创投工作月度总结
“超速脑电波”通过精心收集，向本站投稿了16篇创投工作月度总结，以下是小编为大家整理后的创投工作月度总结，希望对大家有所帮助。
篇1：台湾创投业
台湾创投业
80年代初，台湾的经济快速增长，而劳动密集型的传统普逐渐丧失了竞争力。为了推动台湾 产业结构转型、发展高科技产业、辅导中小企业开拓市场，1983年台湾当局决定以政策鼓励 方式，开始发展台湾的创业投资业，至今已有17个年头。台湾创投业的`发展曾带动了台湾经 济的发展繁荣。据统计，从1984年～12月底，台湾已有153家创投公司通过当局核准 成立。到目前为止已发展到182家，其中，正式营业的有172家，累计投入的实收资本额达1 200多亿元新台币。??
作 者：方宁 作者单位： 刊 名：海峡科技与产业 英文刊名：SCIENCE TECHNOLIGY AND INDUSTRY BOTH SIDES OF THE STRAITS 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F8 关键词：篇2：创投工作的月度总结
创投工作的月度总结
从3月5号到今天，做创投也近一个月了，通过接触企业和其他同事及机构的人，我渐渐的也更加明朗和能够懂得一些这个行业的套路了。
对于创业者来说，早期阶段的创业者都是焦虑的，一边辛苦的像着自己的'梦想前进，一边解决着每天遇到的各种问题，计算着自己能撑到什么时候;都说创业是反人性的，创业者是孤独的，我想就好像每个人都有自己面对的境况，没可能有人真正了解你，所谓的共情，所谓的懂得都是一定程度的真实与谎言的结合吧，但仍然很羡慕能够有部分程度理解的人们。我很开心自己选择了都是聪明人的职场，也选择了考验人性的地方，都说投资是最后一份职业，我想我愿意把它当做最后一份职业去生活。
投资机构相互之间都还是很互相帮助的，也许大家都难，都懂得做投资的不易，所以也蛮愿意共享资源的，遇到的人都还不错，我也是很幸运，也是自己的真实和低姿态能够让人愿意帮助我，我需要的就是自身的努力，我想聊天是最快的成长方式，之前的“人事网书”在这里刚刚好可以得到践行，我能做的就是尽量多的去接触，去多聊，去开放自己，用倾听和思考来完善自己。
人在江湖，这里有这里的规矩，套路和故事，我是一个新人，但我不想做一个过客，我也会用自己的方式，不过于限制自己的去做尽量多的努力，我想有些东西是蛮力所不能及的，我的愚钝和聪明在这里应该都能派上用场，只是要看自己能否做到合适的时间做合适的事情，真正的能够发挥出自身的优势，找到强有力的竞争差异，好好的活在这个领域里，做自己的领路人和解救者。
投资路很长，但是一路风景，一路繁花，终点是什么，在哪里，我想已经没有那么重要了。
篇3：创投圈年度最佳书单
创投圈年度最佳书单
《你只是看起来很努力》
推荐人：田良超能小黑创始人，超能小黑是一个聚焦宠物鲜粮领域的消费品牌。
推荐语：飞机晚点，第一次下载了欢乐斗地主这个游戏，游戏里首先弹出了微信好友成绩排名，排名前三的人让我吃惊不已，是朋友圈里特别喜欢聊工作，忙到六亲不认那种，冠军先生当天工作日打了超过一百场牌。我想起来这本书《你只是看起来很努力》，说的就是这种情况。
互联网把人们感知回馈的念力都打成了小残废，一切都可以得到最快反转，我们愧疚、怠惰、长情、痛苦，这一秒发生，下一秒就会得到抚慰，你有好几种方式“帮助”自己，自我的，借助外力的，要过年了，客户怎么就不能理解下我们呢?下了七天雨，不能去跑步又不能怪自己吧。努力这件事，是生命中永恒的沉重，没有人能做到100%努力，人只有在没有雨伞的暴雨中，才会玩命跑，我们能做的，是经常积极主动的扔掉几把“雨伞”，把自己暴露在瓢泼大雨中。
《树上的男爵》
推荐人：马文飞pidan品牌创始人，pidan是一个专注为猫设计产品的品牌，让爱猫人简单、科学、快乐养猫。
推荐语：开始创业，工作之外留给自己的时间非常有限。再加上学习的需要，选择书籍时会更倾向看工具、商业类书籍，偶尔放纵，看看“闲书”。有意思的是，原本被我主观定义为“闲书”的《树上的男爵》，却给了我最多的实用价值。
跟随柯希莫一同进入森林，爬上树梢，与他一起在树上攀援跳跃、驰骋遨游，感受命运起伏、历史变迁。我在出租车上看，在地铁上看，在睡前看，在会议后看，几乎是毫无间断、一气呵成读完第一遍。在阅读过程中，完全从钢筋混凝土的城市脱离，从公司运营中脱离，从生活琐事脱离。更慢，更仔细的读完第二遍后，由生活所产生的负面情绪一扫而光，几个困扰我许久的问题也迎刃而解。跟随主角，在树上世界，保持一定的距离，观察、了解人群，也是观察了解自己的过程。世界复杂，变化万千，公司运营、品牌经营就像人生，无数选择把我们推向某个结果。在决策的时刻，保持距离的观察和思考，也许才更加能接近本质。
《硅谷之谜》
推荐人：磐霖资本创始人主管合伙人、董事长李宇辉
推荐语：我去年去了两次硅谷，在飞机上看完了吴军博士的这本书。创业者向来都是唯硅谷马首是瞻，而吴军博士和我本人一样也是理工科背景的投资人，同时做磐霖这支基金对于我而言也是一次创业，从原来西装革履的投行老总位子上下来，在创立基金之初，我们连办公室都是蹭咖啡馆的。我对里头几个细节也体会尤深，尤其是提到了硅谷的企业对于所谓“叛逃者”的宽容之心，这个对于我自己创立磐霖的过程里体会深刻，做企业需要有一颗包容之心，坚持雷霆手段菩萨心肠。所以建议无论是投资人还是创业者，迎来送往得有好的心态，来的时候再大风雨也去迎接，走的时候应该扶上马送一程。对于离开了磐霖的同事也好合伙人也好，我们都欢迎他们过年的时候“常回家看看”，和他们一起分享和见证我们的成绩。今年春节前的年会上我们也邀请了一批以前的同事作为磐霖的老朋友和我们共同欢度。
《图解日本妖怪大全》
推荐人：琛哥，无添加的糖果品牌甜牙齿联合创始人，他们家糖很有特色，想吃糖搜淘宝“甜牙齿sweetteeth”
推荐语：我对于“书中自有黄金屋”这种说法颇为反感。目的性过强，阅读本身带来的愉悦感就被消减了。我不是唯读书论者，并不觉得人人必须要看书，每个人都有自己的方式去认识自己和探索世界，一辈子没有读过什么书的外婆比起我来更具有生活的大智慧。但是碰巧我是一个热衷从书本中收获智慧和乐趣的人，年岁渐长，漫无目的的阅读带来的.纯粹乐趣妙极了。
这套《妖怪大全》我每年都在重新翻看。也不知道什么时候开始阅读趣味开始一路滑向奇怪不可控的方向。这套书上半介绍本日本最嚣张的423种妖怪，下半本描绘骇人听闻的295种著名妖怪。在科学技术不能解释超自然现象以及人类对世界的认知还很懵懂的时候，就创造了神和妖怪。然而，不同于中国书籍里妖怪们凶神恶煞的形象，日本的妖怪们一旦呈现在纸上多数蠢萌。“春宜于晓，夏宜于怪”，每年夏天都会想要翻一翻这套书，做一做怪力乱神的梦。
有这么个叫“哇”的妖怪，唯一的技能就是哇哇乱叫啊，白长了一张无比凶残的脸;而叫“野间”的独眼怪，萌的像派大星，但是吃人不眨眼;而我一直遗憾夏天没有遇见过“河童”，却是很凶残的妖怪，完全没有《河童之夏》里那么人见人爱。神鬼妖怪一定程度上是我们人类自我的投射。还有一本我很喜欢的书叫做《安吉拉卡特的精怪故事集》，也是妙书。荒诞，离奇，血腥，也是人类书写的。书里有句话，我非常喜欢常常引用：他们生也快乐，死也快乐，杯子里总有酒喝。神也好，怪也好!书本又何尝不是杯中酒!干杯!
《蔡康永的说话之道》
推荐人：赵鹏岚，BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)投资副总裁
推荐语：这本书我想推荐给刚入VC行业的新人。进入VC行业一段时间我发现这本书挺妙的，做投资行业很重要的能力是语言的组织和表达，再之后才是判断。某种层面讲，沟通是这个行业的一切，好的沟通和表达能够让人有质的提升，这个是我印象最深的。我是很早就看了这本书，去年于我受益最多的不是《从0到1》这类，其实是这本。
篇4：中国创投期待拐点
中国创投期待拐点
创投业的发展与经济的发展有很大的关联性,我国经济的高增长给创投业带来更多的`机会.当世界都在看中国时,创投业的日子也就会好过一些.尽管还没有更好的政策出台,然而中国经济的高速发展,以及成功案例的增加,给了中国创投更多的期望.
