经营工作会议
“眼眸印温柔”通过精心收集，向本站投稿了6篇经营工作会议，以下是小编给大家整理后的经营工作会议，欢迎大家前来参阅。
篇1：经营工作会议
1月7日，奥普20销售经营工作会议在杭州总部召开。奥普集团总裁方胜康、奥普集团执行总裁吴兴杰、奥普集团研发总监柴俊麒、营销总监方国拧⒉莆褡芗嗔跷牧、制造总监柳耐辛、行政总监范毅润、浴霸事业部总监王金辉、会员中心主任付康，以及数百位奥普集团内领导及员工出席大会，共同部署年营销工作。
会上，奥普集团总裁方胜康对过去两年的工作予以肯定，他表示，2016年是奥普-2016三年攻坚战的第三年，经过的高速增长和的逆势增长之后，相信2016年奥普将在奔跑中加速，再创辉煌!
对于2016年营销工作的开展，奥普执行总裁吴兴杰给出了四个关键词：经济新常态、供给侧改革、结构性机会以及行业洗牌整合。
奥普执行总裁吴兴杰分析，虽然目前中国整体经济增速放缓，这是当前经济的“新常态”，但随着政策倾斜和旧房翻修大潮的来临，未来3年，房地产交易活跃度依旧很高，旧房、二手房装修将是未来营销工作的重点区域。
此外，行业内，传统产品过剩、有效供给不足等问题亟待解决，企业需要依据一线城市和三四线城市市场的不同，抓住不同市场的结构性机会，对特殊人群和普遍人群进行针对性营销，在行业加速洗牌的大背景下，夯实品牌，才能在未来市场竞争中屹立不倒。
在经济增速放缓的“新常态”之下，企业需要通过供给侧改革，发掘出企业革新“原动力”。对此，奥普执行总裁吴兴杰明确了以“智能化”、“时尚化”、“数据化”作为三大核心的发展方向。
所谓“智能化”即为针对产品功能的智能化革新。在过去的一年中奥普不断推陈出新，集成吊顶行业首款智能机芯“奥芯二代”全面上市，行业首款可以通过手机APP操控的智能浴霸“暖锋”系列QDP6020AS也受到消费者的热烈欢迎。对此，奥普研发总监柴俊麒也在会上发布2016年产品规划，奥普还将继续推出智能产品，同时不断开发全新品类，稳占智能家居行业顶峰。
随着消费群体的年轻化，奥普也在不断打造“对口味”的时尚概念。奥普秉承“为爱设计”的品牌理念，先后推出“空气管家”等时尚概念，更加清晰地解读了奥普能够为消费者提供的一站式房屋上层解决方案。奥普营销总监方国乓脖硎荆未来奥普也将持续与消费者进行深度沟通。
此外，奥普还将加速“数据化”，在过去的一年中，奥普会员系统已经初步建立，基于奥普服务号，消费者信息逐步纳入奥普数据库。未来，奥普将通过对消费者信息和产品使用情况的掌握，实现用户生命周期管理，洞悉市场，指导营销。
20，杭州奥普呼叫中心也正式升级，实现“10086”式的专线服务。对此，奥普会员中心主任付康表示，将加强会员服务，完善会员服务体系。未来3年内，奥普将真正实现“一站式服务”和“全程无忧安装”的一条龙服务!
奥普集团执行总裁吴兴杰表示，未来的一年是奥普实现3年20%复合增长的定局之年，奥普将“渠道”、“经销”、“活动”三箭齐发，多方面开拓渠道，盘踞最有力的经销商体系，不断推出精彩活动，助力目标达成。
奥普集团总裁方胜康表示，年，奔跑的奥普在蜕变中前行，集团业绩逆势增长，2016年奥普人必将全员加速!而历经三年攻坚战之后，奥普还将马不停蹄奋勇直前，向着更高目标努力!每一个奥普人都是奥普集团能够实现远大目标的信心来源!奥普也必将在奥普人的携手共进下创造更多辉煌!
