工程施工成本管理及控制的研究论文
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篇1：工程施工成本管理及控制的研究论文
工程施工成本管理及控制的研究论文
1工程施工成本管理过程中常见的问题
1．1成本管理措施不全面
有些房建施工企业的工程项目管理措施不完善。人工费控制不合理，拖延、浪费的现象时有发生;在施工过程中不能严格遵守领料用料的制度，材料使用浪费，材料看管不严，遗失现象严重;部分材料型号不匹配，导致材料闲置浪费;机械的使用安排顺序不当，机械超负荷工作，导致机械维修费用提高;成本的监管制度不健全，这便无法进行责任追究，造成成本管理失控。
1．2质量成本和工期成本管理不当
工程质量与成本是相辅相成的。长期以来，有一些房建工程施工企业没有弄清施工质量与施工成本之间的辩证统一关系，片面的追求经济效益，导致工程没有达到预定的质量而付出额外的质量成本。如此一来，既提高了施工成本，又对企业的信誉造成了不良影响。房建工程项目往往对工期也有一定的要求，这对成本也会有一定的影响。我国存在某些企业不注重工期与成本的关系，时常导致盲目赶工期而增加成本投入或者因为压缩成本导致延误工期。
1．3成本核算不合理
项目成本核算时，没有将施工成本预算和成核算、项目总成本和部分成本有机的结合起来，进行有效的分析，没有将实际成本与计划成本作比较，由此导致成本控制无法对项目实施工程起到应有的指导作用。与此同时，在建筑施工过程中，返工现象时有发生，这些无疑均加大了工程成本。
2工程施工成本管理的基本原则
2．1成本最低化原则
在保证施工质量的前提下，进行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一个合理的范围内。不管是主观还是客观因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原则，使得实际工程施工中支出最少。
2．2全面控制成本原则
在资金筹集时就要考虑到成本控制的问题。施工企业的最终目标是在保证施工质量的前提下支出最合理的成本，这使得筹资结构更加重要。工程成本的控制主要是对施工进度、工程材料等因素的合理控制，采取措施尽可能避免材料过剩现象的发生。另外，随时对施工材料需求和库存量进行掌握，要从多方面出发来降低施工成本。
2．3责、权、利相结合
最好将施工成本控制的责任划分到不同的部门，对于相关部门要给予适当的权利，对施工过程进行监督和审核，同时还要对施工成本进行合理的控制，对于成本控制合理的部门要给予一定的奖励，动员全部的工作人员加入到成本控制的工作中去。
3提高工程施工成本管理的措施
3．1做好成本的定期分析与考核
首先，要加强对施工成本的对比与分析。每当发生一笔较大的费用时，都要对其具体的花费情况进行分析，严格查询是否支出大于收入，是否有对应的预算等;将实际价格与计划价格对比，实际消耗量与计划消耗量进行对比，对其出现的偏差原因进行全面的分析，并提出相应的改进措施。其次，要对施工成本进行定期考核。坚持施工产值、形象进度、实际成本“三同步”，采取措施保证资金的有效运转，每月或分阶段对实际成本和预算收入进行核算，对出现的偏差要给予及时的纠正。
3．2完善成本管理制度，形成成本管理责任制
在工程施工前期，要对工程管理与成本管理进行明确的划分，对成本管理责任制进行逐步的改革和完善，使成本管理责任制逐渐朝着统一化、规范化、标准化的道路发展。同时还可以将成本责任进行适当的`细化和分解，将责任真正落实到全体施工人员和管理人员身上，确保各个环节的任务都有人去负责，以保证工程成本管理趋于网状结构。因此，施工单位相关责任部门要合理安排每个工作人员的工作范围和工作职责，给予他们一定的权利，同时保障他们有效地履行责任。此外，还要根据实际情况建立起奖罚制度，对于出色完成任务的员工要给予适当的奖励，提高他们的工作积极性，增强其工作责任心。
3．3做好成本预算，实现成本管理的动态化
工程施工的项目部要进一步强化自身的经济分析核算能力，将秋后算账变为超前控制和过程控制，把可能出现的各类问题尽量消灭在发生过程之中。工程中标后，项目部预算人员要及时编制标后预算，做好总的计划成本，并且每个月要提前做好月成本计划，进行系统化的成本预测。通过静态的成本核算分析，达到动态成本管理的目的，以便变被动为主动，从而达到最佳的效果。
3．4加强施工人员的管理，减少施工拖延现象
在施工开始前期，公司要组织相关人员编制最佳的施工方案和施工进度计划，针对施工进度来合理的安排相应工序的用工计划，再根据用工计划来计算人工费用。在施工中要及时发现和解决人员安排不当、派工不合理、窝工等问题。开工之前项目经理要与劳务队负责人对施工各个环节进行协商，使他们做到心中有数，以减少施工拖延现象发生。在确保施工进度、施工质量的前提下，对于不同的施工环节还要给予定工期、定质量、定用工量等要求，这样一来不仅可以减少工人成本，而且还能提高施工进度和施工效率。与此同时，施工单位还要与劳务队签署劳务分包合同，明确施工范围和双方的责任，避免由于分歧发生停工、窝工等问题。
