关于吴晓波的经典语录
“Qwertη”通过精心收集，向本站投稿了16篇关于吴晓波的经典语录，以下是小编整理后的关于吴晓波的经典语录，欢迎阅读分享。
篇1：吴晓波经典语录
吴晓波经典语录
1、人生的路，有的时候越走越窄，有的时候越走越宽。但每一次选择，都注定意味着无数的错过。
2、对于西方人来说，面对中国经济崛起这一事实，最困难的不是预测和计算，而是如何解释。
3、自由是世俗的，它不在空中，不在别处，它就在地上！
4、“终极目的”的设定是危险的，因为——“终极目的”是一元的，逻辑地包含着权威主义和专制主义。
5、这是最好的时代，这是最坏的时代。这是史诗，幸而你我活在其中，幸而未完。
6、当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。
7、一个男人最焦虑什么时候呢？是三十岁的时候。
8、任何选择都有代价，统一也不例外。若将这个汉字组合拆解开来，“统”者“归总”，“一”者“划一”，这个词的背后隐隐约约地站立着三个让人望而生畏的“怪物”：集权、独裁、专制。这似乎是一枚硬币的两面，你别无选择。
9、在你的人生中会出生很多岔道，然后呢你每一次选择就会耗去你的时间，耗去你的精力，我觉得要克服焦虑的办法，其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的，这一段时间的时候，在你生命力最旺盛的时候，你要想清楚几件事，第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么，就我热爱什么东西，这个是最关键的事情；第二要让自己成为一个专业的人；第三你愿意用未来的二十年时间去完成，这件你喜欢的工作和你专业的事情。
10、身后是喧嚣红火的尘世，眼前，通往孤独的小道上，正大雪弥漫。的确，所有喧嚣的事物，包括喧嚣的人生，都是很孤独的，无非，我们并不感知。
11、在历史上我们经常看到这样的局面，一位富有人格魅力、信念坚定的领袖人物，常常会由于一种自我崇高化的偏执个性，从而将自己的朋友、团队乃至整个国家带入一个充满伤害的世界。
12、我刚才站在对面的时候，我就焦虑症发作，因为我在看旁边那堆书，我在找有没有我的书，就一本也没有找到，写作者都有这样的焦虑。
13、进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
14、在我们这个时代，最昂贵的物品是自由与理想，它们都是具体的，都是不可以被出卖的，而自由与理想，也不可被相互出卖。
15、在某个时间段人就是没办法自证的，人不要太焦急，被误会啊，被打击啊，被泼冷水啊，只要不被肉体消灭掉，都是有机会证明你自己的。
16、我最大的道德就是让我全村的人都富起来了，让一部分人先富起来，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，我是那只抓住老鼠的猫。
17、中国古代的四大发明，除了造纸术以外，其他三项都出现在宋朝。宋代的工商业非常发达，经济和企业制度方面的创新也很多，有很多新鲜的事物最早出现在宋代：中国最早的股份公司，最早的一批职业经理人，最早的期货贸易，纸币，人口第一次超过一个亿。
18、在我们这个国家，最昂贵的物品是自由与理想。
19、中国的国民性中有一个十分重大的缺陷，那就是，当人们反抗一个暴政时，往往以推翻它为成功的终点，却很少从制度上去思考和设计，如何防止它再度发生，这便造成了国家悲剧的循环式重演。
20、所谓商业之美，就其本质而言，是人们对自然与物质的一种敬畏，并在这一敬畏之上，以自己的匠心为供奉，投注一生。
21、喜欢，是一切付出的前提。只有真心的喜欢了，你才会去投入，才不会抱怨这些投入，无论是时间、精力还是感情。
22、在这个世界上，不是每个国家、每个时代、每个家庭的年轻人都有权利去追求自己所喜欢的未来。所以，如果你侥幸可以，请千万不要错过。
23、对于大多数的人而言，要实现卡尔维诺的这一认知进化，绝不是从一次阅读到另外一次阅读的过程，其中，必须加入日常生活的琐碎、磨难和喜悦。
24、在看得见的未来，中国经济和政治改革很可能是一次以自由市场化为取向，以维持统一文化为边界，在民主法治和中央集权体制之间寻找平衡点的非西方式改革。
25、原来生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是美好的。
26、公元前7世纪的“管仲变法”和公元前4世纪的“商鞅变法”，管仲的“四民分业”思想、盐铁专营政策以及商鞅在土地私有化、郡县制、户籍制、军爵制上的大胆试验，皆具开创之功，它们分别提供了两个颇为极致的治理模型，如同左右极般地站在后世历次变革的两端。
27、林肯讲过一句话说，三十岁之前你这张脸是父母给你的，三十岁以后这张脸是你自己的。三十岁以前如果你没有愤怒过，像我们讲愤青过，你是没有良心的，三十岁以后你还是一个愤青，而且只知道愤怒的话，那你是没有脑子了。
28、人的观念出现了很大的变化，那段时间其实也是，你面对这些事实变化的时候，作为一个旁观者，那个焦虑是非常大的。
29、专制带来效率，垄断产生效益。
30、在你的眼睛里，我看见了光。
31、一个组织——无论是国家或企业——濒临崩溃的边缘，一定会出于本能，主动地寻求变革突围，这时候，激进或渐进成为两条可选择的道路。耐人寻味的是，在晚清和民国晚期，统治者都选择了激进道路，而最终的结果就是加快了灭亡的速度。
32、以后，往往在一些很突兀的时刻，我会不由自主地想起这个蜷坐着的少年。一丝没有由来的担忧，跟一个没有由来的人儿一样，如一道淡淡的阴影时隐时现地尾随在我的旅途和往后的日子中。
33、我们现在的焦虑，可能是成长的焦虑，是希望获得成功的`焦虑，但成功者确实也有成功者的很多的一个困扰。
34、身后是喧嚣红火的尘世，眼前，通往孤独的小道上，正大雪弥漫。
35、窗外，夜灯如蛇，蜿蜒百里，沉睡中的都市有如一头孤独的怪兽，身后是喧嚣的尘世，眼前，通往孤独的小道上，正大雪弥漫。的确，所有孤独的事物，包括喧嚣的人生，都是很孤独的，无非，我们并不感知。
36、罗斯福说：什么是合格的知识分子呢？他说你应该有一份不以此为生的职业，这样的话你才能够抵抗住所有机构、集团、组织的各种各样的诱-惑，你可以发出独立的声音，所以我在大学的时候，我对财富，对金钱本身一点都不排斥，我觉得当一个有钱人挺好的。
37、所以我在想年轻的时候，你如果有一次很长途的旅行，对你的一生来讲是有很深远的意义。
38、首先是四大利益集团博弈法。我认为，发生于历史以及当下的所有中国问题，都是中央政府、地方政府、有产阶层和无产阶层，这四大利益集团互相争斗、博弈和妥协的结果。
39、在这个现代的都市中，我们的孤独只因为我们往往互怀戒心，只因为对自己的生存状态是那么的恍惚和恐慌。
40、中国的成长高度，并不以所谓的“全球第一高楼”为标志，而是以我们的思想为标准。我们的书单决定了我们的过去，同时也指向一个辽阔的未来。
41、所有的青春都是在为中年做准备。
42、原来生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是“美好”的。后来，当我每做一件事情的时候，我便问自己，你认为它是美好的吗？如果是，那就去做吧，从这里出发，我们去抵抗命运，享受生活。