篇2：经营工作会议讲话
同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点
这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：
一是意义重大。
今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十三五”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。
同时，我们即将迎来中国共产党建党**周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十三五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。
股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。
为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。
会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。
昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。
大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。
李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。
白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。
二、关于会议的主要收获
这次会议概括起来主要有三个方面的收获：
一是明确了形势。
通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。
我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面，这种暂时的困难也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。
因此，我们只要认真遵循企业经营工作规律，坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，以“大视野、宽胸怀、高姿态”从容应对当前的挑战，全面加强企业经营工作，加快转变发展方式，切实提高发展能力，就一定能开创经营工作新局面，推动企业持续健康发展。
二是形成了思路。
会议在认真分析当前经营形势、客观总结企业经营工作的基础上，将企业经营目标与企业发展的战略目标有机结合起来，进一步理清了经营工作的发展思路，对经营工作进行了全面部署，并提出了具体措施。
会议明确了生产经营上要坚持做到“三个不动摇”，经营理念上要实现“八个转变”，企业结构上要推进“四大调整”，经营工作要把握“五个必须”，并对经营工作的总体思路、各业务板块的基本要求，加强经营工作的主要举措，解决企业运行中的重难点问题的措施都进行了全面谋划和部署，使大家进一步明确了经营工作的方向、思路和措施。
三是坚定了信心。
通过这次会议，大家深刻认识到，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。
在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。
在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导干部能力素质的关键时刻。
大家认为，只要全公司上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现，推动企业在“十三五”期间又好又快发展。
三、关于经营工作需要强调的几个问题
1、优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫。
合理的经营结构和布局是企业实现快速、稳定、持续发展的基础。
从股份公司通过调研掌握的情况来看，目前，部分经营工作暂时滞后的单位普遍存在“经营结构和经营布局不合理，经营网络不完善，经营信息局限在单一领域”的问题，有的企业经营过度依赖铁路市场，形成了“铁路市场一枝独大、上中下游产业结构严重失衡”的局面，致使企业缺乏扩大经营规模的基础。
