创业中最重要的问题
“vinich”通过精心收集，向本站投稿了4篇创业中最重要的问题，以下是小编为大家准备的创业中最重要的问题，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：创业过程中需要注意的重要问题
1、选择一个好的搭档，
对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换创业搭档就很难了。而每一个创业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响
2、及早出笼。
及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。
3、让你的想法自己进化吧。
这是及早出笼的第二部分。及早出笼，而后反复改进。不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实。就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。
4、理解你的用户。
你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你改变用户生活质量的程度。而后者是你可以最大限度的加以把握的。事实上，这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。科学上的难题往往不在于答案，而在于问题的提出本身。同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。你对这方面了解多了，你就越有可能满足用户的需求。很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的，这也是同样的道理。
5、让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。
能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的一部分需要。我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。也许更重要的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的完美了吗?谁告诉你的?说不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。
6、提供让人意想不到的优质客服。
我们都经常遭遇劣质的客服。我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道，他们的客服实在是太糟糕了。也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格，不，你不但要把你的客服做好，还要做到让人意想不到的好。想尽办法去让用户过得更开心吧，他们一定会很惊喜的。在创业的早期，你可以在成本范围内提供一些优质的客服，这也是探索用户需求的一部分，
7、给自己做一个记录表。
一个人要是他会去记录某样东西的发展，他就会有一种潜在的意识去改善那样东西。要是你想增加自己的用户数量，那就在办公室里挂一个草图，上面就记录用户数的变化，并且你每天都要作记录。要是那个曲线正在上升，你必然会高兴;要是曲线在下滑，相信你肯定会感到失望。很快你就会明白用户到底需要什么，并且你也会懂得去在某个方面去作出改进。需要注意的是，你要搞清楚到底该记录什么东西的变化。
8、花最少的钱。
开支最省这一原则的重要性无需多言。大多数的企业还没能做出用户需要的东西之前就垮了，而其中最常见的原因是他们资金短缺。开支最省几乎等同于不断的、快速的改进。而事实上，这一做法的重要性还不止于此。开支最省能够让一个企业保持活力，这一点跟运动能让人保持活力乃是同一道理。
9、有饭吃就好。
“有饭吃就好”，就是能让企业的创始人满足其基本的生活所需。这不是一种迅速让企业成型的方案(尽管理论上也是可以的)，而是一种创意投资的过程。只要你做得到“有饭吃就好”，你就可以彻底改变你与投资者的关系。同时，这也是鼓励士气的好办法。
10、排除干扰。
干扰是新生企业的天敌，这包括各种形式的干扰，而危害最大的就是那些赚钱的副业：白天去上班、搞咨询、以及其他利可图的副业。搞副业也许能让你积聚更多资源，有利于长远发展，但是你却必须经常放下手头上的事情去应酬你的主顾。而募集资金也算得上是干扰的一种。还是尽量避免吧。
11、不要泄气。
新生企业走向死亡，其表层原因是缺乏资金，其实深层原因是他们失去焦点。要么是一些无能之辈在控制着企业(他们根本不听别人的意见)，要么是那些还在掌控的聪明人开始泄气了。要知道，创业需要巨大的心理承受能力。所以，你要认识到这点，告诉自己不要被难题吓倒。
12、不要放弃。
即使是你感到泄气，也千万不要放弃。留得青山在，哪怕没柴烧。当然，这不是放诸四海而皆准的真理，有些人再努力再坚持，也还是不能成为好的数学家。但是创业就不一样了，只要你努力，并经常改进你的想法，就完全有可能成功。
13、失败的交易就让它们过去吧。
不要老是希望每一桩交易都获得成功。不要寄希望于让每桩交易都成为现实，事实上这经常是不可能的，而这样做你自己也得不到什么好处。
因为你创业形式和项目的不同，对于以上问题创业者应该有其不同的侧重点。但是，创业的中心还是去创造财富，而财富源的大小自然和顾客的需要有很大关系，因此，不管你对创业的理解有何不同，客户的问题永远都应该是最关键的。
篇2：创业中最重要的问题
你的价值主张是什么?
如果你无法――用三句或三句以下的大白话――解释顾客为何需要你的产品，那么你就没有价值主张，也没什么创业价值可言。就这样。
您的产品具有市场可行性吗?
美剧《宋飞正传》(Seinfeld)中的克拉玛(Kramer)曾经深信一种男士胸罩是开启财富宝库的钥匙。他并没有做任何调查研究以证实其市场可行性，更别提研究其市场空间以吸引投资了。永远不要遐想，不存在市场需求时，你可以创造需求。不要兜售下一个男士胸罩。
与同类产品相比，你的产品有何特别之处?