3．5加强施工材料的有效管理
对于材料的管理，主要从以下三个方面着手进行管理:首先，采购部门要做好市场调查部分。可以从建立询价小组着手，来对施工材料的市场价格进行调查。材料采购人员在材料采购过程中所花费的价格要低于询价小组提供的价格。同时还要对购买厂家的联系方式、地址进行公布，以提高透明度，增加监督力度，真正的做到“货比三家”，从而有效的降低了施工材料的采购成本。其次，合理利用建筑材料。根据施工现场的工作进度控制建筑材料的使用情况，并由公司材料科人员承担材料管理的监管工作。施工技术人员要对施工进度进行实时监管，制定出明确的施工进度计划，对各个环节的施工材料进行合理分配，保证材料的使用效率。材料人员还要对发放的材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时的整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。最后，加大对废料的回收力度。施工人员要对材料的利用去向做详细的记录，降低材料的损耗与浪费，提高材料的利用率，降低工程成本。对于已报废的材料要尽快做出处理，并且详细记录报废原因。另外，根据施工进度还要做好施工材料的周转。
3．6加强对机械使用的管理力度
在施工总成本中施工机械费用占有较高的比例，因此，对于机械设备的管理也是十分重要的。机械使用力度的管理可以从以下两个方面进行:一方面要明确机械工人的岗位职责，做好机械的定期维修与保养工作。另一方面，要对机械设备的使用情况进行合理的安排，以减少不必要的浪费。当某一工序接近完工时，要及时通知设备管理部门对下一阶段的施工设备进行进场，并且做好台班记录和签字工作以备检查。同时要综合性的考虑现场场地实际情况及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。在建筑施工企业的运作过程中，应当建立统一规范、责权结合的成本管理体制，制定合理、全面的成本管理措施。加强房建工程项目对质量成本管理、工期成本管理、成本核算等方面的控制。同时，工程施工企业还应该对施工过程进行动态的跟踪与检查，及时对计划的不妥之处作出修改。只有抓好各方面的内容，才能实现企业利益最大化和成本最小化，使施工企业在市场竞争中积累资金资源并发展壮大。
篇2：建筑工程施工项目管理及成本控制研究论文
建筑工程施工项目管理及成本控制研究论文
1、建筑工程施工项目成本控制的原则
1.1全面成本控制。全面成本控制的是全企业、全体人员以及全过程的成本。项目成本控制这项指标具有很强的综合性，因为它和项目组织中的每一个部门都有关系，决定着整体的工作业绩以及每个职工的切身利益，所以项目成本控制这个环节需要企业全体职工共同参与。
1.2动态控制。动态控制又被称为中间控制，考虑到项目施工的特点为一次性，所以只有在施工过程中控制项目才能保证其效果。因为在施工准备阶段，成本控制主要是进行成本计划、成本方案等的制定，做好准备工作；而竣工阶段巳经基本确定了成本盈亏，这时候再进行成本控制也就没有意义了,所以说施工阶段对于成本控制来说才是重点。
1.3目标管理。保证项目顺利实施的一个必要条件就是制定一个足够可行的项目目标，而目标管理就是将成本控制计划落实下去的一个重要方法，目标管理的实施不仅可以保证责任落实到人，还可以对目标执行的具体情况进行检查从而找出施工中存在的问题，采取相应措施保证成本控制处于良好的循环过程之中。
1.4开源节流相结合。一味的节约开支并不是降低项目成本的唯一办法，还需要采取措施增加收入，因此开源和节流对于成本控制来说都具有重要的作用。在成本控制中想要落实这个原则，就需要对每笔支出费用产生的预算收入做到心中有数，如果有收人小于支出的情况出现，就应该将这种不利偏差纠正。
1.5控制成本最小化。成本最小化原则的概念是在项目成本质量不变、时间不变的基础上，尽可能的将成本降低。而在成本控制中节约也是一项重要的原则，节约就是通过人的主观努力，来将人力物力和财力方面的损失尽可能的减少。
1.6将权责相结合。项目施工中所有的相关工作人员既有权利也有义务做好成本控制工作，想要保证成本控制真正发挥出应有的效果，收到预期的效果，就必须遵循权责相结合的原则。同时为了让员工具有更高的积极性去进行成本控制，除了奖罚分明，项目经理还应该定期检查各部门的工作情况并做出考评。
2、建筑施工项目成本控制的类别
2.1预算成本。预算成本这项施工成本是通过计算建筑施工量定额标准得出的，它是分析项目成本、后续报价和决策的根本，也是对资源和资金进行合理安排的依据，可以说是决定企业盈亏的前提。