存在此类问题的企业，一是要结合企业自身实际，在经济较为发达、基建市场相对稳定的经营真空区域，有计划、有选择的设立机构，加大区域经营开发的力度，以点带面，推动经营工作的开展;二是要发挥传统专业优势，逐步扩大市场领域，完善经营布局，构建经营网络，加强信息追踪，尤其要突出公路、城市轨道交通、市政工程和房屋建筑等市场，做到“重点区域无盲区、重点领域全覆盖”;三是要在充分调研论证的基础上，统筹兼顾，适时进入房地产、水利水电、机场航道、保障性住房、环境保护等领域，全方位拓展市场，优化产品结构，扩大市场份额，提高企业发展质量，争取在企业新签合同额上取得更大突破，推动企业持续健康发展。
2、搞好信誉评价，在提高经营质量上下功夫。
目前，企业经营工作还存在一些不好的现象。
有的单位经营工作不深入、不扎实，招投标工作简单粗糙，经营质量很低;有的单位缺乏“全过程经营”的理念，项目管理混乱，履约水平低下，导致企业效益不高，市场信誉受损，更谈不上滚动开发;有的单位还存在系统内部恶性竞争、相互拆台等行为，严重损毁企业形象。
这些情况都对企业经营工作的开展带来了不利影响。
因此，各单位要重点抓好三项工作。
一是加强项目管控，搞好信誉评价。
国内市场经营工作的重中之重是维护市场信誉。
大家都知道，信誉评价A级企业在铁路和公路市场竞争中的优势是非常明显的。
有限的社会市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜，形成市场主动找企业的局面，这样的企业经营业绩自然就好。
因此，各单位一定要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场。
二是要超前谋划，有效经营。
随着铁路市场份额的逐步减少，社会市场已经成为我们下一步经营工作的重点，充分发挥三级公司的经营主体作用，将经营工作做深做实，已经成为我们必须高度重视的问题。
各单位要认真研究如何强化三级公司的经营开发能力、充分发挥主体作用的问题。
三是集团作战，联合经营。
股份公司进一步将加大协调力度，上下联动运作，严肃经营纪律。
各单位要切实增强执行力，积极服从股份公司的统一安排和协调，加强合作经营，有效提高企业经营质量。
3、重视过程经营，在挖掘经营深度上下功夫。
搞好过程经营是提高工程项目收益的重要途径。
长期以来，股份公司领导高度重视项目管理和过程经营工作，多次在会上强调加强过程经营工作的重要性，经营开发部也先后召开座谈会、举办培训班，有些单位还将授课老师请回公司，扩大范围，单独培训，取得了良好的效果。
可以说，项目成本管理和过程经营工作已经引起了各单位的高度重视。
过程经营为我们带来的是实实在在的`效益。
因此，各单位要挖掘经营潜力，加大对在建工程的经营力度，向精细化管理要效益。
要以施工现场实际变更为基础，抓好资料整理和变更设计索赔工作，特别是要做好铁路工程项目的概算清理工作，重点关注已完工和即将完工的项目，争取年内取得突破。
4、注重人才培养，强化经营力量，在提升经营工作水平上下功夫。
注重经营人才的培养，打造一支高素质的经营人才队伍，提升经营工作水平，是企业经营工作胜负的关键。
特别在当前这种经营形势下，经营力量只能加强不能削弱。
因此，各单位一定要重视和加强经营开发人才队伍的建设，要选拔一批政治素质好、作风过硬的优秀人才充实到经营开发部门;要结合企业实际，有计划、有重点的强化培训，不断提高经营开发人员的整体素质;要强化经营开发工作激励机制，营造良好的成长环境，让有才干、有业绩的青年人脱颖而出，充分调动经营开发人员的工作积极性和主动性，不断提高企业经营开发工作水平。
四、贯彻落实会议精神的要求
一是抓好传达。
各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。
会后，各单位领导班子要进行集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，要深刻领会两位主要领导的讲话精神，将会议精神向公司本部、三级公司和项目部做好传达，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。
二是抓好贯彻。
这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。
各单位要认真结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。
