最真实的草根创业故事精选
“oecos”通过精心收集，向本站投稿了8篇最真实的草根创业故事精选，以下是小编为大家整理后的最真实的草根创业故事精选，希望能够帮助到大家。
篇1：草根创业真实故事
草根创业真实故事1：种地也可以有出息
王思妮，西安市丰宣果蔬专业合作社董事长。前,她就已经在外面闯荡，期间当过服务员，开过火锅店等等，其中的酸甜苦辣只有自己明白。现在日子一天天的好起来了，在城里也买了房，拥有了自己的家。但王思妮的一直有一个梦想就是带着家乡的父老乡亲，特别是留守在家的妇女姐妹们共同致富。
5月，经过调研和考察，王思妮决定在家乡关山镇粟邑村建一个现代化的农业生态观光园。对这个想法，大家褒贬不一，有的支持，有的反对。家人也极力反对她的决定，“我们种了一辈子的地，种地能有啥出息啊，乡下的人都往城里跑，你却往农村钻，搞不好会把挣的钱都赔进去，到时候两手空空你该咋办呀?”然而家人的反对并没有影响到她，倔犟的王思妮仍旧按自己的想法进行，发展设施农业，土地问题最为关键，该如何把群众的土地聚集到一起呢?
5月的某天，王思妮独自一人戴着草帽，骑着自行车，顶着火辣辣的太阳挨家挨户地向乡亲们详细的讲述自己的想法。为什么要回家种地，种地有多大的利润?流转土地，大家可以从中得到什么好处?对于大伙儿的疑虑和担忧，王思妮都耐心地一一解释。仅用一个中午时间她就跑完了村里53户村民，成功流转500多亩的土地。
6月份，王思妮又拿出了自己这么多年积攒下来的所有钱，争取支农贷款。整合了一批会经营、懂技术的种植能手、种植大户，成立了西安市丰宣果蔬专业合作社。为了赶在冬天来临前把温室搭建好，王思妮夜以继日在工地上陪着工人，帮他们举着指示灯，好几次因为太困了站着站着睡着了……这股干劲儿感动了村民们，“我们没看错人，把咱们的土地交给她很放心!”
“乡亲们把土地交给我，我就一定要干好，让他们过上好日子，不能让他们失望!”短短6个月的时间，王思妮就建成了29栋日光温室、68栋春秋温室、200亩节水灌溉，把办公区、交易收购大棚、机井、道路硬化等基础设施都建好了，算算前后总共已投资了1500万元。
“我老家是山东的，这点活不算累，一个月能有千把元的收入。我们农村妇女现在家里活少，能就近挣点钱挺好的，既能贴补家用，又能照看到家里。”56岁的刘凤云一边干活，一边乐呵呵地说。王思妮告诉记者，目前园区像刘凤云这样的留守妇女有100多名，园区完全建成后，将可以带动周边500多名农村妇女的就业难题。
王思妮在自己的甜瓜大棚里回忆道：“虽然我实现了自己的梦想，可是每次回到家乡，看着每家每户分散、效益低下的种植模式，看着许多乡亲们的生活还很贫困、观念仍然还很落后，我就想我应该回到家乡创业，也算是我为乡亲们做点有意义的事情。”。看着温室里诱人的瓜果蔬菜，聆听着田间妇女们劳作时的欢声笑语，王思妮说，现在梦想越来越近了。
草根创业真实故事2:80后打工仔回农村养泥鳅创业
在贵州省平塘县四寨镇福荣村，有三位80后打工仔，他们回乡创业，扎根家乡养起了泥鳅。
创业者之一的周友福说：“我们之前是在外面打工，然后在厂里认识，我觉得我们三个的那个性格各方面的话都比较合得来，我们都是无所不聊的好朋友。然后又想的我们之前在外边打工，然后就比较辛苦，有时候就想到会自己创业。”
周友福家住省平塘县四寨镇福荣村，另外两个合伙创业的80后李园、肖工是周友福认识的同乡好友。
周友福：“就是三个人都有同样的想法，就想养泥鳅。”
三个80后走到一起共同创业，敢想敢做，三位打工不到半年，就来到了四寨镇开始了他们的创业之路，在创业中，他们除了有传统农民的勤劳朴实，更有一种精明能干灵活善变的经营理念。
平塘县四寨镇政法委书记何昌禄：“我们党委政府看到这几个年轻人非常有干劲，到我们四寨来发展泥鳅养殖，我们政府非常欢迎，作为我们党委政府，努力为他们做好协调服务。”
经过一个多月的挖塘、消毒、引种，第一批十万尾泥鳅种苗已于6月中旬全部投入鱼塘。
被问及泥鳅的长势怎么样的时候，李园说：“从这个长势来看的话，还是相当理想，因为像我们投的苗是两到三公分的寸片，现在才投下去半个月，都已经长到五到六公分了，所以觉得这个后期的话，应该还是比较可以的。”
关于养泥鳅的利润，李园说：“10亩的话大概20万元左右吧，一亩的投资成本也就是2万块钱左右吧。利润就是翻一倍吧，2万多块钱吧。产值也就是一亩4万多块钱的样子。像我们一亩投10万尾吧，产量就是在~2500斤，如果养得好的话，有3000斤的也有。现在最低的回收价格是二十(批发价格)。像冬季这个批发价格可以批到二十七八。”
如今投放养殖的10万尾泥鳅，长势良好，预计到月中下旬即可上市，届时三位返乡创业者将在家乡获得人生中的第一桶金。
草根创业真实故事3:农村穷小伙2元创出2个亿
刘玉栋的家，和其他山东农村家庭一样:贫穷、落后、兄弟姐妹众多。和很多农村孩子不同的是，他虽然是家庭中的老幺，但从小独立能力强。1987年，只有16岁的刘玉栋，念完初中带着两块钱就到山东济南“打天下”。
那时候他也没什么手艺，找个工作非常困难，最后只能跟着一个师傅学修理自行车，做学徒。当时，他的想法很简单:“艺不压人，学点手艺，以后总能混口饭吃。”
刘玉栋做了两年多的学徒，竟然挣了2万元，“当时除了白天在店里修自行车，晚上还要到自行车厂去装自行车，工作虽然辛苦，但收获不小。”这个“成绩”让他至今记忆犹新，“一个不到20岁的年轻小伙儿有2万元，在那个时候还是很少见的。”
赚了点钱，是回家盖房子结婚，还是继续在那里做呢?当时，他感到困惑。在农村，男孩子一般20岁就要结婚了，父母也劝他回去。但他最终还是“违背”了家人的意愿，在济南大厦附近每个月花300元租了一个门头，专门修理自行车。
