失败的七大教训
“chenxi88”通过精心收集，向本站投稿了9篇失败的七大教训，这次小编给大家整理后的失败的七大教训，供大家阅读参考。
篇1：失败的七大教训
选错合作伙伴
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号对>投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是白有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。
低标准用人
人们常有一个想法，就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才、这真是大错特错，错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人‘定要保持高标准．要有耐心，直到找到真正合适的人选柬帮助你创业，然后你尽可以放f让他们去做这样，你会事半功倍，
华而不实
哪行有哪行的规定，得哪行的收；益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高．但风险也大，投资小、获得低，赚者忌眼高手低。
欺诈客户
和气牛财，乃经商之本。切不可认为“中国人多．一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋卜许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意．长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做？D‘个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
管理无章
没有规矩不能成方网。尤论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循．哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业’与家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益，
重“义”轻“利”
在对创业企业调查分析过程中。我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求．创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失，人才也将流失。
轻人才培训
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。
篇2：失败的教训
失败的教训
如果我曾经或多或少地激励了一些人的，努力，我们的工作，曾经或多或少或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了一分欢乐，那我也就感到满足了，-——爱迪生
一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。-——爱因斯坦
多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。——司各特
希望是厄运的忠实的姐妹。-——普希金
人在意志力个和斗争性方面长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一。—-哈代
不论成功或失败，都系于自己。—–朗费罗
即使跌倒一百次，也要一百次的站起来。——张海迪
我们破灭的希望，流产的才能，失败的事业，受了挫折的雄心，往往积聚起来叫做嫉妒。—-巴尔扎克
失败的教训，成功获经验。—-谚语
一个人的失败，是他自己的直接结果。——詹姆斯。艾伦
菲利普斯的.至理名言“失败是成功之母”，
许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。——苏格拉底
