职场前辈带好新人的方法
“无心化语”通过精心收集，向本站投稿了9篇职场前辈带好新人的方法，以下是小编整理后的职场前辈带好新人的方法，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。
篇1：职场前辈带好新人的方法
职场前辈带好新人的技巧
一、勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩PASS掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。
二、大企业锻炼，小企业发展
经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
三、要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。
四、对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的!
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
带好职场新人小妙招
1、价值和定位
老员工要想明白、想透彻带新人这件事的多元价值：
1)为公司培养新鲜血液。
2)教学相长，带新人的过程刺激着、促进着自己提升业务能力和综合能力。
3)证明自己的业务能力，讲得明白、教得了徒弟，是自己业务能力突出的关键证明之一。
4)展示自己的领导潜质，对新人的言传身教、对新人的影响力、新人最终的成长率和稳定性等等都反应了自身的领导潜质，现在很多公司已经通过这种方式提前历练、演练选拔管理后备人才。
5)为自己的职业发展积累人气、人脉。如果无论走到哪个管理层级和职位序列，都是桃李遍地，那么很多信息沟通、资源协调、矛盾化解等都会变得非常容易。只有自己不具备很强的学习能力、靠经验吃饭、对自己实力很没有自信的人才会担心自己的经验财富被新人洗劫一空，才会狭隘到连新人都要视为竞争者。
所以，在带新人这件事情中，合理的定位应该是：公司的人才孵化器;新人的良师益友;公司管理后备人才考核中的积极展示;铺路于后续职业发展。
2、方向
要吃透公司的人才标准，找准带领新人前行的方向。现在很多公司建立了各管理层级、各职位序列的胜任力模型、任职资格标准，在重要会议中也会经常宣讲公司的人才理念，部门领导或者直接上级也会有更具体的一些人才要求，我们需要搜集这些信息，澄清以下问题：具体到我所带的这几个新人，公司和部门的核心要求究竟是什么呢?优秀级应该是什么样?合格级应该是什么样?公司和部门不能容忍的、判否性的行为又是什么?我作为指导人通过什么样的方式来加速新人达标呢?
3、针对性
每个新人都是一个独特、鲜活的人才成长样本，必须要了解他们的个体特征和群体特征。人力资源部虽然通过层层筛选评估对新人有很多的了解，但是我们作为直接指导人，需要结合新人在真实具体的工作情境，对新人进行更深入系统的了解和评估。新人的职业发展意愿、对管理环境的诉求、能力素质、性格、知识结构、实操技能、个人兴趣爱好等是怎么样的?新人的学习成长经历、家庭婚恋情况等对他的影响是什么?造就新人这些特点的核心因素到底是什么?新人们共性的特征又是什么?这些特征对我们的指导方式、内容会有哪些影响?来自于师父的指导，如何同公司和部门级的培训融汇、互补，形成培养的合力?