细心的刘玉栋发现当时来修理自行车的人大多是喜欢吸烟和喝酒，于是他专门从别处批发进来一些烟酒放在店铺里辅助经营。这成了他做酒类代理的原始起点，时间长了他感觉从别人那里进货成本太高，这个只有19岁的年轻人便把眼光盯到代理上。
生意从收酒瓶开始。胆大的刘玉栋带着1万多块钱，来到当年旺销的山东兰陵白酒厂。厂长毫无余地地拒绝了他。刘玉栋并没有气馁，“他不卖酒给我，我就不走，”刘玉栋回忆说在厂长的点拨下，他跑遍了整个济南，包括商河、济阳等地方收酒瓶。厂长没有失信，最终还是把酒卖给了他。“想做的事，就要不惜代价去做，应该把困难当作机遇，当作锻炼的机会。”现在，刘玉栋还庆幸自己的坚持，“这与我在农村生活养成的勤奋、努力分不开。”
1992年，在得知美国两家洋行开始从事可口可乐、德芙等产品中国代理贸易后，21岁的刘玉栋跑到北京与这两家洋行谈判，要求在济南代理经销“洋牌子”。精明加上努力，使刘玉栋如愿以偿。
后来，他又陆续代理了费县老白干、景芝白干、泰山特曲等山东的白酒。到了1994年，公司每年的销售额达到上百万。刘玉栋完成了原始积累。
打造自己的百年品牌更大的动作还在后面。10月，刘玉栋联手泸州老窖，开发了二十多个新产品，并取得其全国独家代理权。他至今已是茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等50多个着名品牌、2000多个单品的济南代理商。不过，这并没有让他满足，“我们还要做外国名酒的中国区总代理，让中国老百姓与洋酒来个真正的亲密接触。”
目前，刘玉栋代理的产品不仅在酒水，还涉及副食调料、熟肉制品、保健食品、日用百货等领域。“我们除了做流通环节，现在还进入了生产环节，并打造了自己的食品品牌‘达达’牌，这标志着我们正式进入生产环节，具有品牌价值。”数据显示，刘玉栋仅在济南地区的销售就达到1.5亿元，全国销售超过2亿元。
篇2：最真实的草根创业故事精选
我是1990年出生的，是典型的90后，高中毕业后我没有上大学而是选择了去学习一门技术，网络技术，学完后来到了中国改革开发的前沿阵地—深圳，这个在多数未知少年中理想的城市，造就了无数个亿万富翁，更造就了一批又一批的白手起家创业者，来到深圳，我找到了一份网络营销推广的工作，(PS：所以在学习技术的学校我没有像其它童鞋一样去泡妞，去玩游戏而且选择网络，开始尝试做一些网站来获取流量从而获得收益，自然而然的接触了网络营销推广)在做这份工作的时期我便开始尝试一些小的创业项目，做过2个不过都以失败告终，原来我的想法是一边工作一边创业，如果做好了就辞去工作全心创业，也许是老天看我三心二意，也许是我不够努力或者方式不对，最终2次小的尝试都失败而告终。
在这家公司呆到了初，终于做了一个艰难的决定，辞职创业，联合4位同事(分别从事设计、市场、程序、推广不同的工作，3个80后，我一个90后)一起辞职创业，每个人拿着仅有的几万元凑在一起开始了艰辛的创业旅程，就开始注册公司，整个注册公司都是我一手操办跑了N多个部门，不熟悉导致注册公司的时候跑了7趟工商局，但是这也阻挡不了我的前进，这次做的一个项目是电子商务项目，因为我是学计算机网络技术的，加上我熟悉网络的推广，我们几个都是从事互联网相关的工作，然后就开始做一个点餐的项目，点餐外卖的网站。
这个网站里面可以找到深圳附近的外卖信息，可以抛弃外卖单，我们网站提供深圳大部分外卖信息，方便寻找和查阅，同时可以支持部分商家实现网络订餐，我们有机器放到商家那里，真正实现了网络订餐，一开始我们很多想法，很多幻想随着时间的推移，资金慢慢的消耗，却没有任何一分钱的收入，确实做互联网公司前期都需要自己的钱，但是我们没有找到如何去盈利的方式，我们开始感觉到了危机，于是开始做起了网站建设来维持生计，开始2个月销售很好，但是之后慢慢淡下来了，其中我的原因最大，直到放弃网站建设，最终我们的资金被消耗完毕了，不得不放弃该项目的实际运作，这个项目告一段路，但是这个项目目前还没有结束。
公司并没有注销，网站还存在的，每天有7000左右的独立访问IP，但是没有实现真正的利润，我们也没有在继续增加资金来运作，因为我们没有找到合适的盈利方式。
第一次真正开始创业的经历就此告一段落了，这次创业不知道是否算是失败，团队解散了，公司与网站存在着。
团队解散后，我去了一家做净水器的公司做网络营销推广，我很早之前就了解这个产品(净水器是过滤水中的杂志、重金属、细菌、病毒等，这个产品的过滤效果非常的好不然当初我不会选择这个项目)，因为之前我有一个朋友在净水器公司工作，他跟我说过。
在净水器公司工作的时间不长，之后又萌发了创业的念头，于是乎找到了2个做净水器市场的朋友一起商量，开始做品牌，做一个净水器的品牌，决定开始我的第二次创业，准备开始时有一个朋友突然说不合作了，这对于我来说是一个很大的打击。因为才刚开始，我一直反思着是什么问题，但是我必须做，我们两个也得做，不能就这样子放弃了。
于是乎我们2个8月份开始辞职，准备开干，这次我们是买了一家公司然后变更的名称，第二次走上了创业的旅途，我现在不敢像以前一样幻想能够做多大，或者说是上市公司，现在只想着如何去生存，时时刻刻都想着明天没有钱了怎么办，这也让我从开始就感受到了公司的危机，
有时候我看着天空在想，我到底为了什么，我值不值得这样子做，会不会再次失败，如果失败了怎么办，我应该如何去面对，如何去选择，种种疑问都呈现在我的脑海里，让我压力山大。
真的，创业一件非常辛苦的事情，特别是对于我们这种没有背景，没有资金，没有关系的三无产品来说更是亚历山大，正是因为压力非常大，这一次我选择了天涯，我会把我这次创业的点滴情况在天涯记录下来，不管以后是否成功，这也许是一次美好的经历。
从现在开始，不管你是第一次创业或者多次创业的小伙伴们，在深圳这座充满激情的城市，让我们一起飞的更高，走得更远!