希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。——鲁迅
人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天。——艾青
无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。——莎士比亚
失败是坚忍的最后考验。——–俾斯麦名言名句大全
十九次失败，到第二十次获得成功，这叫坚持。——佚名
谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。——亚里士多德
我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维
一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。——毛姆
我主要关心的，不是你是不是失败了，而是你对失败是不是甘心。——林肯
篇3：失败的教训作文
失败，得到了什么？只是得到了一声声哀叹吗？如果你是这样想的，那你就大错特错了！因为，经历一次失败，就能获得一次教训、经验，还有下一次的成功！
还记得前不久的段考，段考前，哪一个同学不是在抓紧时间努力复习的？可我呢？整天吊儿郎当的，在走廊上跑来跑去，去逗逗这个笑笑那个，玩得不亦乐乎。于是乎，课后的N个十分钟，都被我用在扮鬼脸上了。
放学后到家了，这下我总可以安静点了吧？可我不！我偏不！回想起我做作业和复习时的那个样，就觉得真有点可笑！写着写着，又拿起这个摸一摸，又碰一碰那个，还时不时的冲着镜子中的自己挤眉弄眼。
N天后，段考了，我兴高采烈地准备好考试必备用品，洋洋得意地来到第一考场，一屁股坐在3号座位上，神气极了！心想：哈哈哈！上次我考了个年级“探花”，这次肯定不用几下子就能考个年级“状元”回来！嘿嘿嘿……
可意想不到的是，第N天，试卷发下来了。我对着课桌上试卷的“红叉叉”做一个嘴巴成“O”字型。苍天啊！为虾米？（为什么?)我就像从天堂掉进地狱，从幻想摔到现实。我的心里那个寒呀！这时，耳边传来了同学的嘲笑：“哦呵呵呵！你看她，考试前多得意！想在却成了个‘哈巴狗’……”
噢！NO！我失败了！但我也明白了我为什么失败！经过这次失败，我又恢复了“原始状态”，又开始小心、谨慎、努力了起来，随时准备“东山再起”！但是，如果上天可以再给我一次机会，可以让我重来一次，我一定会失败前的自己说三个字：“别骄傲”！
篇4：失败的教训作文
今天，我在一个链接中读到了一个名为《不做渔王的儿子》的故事，令我颇有感触。
渔王的儿子讲述的是发生在一个渔村的故事。从前有一位老人，捕鱼技术一流，被当地人成为渔王。他有三个儿子，当他把他积累了大半辈子的捕鱼本领与经验毫无保留的传授给三个儿子后，却无奈的发现三个儿子的捕鱼本领远远赶不上其他渔民的儿子，每次出海回来都是渔网空空，即使到他临终的时候也没有弄明白是怎么回事。读完全文之后，我才明白，原来他只传授给儿子们最好的捕鱼技术，却没有传授他们捕鱼失败的教训。
想一下我们不也这样吗？在他人的呵护下我们是难以长大的，只有自己去实践，去探索，才能独立成长。
小时候的我就很没有主见，去哪里都跟着爸妈。
有一次我和爸爸去爷爷家看望爷爷，可是正准备回家，爸爸突然接到单位的通知，需要马上去单位一趟。我要么自己回家，要么在爷爷家等爸爸来接我。想到还有作业没写完，在爷爷家又是多么无聊，就决定自己坐车回去。其实爷爷家到我家并不远，只要半个小时，记得到哪站下车就可以了。而我以前从没有一个人坐过公交车，也没有关心过到哪一站下车。那天怀着忐忑不安的心情上了公交车，心中反复默念着爸爸告诉我的车站名字。可能是由于紧张过度吧，结果还是提前了一站下车，走了20多分钟才到家。
其实爸爸就像渔王一样，告诉了我成功的方法，但是失败的教训是要自己体验的，正是由于有了那一次的教训，我明白了成功的技能与经验固然重要，但是失败的教训也是必不可少的。只有敢于接受失败的教训，才能不做渔王的儿子。
篇5：失败的教训作文
失败的教训作文
“说起来容易做起来难”这是人们常说的一句话，我们往往只有通过亲身体验才能真正的懂得一件事。