4、切入点
需要标本兼治，以塑造新人的自我成长能力为核心，以塑造新人的技能和行为为支撑。新人从校园到职场的转变，主要面临着三个层次的转变：心理断奶、能力职业化、经济独立。其中，心理成长在其中尤为重要，需要通过压力挑战、思想说服、质询、心理日志等等方式的综合运用，帮助新人迅速地减少对校园生活的怀念、对他人的依赖，强化对自己塑造和负责的意识。能力职业化方面，最好的办法是以身示范，在每个具体的事情中用行为化的标准帮助员工澄清优秀、合格、不合格的标准分别是什么，让新人迅速地从外显的行为上建立评价标准，从而逐步对标矫正自己的行为。只有这样，才能从根本上培养新人自我成长的能力，达到授人以渔的目的。
篇2：新人对职场前辈切勿热情过度
职场新人应以适宜状态“亮相”
A 低调展现自己
江涛毫不隐晦地说，他曾经帮助过朋友，将其一个刚大学毕业的亲戚介绍到公司做员工，但在公司隐瞒了和员工之间的认识关系，只是在这位员工任职前叮嘱： “要想尽快融入同事圈子，就要多帮别人的忙，低调展现自己。”但这位员工似乎没有悟懂江涛所叮嘱的意思，别人的忙是“帮”了不少，反而拉远了和同事之间的距离。
他每天来得特别早，看见一个同事走进办公室，先是非常热情地叫“老师”，之后从倒水到挂外套，再到嘘寒问暖，絮叨不停。再进来一位同事，他就又会照着前面的一系列程序来一遍。最后，老同事的办公桌上是干净了，暖瓶里的热水也时时备着，可大家特别害怕和他相处，因为“谢谢、不好意思”这些客套词实在太多了，搞得大家越聊越客气，越聊越公事化，那种想要的融入与热乎，迟迟来不了。
江涛说，这样一惊一乍地和每个同事相处，高调且做作，每个人都会觉得不自然。其实，他的初衷是好的，但过度的热情反而让大家觉得有些虚伪，会把距离拉远。试想，办公桌上每天都很干净，暖壶里的开水随时都有，而其人更是低调再低调，不把为大家所做的一切挂在嘴上，虚心请教，努力熟悉业务，大家心里一定都有数。“总之一句话，有时候办事情可以巧妙一些，既要让大家知道你做了什么，又要学会不显山露水。”江涛说。
B 共进午餐是个好办法
在很多单位，职场员工午餐都以工作餐的方式解决。要么在单位食堂，要么几个人去就近的餐厅“撮一顿”。其实，职场新人可以抓住这个机会，和老同事及前辈们处好关系。
吃午餐的过程，其实是一个放松的过程。职场新人若有请教的问题，建议不要开门见山地问。因为工作了整个上午，午餐时间还要说工作，让好不容易放松下来的大脑又紧绷起来。所以，新人可以先找一些大家比较感兴趣的题外话聊聊，一般来说，已婚人士提到自己的孩子就特别来劲，类似这样大家感兴趣的话题，职场新人要有敏感。当大家的话题和你越来越融入的时候，请教问题也就到时候了。
再来说买单的问题。职场新人若想用买单这种方式，来尽快融入集体，其实也可取。只是也要适可而止，不能让别人觉得过了，吃也吃不安心。
江涛说，最要提醒职场新人的是，不要拉帮结派，刚进公司就和一帮人说另一帮人的不是，再和另一帮人数落另一帮人，这样的人是不会被人尊敬的，而且，对自己的职业发展也起不到好作用。
C 注意基本礼仪
在大学的时候，大家经常接触的是同学以及室友，说话、做事都相对随意，经常互相喝别人杯子的茶水、饮料，也没有那么多的事情，并且都是好朋友才这么不分你我，也许还会认为这样显得更亲近些。
但是，进入职场后，绝对不能随意，比如平时说话用一些时尚的简洁语言：“李，你这件衣服真漂亮啊……”但是，也许这其中所说的李姓员工是公司里的老员工了，本来直呼其名就够职场老员工生气的了，现在“偷工减料”成直接称呼姓了，更给人一种被轻视的感觉。当然，就显得职场新人“年少轻狂”、“不懂事”、“目中无人”。而且，经常没大没小地嘻嘻哈哈开玩笑，不经过人家的允许就喝人家杯子里的茶，虽然是小事情，但是显得对人家不够尊重……
