电力公司年度工作总结及工作思路优秀
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篇1：电力公司年度工作总结及工作思路优秀
xx年是电力系联合连强化系统体例改革的一年，在xx局带领的关心、赞成下，在各办理所、部室的大力大举赞成下，我公司职工坚定“贯彻始终，追求杰出”的企业精神，环绕xx局“以安定出产为根本，市场营销为平台，根本办理为保险”全年工作教导思维，发扬“高标准，严要求，快节拍”的工作风格，当真贯彻进修xxxx区公司xx总经理等带领的讲话精神，富裕认清当前安定局势，大力大举进步输变电配置查验保护质量，加强配置消缺和防外力毁坏工作，紧紧抓住“配置是根本，办理是关键，人员本质是包管”这三此中间关键，集思广益，狠抓配置整治和根本办理，坚定与“违章、麻木、不当真任”三大安定仇人做斗争。经全部员工的互助竭力和辛苦奋动，顺利结束了各项出产任务，进一步进步了输变电配置的健康程度，低落了配置障碍率，增进安定出产程度的进一步进步。现将我公司xx年所做的各项工作环境总结以下：
1、工作目标结束环境
（一）xx年里，我公司自动周全地展开安定出产工作根本兑现了年初发起的工作目标，即：
⒈异国产生人身轻伤变乱；
2异国产生本单位责任引发的配置变乱；
3异国产生因查验、调试二次配置引发的误接线、漏接线、误碰（触）、误操纵变乱；
4异国产生误操纵变乱；
5异国产生火警变乱；
6异国产生本部分责任污闪停电变乱；
7异国产生负划一责任以上的交通变乱；
8异国产生因巡查野路项目缺漏、不到位而引发的责任配置变乱；
（二）别的，我公司还经过议定了：质量办理系统认证；经过议定了x专业承包二级天资的报告。
2、配置运行办理和配置消缺环境
为进一步进步配置的健康程度，低落配置障碍率，我们狠抓查验质量办理和配置缺点办理，公司带领细致构造，周到安排，经过议定全部职工的互助竭力，结束了各项出产任务：
（一）变电部分
xx年，我公司当真查验保护的变电配置有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。此中，与xx年比拟，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员贫乏的环境下：
⒈严厉按查验周期对所管辖的变电配置进行了定检。
2包管了配置健康运行，告急缺点清除率庞大缺点条，清除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等因为，有紧张缺点未能清除）；统计平常缺点条，清除条，消缺率达。
3根据防备性实验标准，对扫数到达预试周期的xx配置进行了防备性实验，预试率到达了，此中合格率为，发觉同等格配置台。已处理或调换的台数为台。
4绝缘东西实验方面，结束双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的实验工作。
5地网测试方面，结束个变电站的地网参数测试，结束个变电站避雷器的带电测试，并对扫数的阀式避雷器进行了泄漏电流实验，对扫数的氧化锌避雷器进行了阻性电流实验，发觉三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，发起尽快调换。
6在实验中，发觉避雷器的放电计数器破坏环境较为紧张，本年一共发觉六台避雷器放电计数器破坏。还发觉一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺点，紧张表如今介损超标、绝缘电阻值低落。跟着科技技巧的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全更换阀式避雷器，为此我们发起将xx局网区内扫数的阀式避雷器调换为氧化锌避雷器。
7对各变电站配置进行色谱、化学分析，做到发觉疑点立即追踪及时办理，该查验的完全查验，该调换的就调换。总计进行色谱分析台次，此中周期性实验台次，追踪实验及障碍分析台次；微量水分分析台次；理化实验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，此中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，此中补缀用油吨，基建用油吨，别的部分用油吨。
8变电站紧张场合应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场合应检块，已检块，调前合格块，合格数块，查验率，调前合格率。并按周检筹划结束了配电所、变运所及本公司所利用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表总计块仪器仪表的查验补缀工作。根据局出产技巧部要求，还结束了按期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。
（二）输电部分
⒈中断至xx年代，我公司管辖的输电线路总计条，此中线路条，线路条，线路条，总长，比xx年底共增加了。
2在保护人员异国增加的环境下，运行保护工作时候紧，任务重，各线路班组管辖线路长度均匀，较xx年增加。对此，我们加强了线路的登检以及配置的缺点工作，做好防备性实验，竭力进步线路巡查的质量和效果。共结束条输电线路的登检工作全年庞大以上缺点清除率为。
3富裕利用带电功课技巧优势，自动展开带电功课，调换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电功课次，调换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。
（三）技改、大修结束环境
xx年，由我公司当真的xxxx区公司和xx局的技改、大修项目共项，经过议定竭力，到如今为止，大修项目项已根本结束；技改项目已结束个，有个项目还没有结束：此中，因为配置和计划图纸未到位的因为，xxxx区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项筹办，随时可以开工；因为未能停电的因为，x分公司的“xx变动换侧开关”和“xx出线、电容保卫调换微机型保卫”个项目未能扫数完工。
（四）招投标工程中标及结束环境：
本年，我公司参加了多个工程的投标，承接的紧张工程有：x工程、xxx工程、xx大学配电系统改革工程、x变电站增容改革工程、x扩建工程、xxx配电系统改革工程、x线路工程、变电工程x配电工程、xx变电站扩建工程等。我公司严厉施工办理，以精确无误的工期、优良的施工质量以及美满的售后办事，博得了广大客户的表扬和相信。
3、安定办理工作环境
我们始终坚定“安定第一，防备为主”的目标，建立“安定便是效益”的思维，坚定“保人身、保电网、保配置”的原则，紧紧环绕防备人身伤亡变乱、庞大配置变乱以及庞大责任交通变乱为重点，当真构造全公司职工进修贯彻上级下达的各有关安定出产的文件、关照和集会精神。从xx年代日起，至xx年代日止，我公司安定出产天数到达天，在此期间，异国产生人身伤亡变乱、工钱责办变乱、配置变乱和交通变乱。我们紧张重点抓好以下工作：
（一）当真进修贯彻xxxx区公司及xx局带领的讲话精神，富裕认清当前安定局势，进一步增赶紧急感、任务感和责任感，以对党、对人民高度当真的精神，牢靠建立“安定第一，防备为主”，安定出产“责任重于泰山”的思维见解。
（二）坚定每个月一次“三级安定网”集会轨制，展开与“违章、麻木、不当真任”三大安定仇人做斗争的活动，当真构造职工进修和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣扬最新的安定知识与安定信息，针对安定出产存在的题目，当真分析因为，订定整改办法。牢靠建立职工安定出产意识，进步职工主人翁责任感。
（三）交通安定方面，我们坚定每周的安定规会，针对每周实际工作环境（如气候环境，出差地区路况等）采纳必要的交通防备办法。同时，加强每旬、每个月的车辆安定查抄，杜绝车辆带病运行，使车辆保存在精良的状况。
（四）连续美满和补充安定出产的有关规章轨制，当真履行xx局《安定出产奖罚履行细则》，加大安定出产奖罚力度，嘉奖安定出产有功人员，惩罚查验保护工作不当真、不到位和风俗性违章的人员，杜绝工钱责办变乱的产生。
（五）建立健康了安定出产包管系统及安定出产监督系统，式样了《出产及施工现场安定监督查抄表》，使安定监督查抄典范化，同时亦可典范职工的功课行动。安定监督人员不按期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督查抄，在查抄中发觉了小量的不安定现象并劈面发起了整改定见，查验人员亦能立即整改，有效地禁止了违章和不安定现象，对确保人身安定、配置安定有效地起到监督效用。
（六）本年代，我公司构造展开了“进步责任心，我要安定，我会安定，杜绝工钱责办变乱”为主题的安定大评论辩论，参加大评论辩论的人员有xx局xx布告、主席、安监部主任及公司各部分当真人、各班组班长及安定员等，会上一方面强调了扫数在岗人员都要阐扬本身的自动性，以工钱本，抓好安定出产；另外一方面强调了扫数功课、工作流程要进一步典范化、轨制化，办理要有“铁的面貌、铁的规律、铁的伎俩”，只有高标准、严要求才华搞好安定出产。大家都表现为兑现我们互助的安定目标将尽力以赴、贯彻始终，共筑起电力安定堡垒。
会后，扫数的班组进行“说违章现象，防范备办法”的安定活动。每个职工都谈了本身所经历过的或看到过的过错、违章，就存在的题目发起了很多防备办法，同时也就不安定现象公告了本身的定见与发起。公司对活动全进程进行了录象，并将录象刻成光盘存在电脑上供全部职工观看、进修。
经过议定此次安定活动，有效地加强了职工的责任感和安定意识，并强调了在工作中要做到奖罚明了，坚定履行安定奖罚轨制，做到层层落实安定责任，加强安定责任心。
（七）严厉履行“两票三制”及完工验收典范，对各班组的查验施工进行严厉考核，工作票合格率，对每一次查验都当真做好安定办法，并编写细致的查验方案，提早向查验班组做好交底使每次查验任务都能保质保量的结束，查验、施工进程中未产生出产安定变乱，完工验收符合典范要求并具有运行前提。
（八）展开了xx年防汛及迎峰度夏专项安定活动，订定了安定活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安定大查抄，对查出的题目履行了整改，使本公司所管辖的配置能安定运行。同时加强变乱抢修、防洪救灾物质的筹办工作，指定专人办理保护、按期查抄，在构造上建立消缺小组，配备经验充裕的查验人员，根据缺点环境采纳平常缺点集结处理，告急、庞大缺点专项敏捷处理的原则，美满地结束了防汛及迎峰度夏任务。
（九）在xx年代，根据xx局的安排，展开了安定出产月活动，订定了我公司的活动方案，并有效地履行，我公司出版的安定月活动版报在全局评比中获得了第一名。
（十）根据南边公司、xxxx区公司及xx局的安排，别离在春季和秋季展开了春季、秋季安定大查抄及“”专项整治活动，并美满地结束了查抄任务，对查抄出的存在题目进行了整改，进一步进步了安定出产办理程度，确保了安定出产目标的兑现。
（十一）针对所辖线路常有被毁坏、盗窃的环境，我公司策动大众气力，加大电力标准宣扬力度。派出班组人员深切村屯各户，对本地村民耐烦细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力办法保卫条例及履行细则》的宣扬活动，发放宣扬传单余份，自动策动以大众护线员为主的大众气力与毁坏电力办法的违法犯罪行动作斗争。
4、根本办理工作环境
本年，我公司员工环绕着质量办理系统认证这一中间工作，齐心合力，竭力进步周全质量办理水温和工作流程把握，并在履行文件进程中连续美满和优化办理流程，让标准系统真正为我们的办理工作办事：
（一）经过议定质量系统的运行，我们建立了健康的工作典范、工作轨制、工作标准，输变电查验的各个进程都能根据标准要求运行，进步了查验质量和办理效果。大家富裕认识到：质量办理是企业立足市场追求成长的根本包管，异国质量就异国效益，全部职工都牢靠建立了“质量是生命，质量是诺言”的决议信念。
（二）进一步美满公司工程办理的流程把握，订定和美满了一系列工程办理程序法则，理顺了工作流程，有效地进步了工作效果，加强了平常出产保护工作的监督办理工作，各级员工各负其责，彼此协作，发觉题目及时改正、上报。
（三）在建立安定监督系统的同时，式样了《出产及施工现场安定监督查抄表》，各个班组当真构造进修，使安定监督查抄典范化，同时亦可典范职工的功课行动。
（四）构造各班组订定了详细配置的查验记录卡，将查验功课教导书详细化及适用化，如今已经根本结束编写工作并入手下手履行。
5、策划环境
xxxxxx有限公司xx年策划环境以下：
（一）xx年与xx局签订的出产配置保护公约金额为：万元。
（二）xx年与xx局签订的大修、技改公约金额为：万元。
（三）xx年与xxxx区公司签订的大修、技改公约金额为：千万元。
（四）xx年签订的工程公约金额为：万元。
6、职工培训
（一）抓好职工政治进修：
构造全部职工深切进修“三个代表”紧张思维，以及党的十六届三中全会集会精神，每个月坚定按政工部安排的政治进修内容进修，做到进修有记录，有查抄，进修中联合行业的成长局势展开评论辩论，经过议定进修评论辩论进步了职工政治思维憬悟，使大家精确认清局势，加强决议信念，能自动面对新的改革海潮和机会，并跟随各项改革成长进程及时调整心态，结束工作角色的变化，有效的包管了机制转换太过进程中工作的连续巩固进行。
（二）自动构造职工参加应知应会操纵技巧培训，加强员工的技巧练兵结束平常职工培训工作。构造结果部班长和技巧专责到相干供电部分和电力配置出产厂家观光进修，开辟了视野，增加了见地，“参考之资，可以攻玉”，进步的'出产经验为今后我公司展开各项工作起到很好的鉴戒效用。在实际查验技巧培训方面，采纳聘请配置厂家拿什物来公司进行实地培训的方法，获得了很好的培训结果。
7、存在题目：
（一）线路遭雷击和外力毁坏障碍还异国获得很好的禁止，输电线路的障碍率较高，感化了安定出产程度的进一步进步。本年以来，盗窃电力办法的案件反复产生紧张危及线路安定供电和电网巩固运行，给我局造成了紧张的经济吃亏，也给线路运行保护造成很大的坚苦。