欢迎大家把自己的创业故事一起分享，一起交流，一起记录着辛酸的创业史，严谨广告，我的创业故事中2个创业项目，包括现在的净水器品牌的名字都没有展现，因为我不想这个是一个软性的广告，而是一个与天涯小伙伴们的分享与交流，一次真正由于创业压力的发泄。
篇3：最真实的草根创业故事精选
12月16日，无为县农产品展销会在市国际会展中心举行，来自无为县多个乡镇的农副产品在此亮相。其中福渡镇“村官”牌草莓展位前，一颗颗胖乎乎、粉嘟嘟的草莓鲜亮可人，让人垂涎欲滴。摊后坐着一名文静的青年，频频朝顾客点头微笑。这个憨厚腼腆的小伙子是一名大学生村官，名叫孔小藤，现任无为县福渡镇团委副书记、福渡社区党支部书记，同时也是福渡镇“村官”牌草莓品牌的主人。
“全芜湖都很难看到这么大块头的草莓!”说起他的草莓，孔小藤神采飞扬，“我们的草莓果肉多汁，酸甜适口，有机酸、果胶含量也比一般草莓高，在福渡镇当地供不应求!”由于选苗仔细、培育精心，孔小藤的反季节草莓在全县最早上市，最高时可以卖到45元一盒，展销会上25元一盒的价格已经算是促销价。尽管价格并不便宜，但参观展销会的市民对这种块头大、口味好的草莓很是青睐，一上午就卖出去70多盒。
今年25岁的孔小藤毕业于安徽农业大学，被选聘到无为县福渡镇。长在农村、出身科班的孔小藤对农事稔熟于心，当看到福渡镇交通便利、土壤肥沃，而农民却大多还在种植“大路货”的粮食和棉花时，他萌生了带领大家调整产业结构、规模化种植果蔬的念头。如何让村民相信自己、跟着自己干呢?他决定创办一个果蔬种植示范园。
这条创业路并不好走，而小藤心里也明白，又有哪一条成功的道路是好走的呢?
想创业，资金问题首当其冲。最终，孔小藤多方筹措了5万多元起步资金，镇政府帮助协调土地，创业园很快从蓝图走向现实。园区有了，村民的积极性却不高，他于是帮村民算了笔账——“种植水稻和棉花亩均收入1000多元，而种吊瓜的亩均收入可达5000元左右，每户农户年均可增收2万元以上,人均可增收7000元。”村民的积极性被调动起来了，可技术问题却接踵而来。这时，孔小藤大学生村官的优势开始凸显。他找到母校相关专业师生，进行土壤测试、气候论证、市场调研。就这样，孔小藤包技术、包种苗、包销售，农民出劳力、得收益，创业示范园就这么红红火火地办了起来。产品有了，孔小藤又忙着联系周边城市各大菜场、超市，并注册了自己的商标，想了半天，决定就叫“村官”牌。目前，示范园已建成草莓、吊瓜、茄子、反季节大棚蔬菜4个示范基地，面积达110亩，不到一年时间就为50多户农户创造了70多万元的销售收入。
正聊到尽兴处，一个电话打断了采访，孔小藤向电话那头汇报起“战果”：“今天卖得可好咧，大盒的一上午就卖完了，下午又拿了货……”电话是省委组织部打来的，他们对“村官”牌草莓的销售情况非常关心。孔小藤说，各级相关部门对他的项目高度关注，无为县划归芜湖以后，芜湖市委组织部、团市委也跟他一直保持联系，提供了很多帮助。 团市委一位负责同志表示，创业富民是大学生“村官”加速融入农村的有效途径，同时，他们的成功创业，也能够有效带动当地农民致富，孔小藤就是一个成功的例子。孔小藤告诉记者，他现在是同班大学生村官中的“独苗”，当初和他相约一起在农村创业的同学都打了退堂鼓。“农村的生活确实比城市单调，所以你必须为自己设定一个方向，找一个抓手!”孔小藤定的方向是农业产业化，找的抓手则是他的“村官”品牌果蔬。
下一步，孔小藤准备进一步发挥创业园的示范和辐射作用，带动当地果蔬种植业向规模化、特色化、产业化方向发展。“果蔬种植面积达到1000亩，销售额突破700万，受益农户300户……”孔小藤给自己描绘了一张“十二五”蓝图。从昔日村民眼中尚显稚嫩的“娃娃官”，到今天引领农民创业致富的带头人，大学生村官孔小藤和他的“村官”品牌，正像他示范园里的幼苗一般茁壮成长，直至硕果满园。
篇4：最真实的草根创业故事精选
蒋晖，一个草根80后的百万之路蒋晖，江苏泰州人，高中母校为江苏省泰州中学，大学就读于南京审计学院国际审计专业。 大四时因为不务正业，底创立江苏圣辉文化传媒有限公司，公司获得300万风 险投资，底公司濒临破产。 在与合伙人辛苦打拼下，公司实现盈利!他的创业的经历，曾经写成了一篇文章，这篇文章在网上被上万次。 我写下写下的故事全部都是真实的。 二、四个月，网络赚钱从迷茫到清晰 09年 6月，因为非常看好互联网未来的发展前景，开始从零开始研究网上赚钱，并给自己 定下目标： 09年12 月时，要在网上月入1 万，并且以后每月增长! 半年间他做过你们曾经所了解的或不了解的各种网络项目，比如 广告我做 到一个月收入5000 元， 注册做到一天收入1500 元， 09年9 月发现的 350元 广告费项目，1 天赚到了 500元。 但是都因为这些项目不能实现我之前自己定下的目标，所以 他把这些项目全部放弃了。最终确立下来他的互联网方向的时候是09 年 10月 日，从此开始了网络被动收入，一发而不可收拾，到现在的身价千万，你可以到利为汇论坛了解更多关于他的详细的创业经历。
篇5：草根创业故事精选
草根创业故事大全精选1：煎饼哥月入过万，一分钟一张饼 每天三小时
每天早上5点，一辆卖煎饼的三轮车就会准时出现在城北一处交叉路口。
摊主段师傅今年37，来自山东。八年前，听说丽水环境好，他从宁波辗转来到丽水，推车卖葱油煎饼，只做5点到8点半的早餐生意。
热锅，浇油，段师傅开始了当天的生意。只见他从一个塑料桶里拎起一坨面揉开，抹上五香粉，码上一把青葱，麻利地擀成直径30公分见宽的大饼摊进锅里。
面饼在油锅里滋滋作响，他快速地给逐渐蓬松的大饼翻了个面，紧接着，他拿出两个鸡蛋，啪啪两声打进杯里搅碎淋到饼上，用刷子刷匀，快速盖上锅盖。
“给我切4块钱的饼。”一个顾客停下电瓶车，说着把五块钱纸币扔进钱盒子，拣起一块钱硬币塞进了口袋。
“加辣，不加?” 说话间，经由右手竹戒尺抛出大饼已经稳稳地趴台面上……段师傅一刀下去，把冒着热气的大饼一分为二，拿起刷子抹了勺酱，装袋递给顾客，“OK，三克油!您拿好嘞!”
