配件的造句
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篇1:配件的造句
配件拼音
【注音】: pei jian
配件解释
【意思】:(1)指装配机器的零件或部件。(2)(~儿)损坏后重新安装上的零件。
篇2:配件的造句
1、我的儿子有火车及配件,卡车或拖拉机和书籍。
2、廉价的配件,我希望这个对你是有好处的,因为我没有品味。
3、他是堪萨斯州威奇托市一位汽车配件经销商的儿子,做过雄鹰童子军,梦想成为医生——准备好在他父母的地下室里解剖老鼠和猫。
4、衣服或配件可能只是其中之一。
5、他的公司制造并出口耳机、手机和电脑的配件。
6、但是,电动车和插入式混合动力车的出现,也有可能建立自己的生态系统——经销商、充电站、配件、软件应用。
7、外部供应商为芭比娃娃提供服装、配件和玩具,在线芭比迷俱乐部培养消费兴趣。
8、NASA当初在建造亚特兰蒂斯号时,同时决定打造一整套的备用配件,他们考虑到如果飞船损坏的话,这样维修起来很方便。
9、当我在饭局上采访一位汽车配件公司的老总的时候我更确信了这点。
10、很多此类手机的配件和部件质量低劣,如采用假冒的电池等,可能会爆炸,伤及用户。
11、今天,可以买到整齐的`堆在超市货架上的从厨具到古奇配件的纸礼品,然后把它们燃烧或埋葬用于来世。
12、数据显示,企业增加了主要向亚洲和中东地区出口的汽车、机械以及电子配件的生产.
13、黄金珠宝等贵重金属和宝石配件在感恩节期间庆祝活动是很受欢迎的。
14、每次改变都有新的配件,衣服,珠宝还有用于收集的颜色。
15、他的父母是企业主,名下的摩托车配件公司有十几名雇员。
16、她的丈夫经销二手次车配件,他的薪酬也下降了。
17、和很多竞争对手一样,联想也在强调设计和风格,并在努力将笔记本电脑变成能反映使用者个性的时尚配件。
18、这种钞票是由聚丙烯制成的,回收后可用于制作新产品,包括管道配件、堆肥垃圾箱及其他家用产品。
篇3:配件
配件
配件pèi jiàn[释义]①(名)指装配机器的'零件或部件。
②(名)(~儿)损坏后重新安装上的零件。
[构成] 偏正式:配(件[例句] 汽车~商店里可能有你需要的零件。(作定语)[同音] 佩剑篇4:配件工作计划
尊敬的各位领导:
以下是我对配件部20xx年度的工作计划,需改进之处恳请领导指出。
一、团队管理
年度在团队管理方面,我们主要做了一下几点。
1、部门员工的落实到位,职责分配,新进员工的培训,离职员工的工作交接;
2、对部门员工进行软件的培训并监督使用;
3、与办事处协作,共同搞好配件供应工作;
日常工作中,及时沟通,确保沟通有效;工作之余对部门员工进行零件知识的培训,领导员工共同学习零件知识,要让员工知其然,更要知其所以然,以便更好地配合工作,做到事事有人干、事事有人管、环环相扣,在没有事不管己一说。极力争取系统化、规范化、资源利用最大化,最终达到整体最优化。
二、配件部目前存在问题
1、部门员工专业知识薄弱,需要定期加强培训,在日常工作中加强学习;尤其在查零件图册及实物认知方面;
2、库房管理及发货;随着公司日渐壮大,配件备货量越来越大,配件摆放很凌乱,对于有些急需配件,,无法找见的频率越来越高,导致发货时间延误,从而也引起了客户及服务人员的抱怨,影响了公司的口碑,建议增大库房面积,增加库管人员配置,加强配件库管理,以便提高工作效率,降低出错率;
3、没有经常性的与客户进行有效沟通,了解客户对我公司配件的意见及建议,并合理的进行调整;应该认识到客户维护是相当重要的。前期全然忽视了客户资料、信息等情况,只是按照服务部提供的台账进行电话回访,没有真正做好客户管理。
三、办公费用的控制
年度本部门在办公费用的控制方面,本着在不影响工作质量与效率的原则下,尽量节省开支,例如办公用品的使用、配件接货费用的控制、水电的使用等。
四、配件库人员工作划分
为了更好的发挥配件库后勤供给职能,对配件库人员工作进行划分:清点、验收、上架、入库、出库、制单、取货。
五、配件用户方面
1、系统的完善配件用户信息包(保内及保外),及时有效的保持与用户联系,避免用户流失;
2、增加与配件用户的维系手段,通过会员服务增强用户的忠诚度,提高配件销售;
3、通过会员的平台,推广公司的其他业务(维修厂、整车销售等),同时挖掘更多新客户;
4、提升公司及售后形象。
六、配件采购计划
1、根据目前的市场保有量及来年预计销量与市场部商定,制定20xx年度的采购计划, 保内车需采购常用三包件;与服务人员协作再次统计易损件,根据目前库存制定易损件采购计划;采购常用保养件。在合理库存的前提下,及时补充需求高,急的配件,保障售后服务的壮大、提高。
七、销售计划
关于配件销售,除第一点会员制外,期望举办更多行之有效的促销活动,如展会的举办。
1、展销会促销实施概要:以区域为单位举办配件展会活动,这样可以方便各个区域的客户前来参加,由公司配件知识较为专业的人员对客户进行配件知识的讲解。
2、配件经营需维护客户关系、建立忠诚客户群体。一般而言,整车销售质保期结束后,客户的车辆如需正常运转,必然离不开配件供应商,因此我们更应该加强与客户的联系,通过供应配件,随时了解客户的各种动态,比如车辆使用状况,有无需要其他配件,给出专业的建议,并听取客户意见,让客户在第一时间考虑本公司的配件,同时清楚的了解客户在公司所享受的其他优惠政策(公司会员、其他协议),引导客户来公司购买配件。同时做好相应的客户台账,清晰的掌握客户购买公司配件的相关资料,并根据资料做出明确分析,然后制定相对应的措施。
3、配件经营的关健——价格。客户在大多数情况下会很在意配件价格,经过回访发现配件利润在25%左右,这样既可以给公司带来利润,也可以让客户满意。
八、日常管理计划
1、加强5S管理体系,把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。我将督促配件部门员工以及各同事协调进行,确保严格遵守5S体系,对违反条例者视情况进行教育、处罚,保障其实施。
2、加强员工素质教育,提倡主动学习配件技能的氛围。过去个别员工纪律散漫,上班时间吃东西,做工作以外的事情……这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严重影响公司形象。我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动探究配件市场动态,把握价格脉搏,勇于探索,善于实践,努力提高工作效率,对表现突出者给予奖励。抗工误工者给予处罚。分析存在的问题,提出解决办法,及时了解部员的思想动态。积极引导,提高效率。
3、优化部门内部配合。现有部分职员特长没有互补,不仅造成资源浪费,人才技能没有发挥,而且不能极大的调动其积极性,新老结合,提高工作效率。
对于20xx年度配件部诸多不足之处,还望领导给予指导,我们现在还存在很多困难和不足:如对生疏配件认识模糊,快速反应能力不够,整体业务能力远远不够等等。希望通过学习提高业务能力,弥补不足。我部门也会努力强化自身业务素质及能力,以迎接20xx年的新机遇,新挑战。
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