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找到合适的机会_创业故事

2024-07-17 07:56:32 收藏本文下载本文

“桐毓芬”通过精心收集，向本站投稿了6篇找到合适的机会_创业故事，以下是小编帮大家整理后的找到合适的机会_创业故事，仅供参考，大家一起来看看吧。

找到合适的机会_创业故事

篇1：找到合适的机会_创业故事

找到合适的工作环境，能让自己发挥强项、释放激情，并能够和同事和谐相处，这是五条金科玉律里面最能令杰出经理人胜人一筹的一条。我们认为，成功的职业生涯有赖于三个关键因素：发挥你的强项；释放你的激情；融入公司文化，与同事和谐相处。调查显示，优秀的经理人在工作中发挥强项和投入热情的频率通常比普通员工高出六倍还多。这一发现的意义非常重大：一方面你能够在同一份工作中，既发挥你的强项，又投入满腔的热情；另一面，工作的成功也要求把两者结合起来。

找到你希望拥有的强项、激情和文化，就意味着你在职场里将更加成功。但让人难以置信的是，调查中只有9%的经理人确信自己对工作充满激情，喜欢自己的工作环境，喜欢并尊重自己的同事。

一个常见的职业管理方法是“职业推动”。这意味着把你推上一个阶梯，从一个阶梯到上面一个阶梯，一直往上。然而，还有一个更有效的方法---“职业拉动”，就是让你希望拥有的强项、激情和同事，引领你在职场上沿着更美好的方向稳步前进。使用职场拉动的方法，意味着使你的职业逐渐地朝着你从经验中获知的、你更喜欢和热爱的工作、角色和环境转移。

这要求你考虑清楚，有时要做出艰难的选择。要从长远的眼光来考虑问题，全面权衡你获得的各种职业机会。

找到你希望拥有的强项、激情和文化环境并不容易，但有几个策略可以帮助你更接近这个目标：用长远的眼光来规划你的职业、创造职业选择的多重机会、和合适的人共事。你只要想想，工作时间占你醒着的时间的三分之二，就值得花精力去寻找合适的环境，与合适的人共事，这样你只要稍微耐心一些，就能够得到真正的满足

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篇2：怎么找到创业机会

【1】怎么找到创业机会

1.变化就是机会

环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。

2.从“低科技”中把握创业机会

随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。

3.集中盯住某些顾客的需要就会有创业机会

机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些创业机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，创业机会自见。

4.追求“负面”就会找到创业机会

所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了创业机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找创业机会的例子。

【2】创业者该如何抓住创业机会

1、向别人借创意

1950年代,美国速食业者在门市加设汽车可驶入的通道,不久后,银行,乾洗店也都起而效尤.到今天,各行各业都有人使用「汽车驶入通道」的概念.

所以,你也可以试试看,列出三个有别於你自己的品牌,探究他们解决问题的方法,然后从中找出你可以「借用」的点子.

2、向大师借镜

有哪些创新大师令你感到敬佩爱迪生,还是爱因斯坦毕卡索,还是高更

列出这些你欣赏的大师级人物,然后深入探索他们的一生,从中看看有没有可以借镜的地方.

3、欣赏「模仿」的电影

有些设计师会从电影中得到灵感,美国精品家具设计大师大卫狄马泰伊就是从电影的布景中得到灵感,进而设计出五款热卖的软垫床头板.

有空的话,看场电影或戏剧表演,到演奏厅,运动场或主题游乐园走走,都可能有意想不到的收获.

4、参考其他行业的作法

像铝箔纸这麼平常的东西,能有什麼创新的包装设计呢 Publix超级市场的设计师马克奈尔利用他和朋友到一家日本牛排馆用餐的经验,为这项平淡无奇的产品注入新生命.

下次当你灵感哭结实,不妨想想看最近去了哪些餐厅旅馆,他们有哪些服务令你印象深刻.

5、细心观察,随时做笔记

好点子是稍纵即逝的.所以,把握任何一个闪过你脑海或眼帘的想法,画面,随时将这些想法写下或拍摄下来.以「蒙娜丽莎的微笑」等名作广为后世传颂的达文西,就是历史上爱作比记得名人之一.

6、从过去找寻灵感

许多流行的题材和元素一再重复出现,所以你大可从历史寻找一些新点子.首先,你可以探索一下过去的时尚流行趋势,找出一些已经被众人遗忘的风格和款式.

7、从垃圾堆里找灵感

这个听来突兀的建议其实有其道理.许多利用资源回收衍生的设计作品就是这个概念的实现.

玛莎史都华家居生活公司的艺术总监Kristy Moore,就在他的办公室堆满了各式各样的小肥皂.这些不起眼的小东西,激发她对於包装,色彩和文字图案的创意.

