俞永福名言
“cycherry_pl”通过精心收集，向本站投稿了9篇俞永福名言，以下是小编精心整理后的俞永福名言，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：俞永福名言
关于俞永福名言精选
1. 你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，孩子在成长，你也在成长。
2. 创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快!
3. 创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
4. 多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
5. 创业团队需要乐观的保守主义精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前;保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样成长死。
6. 公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的.投资人都不适合在创业阶段合作。
7. 创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
8. 创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要我愿意。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是我愿意，并愿为之疯狂的事。
9. 创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
10. 成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
篇2：俞永福经典语录
1、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样”成长死“。
2、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
3、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
4、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
5、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
6、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。
7、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
9、中国不是美国，中国对于CEO的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
10、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
11、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
12、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
13、20xx年，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
14、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的`关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
15、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功，技术是成功的必要条件。
篇3：俞永福经典语录_经典语录
俞永福经典语录
俞永福曾自称为是一个乐观的保守主义者，以做事稳重、老成而著称。他有着六年的风险投资经历，六年后，选择了移动互联网创业。他说自己可能不是成功的投资家，但希望成为成功的创业家和企业家。
在他看来，创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，而保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远。
以下为俞永福经典语录部分整理：
1、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样”成长死“。
2、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
3、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
4、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
5、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
6、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。
7、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
9、中国不是美国，中国对于CEO的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
10、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
11、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
12、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
13、，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
14、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
15、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过10年发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功（成为大企业），技术是成功的必要条件。
篇4：俞永福语录
俞永福语录大全
1、中国不是美国，中国对于CEO的要求是“十项全能”。对于大学生，建议先到企业去，用别人的钱长自己的本事。至于第二个问题，不管经济形势如何变化，不变的是产业的快速发展，用户需求的快速增长，所以做好产品仍然是根本。经济形势的变化会影响融资和商业化，是金子总会发光的。
2、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
3、我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。
4、创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
5、创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。
6、20，可能还是一个冬天，创业者要做好防风保暖的准备，但是创业者心中对移动互联网的激情将更加高涨，如果你有一个好的身体，有一颗勇敢的心，那就来移动互联网创业吧。
7、你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。
8、创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。
9、创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。
10、我建议，有志创业的朋友都要去冷静的想一想，创业的实质是什么？互联网经过发展已经逐步走向成熟，靠一个好的创意，已经很难有机会。未来互联网的竞争将是“军事现代化”的竞争，将是“核技术”的竞争，没有武功（技术），绝难成功（成为大企业），技术是成功的`必要条件。
11、公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
12、创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！
13、中国有自己的发展道路，我们也有自己的创业家成长方式，不用一直盯着美国，关键是在中国的环境下，拼搏成长。
14、多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。
15、创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。
16、创业团队需要“乐观的保守主义”精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样“成长死”。
篇5：俞永福：移动互联网路在何方
从年头到年尾，整个移动互联网创业环境的温度差异很大，年初还是热气腾腾，到了年尾却是凉风飕飕，
年初很多人信心满满，以为创业的春天终于来了。可到了年底我们发现，这一年真正脱颖而出的创业公司并不多，看看各应用市场的下载排行，都还是那些老家伙。因为风险太高，很多投资圈的朋友甚至找到UC，希望绑着一个平台做战略投资。
中国互联网在最近两年，逐渐从春秋走向战国，形成了一个群雄割据的局面。各领域的格局都基本明朗，互联网巨头已经具备了“战国七雄”的规模，只是相互之间还不具备吞并对手的能力，所以处于割据阶段，“整合”和“结盟”成为关键词，表面平静，暗流涌动。
走到这一步，这是互联网产业发展的必然，也应了那句老话：这是最好的时代，也是最坏的时代。对创业者来说，大机会变小，小机会变大。
一方面，中国互联网已经告别了草莽英雄的时代，创业者再想做下一个百度、腾讯的机会基本没有了。另一方面，大公司的投资及并购常态化，创业公司卖给大公司的机会很大，创业者的出路比以前多了。