作 者：易安 作者单位： 刊 名：中国创业投资与高科技 英文刊名：CHINA VENTURE CAPITAL & HIGH-TECH 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F8 关键词：篇5：关于创投看重的创业者
我们做投资，投资最主要的东西是赚钱。所以我今天想谈一下在投资中所碰到的两个最基本的问题，想谈一下创业者和投资人有哪些利益和矛盾的地方？
创业者和投资人的比较，一般来讲，创业者大多数都比较年轻，投资人都相对老成，大部分像我这样，创业者大多是激情横溢，投资人大多是经验丰富，投资人相对稳重和理性，创业者大多数缺乏经验，投资者大部分经验丰富，创业者大多闯劲十足，投资人大多保守稳重。在我们这个行业，你做的时间越长，越保守，如果你做的时间越长，底气越足，基本上你要么是钱赔光了，要么就是收敛一点。创业者很局限，投资人大多数见多识广。创业者容易急躁、气馁，投资人容易坚持。我们经常看到很多投资者特别激情澎湃。我们都知道，在生活中最廉价的是激情，来得快去得也快，但是坚持非常不容易。创业者大多数不懂财务情况，尤其对于新兴国家来讲，在中国尤其如此，投资人很懂这块。创业者大多数具有理想主义色彩，投资人更具有理性和现实主义。
那么创业者和投资人在根本利益上是一致的，他们是成功的搭档。在中国，其实文化中是特别缺乏搭档这个概念的，在中国，大多是家族企业，我一个人说了算。搭档在中国是比较新鲜的事，但是一个企业，特别需要搭档的关系。创业者和投资人解决问题的方式通常不一样，因为创业者他的方法，他的冲动性，以及投资人对问题的看法，它的经验和沉稳，往往会产生很多冲突，在投资界，我们经常碰到。但是这种冲突的调和与解决，正是一个创业企业健康成长的动力。我经常听到有一个人讲说，在英国一些企业，好多现在大的企业，都有创业投资人，像联想、四通这些企业，在早期发展的时候，就是这样。中国民营企业的发展，经过了非常大的波动。中国最早的民营企业上市在香港，是四通，但是今天四通已经下市了。
一个好的投资人给创业者带来的绝不仅仅是钱，更重要的是现代企业制度化的管理机制，它是一个企业成功的重要制度保证。
从一个投资人角度来看，一个投资人所注重的创业者是什么呢？第一，不管做什么，要看这个行业是否具有增长潜力，第二，要看它商业模式的可扩充性，这是个什么概念呢？比如说我们去做农业，农业一亩田能够收获1000公斤，据说现在杂交水稻大概能收获1000公斤，非常了不得，但是从1000公斤到10000公斤就很难达到了。我们把它叫做商业模式的可扩充性是非常有限的。我们再来看网络游戏，如果说从网游的另外一个角度来看，网游一旦建立起来，可扩充性非常强，一万个人跟一百万人、一千万人的成本基本没有区别。我们投盛大、投完美世界，现在大家也知道，完美世界在中国仍然是非常好的，完美世界占中国的网游出口的75%。我说这个意思就是说，从这些可以看到，什么叫做商业模式的可扩充性。另外一个，和竞争对手的差异性，我们看到这个企业，一定要看跟竞争对手有哪些差异性的服务和产品。另外，要在意创业者领导人的自信心和决策的能力。当然创业的激情有没有，也是很重要的，但是我们更在意坚持！
另外我们要看到企业领袖有没有包容性以及这个企业有没有团队精神。
另外一个最重要的一条，有没有自律性，我想所谓的自律性，无论在我们这个行业，在各种企业中，都是非常重要的。巴菲特说过，与我的聪明才智比起来，我的自律性给我赚的钱要多过10倍以上。所以自律，是特别重要的。
另外，企业非常重要的要有自我修正。中国的企业获得成功，至少有超过一半以上，它是后来所做成功的事情，和它早期开始创业所做的事情是完全不一样的。企业成功的dna，我们讲一个企业的成功，它是有一个dna的，一个企业的失败，有各种各样的原因，但是企业成功有共同相似之处，比如说一个企业成功，第一个，必须要有一个好的领袖，好的领袖的作用比一个好的团队的作用，要强很多，尤其在中国，早期过分强调团队，往往导致企业失败。在到互联网危机，当时我们犯了很多错误，我们在中国投了很多互联网企业，然后我们从当时，特别是从硅谷空降一些海归来做公司的ceo、coo，但是在这个大潮退下来以后，我们分析这个企业成活率95%以上都不行，因为当时我们特别强调团队，但是发现中国的创业里，企业领袖的能力特别强，这样把所有的海归都打掉了，所以后来我们体会到，一个创业的企业，它的领袖比团队重要得多。
另外一个，一定要有清晰的商业模式。你给我讲十分钟之内，如果讲不清怎么赚钱，我对你的兴趣就很小了。
另外，一定要讲核心竞争力。什么叫核心竞争力？包括了你能不能够和你的竞争对手不一样，能够提供差异化的服务和产品。
另外一个比较重要的是，一个好的企业文化，必须要与本土文化融洽。我们在过去很多海归，早期的时候，大部分都是海外风投基金，那么我们当时很多的，也是吃了很多亏和错，犯了很多错误，把一个企业建的，按照我们理想的模式去建，但是往往文化的融洽不好，导致企业的失败，所以一个企业的文化，不管怎么样，要和本土文化融洽。
对于一个企业来讲，专注很重要。
另外一个是，时间是把握一切，但是可能并不完全是这样，但是对商机的把握是很重要的。
一个企业有了这些所有好的dna以后，是不是一定成功？问题是我们不知道，这也是我们做投资这一行，最有趣、很有挑战的地方。
[关于创投看重的创业者]
篇6：创投公司实习心得体会
今年暑假最大的收获就是到一家创投公司的实习生活。其实来这里之前，去过一家证券公司实习，但是大概去的不是总部，所以没什么事情好做的。但是来这里之后，每天学到的东西真的让人很开心啊。这是同学介绍的公司，其实来之前已经做好了来这里打杂的心理准备了，因为据说，大学生实习一般是从打杂开始的。能发传单整理资料已经算好的了。特别是像我们这种中期实习，具毕业还有两年。真正要学到东西还是得靠自己去问的样子。虽在说这里也是要靠自己问，但是不同的是，这里你问了一点，那个副总会很认真地把全部讲清楚。这样的实习，我觉得是获益颇多的。至少，之前学了大学两年了，确不知道何为IPO..何为VC投资。。。更别说分清楚什么天使投资啊，创业投资啊，风险投资什么乱七八糟的东东。。。
在这里短短几天，却能参与一些项目的调查，分析，写一些观点什么的，知道这样一个创投公司是怎样进行运转的，它投资一个项目的流程是怎样的。现在的中国资本市场，就是需要这样的创投公司来推动。据说这个行业目前在中国大概三百家左右的样子。这应该算是个新兴的行业吧，我觉得它的前景是相当可观的。
到创投公司做项目真的很有意思，需要你不断地提出问题想问题，找一个公司的亮点什么的，还要说服公司把资金投到你所看好的项目中，这是一个平台，一个既让有潜力的公司成功上市，加速发展，又让股东的资本得到快速升值。这样的公司虽然很累很辛苦，一整天工作下来，动脑太多，又饿又累，但是，真的很有意思。当你完成一个项目分析时，那种成就感，是相当快乐的。虽然我们实习生只能做做初步的项目分析，但是，从中能发现很多可以问的问题，这是学校里书本上，理论中不能发现的，而公司的同事啊，项目经理啊，老总啊都是很好的孩子呢，呵呵，会很认真地回答你的问题哦~~开心的咧。。。因为终于学到了好多东东。。不是像别人一样实习了却无事可做。。。这个暑期是我第一次实习，本来不报太大希望的，可是结果却让我惊喜。
不知道厦门是不是有这样的公司能让我去实习呢，嘿嘿，下次放假一定要好好找找，然后就可以在自家门前实习了，不用跑到杭州这么远的地方了。
真的好喜欢在这样的创投公司工作，太有意思了。
篇7：创投企业商业计划书
一、 项目企业概要
投资安排
其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、 业务描述
企业的宗旨（200字左右）
主要发展战略目标和阶段目标
项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、 产品与服务
介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
利润的来源及持续营利的商业模式
四、 风险
企业面临的风险及对策
五、 市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、 管理团队
列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一
尚未有合适人选的关键职位？
管理团队优势与不足之处？
人才战略与激励制度？
七、 财务预测
达到盈亏平衡所需投入？
当前月支出
简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
八、 资本结构
请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、 其它
请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
您认为企业成功的关键因素是什么？
关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？
提示：
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗
3、每位管理成员的动机是什么
4、你的公司和产品如何进入行业
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么6、你如何判定行业的全部销售额和成长率
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同
9、为什么你的'公司具有很高的成长潜力
10、你的项目为什么能成功
11、你所预期的产品生命周期是什么
12、是什么使你的公司和产品变得独特
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功14、你的竞争对手是谁
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争17、你的产品有哪些替代品
