及其标识
1、产品包装：有国家标准的，按照国家标准包装;没有国家标准的，按照行业标准包装;既无国家标准又无行业标准的，按出厂包装标准包装。乙方的产品包装应有乙方名称(或标志)，乙方必须采取防潮、防雨、防锈、防震、防腐蚀和防野蛮装卸等保护措施以保证产品安全运抵现场并满足合同约定的产品质量、数量、性能的要求。乙方同时必须提供合格证、使用说明书及产品质量鉴定书原件。包装费用已包含在材料单价内。
2、出厂标准包装(内含安装配件、合格证、装箱单、使用说明书及产品质量保证书)。如为进口产品，乙方须向甲方提交产品原产地证明、原厂质量合格证书、进口海关关单及税票之正本(由甲方查实后交还乙方，复印件由甲方备案)、商检局颁发的商检合格证书、完整的原厂资料、中文安装资料及安装图纸等。
第五条 交货时间、地点和运费负担
1、交货地点：
2、交货时间：乙方提前交货的，要经甲方书面同意，否则，产品在交货日期前的毁损、灭失风险及有关的保管费用由乙方自行承担。
3、运费(包括卸货和进仓费用)已包含在产品单价中。
4、以交货地点作为本合同的履行地。
第六条 验收标准、方法
1、乙方按甲方供货通知书上要求的时间将产品运到指定地点，货物运抵前时通知甲方准备接收;货物到交货点后，甲方应在合理时间间隔(工作时间为4小时，非工作时间为8小时)内清点和检查验收;乙方委派的送货人(须持有乙方的授权委托书)，代表乙方负责货物的交付、验收、结算工作，乙方应同时提供产地证明、装箱单、产品出厂合格证、质量保证书等交甲方确认，甲方按本合同约定对产品的外观、数量、型号进行初验,并予以签收确认。
2、验收标准：
3、验收方法或手段：
4、验收及试验单位：
5、如果在验收中产生纠纷，由产品技术质量监督检查机关检验。相关费用由责任方承担。
第七条 提出异议的时间和办法
1、甲方收到产品后，如果发现产品的型号、规格、数量和质量等不符合本合同约定的，甲方可代为保管该产品(因保管货物所产生的费用由乙方承担)，并在发现后7天内向乙方提出书面处理意见，且甲方有权拒付不符合本合同约定的产品的货款。
2、乙方在接到甲方书面处理意见后，应在
第八条 付款方式及期限
1、本合同签订后%作为预付款，预付款在乙方交货后抵作货款。
2、货到现场，经甲方清点、接收产品后。
3、经甲方验收合格后 个工作日内，付至合同结算总价款的。
4、保修(质)金条款据实选择，如选择则在括号内打“√”，不选择则在括号内打“×”：
( )合同结算总价款的 5 %作为保修(质)金，双方在保修(质)期届满后10个工作日内办理保修(质)终结手续,甲方在按合同约定扣除保修(质)期内应由乙方支付的各类款项和违约金后，向乙方无息支付。
5、以上付款，甲方将以转帐支票或电汇的方式支付，若甲方提出按六个月的承兑汇票支付的，则按开票银行同期贴现利息补息。以上款项支付前，乙方须向甲方提供中华人民共和国大陆地区合法有效的等额发票，否则甲方有权暂不付款且不构成违约。
第九条 履约保证金或履约保函
履约保证金或履约保函条款据实选择，如选择则在括号内打“√” ，不选择则在括号内打“×” 。
( )在本合同签订之后五日内，乙方向甲方支付人民币 元现金或支票作为本合同的履约保证金。当乙方按合同要求完成第一批次供货后，如果乙方无违约、甲方全额返还该保证金;如果乙方有违约，甲方有权扣除相关违约金后返还剩余金额。
( )在本合同签订之后五日内，乙方向甲方提交金额为人民币 元的履约保函，该履约保函应当由甲方认可的银行出具、并且是无条件和不可撤销的，保函的格式应经甲方同意，保函的有效期应为 。保函有效期届满，如果乙方无违约、甲方返还该保函;如果乙方有违约，甲方有权扣除相关违约金后返还保函。
第十条 违约责任
1、乙方未按合同约定的日期交货的，应承担逾期交货的违约责任，每逾期一日，按合同产品总价款的5‰向甲方支付违约金。
2、乙方未按合同约定的品牌、规格、型号、质量等要求向甲方供货的，乙方应按甲方要求更换直至通过验收。因此造成逾期交货的，乙方应按前款承担违约责任。
3、甲方接受乙方的供货并不免除乙方对产品的瑕疵担保责任。乙方除承担修、退、换的责任外，还应按瑕疵产品总价款的20%向甲方支付质量违约金并赔偿损失。
4、甲方未按合同约定的时间付款的，每逾期一日，按逾期未付货款金额的乙方支付违约金。
5、甲方接受乙方交货后，若发现乙方所提供的产品与合同约定的产品不符的，甲方可要求乙方退、换，乙方应在收到甲方书面通知二天内按该批产品总价款的20%向甲方支付质量违约金。
