基站建设流程及案例
“昨日春晖时”通过精心收集，向本站投稿了7篇基站建设流程及案例，这里给大家分享一些基站建设流程及案例，供大家参考。
篇1：基站建设流程及案例
“井下配了和咱地面一样美观、小巧的‘手机’，俺随时能呼叫到检修人员，在第一时间处理好设备问题。别看岗位上有6台大泵，有了‘手机’俺有信心保证安全排水了。”近日，裴沟矿井下一司泵工拿到矿上新给其配发的“手机”爱不释手，异常兴奋地说。
其实，这所谓的“手机”是该矿近期新投入使用的300部矿用无线小灵通，这些小灵通全部“武装”于井下管理、检修、工程技术等流动岗位人员，强力打造出井下安全通讯网。
裴沟矿目前拥有32、34及正在开发建设的31、42采区，随着矿井向深部开采，战线长，采掘地点多，安全信息反馈渠道不畅、迟缓的现象愈加明显，直接影响着矿井安全生产。为此，该矿投入资金购买了300部KTW125型矿用无线小灵通。该机具有功耗小、防爆性能稳定、外部接口灵活、安装简易、扩容方便等优点。该矿计划在井下设立50多个通讯基站，全部建成后可实现井下小灵通与小灵通、调度、地面手机、地面固定电话之间的多向信息传递，真正使地面、井下成为一个整体通讯系统。
篇2：基站建设流程及案例
中国4G移动基站的建设已超过欧洲，该国正在建设数十万座承载超高速4G移动信号的基站。西方移动行业高管警告称，中国今年计划将基站建设扩大一倍以上，其领先优势将进一步扩大。
尽管中国4G服务的普及落后于基站部署(4G商用服务上月才开启)，但4G基础设施的建设规模凸显出中国对未来的雄心。
中国移动(China Mobile)去年12月成为中国首家4G运营商。在推出4G服务前，中国移动建了约20万座基站。汇丰(HSBC)和CCS Insight的分析师表示，这个数量已超过全欧洲现有的基站数量。中国移动的网络覆盖了中国东部沿海主要城市，覆盖人口多达5亿人。
中国电信(China Telecom)和中国联通(China Unicom)也在建设规模较小的4G网络。电信设备制造商们表示，到底，中国可能建成多达100万座4G基站。
篇3：基站建设流程及案例
中国联通有限公司A分公司(以下简称A分公司)在某县某街道学校、幼儿园附近及居民住房中央建通信基站，当地居民认为该基站产生电磁辐射，对人体造成损害，不应在此敏感位置建设，要求A分公司出示建造通信基站的相应审批手续，但A分公司却未能出示，该街道居民表示强烈抗议，A分公司的施工人员不得不撤离施工现场。A分公司认为该街道居民侵犯了其合法权益，以居民代表为被告向人民法院提起诉讼。这起发生在河北省某县某街道居民抗议非法建通信基站的事件，决不是个案，在全国很多地区都发生过类似情况，本案只是其中的一个典型。
篇4：基站建设流程管理的实现论文
基站建设流程管理的实现论文
【摘要】伴随着我国的改革开放，移动通信技术获得了快速的发展，移动通信基站建设已成为我国移动通信运行商投资的重要部分，为了更好的规划移动通信的基站建设，必须要设计一个较为完善的工作流程，因此，本文从基站建设出发来介绍一个流程管理系统的实现。
【关键字】流程；基站；管理
1、序言
流程管理是一种以系统化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以不断的提高组织义务效率为最终目标的系统化方法，是一种以客户为指导，通过跨职能协调和合作，不断的提高企业所有流程增值能力的系统化的管理方法和技术。
2、流程管理简介
流程管理是通过对企业的内部的变革，改变企业机构的重复和叠加，以及层次太多，流程没有闭合的一些问题，使每个部分从上到下都能有一个专门的机构去管理，避免机构的重复叠加与出现、业务出现冗余等问题，以达到提高工作效率的目的。对于流程管理的定义，我们可以通过表2-1三种不同的说法来进行判定和分析。
3、流程管理的目标和工作重点
流程管理的核心是流程，流程是任何一件有组织的系统或者部门正常运转的最基本的东西，这个系统或部门如果想正常运转，都必需要有流程才能够驱动。如果没有合理的流程，很多事情都难以有效率的完成。因此，在你想要合理的完成任何事情之前，应该规划一个合理的流程，只有流程运转流畅，这件事情才能够更好的完成。所以，我们应该更加了解流程管理的核心，下面就着重介绍流程管理的目标和工作重点。
