工程部职责
“蓝洋”通过精心收集，向本站投稿了13篇工程部职责，下面小编给大家整理后的工程部职责，供大家阅读参考。
篇1：工程部职责
1.根据当地政府厂站建设规划和要求，提供科学合理的施工方案，做好详细的施工组织设计，厂站施工图及概预算。
2.按照国家工程招投标的原则和有关法律法规，与甲方、施工方和监理方协调关系，确保工程进度和质量。
3.严格监督工程质量，严格控制工程材料，确保工程造价符合预算要求。
4.负责设备的安装、调试和技术支持。
5.负责所有项目的进场和撤场的组织协调工作。
篇2：工程部职责
1.负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修。
2.完善动力监测系统、资料整理及维护保养，定期进行校验和故障检修。
3.负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维修。
4.负责各动力系统自控、监测装置的改造。
5.负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。
6.负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修。
篇3：工程部职责
1.协助部门经理，主要负责各项目的具体工作。
2.负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。
3.参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。
篇4：工程部职责
1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
12.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。
5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。
6.完成领导交办的其他工作。
篇5：工程部职责精选
1.简单的办公室技术工作。
2.水利工程现场建设及指导。
3.绘制简单的水利工程示意图。
篇6：工程部职责精选
1.协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
2.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障,保证浴场正常营业。
3.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。
4.督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。
5.完成工程部经理交办的其他工作。
篇7：集团工程部职责
1、协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。
3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。
4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。
5、完成工程部经理交办的其他工作。
篇8：工程部施工员职责
(1)吃苦耐劳，必不可少
作为一名工地新人,你千万不要怕苦怕累,做事情一定要积极主动,给别人留下一个好印象。做事不要拖拖拉拉、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。
你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。
(2)深谋远虑，学会总结
合格施工员,必须有超前的思想和居安思危的心态。为事前的思考和计划，每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备。这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性，省去不少的麻烦，节约更多的时间。
(3)不断学习，提升自己
工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算、造价等。所以，要不断学习新的知识，,只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。
(4)眼观六路，耳听八方
优秀的施工员，平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,以便更清楚了解施工工艺、施工方法。同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。
那么，自身的基本必备能力以及施工员的职业素养清楚了
又该如何提升自己的实际问题处理能力呢?
(1)施工技术问题
1.施工图纸必须得熟。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源、各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划;
2.针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3.施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
(2)施工材料问题
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;
2、材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免影响工程进度;
3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位;
4、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
(3)施工质量问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
(4)施工人员管理问题
从某种意义上来讲，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
(5)施工资料问题
任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
(6)安全生产，文明施工
1.将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，强化施工现场人员安全标准规范和法律法规教育，提高其安全意识，使其自觉遵章守纪;
2.现场文明是施工现场管理的窗口，项目部应建立健全文明施工管理制度，采取封闭式管理，现场临时设施要牢固、美观;安全标牌、警示标志要齐全、到位;各类安全防护设施做到定型化、工具化。
总之，作为一名合格的施工员，要时刻记住自己的岗位职责。经验虽然不是一点两点，一天两天就能说完的，但是希望你们可以在今后的具体实践操作中，结合系统的学习慢慢领会，学会发掘知识点，不懂即问，不断提升自己的能力。
篇9：超市工程部职责
1、负责办理各项征地(海)、拆迁所需全部手续。
2、负责办理房建及市政工程建设所需全部手续。