2.2计划成本。计划成本是从施工单位的实际情况出发，对施工技术方案、组织方案等进行优化并以此为依据，来分析企业的管理水平和作业效率等从而确定工料的运用情况，计算出施工的预算费用。应该适当的分解计划成本来对控制的范围和要求进行明确控制，以便目标管理方法更好地得以应用。
2.3实际成本。实际成本的概念是在建筑项目施工过程中，直接在具体项目上消耗了的实际费用，是对施工实际支出费用的直接反映，确定了施工项目最后的盈亏情况。
预算成本、计划成本和实际成本这三者之间的关系是，以预算成本为依据来进行计划成本的编制和控制,计划成本对实际成本的支出起着指导作用，而实际成本则是对计划成本的真实水平进行考核。
3、项目成本控制的具体对策
3.1管理好费用控制方面的工作。
3.1.1控制人工费用。整个工程中人工费用的成本是比较多的，一项工程中人工费的占比就达到了15%,因此管理人工费用是非常有必要的。从一期工程中吸取经验，二期在人工费方面采用的方法为一次性劳务分包，有效地控制了管理工程项目的人员数量，同时还管理了工程总价，起到了转移部分工程风险的作用。
3.1.2控制材料费用。对于建筑工程施工来说强化控制材料费是很重要的，因为采购这个环节是非常重要的，在该工程中材料方面的成本占到了工程总造价的70%左右，项目施工的成本水平受到采购好坏直接的影响，实践表明采购环境不仅会对制定的采购策略产生影响，还会影响到采购技术的实施。所以在管理项目材料的过程中充分的将采购环境利用起来，才是将材料成本有效降低的根本途径。
3.1.3控制机械使用费用。避免出现设备闲置的情况，选择恰当的机械设备并且进行充分的利用；在对设备进行选型配套的时候遵循一机多用的'原则，并且保养好机械设备，及时进行修理。同时因为采购大型工程机械设备的时候需要比较大的采购成本，所以可以考虑采用租赁的方式。
3.1.4对直接和间接费用进行有效控制。
3.2施工项目的全过程成本控制。
3.2.1控制项目全体成员。因为成本控制与项目的整体过程都有所联系，所以成本控制关系着项目组织中的每一个部门以及员工，只有保证每一个员工都意识到自己在成本控制方面的责任和义务,实现全员项目控制，才能保证项目成本得到最大化的降低。
3.2.2动态控制原则。项目形成的过程中环境并不是一成不变的，所以说是在一种不断变化的情况下来进行成本控制的管理工作的，必须遵照动态控制的原则，所谓动态控制就是在施工过程中将工、料、机器等投入进来，将成本的实际值收集起来并且与目标值进行比较，如果有异常情况发生应该及时采取措施解决，没有意外情况的话则继续进行施工。
3.3通过技术措施来降低成本。
制定先进可行的施工组织设计。施工方案的内容主要包括施工机器、选择工具、确定施工方法以及安排施工顺序、组织施工流程这四个方面。不同的施工方案在工期方面有所差异，自然也会使用不同的机器和工具，因此想要对施工单位的工程成本进行控制，制定出可行度高、科学先进的施工组织设计是一个重要的途径。施工计划主要包括以下几点内容：确定使用的施工工艺并选择好施工机械器具，施工计划对施工工期和施工成本有直接的影响，所以必须要保证其科学合理的程度，也就是说保证施工计划的合理性可以有效地对成本进行控制。
篇3：浅谈工程施工项目管理及成本控制论文
浅谈工程施工项目管理及成本控制论文
1.引言
建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析
2.1集成管理理念的匮乏
当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化
建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般
当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的'合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。
3.建筑工程项目合理的成本控制方案
3.1理解和整合施工项目管理业务链的全过程
对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综合把握施工项目管理的全过程。
3.2完善项目施工组织设计及资源配置
建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实。
3.3完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
3.4加强质量管理，控制工程质量成本对于项目工程施工企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进行施工时，需要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。