会后，各单位要对当前生产经营情况进行一次系统的摸底调查，对照会议提出的目标和要求，认真查找问题和不足，制定整改措施，拿出具体方案，并将贯彻会议精神的情况在7月中旬上报股份公司。
三是抓好落实。
当前，股份公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。
各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成，为实现股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的战略目标做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
篇3：经营工作会议讲话
一、对20XX年经营业绩和工作情况的总体看法
1、20XX年令人满意的几个方面
一是成大方圆规模和效益实现双突破
面临人工成本和租金费用等经营成本不断上升国家医保政策严格限制和发改委实施药品大幅降价等因素，成大方圆团队上下统一思想政通人和卯足劲头往前赶。
20XX年销售收入同比增长了15%，税前利润同比增长70%。
同时他们在集中采购、品类结构调整、提高毛利率、外省减亏和商业模式创新等方面做得也很优秀。
二是贸易规模实现逆势增长
20XX年钢铁行业面临十几年来最困难的时期。
篇4：经营工作会议发言稿
同志们：
今天，县委、政府在这里召开全县农业产业化经营龙头企业工作会议，主要是根据中央、省县农村经济工作会议精神，研究我县进一步培育壮大龙头企业的思路，动员广大企业按照要求，加快发展，提高水平，增强辐射带动能力。推进农业结构的调整，对农民增收作出更大贡献。县委、政府对这次座谈会很重视，等回会上张书记还要作重要讲话。这里我先讲一下我县近年来农业龙头企业的发展情况和近阶段几点工作意见。
一、当前我县龙头企业发展情况
近年来，各级党委和政府十分重视农业产业经营的建设和发展，坚持以培育扶持农业产业化经营龙头企业为突破口，使我县的农业龙头企业得到了迅猛的发展，生产经营规模日益壮大，科技创新能力不断增强，在推进优化农业产业结构的调整、农业增效、农民增收等方面起到了十分重要的示范作用，现已成为我县发展经济新的增长点。至目前，全县已有各类农副产品加工企业xxx多家，其中出口创汇企业有xxx多家。xxx年全县年销售在xxx万元或利润在xxx万元以上的龙头企业有xxx家，其中年销售收入超亿元的有xx家，就业职工近xxx多人，资产总额达xxx亿元，实现销售收入xxx亿元，利润xxx万元，出口创汇xxx万元。这些农产品加工企业已形成了粮油加工，畜产品加工，蔬菜水产加工等十多个系列xxx多个产品的加工体系，“产供销”一体化的经营格局正在逐步形成。
通过近几年来，对龙头企业的管理指导和有效服务，我县的重点农业龙头企业得到了健康稳定的发展，呈现了较好的发展态势。主要有以下几个特点：
一是带动作用初步显现。
我县农业龙头企业的不断发展壮大，促进了龙头企业与基地、农户的有效对接，加快了基地建设步伐，强化了对基地农户的产前、产中、产后服务，在推进农业结构调整，培育主导产业，带动农民增收，发挥了积极的作用。xxx年全县农业龙头组织带动种植业基地面积达xxx万多亩，畜牧业基地饲养量xxx万头，禽类基地饲养量xxx万羽；全县参加产业经营的农户xxx万户，经纪（运销）人xxx人，农民从农业龙头企业产业化经营中获得收入xxx亿元。
二是外向拓展势头强劲。
利用资源优势，实施外向战略是近年来我县农业龙头企业发展中的一大特点。几年来，在我县的农产品、蔬菜基地相继建成了一批农副产品加工龙头企业。同时，我县有多家农业龙头企业积极对外招商引资，发展外向型经济，建立了长期的营销合作关系，不断培植自己的品牌，建立健全的销售网络，大力拓展国外县场。在全县xxx家农业骨干龙头企业中，产品出口的企业占xxx以上，品种有xxx多个，农产品的外贸供货额有了大幅度的提高。这些外向农产品在国际县场较好的发展态势，较强的县场拓展能力，加快了我县发展外向化农业的步伐。
三是科技创新有所突破。
科技创新是推动农业龙头企业发展的动力和重要支撑，也是增强企业县场竞争力的决定因素。在过去的发展中，我县的农业龙头企业较注重科技创新工作，积极引进和应用高新技术及装备，大力改造传统产品，在产品的品种、品位和品质上做文章，使产品逐步优化，取得了较好的成效。我县的xxx有限公司，原只能生产xxx粗加工产品，经过和省内外科研院校合作，现已具备年生产xxx的能力，降低了生产成本，提高了产品的质量，目前该厂的主产品竹受到客商们的一致青睐。