3.1流程管理的目标
（1）以公司整体目标为出发点，实现流程的整体优化流程管理并不是着眼于单个任务，而是着眼于为同一目标做出贡献的整体任务。在流程中，每个人不应只关心自己的责任，否则工作中将不可避免的.产生矛盾和误解，最终只能牺牲整体利益来取得局部的最优化。因此流程管理的价值，就是使相互冲突的目标和狭隘的计划转变成所有员工共同的目标，最终实现流程的整体优化。
（2）以顾客为向导，满足顾客需求流程必须以顾客为向导，其起点是客户，终点也是客户。但真正把顾客需求作为流程管理目标的部门却少之又少。由于视野的局限，他们明显忽略了顾客，甚至不知道自己的顾客是谁。一个公司在发展过程中，所追求的无外乎是公司效益和长远发展，如将其细化，则包含了销量、成本、竞争力、生产的标准化等目标。然而，这些管理目标都应以实现的顾客需求为根本目标。流程是因顾客而存在的，顾客的需求推动着企业流程的变化。只有实现了顾客需求，才能实现企业的效益增长以及长远发展。通过完善的流程管理，并且把握顾客的容易满足，方便快捷、准确，价格适中的特点作为最终的目的，才能实现企业的收入增长和长远的发展。流程管理的价值体现正是通过建立规范的业务流程体系，定期评估流程的运作绩效，建立流程的持续优化机制，树立以顾客为中心的理念，使流程运作中得个体具有共同目标，使满足顾客需求达成共识，从而真正为顾客创造价值。
3.2流程管理的重点
流程管理工作的主要内容如表3-1所示。[2]4、基于基站建设的流程管理基于基站建设的流程管理主要有四个模块，一是建设流程，二是专题管理，三是统计查询，四是系统管理，下文将详细描述这四个模块中的内容，如图4-1所示。1.建设流程流程管理的主要内容就是建设流程。整个建设流程分为三大部分：基站建设、TD基站建设和TD基站改造。
（1）基站建设的所有流程是：基站规划、基站选址、设计钻探、基站土建、交流引入、传输接入、设备安装、SDH调测、微波安装、电路调度、基站调测、报预验收、验收检查、基站开通。
（2）TD基站建设的流程与基站建设相同。
（3）TD建站改造的流程是：TD基站规划、TD设计查勘、TD机房改造、TD天面改造、电路调度、TD基站调测、TD报预验收、验收检查、基站开通。2.专题管理主要是进行延时管理。
4.统计查询
进行流程统计查询、任务统计查询和超时统计查询。
5.系统管理
在系统管理这个流程中，系统把第一部分流程建设的详细内容又分组划分。系统管理总有八个部分，分别是：组配置，环节配置，流程配置，用户配置，组员查询，字典配置，操作日志，短信日志。
（1）组配置：基站规划组、基站选址组、设计钻探组、基站土建组、交流引入组、传输接入组、设备安装组、SDH调测组、微波安装组、电路调度组、基站调测组、报预验收组、验收检查组、基站开通组、TD基站规划组、TD设计查勘组、TD机房改造组、TD天面改造组、电路调度组、TD基站调测组、TD报预验收组。可进行信息的详细编辑。
（2）环节配置：就是把建设流程的三个部分的基站建分别规划到详细的基站建设内容里边。就比如说基站建设、和TD基站建设都有基站规划这一项内容。可进行信息的详细编辑。
（3）用户配置：把每位用户分为普通用户或者系统管理员。
（4）字典配置：可以根据表明查看相应基站建设的条目名和表字段名，也可进行详细的信息编辑。
（5）操作日志主要根据记录的用户名和账号以及操作的详细时间查看操作的内容。
（6）短信日志中可以查看接收方的姓名、用户号码以及短信内容和发送时间。以上是基于基站建设的流程管理的主要内容。
6、总结
本文从先从流程管理的定义、目标和工作重点来介绍流程管理，然后又从基于基站建设的流程管理系统来详细的说明流程管理的实现。一个完善的流程管理会给企业或者一个较为复杂的系统带来意想不到的效果，基于基站建设的流程管理系统的实现，给移动通信的基站建设带来了很多方便。包括：节省了更多的资金，优化了工作流程，避免了许多不必要的工作，提高了整体的工作效率。当然，由于时间的仓促，本系统还有许多待完善的地方，还要继续学习。
参考文献：
［1］侯振峰《.流程管理实用手册》.机械工业出版社,.
