福部里志语录
“sujipo”通过精心收集，向本站投稿了13篇福部里志语录，这里小编给大家分享一些福部里志语录，方便大家学习。
篇1：福部里志语录
福部里志语录集锦
1.自己信心十足的时候，是不能说“期待”这个词的。“期待”是从放弃诞生出来的词，除非万不得已，无计可施，否则就会让人觉得是在卖弄。2.我都不知道奉太郎有这种自虐癖好呢。
3.话说回来，看见了铁石心肠般的奉太郎在照满黄昏之光的教室里，和女生两人独处，会在意也是当然的.啊。
4.玩笑话只限於即兴的娱乐，会留下祸根的话就会演变成谎言。
5.虽然我的数据库没办法提出结论，但奉太郎不同，一旦开始思考，就能想出个结论。
6.想要消耗多一点的话，就要挺起胸膛的说，现在的奉太郎只让人觉得在找理由。
7.用不可思议来解决不可思议，我喜欢，好个变化球。但是啊，奉太郎，那并不是奉太郎喜欢的哦。8.被奉太郎使唤什么的，绝对不行！因为奉太郎被使唤的时候才有用处。
9.因为我的基本属性是“令人震惊的粉红色”，无论是谁都无法将我染成蔷薇色，也不会自己去沾。
10.光是不生气这点就是美德了，因为愤怒是种重大的罪啊。
11.先不管是存在还是不存在，今天的气氛是希望它存在的呢，这样的话比较有趣不是吗？
12.即使把这种东西做到最好，也不能成为猜谜王。
13.你看，这可是懒惰化言人般的奉太郎，竟突然对劳动精神开窍了，怎容错过？
14.我还以为奉太郎会是地球上最后一个做那种事的人呢。
15.不适合奉太郎的事件的真相，我要用我的双手来调查个水落石出，奉太郎，十文字就由我来抓给你看。
篇2：柳传志语录
柳传志语录精选
1、搭班子，定战略，带队伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。
4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
5、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。
6、管理三件论：
（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
10、出问题的`做法有三种：
一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；
第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”
篇3：柳传志语录
1、执著追求，甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
4、没有奉献精神，创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著!
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
篇4：柳传志语录
1、执著追求，甘于奉献
2、第一年根本谈不上战略。
3、搭班子，定战略，带队伍。
4、小公司做事，大公司做人。
5、偏执也就是对目标的执著!
6、要有理想，但是不要理想化
7、将5%的梦想变成100%的现实。
8、没有奉献精神，创业很难实现。
9、要有理想，但是不要理想化!
10、管理就像一个房屋的结构一样。
11、“变”是联想永远不变的主题。
12、创业一定不要把事情想得那么简单。
13、社会责任：增强实力，回馈社会
14、成功之道：小公司做事，大公司做人
15、历史像一本书，是一页一页装订成的。
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
18、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
19、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
20、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
21、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
22、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
23、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
24、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
25、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
26、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
27、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”）
28、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
29、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
30、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
31、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
32、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
33、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
34、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
35、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
36、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
37、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
38、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”）
39、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
40、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
41、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
42、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
43、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
44、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
45、不断革命论，阶段革命论(不要拿长跑当短跑);复盘(建班子，定战略，带队伍);一套理论(令旗一举，三军能动）。
46、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
47、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!
48、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
49、在中国打仗，我们打的什么优势?打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗?
50、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
篇5：柳传志语录
1、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、要有理想，但是不要理想化!