3.5建立成本责任中心
成本责任中心是对成本进行控制并承担相应责任的机构。它突出成本的责、权、利。就目前我国施工企业的现状，应划分为决策层、管理层和作业层三级机构。决策层控制的重点应在工程任务的承揽上，管理层控制的重点应在验工收入上，作业层控制的重点则应在成本方面。各级的负责人为该责任中心的责任人。按不同的成本要求将目标成本进行细分，落实到每一个阶段，纵向分解到施工队班组、个人；横向分解到项目部各分管领导、职能部门。建立纵向到底、横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖惩兑现。
4.结束语
综上所述，成本控制关系到企业的经济效益，对建筑工程项目成本控制的过程是一个全系统控制的过程，通过强化建筑工程施工的项目管理与成本控制，能够有效避免施工耗费，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济效益。本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。
篇4：电力工程施工管理成本控制论文
电力工程施工管理成本控制论文
摘要：随着国民经济的快速发展，电力工程的建设水平得到了一定程度的提升，电力施工企业也更加关注项目成本的有效控制。工程施工是项目建设中的重要环节，加强施工管理中的成本控制意义重大。因此，概述了成本控制的原则，具体探讨了提高成本控制有效性的措施。
关键词：成本控制；电力工程；控制原则；施工管理
近年来，随着电力工程建设的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈。为了提高电力施工企业的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，成本控制已被广泛应用于工程建设中。在施工管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。
1成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程建设包括设计、监理、施工和验收投运四个阶段。施工阶段又分为前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。从电力施工企业长远发展的角度看，应对施工过程中的每一笔费用加以控制。工程施工由多个环节组成，开展成本控制可对每一道工序进行成本预算，并制订合理的开支计划，从而严格控制成本费用，减少不必要的浪费。
1.2经济效益最大化
对于所有企业而言，以最低的成本获得最好的经济效益，是其发展的最终目标。在施工管理的过程中，开展成本控制时也应以此为基础，遵循经济效益最大化的原则。该原则主要是指在保证施工质量的前提下，尽可能地减少施工过程中的.开支，争取以最少的施工成本获取最好的经济效益和社会效益。
1.3动态控制
电力工程施工中常存在一些不确定因素，其施工成本会受到这些因素的影响。如果想提高成本控制的有效性，则电力施工企业应在施工管理过程中开展动态的成本控制。所谓“动态”，是指根据施工的具体情况，调整已经编制完成的成本控制计划，并对施工中的各个环节进行成本预算；借助现代信息技术，对施工过程进行信息化管理，提高成本控制的动态实效性。
2成本控制存在的主要问题
2.1管理人员的成本控制意识淡薄
对于电力施工企业而言，有效控制项目成本可提高自身的经济效益，并为电力工程建设创造更好的社会效益。然而，部分施工管理人员、施工人员对成本控制的认识不全面，且成本控制意识淡薄。相关调查表明，只有极少数的施工管理人员将成本控制列入了财务管理的范围，多数施工管理人员并未考虑成本控制问题。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的内容，即施工材料成本控制和施工管理费用控制。目前，部分电力工程施工管理的有效性较低，施工材料普遍存在质量问题，常发生返工的情况，且因施工计划控制不严格，常出现窝工、延期完工等情况，进而对电力施工企业造成了的较大经济损失。
2.3成本控制体系不完善
电力工程施工建设的成本控制多数采用项目经理负责制，即在施工前成立项目小组，由项目小组负责成本控制。但这种负责制的责权关系不明确，在实际的成本控制方面常出现推诿等现象，且相关工作人员的工作积极性较低。由此可见，没有完善的成本控制体系已成为当前制约成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的对策
3.1加强施工管理的成本预测
对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。以电力工程L项目为例，通过开展设计阶段的成本预测，比以往同等项目的造价节省了9.27%.