一分钟一张饼。
只做早餐，只摊一款煎饼，八年来他驻守这个路口，从没换过地。
草根创业故事大全精选2:70后“玩”出两家生物科技公司
数据显示，中国体外诊断产业正在异军突起，产业规模已达316亿元。对创办了两家生物科技公司的华权高来说，这意味着巨大的机遇，也意味着巨大的挑战。早在9年前，商业嗅觉敏锐的华权高便已关注该领域。如今，他“玩”出的两家生物科技公司，都已成为光谷的明星企业。而华权高最引以为傲的，就是他的公司拥有一批“最强大脑”：“我们的研发人员占员工总数的三成，其中硕博学历者40余人，这些‘最强大脑’打破国外技术垄断，掌握了诊断试剂原料生产技术，使公司成为这一领域的国内领先者。”
试水“互联网+”
投入百万首次“触网”失手
70后华权高可谓创业圈里的“少壮派”。谦和朴实、为人低调的他，执掌着一对“姊妹”企业：武汉华美生物工程有限公司和武汉生之源生物科技有限公司。它们都是光谷明星企业，前者连续5年被武汉东湖高新区评为“光谷瞪羚企业”，后者是国内极少数拥有完整产业链的诊断试剂公司。
成功的背后，有过不为人知的艰辛。早在八九年前，“互联网+”的概念还属于鲜为人知的“新兴词汇”时，华权高就抢先吃起了“螃蟹”，组建了专门的电商营销团队。
，华权高从湖北中医药大学硕士毕业后，当过医生，做过医药销售代理商。后来，一直渴望开创属于自己的事业天地的他，办起了一家小型药品会展网络公司。他投了100多万，原本想把线下的药品展销会放到网上操作，节省人力成本。但彼时，互联网尚属新鲜事物，由于对互联网的理解不够，且没有任何线上资源，这次创业很快以失败告终。
走上发展车道
从“4人公司”到“双星争辉”
底，经一位业内朋友介绍，华权高决定做生物试剂生意，于是创办了武汉华美生物工程有限公司：“当时注册资金仅100多万，在光谷关山创业街租了个50多平米的小办公室，只有3名员工，主要销售生物试剂。”
有趣的是，上一次开网络公司的经历，却在这一次创业中起到了“助推”作用。“通过开小网络公司，我摸清了怎么在网络上快速推广和销售产品，这对我再创业很有帮助。”采访中，华权高笑着说，当年华美生物的第一单，就是在网上谈成的。
借助于互联网的“魔力”，华美生物创办的第2年，销售业绩达到了80万元，开始微盈利。但华权高的内心并不轻松，他清醒地意识到，如果不掌握核心技术，仅安于做产品代理商，不过是“为他人做嫁衣”。，他又做了一个大胆的决定：不惜重金组建了公司首支研发团队，走上自主研发诊断试剂和科研试剂及诊断试剂原料的道路。当年底，生之源生物科技有限公司正式成立。
此后，华权高的事业走上了发展快车道。两家企业销售业绩逐年递增，20至，总销售业绩分别为400万、1500万、2600万和4000万。
70余“最强大脑”专注科技创新
短短数年间，一家初创型企业为何如此迅速“破茧成蝶”?成功的密码就在于“科技创新”。采访中，记者惊讶地发现，华权高的两家公司拥有一个堪称“豪华”的研发阵容，200多名员工中，研发人员就高达70余人，占三成，其中硕博学历者40余人。此外，还有一个被华权高视为公司“眼睛”的六人小团队，成员除了撰写专利申请材料，还要进行前瞻性市场调研。华美生物现与全球60个国家的200多位产品代理商建立了联系，六人组利用这个平台，实时跟踪全球同领域科研技术、产品以及同行的最新研发动态，发现有临床价值的新技术，立即转入诊断领域的产品研发。
“过去，国外开发试剂，为了垄断市场，是不卖原料的。而我们是国内最早研究并唯一掌握试剂核心原料技术的企业。掌握了这项上游技术，企业在行业里才有话语权。”华权高介绍，诊断试剂盒在医学领域应用广泛，人们去医院检测血糖、血脂、肝功能状况等都会用到它，目前该业务主要由生之源公司负责。华美生物则负责研发并生产科研试剂，销售对象为科研院所和大学高校，多用于实验室研究。
据华权高介绍，试剂盒好不好，体现在检测指标早期诊断和检测速度上，指标变化越快，病人就能越早知道病情，干预治疗，“我们研发的一种试剂检测新方法，只需要几分钟就能看到结果。而过去，人们去医院做一次血检，出具结果至少要一两天时间”。
时刻保持警醒
“向巨头看齐才能追赶上巨头”
作为两家公司的“掌舵人”，华权高时刻保持着警醒：“生物行业技术更新太快了，稍有懈怠就有可能被对手超越。”在创新创业之路上，华权高一直没有停止过奔跑。按照他的要求，研发团队每月至少要完成两项发明专利。目前，公司已拥有大量自主研发产品。
采访中，华权高说：“新药在研发阶段，投入资金多，周期长。但由于国内的知识产权保护不够，小微企业的新发明，尤其是核心保密技术一旦申请专利，很容易被同行‘抄袭’。公司刚成立的时候，一年几百万的收入，根本打不起官司。现在我们也有底气申请专利了。”华权高的理念是：“拴住员工的心，守住保密技术。”通过提高员工收入、婚事派发红包等规范化、人性化的管理，他成功留住了人才。