（二）跟着配置连续更新，配置技巧含量的连续进步，在如今人员欠缺的环境下，很多技巧交换和进修活动不能展开，极大地限制了技巧人员交易程度的进步，同时也感化了全部步队的集体技巧本领。
（三）在现有的出产技巧人员中，很多班组入手下手呈现了人员老化的现象（有些班组岁摆布的班员占了全部班组的％人数）。一个新的技巧人员必要起码几年的时候培养，才华到达富裕本班组技巧气力的本领，如不能及时增员，极易造成技巧断层。
（四）出产一线交通东西老化，没法到达对变乱的急剧反响，盼望改进出产一线交通东西。班组工器具老化及急缺的现象也很紧张，很多工器具已到达报废年限。
（五）我公司办理的绝缘油库配置陈腐、对四周环境造成混浊危机，四周地形纷乱，带来很多火警隐患，急需进行美满或移改；同时，跟着六氟化硫xx配置在我局的广泛应用，现有的六氟化硫气体监督办理伎俩已没法满足要求，气体工作站构筑势在必行。
8、xx年工作思路：
（一）连续抓好安定出产办理，坚定做到“十不一裁减”，力图年内兑现个百日安定长周期。
（二）连续抓好班组根本办理工作，美满各种交易流程、功课教导书、查验记录卡，及配置根本数据。
（三）竭力进步输变电配置办理程度。坚定“防备为主”的目标，加大输变电配置消缺力度，加强对配置缺点的提级分析，找出配置缺点内因，落实周到的处理方案；做好输变电配置大修、技改和新建工程项目标构筑，竭力创设一流的配置。
（四）连续按高标准、严要求履行好“两票三制”轨制。经过议定“两票三制”整治工作的深切展开，把安定出产目标落实到实处，进步防备变乱本领，杜绝工钱责办变乱。
（五）加强防外力毁坏障碍的产生，在大略产生外力毁坏的杆塔、拉线间构筑护墩，挂标记花杆，挂电力标准和电力线路的保卫条例的宣扬标记。同公安部分加强关联互助，加大进攻盗窃线路办法的力度。自动展开大众护线工作对举报的有功大众进行嘉奖借以鼓励他们倾慕电力配置的热忱。
（六）以工钱本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人成长计划渠道，并建立起符合公司实际环境的企业办理、技巧办理以及高技巧操纵人才三级培养系统。在技巧培训工作方面，坚定以实际操纵为主，连续采纳引进外部培训气力及东西的方法，加强职工动抄本领，进步培训结果。
（七）利用科技伎俩，进步技巧含量，进一步进步查验效果质量。如今公司利用的油库及气体办理场合难以满足对速度、质量要求很高的查验工作。为加快查验反响速度、进步查验科技含量及效果，急需典范绝缘油温和体的办理，以进步科学办理程度，建立当代化的油、气化学监督机制，为安定出产保驾护航，故加强油、气站的硬件构筑，建立新的油、气站尤其必要。同时，针对有载调压查验的薄弱关键，进步有载调压的举动靠得住性，来岁我公司还拟展开有载开关在线滤油工作。别的，公司还思虑利用科技进步项目，来岁对变电站弱电防雷项目进行探讨和履行。
（八）展开环境职业健康安定办理系统的认证工作，力图年内经过议定第三方认证。
（九）大力大举开辟市场，力图扭亏为盈。
回顾过去，仍需竭力；展望将来，催人奋进。只要我们联合思维、刚强决议信念、保存奋发有为的精神状况和扎结壮实的工作风格，贯彻始终、联合鼓劲，开辟进步，当真做好改革、成长、巩固的各项工作，我们相信：有上级带领的赞成与精确决议计划，有全部员工的艰苦竭力，我们必定会以极新的事迹去欢迎灿烂的明天将来诰日。
篇2：电力公司年度工作总结及工作思路
有关电力公司年度工作总结及工作思路
××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下：
一、工作目标完成情况
（一）××年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：
⒈没有发生人身轻伤事故；
⒉没有发生本单位责任引起的设备事故；
⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；
⒋没有发生误操作事故；
⒌没有发生火灾事故；
⒍没有发生本部门责任污闪停电事故；
⒎没有发生负同等责任以上的交通事故；
⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；
（二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。
二、设备运行管理和设备消缺情况
为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：
（一）变电部分
××年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与××年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：
⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。
⒉保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。
⒊根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的.××设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。
⒋绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。
⒌地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。
⒍在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。
⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。
⒏变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。
（六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。
（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。
（八）开展环境职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。
（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。
回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。
篇3：电力公司年度工作总结及工作思路
年是电力系统不断深化体制改革的一年，在局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习区公司总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司年所做的各项工作情况总结如下：
一、工作目标完成情况
（一）年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：
⒈没有发生人身轻伤事故；
⒉没有发生本单位责任引起的设备事故；
⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；
⒋没有发生误操作事故；
⒌没有发生火灾事故；
⒍没有发生本部门责任污闪停电事故；
⒎没有发生负同等责任以上的交通事故；
⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；
（二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。
二、设备运行管理和设备消缺情况
为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：
（一）变电部分
年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：
⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。
⒉保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。
⒊根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。
⒋绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。
⒌地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。
⒍在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。
⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。
⒏变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。
（二）输电部分
⒈截止至年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比年底共增加了。
⒉在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较年增加。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。
⒊充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。
（三）技改、大修完成情况
年，由我公司负责的区公司和局的技改、大修项目共项，经过努力，到目前为止，大修项目项已基本完成；技改项目已完成个，有个项目尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，×分公司的“变更换侧开关”和“出线、电容保护更换微机型保护”个项目未能全部完工。
（四）招投标工程中标及完成情况：
今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有：×工程、×工程、大学配电系统改造工程、×变电站增容改造工程、×扩建工程、×配电系统改造工程、×线路工程、变电工程×配电工程、变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后服务，赢得了广大客户的赞誉和信任。
三、安全管理工作情况
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关安全生产的文件、通知和会议精神。从年月日起，至年月日止，我公司安全生产天数达到天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作：
（一）认真学习贯彻区公司及局领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”，安全生产“责任重于泰山”的思想观念。
（二）坚持每月一次“三级安全网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的安全知识与安全信息，针对安全生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工安全生产意识，提高职工主人翁责任感。
（三）交通安全方面，我们坚持每周的安全例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆安全检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。
（四）继续完善和补充安全生产的有关规章制度，认真执行局《安全生产奖罚实施细则》，加大安全生产奖罚力度，奖励安全生产有功人员，处罚检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。
（五）建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。安全监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不安全现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不安全现象，对确保人身安全、设备安全有效地起到监督作用。
（六）今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要安全，我会安全，杜绝人为责任事故”为主题的安全大讨论，参加大讨论的人员有局书记、主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及安全员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性，以人为本，抓好安全生产；另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步规范化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段”，只有高标准、严要求才能搞好安全生产。大家都表示为实现我们共同的安全目标将全力以赴、同心同德，共筑起电力安全堡垒。
会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施”的安全活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的差错、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不安全现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象，并将录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。