43、过了这一段以后，使得我感觉到人生也好，国家的进步也好，它不是一个黑和白非常分明的一件事情，它大量的事情是发生在一个灰色的地带，这个也是我后来写作的，一个主要的一个立场和观点。
篇2：吴晓波激荡三十年
《激荡三十年》用编年体的方式讲述了1978至这三十年间中国企业的发展历程，全书分为上、下两册，这三十年又被分为了五段，每一段都有一个主题。每一年的开篇都会用当年流行的歌曲、诗歌或是名人语录作为引子去讲述那一年可堪载入史册的大事及人物。每一个商业事件的背后又会讲述和它相关的商业人物、政策背景和国际背景。
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－的中国，却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。
以前听说过这本书，未曾真正读过，这周开始看的，还没有看完，对于所有曾在国内经济发展过程中出现过的人物，作者大概都曾花了些笔墨来叙述，对于某些暗箱操作的事情没有写清楚，对于有的大事件也没有说的很详细，当然这些东西若不是亲历者很难把这些东西写的清楚明白，但这并不妨碍它是一部很好的作品，它把那三十年整个国家重要的经济事件都写出来了，就像是在看故事一样了解这些过去。如果说时尚是轮回的话，其实商业也是轮回，都是重复、创造、重复的过程。有的东西不管是十年前还是二十年前，或是现在，其实都没有太大的差别，因为社会还是由人来引导的。
篇3：吴晓波经典名句摘抄
吴晓波经典名句摘抄
“人的一生总会遇到一些话，它们突如其来，在不经意间打动了你，然后改变了你的一生。在遇到它们之前，你活得不明不白，如在暗夜独行，一旦遭遇，你就如遇导路的知音，终生活在这些话里。”
昨天下午，吴老师如期出现在上海复旦，与200多名从各地赶来的书友以及复旦的学弟学妹们，一起见证他首部散文集《把生命浪费在美好的事物上》的发布。
前那个挥斥方遒的少年，再次回到这个曾挥洒过青春，并初步形成价值观的母校，娓娓道来他的前半生——“我的写作与我的时代”，并将曾经影响自己人生的8句话传递给现场的每一个人。
没有亲临现场的书友莫遗憾，快看上海书友发来的前方报道。
你必须有一份不以此为生的职业
有人在定义“知识分子”时，设定了这一准则，我幸运地在大学四年级的时候读到了它。它的意思非常之明确：一位知识分子要保持独立的思考精神和发言姿态，便必须首先在经济上实现独立。这句话让如此我刻骨铭心，以至于影响了我之后的所有职业态度和生活选择。
你是三十岁以下最著名的的美国男士
这句话是美国总统罗斯福对26岁的《新共和》编辑沃尔特·李普曼说的。我是大学时期在翻《李普曼传》时读到的，也许没有一个新闻从业者不以他为职业的偶像。于是，这个场景成为我走向职业场时最大的梦想。与此相关的另一句更耳熟的话则是张爱玲说的，“出名要趁早，迟了快乐也会少一点。”
一切改革都是从违法开始的
我在走遍了中国所有省份之后，仍然对这个国家正发生的一切懵懂不解，直到一个傍晚，我
跟创办了第一个中国农民城却又被官方人士不断“追杀”的温州龙港镇镇长陈定模在一间街边小铺上喝酒时，他冲口说出的这句话，让我酩酊开窍。从此之后直到今日，我考察中国改革史，无一不是从这句话开始，而我竟还发现，当今所有的社会后遗症和原罪也无一不与此相关。
如果99％的经济学论文没有发表，
世界照样会发展成现在这个样子
张五常的这句话让我放下了对职业的无妄执著。在此之前，我对自己的工作充满了莫名和不着边际的使命感，总以为天下的变革都是从这些思想开始的。张五常的话让我突然明白，历史其实有它自己的逻辑和轨迹，我们所能为的，无非是论证它的慈悲与邪恶。当那些文字从我们的头脑中释放出来的时候，我们便已经尽职，它的机遇与事实的结局已经与我们无关。
再穷，也要站在富人堆里
记不得是不是写《富爸爸穷爸爸》的罗伯特·清崎说的，反正这句话的出现最终改变了我的个人理财观。尽管我对富人从来没有任何好感，但是我还是要承认，这个世界上绝大多数的进步都是他们创造的`。你去看全世界遗留下来的文明遗迹，没有一个不与财富和权力有关。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永远怀着廉耻之心。
好朋友，见一面，少一面
这是一句大实话，乍听上去很难听，但是一细想却是一条真理。吃饭的时候，我就想“吃一顿，少一顿”，快乐的时候，我就想“这样的快乐有一场，就少一场了”。西方人说“珍惜当下”，中国古人说“人生苦短，秉烛夜游”，说来说去其实都是一个道理。当我在30岁那年听到并甚为认同这句话的时候，其实便是皈依了一种生命观。
我最大的错误，
是没有花光所有的钱
写出《城南旧事》的林海音一生当编辑、做刊物、办出版社，然后换成了二十多套房子。到65岁，她突然宣布关掉出版社云游四海，每过几年钱花光了，她就卖掉一套房子，到82岁去世时，竟还有数套房子没有卖光，于是留下上述遗言。我读到这段轶事时，竟非常感慨。我喜欢的作者沈从文去世时，弟子问他，还有什么遗言。这位毕生倔强的湘西人说，“对这个世界，我已无话可说。”相比沈老头和林老太，我更羡慕早年的前者和晚年的后者。
生命就应该浪费在美好的事物上
这是台湾黑松汽水的一句广告词，在听到它之前我一直被职业和工作所驱赶，我不知道生活的快乐半径到底有多大，什么是有意义的，什么则是无效的，我想，这种焦虑一定缠绕过所有试图追问生命价值的青年人。是这句广告词突然间让我明白了一切，生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是“美好”的。当我每做一件事情的时候，我便问自己，你认为它是美好的吗？如果是，那就去做吧。
篇4：关于吴晓波的经典语录
吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
1. 突然发现，这个世界只要自己开心了，就瞬间变得美好了。记住，每天的太阳都是新的，好好去爱，去生活，现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天，不要辜负了美好的晨光。---吴晓波
2. 人生就像是高压锅，压力太大的时候你自己也就熟了.人的一切烦恼来自执着。我们执着什么，就会被什么所骗。心是工画师，把握住自己的心，让心境清净，安静。---吴晓波
3. 水至清则无鱼，人至察则无友。处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成“坏人”，也就无法和平相处。以“恶”的眼光看世界，世界无处不是破残的;以“善”眼光看世界，世界总有可爱处。少看社会阴暗面，多让自己的眼睛用于发现人间之美、自然之美则心怡。---吴晓波
4. 看不开，就背着。放不下，就记着。舍不得，就留着。等有一天，背不动了，就看开了!记不清了，就放下了!留不住了，就舍得了!生活如水，人生似茶，再好的茶放到水中一泡，时间久了，也就淡了。也许是棱角平了，或许是成熟稳重了，脚步越来越踏实，日子越来越平淡。---吴晓波
5. 人一定要有的五样东西：扬在脸上的自信、长在心底的善良、 融进血里的骨气、两侧外泄的霸气、刻进命里的坚强!---吴晓波
6. 【一切，从自己做起】 1、只有你爬到山顶了，这座山才会支撑着你; 2、只有你的境界提高了，这个境界才来提升你; 3、只有你关心别人了，别人才会关心你; 4、只有你爱护这个环境了，这个环境才会爱护你， 5、只有你的亲人幸福了，你才会幸福; 6、只有你自己成功了，朋友才会离你更近。
