创业指导 团队比创业方案更重要
“Alces”通过精心收集，向本站投稿了10篇创业指导 团队比创业方案更重要，以下是小编收集整理后的创业指导 团队比创业方案更重要，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：创业指导 团队比创业方案更重要
分众传媒(FMCM)CEO江南春仍然认为自己还是一个创业者。11月19日晚上,他作为真人秀节目《创智赢家》的评委，在节目结束之后，就被选手们围住。1993年就悄悄在校园外自行创业的江南春，是这些选手们的偶像。
“我挺同情他们的。”江南春说。这个经历了十年创业尚不懈怠的CEO有着创业者所期盼的财富、资源和影响力，却自认为，如果让自己和选手们同台竞技，不一定会赢。
《创智赢家》是东方卫视在XX年下半年推出的一档节目，由层层选拔的选手不断闯关，最终获胜者可得100万元奖金。
做评委之前，江南春看过一期《创智赢家》节目。“太忙了！”他解释说。但是他看过的那期“绿洲”节目给他留下了深刻印象。
江南春认为，《创智赢家》倡导了一种创业精神。当年，江南春还是华东师范大学的学生时，就在校外悄悄创业。即便是现在，他始终对新的创业机会保持关注。分众传媒总经理助理嵇海荣透露说，江南春在好耶广告网上投入的20万元，现在已经有人出价1200万美元购买。
正是这种不断发现新机会的敏锐，让江南春的财富以不为人知的速度在增长。
《第一财经日报》：你会考虑在这些选手身上投资吗？
江南春：应该不会。我非常理性，也比较专注。我会在传媒和广告领域进行投资，要能和我所熟悉的领域一致。
《第一财经日报》：你认为现在《创智赢家》选手的水准如何？
江南春：这些人应该是从很多人里面选拔出来的吧，水平还是很不错的。但旁观者比较容易看出他们的缺点，我感觉有些选手执行力不足，有些选手可能需要更多的经验。尽管现在创业者成功的速度越来越快了，但我感觉，以前成功的年龄在40岁左右，现在也应该在30岁以后。再年轻一点，应该还是处于一个遭受挫折的阶段。
《第一财经日报》：对创业而言，好的创业方案重要，还是创业团队重要？
江南春：创业团队。
《第一财经日报》：《创智赢家》在上一期曾经引入“草根队”来和“创智选手队”对抗，结果输了。如果《创智赢家》引入“CEO队”，让现在已经功成名就的CEO们和选手较量，你会参加吗？
江南春：我没有时间啊！客观地说，我们这些CEO由于抓具体执行层面比较少，很多底层资源反而没有选手们多，所以，有可能我们会败阵。
选手李骥的“执行力外包”梦想
选手李骥来自宝岛台湾。XX年，他到北京，赶互联网的第一波热潮，开了个做无线业务的公司。XX年，他来到上海。
李骥参加《创智赢家》，也是很偶然的。自从XX年，他报读了复旦大学的EMBA课程之后，就开始总结经验教训，起草关于“音乐经济”的创业计划。
由于《创智赢家》在即时通讯工具MSN上投放了广告，经常使用MSN的李骥好奇之下报了名。没想到，一路闯关进入了四强。
他设想在这档节目结束后，约上几个志同道合的选手一起做点事情。比如，做执行力外包，即在实际的商业环境下，一定有一些公司需要在既定资源、既定时间要求下完成一个既定目标，那么李骥们就可以接下这样的任务。这正是《创智赢家》节目的模式。
“实际上人不能什么都会才去创业，但如何在特定条件下最好地完成目标，我们已经在节目中表现出了这种能力。”李骥喜欢在节目中戴上一副墨镜，一脸严肃，这正是他的“扮酷”策略，目的是给观众留下深刻印象。
李骥同时是一个音乐人。他说，我参加这个节目，并不为了那100万元。他在EMBA班上的同学帮了他的大忙，在一次节目中，几个同学成了他的赞助商。
编辑：李峰
篇2：创业方法比方向更重要