通过这次安全活动，有效地加强了职工的责任感和安全意识，并强调了在工作中要做到奖罚分明，坚决执行安全奖罚制度，做到层层落实安全责任，加强安全责任心。
（七）严格执行“两票三制”及竣工验收规范，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率，对每一次检修都认真做好安全措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产安全事故，竣工验收符合规范要求并具备运行条件。
（八）开展了年防汛及迎峰度夏专项安全活动，制订了安全活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安全大检查，对查出的问题实施了整改，使本公司所管辖的设备能安全运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、重大缺陷专项迅速处理的原则，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。
（九）在年月，根据局的布置，开展了安全生产月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地实施，我公司出版的安全月活动版报在全局评比中获得了第一名。
（十）根据南方公司、区公司及局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季安全大检查及“”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。
（十一）针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单余份，积极发动以群众护线员为主的'群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。
四、基础管理工作情况
今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：
（一）通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。
（二）进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。
（三）在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。
（四）组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。
五、经营情况
有限公司年经营情况如下：
（一）年与局签订的生产设备维护合同金额为：万元。
（二）年与局签订的大修、技改合同金额为：万元。
（三）年与区公司签订的大修、技改合同金额为：万万元。
（四）年签订的工程合同金额为：万元。
五、职工培训
（一）抓好职工政治学习：
组织全体职工深入学习“三个代表”重要思想，以及党的三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。
（二）积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。
五、存在问题：
（一）线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。
（二）随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。
（三）在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象（有些班组岁左右的班员占了整个班组的％人数）。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断层。
（四）生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。
（五）我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；同时，随着六氟化硫设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。
六、年工作思路：
（一）继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现个百日安全长周期。
（二）继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。
（三）努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。
（四）继续按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。
（五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作对举报的有功群众进行奖励借以激励他们爱护电力设备的热情。
（六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。
（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。
（八）开展环境职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。
（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。
回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。
篇4：电力公司上半年工作总结及下半年工作思路
在xx市电力公司和xx县委、政府的正确领导下，xxxx公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级xx企业”的思路，统一了思想，坚定了信心。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高,各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。
一、上半年工作回顾
我们认真贯彻落实xx市电力公司XX年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合xx县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。
1、主要指标较好完成。
①售电量、售电单价
●1-5月累计完成购电量15507.36万千瓦时，完成年计划的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，增长32.59%。其中，购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。
●1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年计划指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。
●1-5月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。
●1-5月售电均价（含税不含附加）389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比计划高9.98元/千千瓦时。
②线损率及电费回收情况
●1-5月综合线损率7.25%，比计划高1.78个百分点，同比增加0.34个百分点。
●1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。
③主要财务指标完成情况
1-6月主营业务收入为5842.38万元。公司资产负债率30.54%；总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率完成6.94％，单位xx成本为77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。
管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。
以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。
通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。
3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。
我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司XX年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患300余处。在公司专项整治领导小组的'监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠xx。
特别是万州xx局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“XX年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《xxxx公司安全生产月活动管理办法》、《xxxx公司反违章实施细则》、《xxxx公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。
篇5：电力公司上半年工作总结及下半年工作思路
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 -工作思路
在xx市电力公司和xx县委、政府的正确领导下，xxxx公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级xx企业”的思路，统一了思想，坚定了信心，
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路
。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高,各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。一、上半年工作回顾
我们认真贯彻落实xx市电力公司XX年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合xx县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。
1、主要指标较好完成。
①售电量、售电单价
●1-5月累计完成购电量15507.36万千瓦时，完成年计划的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，增长32.59%。其中，购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。
●1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年计划指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。
●1-5月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。
●1-5月售电均价（含税不含附加）389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比计划高9.98元/千千瓦时。
②线损率及电费回收情况
●1-5月综合线损率7.25%，比计划高1.78个百分点，同比增加0.34个百分点。
●1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。
③主要财务指标完成情况
1-6月主营业务收入为5842.38万元。公司资产负债率30.54%；总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率完成6.94％，单位xx成本为77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。
管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。
以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。
通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。
3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。
我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司XX年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患300余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠xx。
特别是万州xx局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“XX年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《xxxx公司安全生产月活动管理办法》、《xxxx公司反违章实施细则》、《xxxx公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。