有个故事是这样的，有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。他百思不得其解，他觉得他把他最一流的经验技术都毫无保留的教给了自己的儿子可他们的捕鱼技术缺连普通人家的孩子都比不上，直到他临终前也一直没有明白。
这是为什么呢？我捧着书一遍又一遍地复读，仍然没有理解其中的道理，直到那天妈妈说：“都四年级了，以后星期六下午自己去图书馆，我不会陪你去了。”。处于自己一个自己可以一个人到处溜达转悠的自由时间，我无比雀跃地接受了这事。出门前妈妈还是有点不放心的说：“记得是文艺路口西啊！别在东就下了，下了的话就往前多走点路吧。”其实图书馆到我们家要走的路并不多，只要记住哪站下车就行了。这还是第一次自己去，心里还是一点焦虑，一遍又一遍地看着站牌上的一站又一站，心里默默数着站数记住什么时候下车。我竖起耳朵仔细地听着报站地声音。“文艺路口。”啊！到了。我马上提着书下了车。下了车，可能是过度紧张的原因，望着站台上大大的“东”字脸上的表情有那么一丝凝固。走了十几分钟才到。我顿时明白了渔王故事，那是因为渔王没有教授他的孩子失败的经验啊！只有真正的'经历过风雨的洗礼，才能飞的更远啊。
妈妈就像故事里的渔王，她交给了我成功的经验，但真正的经验是要通过自己的亲身体验得出的。经验固然重要，但失败的经历也是或不可缺的。
篇6：失败的教训议论文
人生，难免会有一些挫折和困难，总会经历失败。可能是一次比赛的小差错，可能是别人的一次误会，也可能是生活中的一次不如意……但遇到这些挫折与失败时，我们总会有意想不到的收获。在我的生活中，任何事情都是由我自己独立完成的，从来没有借他人之手来帮忙。
还记得有一次，我正在写作业，忽然从耳边传来妈妈的声音，原来是我的衣柜到了，需要我去把它重新组装起来。于是，我放下手中的笔，走到客厅。
由于是大物件，只好一个一个的摆在地上。我拿起图纸，一个一个地找，一个一个地放，最后再一个一个的装，仔仔细细，生怕哪一步出了差错。可并不是事事尽如人意，老天偏要与你开个玩笑——就在组装第二层的时候，有一步的顺序出现了问题，导致无法再拼凑下一个。
我盯着图纸愣了好一会儿才明白过来，把刚才拼好的那一部分给拆了，又重新拼了起来。值得庆幸的是：因为前面的差错，让我在后面的组装环节避开了同样的错误，后续组装顺利的进行，我的小衣柜组装完成。
关于人生的挫折和困难，我还有一个名人的例子。
他叫爱迪生，我相信大家都认识他，我们现在的电灯泡就是他发明的。但是，在这成功的背后，究竟有多少次失败呢?我们不知道，爱迪生他自己也不知道。他在发明电灯的时候，尝试了上千种灯丝，每经历一次失败，他都会感到高兴。这种态度，我们常人似乎无法理解。原因是：他的每一次失败，都意味着排除了一种错误的试验材料，更从中了解到具有哪些共性的材料适于做灯丝，他也就离成功更进一步。
所有成功的背后，都免不了失败。失败并不可怕，只是你没有充分的利用，如果你将其发挥到最大的价值，那将是一笔“巨大的财富”，会让你离成功更近一步，让你遥不可及的梦想变得触手可及。
从失败中吸取教训，补全和完善自己，直至成为更好的自己。
失败的教训议论文
篇7：失败的管理者的七大恶习
8年前，悉尼・芬克斯坦（Sydney Finkelstein）出版了《成功之母》（Why Smart Executives Fail）一书，芬克斯坦是达特茅斯学院塔克商学院的斯蒂芬・罗斯管理学教授（the Steven Roth Professor）。
芬克斯坦以50多家曾经非常鼎盛的企业为对象，如安然公司、美国泰科（Tyco）、世通公司（WorldCom）、乐柏美公司（Rubbermaid）和施文公司（Schwinn），研究它们如何彻底失败。在《成功之母》一书中，他分享了自己的部分研究。原来，这些企业的高层管理者都有七种习惯。芬克斯坦称之为极其失败的管理者的七大恶习。
现在的一些失败企业，如动态研究（Research In Motion），也存在这些特征。不过，目前无可匹敌的企业，如苹果、Google和亚马逊，应该将它们视作预警信号（警示故事）。下文便列出了这些习惯，如芬克斯坦在一篇文章中所述：
习惯1：他们认为自己及其公司掌控着环境