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社会责任：增强实力，回馈社会
17、成功之道：小公司做事，大公司做人
18、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
19、历史像一本书，是一页一页装订成的。
20、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
篇6：柳传志语录
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了20xx年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看20xx年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给120xx年后人们的信》
3、我在办企业20xx年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给120xx年后人们的信》
5、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
15、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
18、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
19、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
20、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
21、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
22、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
23、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
24、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
篇7：柳传志语录
1、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
2、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
3、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
4、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
5、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
6、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
7、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
8、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
10、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
11、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
14、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
15、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
16、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
17、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
18、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点，能明白白是黑为了衬托白;再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
19、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
20、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
21、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
22、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
篇8：柳传志语录
柳传志语录
1、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
2、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
8、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个大抱负，因而无法量化和明确。
9、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
10、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
11、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
12、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
13、发展怕的是快一下，慢一下。
14、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
15、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
16、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
17、因为你穷。如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
18、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
21、领军人好比是“1”，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
23、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
24、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
25、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
26、机制的保证非常关键。
27、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
28、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
29、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
30、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
31、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
32、鸡孵蛋的最佳温度39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。将5%的梦想变成100%的现实。
33、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
34、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的`才是真正的险峰。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
36、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
37、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
38、先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
39、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
40、办公司就是办人。
41、偏执也就是对目标的执著！
42、接班人问题要早做考虑。
43、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
44、一流的人才都是善于总结的。
45、PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
46、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
47、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
48、先看别人怎样做，然后自己学着做。
49、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
50、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。
53、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
54、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