投资界10月21日消息，在今日由清科集团主办的“清科-中国高成长企业CEO峰会”上，360安全卫士 董事长兼CEO周鸿祎建议创业者，不要去看今天最热门的东西，永远不要模仿别人，“大公司模仿别人还有点优势，因为脸皮厚、资源多，但是小公司模仿大公司，这样的公司没有一家成功的。” 周鸿祎认为，创业方法比方向更重要，作为年轻的创业者，哪怕你今天很小，很冷门，没有关系，只要它对用户有价值，你就要坚持，坚持到有一天，事情时来运转了。
周鸿祎称，如果有机会360到了一定阶段，自己还是想做VC，做投资人。因为互联网是个年轻人的机会，现在互联网新的东西越来越多，年轻人可能会非常了解互联网的发展，“我们基本上就有点快成奥特曼了”。我觉得好的想法不是一个人想的，有时候是群体智慧，比如你做投资的时候会遇到年轻人，他可能会有闪光点。就像冯军说的，可能这个想法可操作性差一些，但是我们可以发挥我们的经验，找更多的年轻人一起参与，可能最后能把一个不怎么样的想法慢慢做成一个好的公司。所以，我觉得未来单靠我自己的脑子再想几个创意，人一生能做几件比较大的事情比较困难，我没有这个奢望。这是我真是的想法。
周鸿祎还说，如果个人有时间、有兴趣，会去做公益，解决孩子上网的问题，周鸿祎提出了一个解决方案，就是把中国年轻的父母们，还有很多中小学幼儿园老师作为志愿者发动起来，就像做网址大全一样，把非常适合年轻人、小孩看的加起来，如果有不好的内容，可以通过人工的方式给剔除出去。可以采用公益的形式，比如自己投资做一些技术，最后把这个系统变成大家共建、大家共享，这个公益事业一定要靠民间，靠Web2.0和每一个网民的力量，靠国家强推或者某个公司出于挣钱的利益出发去做，是没有生命力的。
篇3：创业选择比努力更重要
朋友L是一家知名创业公司的联合创始人，由于和创始人理念不合，他决定出来重新创业。做什么呢?他的一个初步想法是做视频版的知识百科，过来问我意见。这个方向对不对呢?
在我理解中(也许，我理解的不一定对)，知识型百科是有人气的，可以积累大量的流量。实际上，国内知识百科的创业在很早以前就开始了，拿了巨额投资的互动百科已经快成立十年了，包括后来又涌现出了知乎、果壳等一批创业网站。尤其像知乎，里面的干货的确不少，人气很旺，在国内拥有众多粉丝。
“很可惜”，很多朋友都说，类似网站可以做成一份事业，但很难能够成为一门生意。互动百科做了那么多年，烧了很多钱，到现在也只是艰难谋求创业板上市。拥有人气但没有商业模式的案例还有很多。
前段时间，猎云网专访了龙渊网络的李龙飞，他的企业短短两年的时间已经估值超过十亿。连续创过业的他这样说，“很多App用户量很大，为什么没有办法盈利，有上千万的DAU，一分钱不挣，太可怕了。。。而一位朋友曾经对他说过：“选择比努力更重要”。”
流量为王这四个字要重新审视了。如果你获取流量的成本已经远远大于这些流量产生的变现，这就是一门失败的生意。
而L先生绝对是想赚大钱的人，他所说的视频形式的百科也只不过是媒介的不同，因为需要大量宽带，甚至他获取流量的成本要比文字形式的更高。
当我讲出来这些理由的时候，L很沮丧。为了这个项目早日上线，他和他的团队没日没夜已经开发了将近两个月的时间。在此之前，也是经过大量的讨论、推演才决定上马。可以理解，放弃自己的“孩子”是多么艰难的决定。
“我的青春，我的金山”，从22岁到38岁，雷军在金山整整干了，将最美好的青春年华献给金山，他自己则被业界点评成中国互联网业的“活化石”。创立小米获取极大的成功后，他在回忆金山的创业时，也难免唏嘘，当时和微软对着干更多是抱着理想主义情怀。所以，他总结了，才有了著名的猪都会飞，才有了创业“就要做最肥的市场。”
其实说的都是一个道理，选择比努力更重要。越过山丘，却发现无人等候，那请聪明创业。
篇4：创业开始时什么比钱更重要
很多创业的朋友谈到没有钱难以创业的心声，这里与各位意气勃发却又囊中羞涩的创业朋友们做个分享：没有钱如何创业?
