卫浴洁具行业发展四大关键词
“大坝坝坝造”通过精心收集，向本站投稿了4篇卫浴洁具行业发展四大关键词，下面小编给大家带来卫浴洁具行业发展四大关键词，希望能帮助到大家!
篇1：卫浴洁具行业发展四大关键词
卫浴洁具是我们日昌生活中不可缺少的，网络推广随着人们对于居住环境的要求的提高，对卫浴洁具也提出了更高的要求，那么卫浴洁具的未来...
卫浴洁具是我们日昌生活中不可缺少的，网络推广随着人们对于居住环境的要求的提高，对卫浴洁具也提出了更高的要求，那么卫浴洁具的未来发展趋势又是怎样的呢？
卫浴市场风气变换，下面小编就带来一起来看20四大卫浴流行趋势及几大误区，
关键词一：节能卫浴备受推崇
环保多功能卫浴一直是卫浴企业追逐的热点，建设节约型社会的要求对未来卫浴产品也提出了更高的标准，尽管新的卫生陶瓷国家标准已经正式实施，但现在很多企业生产的卫浴产品实际上达不到标准的要求，可以说，年，节水卫浴仍将是卫浴产品最大的特点。
关键词二：“整体”概念继续风行
随着时代的变迁，人们更加注重空间设计的协调性。网络推广因而，陶瓷卫浴产品作为单一设计元素及装饰建材产品，就必须与家具、灯饰、饰、电器等生活价值要素互为匹配，和谐共体。陶瓷卫浴品牌在就掀起“整体”空间潮流战，众多陶瓷卫浴品牌纷纷整合介入。2011年，整体概念之风仍会继续盛行。“整体”概念设计也会受到更广泛、更丰富的边缘艺术思想所影响升华。
关键词三：“健康”理念依然唱主调
我们已经看到不少小家电和卫浴品牌都在推广“健康”概念，
在卫浴方面，从浴缸到浴霸，从卫浴瓷砖到洁具，各个环节都在向“健康”靠拢。行业人员和广大消费者普遍认为，2011年卫浴空间装饰设计中，是否环保、是否具有理疗保健功能将成为十分关键的问题。据悉，知名暖通专家bnn公司后推出了一种cf＋＋碳纤维浴霸产品，完美地融入了远红外理疗保健功能，成为传统浴霸升级换代产品，是“金九银十”装修旺季的一大热点。网站推广因此，未来几年，“健康”将继续成为主题。
关键词四：“简约”风格更受欢迎
让一切变得更简单，80后新一代人的生活方式已成为这个时代主旋律。自浮出水面，简约风潮已影响到家居整体装饰的设计潮流。室内设计师们预测到这股简约风潮将会在2011年以至未来几年会形成新风尚，将会改写卫浴设计的主流思想。众多卫浴和陶瓷产品在工业设计方面变得更加简约和方便，真正做到产品设计主义“人本化”。
其实这里讲的卫浴产品趋势，整体概念、简约风格和智能化等只不过是趋势化的主题体现而已。伴随者这各行业发展，将会引发更多的技术和工业新型材料的革新，也将带动设计风潮的思维变革。
走出用做砖的思路去做洁具的误区
卫生陶瓷在国内发展初期是以建筑陶瓷的配套产品来定位，网站推广但卫生陶瓷无论是技术门槛还是品牌属性要求都远比建筑陶瓷要高，所以用做砖的思路去做洁具是一种误区。目前很多从墙地砖厂发展起来的卫浴品牌已逐步走出这种误区，从做产品到做品牌、服务，从原来配套从属地位走向独立操作，从生产、研发、销售、网络、渠道、售后等各环节建立专业队伍，实行专人办专事，实现对卫浴品牌的独立整体运作。以前很多卫浴品牌是与砖的销售捆绑在一齐的，共享其销售渠道及网络，目前在一些二级市场还能看到这种模式，但近年来卫浴品牌越来越讲究专业化操作，在一级市场基本上已完全过渡到独立的卫浴品牌销售渠道。具体表现在卫浴专卖店的普及。
篇2：橱柜行业发展四大悬念大PK
在刚刚结束的长沙举行的全国工商联主办的20橱柜年会，是历史上参会企业最多，规模最大的一次行业盛会，在下午举行的橱柜行业总裁高端对话上，中国橱柜业的几位大佬级的人物，指点江山，激扬文字，奉献了一场丰盛的中国橱柜行业思想盛宴。对话集中在中国橱柜行业发展最热点的四个问题上，在四个问题上，展开了一场兵不血刃的智慧较量和思维碰撞。
一、多元化VS专业化