7. 昨天再好，也走不回去;明天再难，也要抬脚继续。没有人能烦恼你，除非你拿别人的言行来烦恼自己;没有放不下的事情，除非你自己不愿意放下。日子，过的是心情;生活，要的是质量。要懂得，无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。---吴晓波
8. 我们时常仰望别人的欢乐，咀嚼自己的痛苦;仰望别人的幸福，舔舐自己的伤口;仰望别人的成就，郁积自己的平凡……于是，美丽总是别处，灰暗皆在心头——其实，你仰望别人的时候，也有人在仰望你。与其仰望，不如珍视，我们唯有感恩生活的赐予，感谢人生的丰足，芬芳的花朵才能长开不败---吴晓波
9. 太善解人意并不一定是件好事，很多时候委屈的都是自己。---吴晓波
10. 别不好意思拒绝别人，反正那些好意思为难你的人都不是什么好人。---吴晓波
篇5：吴晓波经典语录作文
吴晓波经典语录作文
1、过了这一段以后，使得我感觉到人生也好，国家的进步也好，它不是一个黑和白非常分明的一件事情，它大量的事情是发生在一个灰色的地带，这个也是我后来写作的，一个主要的一个立场和观点。
2、一个男人最焦虑什么时候呢？是三十岁的时候。
3、林肯讲过一句话说，三十岁之前你这张脸是父母给你的，三十岁以后这张脸是你自己的。三十岁以前如果你没有愤怒过，像我们讲愤青过，你是没有良心的，三十岁以后你还是一个愤青，而且只知道愤怒的话，那你是没有脑子了。
4、罗斯福说：什么是合格的知识 分子呢？他说你应该有一份不以此为生的职业 ，这样的话你才能够抵抗住所有机构、集团、组织的各种各样的诱-惑，你可以发出独立的声音，所以我在大学的时候，我对财富，对金钱本身一点都不排斥，我觉得当一个有钱人挺好的。
5、在你的人生中会出生很多岔道，然后呢你每一次选择就会耗去你的时间，耗去你的精力，我觉得要克服焦虑的办法，其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的，这一段时间的时候，在你生命力最旺盛的时候，你要想清楚几件事，第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么，就我热爱什么东西，这个是最关键的事情；第二要让自己成为一个专业的人；第三你愿意用未来的二十年时间去完成，这件你喜欢的工作和你专业的事情。
6、人的观念出现了很大的变化，那段时间其实也是，你面对这些事实变化的时候，作为一个旁观者，那个焦虑是非常大的。
7、所以我在想年轻的时候，你如果有一次很长途的旅行，对你的一生来讲是有很深远的`意义。(.)
8、我们现在的焦虑，可能是成长的焦虑，是希望获得成功的焦虑，但成功者确实也有成功者的很多的一个困扰。
9、我最大的道德就是让我全村的人都富起来了，让一部分人先富起来，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，我是那只抓住老鼠的猫。
10、我刚才站在对面的时候，我就焦虑症发作，因为我在看旁边那堆书，我在找有没有我的书，就一本也没有找到，写作者都有这样的焦虑。
篇6：读吴晓波《大败局》有感
娜小妹
近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是“影响中国商界的二十本书”之一。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：
1、企业战略，跨界延伸
巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最 后善于退出，而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略
每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元―300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好，忽略产品质量
市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列**。再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。
4、自大，忽略了媒体力量
曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。
5、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。
这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲（特别是在保健品行业）。同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年VCD行业老二的.爱多不惜重金，大打行业价格战，使中国的VCD行业从暴利的天堂进入微利时期，这种“损人不利己”的市场竞争特别是在家电行业频频上演。
6、不信不立，不诚不行。
首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。 在这点上，同样是以保健品壮大的“三株”有着相似的经历，最终这个“帝国”在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容：“一家年销售额曾 经高达80亿元――迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录――累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大”帝国“就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。”
7、管理是通过其他人来完成工作的艺术。
管理，是企业经营必不可缺的一个名词。吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：“王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。在华丽高贵的外衣下面，亚细亚的经营管理却显然颇无章法，缺乏监督约束机制。”然而，在我个人看来爱多VCD更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
或许，爱多危机的导火索是那份“律师声明”,可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。
8、成也萧何，败也萧何。
健力宝这一案例，是最令我恼火的一个案例，尤其是为李经纬不平。怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水政府的无理干预下日渐衰落。健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水政府的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水政府的“搞鬼”,最终，健力宝这一“东方魔水”成了宏观调控的牺牲品。同样，秦池，这一代“标王”的悲剧也有相似之处。秦池的兴起是以最高价标下了央视 黄金时段的广告，但也是因此，秦池成为众人焦点，被查出用川酒代替最终灭亡。