创业第一步：不是钱，是使命，
当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值?
创业第二步：不是钱，是战略。
共产党当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。
老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗?等你把大家伙都害齐了，你还有命吗?
一开始的话，自己资金不足，倒可以先找一些资金比较低的项目开始做，可以先从互联网开始呀，网上开店，做代理这些都是可行的办法。
创业第三步：不是钱，是实现。
你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻，
能按部就班实现目标，士气就跑不掉;士气在，队伍就不会散;队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。
但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。这里赘言几句，讲讲科学用钱。
俗话说:好钢用在刀刃上。就是钱要用在关键的地方，这钱啊，一般都是用在刺刀见红的时候。
创业要找点钱，为什么要找钱?不是为了去启动自己的事业，在赚钱的时候却是你最需要资金的时候。
不记得谁讲过：中国没有秘密，中国的秘密撑死了也就半年的命。这就告诉我们一个道理：你不赚钱没关系，眼前一片蔚蓝的海洋，一旦你赚钱了，就有人和你争了，曾经的蓝海就漂红了，这时候，你得去和别人争。
争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来和你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。
所以，创业之初，钱不是必要条件。创业小成以后，才真正用得上钱。
篇5：创业，值钱比赚钱更重要
最近，公众号“插坐学院”推送了一篇文章，作者是天使投资人梁宁。她说，有时候一件看起来很赚钱的事儿，也许并不值钱，而那些特别值钱的事儿，也许还赚不到钱。对于创业者来说，要能分清赚钱的事儿和值钱的事儿，而且要作出取舍。
梁宁举了《穷爸爸富爸爸》这本书里的一个故事，说有个村里没有水，村长就找到了两个年轻人，说你们给我们村供水吧，我们给你们钱。第一个年轻人，马上买了两只大桶，跑到五六公里外的湖泊，每天累死累活给村里送水，结果很快就赚了一大笔。而另一个年轻人，却没这么干，他做个了商业计划，找到了投资，然后找了一个专业的施工团队，修了一个管道供水系统，能把湖泊里的水直接引到村里。这样，村里的人就都能用上自来水了。你看，在这个故事里，第一个年轻人，干的就是赚钱的事儿，赚钱快，但一旦有人能想出一个更有价值的方案来覆盖你，那你马上就没钱可赚了。而第二个年轻人，干的就是值钱的事儿，虽然短期内没赚到钱，但是它的价值更大，长远来看会赚更多的钱。
在商业领域也是这样，有时候你看一些公司，明明现在很赚钱，但很多投资人却并不看好它，结果它真的很快就完蛋了。但也有些公司，明明一直在亏钱，但因为它做的是值钱的事儿，所以依然被看好。就拿京东来说，它就是不赚钱但却值钱的典型代表。为什么呢?因为它虽然亏钱，但却一直在扩张，组建了一个巨大的运营结构，系统特别发达，尤其是物流能力，甚至你买东西当天就能送到，这种效率一般的电商可比不了。反过来说，如果京东只想着每天赚钱，而没有搭建这样的一个运营体系，那怎么可能这么值钱呢?