过去两年，腾讯、百度、阿里、360都在积极寻找投资并购创业公司的机会。UC自己都在也移动互联网领域投资了十几家小公司，其中有几个已经被大公司的并购。我在这里分享一个市场行情，今天在中国，一个不到100人的创业团队，用户数量达到大几百万(500万-1000万)，并购价大致在1000万 -1500万美元之间。
所以我觉得，创业者在心态上要做到“不动摇”，没了做大平台的机会，但退出的机会实际上比以前多多了，
未来的机会在哪里?我想给创业者两点建议：“重定义”、“重技术”。
“重定义”就是“用互联网思维重新定义传统行业”。就像卓越、凡客、京东、小米分别用互联网电子商务的模式改造甚至颠覆了传统的图书、服装、家电、手机行业。去年比较火的微信，实际上也是在重新定义即时通讯，以语音和图片的方式颠覆了传统的文字沟通。
今天的互联网，已经逐渐从一个行业向一个产业转变。行业是垂直的，产业是水平的，互联网会一个接一个地对所有传统行业进行改造。过去几年，UC一直在重新定义浏览器，我们没有把手机浏览器当做一个简单的工具软件，而是希望把UC打造为移动互联网入口服务平台。
整个IT产业几乎每十年都会有一次产业格局的变化，每次变化都是一次“重新定义”，在其中创业者有可能找到“弯道超车”的机会，因为在弯道上，那些直道上的冠军很可能因为惯性被甩出赛道。
最后，所有的创业者都被会一个问题挑战：“同质化竞争中，为什么你会赢?”答案就是技术。在全球移动互联网未来十年中，技术因素会进入一个价值上升期。以后大家比的不是你能不能想到，而是你能不能做到。一个团队如果在技术方面没有竞争优势，那么你很可能是在帮别人铺路，最后很难笑到最后。
，UC首次在手机浏览器上采用了云计算架构，利用服务器端处理的方式，实现了流量压缩、速度提升、屏幕适配等功能。过去八年，很多功能竞争对手都能想到，但在细节上总是做不到，主要的差距就在技术上。
20，互联网整合的力度可能会更大，但对创业者来说，每个年头都会有亢奋跟失落，我们要学会在“争议”中成长，不从众，不动摇，重视技术创新，抓住移动互联网这一弯道超车的历史机遇。
篇6：全球移动互联网大会俞永福演讲全文
全球移动互联网大会(GMIC)在京召开。阿里移动事业群总裁俞永福发表演讲。俞永福认为，互联网+四个关键词是：重构供需;带来第二次创业大潮;创造更多的变量;互联网和非互联网的跨界融合，我们要对非互联网有敬畏之心。
俞永福认为，十年后都不是互联网的，因为互联网将不存在。互联网成了神器，所有的事情都跟互联网有了关系。互联网没变化，变化的是非互联网的部分。
互联网+不等于 +互联网。互联网核心是在解决效率问题。面向未来，从经济的角度，打破旧的规则，因为互联网重构供需。创业的话，应该把常使用的东西改成租的模式，把闲散资源利用起来。创造了新的消费者场景。
基于对互联网+的理解，高德最近在解决两件有关民生的问题，一是对交通路况的预测与预报;二是做环境大数据。
以下为俞永福演讲全文：
俞永福：大家好，我是永福，应该讲是GMIC到现在全时队员，“互联网+”这个词是一个热词，在我的思考是带来了一个好消息，也带来了一个坏消息。传统的互联网已经结束，在美国形成了几座大山，中国形成了几大板块之后，它的创新会继续层出不穷，但是从创业的角度，已经是大机会变小、小机会变大，如果你能做出很大的业务来，恭喜你你是漏网之鱼。对大部分人来讲，这个时代的创业已经结束。
同时，我们看到一个好消息，打开了一扇新的大门，这个大门是什么?就是什么都是互联网的，也就是十年之后大家想想，GMIC我们讨论的中心一定不再是互联网，因为那时候没有了互联网。现在这个创业的时候，你看所有的行业如果不加一个互联网这个词都不时髦，从我们雷总做互联网手机开始，连我们肉加馍都要互联网了。我最近听说最夸张的一个兄弟做的事情是什么?互联网捏脚，我还没体验，我想了半天，难道手法变了在我脚上缠点网线?肯定不是这样。但是互联网成了一个神器，任何行业都可以和互联网加在一起，这是一个好消息。
但是要冷静地看一看另外一个问题，到底什么在变?什么没变?其实人人都说互联网的时候，大家看一看，其实互联网里边的变化并不多。变化的是什么?其实是非互联网部分，变化的是非互联网部分那些人和事，我觉得这就是我们要冷静地看一看这个“互联网+”。
这个总结“互联网+”不等于+互联网，这是一个央视的总结，如果是+互联网其实它是一个物理的反应，但是“互联网+”显然是一个化学反应。就等于氢气+氧气绝不等于两种气的混合，它产生了剧烈的化学反应，产生了一个新的物种水，我想“互联网+”本身绝不是把原来的市场如何再切割，它会带来巨大的增量和变量。
我们看一下，如果把过去十年的互联网做一个快速的总结，从经济的角度来讲，过去十年的互联网其实质上是在重构效率，去解决信息的透明度、解决效率的问题。举个例子，有了互联网之后，其实我们的服务时长不再受人的限制，因为服务器可以24小时运转，不再是8个小时的服务，还是12个小时的服务。
第二个效率的提高是什么?是你服务的宽度，不再考虑你是覆盖北京、覆盖朝阳区、覆盖河北省、覆盖华北还是覆盖中国，是一点接入服务于全球，效率角度得到了大概的提高，整个都在去渠道化，最终的目标是厂供，最终的实际提供者到消费者之间的一个连接。所以说这是整个传统互联网到今天，从经济的角度，我觉得核心是在解决效率问题。但是如果面向未来，我觉得打开这扇门，从经济的角度，它产生的经济价值将远远地高于过去十几年传统的互联网。为什么?它重构了经济最核心的一点，供需。