月满则亏，水满则溢。这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。孙宏斌本可能成为联想的接班人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。当看到柳传志对孙宏斌说：“我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友”的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。但是，在离开联想后，孙宏斌依然傲慢，大势购入土地，和万科作对，最终导致他的惨败。原本可以成就一番事业的孙宏斌，最终败在了自己的性格下。
迈克尔・舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在F1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。有人问舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。”同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得“刹车”,最终坠入悬崖。
在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。“自古凡革命，无不流血牺牲者”是戊戌六君子之一谭 嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算“规矩”的企业就牺牲在了宏观调控下。近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。但是，不论是成事败，每个企业经营管理都有值得我们借鉴和反思的地方。
篇7：吴晓波大败局读后感字
吴晓波的《大败局》把从改革开放到新世纪初的那些大起大落的本土创业者，做了横向与纵向的剖析，这些创业者如烟花般绚烂又快速的陨落。成功的创业者固然要得到鲜花和掌声，但失败的创业者也为后继创业者提供一面前进的镜子，这面镜子是用他们的错误所浇铸出来的，在羡慕成功创业者的同时，更要看清哪些失败创业者所走过的歧路。
里面涉及的创业者大部分从事的是保健品领域，他们那种在改革开放后所释放出来的能量，确实在那个时代无所不能，因为那时中国信息闭塞，大多数消费者还处于未开化的阶段，可以说是现代市场经济的“未开化人”。对于这样庞大消费群，当时无论做什么方向，基本都能获得很好的发展，能够占据很大的市场，那个年代普遍还属于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出来很多商业机会。
在一个新市场经济刚刚萌芽未开化的时，所有的商品只要宣传得当，还是有大批的消费者。虽然那时的国人经济条件普遍不好，甚至还很穷，但我们中国人多，有购买力的消费者基数很大，无论做什么都有巨大的市场。一个商品要想让消费者购买，应是以下几步，一是，产品设计到生产;二是，包装和宣传;三是，品牌的积累和巩固。当时哪些企业在推广产品主要还停留在第一和第二步上，品牌维护刚有这个意识，不是很强，像太阳神算是哪个时代的正规军了。
那时的正规军和草莽军都在用同一套方式做销售宣传，就是猛烈的电视广告投放宣传，那时的电视作为信息的传播载体，还是相当先进与集中的，人们获得主要的娱乐途径就是通过电视节目的播放。所以电视宣传产品，成为了消费品企业的主要竞争高地，有些企业为了成为央视黄金时间的标王，不惜豪掷亿万金，效果在短期看来显而易见，但后续的危害也是极为深重的，甚至把一个企业都拖垮了，投入与产出比严重不合理，秦池酒业就是典型代表。
企业产品宣传很重要，甚至在现代企业中也非常重要，但这些败局中的企业，把大部分资源和精力都投入到宣传，通过高额的广告宣传投入，把销售额做上去，严重忽略了公司的战略前景和对后续新产品的研发投入，都是单腿走路，单腿走路也能走，只能蹦跶一时。
大量且长期的广告宣传，把消费者对于保健品的期望和信任逐渐透支，渐渐大家的把这个市场做死了，大河没水，小河能量再强也要面临干枯的境地，这是大环境的破坏所导致。犹如千万年前恐龙的灭绝，两个说法比较中肯，气候环境逐渐变冷和恐龙所需要的植物遭到严重破坏，所以才导致恐龙的逐渐灭绝。
在那个看似遍地是黄金的年代，大多数成长起来的企业家，用冯仑的话说，都或多或少的带有原罪，这个原罪更多的是国家没有顺应市场经济发展所配套好的市场经济制度，留下很多漏洞和灰色地带，让人有空可钻，或者不知不觉就走在灰色地带的边缘。
这些创业者无疑是当时最具魄力和眼光又不乏灵活的社会中坚力量，他们更多靠的是脑力勇气和智慧以及时常游走在道德和法律边缘达到自己人生巅峰，这种状态下拼杀出来的创业者，要他们把道德和法律这些现代经济文明体系里所要遵循的准绳太当回事，似乎有些苛刻了，这好比一个管理不当又错误百出的国有企业，大家长期都在贪企业的小便宜，有几个人能忍住不去贪，哪怕是一次都没有，这样的人有，但属凤毛麟角。
现在比较成功的企业家，也是经历了那个时代的创业者，现在企业也发展的很好，真正从创业者变为企业家，不能说这些企业在当时就那么的遵循市场道德和法律法规。我们看到他们挺过来了，他们也是从杂乱无序的游击队，逐渐变为正规军，甚至有了自己品牌的正规军，他们的战略转型，他们顺应现代的高效管理，他们对新产品的不断创新，他们对自己品牌的长期维护，无疑让他们脱胎换骨，成为了现代化企业，转型成功。
每个时代都有其局限和认知，用现代市场经济眼光看那个时代人对市场的理解和做法，难免觉得有些迂腐甚至幼稚，因为那个时代没有路径可选，没有经验可参照，国家尚且都是在摸索着前进，何况企业。他们只能不断的在试错，错了再改，但有些试错，错的太过了，以至于到了难以挽回的余地，所以这个企业也就随着创始人的错误一起葬送。
那是一个遍地流金的年代，那是一个靠智慧和胆量就能创造奇迹的年代，那是一个热血沸腾的年代，那是一个梦想遍地都是的年代，那是一个布满灰色地带的年代，那是一个机会与陷阱并存的年代，那是一个敢于视为道德和法律为虚无的年代，那是一个不可磨灭和遗忘的年代。向那些不甘平庸而且创立起企业王国后又失败的创业者致敬，他们是哪个莽荒时代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流语)
篇8：吴晓波《激荡三十年》读书心得
这个经常被碳排放话题困扰的冬天，在一片纸张加价的声音中，看到了期待已久的《激荡三十年：中国企业1978-20_》(下)，竟然有一种复杂的感觉，包括了欣慰、担忧和些许厌倦。这种感觉来自于两部最近看到过的电影《集结号》与《我是刘跃进》。当翻阅这本由1993年到20_年的中国企业速写的时候，我每每会想起电影里面的两个主角谷子地和刘跃进。
去年这个时候，看到《激荡三十年》(上)，更像是一幅中国企业的《清明上河图》，岁月的洗涤和细节的钩沉，别有一种沧桑愁绪。而下卷，因为时间离我们今天更近，许多当事人更是活跃在电视的选秀节目和媒体的各种娱乐化报道之中。正因为距离还不足够，所以，时间还未能将活生生血淋淋的商业事件消解和发酵。故此，下卷不像上卷那样激动人心和扼腕叹息，如果说上卷的气质类似于赵忠祥老师配音的《动物世界》和《百家讲坛》的趣味的话，下卷，带给读者的，更多时候是一种类似法制报道的快感和迷失，偶尔也夹杂一些cctv2《对话》的娓娓道来。