【3】发掘创业机会的做法

1、分析特殊事件发掘创业机会。

例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。

2、分析矛盾现象发掘创业机会。

例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。

3、分析作业程序发掘创业机会。

例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

4、分析产业与市场结构变迁的趋势发掘创业机会。

例如，在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

5、分析人口统计资料的变化趋势发掘创业机会。

例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。

6、分析价值观与认知的变化发掘创业机会。

例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。

7、分析新知识的产生发掘创业机会。

例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。

篇3：创业选择合适机会很重要

有的人选择的行业在当地市场竞争太过激烈，而且他们又没有更多的资金支持，往往会在竞争对手的打压下创业失败。这就告诉创业者，创业是要选择时机的。

很多想创业或者已经开始创业的朋友们对加盟创业项目的选择都是两个：暴利的，好进入的。不过这两者往往是矛盾的，从经济学上说行业暴利正是缘于其不好进入。因此，创业者们无法选择房地产、石油这样的行业，正因如此，很多创业者选择了服装、饰品、餐饮等行业，有的人在个别行业有人脉的也可以选择那个行业，这样创业是比较简单的。那么，创业者怎样选择加盟创业的时机呢?

如果你选的行业大家都在做，而你又资金没优势、技术没优势、关系没优势、智力没优势，你做这个行业能够赚到钱吗，或者赚到的多吗?这些都是创业者在创业时要考虑的。

如果上述这些优势你已经没有了，那小编劝你在创业时找一个好的时机，进入一个好的行业。就说炒房，前几年炒房说明你有眼光，现在炒房只能说明你有钱没本事。所以不管什么选择都要有个时机，比如有些人早二十年去做服装的话现在肯定是盆满钵满的，但是现在不行了，只能说有赚有赔。

创业是一个考验投资者眼力及脑力的事，如果你找到了一个竞争者少且潜力大的行业，那么你即使很多优势都没有，那么你也比别人走在前面，创业成功的几率也会大大增加，如果你在众多竞争者中找到一个其他人没有想到的经营方式或方法，你也可能会成功。因此，创业选择时机是非常重要的。

篇4：合伙创业准备-找到合适的合伙人

1.创业前的准备

很多人不准备创业，突然觉得不能继续工作，随便在网上找一个创业项目，随便借点钱创业。这样盲目的创业，成功的概率是可以想象的。而正确的做法是，当你选择一个创业项目时，不要听别人说这个项目是好的，你就去做，而是要自己去分析这个项目有没有市场，前景如何，最重要的是你能否找到一个可靠的盈利模式。如果没有可行的盈利模式的项目，就没有用户规模的前景。

2.不要好高骛远

要想创业，我们应该脚踏实地，不要太雄心勃勃。你认为这就是那些大公司的成功之处吗?当然，大企业的发展也是缓慢的，大企业的创始人也是从一点小事做起，项目越来越大。在这个互联网时代，创业更现实地取得成就，在制定长远发展战略的同时，也为公司设定了小目标，实现小目标表明公司正朝着前进，走上成功之路。

3.在工作中学习

企业家精神不是普通人能够做到的最重要的原因之一就是它耗费了太多的精力。除了日常工作外，企业家还必须不断学习。对他们来说，如果没有学习，他们就无法嗅到最新的商业机会，无法提高他们的管理技能，也无法完善他们的技能。只有在工作中不断的学习进步，才能不被市场所淘汰。

4.找到合适的合伙人

当许多人创业时，他们喜欢找几个合伙人。合伙的好处是，它可以减少对自己的风险投资的压力，降低风险。其次，是因为三个臭皮匠带走了诸葛亮。更多的人一起创业也更有利于公司的发展。然而，许多企业家在选择合作伙伴时，却不知道合作伙伴是否找到了权利，而是会影响公司的发展。选择一个与你有能力和想法相同的合作伙伴，在纸上就合作伙伴的权利和责任达成一致，以避免将来掉头。

5.坚持

失败是通往成功的阶梯，失败在企业的经营中是不可避免的，失败是不气馁的，调整计划，改变方式方法，继续前进，永远不会停止前进的步伐。这对企业家来说很重要!看看我们周围一些成功的企业，尤其是互联网上的企业。他们中的一些人是根据最初的想法赚钱的。他们中的大多数经历了一个“死而复生”的过程。坚持就是胜利。只有坚持不懈才能使他们取得今天的成功。我们要知道，失败并不可怕，可怕的是害怕失败，当我们直视失败，它将是企业走向成功的阶梯。