这种习惯或许最能在暗中造成损害，因为它看上去十分可取。难道一家企业不应努力去主导其商业环境，塑造市场未来，并设定市场内部的节奏吗？确实应该，但是这存在一个问题。与成功的领导者不同，失败的领导者从不质疑自己的霸主地位，无法意识到自己其实处于不断变化的环境的支配下。他们大大高估了自己控制事件的程度，同时又大大低估了机会和环境在其成功中所起的作用。
秉持这种信念的首席执行官，会产生自己一统天下的错觉：就像某些电影导演一样，他们把自己视作企业的导演。在他们看来，公司里所有其他人的存在就是为了执行他们的企业个人愿景。三星公司的首席执行官李健熙（Kun-Hee Lee）在电子产品方面非常成功，以至于他觉得自己也能在汽车产业再现这种辉煌。他在已经饱和的汽车市场投资了50亿美元。为什么？没有这种商业前例。李健熙只是热爱汽车，并且梦想进入汽车领域。
习惯1的警示信号：缺乏尊重
习惯2：他们与企业非常一致，以至于在其个人利益和公司利益之间，没有明确界线。
与第一个习惯一样，这个习惯也看似无害，甚至有益。我们希望企业领导者完全投入到自己的公司中，将自身的利益与公司的利益紧密结合，保持一致。但是，更加深入地思考一下，你就会发现，失败的管理者并非与公司太少一致，而是太过相同。失败的管理者并没有把公司当作需要培育的企业，而是将其看作自己的延伸。这样，一种“私人王国”的心态就开始萌生。
拥有这种想法的首席执行官，常常利用自己的公司来实现个人野心。其中，对于管理者来说，最大的滑坡谬误就是，他们为个人原因动用公司资金的倾向。一些首席执行官供职多年或做出了杰出的贡献，从而觉得，自己已经为公司做了这么多，在自己身上花的这些钱，就算再无度，与自己的贡献相比也微不足道。这种扭曲的逻辑似乎便是丹尼斯・克兹洛夫斯基（Dennis Kozlowski）行为的成因之一，克兹洛夫斯基是美国泰科公司的前任首席执行官。他对公司的自豪感以及自身挥霍无度的自豪感，两者之间似乎在互相加强。正因此，他能够一边利用公司资金做私人用途，一边发表关于职业道德的真诚演说。现在，在一家规模庞大的企业担任首席执行官，可能也就是离一国之王一步之遥，且这是一个危险的头衔。
习惯2的警示信号：角色问题
习惯3：他们认为自己无所不知。
数十年来，我们都被教导着崇拜这种管理者：一个充满活力的领导者，一分钟之内做出一打决策，同时处理许多危机，并且只需几秒就能看清把其他人难倒数天的情况。这种形象的问题在于，它是骗人的。总能干脆并果断地做出决策的领导者，往往太快地解决了问题而无暇考虑后果。更糟的是，由于这些领导者需要感觉自己无所不知，他们对于新知识和新建议的心态并不开放。
乐柏美公司的首席执行官沃尔夫冈・施密特（Wolfgang Schmitt）喜欢展示自己快速理清难题的能力。他的一位前同事回忆在施密特手下做事，“大家开玩笑说，‘沃尔夫什么都知道’。有一次，我们正在谈论公司在欧洲进行的一项特别复杂的收购，沃尔夫没有倾听不同观点，就说，‘嗯，这就是我们将要做的’。”那些认为自己无所不知的领导者会排斥所有其他观点。如果你的企业或组织由这样的人管理，那么，你最好祈祷他的答案是正确的。在乐柏美公司，施密特给出了错误的答案。1993年，该公司被《财富》杂志评选为美国最受尊敬的公司，之后没几年，它就被纽威尔集团收购了。
习惯3的警示信号：没有追随者的领导者
习惯4：他们无情地铲除任何不完全支持自己的人。
一些首席执行官认为，他们的工作就是灌输其愿景的信念，并且要让所有人都参与其中。那些不支持领导者事业的人，是在损害其愿景，
犹豫不决的管理者可以选择：参与计划或滚蛋。
这种习惯的问题在于，它既不必要，又具有破坏性。首席执行官们要成功达成自己的愿景，并不一定需要所有人都一致赞同它。事实上，如果消除所有异见，那么在问题萌生之时，破坏性的领导者便是自绝生路，失去了察觉和纠正这些问题的最佳机会。有时候，首席执行官只是压制异见，不让它们公开。一旦出现这种情况，整个组织就玩完了。在美泰公司（Mattel），如果吉尔・巴拉德（Jill Barad）认为某个高级副手对于她的经营方式怀有严重保留，她就会将他们铲除。施密特在乐柏美公司创造出一种非常危险的气氛，常常出现一些不必要的解雇。新的管理人员意识到自己得不到首席执行官的支持时，许多人几乎是刚上任就离职了。最终，这些首席执行官的所有员工都完全支持自己。但是，他们将走向灾难，而这时，也再无人能向他们发出警示。