从供应的角度来讲，可以把社会的资源充分地利用起来，比如我举个例子，专车，其实每个人的私家车每天的使用率不足2%，有98%的时间是浪费的。如何把这种闲散的资源能够作为新的供应放到整个经济的循环体，将是巨大的一种价值。用这个思路大家可以想想，只要是闲散的资源放到了经济循环体里边都是巨大的价值，如果创业我就建议有朋友考虑。如果你在北京，你把北京人常使用的单反等一系列的，你改成租的模式，就是Uber的模式可以到处使用，其实是重构的供应，能够把闲散的资源利用起来。另外一个纬度其实是创造了新的消费者场景。我举个例子，比如今天是下雨天，我想吃火锅，天气不好，我就不愿意出去了，这个时候作为一个需求就减少了一个，但是有人愿意把火锅送到我们家里，这其实增加了一个新的需求。所以从经济的角度来讲，“互联网+”比传统的经济上产生更大的势能，也会创造更大的经济价值。
篇7：优视CE0俞永福：投资人脱掉西装下水创业
俞永福简历：毕业于南开大学国际商学院，获得经济学学士学位；初，俞永福先生作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁；二次创业加入优视科技任CEO，在他的主导下优视科技获得了天使投资人雷军以及联创策源、阿里巴巴、诺基亚的投资，
四年前，一个小创业公司优视科技(UC)资金耗尽，濒临险境；两位年轻的创始人诚邀俞永福加盟。他不负众望，三年便把这家小公司从15人发展到600多人，估值已达数亿美元，全球用户超过1亿人，使得UC成为全球第一大手机浏览器。近日，他又率领着公司与东欧移动增值市场领导者艾伏锐(i-Free)正式达成全球战略合作协议，迈出了国际化的第一步。
激情创业
投资人脱掉西装下水
19，俞永福大学本科毕业，20年仅25岁的他便有幸作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，此后他从投资经理一直做到联想投资的副总裁，日子过得悠哉乐哉，不过他内心却不想总坐在“副驾驶”的位子上，希望有朝一日亲自体验驾驶的感觉。
“做了5年多的风险投资，在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏，自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。” 俞永福回想自己当年的不安分，至今还有些激动。当时俞永福很看好移动互联网，正帮助优视科技的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的投资。不过，11月20日，这项投资在联想投资的决策会议上以一票的差距失败。
俞永福把这消息告诉梁捷和何小鹏时，两人半天没说话。“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”突然，何小鹏抬起了头认真地问俞永福。“我当时很意外，同时也很惊喜，因为可能我有新的创业机会了，我有一种发自内心的高兴和释然。”于是，俞永福当场就点头答应了。
“我这个投资人脱掉了西装真正第一次下水游泳。”俞永福说，以前做投资人的时候，永远是站在岸上看别人游，真正自己带领团队的时候才发现一大堆的难题摆在他面前。
利益划分
三人互补谋大业
万事开头难，对于初次试水的俞永福尤其如此，
“这就像开车，起步最难，不小心就熄火了。”当时，优视科技资金即将耗尽，急需解决的就是融资问题。20年底，俞永福说服了时任金山软件CEO的雷军，获得了雷军等天使投资人的400万元雪中送炭般的投资，解了燃眉之急。
接下来就是思考公司到底往哪里走的问题了。“当时我做的第一个决定，就是把公司针对企业市场的业务给卖掉，而这几乎是公司唯一赚钱的项目。集中所有的资源和精力，给个人用户提供产品，围绕公司的未来成长基础去工作。”
“这个决定相当于把你已有的饭碗砸了，一年以后，另外一个业务如果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”对于俞永福来说，这一年从心理上、从公司的业务上，都是最难的一年。“好在另外两位创始人梁捷和何小鹏都支持我，信任我。”
俞永福还记得，第一次与梁捷和何小鹏换名片的时候，很纳闷他们都只是“副总经理”。后来才知道，他们在创业开始时觉得自己的能力不能担此大任，所以从创办优视科技时就一直将“总经理”一把手的位子留着，直到俞永福的加入。
团队管理
全员持股让人人有饭吃
“20起步那一年拿到雷军等4位天使投资人一笔400万人民币，我们第一个想到的就是改善生活，这很实际，那个时候我们公司中午有盒饭了。”俞永福半开玩笑地说，他管理团队的方法就是让大家有饭吃，慢慢吃饱吃好，让一个创业的团队从最基本的需求上感受到公司在成长。
“年7、8月份拿到晨兴、联创策源一千万美元的时候，我们有免费晚餐了。拿到阿里巴巴集团战略投资的时候，我们有下午茶了。今年拿到诺基亚创联伙伴基金的时候，我们有免费早餐了。如果下面再有融资，我们就有夜宵了。”俞永福笑着说，他就是要让所有的同事感受到这个公司在从各个方面关心他。
