把一些赢的机会让给别人美文摘抄
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篇1：把一些赢的机会让给别人美文摘抄
把一些赢的机会让给别人美文摘抄
晚餐桌旁的两个男人，无疑都是出类拔萃的成功人士。其中一个，是我的朋友乔·卡特森巴赫，麦肯锡公司的前董事长，而令的卡特森巴赫咨询公司的创办人。另外一个男人，尼克·坎纳，一个才华横溢的家伙，乔公司的高层主管。他们正在筹划一项新的冒险。然而。两人的谈话进行得并不顺畅。尼克还没有陈述完自己的观点和想法，乔总是打断道：“你这个主意真的很棒，但是，如果你……，可能会更好些。”当乔讲完，尼克并不理睬乔的插话，继续从刚刚被打断的话头接着谈起。两人就这样来来往往，就像温布尔登网球公开赛上漫长的回合一样。
作为餐桌旁的第三方，我观察着，倾听着。这是我身为经理人教练的常规工作之一。通常情况下，我都保持着沉默。当尼克离开桌子之后，我笑着说道：“乔，加上那么多你自己的主意或许并非良策，这时候你更应该做的是多听取尼克的见解。”
以我的经验，成功人士通常面临的最大挑战是他们内心压抑不住的对赢的渴望，他们总想赢得更多。重要的事情，他们想赢；琐碎的事情，他们也想赢，即使是显而易见根本不值得为之努力的事情，他们依然想赢。研究显示，一个人取得的成就越大，他想在更多的地方显示自己“英明正确”的欲望就越强烈。在工作会议上，他希望自己的意见明显占上风；在争论中，他希望自己的论点尽快驳倒对方；哪怕是在超市的收款处，他也会四处张望，以找到一个最快的出口。
还以乔为例。他不停地添加上自己的观点，其实也是“想赢”的一种表现。这是那些取得过一定成就、被公认为聪明的人的通病。其实，以这些人的智慧，他们足以认识到，他们的同事或者下属在特定领域的见解肯定是比自己高明的，但让他们停下“想赢”的欲望是困难的，让他们完完全全听取他人的意见，没有添加上丝毫自己的主意，自己的聪明才智一点也没有得到展示，心甘情愿地拱手让别人赢自己一把，这是他们断难接受的。但问题的严重性在于，每当聪明者或领导者将别人或下属的见解完善提高5％。那么下属致力于自己这项见解的积极性就会降低30％，聪明者或领导者添加个人意见越多，下属的积极性就越低。因为他们夺去了见解提出者对见解的完全拥有权。
之后，乔和我对晚上餐桌上的一幕大笑不止。作为世界上咨询领域的一个权威，乔何尝不知道正确的`答案，又何尝不知道“想赢”念头的危害。他只是惊讶于自己内心“想赢”的念头竟然是如此根深蒂固、难以根除，以至于自己不知不觉间说出那么多“但是”。
其实，对于这些事业有成的人特别是处在领导者位置上的人而言，我的意思并非让他们在别人和下属提出见解时三缄其口，而是提醒他们务必谨慎地说出“但是”一词。倘若你发现自己正在说：“真是个好主意。但是……”的时候，不妨及时地做一个深呼吸。暂且掐去“但是”后面的话语。问问自己，你将要说出的话语是否有价值，倘若价值不大，那就代之以鼓励称赞的话语。我的一个CEO客户曾经对我说，在他做过深呼吸之后，他幸运地发现，他后面想要说的话语竟然三分之二都是没有多大价值的。
如果你想让你的公司包括家庭发展得更好，那么无论你自己获得过多么大的成就，也无论自己多么聪明智慧，都需要克制自己“想赢”的欲望，把一些赢的机会让给别人，不久你就会发现，这比让自己赢要有价值得多。
篇2：把别人当回事美文摘抄
把别人当回事美文摘抄
郁达夫在《回忆鲁迅》一文中说，有位年轻人，因仰慕鲁迅来到上海，鲁迅收留了他，并为他提供食宿，而他不但心安理得地享用了这一切，甚至还提出要鲁迅为他谋一出路。鲁迅没法子，只好请郁达夫帮忙，如果实在找不到，那么就请一家书店或报馆在名义上用他做事，而每月的薪水，则由鲁迅自己出，让郁达夫转交书店或报馆，作为月薪来发给他。这样近似无赖的人，鲁迅还是帮助了他，如果因此冷漠他、不理他，那么只能说明自己的狭隘：别人不高尚，也非得让自己变得不高尚吗？可见，一个人一定的品格是正确对待他人的基石。而在这样的品格中，必须要有尊重。
当年，女作家张爱玲在美国柏克莱大学中国研究中心工作，台湾学者陈少聪是她的助手，他们在一个办公室办公，他在外间，她在里间。不久，他发现，她有严重的自闭倾向，刻意躲避人群。作为她的助理，工作上他要对她有所交代，可是，有好几次他轻轻叩门进去，她便立刻腼腆不安地从她的座椅上站起来，眯眼看着他，却又不想看见他，于是他也不自在起来。她不说话，他只好自说自话，情形非常尴尬。了解了她的这种心理，陈少聪便刻意减少和她接触的机会，尽量识相地按捺住自己，不去打扰她的清静。除非她主动叫他做什么，否则他绝不进去打扰她。于是，他总是把需要给她的资料卡片整理好，用橡皮筋扣好，隔一段时间，趁她不在时，放在她的办公桌上，把需要说明的事宜写在一张纸条上，也一并放在她的办公桌上，以此种方式来减少和她的接触。不难看出，陈少聪尽量不去打扰她。而这也是一种别样的尊重。这说明他把对方当回事了，否则，用不着在乎对方。