另外，还要明确一点，相比那些较冷漠的新员工而言，一个对工作和同事满怀热忱的员工一定要容易管理得多。因此，对于他们，前辈们要有一颗理解、宽容的心，该表扬的时候应该给予及时的表扬和肯定，也就是所谓的激励态度。但是，对于过度热情可能带来的一系列问题，也要及时指出来。有时候，与其双方尴尬，倒不如直接指出来，既说明了问题，又不要让对方觉得面子上下不来。
其实，职场新人除了“热情”之外，还是要把更多的精力和重点放到学习和熟悉业务上。有了好的人缘固然非常重要，但是，过硬的工作能力，才是最关键的职场重心。
阅读此文的读者还阅读了：
低调做人，不要锋芒毕露
成为职场明星的九大秘诀
让你升职无望的八大恶劣行为
你会说职场“甜言蜜语”吗？
篇3：职场新人为何与前辈难相处
“每天37℃高温，至少4个小时的车程，实习一个月，作品任务还没完成；实习老师不和我交流，也不带我出去采访，我真的什么都做不好吗？每年都实习，花很多钱不说，还找不到工作……”
这是初涉职场的小曹写下的一篇日记，其中的内容与她的老师相关，看了学生的日记，她的老师（在长沙一家媒体工作的王女士）也陷入了反思，
实习生上网写“发泄日记”
小曹是长沙某大学大三的学生，20天前，她来到了王女士所在的报社实习。赶上暑假实习高峰期， 小曹成为王女士第4个实习生。实习第一天，老师和她没有过多的交流，就是叫她看报纸。
和所有初入社会的人一样，小曹对自己走入职场的演习充满着憧憬。可她没想到，王女士工作很忙，对她关注也较少，也很少带她出去实地采访。在王女士看来，实习生应该多找线索多出门，单独完成采访更加锻炼人。而小曹认为，老师就应该多言传身教。在这样的观念分歧下，实习了20天的小曹感觉她“再也憋不住了”，于是在QQ空间里写下了这篇日记来发泄。
“我真的很惭愧，
”王女士说她已经反思了好几天，最后，她与小曹坦诚地进行了交流，双方终于“握手言和”。但是，工作时间并不长的王女士透露，在她的职业生涯中，觉得最难的就是与单位的“前辈”相处。
记者调查发现，在初涉职场三年左右的都市“白领”群中，很多人都反映与单位的“前辈”相处存在问题，从工作上的思路、细节到生活上的点滴无所不包、五花八门。
公司前辈批评我的坐姿
在一家证券公司上班的侯先生透露，他公司的一个前辈天天批评他的坐姿。“和他争辩，显得我不尊重前辈，可忍着他，我心情非常压抑”。有些人甚至表示，如果和前辈实在合不来，他们宁可选择离职。
专家建议新人找准定位
“职场新、老人之间的矛盾，其实根本问题是沟通不畅。”在湖南大学李老师看来，现代社会，实习、见习已是常态，也是新人融入社会的必经之路。对于新人来说，一定要摆正心态，要以一个职场人的身份要求自己，了解自己所实习的岗位工作内容和要求，自己是否在这方面长期发展等，这就必须具备基本的心理素质和人际交往能力。
篇4：职场前辈给职场新人的四点忠告
职场前辈给职场新人的四点忠告
在职场上打拼了很久的前辈们已经有了很多经验，以下是关于这些前辈给职场新人的四点忠告，职场新人看一看吧，这也算是忠言逆耳啦!
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒，一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩PASS掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。
忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的`小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动，