3.2有效实施动态成本控制
在电力工程施工管理中实施动态成本控制时，应从以下4方面入手：①增强员工的成本管理意识。电力施工企业应完善考核制度和奖惩机制，使电力施工企业的全体员工认识到成本管理的重要性，从而促使动态成本控制充分落实。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。电力施工企业应合理制订合同担保制度、审查与管理制度，尽可能地降低合同成本。④实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法，从而提高施工质量。以某变电站的电气安装为例，该项目需要安装220kV主变2台、10kV成套开关柜40套、接地变2台、户外断电器2台、配电间隔10个和站用变2台。经成本分析得知，该变电安装中的人工费用相对较高，且会产生一定的机械成本。因此，在综合考虑后，该电力施工企业选择了外包施工的形式。
3.3完善成本控制体系
完善的成本控制体系主要表现在以下2方面：①具有明确的责权制度。电力施工企业应划分项目经理、项目小组的责权，明确相关管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。有效的激励机制可提高管理人员的工作积极性。通过相关的奖惩措施和管理人员的绩效考核情况，可予以其奖励或处罚，这有利于施工管理全过程成本控制的有效进行。
4结束语
综上所述，施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点，所以，施工管理中的成本控制应遵循全过程控制、经济效益最大化、动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题，相关部门应及时采取处理措施，比如加强施工管理的成本预测、实施动态成本控制、完善成本控制体系等。
参考文献
［1］蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制［J］.中国新技术新产品，（09）.
［2］朱坚军.电力建设企业在工程建设施工阶段的成本控制研究［J］.今日科苑，2014（10）.
［3］陈D.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施［J］.科技与企业，（11）.
篇5：中小型水电工程施工成本控制研究论文
水电工程具有修建时间长、投资较大、施工环境差和技术复杂等特征，所以水电工程的项目管理具有较大的现实意义，并且在项目管理过程中，首先需要考虑的，也是最重要的一点就是施工成本控制。由于在艰辛的施工环境下，成本控制具有一定的难度，尤其是对于中小型水电工程来说，竞争尤为激烈，要想取得最大限度的经济效益，有些企业只能采取极端方式，所以成本控制是影响工程效益的关键因素，也直接影响着工程质量和安全。这就要求中小型水电工程在施工过程中必须遵守原则，采取合理的成本控制措施，并严格执行，只有这样才能真正有效地控制工程施工成本，也才会为企业创造更多的利润。
一、中小型水电工程施工成本控制出现的问题
（一）成本会计的观念落后
会计具有核算和监督的功能，但是大多数的中小型水电站工程管理人员都将成本会计作为核算工具，不注重其监督功能。在施工过程中，大多是项目还是具有成本控制的概念，但是仅仅将成本核算和管理理解成“减少支出、降低成本”，不注重强调自身节约，不能高瞻远瞩，衡量效益，仅重视项目的利润。
（二）管理机制不健全
中小型水电工程大多数缺乏完善的管理制度，有些项目企业未建立完善的监理机制，监理并未有效控制项目投资，也为按照监理规定办事，责任承担不明确，在施工过程中难以构建强有力的管理制度。对于施工单位而言，明确的职责分工以及完善的管理制度，落实责任，是控制施工成本的关键，需要从工程管理制度上构建投资控制系统，并做好每个季度工程进度审核，防止投资混乱，在工程进度款的审核过程中需要根据监理确定的工程量，并根据合同约定的计价标准进行审核，真实记载材料等费用的指出，对整个施工进行全方位的把握。
（三）施工现场管理较差
中小型水电工程由于修建时间较长，施工规模较大，极易产生管理制度不健全的情景，施工人员不按照要求施工，根据自己的想法对施工程序和方法进行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人员在施工过程中出现了违规行为，比如偷工减料，私下出售多余的建设材料，在材料进出场时不严把质量关，勾结竞争对手等等，这些行为严重影响了现场施工的风气，对水电工程施工管理的成本控制尤为不利。