认真贯彻落实国家电网公司XX年4月29日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了《xxxx公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》。按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。
我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大《电力法》和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备安全。1-7月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。
同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。
4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。
我们注重加强经营管理，基本实现了管理规范化。上半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了《供用电合同》。我们严格按照国网公司“三个十条”要求，不断增强电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透明，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提高，赢得了客户的一致好评。
5、深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，党群工作不断加强。
①xxxx公司按照市公司的要求把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来贯彻落实。一是进行了广泛深入的宣传发动，把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为全年的一项重点工作进行了安排部署。从而使公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”宣传发动的覆盖面达到了100％；二是建立了坚强有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局；三是按照《xx市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案》的要求，xx公司结合本单位的实际，制定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色；四是各项活动有条不紊的进行。1-6月，公司开展了以“反违章”为主题的“安全生产月”活动，组织开展了安全专题讲座，实施了“光明・温暧・希望”为主题的“321”工程，按市公司的要求确定了6名困难客户，2户团难家庭和1名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动，“三查、两讲、一争”活动（党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当安全文明标兵），工会深入开展了以“安全、健康、阳光365”为主题的群众安全活动等等，确保把“爱心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司将按照市公司的要求将此项活动深化。
②“四定三改”完成后，公司思想政治工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲突、职工的思想观念转变等热点和难点问题开展，全面排查矛盾纠纷，全力化解不稳定因素。针对退休、内退职工提出希望增加生活补贴、待遇等问题，公司党委及时召开退休、内退职工座谈会，与退休、内退职工交流谈心，消除误会，化解矛盾，有效的杜绝了职工集体上访和越级上访。结合机构和人员的变化情况，公司党委立即建立完善了党群管理机构，建立健全了群团基层组织，已形成了抓党建、工会、团委、新闻宣传工作的网络体系，
工作思路
修改完善了党群管理制度体系，使党群管理走上了制度化、规范化。认真贯彻落实xx市电力公司党风廉政建设和反腐败斗争的各项要求，对公司XX年党风严政建设目标进行了细化分解，并层层签订了责任书，及时明确责任分工，形成了较完善的防范责任体系，制定了公司党委《XX年党风廉政建设和反腐败工作分工责任制》、《西部农网改造工程效能监察实施方案》、《不良资产管理效能监察实施方案》、《xxxx公司治理商业贿赂专项工作实施方案》。深入开展了“户户通工程”、“西部农网改造工程”效能监察工作和治理商业贿赂专项工作，在国家“两会”期间认真开展了信访稳定情况的排查工作，建立和完善了应急处置预案，落实了维稳责任，并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。③公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建立完善了工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工作，深入开展了建家活动、青年“岗、号、手”活动，规范了女职工和退休职工管理，深入开展了“服务新农村、青春光明行活动”，举行了“青春平安”签名仪式，工会和共青团工作逐步得到了规范和加强。
④针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开了新闻宣传工作会，布置了XX年新闻工作要点，出台了新闻宣传管理办法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。1-6月，共计完成上稿稿件重电快讯30篇、xx电力报12篇、华中电力1篇。
1-6月，公司系统未发生国有、集体资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程、物资采购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、xx服务中未发生商业贿赂行为。未发生影响和损害公司形象的重大事件，未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件、治安案件，未发生“六害”等社会丑恶现象，未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反计划生育政策的情况。
7、多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。
在公司党委的直接领导和关怀下，多经企业圣伟电力安装公司，1-6月成绩喜人。共计完成？万元，实现利润？万元。通过“四定三改”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的'关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。
二、工作中存在的主要问题和困难
我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次；三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以体现。
生产经营上存在的主要问题：一是电力供需矛盾仍然较为突出。一方面受电价调整政策的影响，高能耗企业生产用电成本大幅增加，对我县电力市场的冲击还未完全显露，对公司售电指标完成将会有大的影响。另一方面受xx瓶颈制约，全年售电计划指标完成有较大难度；二是电费回收形势严峻。公司高能耗企业发生电费占公司总销售收入的83%，其行业用电受市场行情波动较大，电费回收风险较大；加上大客户避峰生产，综合售电单价较低，使公司营利能力差。三是安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远；四是线损管理机制不健全，单线单变管理工作也未能开展，没有实现线损管理全员参与和跟踪分析的有效机制，所以公司1-6月线损指标居高不下。这些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施，加以改进。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，认真贯彻落实市公司关于控股公司“三年扭亏管理接轨”精神，以公司“十一五”发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持“三抓一创”工作思路，加大同业对标、创一流县xx企业工作力度，推动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作：
1、完善基础管理工作，加大同业对标工作力度，建立行之有效的竞争激励机制，不断提高管理能力。
在下半年的工作中，我们要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，推动企业效益提升和三个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对标工作的机会，积极与江北xx局协调，针对生产薄弱环节，提高应对突发事故的能力。发挥市公司和对标单位-江北xx局资源共享的巨大优势，注重对各类人才的培养。在公司内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制，同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展。党政工团齐抓共管，认真分析企业面临的机遇和存在的问题，科学制定“十一五”发展规划，更加注重管理接轨，做好职工稳定工作，
2、加强电网建设，认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，为220kvxx变电站工程建设做好协调保障工作。
认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，加强对工程的管理工作，彻底改造我县农村电网现状，改变电网陈旧落后面貌。
3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。
始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核，严格履行“两票三制”制度，加大反习惯性违章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力；对各主要线路要随时进行巡视清障，保证线路畅通；加强设备维护，确保设备安全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生人为责任事故和电网安全事故。
4、全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。
做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做好高能耗企业负荷发展工作，确保完成全年售电量。
加强线损管理，降低xx损耗。实行统一管理、全员参与、分级管理、分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法。完善各级关口计量装置安装。规范用电营业管理。
按照“一口对外”服务规范的要求，优化业务流程，规范服务行为。加强营业窗口和xx营业所规范化建设，全面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查工作，规范用电秩序，完善营销基础档案，进一步夯实营销管理基础。
加强电费回收工作，巩固电费回收“双结零”成果，同时加大陈欠电费回收力度，采取灵活的方式收回有偿还能力用户的陈欠电费。做好电力市场的调研和分析，与大客户及时沟通，密切跟踪他们的生产状况和电量增长趋势，正确预测、分析其对我公司增供扩销形势的影响。完善大客户目标服务责任制，定期、定人、定责为大客户提供优质的服务。
积极作好拉闸限电序位的调整工作，优化方案，力求减少电量损失；积极改造和投入变电站无功补偿装置，并装设自动投切装置；加强发电公司和小水电电能质量的监测，提高网络的电能质量，提高网络的经济运行水平。
5、强化行风建设，提升优质服务新境界。
以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对xx营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。努力为用户，特别要为大工业客户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。进一步加大电力宣传力度，重点加强对电价政策和收费标准的宣传，特别是加强新电价政策的宣传。要加强同地方政府和新闻媒体的联系沟通，按照“一口对外”服务规范要求，优化业务流程，理顺业扩程序，满足负荷发展的需要。为地方经济社会建设服好务，树立企业良好的社会形象。
6、加强党群组织建设，促进企业文化建设，确保职工综合素质不断提高。
按市公司统一要求，建立健全党群工团组织，并严格推行“三级公开”工作，确保厂务、政务透明。进一步加强公司企业文化建设，把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，制定并执行相应的约束激励机制，提高职工学习的积极性、主动性。
7、加强企业精神文明建设，充分展示公司改革发展的成果.