有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
篇5：职场新人处事方法
1、锋芒不必太显露
锐气是职场人所不可缺少的一种品质，但过分的张扬则会将锐气演变为一种傲气，甚至是一种杀气，对己对人，势必都会产生一种不良的负面影响。现在有很多职场白领，特别是那些初涉职场的年轻人，骏马扬蹄嫌路短，大鹏展翅恨天低，总恨不得一下子就能够脱颖而出，让所有人都知道你是一个不平凡的人。
而一旦产生这种思想，势必会锋芒必露，从而导致在言语和行动上有所放肆。言语放肆便会得罪人，行动放肆又会遭人妒忌，长此以往，在你的人际交往域里，便会平添很多阻力，甚至是敌意，这对于一个初出茅庐的职场新人来讲，在未来人际处世方面的和谐发展是极为不利的。
2、友情不必过亲密
有人认为同事之间的关系越亲密越好。其实这是一个伪命题，过犹不及，我们在做任何事情的时候，都要把握好一个尺度，就像一杯水，太凉了寒心，太热了烫口，唯有适度才能够达到最理想的效果。在同事交往中，如果过分的亲密无间、推心置腹，那么在你们之间也就没有了距离，没有了秘密，对方的缺点暴露无疑，也就失去了彼此心怡对方的美感。
因为，一幅画卷只有在适度的距离空间内去欣赏它，才会为我们呈现出一种赏心悦目的视觉享受。与之相反，如果同事之间的关系过于疏远，对方在彼此心中只是一个模糊的形象，同样也是不利于未来工作友谊的和谐发展。
因此笔者认为，同事之间的友情一定要把握好一个火候与分寸，既要做到有所为，还要做到有所不为。
3、马屁不必总正拍
说完了职场同事之间的关系，再来表一表上下级之间的关系。作为下属，一般都会想方设法的施展各种言语和行动来博得领导或上司的赏识，其中，拍马屁是较为常见的一种讨好领导的表达方式。在现代职场中，拍马屁已不再局限于那种简单的赞美以及奉承，而是升华为一门学问或者说是一门艺术。
具体到拍马屁的方式，也许人们都习惯了以正路的思维方式与拍马策略去迎合领导、获得赏识。然而笔者认为，世间万物皆充满着变数和神奇，我们在处世的时候，不一定非要墨守成规，而根据不同的对象采取有针对性的策略，大胆的运用一些超常规手段，往往会收获一种出奇制胜的效果。
4、对手不必急排斥
激烈的竞争在现代职场中随处可见，也许有人会将竞争对手视为“你死我活”的仇人，恨不得一下子就能够斩杀对方。不过在笔者看来，这只是一种传统的思维方式，并不是最佳的处世谋略。
作为自己的竞争对手，特别是那些强有力的竞争对手，往往会对自己构成威胁，从而在内心中产生一种怨恨，以至于畏惧，这些都是正常的竞争反映。但是，我们在看到竞争对手对自己产生威胁的同时，也应该看到他们的存在对自己所产生的积极因素。
著名的美国总统林肯曾提出过马蝇法则：“没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停;有了马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。”试想，如果在你的职场打拼中，一旦缺少了像马蝇叮咬似的竞争对手，你前进的步伐还会这么快吗?
所以笔者认为，不要局限于把对手当做敌人，也不要狭隘的把对手当做“势不两立”的仇人，正是由于他们的存在，才会促使你不能退缩、不能松懈，时刻饱有无穷的动力去不断创新、不断进取，最终实现自己的鸿浩之志。
篇6：职场新人理财方法
第一，控制开支
理财就是开源节流，在还没有达到开源的时候，节流是很有必要的，我建议职场新人一定要养成记账的习惯，清晰地知道钱花到哪里去了。理财的目的，不在于要赚很多很多的钱，而是在于使将来的生活有保障或生活的更好，善于计划自己的未来需求对于理财很重要。在一些节日到来之前，做好预算，把自己大的开销列出来，做好合理安排，可以避免不必要的开支。总之，通过坚持记账和总结，职场新人可以养成良好的消费习惯，减少冲动消费的次数，利于积累资金实现理财目标。