再举个例子。大家可能都用过UC浏览器，一开始啊，你只能在功能机上浏览网页，几个做技术的兄弟，通过为移动公司做定制版本，赚了不少钱。从赚钱的角度来看，他们的创业已经很成功了。但当时还在联想投资的俞永福，觉得这个项目特别有价值，不能只局限于赚钱。于是，就在乔布斯带着苹果手机横扫全球的一个月前，俞永福带着雷军的投资，一起进入了UC浏览器，赶在功能机灭亡之前，成功地把UC浏览器从一个赚钱的软件系统，变成了一个值钱的移动互联网流量平台。你看，如果俞永福要是没有坚持把赚钱的生意做成值钱的生意，那UC的下场会是什么，能到今天还这么红火吗?肯定不会。
关于到底是做赚钱的事儿还是值钱的事儿，梁宁自己也走过弯路。当初她创业的时候，小米的雷军是投资人。有次雷军问她：公司做得怎么样，还有钱花吗?梁宁就说，还有不少呢。雷军很吃惊，说为什么还剩这么多钱?原来，这是梁宁第一次创业，不是很有自信，怕还没来得及把产品做好，钱就花光了。所以，她以战养战。一边做旅游网站，一边还作点广告公司的生意，帮旅游城市、旅游景区做宣传策划，赚点小钱。雷军就对梁宁说，以你的才华，如果想做广告，大可以加入一家大的广告公司，去做一个最优秀的广告人。但是，你现在是在创业啊，要做一个互联网产品，你就应该全力以赴，把100%的时间和精力都用上去，把这个产品做好，这才是值钱的事儿，而不要分散精力去赚小钱，那样只会耽误你的时间。一直到现在，梁宁还对雷军的这番话非常有感触。
篇6：创业初期：生存比发展更重要
在刚创业时，创业者对自己的 发展 前途通常都非常看好，有的甚至把 企业 的“五年 规划 ”“十年 规划 ”都设计好了。但事实上， 企业 能不能“活”到那个时候还是未知数。
一方面，刚创业时，由于缺乏经验，对变化较快的 市场 把握不准，这是难免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初创业者就会用书面上的组织理论、规章制度、或者照搬照抄其他 企业 的规章制度，这无疑会埋下祸根。因此，对于刚创业者来说，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企业 远景 规划 。
在刚创业阶段，让 企业 生存要企业比 发展 更重要。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，管理力求简单务实。
首先，明确目标，达成共识。创业的核心成员都应该明确创业目标。其次，强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多 问题 都可以直截了当地进行沟通，什么事都可以摆到桌面上来讲，把 问题 明朗化，群策群力， 问题 自然好解决。第三，在 公司 内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见；第四，制订并尽量遵守既定的管理制度。特别是人事和财务方面的规章制度，要强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当 公司 发展 到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才。
篇7：创业杂谈：选择比努力更重要
朋友圈被前领导傅盛一篇文章《创业公司CEO该做什么》刷屏了，写的太棒了，这些干货可不是在大帐中的案桌上勾勾画画就可以完成的，一线的炮声和血淋淋的竞争积累了这些宝贵的经验。
傅盛在里面提到的经典案例就是放弃国内部分产品，迅速选择聚焦国外市场，才有今日猎豹在海外的显赫成绩。他总结说，创业本质还是精英文化，再往后讲就是思维模式。
朋友L是一家知名创业公司的联合创始人，由于和创始人理念不合，他决定出来重新创业。做什么呢?他的一个初步想法是做视频版的知识百科，过来问我意见。这个方向对不对呢?
在我理解中(也许，我理解的不一定对)，知识型百科是有人气的，可以积累大量的流量。实际上，国内知识百科的创业在很早以前就开始了，拿了巨额投资的互动百科已经快成立十年了，包括后来又涌现出了知乎、果壳等一批创业网站。尤其像知乎，里面的干货的确不少，人气很旺，在国内拥有众多粉丝。