可是，有时候，尊重采用的方式，不是含蓄委婉，而是一针见血。毕加索年轻时痴迷于诗歌创作。有一天，他听说诗歌评论家斯泰因夫人将要参加某个家庭聚会，便兴奋地带着自己的诗作前往，想请斯泰因夫人对他的诗歌做出评价。当聚会进行到一半时，他走到她面前，拿出自己认为写得最好的.几首诗，请她评价。她接过那几首诗，很快读了一遍，然后对他说：“小伙子，你这根本不能叫作诗，不过是一些断句的组合而已，由此看来，你不适合写诗，还是早点选择一个适合你的职业吧！”原以为自己最得意的作品能得到她的赞赏，没想到得到的却是她的批评、否定。听到这样的评价，聚会还没结束，他就绝望地回到了住所，面对着自己多年写的诗稿，他整整思考了一夜，最后得出结论：放弃写诗，去寻找一份适合自己的职业，重新努力。后来，他发现自己对绘画产生了兴趣，就开始培养这方面的能力，朝着这方面努力。几年后，他在世界画坛横空出世。
事实证明，斯泰因夫人的批评、否定是对的。而这样的批评、否定，往往源于正直的心灵。这样的心灵，能把别人当回事，能为别人着想。如果不是这样，她可以随便说上几句好听的了事。而最终她也没有胡说，这说明：她把别人当回事，所以，她敢说真话。
而即使胡来的人，你如果把他当回事，他也会回心转意。当年，周作人家里有个负责采购的雇工。当时用钱，要把银元换成铜币，时价是一块银元换460铜币。很少理财的周作人一次与朋友聊天时偶然谈及此事，坚持认为一块银元能换300铜币，并说自家雇工一向就这样对他讲的，朋友笑他受了骗。后来，他回去经过一番调查，发现事情果真如此。于是，一天晚饭后，他把那个雇工唤来，委婉和气地说：“因为家道不济，没有许多事做，你还是另谋高就吧。”对方做了亏心事，自然心虚，当即苦苦求饶。他见了，心一软，说：“唉，刚才的话就当没说，不要在意，要是想留下就留下吧，以后改掉便是了。”后来，那个雇工彻底改掉了毛病，与周一家相处甚洽。可见，有时候，把别人当回事，会让别人反省自己进而改变自己的行为。
孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”把别人当回事，就是这样的爱人、敬人。我们只有这样，才会被人爱、被人敬。苏霍姆林斯基说：“只有这样助人，我们的精神才能变得丰富起来。”
篇3：给别人一个表达善意的机会美文摘抄
给别人一个表达善意的机会美文摘抄
在动物王国，弱者会受到攻击和伤害。人类有时也如此。但是更多的时候，人们示弱的时候会促使他人本真的善良闪现出来。
我有位残疾朋友，他很要强，一直拒绝任何善意的帮助。他把别人的善良视为怜悯。但是最近他变得柔和了，并且能够接受别人的帮助。他有感而发，生活中很多人都是善良的。他讲述经常有陌生人替他开门，为他拾起掉在地上的东西。每次他真诚表示感谢时，都会看到帮助者脸上洋溢着幸福的光芒。
那么是什么改变了一向倔强的他呢？
有一次下班高峰期，他驾车回家，突然感到不舒服，于是车速很慢。后面的车主很不耐烦，甚至是生气，他们不停地按喇叭，摇下车窗冲他大喊。他本想攒足力气去理论，但是身体不允许。他只能下决心去做二十多年来不曾做过的事。他把车停下来，打开双闪，摇下车窗，对已经到身边的司机虚弱地道歉：我的.身体出现问题，我已经尽力，但是真的不行。那个人马上边打手势边大声告诉后面的车主发生了什么事情。突然喧闹的路面寂静下来，吵骂声和刺耳的喇叭声消失得无影无踪，所有的车都在安静地等待，仅仅因为获知司机身体不适，尽管大家都想早点回家。甚至有的司机下车给他送来水，问他需要什么药，是否要去医院。这位坚强的男人当时眼里溢满泪水。这感激的泪水从此融化了他坚硬的内心。
人性本来就是善良的，只是我们不善于发现，或者即使发现也忽略罢了。人都有两面性，可通常我们把柔弱的一面深埋在内心，而且掩藏得很深，我们努力展示给外界的总是强硬的一面。其实高压下的我们都很脆弱，我们都不坚强。但是装作强势的人们往往会彼此冲突，双方都受到伤害。
所以适当流露自己弱势，不是怯懦的表现，而是坦诚相待的表达，没有人会在对方示弱后还继续发难。拳击赛无论比赛何等激烈，一旦一方示意投降，另一方都不会再出手。
我不禁想起了金庸笔下的韦小宝，他是皇帝跟前的红人，同时又纵横江湖，朋友都肯为他两肋插刀。他能得到各路人马的鼎力支持和百般信赖，其主要原因之一，就是他毫不隐讳出身低微，能够向对方坦言自己的弱势。于是人家非但没看不起他，而且被他这般坦诚感动。
直言自己的弱势是推心置腹的诚意。面临弱者，往往能激发人类内心本真的善念。
所以适当示弱，给别人表达善良的机会，正是示弱的魅力所在。
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