没错，星巴克可以让人们相信他们很需要这种价值4美元的咖啡饮品，路易威登可以忽悠人们挥霍1，500美元买下牛仔布材质的手袋。但仅靠市场营销无法做到这一切。如果你想在竞争中获胜，就需要提供其他公司所不具备的有形价值。例如：低廉的价格(沃尔玛超市)、独特的产品设计(苹果公司)、极大的便利(联邦快递)等。找出你的优势，并进一步夯实。
是否具有业务规模?
小富与巨富之间的差距在于“规模”。具有规模的企业能够用极低的成本生产出下一个的重要部件。以软件业例：一旦微软倾力研发出Windows操作系统的代码，那么每个增量拷贝的边际成本近乎为零。哪个商业模式不需要规模?想想服务行业，营业额越高，需要的人手也越多。
为了实现这一切，你将做出何种投入?
你有家庭和两个孩子，但是为了使初创企业实现腾飞，你愿意在未来的两年内每周都工作100小时吗?忠告是：如果真想开创一番天地，要准备在起步阶段付出一切。
你的顾客愿意支付什么价格?
顾客为什么愿意支付普通漂白剂2倍的价格去购买高乐氏的产品?谁知道呢，但是，不论是购买iPhone或一瓶漂白剂，拟定出客户愿意支付的上限，是任何商业模式的最大关键之一。咨询公司由于帮助公司制定合理价格而得到丰富的报酬。
你的供应商拥有多大的实力?
供应商数量越少，其变数就越大。多结松木落地钟的生意听起来很不错，但如果只有一个松木原料产地呢?答案是：你会为之付出代价。同时，也要当心那些饥不择食的廉价供应商，他们往往不注重产品质量。
应该如何销售产品?
戴尔电脑绕过零售商，直接将产品卖给顾客，其技术支持相对有限。通用汽车和可口可乐公司依靠分销商来配送车辆和汽水。诸如拉尔夫・劳伦(Ralph Lauren)这样的服装公司采用内外渠道并举的方式。苹果一直在增加时髦的体验店，并配有现场的产品指导及技术精湛的客服代表。不论使用何种销售模式，都要确保它符合整体经营战略。
应该如何营销产品?
对贵公司进行大量宣传――而不破产――并非易事。上个世纪90年代中期，美国在线服务公司(America Online)斥巨资在全球推广免费试用软件，并希望通过将资产负债表的这项费用资本化以掩盖巨额财政赤字(后来监管人员严禁这种会计操纵伎俩，账目上的数百万利润也就化为乌有了)。
要想在创业初期求得生存，需要多少现金?
对于那些度过上次经济萧条的人来说：请你们再次注意手中的现金。很多企业家吹嘘像曲棍球杆一样稳步上升的财政计划，但在大好时机来临时，他们的腰包已经空了(还记得科技热潮时期那些倒闭的互联网公司吗)。要抑制购买豪华办公椅和苹果电脑的冲动，一直等到现金入大于出――接着再添加足够的缓冲资金。
最后结局是什么?
希望将自己创办的企业拱手卖给第一个出价的收购者吗?MySpace这样做了，而Facebook拒绝了。为求得不同的结局，需要不同的战略。时刻谨记自己想要的是什么。最好搞清楚，你是想建立未来的企业帝国还是只想大赚一笔。
篇3：是否要创业?先问问自己这三个重要问题
史蒂夫·布兰克(Steve Blank)，硅谷连续创业者、学者，《创业者手册》合著者 (本文最初发表在LinkedIn)
随着我们培训课程的展开，26个团队正试图找到一个答案，那就是他们应否将其课程项目变成一家公司。
鉴于我们一直都在强调“以证据为基础的创业”和“投资就绪水平指数”(Investment Readiness Level)，因此我猜测肯定会有人这样问我：“在我们弄明白所有这些数据以后，是否应该基于这些数据来寻求实现我们的想法呢?”
我要指出的是，你们在10个星期时间里所收集到的“数据”(与100多名客户、合伙人、付款人之间进行对话的结果)并非首先应该关注的东西。在此以前，你们首先应该关心三件更加重要的事情。
1. 你们是否愿意把自己生命中的未来三四年时间都花在做这件事情上?
现在你们已经逐渐了解了潜在业务渠道和潜在客户，那么需要扪心自问的一个问题就是：你是否愿意在未来三四年时间里跟这些客户一起合作，并无论赚钱多少都会享受创业的乐趣?