在公司党委的领导下，有针对性地开展思想政治工作，维护公司和社会稳定的大局。特别重点宣传基层生产一线在迎峰度夏工作中涌现出来的先进典型，树立良好的企业形象。不断创新工会工作，强化共青团组织的生力军作用，加强民主管理，推进厂务公开，依法履行职责。
8、科学决策，规范管理，做大做强多种产业。
规范多经管理，结合xx县域经济发展实际情况，稳固发展电力建筑安装市场，积极介入小水电开发项目。通过多种产业的发展来适度提高职工收入，稳步推进企业改革。
大家既要看到上半年取得的成绩，更要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成，实现“十一五”良好开局。今年还有半年多的时间，要全面完成各项任务，取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。我们要以开展同业对标工作和创一流县xx企业工作为契机，推进标准化、制度化建设，力争在23家控股公司中各项指标在现有基础上能明显提升。
同志们，让我们在贯彻市公司“三年扭亏管理接轨”的重要实践活动中，团结一致，不畏时艰，奋发向上，以扎实的工作推动全年各项任务的完成，为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。
篇6：街道年度主要工作总结及工作思路优秀
今年以来，街道党工委认真贯彻执行区委区政府的工作部署，紧密结合辖区实际，科学统筹，真抓实干，紧紧围绕打造“平安、宜居、幸福、美丽”xx，扎实有序开展各项工作，街道全面建设稳步推进。
一、今年主要工作
（一）抓民生促惠民利民工作落实
一是及时处理“书记信箱”来信。街道始终贯彻落实“马上就办”工作精神，对“书记信箱”市民网友反映事关民生的各类大事小情做到批必查、查必果、果必报。今年共收到“书记信箱”网友来信150件，街道受理来信113件，区督查室转来书记批示来信37件。其中涉及市容环境22件、违章建筑22件、噪音扰民23件，道路交通11件、安全隐患13件、物业管理20件、其他34件。目前，已办结146件，仍在办理当中并且在办理期限内的为4件，办结率为97.33%。
二是稳步推进民生实事工程落实。街道坚持以民生实事建设为重点，加大投入提升辖区综合环境，切实促进市容环境优化。加大辖区城中村综合环境提升，投入资金余万元对同乐村、常兴新村、xx城村进行综合整治，投入资金125万元对大新、一甲等城中村的排洪排污渠进行清淤疏浚。加大辖区住宅小区排水管网改造，投入资金3700余万元对荟芳园、麒麟花园、新德家园、星海名城等22个住宅小区进行排水管网雨污分流改造。加大辖区道路建设，投入资金40余万元对东方美地苑进小区路进行黑化，接下来将开展交委东侧路、红花园村道、荔馨村村道等道路黑化工程。协调交通、市政部门修复破损道路150多处，安装分道栏、隔离栏3000多米，更新道路标识20余公里。
三是广泛开展“社区服务微实事”项目。街道以民声民意为导向，面向辖区居民广泛征集“社区服务微实事”项目，着力解决社区居民关注度高、受益面广、单个项目资金量少且居民热切期盼解决的民生小项目。今年以来，已收集微实事项目47个，其中工程类14个，服务类2个，实物类1个。目前已实施项目17个，计划投入资金247万元，其中已完成项目10个，完成投资额126万元，高质量地完成了前海社区服务中心、大新老年人日间照料中心环境提升、马家龙社区中山颐景小区无障碍通道修建等工程，切实解决社区居民身边的小事、急事、难事。
（二）抓安全促平安建设根基牢固
一是强力推进火灾隐患整治工作。采取以消防网格为单元，逐一对辖区内各类经营单位进行排查摸底，联合公安消防、派出所、市场监管所等职能部门开展火灾隐患整治联合执法行动。今年总计排查各类生产经营单位2116家次，发现并整改各类安全隐患500余条。街道将辖区大新前海商业街建设成为消防安全文明示范街，将安乐智恒产业园建设成消防安全示范园区，在区委对面的西海明珠小区建设消防体验站，起到了较好的示范带动效应。为构建“巡消一体化”格局，投入10万余元支持派出所配备电动摩托车30辆加强火灾隐患巡查机动力量。去年，街道获市火灾隐患重点地区整治工作检查验收考评“优秀”的'好成绩。
二是重拳整治同乐二线军事缓冲区重大安全隐患。由于历史等诸多原因，街道南联片区有一处近2公里长的军事缓冲地带，经营、生活、居住“三合一”现象十分严重，各类安全隐患存在时间长达。年初，街道在市、区安委办的指导下，通过加强与当地武警单位沟通，协调安监、土地监察、武警、公安、供电、供水等单位和部门共同参与，对该片区开展了集中整治行动。在50天内，先后组织大小行动20次，清理土地面积约120000平方米，拆除14栋6500平方米的砖混结构建筑，临时搭建物22000平方米，清理各种垃圾1000多吨。为防止整治后出现偷倒渣土和回潮现象，平整后设立铁丝网围栏2200米，进行封闭式管理，并安排专人不间断巡查，巩固整治成果。
三是积极推进群防群治工作。创新基层群防群治工作模式，形成党委政府领导、综治部门协调、公安机关指导、人民群众广泛参与的xx“一二三四”群防群治工作模式。街道组建6支群防群治队伍共计6200多人，投入资金10万元在辖区重要路段、重点企事业单位、小区建设“五统一”治安岗亭33个。支持xx派出所群防群治人员经费130多万元，用于聘请30余名治安巡防员。经统计，-，辖区刑事治安警情数实现了三连降，由8325宗下降到7273宗，再到6562宗。xx所“四化”（基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化）建设得到国务委员、公安部长郭声琨同志的赞许。
四是扎实做好地质灾害防治和“三防”工作。采取多种形势开展地质灾害防治知识宣传和排查工作，坚持做到宣传培训、网格巡查、隐患整治、应急处置“四到位”。今年入汛以来，先后安排600余人次值班值守，组织1200余人次巡查xx城、巷头新村、常兴新村、大新、一甲等城中村低洼易涝区域，整治相关隐患，落实防汛措施，打牢防汛基础，确保安全度汛。
（三）抓管理促市容环境明显提升
一是深入开展“里子工程”。街道注重建立长效管理机制，扎实开展“里子工程”。 今年以来，开展同乐村、xx城等城中村市容综合整治专项行动28次，共教育整改超门店经营500多家次，共清理乱摆卖约1229宗，清理查处乱张贴违章号码近222个，清理乱张贴、乱涂写4.3万处。先后组织11次“南山清洁日”大扫除活动，发动辖区群众、志愿者、义工队伍6000余人参加，清理卫生死角900余处、建筑垃圾700余吨。
二是持续抓好“样板村、样板街”后续管理。在义学街“样板村”新建了村牌坊、出入口道闸、绿化，翻修了垃圾房；在涌下村“样板街”建设了休闲座椅、景观雕塑，设置了花箱等。街道成立样板村街综合管理领导小组，成员包括街道执法队、城管科、股份公司、社区工作站、社区警务室、保安公司、清扫保洁公司、消杀企业等专业力量，各成员根据自身职能，相互配合、齐抓共管。投入30多万元后续管理专项资金，落实人员进行日常养护，配发垃圾桶200余个，实行垃圾定点投放，督促清洁公司实行垃圾密闭化运输，保证市容秩序井然、环境卫生良好。
三是严格开展城市管理执法。在高标准依法抓好日常城管执法的基础上，上半年集中力量对盘踞在前进路、中山园路等地段近的乱堆放木材等违章行为进行彻底整治，清理占道木材回收摊档聚集地10处，清理木材30余吨、垃圾400余吨。狠抓食品安全查处执法。共清理各类饮食流动摊档1203宗，劝退约1800宗，共查处防蝇、防鼠等设施不达标的餐饮企业32家，实施处罚不达标餐饮单位5家，依法查扣涉案物品20车。查处售卖“黑煤气”窝点6家，没收“黑煤气”105瓶。
四是严厉打击违法用地和违法建设行为。采取“全体动员、落实责任、综合治理、疏堵结合”工作方式，加大巡查、查处力度，及时处理各类投诉，对各类违法建筑查处保持高压态势，实现新增违法建筑纠正率达到100%。截止目前，处理各类投诉及督转办案件700余宗，共出动执法人员3000余人次，实施清拆行动65次，拆除各类违法建筑面积约4万平方米。
（四）抓党建促党委班子能力提高
一是全面优化基层党组织结构。街道上半年对社区党员情况进行了细致调查摸底基础，在以地域、单位为主设置党支部的基础上，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用要求，推广按照党员年龄结构、兴趣爱好、党员所属行业等理顺社区党支部隶属关系，重新整合优化了社区下属党支部结构。截止今年6月底，12个社区全部完成了支部整合优化工作，共撤销32个“两新”党支部，对党员人数超过50人的2个居民党支部进行了拆分。同时，加强软弱涣散社区领导力量，进一步配强社区党组织领导班子。今年以来，调整社区综合党委（总支）班子成员20名，社区下属支部班子成员10名，“两新”组织支部班子成员65名。
二是努力打造“两个之家”。针对基层党员找组织、群众找党员的实际，街道今年在红花园社区开展“我是共产党员”基层党建创新工程，努力打造“两个之家”。一是打造“党员之家”，通过改选支部书记、建立党员档案、制定党员手册、制作工作日志、发行党建刊物、评选“党员之星”等措施，充分发挥党员的先锋模范作用，塑造“我是党员有组织、我是党员我骄傲”理念，努力增强广大党员的归属感和荣辱感。目前，支部优化整合已经完成，党员档案已建立，党员手册、工作日志已印制，党建刊物拟刊发，“党员之家”的设计、建设前期工作正抓紧进行。二是打造“群众之家”。充分发挥社区党组织领导核心和战斗堡垒作用，依托社区“一核多元”社区治理平台，充分调动社区各类组织力量，积极为居民群众办实事解难题，塑造“有困难依靠党、有问题相信党”理念，努力增强广大群众的凝聚力和向心力。目前，社区联席议事平台已优化，各治理主体职责科学明确，社区工作综合党委牵头、各方齐抓共管的工作格局已经形成。
三是驻点团队打通服务民生“最后一公里”。街导领导带头落实“驻点联系制度”, 坚持以问题为导向，关注民生热点难点，切实做到干部“下得去”、民情“上得来”、责任“分得清”、问题“解得好”,及时了解群众的诉求，积极为群众排忧解难，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题。截至目前，驻点团队共开展活动455次, 参加人数达4687人次，累计走访群众51302户、驻社区单位1689个、个体工商6445户，接访群众13928人次，累计派发联系卡35949张，慰问困难党员115人，召开群众座谈会49次，受理群众诉求549件, 解决问题415件。
四是扎实开展“三严三实”活动。狠抓专题学习，在区下发14册学习读本的基础上，街道另行为街道领导每人采购2本学习读本。扎实开展研讨，街道领导围绕“三严三实”主题开展了专题研讨3场次。注重专题辅导，街道领导累计开展专题党课14场次。创新活动载体，拟组织开展一次警示教育活动、一次“代表有话”城管执法体验活动、一次入党宣誓活动、一次作风大检查大整顿活动等，务求教育活动实效。
（五）抓廉政促队伍建设风清气正
一是强化担当，认真落实主体责任。始终坚持党风廉政建设与中心工作任务两手抓、两促进，同步部署落实、检查考核，强化责任分解和压力传导，班子成员根据分工认真履行“一岗双责”。严格落实各项规章制度，涉及重大问题、重要事项时，落实请示报告制度；涉及重要工作部署、重大项目安排、人事任免、大宗采购、大额资金使用等，落实集体议事制度；涉及人事、财务、审批、执法等事项，落实街道党政“一把手”对工作负总责，不具体直接管理的规定。坚持落实党政领导报告个人事项和公开制度，今年以来发布党务公开信息约1200条，公开社区党风廉政信息2382条。