除改善伙食之外，俞永福还第一次明确了公司全员持股的制度，在公司发展到800人之前，凡是转正满一年的员工，全部都会成为公司的股东，一起分享公司的成果。“我们现在已经有600多人了，还有差不多200个名额。”
为了让员工觉得简单、快乐，心甘情愿地享受创业的过程，俞永福在公司的全员大会上，非常明确地讲，在公司不能叫他“总”，要求大家直呼其名叫“永福”。
篇8：UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶
UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶
11月1日晚，由21世纪经济报道主办的“华人经济领袖商学院巡讲(清华站)”在清华大学经管学院举行。用友软件公司董事长兼CEO王文京、UC优视董事长兼首席执行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席郑永刚与现场听众分享了他们在企业经营管理与战略创新、以及如何看待创业与创新精神等方面的观点。王文京在演讲中介绍了用友公司在创业发展之路上的经营管理体验，郑永刚则讲述了杉杉控股的中国商社之路。而激情演讲的UC董事长俞永福无疑成为了听众的关注热点，他将创业企业与风投客比喻为司机和副驾驶，并以亲身经历，与参会者分享了投资与创业的那点事儿。
近日，有关腾讯和UC在手机浏览器市场的“老大”地位之争被媒体热炒。在这场口水战中，俞永福、周鸿t二人在微博上更是吵得火热，唯独受“夹板气”的雷军回避不言保持沉默。风口浪尖上的俞永福出现在清华大学经管系报告厅，言语中除了介绍优视公司的发展现状和对创业者的建议，也喊出了UC浏览器在手机移动市场的江湖老大地位。题外故事不多讲，单表昨晚大五学生永福(俞永福认为毕业后进入的社会大学是在念“大五”)阐述的一些受用观点。
俞永福谈到自己从投资人到创业者的身份转变，他说：“创业者是司机，投资人是副驾驶，投资人投资前看似是甲方，投资后就变成了乙方。建议创业者要选好自己的副驾驶投资人。”那么，到底怎么开好自己这辆“创业汽车”，把奥拓开出奥迪的速度与激情?在俞永福那辆车上，人力资本永远是他最看重的一点。（创业 ）外界看来，UC上市之前的俞永福似乎更像一位刚刚行走江湖、仅拥有“几条破枪”的小老板，或是一个横空出世的草莽将领。但俞永福对此却无所畏惧，他依旧保持着对人力资本的重视，并希望通过对外沟通的机会把一些有才的产品经理都招致麾下。
同时，在选择副驾驶的时候，俞永福也有自己的一套理论。UC选择阿里巴巴作为投资人，主要是业务的差异化能够使“距离产生美”。“投资者做的我做不了，我能做的他做不了”，俞永福谈到，“创业企业定战略，选择自己的副驾驶，一定要做减法，不要什么都想干，只有专注才能在产品上跟大公司PK，同时这样可以建立最广泛的统一战线，才会让风投们放心，产业链上的各种角色也都会帮助你。”
在联想投资工作过6年的俞永福，对联想公司文化中的“管理三要素”有着独到见解。他谈到，在创业中的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，第一大风险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最稳固阵型，能有效避免一言堂的局面。历经7年发展的UC，在全球许多国家和地区架设了独立服务器，并发布多种国际语言版本产品，服务于全球150个以上的国家和地区。现场有人问及成功秘诀时，永福坦言：秘诀没有，成功就必须要过三关。他认为，所有互联网的创业企业都需要过三关，第一关是产品关、第二关是市场关、第三关是管理关，这三关是随着企业规模变化而逐步经历的。而在永福的经营战略中，UC也确实成为了敢第一个吃螃蟹的先行者，掌握创新技术、提供新鲜服务，UC浏览器伴随着移动互联网的快速发展，在市场竞争中站稳了脚跟。
在论坛最后，俞永福聊到让他最自豪的一件事，是20UC公司开始的国际化道路，使其海外用户达到3000万，可以跟国内任何一家互联网巨头PK。关于永福，六年投资，五年创业的心得，有微博网友总结为：志同道合、分享成功、说到做到、顺势而为。正如这次论坛主办方的口号一样，领袖正是在变革时代指引正确方向并前进的人，在IT领域，王文京和俞永福带领着成功企业改变了中国信息化及我们在世界的地位。领袖之外，更多的是身边人们被改变，你我也不敢预测能够成为未来这个群体的一员，但我们至少可以能够从他们的经验分享中，得到低头拉车、抬头看路、孜孜以行的动力。
篇9：俞敏洪名言
俞敏洪名言
1、艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。
2、运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。
3、哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。
4、从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。
5、有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是因为他们的头脑中没有闪过辉煌的念头，或者不知道应该如何辉煌。