第二，强制储蓄
职场新人的资金特点是每月收入不多，结余亦不多。当你坚持记账一段时间后，就能掌握每月的必要开销大致是多少，为自己设定一个相对合理的支出预算。再结合每月的总收入，确定一个储蓄标准。健康的储蓄率应该要超过你每月家庭收入的30%，最佳为40%。
如果之前从来没有储蓄习惯，可以从这个月以10%的标准开始，慢慢提高。所以收到工资后，不要再欢天喜地去还信用卡/逛商场/剁淘宝，先抽出你的储蓄金存起来，再花剩下的钱。剩下的钱也不是乱花，要按照你为自己量身定制的预算进行支出。预算不仅仅是省着花钱，更重要是合理地花钱。
第三，选择合适你的理财方式
银行储蓄、小银库、网贷、信托、私募、基金、股票投资等等，现在的理财产品简直多的数不胜数，面对爆炸式的信息量，职场新人该如何进行选择?Ada觉得，职场新人一般收入较低，也缺乏投资经验，因此应当稳健起步，主要关注安全性较高、流动性较好、起点金额较低的投资工具，同时拿一小部分去尝试博取高收益，这种尝试更重要的意义在于实践后获取投资心得和掌握技巧，不在于收益多少。最后还有一点需要注意，鸡蛋不要放在一个篮子上，学会分散投资。
选择定投的基金的技巧
技巧一：挑选合适的投资标的。尽量选取成立时间在三年以上的基金;选择基金排名优秀且稳定，同时基金经理多年风格业绩比较稳定的基金;
技巧二：选择恰当的赎回时间。虽然基金定投轻择时，但是赎回的时间点却很重要，这里要注意一点就是“止盈不止损”，投资者不需要一波动就赎回，尤其是在下跌末期，应坚持定投以获取市场的平均收益。同时可以给自己设置一个止盈线，因为只有落袋才是自己的;
技巧三：选取较长的投资周期。作为长期投资，至少要坚持一年以上，最好是坚持一个股市周期，耐心投完一个经济循环。
大型基金公司旗下的指数型基金其实就是不错的投资标的，因为指数基金主要包含各个行业的领头羊公司，因此再长期看其表现会高于国家的整体经济发展水平，同时由于主要是被动投资受基金经理变更的影响较小，适宜作为定投标的，基金方面，可以关注博时沪深300指数A、创业板ETF和南方中证500指数联接等指数基金。
1.职场新人理财的规划
2.80后职场新人理财建议
3.职场新人应该学会的理财技巧
4.白领理财 职场新人更应积极理财
5.职场新人应提早理财规划 投保很重要
6.职场新人：善理财等于多赚钱
7.职场新人合理理财规划不可少
8.职场新人：你是否在积极理财了呢
9.“90后”新人巧理财
10.刚工作的新人如何理财
篇7：日本调查：职场新人哪些发言容易触怒前辈
日本社会非常讲究上下尊长关系，在职场上表现得尤其明显，不经意的一句不当发言就有可能触怒敏感的前辈。日本恋爱网站对女性进行了调查，总结出“新人招前辈反感的发言”，结果如下。
1.拒绝工作：“太忙了没空。”
“新人怎么可能比我还忙。”(龄段女性)
2.让前辈帮忙做事：“你要闲就过来帮忙。”
“跟谁说话呢!”(20年龄段女性)
3.寒暄太随意。
“又不是朋友，这种太随意的寒暄非常奇怪。”(30年龄段女性)
4.打断说明直接确认要点。
“我还没解释完。”(30年龄段女性)
5.分析前辈的错误：“原因在于××吧。”
“不用你说我也知道。”(30年龄段女性)
6.把自己的方法强压给对方：“这个方法效率更高。”
“给我提建议，你还早呢!”(30年龄段女性)
7.用很高高在上的态度夸人：“不错嘛。”
“好像他是上司一样地夸我，不知道该怎么应对了。”(30年龄段女性)
8.问问题的方法好像在怀疑前辈的能力：“你知道××吗?”