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变23、你的顾客群体在统计上的特征是什么
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里
25、你的供应商是谁他们经营的有多久了
26、你公司劳动力供应来自何处
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
篇8：创投企业商业计划书
一、 项目企业概要
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、 业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、 产品与服务
*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、 风险
*企业面临的风险及对策
五、 市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、 管理团队
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
关键人物之一
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
七、 财务预测
*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
*拟引入风险投资总额？
*当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
八、 资本结构
*目前资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、 其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？
提示：
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些？
篇9：文化产业将出现创投高潮
有关专家预计，未来5年，随着国家鼓励自主创新，技术、 市场 的快速 发展 ，文化产业作为一个新兴产业，特别是新兴媒体，包括网络、动漫、手提电视、数字化电视等领域，将会出现创业投资高潮。
篇10：创投最青睐八大产业
深圳市创新投资集团董事长靳海涛在“首届中国创业家论坛”上表示，目前，创新投资重点关注的产业是：自主创新高新技术制造、传统产业转型升级企业、互联网应用企业、文化创意企业、连锁服务企业、新型农业、新型能源与环保产业、商业模式创新型企业，
【本报讯】（记者 董超文 刘 双）深圳是一块创业沃土，哪些产业和企业更易获得创新投资的青睐？昨日，高交会上举办的“首届中国创业家论坛”引起了人们的极大兴趣。嘉宾在演讲中表示，在目前和今后一段时间，自主创新高技术制造等八大产业会受到创新投资的重点关注。
深圳市创新投资集团董事长靳海涛在演讲中表示，当前创新投资重点关注的产业是：自主创新高新技术制造、传统产业转型升级企业、互联网应用企业、文化创意企业、连锁服务企业、新型农业、新型能源与环保产业、商业模式创新型企业。
关于自主创新高新技术制造，靳海涛认为，创新投资最关注的是那些拥有自主知识产权、门槛高、替代作用明显、市场前景广阔、产业优化升级需求大、同时面向国内国际两个市场、受经济周期和经济环境波动影响较小、发展速度快的企业。其中重点关注信息技术、装备制造、生命科学、新能源环保、新材料等，
在传统产业转型升级领域，那些崇尚转型、转型态度坚决、原有产业形态为转型夯实基础的更易受创新投资关注。
目前，在互联网领域，门户格局已经确立，但是向社区发展有一定的拓展空间；电子商务方兴未艾，专业化拓展空间无限，支付领域将出现革命性变化；手机与互联网结合点层出不穷；网游产品呈多元化发展业态。这些特点决定了互联网应用的发展潜力将会无限广阔，一些企业也将会受到创业投资的青睐。
靳海涛说，受到创新投资关注的创意文化企业是三类，一是版权＋分成模式的内容提供商，它们将有巨大的发展空间，包括报刊、广电、动漫、内容创作、高端设计等。二是文化连锁、网络平台等渠道商，比如校园先锋就是这样一个企业，它在每所大学建两三个报刊亭，从事报刊、杂志的销售以及广告的代理等，实际上是一种校园的文化驿站，也是一个非常典型的渠道商。三是综合服务商。
至于连锁服务企业，目前有直接经营、加盟经营、特许经营、卖场经营等模式，它有利于扩大规模、塑造品牌、降低成本，其特点是爆发式增长，社会影响大，受经济波动影响小，因而往往受到创新投资青睐。
在新型能源与环保产业方面，创新投资关注的是那些着眼于节能减排大趋势以及替代型和补充型产品的企业。
至于商业模式创新型的企业，那些经营模式、经营方法、经营路径上创新的企业更易得到创新投资的关注。
篇11：社区公益创投活动实施方案
为贯彻落实国家和省、市关于加强和创新社会管理、鼓励社会力量参与社会管理和公共服务、积极推进政府购买服务的相关精神，充分调动社会组织、社会工作者及其它社会力量参与社区建设的主动性、积极性和创造性，满足城乡居民多样化需求，进一步推动“三社联动”工作的深入开展，根据《关于开展**市20**年社区公益创投试验的通知》精神，现就20**年度社区公益服务项目创投(以下简称公益创投)活动，制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持民生导向，更加注重关注民生服务，关注弱势群体，关注基层社区;坚持社会化导向，更加注重培育、扶持公益性社会组织尤其是社区社会组织的发展，促进专业社会工作者队伍建设，促进“三社联动”;坚持创新导向，创新创投的理念，创新公益项目的遴选机制、实施机制和评估机制;坚持效益导向，发挥政府资金作为种子资金的引导作用，吸引更多的社会资源参与社会公益服务。
二、活动目标
1、培育公益项目，拓展社区服务内涵。通过开展创投活动，发现和整合现行社会福利服务体系尚未普遍惠及，但广大民众迫切需要且普遍欢迎的公益服务项目，有效满足社会服务需求。从根本上解决原有社区组织实施的服务项目，因行政事务较多存在的管理运作上的“闲时做，忙时停”的问题，真正实现服务“项目化管理”。逐步拓展公益服务的半径和内涵，不断提升广大社区居民的生活质量和幸福指数。
2、扶持社会组织，提供专业化服务。通过社区服务创投项目实施，鼓励更多的社区社会组织与草根社会组织主动去发现社区居民的需求，参与公益性服务。使社会组织的团队在项目实施过程中得到锻炼，最终达到培育发展具有创新能力的优秀社会组织，有效满足和解决社区服务需求“双赢”的目的。
3、整合服务资源，节约社会成本。通过建立社区服务创投项目平台，把政府资助资金作为引导资金，整合各业务部门、街道的资源，并鼓励承接服务的社会组织充分利用创投项目这一载体，积极引入社会各类资源的参与。同时，通过实行项目化服务和建立严格的绩效评估制度，促使接受捐助的公益性社会组织高度重视财务配置、经营效益和长期公益目标的达成，切实提高公益慈善资金的使用效率和社会效益，有效节约社会成本。
4、搭建实践平台，深化“三社联动”机制。通过社区服务创投项目将专职社工与承接创投项目的社会组织有机联系起来，以服务社区群众，满足居民需求为目的，充分发挥社区的统筹整合、平台载体作用，社工的专业服务、助人自助作用，社会组织的`专业支撑、连接群众作用，在项目的实施过程中进一步丰富“三社联动”工作机制的内涵。
5、推动全民公益，激发社会创新。通过有效动员广大企业、社会组织和社会成员承担社会责任，参与公益事业，逐步推动全民公益。同时，将“公益慈善”与“商业智慧”理念有效结合，改变传统被动的慈善公益理念和模式，创新性地整合政府、企业及社会组织、公民个人力量以解决社会问题，不断激发社会创新。
三、活动规则
(一)项目范围
1、为老服务。为老年人提供有利于满足其各方面需要和提升其生活质量的各类服务项目。包括：为老年人提供助残、助洁、助浴、助行、助医、助急等日间照料和居家养老服务;独居和纯老家庭的结对关爱、心理关怀;老年人的健康干预和健康促进;老年人的维权和文化活动，以及其他满足社区老年人的实际需要和提升生活质量的服务。
2、助残服务。为残障人士提供有利于提高其生活质量和社会适应能力的各类服务项目。包括：残障人士康复;技能培训和就业;社会融入;残障人士家庭支持;残障人士文化娱乐团队建设等服务。
3、青少年服务。为青少年提供有利于其身心健康成长、益智、素质拓展的各类服务项目。包括：孤残儿童的照料;社区青少年志愿者服务;社区青少年帮教;课外教育;外来务工子弟的助学帮困等服务。
4、救助帮困服务。为困难群体提供有利于满足其提升生活质量和综合发展需要的各类服务项目。包括：流浪乞讨人员慈善救助;支出性贫困家庭的救助帮困;为生活困难的居民家庭提供综合帮扶和志愿者服务等。
5、流动人口服务。为流动人口提供有利于提高其生活质量和促进其社会融合的各类服务项目。包括：流动人口的技能培训、生活适应、婚恋家庭社会融合项目。
6、其他围绕“扶老、助残、救孤、济困”宗旨的有利于弘扬志愿者精神，有利于维护社区稳定和社会和谐的服务项目。
(二)项目要求
创投项目要紧紧围绕“扶老、助残、救孤、济困”的宗旨组织设计并实施，坚持公开、公平、公正以及社会化运作的原则。同时，还必须坚持以下原则：
1、需求广泛性：项目所要回应的问题是多数社区或居民共同面临的问题，且项目所解决的社区问题具有明显的迫切性，社区中尚未开展足够的相关公益服务以满足此部分需求。
2、体现公益性：项目目标清楚、公益特色鲜明，受益群体明确且直接受益人群不少于50人，有利于提升“三社联动”水平，优化社会治理格局。
3、理念创新性：针对社会需求，项目设计采用新的理念、新的运作模式、新的解决办法，具有明显的创新性。
4、方案科学性：方案策划符合政府相关政策导向，活动设计科学、团队构建合理、经费预算精准、进度安排合理、评估标准科学，可行性、可复制性较强。
5、运行经济性：以最高的性价比来运行项目，项目的示范、拉动和放大效应明显。