在过去的十五年之中，GDP以每年10%以上增长的同时，在“亚洲金融风暴”、“9·11事件”和“sars风暴”等一系列历史事件中，中国来到了世界舞台的中央。在这本精心收集细节的长卷之中我们能够看到：亚洲金融风暴导致亚洲国家的衰落和中国制造的崛起的有机联系;正因为强硬的分税制改革，才有了政府和央企的强盛;而一波又一波的“宏观调控”、“专项整顿”，才有了科龙、铁本、健力宝、三九等企业盛极一时又潸然衰落……中国一路走来的脚印逐渐清晰，每一个曾经令人迷惘的中国式成败的现象，似乎都能找到一个令人稍微可以把握的内在逻辑。
当然，《激荡三十年》无论上下，其中的主角仍然是企业家，这一群获得财富的特殊群体的故事，无论是改革开放的前十五年还是后十五年，都注定不能一帆风顺。每一个成功的企业家背后，躺着的是一群他的同事和对手。这一点，如同谷子地，历经劫难，战火浮生。不过，等待着他的，还有一个漫长的正名过程。事实上，谷子地是幸存下来的英雄。而在过去十五年商业历史中的幸存者，未必都是英雄。“尽管有着种种抱怨、失落和焦虑，但是，过了很多年后，我们也许仍然要说，那是一个好的时代。因为，它允许新的可能性发生。”这可以看作是吴晓波对幸存的谷子地式企业家的安慰和祝福。
事实上，能够遭遇谷子地那种大时代的悲情命运的企业家还是少数。更多的商人，面临的是外来劳务工刘跃进的黑色幽默。《我叫刘跃进》之中，刘跃进是北京某建筑工地的厨子，他是一只羊，但是误打误撞竟然赢了一群狼。刘跃进的世界是一个崇尚“狼道”的新异化社会，每一个人都躲避不了弱肉强食的命运，而要想在这样的社会规则下活下去，就必须适应“狼道”。整个社会被权力、金钱和性脆弱地维系着，处处充满心机和凶险，为了权力抛弃人格，为了金钱抛弃良心，为了利益抛弃朋友，为了生存抛弃生命……这些情节相信大多数企业家都毫不感到陌生。就像电影里面的台词，绝大多数企业家的成功，来自于“失控，完全失控”这么一种误打误撞。有些企业家能够成功不是靠了政策的帮助，而是因为他们无视政策的存在。这种公司演进，也许并不是什么必然的产物。
也就像吴晓波感慨的那样：(过去三十年)对贫穷现状的坚决告别和对现代化的热烈追求，成为所有人从未动摇过的价值追求取向，人们可以“摸着石头过河”，也不管你是白猫黑猫，只要能够抓住老鼠就是好猫，道理有千条万条，发展是最硬的一条道理，正是在这种整体共识下，任何曲折与反复，最终都被一一克服。在某种意义上，三十年的中国经济奇迹，是一种无比务实的、经验主义价值观的胜利。显然，这也是一种刘跃进式的胜利。
未来的三年、十年乃至三十年，中国的企业家能够走出谷子地和刘跃进的宿命嘛?这可能需要他们自身的努力，更需要一个大的社会环境的根本性变化。吴晓波说，世界级的企业，应该诞生于一种先进的商业制度之中。但是不管怎么样，印度圣雄甘地有一句名言：“如果要改变世界，先要改变我自己。”这对成长中的中国企业家来说，也许有特别的意义。
篇9：吴晓波《激荡三十年》读书心得
12月10日到12月17日，利用一个星期的时间，我先后阅读完《激荡三十年》上下册。
首先非常感谢作者吴晓波。这是继《大败局》系列之后，我读过的这位作家的第二部作品。在《激荡三十年》中，吴晓波这位新闻记者出身的作家以流畅的文笔，清晰的叙述全景式的展现了1978年到20_年30年间中国大地上与经济发展有关的方方面面的事情。
《激荡三十年》每年一个章节，30年被划定为30个章节，其中1978-1992年作为上半部，1993-20_年作为下半部。
书中讲述的事情，其实我以前零零散散都略有耳闻，但是大多只鳞片爪，管中窥豹，前后的逻辑因果关系并不清楚，对于中国经济发展的脉络也非常模糊。这次读完这两本书，掩卷而思，一个个历史人物鲜活起来，事件与事件之间的逻辑关系越发清晰。
从早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱庄的禹作敏，疯狂的郑州“亚细亚”到后来的红塔集团的褚时健，顾雏军、李经纬，一位位悲壮的枭雄或英雄，从柳传志、张瑞敏、吴仁宝、鲁冠球、刘永好、李东生等实干出来的常青树，到马云、丁磊、张朝阳等IT精英，他们的形象日益生动鲜活。
这些经济人物的命运起伏波折既和大时代的背景是分不开的，同时也离不开个人的性格、为人作事的方式。
总的来说，悲壮英雄或者枭雄中，有的是因为企业建设初期产权不清晰而遗留后患，导致自己被后来的股东抛弃出局;有的是因为自己的局限，或性格或见识或决断，只能做一时的英雄，而不能建设百年老店。前者有褚时健、李经纬，后者有步鑫生、禹作敏、顾雏军等。
看这本书时，我总是想起《从优秀到卓越》书中的一个观点，基业常青的企业，其老板或者领袖人物，往往都是做事低调、踏实、极其务实的人，很少有惊惊乍乍、喜欢待在镁光灯下、喜欢动辄高调示人的“商界明星”。
所谓的商业明星，往往可以短时间成为大众的焦点，但是手中掌握的企业缺少扎实基础的他们往往只是流星。也许本不想做“明星”，但是在缺少扎实基础的情况下，急功近利的他们发现作“明星”的好处以后，更多的是主要依靠市场营销-短期内投入巨大的广告宣传——这种短期有效，长期效果甚微的方式，而不是通过踏踏实实的做事，一点一滴来提高自己企业的核心竞争力来推动自己事业的发展。这一点从广州太阳神、三株口服液、飞龙、秦池酒、孔府家酒等产品的一时风行而又迅速陨落一个个得到验证，也从牟其中、顾雏军、张海、唐万新兄弟的一时风头正起到锒铛入狱得到验证。
不喜欢当明星的企业，如海尔、海信、联想、华为以及现在的奇瑞，也许走的是一条发展缓慢、路途崎岖的发展道路，但是他们具有自己的核心竞争力、稳健，能经得起风浪，无论是以往的国内政策突变，还是蜂拥而来的金融风暴引发的全球经济危机，我都深信，即使很艰难，他们也一定能坚持。
我个人的体会，无论是做人还是以后做企业，无论何时何地，要坚持基本的价值观、道德观，不要急功近利。如果已经尽力了，哪怕今天做不到，千万不要强求，千万采用其他手段乃至为了结果不择手段。一个人，只要瞄准自己的理想，坚持下去，胜利或者成果最终还是会来到眼前。
篇10：吴晓波《激荡三十年》读书心得800字
第一次阅读吴晓波先生的《激荡三十年》还是在研究生期间，当时翻开书即被深深被书中所叙述的三十年的风风雨雨所吸引，所以迫不急待地快速阅读完了全书上下两册。工作以来，利用闲暇时光重新阅读经典，结合自己日渐增长的社会阅历，感触也自然更深了一层。
作者一改以往同题材书籍的叙事手法，以其娴熟的文字功底、敏锐的商业洞察力和对中国企业史的精深研究，将改革开放30年来这段变革中的激荡岁月娓娓道来。书中所叙述的企业与人物无不是我国这三十年来各个行业，各领域的典型代表，或成功，或失败，或正面，或负面，总之，让我们从其中学习到并感触到我们在今天依旧适用的为人、经商、治世的哲理。
新中国成立以来，在老一辈革命家的领导到我国成功了完成三大改造，进入了社会主义初级阶段。但由于种种原因，我们经历了极为动荡的十年，中国经济和中国企业也错过了十年的黄金发展时期。1978年，党的十一届三中全会胜利召开，邓小平同志高瞻远瞩地提出了改革开放的伟大构想，正式开启了中国经济腾飞的大门。