正方：欧派橱柜姚良松。姚总虽然个头小，但嗓门很大，不禁让人想起“浓缩的才是精华”。欧派姚总对多元化的认识，非常善于外交辞令，拿捏非常到位，说欧派的多元化是“非常谨慎的相关资源优势的多元化”，是基于顾客连带选择、经销商渠道共享、企业内资源共享、企业核心资源能支撑条件下的相关多元化，从橱柜、衣柜、卫浴、壁纸、木门，都是基于上述考虑的相关多元化。欧派是定位在一个泛家居的集团，不会因为外部的诱惑而跑到泛家居的领域之外。
反方：金牌橱柜潘孝贞。潘总形象伟岸，一表人才。潘总坚持走橱柜专业化的路线，一是因为市场远远没有饱和，到达企业发展的瓶颈；二是橱柜做得越深，感觉就像一个圆圈画得越大，未知的区域就越大，做好的标准就越高，远远没有到达企业的极限。所以，把橱柜行业做到极致，就可以让自己盆满钵满，不用吃着碗里的看着锅里的。
总结：面对中国机会型的市场机遇，每个老板都不想错失良机，多元化对很多老板是抵挡不了的致命诱惑。世界上，做多元化成功的企业毕竟是极少数。多元化的三个前提：一是是不是在既有行业里已经做到数一数二；二有没有良好的现金流，造血机制；三是企业有没有准备好应对多元化的团队。
二、直营VS加盟
正方：金牌橱柜潘孝贞。金牌橱柜在十三个省市有六七十家直营店。直营店营业额占自己整体销售的半壁江山。金牌开始直营店也不是主动的战略选择，而是企业初期发展时，因为品牌弱小，特别是在一二级大城市，招不到合适的经销商后的被动选择。这种被动选择后来成为金牌的主动战略的原因是直营店的两大优势：一是市场由于直接管理，执行力强，厂家意志能快速贯彻和执行，这是加盟做不到的；二是直营可以充分把一个市场做深、做透，达到加盟不可比拟的销售规模。当然，直营需要厂家有非常强力的管理体系和制度支撑，否则很容易成为无底洞。金牌在这方面已经有了些积累。
反方：皮阿诺橱柜马礼斌。马总儒雅谦逊，笑容可掬。马总一贯反对做直营。专业的人做专业的事情。厂家是品牌运营商，经销商是渠道运营商。厂家做好产品、质量、品牌等就够累的了，做好了已实属不易，终端渠道和营销理应交给经销商来完成。从目前世界和国内的情况看，很多厂家是靠经销商来操作的。比如汽车4S店，快消品行业的很多大品牌等。
总结：由于橱柜行业百分百定制和行业流程复杂、环节多、服务性强的行业属性，到底是直营还是加盟，存在的就是合理的，不必急于下盖棺定论，让实践去指导和验证理论，
三、原创VS抄袭
正方：皮阿诺马礼斌。皮阿诺一直坚持自主研发的原创设计。这是皮阿橱柜未来打造的核心竞争力。橱柜的研发不仅是外观，而是更多地深入中国消费者生活习惯、符合中国人使用习惯的中国式厨房功能的研究与开发。皮阿诺已经大投入做这方面的工作，但任重道远。目前，行业内的普遍的抄袭风潮，也让做原创的企业很受伤。
反方：国内一大批的抄袭企业。一线抄国外，二线抄一线。这已经是家居建材行业的一个现实，不但在橱柜行业里有体现。抄袭的优势是成本低，快速复制。但很快就面对产品同质化的市场竞争，永远受制于人，永远非常被动。
总结：原创是值得鼓励和倡导的，但也要基于中国目前的现状，不能因为为了当原创的先驱和成了“先烈”。抄袭，肯定不是长久之计，抄袭，再上升一个档次，就是模仿性创新。先模仿，后创新。应该记住，抄袭的最终目标是为了超越。
四、品牌建设：大投入VS小成本
正方：欧派姚良松。欧派年在品牌广告上的投入大约在1.2亿元，拉动经销商投入在2亿元，整体投入近3亿元左右。欧派未来肯定一个被大众知晓的、家喻户晓的大众品牌。品牌就是消费者的购买信心的晴雨表。
反方：众多的中小橱柜品牌。欧派在行业里是一骑绝尘，很多企业羡慕欧派，但要做到欧派的投放，几乎是不可能的任务。品牌不仅是广告的投放，没钱难道就做不了品牌？对于中小橱柜企业来讲，在品牌建设上要另辟蹊径，找到性价比更高的方式，实现小成本塑造品牌的突破。
总结：不管是大投入还是小成本，品牌建设都是一场马拉松，而不是百米冲刺。企业不要期冀一撮而就、一劳永逸。中国橱柜业的未来肯定是品牌时代的到来。