6、具有成长性：具有可持续发展的潜力与生命力，具有推广与复制价值。
7、项目普及性：项目要有一定的社会影响力，能通过该项目提高公益组织和公益理念的社会影响力，从而进行推广。
(三)申请主体
经市、区民政部门登记注册或者备案的社会团体、民办非企业单位，登记注册的社会组织优先。获得项目资格的备案社会组织在接收首批资助资金前应完成登记注册手续，否则取消项目资格。
(四)申请条件
1、社会组织要依法登记注册，上年度年检合格或新设立，单位、法定代表人、项目负责人均无不良记录;备案组织无不良记录;
2、具备申请项目相关的设施和条件;
3、社会组织拥有社会工作师或助理社会工作师或项目所需社会工作专业人才优势的优先;
4、有自筹资金的项目优先;
5、评估等级在3A以上的社会组织优先。
(五)服务范围
公益项目实施地点以**市主城区为主。
(六)具体要求
1、参加公益创投征集申报活动的项目，必须符合公益创投规定的项目内容和政府相关政策导向;
2、在同一年度的项目征集活动中，一家社会组织最多只能获选两个项目。
四、扶持方式
1、资金扶持：市民政局将对最终认定的项目给予资金支持，具体资助额度按照项目申报的公益服务支出资金预算，并经评估督导小组评审后予以确定, 最高不超过10万元;
2、能力建设服务：为获选项目的公益服务组织提供有针对性的能力建设服务，以提升资助项目的实施成效。
五、运行机构及机制
公益创投活动的主办单位为市民政局，承办单位为市民政局委托的**市社会组织培育发展中心，协办单位为区民政局，其职责分别为：
主办单位的主要职责：制订公益创投活动的总体规划和工作进度;协调政府相关职能部门保证公益创投活动的开展;组织各大媒体开展宣传;落实获选项目的政府购买服务资金和工作经费。
承办单位的主要职责：承办公益创投活动的策划设计、方案实施、获选项目资金监管和项目绩效评估等，并为获选项目的公益服务组织提供专业咨询服务和能力建设培训。
协办单位的主要职责：组织动员本行政区域内公益服务组织参与公益创投活动;协调街道、社区居委会落实具体公益创投项目;督促公益服务组织获选项目的落实。
六、实施流程
公益服务创投的实施步骤，包括四个阶段：
(一)项目征集阶段(20**年**月**日至**月**日)
1、发布公告。市民政局下发社区公益服务创投项目通知及方案，并通过网站、媒体，向社会发布公告，征集公益创投项目。
2、项目设计。各相关社会组织依据项目规定的范围、设计要求等，在当地街道、社区的帮助和指导下，进行具体项目的创意设计，形成项目申请书并上报。
3、项目初审。各区民政局汇总材料后，对创投项目内容和申请资质等情况进行初审，将通过项目报送承办单位，市属社会组织直接将申报材料报送承办单位。上报材料包括：项目申报书、社会组织登记(或备案)证书复印件、组织机构代码证复印件。对经初审不符合要求的，向其说明理由。总体符合要求但设计不够完善的项目可由承办单位负责指导申报单位在申报时间截止前修改完善并再度申报。
(二)项目评审阶段(20**年**月**日至**月**日)
1、组织评审。对经初审符合要求的项目，由专家评审小组根据申报材料、社会资助及组织能力、团队建设等情况进行评审，并确定获选项目。
2、报送审批。确定备选项目后报主办单位审批。
3、社会公示。将评估结果向社会公示，公示期为7个工作日。
4、项目确定。根据公示情况，确定获选项目。
5、项目优化。承办单位根据创投要求和评审小组意见，对通过评审的项目进行优化，以使项目计划书更加合理、严谨，项目预算科学、准确。
(三)项目实施阶段(20**年**月至20**年**月)
1、组织签订合同。市民政局、**市社会组织培育发展中心与创投获选项目承接方签订三方合同，明确项目实施时间、范围、内容、服务要求、资金支付方式和违约责任等内容。
2、进行资金拨付。市民政局根据签订合同，确定资助资金。资金根据项目阶段性实施情况等进行拨付。
3、督促项目实施。由市民政局与承办单位共同组建督导团队，重点针对项目实施理念、专业技能、资源拓展等方面提供咨询、培训等服务，提高项目质量。
4、组织监督评估。承办单位督促获选项目团队按月报送项目实施情况，并定期派遣工作人员，对项目进行监督和评估。承办单位每季度以书面方式，向主办单位报送项目实施进度、资金监管等情况及阶段评估报告，并负责以适当方式向定向捐助团体和个人、社会公众公开相关信息。
(四)项目总结阶段(20**年**月)
1、获选项目团队在项目结束后以书面形式向承办单位提交总结报告。
2、承办单位负责对创投活动进行绩效考评并形成评估报告报主办单位。主办单位牵头组织相关部门对创投活动进行全面总
结，认真总结成功经验，深刻分析存在问题，提出改进完善意见。
七、项目监管
1、任何单位和个人不得挪用或通过其它非法手段侵占、不当使用项目配套资金和社会定向捐助，违者依法追究相应责任。承办单位及获选项目团队在项目实施过程中应主动接受财政、审计、民政等部门的指导、检查和监督。
2、获选项目团队因不可抗力原因无法继续履行合同约定的服务项目时，应及时向承办单位提出;未经主办单位和承办单位同意，不得擅自向其它组织和个人转让服务项目。
3、获选项目团队未严格按照合同约定认真实施服务项目的，承办单位不再为其申请服务项目后续资金的拨付，同时追缴已拨付但尚未使用的资金，并取消下一年度申请项目资助资格。
篇12：晨兴创投刘芹演讲稿全文
晨兴创投刘芹简介：
1993年，刘芹毕业于北京科技大学，获得中欧国际商学院工商管理硕士学位。刘芹加入晨兴创投，刘芹联合创办了晨兴中国TMT基金。他在中国的互联网、无线、媒体、游戏娱乐、消费服务等领域投资了许多早期项目。同时，他担任了基金投资的多家公司的董事。
晨兴创投是最早进入中国大陆的风险投资机构之一，也是最早投资中国互联网行业的机构投资者之一。晨兴创投投资已成功上市的企业包括搜狐，携程，九城，正保远程教育，凤凰网
以下是刘芹演讲稿全文：
昨天雷总和大家分享了关于他的一些创业总结，提到了所谓的台风和猪的理论，其实本质上是讲战略的意思。沿着这个战略的话题，我和大家分享一下自己的理解。
我今天先要谈的是在战略选择上，首先要客观冷静捕捉大的市场机遇。
我觉得小米的雷军前就一直在思考和捕捉这个机遇。那天晚上他和我打了12小时的电话，当时我们很快就做出这个决定。我比较理解他为什么想干小米，我就开玩笑和雷军说：“我就一直在等着你什么时候给我打这个电话，说我晚上睡不着觉了，这个机遇来了。”
但是大家想过没有这个机遇思考他花了多长时间，甚至是在过去和我们一起合作做投资的过程中，那只是一种形式让他去思考。我想对于雷军来讲，再做一件10亿美金的事，已经没有意义了，他要做的事情一定是足够大。我们在座当年出发时都是精挑细选想做一个足够大的机遇，但你要随时审视，来问自己今天你所处的市场，发生了什么变化，这个行业的规模是不是足够大。如果这个规模不是足够大，是不是值得你花那么多时间，是不是有时候应该要做变动。
有时候我们陷在不值得花时间的领域里面，我们是因为太爱自己的付出，无法自拔，无法客观冷静的去审视自己的所处创业环境，不能真正的客观的面对自己所处的市场，有时候快速的决断开启一个新的市场是一个更正确的决定。我有时候经常讲一个观点：早死早超生，再找下一个巨大的机遇口。但如果有时候你发现仅仅是你自己的执行问题，事实上这个行业是处于一个高速发展的阶段，那你就要检讨你自己的执行了。
第二点是所谓的市场机遇的时机(Timing)。
所有趋势性的大机遇其实都和时机有关系，因为太早你可能还没等到这浪真起来，你已经没力气，没资源，没士气，你抓不住。太晚，我们今天再去谈电商，马云已经是多亿市值的公司了，你现在再谈这件事就已经太晚了。所以捕捉正确的时机真的是极其关键。
我们做早期投资的，花了很多脑细胞去思考去预判大潮，因为我们往往都是提前布局，我自己抽象点来讲，提前半步。雷军的小米在09,10年那个时候开始考虑手机这件事，他一定是当时的少数派，因为他提前于整个市场的先知先觉。什么叫Vision，就是你比别人提前捕捉到了一些蛛丝马迹的机会。但是你不能提得太前，所以时机的判断与选择，其实有时候是你在思考战略选择时候一个非常关键的因素。
第三点建立竞争壁垒建立护城河是做战略思考每天都要问自己的事情。
今天在中国做投资非常的Tough，我看在中国每一个细分的创业领域，基本上都红海，像团购都是千团大战。怎么办?在你的创业的第一天就需要思考你的竞争壁垒，如何把你所处的竞争环境和竞争格局转成蓝海。
我们小公司刚出来的时候都会受质疑，在座诸位每次融资的时候都在讲故事，那故事的背后可能有一些合理性，就是我们在帮大家挖掘和整理的就是你的竞争壁垒。这个壁垒性的东西有很多，对互联网公司有的是平台级的就叫网络效应，生态系统。有的是属于你是不是能真的建立将用户的订单转化为品牌的忠诚。不管你做什么业务，其实反映到最朴素的原理里面，就是用户对你忠诚，他不断的回来找你。
剩下的问题是你怎么做到这一点，这都是你接下来在蛛丝马迹中寻找，建立自己壁垒和护城河的深入的思考。因此除了要做漂亮的成绩单，还要做一些正确的事情，这些正确的事情的判断，来自于你务虚的思考。这是关于战略我给大家的三个建议。
在方向战略想清楚后，最重要的是找人。
你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
第一，找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
第二，你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人。我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。有的人会说你讲的这个经验对我们没用，我又不是雷军。的10个月里面，雷军给我打电话说他很痛苦，和一个人谈了5天，每一天10小时以上，我说服不了他加入。我想和你讲的是雷军找人也挺难的，不是因为你叫雷军你的创业就不经历九九八十一磨难，不是因为你是雷军你一个人就能包打天下。我觉得雷总对于创业有足够的敬畏以及对做成一件事的难度有充分的估计。