二是落实“三转”，强化监督执纪问责。坚持以抓出勤纪律为切入点，党政带队巡查工作纪律，切实加强作风纪律建设。出台“15项禁止”规定，并加强对落实执行情况的跟踪监督检查。充分发挥信访办案的监督、警示、教育和保护作用。今年共收到纪检监察信访事项20宗，不予受理3宗，受理17宗，其中上级交办5宗、本级受理12宗，目前办结16宗、在办1宗。集中排查基层党员干部违纪违法线索19条，均按有关规定进行了相应处置，立案调查2宗，其中移送审理1宗，在办1宗。严格落实“八项规定”、防止“四风”反弹，落实精文简会、严控“三公”支出，实现会议、发文和公务接待、公务车运行维护、行政经费支出均比上年同期大幅减少。
三是筑牢防线，强化廉政警示教育。将纪律教育学习月活动与“三严三实”专题教育活动有机结合，在完成上级“规定动作”基础上，确定7项“自选动作”。大力推进社区廉洁文化建设，营造风清气正的社会氛围。前海社区清风广场被市纪委推荐为“廉洁广东行”选题内容；着力推进荷兰花卉小镇非公防腐试点工作，全方位构建荷兰花卉小镇“诚信商家联盟”非公防腐工作体系，受到省、市、区有关领导肯定；在社区微信公众平台开辟“清风角”栏目，将廉洁文化宣教的触角向社会末梢延伸，努力扩大廉洁文化宣传的覆盖面。
四是落实“双六有”标准，推进纪工委规范化建设。党工委对落实纪工委规范化建设在人、财、物等方面给予大力支持，配备3名公务员专职从事纪检监察工作，投入12万元专项经费用于纪工委规范化建设，编制预算经费30多万作为年度纪检监察工作经费。克服办公场所紧张困难，充分保障纪工委办公用房并建设纪检监察专用谈话室、专用档案资料室。街道机关、社区、社区合作股份公司党组织全面配备纪检委员，构建基层纪检工作网络，修改制订纪检监察工作制度25项，建立工作台账4套。
二、20**年工作安排
，xx街道将深入贯彻落实党的十八届五中全会以及省、市、区党委全会精神，坚持以“十三五”规划为指导，围绕南山打造“双中心城区”和“四个中心”建设，勇于担当，真抓实干，推动街道“平安、宜居、幸福、美丽”建设再上新台阶。具体做到“六个坚持、六个注重”：
（一）坚持推进党建工作创新，注重党要管党从严治党落到实处。一是切实发挥党支部战斗堡垒作用，整合优化基层党支部，破解“党员找组织、口袋党员”等问题，把支部打造成“党员之家”，增强支部的影响力。二是切实发挥党员先锋模范作用，深入开展党员主动亮身份、广泛联系群众、“争先创优”等活动，把党群服务中心打造成群众之家，增强党员的凝聚力。三是切实发挥工青妇的先进引领作用，整合资源，开展各类活动，增强群团组织的辐射力。四是切实发挥园区（楼宇）党建作用，创建马家龙等3个园区（楼宇）党建示范点，确保年底示范点创建率达到50%，增强党建服务企业作用的创新力。
（二）坚持推进民生（微）实事工作，注重让人民群众有更多获得感。一是高标准完成好明年总投资达6900万的20个民生重点工程项目建设。二是计划全年完成60件“民生微实事”项目，努力做好涉及社区居民切身利益的实事。三是进一步丰富和巩固街道“一窗通”服务和社区公众微信平台等微创新项目成果，促进基层服务提质提效。四是进一步丰富和完善“一二三四”群防群治工作模式，全力打造平安xx。五是加大法治文化宣教力度，定期开展纠纷排查调处工作，全力推进法治街道建设。六是进一步提升荷兰花卉小镇品牌效应，计划创办郁金香文化节系列活动，将其打造成一个国际化交往平台。
（三）坚持推进文化中心建设，注重丰富辖区群众文娱生活。一是配合区文体局借鉴厦门曾厝垵和福田水围村整治经验，分步推进xx古城活化整治，努力打造南山历史文化名片。二是择址新建一些社区小公园、小广场，不断满足辖区群众文娱活动场地需要。三是大力开展文化阵地建设，设计制作8-10处文化宣传墙，弘扬主旋律，传播正能量。四是以举办“社区艺术节”等文化活动为契机，多多举办公益文化广场活动。五是努力争取xx街道文体中心建设项目立项。
（四）坚持推进城市管理工作，注重提高城市精细化管理水平。一是努力提高管理能力。科学整合现有执法力量，铁腕整治违建和城市“六乱”现象，确保辖区违建零增长。争取在辖区城中村开展城管执法疏导区试点工作。二是逐步推行市容环境卫生“五化”管理。作到市容环境卫生运行市场化、作业精细化、管理区域化、监督网格化、考核标准化。三是稳步推进安全生产长效管理。定期联合公安消防、派出所开展综合执法，加大对辖区重点监管企业、加油站、危险边坡和危化品企业隐患整治力度，完成10个老旧住宅小区消防安全隐患整治。四是扎实做好三防应急工作。有重点地做好大新村、一甲村等城中村排洪排污管道清淤疏浚工程，完善三防突发事件应急预案。
（五）坚持推进城市更新项目，注重改变xx城区面貌。一是成立街道城市更新工作领导小组办公室，迎难而上，加强与区职能部门对接，主动作为。二是大力支持卓越、万科、恒大等大型更新项目又好又快推进。三是保质保量完成同乐村、常兴新村等城中村综合整治的任务。
（六）坚持推进“两个责任”落实，注重党风廉政建设取得新成效。一是丰富前海社区孝廉文化建设内容，形成以清风亭、孝廉文化长廊、文化公园、廉洁书画展和警示路径“五个一”的孝廉文化品牌。二是丰富荷兰花卉小镇“非公经济”防腐试点成果，计划以花为载体打造一条廉洁文化花廊。三是进一步加大对农城化股份公司规范管理监督力度。四是进一步加强队建设，建立健全正风肃纪的长效机制，打造一支作风过硬、工作务实、勇于担当、干净干事的优良干部队伍。
篇7：电力公司XX年上半年工作总结及下半年工作思路
一、上半年工作回顾
我们认真贯彻落实XX市电力公司XX年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合XX县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。
1、主要指标较好完成。
①售电量、售电单价
●1-5月累计完成购电量15507.36万千瓦时，完成年计划的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，增长32.59%。其中，购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。
●1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年计划指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。
●1-5月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。
●1-5月售电均价（含税不含附加）389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比计划高9.98元/千千瓦时。
②线损率及电费回收情况
●1-5月综合线损率7.25%，比计划高1.78个百分点，同比增加0.34个百分点。
●1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。
③主要财务指标完成情况
1-6月主营业务收入为5842.38万元。公司资产负债率30.54%；总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率完成6.94％，单位XX成本为77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。
管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。
以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的.组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。
通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。
3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。
我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司XX年年初安全生产工作会议精神，组织开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患300余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠XX。
特别是万州XX局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“XX年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《XXXX公司安全生产月活动管理办法》、《XXXX公司反违章实施细则》、《XXXX公司值日安全监察师制度》，以加强车间、班组、个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”安全指标达到了“零”的控制，从而顺利完成安全长周期一个。
认真贯彻落实国家电网公司XX年4月29日“农电安全电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了《XXXX公司西部农改现场安全管理制度》、《农电安全大检查活动实施办法》。按照《农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施》要求，突出农电人身安全这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，安全意识增强等全面安全检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。
篇8：电力公司的优秀工作总结
电力公司的优秀工作总结
我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推进“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作，认真开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监督专项检查、信息安全监督专项检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全管理标准化、生产管理精益化，结合“向xx同志学习”系列化活动，推进安全生产、优质服务工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。
（一）加强安全考核，促进安全责任层层落实
我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善《安全生产奖惩规定实施细则》、《安全日考核办法》、《安全生产综合管理考评暂行办法》等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。今年针对《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门的.分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。
（二）落实宣传培训，促进安全素质全员提高