一国的经济是由一国数以万计的企业组成，企业的发展才能带动经济的腾飞，也正是在国家提出新的经济政策的同时，在社会各个层面也涌现出了各为对国家经济政策和我国市场经济发展有着先知先觉的弄潮儿，为我国经济乃至世界经济的发展画上浓墨重彩的一笔。
在那段激荡的岁月中，人们情绪激昂，面对充满机会的市场蠢蠢欲动，但终归经济周期的循环，经济政策的反复，市场冷暖的变化淘汰了一批又一批的企业与企业家。
面对充满机会的市场，我们的企业家如果保持有限的理性，看到机遇中存在的危机，及时地采取规避措施，促使企业在寒冬来临之前做好过冬的一切准备，而在面对危机四伏的市场，我们的企业家如果保持奋斗的欲望，在危机中看到机遇，及时带领企业走出危机，迎来新生，在现如今也是值得我们企业家好好沉思的问题。
经营企业如此，为人治世也是如此，只有在激荡中保持理性，在危机中奋斗不止才能不断地超越自我，迎来自身更一步的发展与升华。
篇11：吴晓波《激荡三十年》读书心得800字
《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可载入史册的人和事，将那已逝的历史定格在我们眼前。掩卷沉思，印象最深、感触最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那种共性的力量和特性，尤其是对那些不断奋斗、创造传奇的企业家以及改革发展、铸就辉煌的企业的反思。
当任正非为是否能入党而苦恼时，他也许不会料到，以两万元起家的华为，凭其严格的军事化管理和犀利的低价战略迅速崛起，并成为让国际同行头痛的企业;刘永好三兄弟由于“出身成分”问题而高考落榜，但他们成立的小养殖场，在经过若干年的经营，让他们成为中国首富;华南理工大学无线电班的陈伟荣、黄宏生、李东生也许做梦也没料到，他们日后创立的康佳、创维和TCL在鼎盛时期，占据中国彩电业市场份额的40%;那时的牛根生还在回民奶厂刷着奶瓶，而在20_年后，他以其敏锐的营销才能和精干的经营团队，使蒙牛集团成为我国数一数二的奶制品公司;27岁的文学青年王石，抱着那本 《大卫·科波菲尔》，为主人翁所感动的时候，有可能没想到后来的万科成为中国房地产企业中的领头羊……诸如此类，还有数不清的人物以及关于他们的事迹。
改革进程中的企业家的命运是值得我们悲悯和关注的。这群思想活跃、思维敏捷、把握时机、果断行动的群体，在法律壁垒、制度束缚、政策障碍、观念落后中艰难的挣扎，而又保持一种坚韧的品质和与生俱来的草莽性，他们的奋斗给这三十年历史增添了色彩，为他们的人生增添绚丽的一笔。
过去的三十年，民营、国有、外企三种力量交织在一起，此消彼长、相互博弈，他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的表象。而民营企业发展的艰难和变革的坚决更是让人深思。在改革开放初期，当市场的闸门缓缓打开的时候，民企这股自由水流渗透进来，它们是那样的弱小而坚韧，随风而行、遇石则弯、集涓成流、轰然成势。如果说海尔是海，那么中国千万民企则是溪,在妥协和无奈中奔流，所有一切都不能阻挡民企前进的趋势。
三十年间，成功的民企有很多，失败的民企也数不胜数，总有一些在历史的舞台上留下或精彩或遗憾的一幕。万向集团那种“小而专、小而精”的发展模式，无疑为其以后的成功奠定基础;史玉柱的巨人集团在挫折中前行的精神，是我国企业所崇尚的，他本人也成为中国企业家精神的典型代表;马云创立的阿里巴巴集团更是电子商务史上开天辟地的奇迹，也让马云成为中国创业教父。成功的企业是我们研究、学习、借鉴的榜样，同时深刻研究那些曾经轰动一时，却是昙花一现的公司，从中吸取教训更有利于以后的发展。诸如潘宁所主持的容声冰箱股权改革在质疑声中失败，从此容声走向衰落;牟其中这位“以罐头换飞机”的创奇人物，带领着南德集团这艘商业航母，在贪婪的海洋中迷失航向，最终慢慢沉沦;三九集团在赵新先的带领下，运用一种近似疯狂的收购兼并模式，给自己带来巨大财务危机……三十年激流已趟过，不论是企业家还是企业，都在探索属于自己的道路、寻找迷雾中的那盏引航灯，只希望我们在下一个三十年能够走得更加坚定，塑造更美好的未来。
篇12：吴晓波《激荡三十年》读书心得800字
本书一大特点为作者文笔出彩，读来朗朗上口，颇有韵味。
本书为下部，介绍中国企业1993～20_发展历程。其中国企、外企、民企三者有着截然不同的命运。所有的发展均起源于改革开放的伟大试验。
国企：力图提高效率，摆脱体制束缚。它背靠雄厚的国家政策和资源支撑，处在得天独厚的竞争高位，最终靠强势的垄断战略实现巨大成就，数家垄断国企位于世界五百强前列。
外企：在税收、用工和土地政策上享受了优惠，继而在行业准入上优先，然后又在垄断领域的开放中猎取惊人的利益，在中国的发展可谓顺风顺水。
民企：与前两位相比，民企的发展可谓历尽艰辛。而它又对中国的体制变革贡献最大。民企发展几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控时刻成为整顿和限制的对象。民企担当着改革先锋的角色，并承担着改革的政策风险。在它们的行为被政策认同之前，它们既是计划体制的突破者，又是现行制度的违规者，不得不游离在合法与非法的灰色地带。无数民企的悲剧就发生在这里。有些企业家的成功不是因为政策，而是因为他们无视了政策的存在，敢于闯灰色地带。这是中国独特环境下的独特产物。
企业的成功最大的体现在于进入“世界五百强”榜单。中国企业经历了多年追逐之后也成功进入了这个榜单。但令人遗憾的是，进入这个榜单的中国企业中没有一家是在完全竞争领域中诞生的。这些企业因制度安排而成为了市值最高、最赚钱的公司，却没有积极的企业文化，没有文明的管理思想，没有强大的核心技术。他们有的，只是垄断。
中国企业的成长过程中受到了两大方面的限制，一是产权的模糊，为些消耗了企业家大量的智慧并直接导致决策的迂回;二是没有应有的金融支持，无法在最合适的时候完成伟大的跨越。在完全竞争领域成长起来的中国企业无一不受其中之一的困扰。所以说，产权制度的畸形和体制的落后是造成中国企业无法完成世界级跨越的重要根源。
篇13：吴晓波《激荡三十年》读书心得800字
吴小波的激荡三十年读完有一段时间了，早该些感想了，现在把欠账补回来。
这书其实写的很好看，而且夹杂了作者的一些倾向。
我看完后最大一个疑问是，中国的改革之路该怎么走下去?按=作者的说法，改革三十年其实就是国有制逐步的退，个人所有权不断的进的一个过程。改革已进入深水区，目前的垄断性国企将如何进一步改革下去。
在所有权，经营权不同的情况下，企业如何发力成为世界性企业?按照作者的想法，无解。若管理者仅仅有经营权，顺利时无所不为，但不顺利时由谁承担责任，或者说管理者会不会负责?这一点我承认作者所想，人性是自私的，不是自己的所有权，不会尽全力去拼搏，这不仅仅是国企的问题，而是所有百年老店的问题。国外的百年老店是如何解决这个问题的，或者说如我所想，他们也不能解决这个问题。因为企业有它的生命期，过了成熟期自会消亡。
最近看到一些报道，说中央有意图将国有企业分为两大类，社会保障型企业，例如石油，通信，金融，公用事业等，这些将会一直垄断下去。另一类将会发展成竞争性国企，增强它的竞争性，实现用进废退，不行的就破产。我比较赞同这种思路，至少部分的会再次实现国退民进，但也有一点忧心，当国企退无可退时，当石油，金融严重阻碍了整个经济的发展，那时我们又当如何处理?