55、折腾是检验人才的唯一标准。
56、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
57、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
58、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的远点，能明白白黑是为了衬托白，再远点，才知道整个画的意思。时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着做糊涂了，不至于游离目标之外。
59、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
60、IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
61、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
62、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
63、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
64、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
67、增强实力，回馈社会。
68、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
69、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
70、好的企业就像是一支军队。
71、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
72、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
73、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
74、创业一定不要把事情想得那么简单。
75、事为先，人为主；事为先，人为主。
76、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
77、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
78、收购是否值得，得看性价比。
79、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
80、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
81、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
82、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
83、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
84、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
85、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
86、没有奉献精神，创业很难实现。
87、立意高，才可能制定出战略。
88、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
89、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
90、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
91、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
92、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
93、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
94、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
95、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
96、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
97、第一把手建班子就是为了制约自己。
98、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
99、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
100、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
101、治理一家公司是一个系统设计。
102、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
103、集体的威信大大高于个人的威信。
104、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的现实的时候，我们要反反复复细心的观察，然后小心翼翼、轻手轻脚的去踩、去试，当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土的时候，则毫不犹豫、撒腿就跑。
106、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
107、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
108、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
109、成功之道：小公司做事，大公司做人。
110、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
111、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
113、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
篇9：徐志森语录
徐志森语录
回味一下老徐语录:
1.健康:
要想成为强者，必须要身体健康。
2.家庭:
成家容易，但拥有一个高品质的家，那很难。如果你自觉自愿用自己的一生，为这个家庭去奋斗，那就更难。你赚再多的钱在人生当中都只是无数的0.有一个幸福的家庭这个1 ,这些0 才有价值。
3.智慧：
人生中的刹车：
我要你记住一件事，那就是记住刹车%26hellip;%26hellip;还有，并不是你有把握的事就是很明确的，你觉得你会开了，但有时候形势会差强人意，你懂吗？你要学会避免失控。失控我一再强调，失控那是最坏的情况，因为谁也不知道失控以后会发生什么事，这是你最需要学的，也是人生最关键的，懂吗？
意见的取舍：
一个成功的生意人他会听取别人的意见,但他绝对不会听取那些荒唐的意见.
小巷思维：
我观察了那些纽约华尔街的失败者，他们失败的原因几乎一样，就是小巷思维，当人走进小巷的.时候，想到的，就只有进和退，要么进，要么退，但甚至有时候连转身的余地都没有，只能向前冲。人到了这个时候，生意就变了一种，但生意不是%26hellip;%26hellip;生活中、工作中，我们常常喜欢将自己置于这样的境况中：要么前进，要么后退,真的就是这样才是正确的吗？你奋勇向前，也许会头破血流；你畏缩后退，也许就一败涂地；有点象在赌场，你非赢即输。我们身边太多的人生活很压抑，WHY？因为他们进入了小巷思维，小巷思维的人要么进，要么出，当既进不了又出不去的时候，他们就会很压抑很郁闷。有时我们会考虑问题可能不全面,会进入一个小巷,很狭窄,可能没有退路,甚至没有转身的空间,我们要学会绝处逢生,学会凌空跃起,审视整个事情,退一步海阔天空。
4.情感：
它是纯粹想象出来的世界，那里没有性价比，没有投资回报率，没有价值，只有价格。你在那里生活，你脚底下踩的不是一平米两千块的土地，而是云朵，所以你无法控制，无法计算，它让我心里无法踏实。
你除了让你自己变强以外，其余什么都没有用，是吗？但你要怎么样来使你自己变强。陆涛你要搞清楚，你不能让夏琳来来使你变强，她跟你一样年轻迷惘，你跟她在一起学不到什么东西，但通过生意可以使你变强，在生意中，你可以学会理清一条条的线索，克服困难，最终得到你所想要得到的东西。
5.欲望%26amp;目的：
现在的人们生活的目的不是情感，而是本能和欲望。但是欲望是没有止境的。如果单纯只满足膨胀的欲望，只会让自己疲惫不堪，失去更多更加重要的东西！
你看看那俱乐部里的那些服务员，一个月块钱他们就好好站在那儿，而我呢，我只要缴个水电，这里的灯，它晚上照样会被点亮。这就是我们生活的世界，人人生活在这里呀。这穷人啊，他会为他下个月的薪水和房租而在那边发愁，而富人可以对他自己做个长期的规划，可是规划五十年之后，他会感到忧伤，为什么?因为他已经不在人世了。所以说，人们不喜欢自己没有参与的计划，人们比较倾向于在这个瞬息万变的世界里，抓住一些可靠的东西，然后展开有限的人生，是吗？那你想抓住什么？
篇10：权志龙语录
1、我试着不让自己看上去太完美，想要很忙碌但是很时尚的feel。
2、我想要成为一名，能让成员们相信，信赖，依靠与跟随的Leader。
3、如果，你只会在梦里与我相爱，请让我就此长眠。爱的梦，在见到你的那一刻成为现实。
4、我年纪13岁，在这个世界上实在太年轻。大概被我吓到了所以目不转睛。那就看看吧，在我的rhyme中一起沉醉试试。
5、不管其他人穿什么样的牌子，不管他们穿什么样的风格，都不要去模仿。与其如此，不如去现察你自己真正喜欢的是什么，找出真正适合自己的东西！
6、不断的大胆的尝试新的事物总是好的，而不是局限我们自己于某种特定的基因类型。—但永远不要copy别人或者已经有的，勇敢的创造出属于自己的style。
