一级建造师房建实务考试的主要背诵点十一
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篇1：一级建造师房建实务考试的主要背诵点十一
砌体工程施工质量验收（gb50203－）质量要求和验收规定
68.砌体工程施工的基本规定
砌体工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。
不得在下列墙体或部位设置脚手眼：
1 .120mm厚墙、料石清水墙和独立柱；
2.过梁上与过梁成600角的三角形范围及过梁净跨度2\1的高度范围内；
3．宽度小于lm的窗间墙；
4.砌体门窗洞口两侧200mm（石砌体为300mm）和转角处450mm（石砌体为600mm ) 范围内；
5．梁或梁垫下及其左右500mm范围内；
6．设计不允许设置脚手眼的部位。
69.砌筑砂浆的质量要求
水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。
不同品种的水泥，不得混合使用。
凡在砂浆中掺人有机塑化剂、早强剂，缓凝剂、防冻剂等，应经检验和试配符合要求后，方可使用。有机塑化剂应有砌体强度的型式检验报告。
70.砌砖工程的要求
砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。
抽检数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一验收批，抽检数量为1组。砂浆试块的抽检数量执行本规范第4.0.12条的有关规定。
砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜搓，斜搓水平投影长度不应小于高度的2/3。
71.混凝土小型空心砌块的要求
施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于28d.
承重墙体严禁使用断裂小砌块。
小砌块应底面朝上反砌于墙上。
小砌块和砂浆的强度等级必须符合设计要求。
抽检数量：每一生产厂家，每1万块小砌块至少应抽检一组。用于多层以上建筑基础和底层的小砌块抽检数量不应少于2组。砂浆试块的抽检数量执行规范的有关规定。
墙体转角处和纵横墙交接处应同时砌筑。临时间断处应砌成斜搓，斜搓水平投影长度不应小于高度的2/3。
篇2：一级建造师房建实务考试的主要背诵点九
建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300－）
66.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
1．建筑工程施工质量应符合标准和相关专业验收规范的规定。
2．建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3．参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5．隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
6. 涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7．检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9．承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
10．工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2．质量控制资料应完整。
3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5．观感质量验收应符合要求。
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收
67.建筑工程质量验收程序和组织
检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
篇3：一级建造师房建实务考试的主要背诵点六
六、合同管理实务
45.工程项目招投标: 《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种
工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同
投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等
46.建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围如下：
① 工程量不太大且能精确计算的项目；
② 工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
③ 风险不大的项目。
单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。主要适用范围为：
①需要立即开展工作的项目，如震后救灾；
②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；
③风险很大的项目。
变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书
47.承包商的索赔成立必须同时具备四个条件：a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任；c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险；d.承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告
48.索赔程序：1.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2.发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告.
49.索赔证据有：1 招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；2.工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；3.工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；4.施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。5.工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期；6.工程有关部位的照片及录像等；7.工程验收报告及各项技术鉴定报告等；8.工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；9.工程会计核算资料；10.国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
篇4：一级建造师房建实务考试的主要背诵点八
八、组织协调实务
58.项目经理部的外部关系协调包括：1.协调总分包之间的关系；2.协调好与劳务作业层之间的关系；3.协调土建与安装分包的关系；4.重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务.
59.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部式项目组织
60. 施工项目经理部如与监理工程师出现工作意见不一致的情况时，应遵循的原则: “先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性，一切工作保证监理工程师满意。
61.施工过程中，如何处理噪音扰民问题: 及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪音对居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪音扰民范围内的居民，根据受噪音污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。
篇5：一级建造师房建实务考试的主要背诵点四
四、造价控制实务
36.建筑安装工程费＝直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
三种计算方法：直接费为基础、人工费和机械费为基础、人工费为基础。
综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
根据c与c0（c为材料费占三费合计的比例，c0为当地典型的比例）的关系分为：c＞c0 以直接费为计算基础，c＜c0 以人工费和机械费合计为计算基础，若直接费只有人工费，则按人工费计算
37.有关工程预付款的规定：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付预付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
工程进度款： 建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法（可调工料单价和固定综合单价）
通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。
竣工结算的原则：①任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；②工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；③坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；④强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算；⑤办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。
动态结算调值公式：
p=p0×（0.15+0.35 a/a0+0.23 b/b0+0.12 c/c0+0.08 d/d0+0.07 d/d0）
38. 成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种
按价值工程的公式v=f/c分析，提高价值的途径有5条：
①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低；
③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本；
⑤功能大大提高，成本稍有提高。
量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：
y＝a+bx
b－系数 b＝∑xy-nxy ∑x2-nx2
a－系数 a=y-bx
量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：
bcwp――已完成工作的预算值 ； acwp――已完成工作的实际费用
bcws――计划完成工作的预算费用
费用偏差 cv＝bcwp－acwp 若＜0则费用超支，＞0则没有超支
进度偏差 sv＝bcwp－bcws 若＜0则进度延误，＞0则超前
费用绩效 cp1＝bcwp/acwp 若＜1则费用超支，＞1则没有超支
进度绩效 sp1＝bcwp/bcws 若＜1则进度延误，＞0则超前
39.成本分析方法：在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作
对比法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法
因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下:1.确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；3.以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值 与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时，有两个以上的因素影响指标完成的情况，就可以使用差额计算法
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