四是经营机制灵活多变。
多年来，许多龙头企业通过资本运作，采取先进的营销策略，创新经营机制，扩大了企业的规模，树立了企业的品牌，增强了产品竞争力，提高了市场占有份额。原xxx有限公司，去年三月份，已通过由xxx公司整体收购，资产重组，随着全新的经营机制的引入，进一步激发了企业的活力，目前企业产销形势较好。同时，我县大多数农业龙头企业已通过产制改革，明晰了产权，激活了经营机制，县场适应能力不断增强。
五是人才素质日益提高。
近年来，一些农业龙头企业注重把培养、吸收和用好人才作为一项重大的战略任务来抓，在建设高素质的`人才队伍的同时，劳动者的素质得到了普遍的提高。采取多种措施引进和聘用海内外高层次人才，提高龙头企业的管理水平，在xxx家重点龙头企业中大中专以上的各类专业技术管理人员占职工总人数的xx%以上,许多企业还定期邀请专家教授进行指导、培训，以此来提高员工的技能和管理水平。随着农业龙头企业外向化的提高，农副产品不断走向区内外逐步使企业在参与市场竞争中掌握了主动权。
当然，我县农业龙头企业经过近年来的努力，总体得到较快的发展，但与省内先进地区相比，与农业产业化的要求相比，发展水平还比较低，主要体现在这几个方面：
一是思想认识仍有差距。
由于对龙头企业的作用在思想认识上不尽统一，部分领导对龙头企业的发展引导、组织不力，一些企业对发展农副产品加工的积极性不高，全县龙头企业发展极不平衡，农副产品资源的优势没有得到充分发挥。
二是经营规模总体偏小。
目前，全县有xxx多家农副产品加工企业，但上规模，有牵引力和龙头带动作用强的企业少。大多数企业规模偏小，重复建设的现象较严重，且科技含量低，仅局限于初级加工，产业链短，经济效益差。
三是品牌意识有待增强。
部分龙头企业对县场经济缺乏全面了解，特别是加入WTO后，营销观念、品牌意识、质量意识尚未引起足够的重视，特别是一些具有我县地方特色的农副产品，尚未跳出传统的初级加工的生产方式，没有打响或打出自己的品牌，缺乏竞争力，出现了虽是特色产品，但附加值低，高产不增收，优质难优价的现象。
二、近年来围绕农业龙头企业所做的主要工作
我县的农业产业化经营，特别是农业龙头企业的建设和发展，经过近几年各级政府和有关部门的努力，工作取得了明显成效，紧紧围绕“农业增效、农民增收”这一目标，始终把农业龙头企业的建设作为一项重要工作来抓，近年来，我们主要做了以下几个方面的工作。
1、抓宣传发动，营造龙头企业发展的良好氛围。
近年来，我县通过各种新闻媒体不断加大对发展农业产业化龙头企业的宣传力度，并每年召开专题工作会议，进行部署和发动。同时，我们加强了对龙头企业的宣传，千方百计扩大企业和产品的知名度，先后组织龙头企业参加国家在xxx等地的各类农博会，已连续几年组织我县xxx多家重点龙头企业多个农产品赴xxx参加省“农业产业化企业名优产品展销会”。这些活动不仅充分展示了我县龙头企业的风采，加强了我县农业经济的对外宣传，还对我县龙头企业招商引资、提高市场占有率，进一步开拓市场场起到了十分重要的作用。
2、抓调查研究，加强对龙头企业发展的规划指导。
在去年初，我们根据全县农业资源优势和龙头企业的实际情况，认真制定了农业产业化龙头企业“十五”发展规划，明确了龙头企业的发展方向和发展重点，提出了“创新和突破，提高农产品的附加值”口号，来促进农民增收。同时，为能掌握农业产业化龙头企业经济运行发展情况，研究分析龙头企业发展过程中出现的新情况、新问题，为县委、政府决策提供可靠的依据，我们经常组织牵头有关部门召开龙头企业发展分析座谈会，深入龙头企业进行调研，了解企业发展情况，帮助企业理清发展思路，出主意，想办法，给龙头企业发展提供具体指导，协调帮助解决企业发展中出现的问题和困难。另一方面，我们不断强化对龙头企业的监督管理工作。按照省市对重点龙头企业的工作要求，建立了一系列较为完善的管理考核制度，严格企业经营指标月报制度，实行动态跟踪管理，年终进行全面考核。
3、抓政策扶持，为龙头企业发展创造良好的外部环境。
近几年来，我县在农业结构调整中把培育龙头企业作为经济发展的一个着力点，制订出台了《关于扶持培育农业产业化规模企业的政策意见》，对消化本县农产品有较大贡献，能带动地区种养业发展，具有较好的市场前景，科技含量较高，经济效益和社会效益较好的农副产品加工企业在土地征用、基础设施建设费等方面进行较大辐度的减、免、缓。另外，我们积极和省、市有关部门搞好协调衔接，帮助企业做好资金扶持，已连续三年争取到省、市财政贴息共xxx万元，使企业感受到了政府的关心和重视。
4、抓项目建设，增强龙头企业的发展后劲。