6、在甲方场所，乙方履行合同应当遵守甲方对于场所的各项管理规定，造成甲方或第三方损失的，由乙方负责全额赔偿，甲方可直接在甲方应付款中扣除。
7、合同一方违反廉洁协议的，应当向合同他方支付合同产品总价款的的违约金，并赔偿合同他方因此所造成的经济损失。
8、任何一方违反廉洁协议并触犯刑律的，合同他方可以向司法机关举报、控告。
9、乙方应向甲方支付的违约金，甲方有权在应付未付款中扣除，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续向乙方追偿。
第十一条 合同解除
1、经合同双方协商一致，可以解除合同。
2、乙方有下列情形之一的，甲方有权单方解除合同并要求乙方承担违约责任：
(1)未经甲方事先的书面同意，乙方转让或分包其应履行的本合同项下的义务;
(2)乙方延期交货累计达 日;
(3)乙方提供的产品的品牌、规格、型号等与合同约定不符，经甲方要求更换，但乙方在甲方给定的期限内仍未能按照本合同约定交货;
(4)乙方提供的产品质量未能达到本合同约定的质量要求和验收标准，经甲方要求采取更换、维修等补救措施，但乙方在甲方给定的期限内仍未按照本合同约定进行更换、维修;
(5)乙方存在其他违反本合同约定的行为，经或甲方发出书面违约通知后
(6)乙方破产或无清偿能力时，甲方可以在任何时候以书面方式通知乙方解除合同并承担违约责任;
(7)法律法规规定及合同约定的其他事项。
3、甲方有下列情形之一的，乙方有权单方解除合同：由于甲方违约造成本合同不能履行或不能完全履行持续超过30日的，如果甲方在收到乙方要求其纠正违约的通知后30日内仍不纠正其违约行为的。
4、合同一方行使合同解除权的，应当以书面形式通知对方，合同自通知到达对方之日起解除，合同的解除不影响合同中结算和清理条款的效力。
5、合同解除通知生效后，乙方应立即停止一切进一步的工作，向甲方移交至合同解除日期为止乙方已交付的所有产品文件和产品。乙方应按照甲方要求的时间撤离现场。乙方在甲方限定的期限内未移交或移交完毕的，甲方、可以迁出或售出乙方任何前述物体，费用及损失由乙方承担。乙方拒绝按照本款规定移交和撤离的，应承担和逾期交货一样的违约责任。
6、在对乙方完成合同约定的工作范围及有关费用确定之前，甲方不必再付任何款项给乙方。
7、因乙方发生本条第2款约定的行为，甲方行使合同解除权的，甲方有权雇佣其他人去执行和完成本合同，乙方应赔偿甲方因解除合同所遭受的全部直接和间接损失。对于乙方已经完成交付的符合合同约定的合格产品，甲方按照该等产品合同约定价款的90%进行结算并支付给乙方。乙方应按合同总价的20%向甲方支付解约违约金，如果该解约违约金仍不足以弥补甲方损失的，甲方有权继续向乙方追偿。
8、因甲方发生本条第3款约定的情形，乙方行使合同解除权的，甲方应赔偿乙方因解除合同所遭受的全部直接和间接损失。对于乙方已经完成交付的符合合同约定的产品，甲方按照该等产品符合合同约定价款的100%进行结算并支付给乙方。
第十二条 不可抗力
由于不能预见、不能避免和不能克服的自然原因或社会原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其他方，并应在不可抗力事件发生后十五天内，向合同其他方提供经不可抗力事件发生地的县级以上政府部门出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效证明文件。由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分或全部免除合同的责任、或者延期履行合同。遭遇不可抗力一方未履行上述义务的，不能免除违约责任。
第十三条 解决争议的办法
在合同签订、履行过程中发生争议的，双方应当本着友好、协作的精神进行协商;协商不成，任何一方均可向甲方住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。在诉讼期间，除正在进行诉讼的争议部分外，合同其他部分应继续履行。
第十四条 转让条款
未经甲方事先的书面同意，乙方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。
第十五条 保密条款
1、在本合同订立前、履行中、终止后，未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息(包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等)负保密责任，不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同项下义务的除外。