篇5：如何快速找到靠谱的创业机会呢

第一步：了解宏观趋势，了解产业走向

美国的今天预示着中国的明天，参照美国目前的产业结构，不难找到中国未来发展方向的踪迹。对比中美两国的产业GDP比重数据，可以看到二者之间明显的差异。

随着中国的发展，农业、制造业的比重也将快速下降，支撑或取代农业、制造业发展的服务业比重会增大，整体GDP有近30%的结构将因此发生变化。其他服务产业也将由于消费水平的提升、高科技新平台的出现、农业制造业升级等而不断升级。美国、日本等发达国家经济发展已经放缓，中国正处于高速发展之中，相对于美国越是落后的产业便越是存在更多更大的机会，这其中产生的机会也会成就很多有想法有能力的年轻创业者，正确的发现和选择机会事半功倍也将是必然。每个产业中具体行业的GDP中美占比数据可以很方便的通过互联网获取，这里不再赘述。

第二步：产业的升级，产业的选择

当把产业结构进一步展开时就会发现创业可选的方向不仅仅有网红平台、各种电商、VR/AR……用互联网高效的模式去改变升级一个垂直行业也会避免跟风获得想象空间足够大的机会。总结了产业升级的基本框架，内容和关键点为个人总结，我也会常否定自己所以未必完全正确，仅供创业者开拓思路：

“互联网+”的创业者很多，但是“+”的不合理脱离行业发展本质的占绝大数，出发点一旦错误，努力越多反作用力越大，公司本身在未来也很难实现盈利，也就更不具备资本的投资价值。互联网对于传统行业升级带来的效率提升远不如纯线上的互联网产品，因为需要繁重的线下运作，只有选择一个未来5~会发生比较大变化的行业深入观察研究寻找机会，真真正正的从创造价值和获得利润双重角度出发，才能够真正提高创业成功概率。

总结起来，按照三大类别划分，靠谱的机会主要有：

ToB：从开源角度辅助各类企业发展

此处ToB指面向大小企业、各类个体户经营层面的服务，不能真正帮助经营者节流省钱或者开源赚钱的服务市场是很难打开的，那么选择节流还是开源?开源优先级往往高于节流。就拿农业来举例，一亩地种植经济作物年产值通常能达到4000~5000元，其中农资消耗约1000~3000元，农产品到下游销售终端一般加价3~5倍，也就是可达到1.2~2.5万元，把农资链条优化10%，帮农户省100~300元，把产品和销售能力提升10%，则可以赚800~元，结论不用再做分析已经很明显。

那么，优先选择帮助什么样的B端呢?较为分散的市场里，帮有钱人赚钱更容易，因为他们往往更具备眼界、更易自我更新，也正因为这样他们更会赚钱更懂得分享。市场规模较大的领域中，ToB服务里通常很难一家处于绝对垄断低位，那么想赚更多钱的ToB创业者就需要优先考虑目标企业的选择了，再对症下药，一套方案是很难实现市场通吃的，不同企业的短板都是不同的。

ToC：互联网及服务向县城和农村下沉、向老龄群体加速普及;帮助人们更会赚钱、帮助人们更会消费

过往的几年里，移动互联网已经浸入了城镇居民(尤其是80后)生活的方方面面，再想找到大的突破是很难的事。但是随着社会的发展，机会也仍然存在，比如中国老龄化在加速，老年人群体也有着多样化的需求;比如中国的乡镇建设也在加速，面向县城、村的互联网渠道下沉也有着巨大的机会;比如按照职业划分，互联网行业相关的服务已经很完善，但是制造业、建筑业、化工业等很多领域也有着足够巨大的市场空间，从业群体也有未被满足的招聘、培训、就业、创业、融资等方方面面的需求。

每每聊到这些方向，会听到很多反面的声音，老年用户不会用智能机、不会支付，农村市场的推广太辛苦……不过往往听到这里，对这个创业者就已经基本丧失了继续了解的兴趣，看不到机会眼里却都是困难的人如何在资本不景气的情况下取得突破获得成功呢?还有一类创业者也很多，能看到一些赚钱的机会，但是却忽略了市场的走向，如果是帮助一个本应该被时代淘汰的群体赚钱，那么只能是一场生意，很难具备资本的投资价值，通过帮助崛起中的群体更快的获得市场才更容易赚钱也更容易获得资本的青睐。

随着GDP不断增长，人们的消费能力也在提升，愿意为更好的产品或服务付更高的费用，同时需求也逐渐呈现多样化，如果品牌会更分散规模更小，那么众筹的爆发也可能随之加速。

科技：新技术、新平台

新技术、新平台的到来让创业者、资本兴奋和冲动，VR、AR、机器人、无人驾驶……外来的高科技热点在国内似乎并没有受到资本寒冬的过多影响，但是看这些方向市场空间能容纳的机会，这些领域的创业项目必然会死伤无数，过热的方向中创业者做分母的概率不会比摇号小多少。成为分子也需要具备与分子等价的高超水平，这类领域不是会做就可以，而是要做到人中的千分之一甚至是万分之一。