华权高介绍说，国内的诊断试剂起步于，从简单的试剂开始。到了年，国内这一领域已出现了巨头。现在，国内已经出现了六七家达到上几亿规模的企业。他表示：“我们目前有近80个品类，其中高端试剂就有近20种。这正是我们的市场策略，要在技术上突破，形成差异化、错位竞争。”他期待着，公司能在不同级别产品领域实现国内领先、全球一流和全球首创，“我的目标就是向巨头看齐，追赶上巨头”。
草根创业故事大全精选3:情迷腊梅 重新定义中华香味
腊梅在重庆的人工栽培历史超过了5，如何将腊梅从农产品变为具有纯正文化属性的时代产品，这是梁永琰与她团队目前正在努力尝试的事业。除了已经将腊梅转化成为20多种护肤品，梁永琰还做了莲花系列、柚子花系列、竹子系列、茶系列。而在她的“中华味道”中，“闻香”只不过是其中的一块拼图，在整张O2O的板块中，还装有美食、美饰、美服、美工等具有中华文化内涵的产业。
梁永琰将见面的时间约在夏至，按照中医的理论，这是中国人养生非常重要的一天。梁永琰的公司位于北碚的国家大学科技园内，这里离重庆最大的腊梅花基地静观镇约30公里距离。腊梅开在冬季，但这并不妨碍梁永琰的生意，她的团队已将腊梅花、腊梅果、腊梅叶萃取，制成了香水、手工皂、护肤品。
开花：花香不能只留枝头
梁永琰大学念的茶叶专业，毕业后从事了策划和设计工作。正是因为参与了静观“中国腊梅博览园”以及重庆现代农业产业园等项目的规划设计，使她对腊梅有了更深入的认识。
北碚静观是国内花卉界公认的“中国腊梅之乡”，这里栽培腊梅已有500多年历史，是我国腊梅栽培历史最长、生产面积最大、品种资源最多、花卉品质最好的基地，“静观腊梅”也因此获得农产品地理标志保护。
尽管静观已有1.7万亩的腊梅基地，但长期以来除了少量被用来加工成花茶和酿酒，大部分的销售方式还是卖鲜切花。既然消费者都喜欢腊梅的香气，是否能将腊梅制成系列日化产品?梁永琰说好奇心让自己一直在关注腊梅的下游产业化问题。
结果：从萃取到OEM
腊梅给人的第一个直观感受就是香，而腊梅精油的萃取和香气的还原恰恰是腊梅加工产业化面临的第一个难题。
在国内外相关机构的参与下，经过近两年时间的研究，技术人员终于采用“超临界萃取”技术成功提取了腊梅香精。这种技术使其提取率达到了2.7‰左右，即1公斤腊梅能提取到2.7克腊梅香精。除了提取到腊梅的“花香”，研咳嗽被勾永懊返囊丁⒐刑崛×硕匀颂逵行У囊┯迷稀
当掌握了最核心的腊梅香精萃取技术，梁永琰的腊梅产业搭建起来就容易了许多：国内外的化妆品实验室完成香型调配，委托国内企业OEM加工。，梁永琰参加了重庆市青年农业科技创新创业大赛，当商业逻辑得到进一步检验后，于当年正式投资成立了重庆菩璞生物科技有限公司。
生根：中华元素+O2O
科研和生产只是腊梅产业的第一步，因为是日化用品，不可避免地与国际巨头正面遭遇。梁永琰和团队从产品理念、包装、解释、陈设方面，植入了大量中华传统文化的元素，精准定位于“国货”，用她的话说，这是在重新定义“中华香味”。
在销售平台搭建方面，一开始便采用O2O模式，通过一年多的运行，在重庆的商圈建了14家直营店。另外，建有“中华味道.cn”平台网站，同时在淘宝拥有30多家经销商。根据网络销售数据锁定精准市场，下一步还将在北京、上海、西安、成都市场开设实体体验店。
篇6：草根创业故事
草根创业故事1：从生活痛点中找到创业灵感
有些人，或许骨子里就流淌着不甘寂寞的血液。贾伟就是这样一个典型。
大学毕业后，贾伟曾在联想工作了几年，顺风顺水。但波澜不惊、毫无挑战的生活并非他想要的，创业成了他的第一选择。最初，他打算开一家麻辣烫馆，但有过创业经历的父亲一席话却点醒了他，“创业是从痛点开始，幸福是做一件一辈子都做不完的事，爱一个一辈子都爱不完的人。”
就这样，贾伟走上了设计这条路。
第一次创业起步于，当初贾伟以500元/月的价格租了一个办公位，后来他注册洛可可公司时也仅有四个办公位。如今，这家公司来已经有接近1000位来自全球的设计师，也成了获得国际大奖最多的公司之一。
回忆起自己最初的创业之路，贾伟讲了一个小故事，“现在流行共享经济，早在12年前，我就玩了一把。我创业一段时间后，从一个办公位租到了四个，租办公位给我的老板开始留意我，他提出给我投2万元，还提供17个办公位。于是，我给了他20%的股份，可以说我是用共享的概念玩的第一家公司。最近我正在回收这些股份，前不久才买回来0.5%，差不多花了几千万元。”
但是不安分的贾伟已经在思考自己的二次创业。
第二次创业缘于海岛旅行，“我带着两个女儿去巴厘岛，女儿给我涂防晒霜。女儿说你太忙了，能不能带着我们出来工作呢?”贾伟灵光一闪，这是多么浪漫的事情呀。“跟一群朋友在外面做设计非常好，温情地创造!”