［2］田智慧,王玉荣《.流程管理实战案例》.机械工业出版社,.
篇5：基站建设工作心得体会
今天通过实地观看基站，懂得了新建一个基站的基本流程和建设的规范，基本流程为先土建、安装高危杆、引入市电安装变压器、做地网防雷、埋光缆到位、安装设备、跳纤、开通设备做基站端的数据。做到这样一个基站就差不多可以投入使用了。
土建的时候应该注意一些隐蔽工程的旁站，比如地网、水泥平台钢筋的使用。机房墙面、屋顶不允许有窟窿、裂痕，并进行防漏处理。土建大体完成后就要对机房的装修和高桅杆的树立。完成后现场的机房是3.8m*2.6m*2.8m的规格，墙体采用的结构是18墙，土建的时候应当注意墙和平顶的厚底，以免膨胀螺丝打穿，导致机房的漏水。
高桅杆每一节3米，通过看用高桅杆的节数可以知道高桅杆的高度， 9、12米的高桅杆采用2层拉线，15、18米的高桅杆不少于3层拉线。且3层拉线不能同时固定在一个地锚，同一方向的拉线必须分开2个地锚拉线，钢绞线规格大于7*2.6mm，预留拉线不少于70cm,走线架位置为馈线窗正下方(馈线窗的规格为40cm*40cm)，下沿距地不小于2.2m;塔桅避雷针的引流扁钢应直接落地接入铁塔的地网，引流扁钢应采用不小于40mm4mm 的热镀锌扁钢。
交流引入电缆，室外从下线处到机房均用波纹管套装，并用扭卡牢固地固定在拉线上，拉线两端均要做入地漏电保护，交流电缆不能从馈线窗引入，应在配电箱侧就近打孔引入，交流配电箱安装于靠近开关电源的墙面上，走线架走线应绑扎牢固。交流电缆在引入机房处的外墙面上做滴水湾。
光缆室外余留情况固定于线杆上或者固定于室外墙壁上都应捆扎整齐，不应与铁塔接触，光缆从走线架上方进入机房时需加回水弯;光缆与电源线应分走线架两边捆扎，光缆与综合架应分别接地。7/8馈线弯曲半径为260mm，引入室内时应做滴水弯，线卡间距，水平100cm，垂直60-80cm。1/2软馈线最小弯曲半径要求大于150mm。
地网的建设一般要环绕机房两圈，打入地下4根角钢。，所有焊点必须进行防腐处理。接地体埋深视土壤情况，应下挖到连续的湿土层，保证接地电阻小于10。若接地电阻大于10,可采用扩大地网面积的方法来降低接地地阻。机房内各种线缆的布防要注意，所有通信线与电源线应分走线架两边捆扎，不得交叉，若交叉，交叉部分须套绝缘管做屏蔽处理。所有线缆应进行固定，并设置标签，2M线与电源线分走线架两边捆扎，不与电源线交叉。并且室内内所有扎带均用白色色扎带，室外使用黑色扎带。房内走线架、槽钢、配电箱、电池架等均应作保护接地，基站的接地电阻值应小于10，接地系统所有焊点均应作好防锈处理。
通过这次实地观看基站，让我懂得了建一个新基站的基本流程，还懂得了设备之间的一些传输顺序，以及设备接电分重要负载和非重要负载。学会了做事情要细心有条序，懂得哪了地阻仪、镀锌测量仪等仪器的使用，以后定会努力的学习，不懂就问，搞懂站建设的所有的规范，以最快的速度和最好的质量上岗。
篇6：基站工程建设管理分析论文
基站工程建设管理分析论文