近年来，我们在广泛调研的基础上，对龙头企业的建设项目和后备建设项目进行了分类整理，建立了农业产业化龙头企业项目库。对在建项目，主动做好服务，协调解决项目实施过程中的矛盾和问题；对储备在项目库的后备项目中规模大，科技含量高，符合国家产业政策的项目，积极向国家、省、县申报，努力争取国家、省专项资金的扶持。对经济效益好，能吸引外商投资的项目，积极组织参加国家、省组织的招商引资洽谈会，增强企业的发展后劲。近年来，xxx加工、xxx林木业加工等一批企业相继建成。三年来，我县农业到帐外资达xxx万元。
三、今后发展农业龙头企业工作的设想
按照县委、政府近期对农村经济工作的要求，围绕“农业增效、农民增收，促进农村经济稳定发展”这一大目标，我们将继续做好扶持和培育农业龙头企业的建设和发展工作。
一是要鼓励发展，着力提高农业龙头企业的发展水平和带动农户能力。
按照“扶大龙、育新龙、兴小龙”的思路，继续加大对龙头企业的扶持力度，促进龙头企业快速成长。“扶大龙”就是围绕特色支柱产业和品牌农产品的培育，对我县目前销售收入超xxx万元的农业龙头企业，加大扶持力度，有针对性地帮助企业排忧解难，使之成为全县特色支柱产业发展的龙头；“育新龙”，就是要对那些有优势、有特色、有基础、有前景、有较强带动作用的产业，积极引进资金，在基地建设、基础设施建设和产品销售等方面给予重点扶持，使之健康稳步发展；“兴小龙”，就是对那些目前规模小，但特色明显，与农民增收关系密切，有一定发展潜力的小型农业龙头企业在贷款贴息、税收优惠、管理服务、指导支持等方面加以扶持，逐步提高其产品的档次和县场竞争力，增强其经济实力和自我发展能力。
二是要积极引导，在龙头企业与农户之间建立稳定的利益连接机制。
要结合近期的调查研究工作，在农民自愿和尊重企业自主权的基础上，鼓励龙头企业发展“订单农业”，与农户建立稳定的合同购销关系，使双方在共同努力提高农产品的质量档次、科技含量和规模效益的过程中，实现共同利益最大化；鼓励龙头企业与专业农户在“互利互惠、利益共享、风险共担”的基础上，建立“龙头企业+专业合作组织+农户”的组织形式，这样既可稳定龙头企业与农户的关系，也可促进支柱产业的形成，又能增加农民的收入。
三是要提高品质，积极推行农产品标准化生产，加快与国际接轨步伐。
标准化是农业走向国际县场的“通行证”，要使更多的农副产品打入国际县场，必须按照国际标准组织生产。在今后，我们将按照县政府召开的全县农业标准化工作会议和全县农产品无公害化工作会议的精神要求，加强监督规范农副产品的加工生产，把有关要求列入对农业龙头企业的考核之中，逐步推行农副产品实行标准化生产，培育发展特色农产品和出口农产品，形成一批较强竞争力、较高市场占有率的名牌优质农产品和农业产业化龙头企业。
四是要抓好落实，确保对农业龙头企业各项优惠政策的到位。
当前，对扶持龙头企业发展，各级制订了一系列的扶持政策措施，但从实际情况来看，落到实处的不多；对龙头企业的优惠政策落实不到位，企业就无力让利于民。因此，必须抓好现有政策的落实到位，在今年初我们将深入农业龙头企业，掌握了解生产经营情况，检查督促政策的执行情况，对照政策，协调有关部门，抓好具体落实，鼓励和支持农副产品加工企业的发展和建设。
篇5：经营工作会议发言稿
为认真贯彻落实20xx年生产经营工作会议精神，做好基地分公司xx年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：
一、宣传学习情况
1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻生产经营工作会议精神，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进xx胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。
2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司20XX年下半年的各项工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实会议精神的具体措施
1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。
7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划，加强对土地的管理。
三、下步工作计划