我想讲的意思是不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
第三，找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业(Lean Startup)。
什么叫精益创业，我觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的Vision所感化，他志愿加入。人数越少越好，我不知道要多少，有的可能10个人就够了，有的30个人，有的可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人?当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。
讲完了找人，我想讲讲0->1创业的一些方法。
第一，0->1试错，单点突破。互联网有一句话叫世界是平的，这个意思中其实隐含着一个道理：一个极小的单点，稍微往下按一点点，这个压强的小洞旁边的东西全部都聚过来。压强越强，往这边聚过来的速度就越快越多。什么叫世界是平的，核心的地方就是交易成本的降低。
第二，跟用户零距离甚至拉他们入伙，众包式的跟他们在一起，共同定义产品。MIUI里面有一个很重要的点是首先想清楚你的产品目标人群的客户到底是谁，描述清楚，且找到意见领袖(Key Opinion Leader)，然后用《参与感》这本书里所提到的叫“零距离沟通”众包的方法把用户拉进来共同来做产品经理。
小米的目标人群就是对性价比及其敏感的人群，当年就是叫发烧友，发烧友未见得真的是没钱的屌丝，发烧友其实就是极客。这些极客在哪里，我当时记得还蛮清楚的，那时候雷军大量的去PDA中国这样的论坛，手机发烧友这样的社区去交朋友，其实MUI的第一批用户是从手机发烧友和IPAD这样的发烧友论坛里一点一点转换过来的。
第三，克制提炼出来，一定要提炼。其实有时候做营销很关键一点就是提炼出来，你能不能把你产品最核心的价值用极简洁的语言2-3秒把他说明白。如果你做不到，说明你没有提炼清楚。像小米手机核心价值是什么，就是性价比。那个时候老跑分，就是强化性能认知。为什么是，是性价比价格的承载。刚才说到用户参与感，你把用户拉进来有时候比较嘈杂，用户会给你很多反馈，噪音很大，产品经理真正的是和用户一起定义产品，但是提炼出关键的点是产品经理自己的工作。
第四，要充分利用第三方社交平台。互联网是平的，里面有个很核心的能力：第三方社交平台。那个链接就是facebook和微博一个一个的用户的链接关系，其实那个链接很像核裂变，一个原子撞击另外一个原子，变成两个原子，这两个原子再撞击另外两个原子变成四个原子，这是密次效应，这就是facebook和微博的巨大的爆发力秘密之所在。当然我是一个反例，我是一个最被批评的例子，就是特别不善于利用第三方平台营销。
第五，一旦找准全力以赴。全力以赴这个事情大家都很容易理解，但是我在提醒大家，当你全力以赴拉开，你是以增加你护城河的方式在增加你的用户规模。时时提醒自己，你在务虚时候所思考的护城河有什么新的东西和发生了什么变化及时总结。我最近提到一个词叫“守阵出奇”。有些公司跑过来和我说我的用户量很大，你看我特别会推广，把各大切口位置全部拿到，我认为这叫“奇”，不叫“阵”。阵是有系统性思考之后的市场份额的增长，是跟你的护城河效应和竞争优势壁垒的建立是有关联的。
所以我总结一下0->1突破的方法论就是聚焦找点，提炼核心价植，与用户零距离沟通，拉用户参与进来，找到那些意见领袖一起来玩，最后借助他们和充分利用第三方社交平台，全力以赴的同时增加护城河和竞争壁垒。
关于那个点，我再多说几句。雷军为什么会讲做小米主要是运气好，一出门就碰到了互联网手机这个品类。我觉得这个话从另个角度看就是说即使牛逼如雷军，有时候要祈祷自己运气好，是因为0->1这个点寻找极不容易。这是为什么我经常和在座的一些创业者聊，即使你很牛，有极强的野心和宏大的叙事，也找了一群很牛的人，但是找那个点不是那么容易的。
在互联网都是从小事做起，如果你一上来就想干大事，谁都知道的大事，在BAT的核心射程之内，你就悲催了。所以寻找一个小事，大公司没关注到，勿以事小而不为。第二如果你发现你的点没找准，不要轻易的拉开，拉开只会让你浪费资源。第三如果你觉得你的方向你怎么也试不出来，别沮丧。创业五万分之一的成功概率，不丢人。“早死早超生”，咱再找下一个。
【IT时代周刊编后】创业到底是怎样一种状态?没尝试过的人当然无法体验个中滋味，就像一顿丰盛的午餐，好不好吃只有你吃了才知道。尤其现在互联网浪潮的来临，给年轻人创业提供了新的机遇。小米手机能够在本已竞争激烈的手机市场占据一席之地，这就说明创新并不要求该行业的全新性，能否发现人们还未满足的需求，然后组织各种资源生产出有竞争力的产品和服务来占领市场，才是创业成功的关键所在。
篇13：公益创投项目的宣传口号
公益创投项目的宣传口号
1.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善
2.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献
3.做志愿者，积德行善
4.讲文明、树新风，做文明有礼的厦门人
5.树立道德新风，弘扬时代正气
6.关爱他人、关爱自然、关爱社会
7.净化社会环境，促进未成年人健康成长
8.车让人，让出一份文明;人让车，让出一份安全;车让车，让出一份秩序
9.讲文明从我做起，树新风从现在做起
10.大兴文明礼仪之风、读书学习之风、勤俭节约之风
11.共建诚信家园，共铸食品安全
12.学习雷锋、奉献他人、提升自己
13.共建文明城市，共享美好家园
14.厉行勤俭节约，反对铺张浪费
15.树木拥有绿色，地球才有脉搏。
16.除了相片，什么都不要带走;除了脚印，什么都不要留下。
17.地球是我家，绿化靠大家。
18.一花一草皆生命，一枝一叶总关情。
19.来时给你一阵芳香，走时还我一身洁净。
20.小草有生命，足下多留青。
21.小草对您微微笑，请您把路绕一绕。
22.欲揽春色入自家，无可奈何成落花。
23.我是一只小小小鸟，总是飞呀飞不高。
24.1+1=2，一棵树+一棵树=一片树林
25.绿色是地球的本色
26.地球是我家，绿化靠大家
27.保护树木，就是保护自己
28.芬芳来自鲜花，美丽需要您的呵护
29.绕行三五步，留得芳草绿。
30.踏破青毡可惜，多行数步何妨
31.红花绿草满园栽，风送花香碟时来
32.花开堪赏直须赏，莫要折花空赏枝
33.花草丛中笑，园外赏其貌
34.我为你美丽的心灵绽放
篇14：创投大佬7大最融资建议
Q1、对创业者来说，融资的真正价值是什么?
沸点资本 • 姚亚平
近来有许多创业者、投资人都呼吁要回归商业的本质，在这当中又牵扯到另一个词「商业模式」。那什么是好的商业模式?简单来说，好的商业模式就是你从客户身上获得的收入要大于获得这个客户的成本，边际收入一定是大于边际成本的。
查理·芒格(Charlie Thomas Munger)老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。
既然大家创业都想着去赚钱，那为何还会有补贴现象发生?这不是与商业的本质相违背吗?其实并不违背。《圣经·福音》里有一句话“凡有的，还要加给他，叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。”这就是社会学上的马太效应，放在互联网创业投资上则更为明显，具体表现就是赢家通吃。
从到现在，每一个垂直领域里，只有成为第一名才能生存，第二名与第一名的市场份额相差甚远，更不用说第三名了。同时，行业第一名的公司在融资上也很占优势。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。因为只有这样的数据表现，才能说明你有潜力与执行力，有可能后来居上。正因为如此，很多公司现在才会疯狂地补贴用户，希望抢占市场的第一名。
实际上所有的生意，只有垄断才能挣大钱。创业方向的选择，应该从垄断小市场开始，不要一开始就选择大而竞争激烈的市场。如今有很多的创业者还不太清楚融资的真正价值是什么。其实融资是帮助你拉开你与竞争对手的差距、加速你形成行业垄断的利器。
Q2、如何把握融资节奏?
唱吧CEO、天使投资人•陈华
我认为，只要你上一轮融资的钱花了差不多一半，甚至更少的时候，你就应该开始融下一轮的钱，记住永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为只要一缺钱，你这个公司就不得不去选择做一些损害自己长远发展的事情。
如果资本市场非常好的情况，能拿钱就先拿钱，而不要说我一定要等自己的产品成熟之后再去融资。谁也不知道再过一个月或二个月之后，会不会出现资本寒冬的情况。投资人投资你是有商业目的的，你也要理解投资人，投资人永远都只做一件事情，叫做锦上添花，他们不会雪中送炭。如果有一天这家公司快活不下去了，你去找投资人的时候，是很难融到钱的。
另外，创业者融资的直接目的就是为了增强团队的信心。当你出现一个恶性竞争对手的时候，你不会因为缺钱而害怕竞争对手;当你有很好的成绩的时候，你不会因为缺钱而不敢乘胜追击。
蓝驰创投•姚欣
融资融得早，融得多，不如把时间卡好。
第一步，先算算现金流和时间表，设定6个月和12个月两个点，12个月是黄牌警告，6个月是红牌警告。融资只是你选择之一，另外要迅速控制成本，开源节流，你不能只有6个月的时间准备融资。
第二步，你怎么去说服投资人。包括在早期A轮、B轮投资的时候，做好财务模型和财务分析很重要。到了B轮以及以后，你有商业模式了，财务表现和分析要做好横向对比。这样的发展和规划对你的发展非常重要。
第三，注意平衡自己。每一次融资，都是原有股东和新股东的博弈。新股东肯定希望占比多，以相对较低的价格占到更好的比例，甚至希望有一个董事席位。你的老投资人肯定希望估值翻两倍，三倍甚至更多。我们要平衡好不同阶段投资者的期望问题。
Q3、不同阶段的创业公司，融资需注意什么问题?