“很可惜”，很多朋友都说，类似网站可以做成一份事业，但很难能够成为一门生意。互动百科做了那么多年，烧了很多钱，到现在也只是艰难谋求创业板上市。拥有人气但没有商业模式的案例还有很多。
前段时间，猎云网专访了龙渊网络的李龙飞，他的企业短短两年的时间已经估值超过十亿。连续创过业的他这样说，“很多App用户量很大，为什么没有办法盈利，有上千万的DAU，一分钱不挣，太可怕了。。。而一位朋友曾经对他说过：“选择比努力更重要”。”
流量为王这四个字要重新审视了。如果你获取流量的成本已经远远大于这些流量产生的变现，这就是一门失败的生意。
而L先生绝对是想赚大钱的人，他所说的视频形式的百科也只不过是媒介的不同，因为需要大量宽带，甚至他获取流量的成本要比文字形式的更高。
当我讲出来这些理由的时候，L很沮丧。为了这个项目早日上线，他和他的团队没日没夜已经开发了将近两个月的时间。在此之前，也是经过大量的讨论、推演才决定上马。可以理解，放弃自己的“孩子”是多么艰难的决定。
“我的青春，我的金山”，从22岁到38岁，雷军在金山整整干了，将最美好的青春年华献给金山，他自己则被业界点评成中国互联网业的“活化石”。创立小米获取极大的成功后，他在回忆金山的创业时，也难免唏嘘，当时和微软对着干更多是抱着理想主义情怀。所以，他总结了，才有了著名的猪都会飞，才有了创业“就要做最肥的市场。”
其实说的都是一个道理，选择比努力更重要。越过山丘，却发现无人等候，那请聪明创业。
【扩展】
观察国内外各种创业的经验，提醒有志于创业当老板者，创业是一门艺术，要讲究策略技巧。创业策略主要包括：
第一，要有先创业后赚钱的意识。古今中外，成功的老板们很少是因为立志赚大钱而创业成功>的，他们多半是因为心中隐隐约约有一个理想要实现，或是特别对某一方面有热忱，通过创业将它实现。
这样的创业动机，比较能够持久，能帮助创业者熬过各种难关，努力坚持下去。那些一心一意只想赚钱的创业者，很可能犯“短视近利”的毛病，无法兼顾其他经营要点，导致失败。
第二，要集中优势，以专取胜。个人创业者实力较弱，资金有限，往往无法像大投资者那样提高多元化经营来分散风险，但可以集中自身优势，通过选择能够发挥自身长处的市场机会进行专业化经营，提供自己擅长生产和经营的产品和服务，提高产品的竞争能力，切忌一哄而起。
正像在战场上全面出击，不如集中优势兵力打歼灭战;在整体市场上到处开花，不如集中力量打入目标市场，进行重点投资，发展专业特色产品，更能提高知名度和市场占有率。
第三，从小开始逐步升级。初学游泳的人必须先到浅水区多次练习，熟练后才能到大江大河里去享受搏浪击流的乐趣而不至于有溺水的危险。
创业也是这样，瞄准某个项目时最好是适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为确实有把握时，再大举投入，放手一搏。不少雄心勃勃的投资者初涉商海，过于自信，在并不了解市场规律时就贸然倾囊而入口，殊不知商海风高浪急，呛几口水事小，上不了岸事大，利润菲薄，要知道“船小好掉头”，即使出现失误，也还有挽回的机会。
要是在不明行情，不辨大势之际就“全体总动员”，一旦出现不愿看见的局面，岂不是败得很惨?因此，想当老板者在进行项目投资时应从小开始，有十二分把握再全线介入，谋取最大收益。“从小开始，逐步升级”是一条稳妥而明智的创业之道。
第四，不要一窝蜂地去抢热门生意。行业的选择不仅决定了你赚不赚钱，更重要的是决定你后半生过得快不快乐。
有人说：要把工作当做毕生的志向，更何况是自行创业，当然要选择自己有兴趣，而且最适合自己专长的行业。千万不要人云亦云，尽挑一些目前最流行或最赚钱的行业，没有经过任何评估就一头栽入。
篇8：大学生创业：“活下来”比“活得好”更重要
在探讨了大学生创业如何理性选择、审慎起步、大学创业教育如何改革等话题后，今天本版推出记者采写的报道和著名企业家柳传志的文章，从大学生创业如何转变观念、政府部门怎样给予政策鼓励、社会为大学生创业创造什么样的环境等方面，对大学生创业这一话题进行深入探讨。
7月，正是大学生毕业走向社会的时节。毕业后的路怎么走？面对就业难，越来越多的大学生选择了创业。根据教育数据公司调查，我国届大学毕业生自主创业的比例为1%，当年毕业生总数为559万。以此数据推算，大学生自主创业人数当年为5.59万。与这一数据对比，的创业大学生将增加4万。