随着我国移动事业的快速发展，各种基站工程建设项目也越来越多，使得基站的管理存在很大的难度。移动公司的基站建设作为一项复杂性加强、施工任务艰巨的系统性项目工程，其不仅涉及到项目的计划、进度的管理以及质量的把控等多方面的管理工作，还包括了合同、人员以及文档的管理内容。特别是对项目的策划、科研、设计以及设备的物资供应管理等工作，都需要建设单位对众参与部门进行协调与沟通。并且，由于不同的项目对资源的需求也有所不同，使得不同的项目内部会出现不同的施工时间安排和资源需求，进而导致基站工程的管理出现不同的进度、成本及质量效果。因此，现实中很多建设公司对基站的建设开展了分段式的管理模式，以此达到提高基站工程整体项目的管理效果。
1基站工程建设的基本现状
基站建设作为一项系统性和复杂性较强的工程项目，其不仅涉及到了建站的基本需求分析，还包括现场勘察工作和建设审批、选址、设计以及土建建设工作。在整个基站的建设过程当中，信息作为推动业务流程顺利进行的主要驱动力，其能在业务的具体运转过程中促使建设单位自动分配工作任务、待办事宜，并关联相关的合理信息管理、支付管理和配套设置的清单管理等等。施工人员可以依据基站的完成树立，依次完成项目的概预算设计、设计会审、验收以及阶段。主要包括基站建设的WBS编制、业务流程驱动等等。但是，由于基站工程的建设难度较大，涉及专业较多，牵扯的部门也比较广，使得基站工程的建设的当中存在很大的问题。
2在基站工程中融入分段式管理模式
2.1规划阶段
基站的规划阶段作为整个项目的初始阶段，其工作内容的精细化和科学化会对整个工程的建设具有着很重要的影响。对整个工程进行规划性的阶段性的管理，并进行深入的分析，可以促使基站工程的网络规划计划的落实，进而对基站工程的建设起到事半功倍的效果。在基站工程项目的建设前期，规划工作能对项目的建设起到非常大的影响作用，特别是建设任务不是大的三类城市，能直接影响到后期工程的建立顺畅性。这主要是因为前期规划可以对工程建设予以指导，特别是在选址方面，其合理性能直接影响到后期的各项工作的开展。其次，前期的规划也直接影响到工程的投资和配套订货等工作的开展。最后，储备站的合理规划也能够为网络的发展空间提供有效地拓展，进而为下一阶段的工作提供一个良好的建设基础。前期规划的参与部门只有网络和网优这两个部门，如果说人力资源以及施工期限是固定的话，就会导致前期的输出成果出现不精确的问题。这主要体现在：①工程建设部门对前期的规划参与力度不足，在受到任务书之后只能依照工程设计方面开展工作，后期的工作开展会比较的仓促；②受前期规划期间的收集数据不全面问题的影响，规划部门的前期规划成果会不够的细致；③建设任务书下达到各部门之后，会给工程的建设带来诸多不便，进而影响到工程的施工进度；④部分地级市的网络结构会比较的单一，会导致后期的业务增长应对的能力相对不足。为了让前期的规划输出结果变得更为精细和准确，施工人员可以从全局的观念来考虑工程的总体设计与前期规划的紧密衔接性，相关部门可以对项目开展有针对性的可行性研究，以此方便后续的工程设计工作的开展。工程建设工程可以多多参与前期规划工作。工程规划部门要多多收集与工程相关的各项数据，为后期的工程施工提供更牢靠的信息支撑。对比较难的规划予以特殊对待，制定有针对性的难点施工规划。另外，还应该加强规划阶段与前期勘察阶段的紧密结合性，以此提高规划方案的可行性，规划上报之前要结合多个部门进行多方会审及交底。
2.2选址阶段