此后，贾伟就开始着手去做一个新的平台洛客。在他的设想中，这是一个产品设计任务平台，有需求的人可上来晒自己的需求，普通人可以来晒自己的想法和创意，全世界的设计师可来这里领任务，甚至他还设想了一个洛客岛，是所有设计师可以在这里自由奔跑嬉笑，在大自然中自由创意的“桃花岛”。
洛可可有一些比较有情怀的设计，比如巧克力式的分享式移动电源，世界上第一款分离式移动电源。
这几年，贾伟开始塑造洛可可自己的品牌——“上上”。他坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。，由他设计的“上上签”牙签盒获得了德国红点设计大奖，此后，他开发设计了包括品音茶盘、上上签、上风上水、上山虎……“上上”品牌作品，展示出了他心目中独具中国韵味的设计。
55℃杯子是贾伟的得意之作，但这个灵感的来源却是他心中最深的痛，来源于他不到两岁的女儿的眼泪。
几年前，贾伟不到两岁的小女儿喝水时，却被一杯开水严重烫伤。贾伟特别自责：自己号称专门设计神器的设计师，为什么就没想到要设计一个解决孩子不被烫伤的容器呢?于是，贾伟准备做一个降温杯，希望解决夏天开水要等15分钟才降温的问题。通过技术攻关，搞设计，最终55℃杯子面世了。这个疯狂的杯子创下卖了50亿的辉煌成绩。
贾伟介绍说，55℃杯子是洛可可的几百个设计师花了三个月做出来的，杯子面世后他才发现，原来不仅仅是儿童安全需要，女生生理痛也需要这么个温暖神器，还有老人早晚喝温水吃药也需要，于是这个杯子一下子就火起来了。
在贾伟看来，好的设计和创意也是难以模仿的。“比如洛可可打造的百度筷搜，就是一双筷子，碰上地沟油了，接下来我们的数据就传到了互联网，百度就可以发布一个地沟油餐厅榜单，我们就知道哪些菜不能吃。”在贾伟看来，不一样的情怀和灵感就是洛可可的创造力。未来，他还准备打造各种55+的设计，比如55净水机等等。
草根创业故事2:批发2元小食品,一年卖出5000万
楼俊平原是一家大企业的职员，几年前他因为看好食品行业的发展前景，在毫无食品经销经验的前提下，就毅然辞职下海，并且一投入就是十几万，直接从大品牌做起，代理了真心瓜子、旺旺等一线休闲食品。
当时的他认为大品牌就会有号召力，也盲目地听从厂家的建议去做商超、走形象。一年下来，由于不懂促销技巧、不懂特殊陈列的运用，只知道砸钱进去却不赚反赔，年底亏得只剩下6000 元。
热血如他，他仍然坚信食品行业是个极具潜力的大市场。这一次，他总结经验，避开一线品牌，转向省级知名产品。
楼俊平认为，省级知名产品的品质也有保障，而且不会给经销商设定高额的压货任务，相对轻松。而且小食品本身的客单价都比较低，产品单价都在几块钱左右，毛利率都不太高，流通产品利润在10% 左右，利润来源主要靠走量，楼俊平相信只要控制得好可以尽可能提升纯利率，这样比操作大品牌更稳妥。
至于渠道，楼俊平认为流通渠道不像商超，不需要大量地搞活动促销，也没有高昂的进场费、条码费，因此从高端商超转向了更适合小食品的流通批发和零售小卖部。
所幸，在第一年经商过程中，与旺旺的一位经理建立了非常好的关系，他主动提出带着楼俊平转市场、跑业务。
经过一段时间的踩点走访，楼俊平大致了解到义乌市哪些区域容易走销量、哪些区域发展潜力大。
总结了第一年失败的经验，楼俊平不再让业务员或者送货司机去配送货，因为他们不会留心观察市场，万一人员辞职，也容易导致客户的流失。
因此，楼俊平开始亲自做业务。
按照最寻常也最有效的方法，楼俊平挨家挨户去拜访、亲自培养自己的核心客户资源。也没有特别的技巧，只是楼俊平比别的经销商跑市场更勤快、送货更及时。
自那时起，楼俊平就已经给自己以及公司定下一个标准：“不论大小客户，对所有客户的服务都一视同仁。只要接到订单，12 小时之内无条件送货。并且只要有退换货，都可以无条件承担。”
但也因为送来的货又快又好，经商这么多年来几乎没有退货。
经过三年的耕耘，义乌的许多终端老板都与楼俊平成为很熟悉的朋友。但直到现在，楼俊平也坚持一个原则——所有刚开辟出来的新客户，第一批货品全部都由他亲自配送，并且无论对哪个经销商，都会在第一个月亲自去回访。对于那些要货量很大的，更是会在半个月之内就必须回访。
高频率的市场回访让许多老板与楼俊平都熟悉起来，到后来，他们即使有了新的业务员接洽也会直接给楼俊平本人打电话拿货。并且，细致的服务让大家都很乐意再给他推荐新客户，“义乌市一半以上终端零售店的老板几乎都是我朋友。”楼俊平认为自己最初三年打基础所付出的辛苦非常值得，公司的渠道已经越铺越顺。
如果要问楼俊平为何能将小食品卖得风生水起，原因在于其对渠道睿智的洞察能力。
据楼俊平介绍，在义乌，工厂店是绝对不可忽略的一个渠道。所谓工厂店，类似于校园内的小卖部，大多是工厂内部专属，但走量不可小觑。而在义乌市有大大小小上万家工厂，大多是经营服饰、袜业、饰品、包装、化妆品的工厂。这些相对封闭的渠道，无疑是最好的销售网络。
因此，楼俊平率先把自己的售点设在这类封闭渠道。第一家工厂店的入驻是机缘巧合，老板刚好是他之前就认识的朋友。一次楼俊平去他们商铺，发现货架上都是些知名品牌，楼俊平自己都是吃过一线品牌的苦头，他清楚一线品牌虽然好卖但是利润空间不高。于是试探性地问朋友，是否愿意尝试进点他的小食品。
结果一个月后，小食品的销量不错，利润空间也高，老板继续要货。接着给其他工厂店老板也推荐了楼俊平的产品。随着楼俊平供货网点的增多，又加上公司信誉度已经打响，大家都知道楼俊平这里“下单后12 小时内即可免费送货，而且产品好，卖不动可以无条件退货”，因此主动联系他的人也越来越多。
义乌的工厂店多达上万家，面对如此庞大的市场。楼俊平的团队却只有11 个业务经理。其中只有5 个人负责义乌当地的工厂店，分片区对工厂店的老板进行服务和接洽。
为了让最少的人办事达成最好的效果，员工的管控是首要关键。楼俊平说，他选择员工一定选当地人，因为对当地的风俗习惯以及地理位置都更熟悉，而且无论是申请什么岗位，全都必须从业务员做起，经过三年的历练才有机会往上升。在严苛的标准下，自然也给员工配备了不错的薪资。
无论针对大厂还是小厂，都是一样的服务。只是进货特别多的情况下，业务经理需要走访得更勤。在鼓励多进货的原则下，进货越多价格越便宜，只要进货满500件以上，就会底价供货。
让工厂店的老板们肯死心塌地跟楼俊平合作，还有另一个原因，那就是他“会算账，利润高”。
做小食品的人都清楚，一般小食品的毛利率空间在10% 左右，除去人工成本，纯利润几乎只剩下3 个点左右。但跟着楼俊平合作，却都能把纯利率空间维持在5 个点以上。