根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训；7 月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对8596名。
今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围；组织班组事故案例学习，送安全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有xx多人通过了培训。
（三）强化安全管理，促进管理水平全面提升
在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位计划，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。
篇9：电力公司工作总结
20xx年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基储效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。
一、各项技经指标完成情况：
(一)供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%;预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。
(二)供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。其中线损(原口径)率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%(a类电压合格率为99.76%)。
(三)企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值为15.53亿元;电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%;全员劳动生产率150.4万元/人·年;多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。
二、主要工作
(一)夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定
20xx年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：
1、抓安全教育，提高全员安全意识
一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识;三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性;四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动。
2、大力开展施工现场安全督察活动
安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现常二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范。
3、深入开展“安全性评价”活动
去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用。
4、认真抓好安全大检查工作
春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动;9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。
(二)加快电网建设，优化电网结构
20xx年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。
今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只;扩建35kv变电所2座;新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里;新建和改造110kv线路8条，线路总长51公里;新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里;扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。20xx年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。
在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高。今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。
(三)加快企业发展，提升企业综合管理水平
20xx年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。
1、加强目标管理，全面完成年度目标任务
根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。
2、加大改革力度，全面推进公司制改革
20xx年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。
3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平
按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势。
4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度
按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。
5、坚持以人为本，构筑人才高地
公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源。按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。
(四)加快多产发展，增强企业发展后劲
20xx年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%，取得了较佳的业绩。
首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展;其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司;第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工，建设预告顺利。
(五)加强需求侧管理，提升优质服务水平
今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”;一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。
1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作
针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增35kv及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万kva。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。
2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。
3、设立电力服务“绿色通道”。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务。对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境。
4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围。窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务。
(六)加强精神文明建设，营造和谐氛围
公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点。
1、认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰。坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处。
2、积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和xx在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改。我们首先结合机关作风建设的步骤和要求，解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等等。
3、大力加强思想政治工作。加强新闻舆论导向，以《宜兴电力》、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步提高职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围。
4、抓好党风廉政建设。大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部《两个条例》的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度。
三、存在问题
1、安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生。少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除。电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁。
2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺。
3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立。
4、农电规范化管理必须要有新突破。今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进行明查暗访，暴露出服务质量低、环境卫生差等诸多问题。农电观念的转变、服从于城乡一体化管理的目标实施任重道远。
综观20xx年的工作,目标是明确的,管理是提高的,成绩是显著的，保持了国电公司一流县级供电企业、宜兴市文明行业的荣誉称号。同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和不足之处。我们将正视存在的问题,继续探索并实践20xx年工作中形成的新思想、新方法,以行动来实践三个代表的重要思想。20xx年更是充满挑战和机遇的一年，全局干部和职工更需顽强拼搏，奋发向上，在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创公司发展的新辉煌!