6、成功没有尽头，生活没有尽头，生活中的艰难困苦对我们的考验没有尽头，在艰苦奋斗后我们所得到的收获和喜悦也没有尽头。当你完全懂得了“成功永远没有尽头”这句话的含义时，生活之美也就向你展开了她迷人的笑容。
7、蜗牛的壳是自己加上的。
8、蜗牛只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，它收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。
9、大海无边，只取你能饮的，我能饮的那瓢水肯定就是我最想喝的那瓢水。
10、创业其实比生孩子容易，一个人就可以了，都不需要两个人。
11、创业的时候，千万不要将自己当人看。
12、把我所有的东西都让给他们，就是为让他们跟着我走。
13、共富贵难有一个利益分配的问题，共患难的时候，大家首先想到以后会富贵。原则上如果提前讲好利益分配原则，共富贵不难，可怕的是共患难的时候，没有想到将来有利益分配。
14、我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。
15、千万不要形成三国演义的局面，你一到新城市就得把这个江山打下来，否则就别做。为什么？因为最后形成你一家跟另两家争霸的时候，所有的成本都消耗在了人力资源和市场广告上，最后可能什么收益都没有。那还不如派个比较强势的人，花一大笔钱一揽子把对方全给收并过来，这样就变成一个独立王国了，独立王国的成本是最低的。
16、一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。
17、每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
18、每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想――那就是奔向大海。我们的生命，有的时候会是泥沙。你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神。像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。（《水的精神》）
19、人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。（《人要像树一样活着》）
20、做人像水，做事像山。做人尽量往低处走，让着别人，遇见利益和名声尽可能往下退，给自己留下做大的余地。做事一定要有自己的主见和目标，像山一样挺立在那儿，才能把事做好。
21、如果我们的生命不为自己留下一些让自己热泪盈眶的日子，你的生命就是白过的。
22、只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。
23、没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。
24、信念是来自于一种内心的力量，当你内心有足够的信念时，你就不一定需要外在的信仰。（《信念与激情》）
25、你宁可跟一群优秀的人打交道，你是最后一名，像他们去学习，不管怎么被他们挤压，都不能是在一群没有出息的人中间你变成了第一名。
26、你想知道自己的价值有多少，看看你身边的朋友，选出5个朋友，他们价值的平均值就是你的价值。
27、上市以后俞敏洪是不是感觉自己身价不一样了？一头猪被贴上了一个新的标签，觉得自己不是猪了，这是一个很危险的事情，这是我对自己的告诫。
28、我后悔上市，我现在依然后悔上市。
29、名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
30、大家就惊慌失措了。因为我们之前从来没有学过商业规则，从来没有学过股份制，连有限公司和无限公司都搞不清楚是怎么回事。我们没有这个能力来拆分这种利益躯体。
31、在新东方，骨干们很容易越过规矩谈感情。上市之后，外部规矩比内部规矩更强大、更有力。
32、如果说新东方从最初的发展到做大的过程中还有我许多主动因素的话，上市从本质上来说是一直被推着走的。外来竞争对手算一个推力，内在的推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的问题。能一下子拿到钱而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家很希望的。当然，新东方最终还是被推上市了，其中一部分原因是为了化解内部矛盾，否则新东方内部的人、循环在内部圈子里的人大家搅和，搅和到最后都觉得没有出头之日。
33、原来我在新东方可以随便鼓动员工，现在这种话绝对不敢说了，只能说能做到的事情。原来说话从来不拿稿子，现在说话一定要拿提纲。另外还有一个有意思的现象，现在大家觉得我有钱了，求助信像雪片式地飞过来了，各种各样的机构和个人。有的明显是有杀富济贫的感觉。
34、在北大的时候，买活鱼还是死鱼我都要犹豫半天。
35、有财富未必有人生，有人生未必无财富。
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