篇14：吴晓波《激荡三十年》读书心得800字
这段时间，我仿佛回到了风起云涌的那个动荡的年代，我被一股浓浓的中国商业历史的厚重感所包围，有一本书深深的吸引了我，这本书就是著名财经作家吴晓波撰写的《激荡三十年》，使得我不得不利用闲暇时间快速地读完它，读着读着，我总会有一种血脉贲张的冲动。
该书以编年体的形式记录了中国从1978年改革开放到20_年大国崛起的长达三十年的中国经济史上发生的具有一定历史意义的事件以及推动、影响这个经济历程的重要人物，在这个特定的阶段实在有太多太多值得大书特书的人和事，写这部书自然具有非凡的史诗意义!
柳传志、王石、丁磊、张潮阳、倪润峰、张瑞敏、步鑫生、牟其中……一个个闪光的名字重新在这部书里跳跃出来，兴奋着我的神经。他们是三十年改革历程中涌现出来的时代弄潮儿，他们是无烟商战中的英雄，他们是第一批敢于冲出“禁锢”的条条框架，勇敢往前迈步的改革先锋，他们为中国的经济的“破茧而出”作出了卓越的贡献或提供了可以借鉴的经验!读到关于他们的已经熟悉的、还有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。他们没白活一回，他们身上有太多的闪光点值得我学习!
1978年至20_年，差不多是跟我同出生、同成长的一段历史!时光荏苒，我从一个懵懂孩童长大成一个渴望了解这个世界的、有一些想法的青年。我不曾身临其境感受那些经历了后激进思潮涌动、致富的念头蠢蠢欲动的场景，不曾经历那“投机倒把”时的只要胆子够大发迹就很简单的“淘金年代”，不曾经历那“脑体倒挂”时期的迷茫，不曾深刻感受到亚洲金融危机到来时的恐惧……可是，作为一位当代知识青年，如果不了解如此近的中国商业史，就是与时代脱节，就是不完整的人生。幸好，我有幸借助这部《激荡三十年》比较完整地了解了这段重要的中国经济史，同样能感受到那已然逝去的三十年的波澜壮阔，也恨自己晚出生二十年未能也投身到那激荡的岁月中，----或许未来我能一试，在这个更加多元化、更加复杂的年代，以史为鉴，为的是更好地走好未来。
每一位关注中国经济的人都应该来读一读这本书。回顾中国改革开放，这本书不能不读。
篇15：财经作家吴晓波的多面人生
一些曾经是记者，甚至出色记者的人，后来转行去做其他工作了，他们的现状怎样？有什么人生感悟或想法可启迪同行？本文作者近期专访《大败局》《激荡三十年》《跌荡一百年》《吴敬琏传》等畅销书作者吴晓波，试图从其记者生涯和前后期的激扬人生中，展示一种成长模式以及别样经历，
记者、财经作家、蓝狮子出版人、EMBA教授……
多种角色集于一身却应对自如。
吴晓波说，其实他从来没有离开过传媒行业，而是一直以观察者的身份活跃在出版写作领域。
收获知识与经验的青葱岁月
在复旦大学新闻系求学期间，吴晓波四年读书，三年办报，一年调研，最后一刻爱情第一。
读书
可以说大学时期吴晓波的主要精力都放在了阅读上。当时他和同班同学秦朔―现任《第一财经日报》总编辑等人经常出没图书馆，白天泡一天，晚上熄灯前踏着月光回寝室。
“我们一排一排书架地扫荡看书，从而建立了自己完整的阅读体系，以及对文字的把握能力。”
吴晓波建议新闻学专业学生加强选修课的学习。“现在知识的专业度比以前高多了，除了学好英语，经济管理和国际政治也比较重要，否则出来的记者只能跑社会新闻、文化新闻，跑不了那些比较专业的领域。”
当时新华社招生考萨缪尔森经济学，“我是考进去的，他们很惊奇，怎么有新闻系的人懂这个东西。那个时候经济报道部门叫工业室，我一去就被分到新华社浙江分社工业室。”书，没有白读。
办报
“新闻是一门经验学。”除了读书，吴晓波还与胡劲军―现任上海文新报业集团社长一起办了校学生会的“机关报”《复旦人》。这份双周报当时在全国高校都很有名。1988年《新闻记者》第9期刊登《放大，〈复旦人〉的智慧》一文，称“它的体裁风格带动了一大批校园新兴小报，活跃着校园的民主氛围”。
《复旦人》后来改名换姓，被一代代复旦学子流传至今。
谈起这段人生唯一的一次办报经历，最令吴晓波难忘的有两件事：
第一件是争取广告。那时候“胡劲军拿着油印的报纸跑去跟一个眼镜店的老板讲，我们是复旦发行量最大的报纸，有一两千份，十块钱一个广告。”结果真的有人看了报纸以后去修眼镜，所以这个眼镜店就成了《复旦人》的第一个固定客户。
第二件是开天窗。虽然胡吴二人在这份小报纸上投入了很多心血，常常为选题和版面讨论到半夜，但是“有一次实在没新闻登了，我们的头版头条就拉了个黑框，标题叫做《本期无头条》。”
调研
大四临近毕业时，其他学生都忙着去媒体单位实习、找工作，吴晓波的毕业实习是“环游”祖国，同学一行4个人弄了8000块钱，出去考察调研，去了长江以南的诸多省份，从江西、湖南一路跑到广西和海南，用他后来的话说，“第一次知道了什么是真实的中国。”
爱情
1990年，吴晓波毕业时放弃复旦大学保送研究生的大好机会，追随16岁时就情定终身的女友，毅然决然投奔了杭州，
当然，这名女友不久就成为今天的吴太太，“蓝狮子”的主要管理者之一。
新华社给记者最好的锻炼平台
从1990年到，吴晓波在新华社浙江分社做了13年财经记者。回头看这段记者生涯，吴晓波说的第一句话就是“很感谢新华社。”
“新华社真是一个锻炼人的平台，能接触到很多想接触的人，并且得到专业的训练。”
新闻的第一要义是真实
“在那个机构里，要求你的每一个数字都有出处，这也成为我日后写作的一条底线，在我《大败局》和《大败局2》出版后，很多人担心里面的企业家会找我麻烦，但我对自己里面的记述很有自信，事实也的确如此。”
身在地方，心想全国
吴晓波分析，当时新华社与其他媒体机构相比，培养记者最主要的方法有两个：
第一是组织全国性调研，有雄厚的实力把大批年轻记者派上一线。刚进新华社没几个月，吴晓波就得到机会，在“老记者”胡宏伟的带领下去温州做了全国最早的股份合作制调查。随后，又马不停蹄地进行“百家大中型企业自主权调研”，半年时间里采访了全国近百家国有企业。这些都为吴晓波后来对企业的持续追踪观察，以及写作商业史书打下基础。
第二是培养全国观念，地方分社写报道也要首先从全国的角度来看这个报道有没有意义。“虽然我在杭州那么多年，但能写全国性的书、全国性的评论，与这个有很大关系。”任何一个问题，都要想在全国与别的地方同类事情有什么区别，“从一开始就锻炼你的全国性思维，慢慢的，全国之后，全世界的，历史纵深的，时间的宽度和长度，写作最后就是拼你的坐标系，而写作以外主要就是拼你的知识宽度，新华社的这个培训非常好，这也是新华社出人才的重要原因之一。”