1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失。
2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶积极性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。
3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务。
4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成20XX年胶园更新定植任务。
5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。
6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。
7、认真抓好募投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。
篇6：经营工作会议先进个人发言稿
尊敬的李总、张书记，各位领导，各位同事：
非常荣幸作为本次经营会议的先进代表在大会发言，在此，我首先要感谢集团公司各级领导多年来对成都地铁项目部的关心和帮助，也向为成都地铁项目辛勤付出的各位同事表示深深的感谢。
我今天报告的题目是“做好在建项目就是最好的经营”,下面结合我多年来工作的体会和感受，在如何做好在建项目方面，有以下几点向大家做个汇报。
一是要贯彻执行力文化，坚决完成业主制定的各项目标。
勘察设计工作是实现工期目标的源头和关键，是地方政府和业主的重大关切。2012年2月底，1号线南延线进场开展工作，其总工期仅有两年半时间。项目开始之初，业主提出了2个月完成初步设计、一次性审查通过、1个月完成初设修编、1个月交付第一批施工图等一系列节点目标。面对对成都地铁不熟悉、周期短、工序重叠严重等种种困难，全体职工在项目部的带领下不讲条件，日夜奋战，精心组织，责任到人，按时完成了每一个节点目标。令人欣慰的是，初设审查通过之后，地铁公司总工办主任在总结会上对项目部的表现给于了较高的评价，尤其是在执行力上，更是让成都地铁公司刮目相看，业主领导在多个场合多次提到要其他设计单位学习我们做事不打折扣的工作作用。
2013年底，1号线三期工程着手初步设计，业主提出了3个月完成初步设计的目标要求。1号线三期是连接天府新区的第一条轨道交通，而当时的天府新区尚处于规划阶段，几乎所有的规划条件都处于论证和稳定过程当中。针对上述情况，总体组提出以地铁带动规划的工作思路，从有利于地铁功能和工程实施角度提出城市规划思路和要求，取得了不错的效果和较大的工作进展。虽然初步设计因规划原因较原计划略有滞后，但看到总体组不等不靠、积极主动的精神，地铁公司总工办还专门来函对总体组工作进行了表扬。在后期的工作中，我们按业主要求在20天完成了初设修编，半个月完成了概算评审，一个月提交了第一批施工图，确保了工程招标和全线开工。
四年来，成都项目部未出现因计划执行不到位而被投诉的现象，在地铁公司和中铁城投获得了良好的口碑。
二是要强调专业性，为业主提供优质的设计产品。
专业是公司核心价值观的第一要义，是体现技术水平的核心内容。1号线南延线、1号线三期虽然是延伸线项目，系统制式已经基本确定，但一方面技术在进步，既有线尚有缺陷要改进，另一方面这是集团公司第一次承担总体总包项目，如何接入既有线等大部分技术工作仍然是新的，要求我们把1号线延伸线如一条新线一样对待。既不能僵化的沿用既有线标准，又要考虑接入的平顺性和运营管理的统一性，事实上，这也是对我们的另一个考验。
在1号线设计过程中，我们全面的摸透了既有线特点，制定了合适的技术标准，完成了接入既有线方案，攻克了线路拆分、下穿锦江、下穿重大风险源、盾构隧道暗挖改造、小净距下穿兴隆湖、既有线改造、系统接入调试等一系列技术难题，未发生重大设计疏漏，为业主提供了合格的设计产品。
总的来看，虽然我们在城市轨道交通领域的总体和系统技术水平还有待提高，但经过多年的努力，我们向业主证明了，我们是一支值得信赖的队伍，是一支积极上进的队伍。
三是要提高服务意识，主动为业主排忧解难。
设计咨询工作既提供产品，更多的是提供服务，城市轨道交通行业的服务意识要求则更为严格。因其边界条件复杂、与城市规划、环境衔接密切、接口单位和专业繁多等特点，城市轨道交通勘察设计均要求全过程属地化提供服务，更有地铁公司对驻地点距离提出具体要求。服务质量的好坏主要体现在以下三点：