精明的楼俊平会挑选一款市场上常见的同类产品，定价相当低，比如一个饼干单品的进价为1.2 元，只把成本费和人工费核算添加上去，定价2 元，却比市面均价便宜得多，留给大众“价格亲民”的印象。
同时，再挑选一款品质较好、包装精致并且市面较少的产品，把价位调上去，比如按照厂家的建议终端定价为2 元，楼俊平就大胆地将产品调整为3 元，毛利率空间可以高达20%。并且放在货架最显眼的位置当做主推单品。而消费者在没有对比的情况下很容易产生消费。
在渠道网络如此成熟的情况下，再融入一些市场谋略，想赶超一线品牌都可以做到。
一般来说，做小食品的商家都不太注重产品陈列，想必大家都有体会，去校园店的话，那种售价一两元钱的小食品，比如花生、豆筋等都是摆在货架最底层，不去找很难发现。
但楼俊平却有胆识，愿意花钱买一整节货架的排面。而且，专门把那些竞品少却有高毛利空间的精选产品放到最好的货架位置上。消费者根据视觉习惯，往往会对最先看到的产品留下印象。特别是男生，很少像女生对比半天，直接就会购买。
工厂里的工人们大多也都是外来务工者，他们大部分的家境一般，对品牌意识也没有那么严苛的要求，小食品既能满足口味需求，又不会很贵，因此工厂里的小食品大多销量不错。
这就形成一个正循环，销量有了，利润也有了，终端店铺老板自然乐意卖他的产品。在这个渠道为王的市场，曾有一度，大家都只卖楼俊平的货，反倒是大品牌的产品卖不动了。
把义乌市场做透后，楼俊平把目光看向周边城市。采取分区管理的形式，让业务经理分管义乌周边的各个区县。比如一个经理负责跟金华8 个市的地区二批代理商接洽。
毕竟小食品还是要靠走量来支撑。因此在跟二批商接洽的时候，尽可能鼓励他们多进货。比如，一次性进货100 件以上的客户都会搭赠， 进500 件以上的客户则基本底价操作。而且只要一次性进货达到500 件以上，全部都有楼俊平自己的物流车直接发货。
为此楼俊平自备了7 米6 的大型货车直接送货。“这样算下来每跑一趟的成本会比找物流公司多出500 元左右，但我认为这钱花得很值得。因为，物流公司不会深入下沉市场，但我们每次都会派业务经理跟车过去，增进客户忠诚度的同时，市场反馈都很及时。”
正因为有业务经理跟车去，他们清楚每家店什么产品卖得好，什么产品急需处理。假如看到哪个店有产品销量一般，业务经理当即就有权自主决断，去判定是应该降价促销还是直接买赠处理掉。
市场信息判断准确、操作及时，这也是楼俊平这么多年了从来不会有退货的一大原因。
当然，楼俊平也给业务员充分授权，每人每月有1 万元的临期产品处理权，只要最终月度销量任务能达标，楼俊平很少过问过程。“这也是对业务经理的培养、锻炼，给他们更多的自主权，也让他们培养出全局规划的好习惯。”
谈到这里，楼俊平还透露了他一个管理业务经理的绝招——老带新。也就是每个老业务经理去市场都必须带着一至两个新业务员。
一方面，新业务员可以尽快熟悉环境和操作流程规划;
另一方面，可以在一定程度上起到对老业务员的监督作用;
再者，假设在某个区域有员工离职，候选者也可以及时地顶替，不会导致人员离职带走客户、渠道断层等情况的发生。
发展至今，楼俊平的公司已经代理了400 多个小食品品种，今年他又把目光聚焦到膨化食品上，在楼俊平看来，小食品仍是大有可为的一块领域。
草根创业故事3:父子两代人坚守蜂蜜这个甜蜜事业
一次下乡 儿子接了父亲的班
黄潮的父亲黄和明，16岁开始从事跟蜂蜜有关的产业，从养蜂人到蜂蜜收购商，后来创办企业,一路走来充满艰辛。
其实黄潮一开始是不愿意和父亲一起做企业的。大学毕业后，他选择了出去闯一闯。在一家肥料生产企业从事销售工作，一步步从销售员做到了大区经理。
没想到一次下乡经历，让黄潮有了新决定。
那是他第一次和父亲下乡收蜜。两个人东奔西走，时常连续工作24小时，累了就在蜂农家里睡一会。他不能理解，年过六旬的父亲为何会对这么辛苦的工作恋恋不舍。“一天，父亲拿出一块刚刚从蜂巢里取出的天然蜜块递给我，轻咬一口，那种自然纯粹、香甜芬芳的感觉扑面而来，这就是大自然的馈赠，那一刻我终于明白父亲为什么能一生只坚持这个事业了。”黄潮说，苦尽甘来可能就是这种感觉吧。
这次下乡回来以后，黄潮有了决定：和父亲一道把企业做大。
一次试用 打开蜂蜜出口市场
底，黄潮接手父亲的公司后，注册成立了一家新公司——武汉华明达蜂业有限公司，主营蜜蜂养殖、蜂蜜销售，农产品批发、零售和货物进出口业务。黄潮任总经理，全面管理公司各项工作。“在我很小的时候，父亲就教导我一句话：不精不诚，不能动人。”黄潮说，父亲多年前的经历就是活生生的案例。那时候父亲的企业很小，每天为了生存四处奔波寻找客户。有一次，一个知名的出口中间商决定试用他的产品，黄和明当即在没有收取定金的情况下把货给对方发过去。
这批蜂蜜产品被销往日本加藤美蜂园，这是日本一家著名的食品企业,以严苛的检测标准闻名。通过检测，很多企业的出口蜂蜜蔗糖含量达到5%(按照日本标准，含量超过5%即为不合格)，而黄和明的蜂蜜蔗糖含量只有2%。很快，父亲就和这家企业签署了长期战略合作协议。“这件往事一直深深地激励着我，任何时候都要把质量和诚信当做企业的生命。”黄潮对公司的管理有一套严格的质量追溯体系，公司所有产品都要进行5项质量检验，包括：原材料进货时检验，生产过程中检验，做成成品后进行内部实验室理化检验，将成品送往国内外权威的检测机构如江苏出入境检验检疫局、江苏中谱检测有限公司、欧洲Intertek公司等进行第三方检验，最后再由客户检验。
黄潮说，公司正准备大力进军国内市场。
篇7：一位草根的创业经典故事
建生产基地，实行全程控制
近几年，国内食品安全生产事故频发，苏丹红、三聚氰胺、瘦肉精……让国内的老百姓经常提心吊胆。原有的“借鸡生蛋”、生产外包模式虽然能使企业迅速扩张，但也有个弊端，就是对食品的源头无法准确掌握，不能做到全程监控。
“要保证食品安全，一定要从基地抓起。”赵继英决定从其新推出的“菜博士”高端山茶油抓起。通过实地了解，赵继英最终选择了山清水秀、有“浙西南油库”之称的遂昌山区，在那里建立了2。6万亩的山油茶原料基地。通过参股的形式，与当地山茶油专业合作社签订合作协议。平时由合作社管理，公司则经常派人进行监控、检查，包括施肥、压榨、装罐等都有严格要求。
，赵继英开始投资建设自己的生产基地――浙江菜博士食品科技有限公司，并于上半年投产。基地位于余杭高新农业开发区内，总投资660万美金，占地面积10000平方米，主要生产加工山茶油。
此外，赵继英还在余姚建立了自己的榨菜原料基地。“我们今后的发展方向就是一步步建立自己的原料基地，加工环节继续实行委托加工。这样整个产业链我们都能控制。”
酱菜要做到华东地区第一
在消费者的印象中，酱菜、榨菜、萝卜干都是些比较低端的食品，赵继英为何对此情有独钟?