与美国不同，中国现在这个阶段不论做什么，市场都会占据主导地位，产品、技术只是有了1，后面的0主要还是来源于市场运作能力，如果只具备做到1的能力，那么就约等于技术代工工厂了。

第三步：可行方向的选择，外部分析

1、上市公司简析&对标

当选定了某个产业后，如何找到具体的方向?除了关注BATJ等互联网公司的布局，更主要的竞争对手会是传统行业的上市公司。当把一个行业内的中美上市公司对比，可以发现中国在某些方向里还未出现独立上市公司，以农业为例可以看到中国目前技术科技类、贸易类、品牌类公司还存在着较大的上市公司缺口。

2、未上市竞争格局简析

有些行业第一名的公司市场占有率可以超过50%，有些行业则是Top5企业都具备独立上市的能力，同样借鉴美国市场可以快速得出相关领域的格局情况。根据这个数据，创业者可以大致判断这个方向是否适合创业，如果所在领域融资已经到A+轮或更后期的公司数量超过了行业所能容纳上市公司的数量，那么才开始创业就会比较艰难了。

第四步：适合自己的方向，内部分析

当基本符合前文的方向评估条件后，团队需要针对这个创业方向进行自我评估了，太多的创业者在盲目的乐观中，即使是比较资深的BAT背景的创业者也不例外，经常容易冲进红海中，选择了一个过细的细分市场。

用一个很粗糙的算法来表示互联网相关行业的创业团队平均成功概率：

创业成功概率≈投资成功概率≈(领域规模/1000亿元)/窗口期内创业团队数量

这可以说明，不论是创业还是投资选择跟风的方向容易红海，过于细分的领域不值得投入(生意还是可以做的)。团队是否能超越平均的成功概率，这与团队的职业背景、行业资源积累、学习速度、策略、执行力、运气是远远分不开的，个人订阅号瞰见hikanjian中的旧文(“我”拿到天使投资的概率有多大)中已经阐述过这些因素的重要程度排序了，此文不再展开。

如果自我评估后发现，相较于竞争创业者，自身获得成功的概率似乎并不够高，那么如何可以提高成功概率呢?

1、降维PK

自身短期内无法变更强，那么就改变方向改变竞争对手，将对手变弱小。比如三只松鼠的竞争对手是分散再街头巷尾的夫妻店、路边摊，互联网农业公司的竞争对手是村边店、分散的经销商……降维竞争更容易取胜，如果你选择了互联网巨头主营业务线、上市公司主战场创业，那么……还是考虑尽快转型吧!

2、主导窗口期

根据对市场的分析判断主动去选择一个创业方向，而非被动的跟随风口，更容易成为引领者，当资本的钱在该领域内花差不多的时候，后来的创业者就很难拿到钱了。

3、打法升级

市场的打法同样需要升级，即使是来自BAT拥有相对先进运营方法策略的创业团队，如果依然沿用让BAT在几年前获得成功的老方法，那么就很可能成为创业大潮中的牺牲者了。基于已有成熟策略，在新的领域中创新提升，并体取得正向的运营效果可以帮助增添多分胜算。

如果这些方法仍然没有效果又十分想创业，那么还可以退而求其次，给自己找一位CEO。同时通过投资参与到靠谱的早期创业项目，旁观学习也是一种快速的学习方法，可以找到些靠谱的机构专业投资人获取早期项目信息而非股权众筹。关于探讨创业方向可行性、项目投资可行程度，可通过订阅号hikanjian与我们联系。

第五步：创业启动与融资

1、业务启动

今年的创投市场不景气依旧是大概率事件，对于非豪华阵容创业团队，机构投资人往往会需要看到产品上线，有实际的运营数据才会天使投资，产品没有上线，只有BP便开始大量见投资人，只能是浪费自己的时间，下一次投资人可能也不愿意再见这个项目了。对于一支相对优质的创业团队，拥有一个月左右的运营数据便可以启动天使融资了。

2、第一次融资

关于如何提高融资成功率，早期投资人到底关注什么一直是绝大多数创业者最为关心的问题，如果创业方向的选择大致符合前文的标准，并且完成了初步的数据验证，那么融资还是会具有一定成功可能性的。

目前投融资市场确实不够景气，如果创业者没有做好充分准备便开始频繁接触投资人，只能浪费自己的时间，投资人即使感兴趣也可能会延长观察期，直到有更多可以看到的优质运营数据。一般情况下，机构给出的天使轮估值主要集中在1000~3000万RMB，融资额度与股份出让也是成正比的。在定估值时，为了加速融资以启动业务，也不妨考虑适当降低估值和融资额度，小步快跑，如果错过先发优势会更为遗憾。