二、中小型水电工程施工成本控制的对策
（一）健全完善管理制度
水电工程施工成本控制是一项繁杂的系统工程，涉及到各个部门和人员，因此在符合客观要求和顺应发展趋势下，建立由项目领导直接领导，统一管理的垂直负责的管理体制。形成项目决策机构、项目下层管理机构、基层组织三级管理体系，各部门协作，建立一个机构管理、一个账户收付、一套账薄反映的管理模式，将项目建设运行的各个资产活动的各个部位、收支都归入成本控制范围，形成人人讲成本、事事计成本[1]。
（二)施工前做好项目施工方案评估
施工前认真做好图纸会审工作，优化施工组织设计，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量。企业中标后首先应当尽快组织包括材料、技术、设备、财务、质检等部门的优秀人才组成方案设计和项目评估小组。集中工程建设的各项专业人才的能力，同时结合工程实际以及市场实际。对该项工程的成本组成进行细致划分，特别是财务、材料以及人事部门做好成本预算。并根据企业施工实际，详细审核各项成本支出是否合理。具体来说，根据中标工程的合同要求、施工设计、图纸规划以及材料成本市场变动等各项关键因素，根据企业本身工程建设能力、技术水平、施工管理条件等，在保证工程整体设计方案以及质量的同时，根据最低成本原则，对各生产要素进行分解，优化工程施工进程以及方案。合理确定工序单价和项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
（三）加强管理人员的素质培养
加大对项目管理人员特别是中高层管理人员在新的成本管理知识、新的成本管理思想和新的管理方法上的教学学习，提升竞争背景下的危机意识、管理思维和创新思想。建立健全优化成本管理和提升财务水平的奖励制度，科学用人，合理配置管理人员，加强对项目成本管理的培训，不断优化管理人员，提高工作能力。另外也要注重对管理人员的职业道德教育，让管理人员切实做到爱岗敬业、遵纪守法、切实做好成本管理工作。
（四）加强施工过程中各生产要素的控制
中小型水电工程的施工成本控制应当贯穿于整个项目施工过程。在施工过程中首先要做好包括人员、设备和材料在内的成本控制。在施工人员的成本控制上，首先要在各个子项目和工期合理安排施工人员，避免出现某一子项目或某段工期施工人员安排不合理的情况。如果人员安排不足，必定会直接影响工程进度，如在某一子项目建设上安排人员不足而单一强调按时交工的话，也容易出现施工质量不足的情况；如果人员过多的话，则会直接导致资源的浪费，成本的不合理支出。材料费一般占全部工程费的.65%左右，直接影响工程成本和经济效益。在设备的成本控制上，要做好设备的使用周期安排，避免因设备调配不合理而造成设备的使用率不足。特别是在外借设备的控制上，如果事前规划不足，设备使用不按时，会直接导致项目成本的上升。在材料的成本控制上，首先要根据市场实际选择价格合理质量合格的原材料，同时在使用过程中，严格做好材料的储运和分发，坚决杜绝多领或是提前领取材料。对于施工过程中出现的不可预期的生产要素变化，企业一定要快速反应，认真核查，制定出相应的调整方案，并及时更新成本登记记录。
（五）细化会计核算
具体工作中对每项支出要设置三到四级明细规定，针对不同的费用采取不同的成本极端方式（直接费用与间接费用表算方式），努力做到全部的项目费用支出都详细无差错[2]。另外立足于项目建设的实际情况，选择合理的成本核算方法。例如参照成本核算的三大模板，制定具有的核算方法，形成了不同的资源分配、工资分配标准、费用开支等具体方法的形成，使得建筑项目各个管理环节的成本清楚明了、科学合理，为水电项目施工企业进行成本管理提供切实可信的财务信息。当然，中小型水电工程应该结合自身项目性质和特色制定自身的核算体系，可依靠计算机信息技术，采用先进的财务软件，建设通畅的信息沟通系统，引入作业成本法等新手段，逐渐改变过去的核算方法并细化会计核算机制。
综上所述，当前我国水电工程建设市场运行还不够理想，所以在水电竞争日益激烈的形势下，要想企业持续稳定发展，必须高度重视施工成本管理。尤其是对于中小型水电工程，施工成本控制尤为关键，要想在激烈的竞争中生存发展，必须采取科学的方法和对策来规范施工，并不是借助旁门左道来投机取巧，不然企业只有逐渐败落。
参考文献：
[1]杨永宁.关于水利工程施工成本控制的相关探讨[J].中国水运(下半月),(09).
[2]刘建华.水利工程项目施工阶段的成本控制[J].山西水土保持科技,2011(03).