“把我当傻瓜啊。”(30年龄段女性)
9.边叹气边解释：“我之前都说过了…。”
“这种说话方式很让人火大。”(30年龄段女性)
[日本调查：职场新人哪些发言容易触怒前辈]
篇8：职场“前辈”眼中的90后新人 90后只是更年轻？
职场“前辈”眼中的90后新人 90后只是更年轻？
作为90后职场新人，他们在工作、生活中尽情展现着自己的风采，
届毕业生离开大学校园已近半年，作为职场新人，这群90后经常被贴上“自私”“没责任心”“非主流”等标签。
事实上，从90后这个群体步入职场开始，他们就被看作是最有个性的一代。有人说，他们任性叛逆;有人说，他们冷漠不孝;有人说，他们赖在青春期里长不大。
，一份《撕下标签的90后》的调查显示，90后和前辈们没有很大不同。其实，在60后、70后和80后眼中，这些90后职场新人，也并非像外界给他们贴的标签那样“不靠谱”。
60后：90后有责任心不循规蹈矩
今年7月，90后女孩李梦钧从中国政法大学毕业。27年前，她的母亲韩雪琴也从这里毕业。
7月4日那天，她在QQ空间晒出了自己和母亲的毕业证书，写道：“娘俩一校一专业，相隔27年。”毕业后，李梦钧又和母亲当年的选择一样，并没有留在北京，而是回到了家乡大连，在一家金融公司工作。
重新回到父母身边，李梦钧坦言她很享受家带给她的温暖。“我爸妈从小就对我很放任，他们希望我在自己的选择中成长。”李梦钧说，“我和妈妈的关系很好，什么都能聊，我高中喜欢过哪个男孩她都知道。”
生于60年代的韩雪琴是一所高校的副教授，她认为女儿这一代并不像外界说的那样“没责任心”。“我认为他们这一代人是有责任心的，尤其是在亲情方面，以我女儿为例，她做得很好。”
今年2月，李梦钧在北京一家单位实习，临近过年，她提前请假回大连。然而她不知道的是，当时母亲正在医院做一个小手术。“我本来算好了，在女儿回来之前做完手术恢复好就出院，不让她知道这件事。谁知道她提前回来，我的手术又延后了，她回来的时候就看到我住院了。”韩雪琴在接受采访时说，“女儿去医院看到我在病床上的那一刻，马上作出决定，说毕业后要回大连，回到妈妈身边。”
在这之前，李梦钧一直希望毕业后留在北京工作，北京很多单位也向她开出了工作邀请，但经历了母亲的生病之后，过年期间，亲朋好友问起她毕业后的去向，她都毫不犹豫地说“要回大连”。韩雪琴告诉记者：“我跟她说，你回大连也是要上班，妈妈如果生病了，你也不能一直照顾妈妈，可她说‘那不一样，精神上不一样’。”
在采访中，韩雪琴还说到一个细节：“我眼睛花了，有一次要缝衣服，打开针线包，发现女儿将针线包里各种颜色的线都挨个儿穿到了针孔里，她怕我看不清，纫不上针，返回学校前都帮我纫好了。”韩雪琴认为，其实每个人都有责任心，不管是哪一代人，只是没有更多的机会表现出来而已。
除此之外，在韩雪琴看来，90后生活在一个互联网发展的新时代，接受的知识多，思维比较活跃，也很有创新精神。她在采访中举例，“现在的90后，家里买了什么电器，他们很少看说明书，自己就能研究明白，很有探索精神”。而她表示，自己所处的时代没有现在这么“开放”，也使得他们那一代人在很多事情上“循规蹈矩”。
“我不赞同给90后贴标签，我生活的时代有我们的时代特色，现在的互联网时代有现在的时代特色，要与时俱进，不一定非要拿他们跟我们比。如果非要给‘90后’贴标签，不如给他们贴一些鼓励的标签，让他们更勇敢。”韩雪琴认为，“90后”刚刚进入职场，作为师长，要给予他们鼓励和支持，尽自己的努力去帮助他们成长。
70后：90后被互联网刻上深深的烙印
在吴晨光任副总裁兼总编辑的一点资讯，团队中有近五分之一的人都是90后，他们大多分布在技术岗位上。“90后的新同事创新能力相对比较强，刚毕业的他们更愿意用努力来证明自己，他们对于现在流行的东西也尤为敏感，
”吴晨光这样评价身边的90后。
“90后生活在市场经济和互联网时代，这两个时代对他们影响很大。特别是互联网，这群人离开互联网和手机几乎没法活，现在的交流、消费、工作平台都是建立在互联网之上，这一代人最大的特点就是他们不知道没有互联网怎么办。”在吴晨光看来，互联网是一个开放、平等的平台，体现的是比较自我和个性张扬的文化，这种文化对90后的影响非常大，“比如他们喜欢自拍、分享和互动，这都是互联网时代在他们身上的烙印”。
生于上世纪70年代的吴晨光在采访中说，自己上大学的时候对互联网根本没有什么概念，他们这一代人经历了从计划经济到市场经济的变化，也经历了从非互联网时代到互联网时代再到移动互联时代的变化。
