成功创业的杀手锏美文
“紫灵”通过精心收集，向本站投稿了3篇成功创业的杀手锏美文，以下是小编精心整理后的成功创业的杀手锏美文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：成功创业的杀手锏美文
创业，不仅需要一定的经济实力，还要有经商的能力、经营项目的确定、货物的选择以及创业长跑的信念。因此，想创业并非易事，只有拥有绝技，才能更接近成功。对此，本报创业指导专家给出四点建议。
恰当定位历练专用经验
很多创业者在创业前都会进行一番认真的学习，比如看过、读过、学过很多创业方面的资讯、信息、经验，但这并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下自己，总结优缺点，要对自己有一个正确的评价和恰当的定位！
人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的。相当一部分的创业者经过许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误！因此要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练，来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。
项目确定看好自身特点
经营项目的选择是每个创业者都要首先考虑的问题，但是对于小本创业者，由于资金的限制很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的'项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。有些时候，一些初创业者会觉得经营这种小项目与理想中的创业规模不匹配，不愿自降身价，但创业项目的选择一定要按照自身实际而定。
货品筛选时尚与实际并重
虽然已经确定了经营项目，但货品的选择却直接关乎创业的成败。此时，要寻找各种新奇时尚卖点产品的货源，可以将你感兴趣的产品资讯统统储存起来，结合市场需求再慢慢分析。
同时，分析市场状况，确定你认为最有卖点的一类或若干类商品，同厂家进行洽谈。要严把质量关，在保证质量的前提下，选择一些新奇时尚的货物。但是时尚特色的产品是把双刃剑，很多所谓的时尚特色产品是只有看点而没有卖点，进了这种产品只能加大产品的积压。因此，在进货时，一定要准确把握货物的质量、式样和数量。
心理准备创业是项长跑
正所谓天下没有免费的午餐，创业的道路上也没有快速发财的事情，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实和努力。切记：在创业开始阶段，能多赚钱当然好，但是一开始赚不到钱也不用着急，这是一个学习的过程，在这个过程中，你可以学到很多东西。一旦你对行业有了一定的了解，积累经验，那么你就有了下一步发展的基础。因此，创业没有捷径可走，要做好长跑的打算。
篇2：唐骏传授成功秘笈：创业要有自己的杀手锏
他曾放弃在美国创办的公司，以普通程序员身份加入微软，不到十年就晋升为微软中国公司总裁，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴美国纳斯达克上市，四年后以10亿元人民币的“转会费”加入新华都，成为人们眼中的“打工皇帝”，
新华都集团总裁兼CEO唐骏昨日空降成都，为数百名成都企业高管讲述《如何成为卓越的管理者》。穿着一身黑色条纹西服，带着不变的偏分发型和谦逊笑容，唐骏以他的亲身经历，幽默地讲述“唐氏成功秘笈”。秘笈1：创业要有自己的“杀手锏”
如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。
唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。秘笈2：管理推行“一对一”简单化
很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。
“譬如新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。秘笈3：做人改变性格努力喜欢每个人
对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人，
“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。
唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”
记者：听说您近期已正式“兼职”加盟上海鼎衡船业和金和软件两家企业的高管团队，出任董事，这与您目前新华都集团总裁的身份是否相冲突？
唐骏：我加入这两家企业，仅仅作为董事，不拥有实权，只需要一年开几次投资会。我90%的精力仍然放在新华都身上，其他“兼职”就当成履行社会责任在做。
记者：您当初到新华都时，表示要让新华都旗下企业实现上市，目前进展如何？
唐骏：新华都还是按照当初的战略在推进，并没有进行战略调整。只不过，现在可以达到IPO条件的旗下企业，该上市的都已经上市了，剩下的一些离上市还有一段距离，但还是在朝着这个方向努力。
我们的目标是将新华都打造成为一家控股集团，旗下有很多投资公司，目前的收购符合新华都未来的发展布局。说得更具体一点，希望把陈发树打造成中国的巴菲特。
记者：目前新华都最新的投资计划是什么？
唐骏：运作企业的最高境界是资本运作，收购青啤就是一个很好的案例。我们在很短时间内会有更大收购动作，目前正在从筛选出来的项目中做选择，暂时不方便公开。但是有一点非常肯定，不久就会有新的标的公布。模式也差不多，以财务投资者的角色介入，不谋求控制权。
记者：您此次来成都，除了讲座之外，是否也在寻求投资机会？
唐骏：对。我对成都商业整体还是比较看好，以前在微软的时候，就曾把微软的一部分重要业务放在成都。成都也是国内IT行业发展得非常快的城市，而我正好有意在新华都中发展一块我擅长的IT业务，所以希望能在成都发现一些有发展潜力的IT企业。
篇3：唐骏传授成功秘笈：创业要有自己的“杀手锏”
唐骏
唐骏到蓉为百名企业高管传授成功秘笈，希望发现一些有发展潜力的成都IT企业
他曾放弃在美国创办的公司，以普通程序员身份加入微软，不到十年就晋升为微软中国公司总裁，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴美国纳斯达克上市，四年后以10亿元人民币的“转会费”加入新华都，成为人们眼中的“打工皇帝”，
新华都集团总裁兼CEO唐骏昨日空降成都，为数百名成都企业高管讲述《如何成为卓越的管理者》。穿着一身黑色条纹西服，带着不变的偏分发型和谦逊笑容，唐骏以他的亲身经历，幽默地讲述“唐氏成功秘笈”。
秘笈1：创业要有自己的“杀手锏”
如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。
唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。
秘笈2：管理推行“一对一”简单化
很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。
“譬如新华都集团有很多分支子公司，
我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。
秘笈3：做人改变性格努力喜欢每个人
对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人，
“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。
唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”
记者：听说您近期已正式“兼职”加盟上海鼎衡船业和金和软件两家企业的高管团队，出任董事，这与您目前新华都集团总裁的身份是否相冲突？
唐骏：我加入这两家企业，仅仅作为董事，不拥有实权，只需要一年开几次投资会。我90%的精力仍然放在新华都身上，其他“兼职”就当成履行社会责任在做。
记者：您当初到新华都时，表示要让新华都旗下企业实现上市，目前进展如何？
唐骏：新华都还是按照当初的战略在推进，并没有进行战略调整。只不过，现在可以达到IPO条件的旗下企业，该上市的都已经上市了，剩下的一些离上市还有一段距离，但还是在朝着这个方向努力。
我们的目标是将新华都打造成为一家控股集团，旗下有很多投资公司，目前的收购符合新华都未来的发展布局。说得更具体一点，希望把陈发树打造成中国的巴菲特。
记者：目前新华都最新的投资计划是什么？
唐骏：运作企业的最高境界是资本运作，收购青啤就是一个很好的案例。我们在很短时间内会有更大收购动作，目前正在从筛选出来的项目中做选择，暂时不方便公开。但是有一点非常肯定，不久就会有新的标的公布。模式也差不多，以财务投资者的角色介入，不谋求控制权。
记者：您此次来成都，除了讲座之外，是否也在寻求投资机会？
唐骏：对。我对成都商业整体还是比较看好，以前在微软的时候，就曾把微软的一部分重要业务放在成都。成都也是国内IT行业发展得非常快的城市，而我正好有意在新华都中发展一块我擅长的IT业务，所以希望能在成都发现一些有发展潜力的IT企业。
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