随着我国移动基站的建设数量的不断增加，项目建设的难度也越来越大，使得基站的建成概率比较的低，大大影响了移动网络的通信质量。随着我国移动建设规模的不断强大，中国很快就会迎来TD-LTE网络时代，需要建设很多很多的基站。如何妥善解决基站的选址问题就成为了中国移动发展的瓶颈，因此，深化基站的站址管理，积极做好移动网络发展的资源储备工作。①要加强对政府职能部门的沟通，及时获取城市规划的建设信息资源，尽量避开规划中的新建住宅小区、商业点等重点覆盖地区等等。②还应加强对群众辐射理念的正确理解和安全知识的宣传，通过加强宣传的力度来改变人们对基站辐射的错误认识。③还应该保持与县移动公司的联动关系，加强与业主之间的维系工作，避免重要的基站资源遭受逼迁。另外，不同的政府部门拥有着不同的资源信息，建设单位应加强与不同部门之间的联系，一边为双方之间的沟通合作提供更为有力的平台，一边为基站的选择提供更为广阔的选择余地。因此，移动公司应与市政机关、国土资源部门、电力单位、铁路和高速管理单位以及公安机关、城市规划局保持紧密的联系。
2.3勘察设计阶段
在勘察设计阶段，基站的建设存在很多问题，比如多专业设计并非同步勘察、美化方案的应用技巧有待提高等等。因此，基站建设单位应开展多专业一体化设计同步勘察的模式开开展具体的基站设计工作，以此尽量建设对业主的打扰。因此，在基站的勘察设计阶段中，最好是将无线、配套以及传输这三个专业进行同步的勘察、协同设计。其次，基站的建设还应该加强与机房供应商的技术合作，以此促进美化技术的提升，同时也大大降低相关产品的生产成本。因此，针对以上问题，基站建设单位可以对业主问题的站点使用增加租金的`方式来协调与业主之间的沟通。然后还可以利用特型的天线来解决周边业主敏感和存在逼迁风险的场景出现。最后，还应加强对选址、监理、设计和施工过程的《基站施工方案手册》的培训力度。
2.4施工阶段
在施工阶段，基站的建设主要存在着不文明施工导致业主投诉、违规施工、越界施工和协调不到位产生的纠纷，以及有线、无线施工存在不协同现象这几类问题。比如说，在施工过程中经常制造出噪音影响了居民的正常生活，或者是完工后不清理现象，给施工现场周围的居民带来垃圾等等。这些问题的存在使得基站建设单位的施工进度的正常进行受到严重的影响。另外，由于基站建设中的有线和无线施工不协同的问题，导致了建设单位的沟通成本增加、施工的进度受阻，进而出现基站的协调出现问题，施工单位频繁进站施工的现象，最终提高了基站的建设成本。为了能妥善解决施工阶段的各种问题，建设单位应大力提倡文明施工，制定明确的文明服务规范，不仅要提高施工人员的整体素质，还应该为移动基站工程队伍建立一个良好的施工形象，进而改善移动与业主和周边居民的关系，并与居民之间建立良好的沟通关系，以此提高基站工程项目的建设效率，最终降低基站的逼迁风险，确保工程建设规划能够按时完成，使基站的施工能够走上管理化、规范化以及标准化的道路。
3结论
综上所述，使用分段式管理模式来建设移动基站，不仅能大大降低建设项目的管理成本，还能有效保障施工单位如此完工，最终给建设项目带来一定的经济效益和管理效益。针对基站建设工程中存在的各种问题，建设单位应提出具有针对性的、切实可行的解决方案，最终达到降低通信工程项目的建设成本，促进通信工程项目的管理水平。
参考文献
[1]陈川勇.LTE基站工程建设管理的关键控制点及应对策略[J].通信与信息技术，，（01）：94~97+100.