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韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:22871，欢迎赐教。查看韩锋详细介绍 浏览韩锋所有文章 进入韩锋的博客
篇3：中国卫浴行业发展调查报告之第二站福建
中国卫浴行业发展调查报告之第二站福建
房地产行业的不断发展给建材行业带来了新的商机，而人们消费需求的不断增加，给卫浴行业带来了不小的利润，但是在市场需求的刺激下，众多卫浴企业产能过剩现象非常严重。最近，据不完全统计：卫浴业产能过剩量或达6000万只从1月至9月近十年中，我国总共新建城市住房近7000万套，农民每年新建住房约9000多万户。由此推算，中国每年新建城市住房约700万套，农民每年建房约900万户。如果城市住房按每套2个马桶，农民建房按每户2个马桶计算(其实不到50%使用了冲水陶瓷马桶)，中国每年马桶的市场需求量应为3200万只。从各产业基地调查的情况看，中国陶瓷冲水马桶的产能每年已超过了1.2亿只，实际产量在6500万只以上，外销约3000万只，如果内销按3200万只计算的话，中国厂商每年的库存量300万只，行业产能的'过剩量将达6000万只。这种算法，笔者认为是片面的，这种算法忽略了我国在旧城改造过程中部分房子重新装修对卫浴的需求量，酒店和公共场所建设等对卫浴的需求量，这个量在整个卫浴需求中占有非常大的比例。而且近段时间，笔者在走访潮州卫浴企业时发现，除个别企业因为经营不善出现了产品堆积比较严重外，大部分企业均反映今年以来产品供不应求，有单不敢轻易接。 www.seryle.com www.xuanko.com www.6000168.net篇4：瓷砖、洁具行业发展形成品牌化的难点
五一作为上半年的瓷砖洁具等建材消费的最后一个旺季，没有带给厂家和经销商喜悦，业绩的之差出乎不少资深人士意料之外，
与此同时，诺贝尔、冠军、东鹏、马可波罗等品牌企业率先进入到新一阶段的品牌战中。对于供大于求的市场来说，冬天就在前方。“生存还是死亡，这是个问题！”
然而，瓷砖、洁具产业的品牌占位充满变数，与快消、家电行业不同，品牌的形成在此行业是厂家与经销商共同协作的结果，难点不少。
市场定位的难点
东鹏陶瓷刚刚签约申雪、赵宏博，更换logo，更名为东鹏瓷砖洁具，广告语由“缔造灵性空间”变为“世界之美”，一些列动作表明这家位于广东佛山的建陶企业将启动高端占位的品牌化战略。然而，终端市场现状并非如此！
“东鹏瓷砖买一百送一百，全场五折！”北京即将开盘的某小区内，东鹏瓷砖的经销商业务人员，为能够拉到更多的客户进店，挥汗如雨的开展着地面宣传，
这类现象在瓷砖洁具产业中，非常普遍。
试图高端占位的广告投放，在极具冲击力的地面价格宣传中，相互背离。各地经销商的促销推广操作过程，各自为战，宣传内容五花八门。
统一口径对于塑造成功品牌形象的必要性毋庸置疑。在这一点上，马可波罗将统一由厂家的进行宣传推广的举措不失为明智之举。
对于一线的建陶行业来说，产品线长，品种多，对于单品的宣传投入不宜过大，统一进行的形象推广是目前解决手段之一。
不可忽视的是，这将给予建陶中小型企业发展机会，促进加快细分市场步伐，进行特色单品的市场份额抢夺。
金意陶就是细分市场成功的案例之一。在马可波罗在1997年推出仿古砖之后，大量企业模仿，然而只有金意陶一家率先提出自己的陶瓷文化，以文化为依托，仿古砖为载体，进行市场细分，大量企业只是卖产品，缺乏对市场专注度，逐步被淘汰，金意陶却利用仿古砖的文化牌由小到大，占位中高端。
产品线过长的建陶企业，如何进行产品线的取舍是非常难以决策的问题，这不是换个名，换个标志那么简单。
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