习惯4的警示信号：管理者离职
习惯5：他们是企业完美的代言人，痴迷企业形象。
我们都知道，有这样一些首席执行官：高调，经常出现在公众视野。问题在于，在媒体炒作和荣誉面前，这些领导者的管理变得肤浅和无效。他们往往满足于表面上的完成，而不去真正完成事务。
在这些媒体宠儿的背后，是管理者生活的一个简单事实：如果不去奋力投身于公关，企业的首席执行官就不会获得媒体的高度关注。当首席执行官们沉迷于公司形象，他们就没有多少时间来考虑经营细节。泰克公司的丹尼斯・克兹洛夫斯基有时会干涉非常微小的问题，却让公司的大部分日常运作处于无人监管的状态。
这种习惯的最后一个负面影响在于，当首席执行官将公司形象作为自己的第一要务时，他们就会冒险，利用财务报告的手段来提升自己的形象。他们将财务会计视为公关工具，而非控制工具。安然公司的杰弗里・斯基林（Jeffrey Skilling）和泰科公司的克兹洛夫斯基所使用的这种创造性的会计方式，显然是为了提升公司形象，欺骗公众：在他们眼中，公司所做的一切都是公关。
习惯5的警示信号：高调寻求注意力
习惯6：他们低估障碍
首席执行官这一职位的魅力之一，便是让人有机会支持某种愿景。然而，他们过度迷恋自己的愿景时，就常常会忽视或低估达成愿景的困难。而当他们发现，这些自己随随便便置之不理的障碍其实比预想的更为麻烦时，这些首席执行官反而愈发按照原计划一意孤行，陷入无尽的深渊。例如，Webvan公司的核心业务遭受巨额亏损时，首席执行官乔治・沙辛（George Shaheen）正忙于高速扩展这些业务。
在这种情况下，为什么这些首席执行官不去重新评估自己的行动，或至少暂时按兵不动，直至他们更清楚这些政策是否有用？一些领导者极需表现出自己的重要决策中都是正确的，因为如果他们承认自己犯了错误，那么首席执行官的职位就可能岌岌可危。一旦首席执行官承认自己做出了错误的选择，就会有人说他们不够格担任这个职位。这种不切实际的期望，使得首席执行官极难在任何已经选择的行动中刹车，而且毫不奇怪，会导致他们更努力地去实行原计划。正因此，即使陆基手机明显更好，铱星公司（Iridium）和摩托罗拉也一直在往“铱星计划”中投资，花费数十亿美元去发射卫星。
习惯6的警示信号：过度夸大
习惯7：他们固执地依赖过去可行的经验
许多首席执行官踏上了失败的不归路，并且用自认为行之有效的方法加速了公司的衰落。他们想要最大限度地利用公司的核心优势，却仍然坚持固定的商业模式。他们坚持向市场提供已经消亡的产品，除了以往令公司成功的领域，他们看不到其他领域的创新。他们不去考虑各种能够适应新形势的选择，而以自己的职业生涯为唯一的参考点，做曾令他们成功的事。例如，吉尔・巴拉德曾成功地促销过芭比娃娃，后来，她在美泰公司试图推销教育软件时，仍然采用这种技巧，尽管软件和芭比娃娃的分销及购买方式不同。
通常情况下，养成这种习惯的首席执行官，他们的职业成功应归功于一些“决定性时刻”，某个关键的决策或政策选择，让他们获得了最大的成功。这个“决定性时刻”通常是他们最为人所知的事迹，他们后来的所有工作也是随之而来。问题在于，拥有这种决定性时刻人，如果成为了大公司的首席执行官，他们就会让自己的决定性时刻来决定企业，无论它多么不现实。
习惯7的警示信号：经常参考过去行之有效的方案
总结：如果你拥有上述部分习惯，那么是时候戒除它们了。如果你的老板或一些高级管理人员表现出这些特征，那么是时候开始寻找一份新的工作了。
篇8：执业医师考试失利七大教训
执业医师考试失利七大教训