“后整理”记者
吴回忆，“我以前当记者时是最不会采访的，每次开新闻发布会都是坐在最后一排；采访人家，第一句话是‘你说吧，你有什么要说的’。”
吴晓波又分析，记者分为两种，一种是冲在前面，敏锐的发现挖掘新闻；还有一种是躲在后面，前面人挖完了，我再来整理一篇。吴晓波就属于第二种―“后整理”记者，是带着自己的知识和思考在采访写作，在分析解读。
“我不是第一个报道这个事情的，但我整出来的东西跟你们都不一样。就像我写《大败局》，里面的东西有很多不是我第一手发现的，但是我写完以后，别人也就甭写了。”
吴晓波采访过很多经济学界人士，有企业家，有经济学家，前者如王石、鲁冠球、马云等等，后者有吴敬琏、张五常等等。其实“跟这些人在一起聊天谈事，你是在跟思想进行交流，永远充满乐趣。”
做自己喜欢的事
“以文字为生的人就必须找一份能够终生从事的工作，当记者无法满足这个长远目标时，自然转型到了作家的角色，这是一种自然的转换。”
入对行
“我是有幸选对了一个行业。”吴晓波在人生要做选择时，决定以财经作为主攻方向。
“因为当时我判断这个行业是一个理性的、最能反应这个国家真实状况的领域，结合我以前学的新闻学、文学的专业能力，我能更好地表达我所见到的。同时，我意识到中国正在进入前所未有的经济改革时代，因此关注财经是一个有未来的方向。”
记者的天花板
就像其他年轻记者一样，吴晓波很早就碰到“天花板”，也就是职业生涯的第一个困境。
在传媒行业里，记者有两条路可以走，第一条路是走下去当高级编辑，当部主任，当总编，当社长；第二条路就是写专栏写书。
为什么记者做到一定程度，没有选择进入管理层，而是写作出书？吴晓波回答得很干脆，“这主要是因为我喜欢文字，那是我的爱好所在。”
“事实上，在三十岁之前，我并不知道自己能够有多大的成长空间，那时我每年行走在中国的各个城市和乡村，写出一些肤浅的新闻报道，我想用眼睛和双脚把中国的真实发现出来。而在转为财经作家后，我知道，人的一生其实可以用图书累积起来的。”
篇16：吴晓波谈中国企业的“失败基因”
2008-01-09 证券日报
这是一本在六年之内被重印了28次，至今还十分畅销的书，他被评为“影响中国商业届的20本图书”，是关于中国企业失败的MBA式教案――《大败局》。
本书作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，哈福大学访问学者。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国史研究室主任、客座研究员。就是这样一位执著于公司案例现实研究的财经作者以他亲身的调查研究和对中国企业命运的关注写出了一部关于十个典型中国企业的沉浮兴衰微缩史。他写那些曾经红极一时企业的失败，目的不是去嘲笑那些企业现在的破败，或是要招致更多人对他们的唾弃。而是要通过这些企业的兴衰去解剖他们的“失败基因”。去弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，给未来的中国企业提供很好的教育蓝本，避免企业在这些问题上重蹈覆辙，第二次掉进灾难之河。
秦池、巨人、三株、南德……多少响当当的名字，曾经在中国改革开放中的赢得了多少荣誉、利润以及人们羡慕的目光。但是他们没能在中国市场经济中成功的站稳脚跟，随着市场经济的大洗牌，他们被淘汰了，留下的只有人们深思的痕迹。
秦池从销售额不足2000万到扭亏为盈9.5亿，实现利税2.2亿元，靠的是铺天盖地的广告，但是成也广告败也广告，秦池花费3.2亿的天价夺取了当年中央电视台的标王。仅仅在夺标后的两个月后，一场突如其来的噩梦尾随而来。记者报道了秦池的白酒有很大一部分来自四川，秦池酒是勾兑酒等等报道。当年，秦池的销售额就从预计的15亿降到了6.5亿，
再一年降到了3亿，最终从传媒的视野中消失。
“三株”在企业群雄榜上是一个绕不过去的名字，在短短的3年时间里，他打造了迄今无人超越的保健品帝国。三株的创始人吴炳新父子具有丰富的保健品行销经验，他们深谙保健品市场的广告依赖症，因此他们义无反顾的选择了“人海战术”和“地毯式广告轰炸”。三株在营销理念上，呈系统化、多方位化的特点；在广告策略上，三株从不吝啬广告投入，把大量费用投入到形象广告中，不仅包括城市，这无尽的广告还传播到了中国最广袤的农村大地。就是这一系列的动作使三株的销售额在短短的三年间从1.25亿迅速窜至48亿。后来，因为一老汉喝了8瓶三株口服液而死亡一事，多家媒体对此进行了密集的报道，三株遭遇了毁灭性的打击，销量节节下降，最终在人们的视线中消失。
南德集团一度是中国最著名、发展最快的私营企业。牟其中――南德的创始人，曾被《福布斯》评为中国个人资产最多的10大富豪之一，他还是第一个受邀参加瑞士举行的世界经济论坛年会的中国私营企业主。他用罐头换飞机，投资开发满洲里，提出要炸开喜马拉雅山，将印度洋的暖湿气流引入我国干旱的西北地区等等，这一个个的投资项目，一次次地在国内媒体上传播，一次次地使牟其中和南德集团光芒夺目。但是真正的南德集团只做了“罐头换飞机”这样一件实事，其他均是牟其中吹嘘出来的。但牟其中自己却认为这些投资计划没有骗人，他坚信这些都能够实现。然而这个现实的社会是不相信堂吉诃德这样的人物存在的，牟先生的四面楚歌也就成了他必然的归宿。
这些企业的倒下，看似由于某种或者某件意外事件引起的，但是一个企业的倒下并不像看到的那些表面现象那么简单。作者吴晓波解读这些企业大败局背后的共同原因有三：这些企业普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对规律和秩序的尊重；普遍缺乏系统的职业精神。吴晓波总结的这些共同原因大部分属于道德层面上的，而制度层面上最重要的原因是公司治理结构的不合理。在改革开放初期，“公司治理”这个概念还没有深入人心，甚至可以说企业家没有几个能够真正了解 “公司治理”这个概念的。万科的成功就在于王石在一开始就懂得公司治理，他把自己定位于职业经理人，能够把万科的产权结构明晰化。所以，吴晓波的《大败局》给企业如何避免重复在道德和制度上的失败提供了一个很好的素材。
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