记者：为什么会选择做酱菜这一类的低端产品呢?
赵继英：酱菜不只是下饭，它可以和其他食品一样做得很高端，变得更营养，更休闲。我们正在研发的一种高端榨菜，今年准备推出，初步定价是30克3元左右，相当于一斤50元，比其它榨菜贵得多。我们的榨菜，用的是最好的原料，要去皮和大部分水份。100斤原料只能做20斤高端榨菜。工艺、配料也都不一样。我们现在生产的榨菜，100斤原料做40斤产品。而一般榨菜企业因为不去皮或去得很少，100斤原料可以做80斤榨菜甚至100斤。
记者：现在做酱菜、做食品，与原来两次创业有什么不一样?
赵继英：前两次创业都是赚钱为目的，是做生意;现在是做企业，做自己喜欢的事业，是准备一辈子去做。有人劝我说做实业太累，做贸易更轻松，但我不会放弃。做食品行业，我觉得只要用心去做，凭良心去做，就一定做得好。
记者：公司已走过了整整10个年头，下一个您的目标是什么?
赵继英：前10年是打基础阶段，接下来的10年是发展阶段。对大多数企业来说，5000万元销售额是个瓶颈，我们也一样。去年我们的销售额是6000万元左右，同比增长30%左右我们还在打基础，为网点发展铺路，包括与华东最大超市大润发的合作(主要在江苏)。所以今年公司的业绩有望爆发，达到1个亿销售额。我接下来的目标是，酱菜做到华东地区第一。
篇8：一位草根的创业经典故事
今年45岁的赵继英来自丽水农村。木匠出身的他，为了创业，只身到扬州闯荡。搞过玻璃家具加工，办过影视厅，在当地都做到了行业第一。然而，这两个行业兴起得快，衰落得也快。
“下次创业，一定要找一个不会走下坡路的行业，给自己找一份永不落的事业。”于是，他寻寻觅觅，最终选择了最不起眼的酱菜。
从2001年南京“小菜一碟”的浙江经销商做起。10年的时间，赵继英慢慢建立起了自己的“酱菜王国”，并慢慢扩张，培育了“菜博士”高档山茶油品牌;从委托加工、品牌管理开始，一步步建立起自己的生产基地，实现从种植、生产加工到销售全程监控。
两次“行业第一”最终选择放弃
1991年，24岁的赵继英只身来到江苏扬州，利用自己的特长搞起了玻璃家具加工。经过4年时间的打拼，赵继英的玻璃家具生意在扬州当地做到了第一，掘到了第一桶金7万元。这在当时已是一笔巨款。
从1994年开始，玻璃家具行业开始走下坡路。有天晚上，赵继英到老乡承包的影视厅去坐坐，发现这个400多座的影视厅，4元一张的票子，几乎每天晚上满座。赵继英算了一下，每天可以赚1000多，比玻璃家具赚钱容易多了。
于是赵继英一头扎进了录像业。1995年元旦，赵继英的影视厅正式营业。然而不到10个月，影视厅就亏了2万元。他发现，附近生意好的电影公司影视厅有空调，座位是高靠背软座;而自己的影视厅没空调，座位又是简易的翻座硬木椅。
找到症结后，当年10月份，赵继英又借了2万元，换上了软绵舒适的沙发，生意马上火了起来。第二年夏天，他又用赚来的钱买了空调。
1996年下半年，趁热打铁的赵继英又开办了第二家影视厅。从1995年到2000年，赵继英的影视厅连锁经营搞得红红火火，最多的时候数量达到5家，成为扬州当地录像业的“老大”。
随着VCD行业的迅速发展，从1999年开始，录像业开始走下坡路。赵继英很快查觉到了。
酱菜虽小，几百年不衰
从2000年下半年开始，赵继英又忙着物色新的行业了。当时，他手头上已积攒了120万元的资金。“这一次创业要小心，一定要选择一个不会走下坡路的行业。”赵继英暗下决心。
一天，赵继英在翻阅扬州当地报纸时，看到了崭露头角的南京“小菜一碟”公司的报道，不禁眼前一亮：扬州酱菜这么有名，像扬州的“三和四美”，生产酱菜已有几百年历史了，这说明这个行业有生命力，绝对不会被淘汰。于是，赵继英直奔南京，找到“小菜一碟”，并与他们签订合同，成为了“小菜一碟”的浙江经销商。当时的指标是，赵继英一年的销量要达到30万元。
2001年，赵继英在杭州注册成立了杭州博宏贸易公司。第一年，赵继英卖了120万，却亏了20万。而且由于营业额没达到180万的最低限额，公司被取消了纳税人资格。没有纳税人资格，产品就进不了超市。赵继英没有灰心，第二年他又重新注册了一家杭州博鸿贸易公司，当年销售额达到240万元。
赵继英已不满足于只做一家经销商，他要做自己的品牌。2005年，赵继英注册了“博鸿小菜”商标，开始经营自己的产品。按他的话来说，十几年的个体户终于走上了品牌的道路。通过物色各地生产质量过硬、有当地特色的食品生产企业，委托他们生产公司的产品。这一“借鸡生蛋”的模式使得公司的业务迅速扩张。之后，赵继英又从酱菜行业向其他食品行业进军，2008年推出了“菜博士”高端山茶油。
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