篇6：市政工程施工项目成本控制研究论文
1 前言
随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
篇7：市政工程施工项目成本控制研究论文
市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。
篇8：市政工程施工项目成本控制研究论文
针对上文提出的市政工程施工项目中成本控制存在的问题，笔者认为可以从以下几个方面进行改进：
4.1 施工企业全体工作人员都应当树立成本控制意识
意识对于指引人们的行为具有很大的作用，在市政工程施工项目的进行中，只有全体施工人员在每一环节都将成本控制落到实处，才能实现成本控制的目的和效果，对此，施工企业要首先重视起成本控制，企业的领导和管理层要将成本控制作为企业的发展战略在企业管理中贯彻落实，还要在企业内部大力宣传成本控制，将成本控制意识深入人心，可以通过定期组织宣传或者培训的方式来提高员工对成本控制的认识，来积极努力的落实成本控制措施。
4.2 加强企业成本控制管理制度的建立和完善
市政工程施工项目的'成本控制贯彻和落实是一项长期的系统的过程，因此需要完备的制度作为保障保障，还要相关的组织不断的推进实施。制度上的完善包含多个方面，以下笔者就其重点内容进行阐述分析：
第一，在市政工程施工方案设计阶段就要贯彻成本控制，具体的落实就是要在贯彻设计组织中就要综合项目设备部门、技术部门、质检部门的专业人员对设计中所涉及到的内容进行经济上的考量分析，提出成本控制战略下的设计优化建议，同时也方便各个部门在后期的成本控制落实中做到心中有数，更利于实施。
第二，加强对设备材料的成本控制管理，市政工程施工項目中投入最大的一项内容就是施工中所使用的各种设备、材料，从设备材料的采购到使用都要贯彻成本控制管理，实施集中采购是一项十分有效的成本控制措施，因为集中采购不但能够在价格上有一定的优惠，质量上也不需要进行多次的鉴定，节省鉴定成本。在集中采购实施中，需要要注意的是前期需要经过全面的市场调查，在产品质量、价格等多方面进行对比，最后通过供应商招投标的方式来确定供应商。
第三，建立起成本控制落实的监督制度，市政工程施工项目是一个持续的动态过程，成本控制是在这一过程中不断实施的，也是一个动态的过程，加之市政工程施工持续时间长，涉及环节繁多且复杂，因此要全面整体的做好成本控制，有必要建立起监督机制，在持续的施工过程中、在各个施工环节加强成本控制的监督，及时发现存在的问题并提出改进措施都是十分有意义的。
第四，建立起具体可行的激励机制，施工企业的成本控制需要通过全体工作人员在各个施工环节贯彻落实，是对整个成本控制目标分解到施工的各个部门和环节，由不同的施工人员参与完成才能实现的，因此对于完成成本控制任务的部门或者个人给予一定的奖励对于其更加积极主动的贯彻落实成本控制以及激励其他部门和个人贯彻落实成本控制都是十分有利的。
除了上述措施外，市政工程施工项目成本控制还要综合利用现代信息网络技术，将成本控制实施进行全面的信息化管理，将整个施工环节和过程纳入到网络监控中，为促进成本控制实现提供全面的信息支持。
5 结语
市政工程施工项目不但关乎施工企业的效益和声誉，也关乎政府的形象、关乎百姓的生活。当前市政工程施工项目市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中保障自身的利益，实现利润的增长就要做好成本控制，本文阐述了成本控制的重要性，也提出了当前市政工程施工项目中成本控制中存在的问题，并就如何改进和完善提出了具体的对策。
参考文献：
[1] 黄小斌，牛犇，马律.市政工程施工项目成本控制研究[J].江西建材，（8）.
[2] 杨小林.浅谈市政工程施工项目成本控制及管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），（5）.
[3] 张锡财.市政工程施工项目成本控制方法探索[J].科技与企业，（9）.
篇9：市政工程施工项目成本控制研究论文
为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：
3.1 全面性原则
全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益。必须要充分的调动起所有职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控制相结合，实现成本控制目的。
3.2 动态控制原则
对市政工程的成本管理进行动态控制就是要在工程的承建过程中严格的进行成本控制，市政工程的是一次性工程，在施工准备阶段的成本控制工作只是根据项目建设的情况作出成本控制计划并编制出成本控制的方案，以便为后续的施工做好成本控制准备，在竣工阶段，整个工程的施工已经完成，即时出现偏差，也难以纠正。因此，必须把成本控制的重点放在施工过程中，加强对施工过程的检查以及监控工作，保证成本控制工作可以得到具体的落实。
3.3 例外管理原则
市政工程施工设计的内容很多，例外管理原则即在成本控制的过程中要将主要的精力放在不符合常规的花费中，不需要将过多的精力放在可控成本中。
3.4 统一管理与分级管理相结合的原则