经纬中国•徐传陞
1)早期融资时，创始人是否具备清晰的用户场景思考非常关键，投资人会重点关注你所看到的痛点是否能够被你设计的场景有效的解决掉。
2)B和C轮融资之后，更多强调的是很强的执行跟运营能力。如何通过有效的执行和运营去获得规模化的用户是这个阶段的重点。例如运营、推广、聪明的广告营销等等都不是随随便便就能做到的，它靠的是专业团队跟外面服务团队的互相配合。
做事情很重要的是你要有对整个事情有大的前景跟格局观。在这个基础上对未来一段时间想达成的效果和所需的资源做出大致的估计。
我一般会问创业者，你在平均18个月的时间长度里需要的资金规模大概是多少?在这种假设下，实际上你大概能估算出你用户的成长。包括你对设备、存储等硬件的刚性的需求是什么;团队的增长，应该招什么人等事项都可以做出大致规划。
当然，实际做的过程里会出现很多不确定性，所以你可能需要在算出来的所需资金额上乘以1.2。在这种情况下，你跟投资人就很容易沟通。投资人会觉得是靠谱的，你算的越清楚，对投资人就简单一点。
最不应该做的就是经常说，我就觉得我公司值十个亿美金，自己就应该融一千万，稀释10%，然后你问他的时候，他根本就完全不了解这个钱，融资是干什么的。
个别的创业者和投资人都有一样的心理，包括内部的团队，普遍弥漫着一种融到钱，好像事情都成功了的心态，这就需要稍微敲敲警钟。创业是七八年的过程，很多时候某个阶段的融资，实际上只是代表那个时代的某个节点，钱特别多，特别热而已。
另外，我鼓励创业者向投资人提问说：你们的决策方式是怎么样的?你们的理念是什么?对于不好的VC，他们每个人回答都是不一样的，而且这个是非常典型的。因为投资基金自身的文化是能够贯穿整个投资团队的。
Q4、创业者如何找到合适的投资人?
北极光创投 • 邓锋
对于高科技企业来说，是需要在很早期的阶段就融资的，我们刚投了一家公司，只有两个人和一份商业计划书。
当然有的行业，我们绝对不会很早就投。一般来说竞争壁垒比较低的服务性行业，是需要看执行力的，这种行业如果没有做出一定的规模我们不敢投。因为执行力不是靠说出来的，而是靠做出来的。
VC的经验来自过去失败的投资经验，也来自于跟很多企业家的交流。VC的优势在于看的企业比较多，视野比较宽，提供的资源比较广。创业者则是对某个行业理解得比较深入。
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。
除了这些能够帮到你的优势，最关键的是要看VC跟你的理念是否一致。找VC就跟结婚一样，想要离婚不那么容易，所以结婚的时候要慎重。选VC的时候，一定不要只看钱，不要谁给的价格高就选谁，而要选那个跟你的理念一致的VC。
总之融资的时间点很重要，但谁做你的VC更重要。
极客帮创投•王峰
首先要从自己信任的身边人里找到第一笔钱。如果你的资源好，你可以找到王峰，找到李开复，找到蒋涛，找到徐小平，这都有可能;但是如果你没有这种能力，你还是要想想，能不能从自己信任的人找起，要想办法挖掘自己身边的资源。
不要去那些所谓的互联网大会、成功者心灵鸡汤分享大会、VC洞察未来方向大会……这纯属不靠谱，就算是我讲，大家也别听;也不要成天去跑会、晒名片说“我叫某某某，我们有一个业务，您有时间谈一谈吗?”人家立马说：“我没时间，马上要回去了。”投资人都是这么想的，根本没可能谈成。
我个人也不支持创业者去参加创业秀，把创业变成演讲比赛，演讲完了还唱歌，台下有鼓掌的，还有粉丝团，这不是闹剧嘛?如果这样去做，你未必是那个幸运儿，就算你被包装成一个幸运儿，也不靠谱，因为你没时间耗在节目里面。
我的看法是找熟人，找身边的人，通过各种关系介绍私下谈，而不是在公共场合找钱。你家亲戚给钱，可以;你的朋友、同学，甚至老师给钱，都行。我觉得找准自己身份，找到钱就OK了，不要贪图虚名。
我离开金山软件时，IDG的张震第一个请我吃饭，问我“你想做什么?我能不能投资你?”我当时太幸运了，一出来创业就拿了IDG 200万美金的A轮，他连我团队都没看见，公司名也没有，也没听我谈计划，就给了我钱。
因为他觉得我过去的背景足够作为他们投资的依据，IDG每年都会挑这么几个人，只要出来创业就给钱，不思考，成了是应该的，不成无所谓，反正是博机会。
愿意给钱的投资人是最好的投资人，但如果投资人给钱的时候，提出要加一票否决权，我都会直接拒绝。天使投资阶段有可能会遇到这个问题，因为投资者觉得你不靠谱，带着他跟你一起创业的心态去投资，可你必须得想清楚，他究竟是投资者，还是做你的联合创始人?
我的看法是，创业者还是要hold得住自己的公司，每一轮都要hold住，不管ABCD轮。投资人固然是扶你上马的贵人，但公司最终是你的。投资者的理想是赚大钱、高回报，而你的理想是你自己的事业。你不能允许承载自己理想的舞台，被别人的阶段性利益所影响。
我经常见到很多创业者跟投资者抢东西，双方剑拔弩张，甚至对簿公堂，被媒体曝光。我很诧异，因为我与我所有的投资人以及被我投资的人之间都没有出现这种现象。我反思了一下，问题的产生在于你是否坦诚。
很多创业者对投资者不坦诚，被问到业绩怎么样?答还行;被问到最近有多少现金?答没多少了。这样回答问题，一点都不坦诚。
投资者给你找钱，生怕你撑不下去，尤其是A轮投资者，A轮投资者一定程度上就是你的Co-founder。所以我觉得一定要珍惜和早期天使、A轮投资人的关系，关系处理好了，他们日后会帮你处理B轮、C轮的融资。
无论何时，我的投资者找我开会，或者只是找我聊天，我都会非常地坦诚，对于业务进展、产品研发进度、产品计划等等，全部如实回答。
坦诚固然重要，但也要注意，千万不能让投资者感觉你失去了信心。大部分投资者听你讲数据，听你讲产品，甚至亲自帮你测试产品体验，但这些都只是他实践当中的部分感受，他最终评估的是你的状态。
此外，你的三观要正，这与投资者之间的坦诚信任是相得益彰的。有人对我说，“王峰你知道为什么你每一轮融资都这么顺利吗?因为投资者看你非常坦诚，他觉得你三观正，不会坑他”;我同事也跟我说，“老大，你最严重的问题就是你太容易相信别人，太善良了”。三观正有助于你和企业往前成长，持续快速发展到下一阶段。
Q5、如何与投资人相处?
执一资本•李牧晴
我从入行至今，一共经历了三波资本寒冬 。在这过程中我有一个感悟，那就是无论是创业还是投资，最好是往人少的地方去，因为人多的地方你将有更大的概率被「挤死」。
同时在每一次资本寒冬的时候，我从创业者身上都看到了这样一个问题——大多数的创业者在面临资本寒冬时，都不知道应该将时间花在融资上还是具体的业务上。
因为当你去融资的时候，可能会察觉到投资人的态度都变得冷淡了，甚至有些投资人干脆都去休假了;而当你去做业务的时候，又会发现想再从客户手里赚钱也变得非常困难了。
当创业者在面对这样两难的选择时，又该如何确保自己继续生存下去?对此我有四点思考。
第一、增加与投资人沟通的频次;
通常创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业里有多少家公司正在融资，并较为清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到投资。
我们发现那些之所以能在资本寒冬中融到钱的公司，除了媒体所描述的一些原因外，还有一个非常简单但又很关键的原因，那就是他们在资本寒冬的时候，提高了与投资人沟通的频次，定期地给投资人反馈公司的情况，尤其是在细节方面做得非常到位。
我在去年就遇到过这样一位创业者，他几乎每周更新一次他的周报给我，即使我当时并没有向他表明投资意向。最后当他的公司达到可投资标准时，他又将他每个月的月度总结，包括他们内部开季度会的PPT发邮件给我。可别小看这些不起眼的举措，对于处在资本寒冬下想要融资的公司来说，它很可能会带来一些意想不到的效果。
第二、调整与投资人的沟通方向;
国内很多的投资人一般都不会正面回绝创业者，而是会选择一些较为客气的方式来拒绝。因此有时候创业者需要根据投资人的言行举止来判断，你当时给投资人所提供的信息是否是他目前所关注的，如果不是，你是否可以再换一种方式继续沟通。
另外在市场较为低迷的阶段，当创业者去见投资人时，团队里几个合伙人一起去可能会是一个比较好的选择。如果你和这个投资人的风格不搭，或许你的合伙人跟他就很聊得来。作为早期投资人，我们很多时候不是在看一家公司，而是在看这家公司中的核心力量，可能也就是那两三个人给我们的感觉，让我们有了投资的信心。
蓝驰创投•姚欣
1)知己知彼才能百战不殆;
创业者在融资的过程中要懂得心理战，一方面要把自己很好地卖出去。投资人会观察你到底有没有隐藏什么问题，已经看到的问题都不是问题，没有发现的问题才是最大的问题。不同阶段要寻找不同的投资人。你想跟你的投资人进行很好的交流和沟通，首先你对他们要有所了解，知己知彼。
其实，VC这个行业是上一代的企业家对下一代企业家的传承。真正好的VC、优秀的VC，他们懂企业，懂企业家精神，懂创业。他们会把以前创业的经验分享、传递给你。投资人懂不懂创业，对于你创业的节奏很重要。
2)莫忘初心，你不是为了钱而融资;
不要一味迎合投资者和董事会。董事会是用来发现你的盲点的组织，但是这些盲点不一定对你的业务有影响，所以你要自己做最终决定，是快速成长还是快速烧钱，莫忘初心，你不是为了钱而融资。
还有融资谈判的策略，要货比三家。
当你有钱了，找任何一家公司去谈，拿钱合作比拉人合作靠谱得多，也直接紧密得多。真正把钱融到手是最重要的，估值不要过高，否则投资人会对你有一些不切合实际的期待，反而让你以后对的投资或退出遇到阻碍。另外，估值只是一个因素，一些重要条款优先清算权的不同可能会让实际估值差很多。
我们的融资可以分阶段去披露信息，不要太快就把自己的底牌曝光。我们一般不会放核心的数据，会先简单介绍自己的公司，之后才会进一步披露商业计划书，还会隐藏一些核心的数据。有意向去签Termsheet时，才会把最后的数据提供，这是对自己保护的问题。现在也有一些投资人用这种方式投石问路，结果反而会去投资比你性价比高的竞争对手。
赛富基金 • 王求乐
创业者首先要了解一下投资人。要了解这个投资人怎么看项目，他认为什么是好的生意，什么是好的创业者，什么是他们值得投的一个团队?