“我们都知道没有互联网世界是什么样子的，但是90后一出生就有了互联网，随着不断发展，互联网遍布生活中的每一处，他们的思维方式就会和我们完全不一样。”他举例说，自己早年做记者的时候查资料都去图书馆，而现在的年轻人一上网什么信息都有，“所以他们的视野比我们开阔多了”。
但吴晨光也在采访中表示“90后新人基本功不太好”。以他从事的媒体行业为例，现在是自媒体时代，很多人自己开个微信公号就可以写东西，发布什么内容自己说了算。
“在这样的环境下，人人都自己说了算，最后的问题是总以为自己是‘老大’。他们知识面和视野开阔，有灵气，但他们做东西比较粗糙，通常想得不够深入，这都是互联网时代所带来的`。”
“如果说90后非主流，那什么是主流呢?90后正处于20岁出头的年龄阶段里，你不能要求他们的想法和70后一样。一个人不可能有超越他这个年龄阶段里的想法，比如90后现在想的就是恋爱结婚，而70后现在几乎都结婚了，应该更多地考虑养孩子和养父母，每个阶段有每个阶段的特质。不能用现在的70后、80后去和90后比。”吴晨光认为，“90后这一代人互联网特质很明显，他们需要利用互联网领域的优势做事，正确理解互联网是什么很重要。”
80后：90后只是更年轻
在北京玩音乐的很多年轻人都听说过位于五道口的O2录音棚，它的全名是北京天铖乐邻文化传媒有限公司，这家公司的CEO是80后王天居。从清华大学毕业后，他没有去找一份安稳的工作，而是选择了创业。
“我毕业时，大学毕业出来创业的人还是少数，可以说很新鲜，那个时候学生创业会当做故事来聊。”王天居说，“80后毕业后，大多数人会选择去外企、央企或者考公务员，更在意自己的工作是否安稳，可能只是个别人会去尝试创业。”
今年7月，一项通过对全国近6万名毕业生的调查形成的《应届毕业生就业力调研报告》显示，这一届毕业后选择创业的毕业生比例为6.3%，比去年增长近一倍。
“90后步入社会面对的环境和80后是不一样的，现在是‘互联网+’快速发展的时代，尤其是这一两年，国家鼓励创新创业，创业也成了大家更愿意讨论和关注的事情。”王天居认为，社会变化快，使90后的生活状态也更不一样，他们的就业思维不再传统，更多人愿意去尝试创业。
在王天居的公司里，大多数人都是90后。在他看来，“80后和90后没有什么本质不同，他们只是更年轻，想法更有激情，做事更有冲劲，也更情绪化一些。”
王天居告诉记者，一名正在公司实习的大学生，所在学校建议他毕业后去企业做相对稳定的工作，可这名实习生非常反对，表现出强烈的反感，一直在和学校“作斗争”。“如果换做我们这一代人，可能也就顺从学校了，而他们这些人更坚持自我。”
不过，在王天居看来，90后身上的特点在80后身上也有，每一代人都从这个年龄段过来，也会有一些同样的特质。“只不过现在社会言论更加开放，大家有平台说出自己的看法，信息传播也很快，社会快速变化让90后站上了舞台，其实每一代人本身没什么差别。”
“90后被贴标签，是这一代年轻人进入大众视野要经历的一个过程。在这个过程中，他们被大众简单地认知。伴随着成长，他们终会成为社会的中坚力量，每一代人可能都会经历一个从没标签到有标签再到没标签的过程。”王天居认为，如果90后非要有什么共同标签，那就是“年轻”。
篇9：职场励志：前辈给职场新人的四点忠告
职场励志：前辈给职场新人的四点忠告
当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的，
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩PASS掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。
忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来，
还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的`其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的!
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
【职场前辈带好新人的方法】相关文章：
2.职场新人理财方法
5.职场新人测试题
6.非常新人职场
7.职场新人辞职信
9.职场新人心态法则
10.职场新人不爱学习
文档为doc格式