大学生创业，变知识为资本！作为一种积极的出路，创业被广为看好而承载希望。然而，和找个稳定的饭碗相比，创业的风险要大得多，所遇到的矛盾也多得多。
大学生创业难点在哪里？我们该为大学生创业做些什么？大学生自身又该做哪些努力……
观念篇
“活下来”比“活得好”更重要
4月，天津科技大学级学生陈跃鹏怀揣着开发动漫衍生品的创业梦想，参加了天津科技大学的创业培训。当年10月，陈跃鹏和创业团队成功进驻滨海新区创意产业基地。
回首当初头顶的光环，如今的陈跃鹏显得更加理智。“当时设想得很理想，年收入应该在百万元以上。”然而，这个当时被笑称“可以吹得很大”的理想蓝图在公司运转几个月后，慢慢黯然失色。
“创业之后才发现，现实和当初设想的很不一样，仅有理想和热情是不够的，不能闭门造车，要放低身段，不断寻找客户，盯准市场，不断调整。”陈跃鹏说。他对自己为出去跑业务一周穿坏了一双新鞋记忆犹新；对团队成员吃的每一顿白面条记忆犹新；对已经习惯的“谢谢，我们不需要”这句话记忆犹新。经历了创业伊始的阵痛，陈跃鹏团队渐渐“号准了行业的脉”。天津风向标玩具设计有限公司在创意产业基地扎了根。
近几年来，大学生就业问题一直是社会的热点和难点。自主创业成了越来越多大学毕业生的选择，科技公司、酒吧、网店……大学毕业生企业如雨后春笋。
“最后能够坚持下去的大学生企业只是少数。很多大学生创业因为离市场太远，根本活不下来。”天津科技大学学工部副部长笪远平坦言，近两年他见证了很多大学生创业团队刚刚登陆市场就“死在沙滩上”的悲壮。“转变创业观念，创业之初活下来比活得好更重要。作为处于生存期的企业，不能好高骛远。”
大学生正处在青春有活力的时期，有一定的基础文化素养，有从学校里吸取的专业理论和实践方面的认识和体验，有创业的兴趣点或潜能，政府有关部门又出台了很多优惠政策，再加上家庭和朋友的支持和帮助，这些都是大学生的创业资源。“然而，大学生自主创业弱点也是明显的，那就是对社会的了解认知程度不够。”笪远平说，大学生创业存在资金不足、过于理想化、应对危机心理素质较弱、缺乏系统创业知识结构等风险，部分大学生创业存在一定的盲目性和冲动性。
北京理工大学96级学生李浩有着近的创业经历，他对记者说，一旦进入了市场，一切就要依照市场规则办事，作为普通的法人代表与其他人竞争，不能再顶个学生的身份做保护伞了。从编制创业计划开始，到工商登记注册，以及企业成立后的内部管理、市场、资金、团队运作等等，学生创业企业会碰到比一般企业更多的困难。
“说到底，创业资本难筹是大学毕业生必须面对的一道坎儿，不管是货币形态的资本，物质形态的资本，还是经验思维形态的资本。”北京高校毕业生就业指导中心负责人说，有创业热情是好事，然而大学毕业生创业绝不是“人有多大胆，地就多大产”那么简单，大学生应该看清自身所具备的条件，头脑一定要清醒。
政策篇
既要“扶上马”还要“送一程”
纪河的公司终于开张了。坐在徐州大学生创业园28平方米的办公室里，他兴奋不已。这次凭借大学生创业证，他没花一分钱，不到一个星期就搬进了自己的办公室。“有了这个证，我还能减免部分税收，一年下来能省三四万块钱。”
在徐州市两个大学生创业园里，和纪河一样正在实现着创业梦想的还有其他100多家公司。他们是幸运的：“国家大学生创业示范基地”4月在徐州正式揭牌。此前，徐州市委、市政府将大学生创业工作列入了今年着力办好的“改善民生百件实事”之一；“制定实施鼓励大学生创业的政策措施”成为徐州今年《政府工作报告》的重要内容；短短3个月内，7个关注大学生创业热点和难点的红头文件相继出台……
以知识创意为本色的学生公司要走上正轨，顺利运转，离不开社会的良好投资环境，离不开创业所需要的各种良好的服务。从起，教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府就相继出台了有关政策，鼓励和帮助大学生自主创业、灵活就业。政府在孵化基地、经营场所等方面为创业者提供条件；创业大学生可申请享受社保补贴、创业补贴、小额担保贷款、创业带动就业奖励等。
尽管各地出台了扶持大学毕业生创业的优惠政策，但现实并不乐观。据了解，20在云南省实施的“贷免扶补”创业小额贷款项目中，获政策支持自主创业的大学生只有1400多人，仅占7%。