2、任何一方违反上述约定的，责任方应按本合同产品总价款的10%向合同其他方支付违约金，违约金不足以赔偿合同其他方损失的，应按合同其他方的实际损失赔偿。
3、保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。
第十六条 法律适用
本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律法规。
第十七条 其它
1、本合同自双方签字、盖章之日起生效。
2、本合同未尽事宜，需经双方协商，签订补充协议。补充协议与本合同具有同等的法律效力。
3、本合同一式
4、合同附件是本合同的组成部分，与本合同有同等法律效力。
5、合同各方通讯地址改变的，应及时书面通知合同对方。
6、其它约定：
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇5：一次性救助金申请书
工伤保险中心：
我于 年 月 日受 聘请担任 工作，并签订了劳动合同，月薪为 元。在我工作期间，用人单位按 元/月的。工资基数给我缴纳了工伤保险。 年 月 日我因工受伤。经 工伤字（20 ） 号《工伤认定书》认定我为工伤；又经 劳动能力鉴定委员会 号《劳动能力鉴定结论书》确定我的伤情已达 级伤残。 年 月 日，经 劳动人事争议仲裁员委
会调解，我与用人单位已达成工伤赔偿协议。现我按照《中华人民共和国工伤保险条例》第三十七条的规定，申请从工伤保险基金中领取一次性伤残补助金 元。
申请人：
年 月 日
篇6：一次性纸杯是什么垃圾
生活垃圾的`具体分类标准可根据经济社会发展水平、生活垃圾特性和处置利用需要予以调整。其他垃圾危害较小，但无再次利用价值，如建筑垃圾类，生活垃圾类等，一般采取填埋、焚烧、卫生分解等方法，部分还可以使用生物解决，如放蚯蚓等。是可回收垃圾、厨余垃圾、有害垃圾剩余下来的一种垃圾。
主要种类：
餐巾纸、卫生间用纸、尿不湿、猫砂、狗尿垫、污损纸张、烟蒂、干燥剂；
污损塑料、尼龙制品、编织袋、防碎气泡膜；
大骨头、硬贝壳、硬果壳（椰子壳、榴莲壳、核桃壳、玉米衣、甘蔗皮）、硬果实（榴莲核、菠萝蜜核）；
毛发、灰土、炉渣、橡皮泥、太空沙、带胶制品（胶水、胶带）、花盆、毛巾；
一次性餐具、镜子、陶瓷制品、竹制品（竹篮、竹筷、牙签）；
成分复杂的制品（伞、笔、眼镜、打火机）。
篇7：一次性补偿协议书
甲方：×××（以下简称甲方）
身份证号码：
住址：
乙方：×××（以下简称乙方）
身份证号码：
住址：
20xx年4月初，乙方经甲方雇佣到甲处从事保洁工作。20xx年4月9日17时许，乙方在外墙清洁作业时不慎跌落，造成左股骨颈骨折等损伤。在甲方垫付前期医药费37729.56元后，现双方本着“以人为本，公平诚信”的原则协商一致，并达成以下一次性补偿协议：
一、甲方向乙方支付一次性补偿金共计人民币叁万元整（￥。
二、本协议约定之补偿金为甲方对乙方的一次性补偿，此后甲方不再对乙方予以任何形式的补助。
三、乙方在获得该补偿金之前已经对相关标准及法律予以知晓，并对该方案中的补偿金额予以认可，亦对一次性补偿的后果清楚知晓并愿意接受。
四、甲方承诺在本协议签订后 个工作日内，向乙方支付全
部的补偿款项，共计人民币（大写）叁万元整（￥30000.00）。
五、乙方承诺放弃向甲方提出包括司法追诉权的任何形式的权益主张。
六、本协议一式两份，具有同等法律效力。
七、本协议自双方签字盖章后生效。
甲方：
年月日
乙方： 年月日
篇8：一次性补偿协议书
甲方： 身份证号：
乙方： 身份证号：
甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就20xx年11月3日甲方驾驶摩托车意外致伤乙方一事达成如下协议：
一、甲方致乙方腿部之损伤，经德广医院治疗，现已出院。甲方须承担截止20xx年11月18日前的全部住院治疗费、医药费，合计为8732.00元（大写：捌仟柒佰叁拾贰元整）。
二、甲方在本协议签订之日，须一次性向乙方支付医疗费等17000.00元（大写：壹万柒仟元正）。
三、乙方自行承担20xx年11月18日出院后的医疗费等一切费用。
四、乙方收到甲方的上述费用后，不得再追究甲方任何责任；不得以赔偿务工费、后续治疗发生其它并发症费用等，再次向甲方索要补偿；不得以任何理由纠缠甲方。