[2]李建奇，费能志，邓志宏，曹超，曹斌芳.基站建设现场工程管理信息系统的设计与实现[J].自动化与仪表，（05）：51~54.
[3]马琳.移动基站（BTS）建设工程的风险管理[D].北京邮电大学，.
篇7：建设工程案例
建设工程案例
安徽省合肥市庐阳区人民法院
民 事 判 决 书
（2014）庐民一初字第02581号
原告：熊学勇，男，1958年9月5日出生，汉族，住安徽省肥东县。委托代理人：朱银旺，安徽文得律师事务所律师。
被告：合肥市光大建筑工程有限公司。
法定代表人：卫兵，总经理。
委托代理人：许成，安徽润天律师事务所律师。
原告熊学勇与被告合肥市光大建筑工程有限公司（以下简称光大建筑公司）建设工程施工合同纠纷一案，本院于2014年6月27日立案受理，依法由审判员李一军适用简易程序分别于2014年7月18日、2014年8月1日、2014年8月20日、2014年12月1日公开开庭进行了审理。原告熊学勇及其委托代理人朱银旺，被告光大建筑公司委托代理人许成到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
原告熊学勇诉称：2009年9月，熊学勇与光大建筑公司签订《协议书》一份，约定光大建筑公司将舒馨花园1#、3#楼所有瓦工工程承包给熊学勇施工，协议书对工程承包内容、工程价款、付款方式、双方权利义务等作了具体规定。后在施工过程中，光大建筑公司与熊学勇协商将1#、3#、5#进户门大改小项目和舒馨花园1#-6#楼修复散水坡、楼梯口地坪、清
理挖沟等零碎工程也交由熊学勇施工。2012年1月，熊学勇施工完毕，2012年2月7日经双方结算，1#、3#楼瓦工工程、1#、3#、5#楼进户门大改小项目等工程合计工程款为735185元，光大建筑公司实际支付684400元，欠付50785元。6份《工程联系单》工程款经结算合计为61286元，光大建筑公司实际支付42000元，欠付19286元。2012年8月20日，舒馨花园工程经勘察、设计、施工、监理、建设单位验收合格，根据法律规定及合同约定，光大建筑公司应当在2012年10月20日前付清上述工程款。现双方因工程款的支付问题产生争议，熊学勇遂诉至法院，请求判令：1、光大建筑公司立即向熊学勇支付工程款70071元及利息7083.89元；2、诉讼费用由光大建筑公司负担。被告光大建筑公司辩称：光大建筑公司已经向熊学勇超额支付了涉案项目的工程款。
经审理查明：2009年9月，光大建筑公司将舒馨花园1#、3#楼工程承包给项目负责人方方施工，方方将该项目瓦工工程转包给熊学勇施工，并由方方指派的现场管理人员王斌与熊学勇签订《协议书》一份，协议中对工程承包内容、工程价款、付款方式、双方权利义务等作了具体规定。工程量经双方结算，1#、3#楼瓦工工程、1#、3#、5#楼进户门大改小项目等工程合计工程款为735185元。另根据熊学勇自述，在施工过程中，光大建筑公司将舒馨花园1#-6#楼修复散水坡、楼梯口地坪、清理挖沟等零碎工程也交由熊学勇施工，该部分工程款为61286元。关于光大建筑公司已付工程款情况，熊学勇陈述为光大建筑公司已经向其实际支付726400元，其中包括其在业主方合肥市杏花街道领取涉案的工程款22万元。
熊学勇收取工程款情况：2010年2月11日收取17万元，2010年4月26日收取8000元，2010年6月14日收取6万元，2010年7月5日收取3万元，2010年7月30日收取18000元，2010年10月14日收取6000元，2010年10月18日收取6000元，2010年11月3日收取8000元，2010年11月20日收取1万元，2011年1月29日收取14万元，2012年1月20日收取2万元，2013年2月4日收取45000元，2013年2月5日收取42000元。合计563000元。
另查明：2010年9月3日，光大建筑公司通过转账支票向熊学勇支付10万元，并由熊学勇向光大建筑公司出具借条一份。2011年1月28日，经光大建筑公司同意，熊学勇在业主方合肥市杏花街道领取工程款16万元，并由熊学勇出具借条一份和工资表两份。