市场上有很多个投资机构，但有那些机构是你最想找的。怎么找到这些机构，怎么跟他们打交道?需要注意哪些方式方法?我的回答如下：
1)一定得知道投资人在想什么?他提了什么问题?这个问题意味着什么，就是你要了解，这帮家伙在琢磨什么?
2)了解他琢磨什么之后，建议你也换位去思考一下，当你在讲业务故事和谈判的时候，你也站在他的立场去想一想，他为什么会这么提?所以你要有一个同理心。
3)资本(钱)毕竟是逐利的，所以规则非常重要，投资人这一行往往看重的是当初有什么约定，他们对这个约定还是比较认真严肃的，因此对创业者来讲要对这个规则本身有一个敬畏，对资本要有一个敬畏。
Q6、很多人觉得“创业者的价值是融钱”，怎么看待这种现象?
美团点评CEO、天使投资人•王兴
前几年，玩电商的人都觉得，我砸完这一轮万美金，下一轮可以融到4000万美金，但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办?钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只要有可能给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更多。
很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题。但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。所有中国的公司一年加起来可以融多少钱?腾讯一年往外就投100亿元人民币，腾讯比VC还要更有钱，你怎么赢腾讯?你不能说，我能砸钱，他不能砸钱，这个是不成立的。
对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。「杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸」，有没有这种情况存在?有!你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，哪怕最后死无全尸?这是信念问题。
不管是哪一个人或机构做投资，不管是现在还是将来的某个时刻，都希望可以花少些钱赚回更多的钱。所以，创业者的价值不是融钱，而是如何让钱生钱。
在经济学里，我们会讲输入和输出。评判一个企业的价值也要看输入输出比，少出多入就是在创造价值;反之，你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说，最该考虑的是如何比对手花钱更有效率，创造出更多的价值。
我最近两年一直在思考如何运用互联网技术，低成本、高效率地运作一家公司。当我们效率越来越高，收集的信息越来越多的时候，我们才有机会影响整个产业链。
Q7、创业者融资需注意什么?
真格基金•王强
关于融资，我认为钱也是有价值观的。对一个创业者来说，拿谁的钱，和找什么样的合伙人，和雇佣什么样的职员，选择要进入到什么领域，它们的重要性是一模一样的。任何一个基金比你聪明的原因就是通过历史的积攒，掌握了这个领域的基本数据，它能够对过去给你做一些描述，但是未来一定是靠你自己的梦想去支撑的。
现在很多创业者出于种.种原因总是愿意虚报自己的融资额，例如只融到2000万却说融到1亿。可能自己会感觉很好，但其实你可能没有想到会有副作用。最初公司估值越理性，未来越能显现增长的想像空间，这样投资人可能会更愿意投。
还有些人故意虚报是为了震慑对手，这更加愚蠢。企业从来不是靠震慑对手活着，而是依靠拿下用户才能活着，用户是不会在乎你公司的估值的。用户购买小米手机不是因为公司价值400多亿美元，而是因为它好用，这就足够了。
另外，我建议创业者千万不要跟任何基金，签对赌协议。由于你的经历不够丰富，很多事情没办法控制，在这种情况下，签署对赌协议一刹那你可能已经远离了自己创业的初心。
当然，除了以上这些，最重要的回归商业本质，你提供的服务、进入的领域、生产的硬件和软件有没有真正的价值，有了这一点哪怕你不会讨好投资者，投资者们也能看出这个项目是否有价值。实际的产品功能、效率、价格和壁垒才是最关键的。因为，不管是像董明珠做的传统商业，或者是雷军这些新兴巨头，支持他们的到最后就是市场。马云、俞敏洪即使再口若悬河，如果公司没有实际的营收也是支撑不下去的。
篇15：滨海新区社会组织公益创投项目协议书
资助方：滨海新区社会组织服务管理中心
受助方：
经批准， (单位) 社会组织公益创投项目。为明确资助单位和创投主体的责任义务，确保创投项目顺利实施，经双方协商，达成协议如下：
1、项目名称为，项目实施时间为 年，自 年 月 日至 年 月 日，项目须在指定日期内完成并通过评估考核和审计验收。项目实施方式及工作成果以项目申报书及活动方案、资金预算说明等材料为依据，按照设计方案实施，达到预期成效。项目详细实施方案附后。
2、本项目资助经费总额第一次于项目立项签订协议后一个月内支付50%经费，第二次于项目中期考核获得通过后支付40%经费，第三次于项目完成全面验收合格后支付10%。
3、项目资助经费使用要求设立专项账目，只能用于与本项目有关的各项开支，做到专款专用。
4、项目全部结束时需进行全面审计评估验收。项目结束验收时须提交项目总结报告、相关照片、受益人代表确认及资金使用明细等材料，并附项目经费支付专项账本。滨海新区社会组织服务管理中心对全部项目完成情况进行评估，委托专业人员对资金使用情况进行审计，对优秀项目予以表彰。
5、项目单位必须接受滨海新区社会组织服务管理中心组织的培训、交流等相关活动。
6、滨海新区社会组织服务管理中心有权对项目实施进程及项目经费使用情况进行监督检查，如发现项目开展及经费使用不符合备案项目申报书或实施方案要求的，滨海新区社会组织服务管理中心有权责令改正，并可停止对项目进行资助，要求返回资助资金。
7、项目单位如果发生重大事项变化，无法实施项目活动，需及时书面报告滨海新区社会组织服务管理中心，并协商处理相关事宜。
8、本协议自双方签字盖章后生效，到项目验收合格后终止。本协议一式三份，资助单位存两份，项目单位存一份。
项目单位: 资助单位：
年 月 日 年 月 日
2
篇16：创投企业财务管理研究管理论文
创投企业财务管理研究管理论文
摘 要:科技是第一生产力,由科技直接带动的知识经济将成为本世纪经济发展的主流,作为知识经济的支柱产业,以高新技术为代表的创投产业正以前所未有的速度发展着,但与此同时,创投企业的财务管理工作却相对落后,不能为创投企业的投融资作出科学的决策。研究目的在于充分认识创投企业财务管理工作特殊性,并结合其高收益和高风险的财务经营特征,研究创投企业如何在财务管理工作的各个阶段做好财务决策。
关键词:创投企业;融资;投资;风险
1 创投企业的财务经营特征
创投企业是以从事高新技术产品的研究、开发、生产经营活动的企业。它经营的领域十分广泛,涉及各种新兴产业以及传统产业的升级。创投企业经营的特征是把高科技与新兴技术结合起来。
从创投企业财务经营特征来看,特别是从创业板上市公司的角度看,创投企业具有以下几个特点:
(1)从企业经营的资产上看,有形资产少,无形资产占比重相对较大。高新技术企业所具备的魅力在于它的无形资产——包括专利、专有技术、技术秘诀、人才、管理和投资机会等。在高新技术创业公司的经营资产中,实际上是无形资产在起作用。
(2)从企业投入资本看,前期阶段投入高、风险大,尤其是创业期需要的资金更多。高新技术企业的发展一般要经过种子期、创业期、成长期、成熟期4个阶段。种子期即技术创新成果的产品试验阶段。在实现技术创新成果的产品化后,高新技术企业进入了创业期。这个时期的主要任务是使该产品成功地进入市场以实现商品化,一旦产品符合市场的要求,就可以进行批量生产;显然,这两个阶段的资金需求量大,在现金流动上支出大于收入,甚至有的企业将一直亏损。
(3)从企业的利润回报看,利润增长速度快,但未来的不确定性也很大。当企业经受住市场的考验,加速发展时,企业跨入了成长期。当经历了一段以递增速度发展的快速扩张期创投企业将进入成熟期,这时企业的软硬件及组织结构已趋于成熟。企业生存已不是主要的问题,提高经济效益和活力将成为企业的主要目标。一旦过渡到成熟阶段,企业已拥有了一定市场的规模,与传统产业相比产业技术含量高、附加值高,因而经济效益好,回报率高。
由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高,同时又是风险最大的行业。高风险、高回报成为创投企业财务管理的一个重要特征。
2 创投企业的融资决策
2.1 存在融资“瓶颈”
作为创投企业大多具备一定的技术实力和相当的开发经营能力,但是,风险大,成长过程中可能发生突发性资金需要,这些特点决定其在建设初期对外部资金来源的要求是:数量大,期限长,能承受暂时的损失,风险小,能随时满足企业的突发性资金需求。但由于创投产业高投入、高风险的特点,使其面临着融资的困难。
2.2 投入过高,影响自有资本