7、因为能在一起所以很幸福，因为像家族所以一直没说出来，但真心地爱你们。大家都哭了。一起再加油，互相再多照顾一点笑着做得好一点。谢谢相信我，也感谢大家跟随着我。
篇11：权志龙语录
1、我是唯一有伞，仍然淋湿的人吗？
2、你走天桥，我走地下道。
3、别的都是骗人的，一定要只相信我说的话。
4、无处安放，我们遥远的青春。
5、我相信这个世界永远那么美。
6、我是你转身就忘的路人甲，凭什么陪你蹉跎年华到天涯？
7、热闹都是他们的，与我无关。
8、你坐过的`沙发宽了，你爱的音乐停了，那天的我等你等成了摆 设……
9、我失恋了，你怎么可以把我弄丢了。
10、马走日，象走田，8楼以上有电梯。
11、得到了别人的秘密，会失去自己的快乐。
12、哀莫大于心不死。
13、我用我所有的果果，换你的一颜欢笑。
14、蝴蝶飞不过沧海。
15、回望灯如旧，浅握双手。
16、原来心疼，是这样的。
17、Q:最喜欢自己的地方？志龙： 我的性格。我觉得我适合做这类的工作，因为我的性格很简单。
18、不知道之后是怎样，梦想是环游世界，perhaps已经在某个角落。
19、下辈子不再为人，下辈子不再遇见。
20、习惯难受，习惯思念，习惯等你，可是却一直没有习惯看不到你……
21、Q：G-Dragon, 你对VI的看法是？GD：有的时候他是个很可爱的弟弟。但是，当我在他旁边时，我总是很累因为你要注意很多事情。
22、想要做到更好所以工作非常努力。出道的时候，有些人甚至还没有听到我们的音乐，用我们的外表来判断，审查我们。
23、我试着不让自己看上去太完美，想要很忙碌但是很时尚的feel
24、爱是我竖起防备，你却还是拥抱我。
25、催眠自己，告诉自己，有幸福。
26、在下一个路口，思念某一种温度。
27、眼睛在为你下雨，心却在为你打伞。
28、忘记开心的，就不会不开心了。
29、想你的时候有些幸福，幸福得有些难过。
30、我还在原地等你，你却已经忘记曾来过这里。
31、有些事，一转身就是一辈子。
32、音乐激启了我的心，我的灵魂，我的身体，让我呼吸。
33、寂寞太会见缝插针。
34、年轻时我们放弃，以为那只是一段感情，后来才知道，那其实是一生。
35、原来地久天长，只是误会一场。
36、我不在乎你对我的不在乎。
37、傻瓜，我们都一样。
38、是的，我对接吻很擅长。他们/她们都是这么说的。"
39、我很好，不吵不闹不炫耀，不要委屈不要嘲笑，也不需要别人知道。
40、人生若只如初见。
41、只想听到你说，祝我幸福。
42、听悲伤的歌，看幸福的戏。
43、经不住似水流年，逃不过此间少年。
44、向来缘浅，奈何情深？
45、我是你的风筝，线在你手上，可陪伴我的只有风……
46、拖过一次你的手我已满足。
47、年少轻狂，幸福时光。
48、和爱的人吵架，和陌生人讲心里话。
49、我爱你，与你无关。
50、不管其他人穿什么样的牌子，不管他们穿什么样的风格，都不要去模仿。与其如此，不如去现察你自己真正喜欢的是什么，找出真正适合自己的东西！
51、朋友们都羡慕我，其实羡慕他们的人是我。
52、我最害怕孤独，无法生存。
53、爱你，很久了，等你，也很久了，现在，我要离开你了，比很久很久还要久……
54、彼年豆蔻，谁许谁地老天荒。
55、这个冬天没有给我惊喜……
篇12：志语录关于坚持长篇
1. 成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。——约翰生
2. 不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。——宋帆
3. 常常是最后一把钥匙打开了门。——佚名
4. 不经历风雨，长不成大树，不受百炼，难以成钢。
5. “不耻最后。”即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。——鲁迅
6. 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
7. 表示惊讶，只需一分钟;要做出惊人的事业，却要许多年。
8. 不放弃!决不放弃!永不放弃! ——邱吉尔
9. 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。——荀子
10. 苟有恒，何必三更起五更眠;最无益，只怕一日曝十日寒。——毛泽东
11. 成功最终属于耐心等待得人。
12. 凡是新的事情在起头总是这样一来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。——陀思妥耶夫斯基
13. 放弃时间的人，时间也会放弃他。——莎士比亚
14. 斧头虽小，但经历多次劈砍，终能将一棵最坚硬的橡树砍刀。
15. 告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神——巴斯德
16、一日一钱，旬日十钱。绳锯木断，燎原之火。——班固
17、只要坚持不懈，常识丰富了，终能发现其神秘。——杨振宁
18、不要失去信心，只有坚韧不拔，就终会有成果的。——钱学森
19、告诉你使我达到目标的神秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。——巴斯德
20、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是弊病。——歌德
21、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。——毛泽东
22、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目标。——司汤达
23、取得成就时坚定不移，要比受到失败时刚强不屈更主要。——拉罗什夫科
24、进锐退速。——孟珂《孟子》
25、学而时习之，不亦说乎?——孔子《论语·学而》
26、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展跟牢固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。——胡志明
27、我们应有恒心，尤其要有自信心!咱们必需信赖，我们的天赋是要用来做某种事件的。——居里夫人
28、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，迷信就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。——卡·冯·伯尔
29、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。——宋帆
30、穷且益坚，不坠青云之志。——王勃
31、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。——郭沫若
32、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔贝利
33、锲而舍之，朽木不折;坚持不懈，金石可镂。——荀况
34、忍耐跟坚持虽是痛楚的事件，但却能促地为你带来好处。——奥维德
35、保持对勇气，正如轮子对杠杆，那是支点的永恒更新。——法·雨果
36、有罪是合乎人性的，但长期坚持不改就是魔鬼——乔叟
37、您得相信，有志者事竟成。古人告诫说：“天国是努力进入的”。只有当勉为其难地一步步向它走去的时候，才必须勉为其难地一步步走下去，才必须勉为其难地去达到它。——果戈理
38、逆水行舟使劲撑，一篙松劲退千寻。——董必武
39、重复是学习之母。——狄慈根
40、古人常识无遗力，少壮工夫老始成。——陆游
41、要从容地着手去做一件事，但一旦开始，就要贯彻始终。——比阿斯
42、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。——白哲特
43、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。——约翰生
44、下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，必定要振作精力，下苦功。——毛泽东
45、书不记，熟读可记;义不精，细思可精;惟有志不立，直是无著力处。——朱熹
篇13：柳传志励志语录
1. 执著追求，甘于奉献。
2. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
3. 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话。
4.成功之道：小公司做事，大公司做人。
5. 这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
6. 我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
7. 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
8. 我创业的时候已经岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
9. 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水 乳 交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
10. 要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
11. 而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
12. 第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
13. 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
14. 社会责任：增强实力，回馈社会。
15. 联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
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