3、负责组织总体规划设计、报批、修改及完善。
4、负责施工环境的协调工作。
5、负责组织房建、市政工程、校园景观方案设计及施工图设计。
6、负责组织房建和市政、环境绿化工程的监理、施工队伍、分包工程队伍的招标。
7、负责起草、会签房建和市政、环境绿化工程的设计、监理、施工合同和负责合同管理工作。
8、负责房建及市政、环境绿化工程的进度、质量、造价等施工现场管理及验收工作。
9、负责制定、完善工程管理制度及环境绿化、美化管理制度。
10、负责前期工作、总体规划、征地拆迁及房建和市政、环境绿化档案的整理及移交。
11、工程竣工并经质监部门综合验收后，向管理部门进行工程固定资产移交工作。
12、完成领导及指挥部交办的其它工作。
篇10：电子厂工程部职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
篇11：公司企业工程部职责范本
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作;
2、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地平整、临时道路、供水供电等工作;
3、组织工程会签、中间工序交接及工程硬件交工;
4、控制现场遗撒、扬尘;控制污水的排放和噪声;及时清运施工垃圾;
5、编制劳动力、材料、构件、施工设备机具的使用计划，组织实施;
6、负责现场文明施工管理，参与制定实施工程产品质量改进、纠正预防措施，并跟踪验证。
篇12：公司企业工程部职责范本
全面负责酒店所有设施设备维修工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运作。
1、负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。
2、根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。
3、负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交总办审批后执行。
4、负责审定各班组的工作计划，并督导、检查考核执行情况。
5、负责组织、落实酒店的工程维修和改造;负责酒店各种设施设备的运行、维修和保养;负责处理本部门工作范围内发生的问题。
6、组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准;并督促、检查、考核其执行情况。
7、坚持每天现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作：
① 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施;
② 检查系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
③ 巡查本部门各岗位的劳动纪律和工作状况等，发现问题须及时纠正。
④ 巡查设施设备的运行状况，发现问题与有关技术人员共同分析隐患和故障，须组织力量及时处理。
⑤ 巡查维修工作和改造工程，并现场督促、检查、考核工作进度和质量情况。
8、合理调配、使用、考核人员、节约人力资源，提高工作效率。
9、抓好酒店的节能工作，落实节能技术改造和技术更新，努力降低能耗、物耗，节省费用。
10、积极配合酒店保安部的工作，做好防火、防盗、防事故等安全工作。
11、负责组织、制定本部门各级人员的培训计划，并实施培训与考核，提高各级人员的业务水平和管理水平;同时与酒店人事部密切配合，做好全酒店设备使用人员的技术培训工作。
12、关心、了解员工的思想动态，积极开展职业道德教育，培养员工的奉献精神，积极倡导班组之间、部门之间的团结与合作的精神。
13、对工作要有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
14、制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新和改造工作，并组织实施，同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
15、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训不能上岗工作的原则，以确保设备的安全进行，保证设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
16、督促员工做好节水、节电、节气措施，发挥设备最大效率，降低成本费用。
17、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作正常运行。
18、完成上级交办的其他任务。
篇13：公司企业工程部职责范本
1、负责公司物业项目房屋及其附属设施设备的维护、维修、运行管理工作，协助项目负责人管理所属项目的工程技术日常工作。对存在的安全隐患提出整改意见，确保其功能正常发挥，并做好相关工作记录，便于存档查询。
2、负责拟定工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准。并检查项目落实工程部门岗位职责、事务制度、作业流程、操作规范、业务标准的情况，并跟进不良工作的纠正和整改。
3、做好自用物业、办公设备、生活设备的维护和维修工作，保障公司设备设施运行正常。
4、做好公司精神和决定的传达工作，为公司的重大经营决策提供有价值的参考信息。
5、配合行政部做好相应的分承包方的评定，及制定设备备件计划和做好备件材料的订购及管理工作。对工程外委合作项目进行监督管理。
6、负责物业项目设备设施的承接查验工作。有关物业设备设施的保修，续保工作情况的检查、督促。做好机电设备的领证工作，定时向有关部门申请检验和换发有关证书。
7、负责处理业主提请的有关报修，及协助有关部门开展特约服务和无偿便民服务。
8、建立健全设备设施运行和维护台账，设备设施档案，做到物尽其用。
9、负责拟定并编制执行物业项目设施设备维护计划。组织实施物业项目设施设备的大中修、更新、改造工作。
10、负责所管物业项目机电设备设施等发生重大事故或险情处理工作并及时上报有关部门。
11、及时解决所管物业各项安全和技术问题，并根据存在问题，提出整改措施及给予实施。及协助管理处解决物业管理过程中工程技术相关的问题。
12、项目工程部负责业主装修申请、装修图纸的审验、把关，并对装修过程进行监督，跟踪管理。
13、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。参加公司或项目突发(紧急)事件的维稳处置工作。
14、按要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。
15、负责本部门人员的岗前培训及岗位技能培训，提高员工的素质及技能。
16、牵头组织完成公司对外设备设施维护业务的投标工作，配合完成公司对外投标项目的技术支持工作。
17、对外接洽各类设备设施维护业务，为公司创收增效。
18、配合完成公司管理体系的编制、修正工作。
19、负责公司组织或协助的重大活动安防保障工作。
20、完成公司交办的其他任务。
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