知识经济要求知识不断创新,对高科技研发所需要的人力资本和财力资本应该不断投入,而这一投入的直接支撑往往又是足够的自有资本,因为在知识经济时代,人才往往具有高度的流动性,企业为了留住某些关键技术人才,不得不为其投入相当于普通技术人才数倍的额外费用。另外,随着科技的发展,研究与开发某种技术的周期大大缩短,无论是知识还是技术都在迅速的更新,这就要求企业员工不停的学习充电,增加教育和培训的机会,这也是一笔不菲的支出。在企业研发的同时,由于信息处理需要所建立的信息部门也要求企业在管理应用方面投入大量的财力支持,加之许多客观因素影响,使企业的资本投入十分巨大。
2.3 风险高,增加融资难度
传统的商业融资往往会选择银行类的金融机构——既方便又快捷,但这要求企业拥有相当的固定资产、信誉高、资信好。而对于创投企业,特别是处于初创期的企业来说,这些条件是不具备的,无形资产比重过大、企业资本少、规模小、市场前景不确定等不利条件都间接隐含着不利于企业发展的巨大风险。出于对风险规避的考虑,谨慎的银行系统在强调贷款安全性的前提下,往往会降低自身的贷款积极性,无疑给创投企业融资带来相当难度。
2.4 创投企业的特有融资渠道
(1)创新基金融资。1999年,根据我国高新企业发展的特点和需要,经国务院批准,在国家科技部率先创立了专门支持高新技术企业发展的创新基金,基金总额为30亿人民币。以贷款贴息,无偿资助和资本金投入等方式,通过支持成果转化和技术创新,培育和扶持创投企业。
(2)风险基金融资。风险基金是专门从事投资高风险,高收益的资金,其投资对象是处于发展早期阶段的创投企业,风险基金利用自身优势,不仅向创投企业注入资本,而且提供管理、经营、技术、营销方面的技能和知识。
(3)股票筹资和借贷。当创投企业进入成熟期后,其投资风险下降,投资前景明朗,由于风险资本的自身限制,此时便会逐渐淡化,退出。这时的普通投资者对企业已有了一定的信心,企业可适时适量的增发股票,增加自有资本以满足企业发展的需要;另外,经过投资前期的经营后,企业已有了一定的资信,风险也越来越小,这时可向商业银行借入大量资金以弥补自有资本的不足,推动企业更快发展。
3 创投企业的投资决策
3.1 创投企业的投资主要是无形资产投资
知识经济在资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。当科技成为第一生产力后,在商业化领域中,拥有技术类无形资产的企业在日趋激烈的市场竞争中占据了有利的地位,攫取了超额利润并为将来的发展奠定了基础。在创投企业中,企业投入的主要是知识、智力、人力资源等无形资产,原材料的价值在商品价值中所占的比例较小,即产品具有较高的附加值,重视并管理好无形资产,对处于现代化阶段的企业非常重要。
3.2 创投企业的投资比例
据国际权威的`资产评估机构调查,创投企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍,一个企业可拥有的无形资产达数十项,英国学者查尔斯?汉迪也曾估计“一个单位的智力投资通常是账面价值的3-4倍”,这种情况在国外比比皆是,而有形资产在使用中会发生有形消耗,其价值也会逐渐下降。
我国公司法第24条规定“以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%,国家对采用高新技术成果有特别规定的除外”;第80条规定:“发起人以工业产
权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%”。现实中我国许多地区对于以无形资产出资的比例已经大大超过20%,北京中关村曾出现了无形资产占注册资本90%的公司。
3.3 人力资本投资占企业投资比重大
创投技术企业需要有多种知识、多种学科的科技人才共同合作,进行创造性的劳动。高创投企业的产品是技术知识,大多是无形的,决定产品的是人力资源。当人力资源被用以作为赚取利润的手段时,即被赋予了人力资本的内涵。人力资本在本质上符合会计上“资产”要素的内涵,是企业的一项可单独确认的资产。人力资本能够创造出远远大于其自身的价值,会给企业带来超额的经济效益、能够“提供未来效益”;其次,企业通过契约等形式取得或控制了人力资本的使用权,满足为特定个体所“拥有或控制”;最后,人力资本的取得和其他资产的取得一样必须花费一定的相应成本。
4 创投企业的收益与分配
决策赐镀笠蹈叻缦盏谋澈笫歉呤找,当企业在大的会计周期末实现完全收益时,便会涉及到相关利润分配的问题。由于创投企业组织结构的特定形势,使股利分配会占据其分配内容中的大部分。公司用多少盈余发放股利、多少盈余为公司所留用(即内部融资),都可能会对公司日后发展产生重要影响。
4.1 对创投企业,在创业初始阶段的收益和分配
由于企业融资筹资比较困难,很大程度上会对内部融资产生依赖,所以当公司在提取盈余公积金时,除去法定10%的比例,一般应由股东会商讨决定继续提取任意盈余公积金,增加内部筹资金额。相对于公积金的提取,初创期的创投企业在公益金、股利等的分配上可能会只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范围内。由于此时企业盈利甚少甚至不盈利,所以企业往往会出现公益金、股利空白的情况,这也是由于高新技术企业的发展特点决定的。
4.2 当创投企业发展成熟以后的收益与分配
在取得高收益、高利润的同时,也将会是股东们享受投资成果和公司回报的时候。此时,公积金的提取比例会下降,而公益金的提取比例会升至最高点10%左右,股利分配也将会有大幅度的增长。
5 创投企业风险管理决策
创投企业在自身发展的过程中,与其他类型的企业一样,不可避免的会遇到各种风险,但其风险的程度很高,既可能给企业带来繁荣与发展,也可能给企业带来损失与危害。
5.1 创投企业的风险
创投企业的风险有:一是筹资风险:由于自身的产品研发,则很难保证企业高新产品的成功,创投企业特别是中小企业不能通过银行融资。另外,在筹资具体操作中会遇到系列技术方面的障碍——由于创投类企业有形资产和无形资产等因素的制约,使其难以顺利的筹措往往高于注册资本数倍的资金;二是投资风险:创投企业的投资主要是无形资产的投资,无形资产的投资不象固定资产那样,风险只存在于投资发生之后。无形资产投资的风险,既存在于投资完成之后,也存在于投资进行的过程中。无形资产投资过程中的风险,主要是针对采用自行研究开发方式进行无形资产投资而言的,其风险主要表现为因投资失败而引起的血本无归的可能性。因此,对投资风险的规避,既要做在投资完成之前,也要做在投资完成之后;三是管理风险:在传统的企业中,管理是相对有形的,面对无形资产所占比重较大的创投企业,管理对象大都是无形的。在创投企业管理理念相对落后及组织结构不健全的情况下,不管是哪方面的原因,都有可能成为管理风险的关键。此外,技术知识得不到合理管理,缺乏对科技成果的量化制度,使科技人员的复杂劳动得不到应有的重视和保护,往往影响技术开发人员的创造积极性,结果造成低水平的开发或重复他人的劳动。
5.2 创投企业规避风险
(1)规避筹资风险。在创投企业对外筹资时,不能把筹资作为获取高新技术产品研发资金的主要来源,并且向外部筹资的金额在高新技术产品研发所需资金中所占的比例不应太高,最好低于国际上通常公认的企业资产负债率警戒线50%。因为,企业负债率高本身就是一种风险很高的经济活动,特别对于创投类企业,一旦超出警戒线,企业产品研发失败的可能性会随之增大。
(2)规避投资风险。对于投资风险的防范,一些自有资金严重不足,高新技术经营管理状况欠佳的企业,从事高新技术产品的研发要量力而行,最好不要将巨资投入到消耗大且不确定性强的产品研发中,先易后难,以免给企业带来重大甚至灭顶之灾。企业可以从一些小投资的改进型产品的技术研发入手,从而既减少了融资的数额、风险和难度,同时,也将大大增加企业高新技术产品开发成功的可能性。
(3)规避管理风险。团队领导一方面要有危机意识,不断提高自身素质,另一方面要有创造精神,在知识、智力、素质、能力、尤其是觉悟方面上需要特别突出;培养企业团队精神,规范内部组织制度和管理理念,在用人上坚持以人为本,实现人性管理,使企业的结构与发展保持一致;在吸引员工增强对企业的责任感的策略中,可以使用员工持股,共同管理的方法;另外,由于高新技术产业对信息要求的严格高效性,可以设立专门的新闻信息部门,及时搜索、整理内外有用信息,为企业的需求提供必要及时的综合情况。
综上所述,创投产业是我国21世纪发展的重要产业,也是本世纪经济的主要增长点,对其进行财务管理研究十分必要,由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高同时又是风险最大的行业,因此对创投企业的一些特殊的财务管理问题应当认真分析,以利于其加快发展、规避风险,使企业走向成熟、完善、壮大!
参考文献
[1]@梁玉红,程爱娣.基于生命周期的创业投资风险管理[J].投资研究,2007,(12).
[2]@张景安.中国风险投资报告[M].北京:中国市场出版社,2006,(9).
[3]@盛立军.中小民营企业私募融资[M].北京:机械工业出版社,2004,(10).
[4]@曹欣.中国创业投资退出方式研究[J].当代财经,2003,(6).
[5]@王晓津.美国创业投资的早期发展[J].财经科学,2005,(3).
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