执业医师考试失利七大教训汇总-04-09 08：45我们在参加考试时不可能百分百都成功，如果是那样的话，也就不需要有测验了。执业医师考试更是这样，考试失败是一件很正常的事情，但是只有擅于总结经验教训才能取得进步。执业医师考试失利七大教训汇总，提醒您少走弯路，祝您成功通过执业医师考试。1、课堂效率低老师讲课好与一般的差别在于是否有利于考生尽快掌握重点，结合有代表性的例题，帮生抓住当年考试的出题点。好老师的口碑在网上有很多，可供参考。2、不做练习题复习中的练习是必不可少的，练习和模拟做得太少的考生通过的希望比较低。3、轻视考试很多考生不放过每次考试的机会，但在复习却不全力以赴，我生待明日，明日何其多。考试时仓促上阵，哪有不败的道理。4、对考试成绩过于乐观许多考生考完后信心十足，认为自己答得很好，但成绩出来后却相差很远。其实主管护师考试需要认真审题、思考后，才能下笔，题目中某一句不起眼的话就可能是题目的关键所在，有的考生在考前做了许多练习，对有些题形成了定式，答题时想当然地答了，考后自然认识不到自己的错误。实践表明，考完后比较悲观的考生通过的可能性反而更高，估计他们的.复习深度应超过乐观的考生。5、答题保质又要保量不少人知道考试通过与否在于正确率，但一到考场就蒙了，非答完不可。因此，在考试前应对考试的困难程度做好充分准备，千万不要认为自己模拟题成绩高，就一定会考好。大家一定要记住：你所面对的考题，绝大多数都是你从没见过的，在考试中保持平稳的心态将有助于你顺利通过。6、过于相信外界的解答复习中遇到难题、不懂的地方向同学请教是必要的，但同学的回答必须有理有据，从书中可以找到出处或引申。7、未将新增的知识点作为重点当年新增内容一定是重要出题点，但由于考生所使用的辅导书和练习题多数对新增内容涉及较少，复习无从深入理解，致使考生对该项内容只是泛泛了解，掌握不牢，遇到考试中出现此类问题经常是丢分点，在这里，我向大家推荐医学教育网的'梦想成真'<临床医师应试指南>辅导书，这本辅导书与教材的结合非常紧密，中间有大量的快速记忆表格,快速记忆口诀,彩图,经典的历年试题,质量和市场销售直线上升，建议考生购买。实践经验表明，新增内容在第一年往往不会考得太难，但主要知识点、重要得计算公式一定要记牢，因为这些考点通常出在客观题、计算题里。客观题做得好坏将决定考试能否通过，因此，新增内容应多注意客观题。
篇9：失败的教训800字作文
失败的教训800字作文
操场上刮起了一阵运动风，加油声越来越激烈了。一场激烈的运动会开始了。
寒风刮过脸庞，像刀割一般，但寒冷的气息阻挡不了我们对运动会的热情。赛前，同学们摩拳擦掌，精神抖擞。跳长绳开始了，甩绳的同学挥动着手臂，绳子像彩带一样上下翻飞，地上尘土飞扬。一个、两个……王静本想来个完美的动作，可是刚到绳中间，脚上就像加了千金重的铅，抬不起来，导致绳子“啪”地一下打在她的小腿上，她被吓得不知所措起来，不知是冲出圈外，还是重新跳；周霖玲有点胆小，但是一想到是比赛，立刻冲进绳子中间，天有不测风云，不料，绳子一下钩住周霖玲的.脚，弄了老半天，终于她的脚“脱离险境”……哎，有的女生“屡战屡败”，为我们班拖了后腿，有的女生跳得太慢，拖延了时间……一向不擅长跳长绳的男生今天跳的那么娴熟。比赛结束，一个惊人的成绩出现了：60个，最后一名，天哪，别的班一气跳了137个，可到了我们这，人家的一半都不到，真是惭愧啊!
运球开始了，我们吸取了教训，有的神采飞扬，快速奔跑，有的虽然掉球了，但很快弥补回来了……经过全班同学的共同努力，最终获得了第二名。
“拔河？我们赢定了!瞧！我们班大力士最多，肯定稳拿冠军！”沈钰飞在一旁骄傲地说。拔河比赛开始了，我们站成一排，由“重量级人物”——张贺栋把绳子系在身上，其他大力士，一半在前，一半在后，准备拼个“你死我活”，可是刚开始，我们便败下阵来。第二轮可要好好把握机会，我们脚顶着脚，手挨着手，我使出了吃奶的力气，脚成弓步，身体向后仰，手紧紧握住绳子，张贺栋像一头猛兽，拼命地向后拉，全班都在用力，有的朝天一声吼，仿佛更有力气，有的使出九牛二虎之力，呲牙咧嘴，绳中间的红领巾一会儿向左一会儿向右。这时，场下四(2)班的同学围了过来，为我们加油鼓气，五(1)班的同学也一拥而上为我们鼓气。
可是不知怎的，我们班的队伍被拉到了对方那面——我们班输了。寒风吹过，我不禁打了个寒颤。“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”那句话又在我脑海浮现，太轻敌往往会让人失败，骄傲的人将永远到达不了成功的彼岸。
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