还查明，2010年5月28日，熊学勇向光大建筑公司出具借条一份，借条中载明其借到合肥市光大建筑公司捌仟元整，但相对应的现金支票经本院查询提款人系王某。
上述事实，由原告熊学勇提交的企业注册信息查询单、协议书、工程量计算书、工程联系单、竣工验收备案表、劳动合同书、证人王某、胡某的证言，被告光大建筑公司提交的借条、收条、承诺书、工资表、付款明细表、经济承包合同、竣工验收报告，安徽惠民司法鉴定所出具的鉴定意见书，本院自徽商银行蜀山支行调取的进账单，本院自杏花街道调取的2011年1月30日代发光大公司六水厂农民工工资移交表、关于要求协调解决农民工工资的函、承诺书、1-3号楼竣工报告及双方当事人庭审陈述予以证实。其中胡某陈述熊学勇于2011年1月28日在杏花街道领取80400元和本院自杏花街道调取的2011年1月30日代发光
大公司六水厂农民工工资移交表中显示熊学勇领取80400元熊学勇当庭均不予认可，且该陈述和移交表中80400元与本院在之后的庭审过程中查明的领取数额不一致，本院对该部分证言不予采信。熊学勇对2010年9月3日光大建筑公司通过转账支票支付的10万元工程款有异议，本院自徽商银行蜀山支行调取的进账单显示该10万元已于2010年9月3日转账至熊学勇在徽商银行开立的账户内，故熊学勇该异议不能成立。
本院认为：当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。本案中，熊学勇诉称光大建筑公司共计应支付其工程款合计796471元，但现有证据表明光大建筑公司向其支付的工程款已经大于其诉称的796471元工程款及利息。具体理由为：1、根据熊学勇自述，其在光大建筑公司和该公司项目负责人方方处共计领取工程款726410元，其中包含通过杏花街道支付的22万元，在本院询问其在杏花街道是否确定未领取超过22万元的部分时，熊学勇明确表示只领过22万元。但现有证据表明，熊学勇在杏花街道实际领取30万元，在熊学勇自认领取的726410元的基础上加上8万元，已经超过熊学勇所诉称的数额796471元和利息。2、根据光大建筑公司提供的原始借条和记账凭证，也能够反映熊学勇自2010年2月11日至2013年2月5日期间，共计自光大建筑公司和该公司项目负责人方方处领取823000元（其中尚不包括2010年5月28日的借条8000元），该领取数额也大于熊学勇所诉称的数额796471元和利息。故现熊学勇诉请要求光大建筑公司向其支付拖欠的工程款和利息无事实和法律依据，本院不予支持。至于熊学勇辩称2011年1月28日其实际领取8万元而不是16万元。本院认为，在案件审理过程中，熊学勇曾否认其在2011年1月28日领取过8万元，并要求光大建筑公司提供原始凭证，后在光大建筑公司提供了当日的'借条、工资表等原始凭证的情况下，熊学勇表示上述凭证中“熊学勇”署名非其本人所签，但经鉴定机构鉴定得出，上述原始凭证中均系熊学勇所签，熊学勇辩称其未实际领取16万元，本院不予支持。综上，依据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条、第七十四条之规定，判决如下：
驳回原告熊学勇对被告合肥市光大建筑工程有限公司的诉讼请求。
案件受理费减半收取为864元，由原告熊学勇负担，鉴定费4000元，由原告熊学勇负担。
如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于安徽省合肥市中级人民法院。
审 判 员 李 一 军
二一四年十二月一日
书 记 员 韩 晨 晨
附：本判决所依据的法律条文
《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。
没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。
第七十四条诉讼过程中，当事人在起诉状、答辩状、陈述及其委托代理人的代理词中承认的对己方不利的事实和认可的证据，人民法院应当予以确认，但当事人反悔并有相反证据足以推翻的除外。
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