在实际的施工过程之中.项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制责任，将成本控制的内容实施统一管理与分级管理相结合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原则。统一管理与分级管理相结合的原则要求施工企业必须要实施目标成本控制法，根据实际的控制目标，将目标逐层的分解，落实到每一个部门、基层单位以及岗位之中，明确不同部门、基层单位以及岗位的成本控制目标以及应负的经济责任，哪里出问题哪里负责，充分的调动起各个部门工作的积极性。
篇10：电气工程施工管理和控制研究论文
电气工程施工管理和控制研究论文
在电气工程施工过程中，施工单位要结合实际情况，分析潜在的影响因素，接着结合实际情况，提出相应解决对策和建议，重点做好电气工程施工过程管理，从而保证建筑工程施工质量。
1.电气工程施工影响因素分析
在电气工程施工过程中，需要结合建筑工程情况，协调好各方面之间的关系，明确施工管理标准，但是受到的施工人员素质、施工技术以及管理等因素的影响，导致在进行电气工程施工过程中，存在很多问题。1.1施工人员综合素质较低。在进行电气工程施工过程中，需要结合实际情况，提升施工人员综合素质。但是由于施工单位没有针对具体的施工任务，对施工人员进行技术安全方面的培训，在很大程度上影响了工程施工质量，出现操作失误，影响了工程施工的进度。比如在进行管道焊接过程中，没有采用先进的焊接技术，从而导致焊接质量不高。还比如在施工现场，有的施工人员存在偷工减料的情况，以次充好，严重降低了建筑工程的施工质量。同时施工单位没有结合电气工程施工的特点，协调好与建筑工程施工之间的关系，从而影响导致施工进度。另外，在进行电气工程施工过程中，由于缺乏相应的监督机制，导致在实际施工过程中，不能及时有效发现其中存在的问题，大大降低了工程建设的质量。1.2现代化信息技术的影响。
在当前信息化技术发展的前提下，电气工程施工单位要结合自身施工技术水平，采用信息化管理手段，从而提升施工技术信息管理水平，建立完善的数据输入系统。并且在信息化迅速发展的前提下，电气工程施工与其他学科实现交叉，从而丰富了电气工程建设的内涵，不断为电气工程施工注入新的活力和血液。同时在信息化发展的前提下，推动电力工程行业的发展。1.3外界因素的影响。根据当前电气工程建设的现状，在当前建筑电气工程施工过程中，施工单位要结合实际情况，做好自然环境的分析，排除外界不良因素的`干扰。因为一旦遇到极端恶劣的天气，就会导致电气工程停止施工，影响到工程施工进度。因此，为了有效降低外界不利因素的影响。在实际施工过程中，施工单位要结合实际情况，分析潜在的影响因素，不断总结经验教训，引进先进的科学信息技术，从而制定完善的施施工技术方案，从而提升施工质量。
2.做好电气工程施工质量管理的措施
在进行电气工程施工过程中，施工单位要结合当前工程施工技术，采用先进的施工技术工艺，引进先进信息技术，建立完善数据系统，从而提升自身管理能力，保证工程建设施工质量。
2.1完善电气工程施工质量标准在进行电气工程施工过程中，施工单位要充分考虑周围的不良因素，做好设计图纸审核工作，对其中存在的问题进行纠正。第一，施工现场管理人员要加强对建筑电气设备的检查和管理，明确施工质量标准，对存在质量问题的设备坚决禁止进入到施工现场。针对设计图纸存在的问题，施工单位要结合具体的施工进度，做好相应的预防工作，有效解决存在的不利益因素，保证工程施工质量，满足设计要求。
2.2施工单位要明确施工操作规范纠正施工过程中不规范行为，提升施工技术人员安全文明施工意识，保证施工质量。加强施工技术人员的管理力度。在进行电气工程施工过程中，施工单位要结合施工现场情况，建立完善施工质量管理体系和目标，重点强化施工人员的质量意识，坚持预防为主的理念，提升施工人员的责任心；另外，要建立完善的奖惩机制，对存在违规操作的人员进行相应的惩罚，从根本上消除潜在的安全隐患，保证工程施工质量。
2.3做好建筑电气设备和材料的管理在进行电气工程施工过程中，施工机械设备能够提升施工效率，降低施工人员的劳动强度，因此，施工单位要结合实际的工程量，建立完善施工机械设备管理机制和租赁机制，在施工开始前，做好机械设备的检查工作，找到其中存在的问题，保持机械设备良好的性能，发挥机械设备在电气工程施工过程中的重要作用。
2.4加强施工材料的管理在电气工程施工过程中，施工材料决定着施工投资和工程质量，因此，施工单位要对材料供货商的资质进行严格审查，做好施工现场材料检测工作，保证施工质量，节约工程建设成本，获得更多的经济效益。施工单位在进行电气安装过程中，需要完善施工技术标准，分析潜在不良因素，提升施工安装人员的质量意识。在电气工程施工安装完成以后，需要结合实际情况，做好最终调试工作，及时发现电气工程运行存在的各种问题，满足当前工程建设的目标。
3.结束语
在进行电气工程施工安装过程中，施工单位要不断总结经验教训，制定完善的施工管理标准，做好一线施工人员技能培训，不断规范施工人员的行为，从而提升施工质量，保证工程施工顺利完成。
参考文献：
[1]韩钦哲.如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作[J].四川水泥,2016,(02):127.
[2]张力.如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,(10):66-67
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