篇10：电力公司工作总结
采取积极有效措施最大限度地降低线损严重超标的问题：⒈对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格控制新增变压器容量;⒉要制定电表轮换计划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发现超差和计量失准等问题立即解决;⒊彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑冒滴漏;⒋不断提高职工的工作积极性，严肃工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收管理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、规范化。
(五)加强领导班子建设和党风廉政建设
由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的xx届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教育，认真执行中纪委的规定，建立健全监督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批评与自我批评，切实加强共产党员先进性教育和党的理想信念与宗旨观念教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的发展所谋、情为职工的利益所系。
坚持和完善民主集中制，对重大事项集体研究部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的能力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚定、廉洁自律，具有现代管理知识和坚强凝聚力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正当好领头雁，从而引导广大职工共同肩负起公司建设和发展的重任。
(六)加强职工队伍建设，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建设的新局面
坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治宣传工作，为公司发展营造奋发向上、开拓创新的良好氛围。关心职工生活，为职工排忧解难，采取有效的方法化解矛盾和怨气，在化解的矛盾和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立激励制度，创建学习性企业，按照精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展示广大职工才能的平台，发掘、提拔优秀员工，让高素质的职工走向专业技术和管理岗位，引导职工加深对公司的感情，培养爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、技术过硬、作风优良的职工队伍。
努力营造适应社会主义市场经济发展的思想道德体系和高尚的思想道德基础，利用黑板报、宣传栏、报刊、杂志等进行企业理念、企业精神的宣传教育活动，开展形式多样、文明、健康的群众性文体活动，以倡导社会公德、家庭美德、职业道德和开展文明企业、文明班组、文明行业、文明窗口等精神文明创建活动为主体，加强企业文化建设，建立健康、透明、纯洁的企业人际关系，营造和谐美好的企业人际环境，提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。
公司在生产发展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作健康稳步发展。
篇11：电力公司年度工作总结
电力公司年度工作总结
今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在xx电力公司的大力支持帮助下，按照xx电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕××年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。
一、××年主要工作回顾
××年xx电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的`部署和安排，我们根据公司实际情况，结合xx电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。
二、××年生产经营情况
××年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，较上年的万度，多发万度。
实际完成销售收入万元（不含税），较上年同期的万元多收万元。
公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万元，其中：生产成本万元，较上年的万元多支出万元，其中，供电成本万元，占总成本的，发电成本万元，占总成本的。管理费用万元，较上年同期的万元多支出万元。
××年至月份公司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元。
三、现阶段公司存在的问题
⒈安全生产任务艰巨。××年月日时左右，山口电站在进行排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省。
⒉托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。
⒊山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了万元的银行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。
⒋今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了，日最大用电负荷达到千瓦时，平均发电负荷达到千瓦时，用电高峰缺口在千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。
⒌上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。
××年的主要工作目标
不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成xx电力公司下达的各项安全考核指标。
完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及xx电力公司下达的利润指标。
××年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现：
（一）加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制
认真吸取事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。
严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决。
要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。
篇12：电力公司年度工作总结
20xx年以来，在宝鸡供电局党委和县直机关工委的正确领导下，凤县分局党支部以科学发展观为指导，深入开展党的群众路线教育实践活动，充分发挥支部、工会在职工中的基础地位和服务作用，紧紧围绕分局中心工作，全面推进支部的思想、组织、制度和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为分局全面、和谐、可持续发展提供了有力的思想、政治和组织保证，推动了分局各项工作迈上新台阶。
一、总体情况
分局党支部现有党员37名，其中正式党员37名，党员总数占全体干部职工总人数的34.7%党员平均年龄38岁，35岁以下的党员13名，占党员总数的38.7%，分为五个党小组。今年分局党支部先后转正党员1名，确定20xx年发展对象1名。组织完成了“党费证”登记使用，进一步规范了党费收缴管理。截止三季度共收纳党费2892元。分局支部荣获宝鸡局“电网先锋党支部”，一季度荣获“五好党支部”流动奖牌；书记党课讲稿《做人与做事》、《学制度、促执行、重实干》获“优秀党课讲稿”，党员闫阔辉荣获宝鸡局优秀共产党员，党员王娟荣获宝鸡供电局第七届“青年突击手”，党员黄倩荣获凤县“优秀团员”荣誉称号；分局内部评选出了申丽、赵飞、薛利娟三名
优秀共产党员，为分局广大职工树立了学习的榜样和典范。组织分局37名党员注册共产党员微信和易信网，及时学习党中央最新文件精神，与时俱进，坚定思想信念。
二、本支部工作特色及亮点
1.制定季度工作计划，保证党委工作落实。今年来，按照局党委20xx年工作要点和每个季度的工作计划，结合分局工作实际，及时制定支部工作计划，细化分解到季、落实到月，通过分局MIS网页公布，并对各党小组各项工作提出具体要求，保证了局党委重点工作和各季度工作计划的完成。
2.严格落实八项规定。一是年初，按照县委县政府安排，扎实开展思想纪律作风整顿活动，明确提出“五项基本要求”。活动期间,开展各类检查3次，下发检查通报2期。二是组织广大党员干部学习新《党章》、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，观看《小官大贪》警示教育，坚持学习宝鸡供电局“纪委送一文”，共留言606条，组织43人参加廉洁文化作品学习投票活动；今年共开展廉政教育4次，参与人数110人/次，大力弘扬“干事、干净”廉洁理念，有力保障“三个建设”，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
3.开展党的群众路线教育实践活动。一是高度重视、精心部署。制定下发活动实施方案和实施计划，成立了主要领导任组长的活动领导小组，统筹协调分局教育实践活动，明确了3个环节、20项主要任务、51项重点工作、89条重点措施。二是创新载体，深入学习。
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