五、双方如有违约，违约方须向对方支付违约金5万元（大写：伍万元整）。
六、本协议自签订之日起生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲 方（签字）：
乙 方（签字）：
证明人（签字）：
篇9：企业信息化不是一次性消费
企业信息化不是一次性消费
企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制和数据采集方面有DCS，在质量管理方面有SPC等，这说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面规划的系统工程。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。信息化的内容非常广泛，不可能一下子全部实现，这就决定了企业信息化建设是一种长期性的投资，而不是一次性的消费。不同行业不同企业对信息化的需求是不同的，因此，必须根据每个企业的经营战略需求做好信息化的'长远规划，并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点。
那么，如何将企业的经营战略转换为信息化战略，我们不妨举一个简化的分析方法加以说明。通过“高标准定位(benchmarking)”分析，一个企业发现它的销售利润率与同行业中的排头兵或竞争对手相比，相距甚远，影响到企业的可持续发展；必须在短期内改变这种状态。首先要先做企业管理诊断，分析造成销售利润率低的原因，通常可以采用“鱼刺法”，逐层剖析，找出最深层次的根源。
销售利润率低的原因可以归纳为“销售量小”和“成本高”两大类，每一类又可以进一步分解为各种原因，其中有技术问题，也有管理问题。粗线条的方框是可以通过实施ERP系统解决的因素，但不是全部。这说明ERP虽然是不可少的，但不是万能的。要对各种制约因素影响力的大小估计百分比，予以量化，分清轻重缓急。
下一步要建立企业的战略目标。如果战略目标是希望在3年内把销售利润率提高30%，就要在增加销售额和降低成本两方面采取措施，同时要缩短货款回收时间。
假定企业已经实施了CAD和PDM系统，但是，单靠企业自身的力量仍然不能开发出高附加值的产品，这就要联合其他合作伙伴搞合作开发，在这一方面需要协同产品商务(CPC)的支持。为了缩短产品上市时间，还需要联合另一些制造业的合作伙伴，搞网络制造和协同商务，这需要ERP甚至SCM的支持。降低成本是ERP的拿手好戏，但它需要ERP系统支持。而缩短货款回收期要求掌握客户的信息，管理好客户关系，需要CRM和ERP。每一种措施对实现期望值的影响力是不同的，同样要估计百分数，予以量化。以上各个方面尽管需要ERP支持的很多，但是同推出高附加值的产品研发相比，实现企业战略期望值却不一定占很高比例；这是决策时要注意的。
现在，需要CIO来决策了，是先上CPC，还是CPC同ERP一起上。如果一起上，如何控制投资，进度又如何配合，CPC同ERP又如何集成以及一系列的技术问题，都将成为选型时要考虑的原则问题。在选型过程中，企业就是要通过这种实实在在的分析工作，把企业的战略决策转换到信息化战略，使信息化战略建立在牢固的企业战略基础上。
这里仅仅举了一个增加销售利润率的战略目标，如果企业的经营战略有多个目标，就要分清轻重缓急，排列各个目标的优先级。确定优先级又有各种决策原则，例如以为企业带来效益的大小为准，或以投资大小、实施的难易程度等为准。然后逐个分析各个目标需要什么信息技术的支持，再进一步制订信息化战略。
选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。绝对不能是“为信息化而信息化”，仅仅是“搭建一个平台”，这是选型工作的大忌，会误入迷途，导致信息化无果而终。
这里仅仅探讨信息化管理的战略需求或宏观需求。在软件选型前，作为战术或微观分析，还必须进行业务流程分析和信息流程分析。
我们提倡选型的“知己知彼原则”，所谓“知己”，就是在理解信息技术(如ERP系统)的基础上明白企业的管理需求；所谓“知彼”，就是明白软件商和咨询顾问公司的特长，能不能满足企业的管理需求。先知己，再知彼。遵循这个原则，即使不是百战百胜，也会极大幅度减少决策失误，为信息化的成功创立良好基础。
【一次性家长】相关文章：
1.一次性调解协议书
2.一次性筷子的危害
文档为doc格式