在我自己的职业生涯中，最大的错误之一就是搞错了这件事情。我曾在创业公司里呆过，与工程师合作设计微处理器，或是向研究科学家出售超级计算机，帮助他们解决一些非常有趣的技术问题。但在我就职的倒数第二家公司里，我做过视频游戏业务。在这家公司里，我面对的客户是14岁的小男孩们;我讨厌他们，唯一希望的就是他们赶紧走开。反过来也一样：他们也不会从我这里买任何东西。
所以，你和你的团队首先需要考虑的就是，跟这些客户做生意是否会让你们感到不适。
2. 你所要从事的是不是一项可以扩展的业务?如果不是的话，那么你是否愿意总是只做小而不做大?
你要从事的业务是否只是玩玩而已，同时你还有其他的工作?你要从事的是否只是一项规模很小的业务，四年后营收能达到400万美元，十年后能达到800万美元?还是一项能发展到足够大的规模，从而引来收购方或流动资金注入的业务?
在开始从事你想要去做的业务以前，首先你需要决定你的个人目标，并思考你想做的这项业务是否能通过未来的发展而达到这个目标。
你需要和其他联合创始人进行商讨，以确保所有联合创始人的兴趣都是一致的，随后才能做出有关创办公司的任何决定。如果你们中的一人满足于年薪50万美元，而另一人却梦想着能在将来以10亿美元的价格将公司出售给罗氏(Roche)，那么这种目标上的差异就过于巨大了。如果两人的目标不能非常明确地达成一致，那么在未来想要做出什么决定时，你们中的一人或你们两人都将感到非常不开心。
3. 如果4年以后还是赚不到钱，那么你是否还会乐在其中?
如果你创办的公司最终以倒闭而告终，那么你是否还会觉得自己走过了一段很棒的旅程?创始人们创办自己的公司，并不是因为他们想要寻求庞大的横财，而是因为那是他们所能想到的最伟大的发明创造。创业失败的几率是非常高的;因此，如果你和你的团队不能做到乐在其中地去学习并建设某种东西，并对你们所要做的事情感到激动万分，那就还是不要去做为好。
篇4：人生创业中最不靠谱的事
人生创业中最不靠谱的事
人们都觉得只有创业成功的人才有资格来说创业的经验和教训，他们应该所到之处拥趸攒动，他们的创业故事应该被广为传颂，他们的言论应该被奉为经典。象我这样还在创业路上的人来谈是有点恬不知耻的，要被人骂臭不要脸的，然而不幸的是我还就是这么不要脸，还就是心理素质极佳，冒着被扔臭鸡蛋的风险要来谈谈创业的各种不靠谱。
“只为赚钱”的创业不靠谱
一看到这句话，估计就有很多创业者气愤的想拿起板砖拍我了，或者拍我的车了――不管是不是日系的，创业不为钱为什么
无疑赚钱是创业的应有之意，我们自己在做产品规划时也考虑了很多商业环节的因素，因为从一开始就考虑到赚钱或者未来赚钱的需要可以帮助你在产品规划时预留出空间，一旦条件具备就可以快速商业化带来收入;在这里我所说的“只为了赚钱”更多是从自己如何创业动机来讲的;不可否认有很多人一开始的出发点就是为了赚钱并且最终也创业成功的，但仔细去看，你会发现更多成功的创业者却是“从一开始”想要赚钱“继而”需要解决用户哪个需求，而最终是由这“继而”把他带向成功的，这“继而”就是“我的.产品能解决用户的哪个痛点”、“能给用户带来什么价值”、“独特性在什么地方”、“满足了哪个刚需、哪些情感需求”……，是在“继而”这条路上不断自我追问、探寻并最终走向成功之地的;如果仅仅停留在“为了赚钱”是赚不到钱的。
“只为了赚钱”不靠谱的另一个原因是投机心态过重，不能抵抗诱惑、浅尝辄止，今天觉得干这个赚钱，兴冲冲而上，遇到困难第一个念头就是“不如干那个吧”，左右开弓，多线出击，以为这个不赚那个赚，资源分散、精力分散，最后反倒没有一个做的好、做的强
“只为了赚钱”的另一面就是创业要有理想，因为在创业路上有太多诱惑，也有太多艰险，只有怀揣理想的人才能够抵抗诱惑，才能够不惧艰险，朝着自己的目标前行，百折而不回。
我们的创业好项目的方向是社会化旅游，我和我的合伙人都有在旅行中被不同国家的风光、人和事触动内心从而让自己对世界的看法、对人生的认识发生巨变的经历，我们希望让更多人在旅行中走出狭隘、感悟人生、认识自己，让不同种族、国家、阶层的人在旅行中感受人类共通的气息，“让沟通不再困难”、“让旅行更加方便”、“让旅行改变人生”也成为我们创业和几条产品线的核心理念。(当然你可能会觉得怎么这么虚呀，就TM扯淡，而理想从来都有点虚，但有理想的人从来都不会“虚”。
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