1、对业主的指令要反应迅速，不能推诿扯皮。除了书面要求，设计过程中的很多工作指令来自于业主的一个电话，或者是会上的口头要求。对于此类指令，我们要求无论是业主的哪个部门，无论是否与本专业直接相关，都要耐心听取，决不能生硬回绝，比如“这不是我们专业的事”,抑或“这不是我的事”等诸如此类，应将问题带回及时向总体组或项目部汇报。作为一个整体，我们在内部技术协调时也要求各专业要有整体意识和配合意识，不能局限于专业分工，要以完成总体目标为前提。
2、协调工作要积极主动，不等不靠。城市轨道交通的大量工作体现在协调方面，要经常性的与规划、市政、水电等主管部门对接和协调，而且往往要经过多次协调才能稳定设计。对此，我们要求专业人员不能光靠业主牵头，一方面自己要主动联系推进，另一方面也要为协调工作做好技术铺垫。比如1号线三期设计之初，天府新区城市规划条件不确定的情况下，总体组就要求各专业要结合地铁提出局部的规划设计条件反提给规划部门确认，加快了方案稳定的进程。同时也要通过深入的技术经济比较，减小管线迁改、征地拆迁的数量和难度，既减少了业主协调的工作量，也加快了工作的推进速度。
3、要强化施工配合，确保施工的连续性。城市轨道交通的设计工作特点是“边设计边配合施工”,也就是说设计人员要在开展后续施工图的同时做好前序施工的配合工作。一方面，对技术人员的能力提出了全方位的考验，另一方面在人力紧张情况下，大部分人员的工作状态是白天配施，晚上画图，白天开会讨论，晚上制作汇报文件，工作压力巨大。但即便如此，我们也要求技术人员首先要保证配合工作的即时性和连续性，内业工作通过精心组织来解决，必要时请求集团公司及各生产院给于帮助。
对于设计服务，我总结有三个关键词，就是“快速反应、强化配合、重在协调”,这也是城市轨道交通工作量大的重要因素。
四是要与业主各级负责人建立朋友关系，创建顺畅的沟通渠道。
对个人生活而言，朋友是一笔财富，对工作而言也是。虽然业主是管理者，我们是被管理者，但从合同角度业主和我们是合同的甲方和乙方，是合作伙伴。既然是合作伙伴，我们就要通过某种方式拉近彼此的`距离，距离近了，沟通的机会就多了，沟通的障碍也就少了。在这方面，成都项目部除了经常组织与业主相关部门的联谊活动，比如篮球赛、足球赛等，同时也要求各负责人分头对接业主的项目或专业主管，时常进行私下沟通和交流，建立朋友关系。这种沟通交流是以工作作为载体来联络感情，也通过建立感情促进工作的效果。做好这方面工作，既可以及时消除误解，也可以更为全面的掌握业主的诉求，也更容易了解业主在新线建设方面的动态，是获得经营信息的重要渠道。成都项目部与集团公司驻外经营机构西南分院也保持着密切的联系和配合，对于项目部掌握的经营信息，我们都及时予以反馈。
成都项目部自2012年2月成立以来，在集团公司的正确领导下，始终践行“专业、务实、包容、创新”的公司核心价值观，始终把“做好在建项目就是最好的经营”作为设计咨询工作的服务理念。在此期间，项目部多次获得先进单位或先进个人，正是因为做好了南延线工程，获得了业主的认可，才为后期经营1号线三期总体总包打下了良好基础。纵观1号线三期总体总包、其他设计监理及工点项目，已经在做好在建项目和经营工作之间形成了良性循环。集团公司在成都地铁领域的认可度逐年提高，在成都轨道交通市场取得了丰硕的成果：承揽的第一条总体总包项目1号线南延线已于2015年7月25日顺利通车，目前在手项目共计12个，包括2条线预可研、1条线总体总包、3条线设计监理、1条线施工图强审、15座车站及8座区间工点及轨道和信号系统设计，累计承揽合同额达到3.8亿元。回顾走过的4年，我们在成都经历了从被质疑到获得信任的艰辛历程，但付出总有回报，我们从中锻炼了自我，学习了知识，更收获了信心。
各位领导、同事，成都项目部取得的成绩，离不开各级领导的关怀和支持，也是成都项目部全体职工“做好在建项目就是最好的经营”的有力证明。在此，请允许我再次向关心和支持成都项目的各级领导和同事表示感谢。在地铁公司新一届领导班子要求全面加强设计履约和考核的形势下，我们也深知自身的工作还有不足，我们将一如既往，团结奋斗，做好集团公司轨道交通事业发展的排头兵，不辱使命，不负重托，一定圆满完成领导交代的任务，为集团公司在成都地铁的经营工作打好坚实的基础。
最后，我代表成都项目部全体职工，祝各位领导和同事，工作顺利，身体健康，祝集团公司越来越好。
谢谢大家！
成都地铁项目部 曲强
2016年8月29日于成都
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