“政策已经出台，但如何申请？一些地方并没有专门的机构来指导大学毕业生，创业支持与服务方面注重实效。”李浩表示，“无资金、无经验、无人脉”是大学生创业的先天不足，大学生创业之初尤其需要政府、社会在政策、资金、技术上的大力支持。政府应当集中社会力量，成立公益性的咨询服务机构，对大学生创业提供公司注册、融资管理、人力资源管理等全面的指导服务。
日前，人力资源和社会保障部决定组织实施“大学生创业引领计划”，从今年起的三年时间，引领45万名大学生实现创业。其间，将对大学生开展创业培训(实训)，探索建立模拟公司、信息化创业实训平台等，组织有创业愿望的大学生参加创业培训(实训)或演练。有创业愿望并具备一定条件的大学生都将得到创业培训，准备创业的大学生都将得到创业指导服务。
“创业引领政策令人欣喜，但政府出台政策一定要考虑实效，既要扶上马，还要送一程，做好后续的指导服务。”李浩认为，政府和社会的指导、扶持和保护应该贯穿大学生创业的前、中、后三个时期，建立一条有效引导青年创业、有利于培养创业人才的“绿色通道”。
实践篇
努力让“创意”变成“现实”
一次企业高校巡讲公益活动上，一位企业家当询问一些想创业的同学是否对其产品和技术进行了市场调查时，得到的往往是理想化的推理：中国有4亿人需要我们的产品，如果每人购买一件，每件100元，我们就有400亿元的销售市场。
“这种比尔·盖茨式的英雄创业梦不可取，大学毕业生在创业前一定要做足功课，做好充分调研。”中国大学生创业联盟主席、大学生创业网总裁赵长升表示：“与在社会上打拼多年的创业者相比，大学生的劣势在于缺乏商业信用的积累和实际历练。大学生创业首先要看清自己的劣势，这样才能知道怎么弥补不足。”
引导大学生创业，除了国家的激励政策外，各高校也应该为他们提供尽可能完备的创业教育、实践机制，营造“理解创业、支持创业、帮助创业”的社会氛围，培养大学生创业精神，给他们更多参与创业实践的机会，提高他们的创业本领。
赵长升认为，一方面大学和社会为大学生科技创业企业提供完善的全程培育，让它们能健康成长，另一方面也期待能够创造环境，让更多的民间基金关注大学生创业企业。前不久，北京吉利大学宣布将出资3000万元设立大学生创业基金。这是我国目前投资额度最大的大学生创业基金，也是我国首家“学校型”创业基金。基金会启动创业培训专家及风险投资专家的“一对一”指导，并最终将项目孵化成企业。
与此同时，由教育部高校学生司支持、全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心、北京理工大学、易才集团联合主办的年中国高校创业计划日前启动。据了解，大赛将在对大学生创业计划进行评估后，为大学生创业项目提供实质性的创业支持，提供创业小额贷款等。除此之外，每两年全国举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛使更多的大学生能够了解创业知识。这些都为准备创业的大学生们提供了一个很好的交流平台，帮助大学生将创业从“创意”变成“现实”。“大学生要积极参与历练，从中提高创新能力，树立创业精神。”李浩说。
“健康的创业环境很重要，但大学毕业生自身的创业水平和能力的高低，是决定其创业成功与否的决定性因素。” 赵长升说，如果毕业大学生各方面条件都基本具备，或者通过努力可以具备，比如：资金、项目、团队等等，你可以大胆尝试。如果糊里糊涂的就踏上创业的道路，那更多的只能接受失败的结果。
“为此，全社会也要努力营造宽容失败的氛围，创业者在面对困难时要有平常心。第一次创业的目的，不在于成功的大小，而是利用年轻、充满活力、较高的文化底蕴和前沿的科学知识等资本积累丰富的实践经验，弥补从学生过渡到职业人角色的短板。”赵长升说。
篇9：大学生学习创业经历比赚钱更重要
大学生学习创业经历比赚钱更重要
在重庆民营经济大发展的背景下，越来多的人开始关注创业，作为新时代的弄潮儿，敢于尝鲜的大学生们也成为创业大军中的一员，不少大学生用自己的智慧和汗水在创业道路走得有声有色。在即将举办的“中国城市创业巡回论坛重庆站”上，专家学者将为大学生创业支招。该论坛由重庆晨报和商界传媒联合主办。
创业经历是宝贵财富
张东是重庆科技学院大三的学生，在大学里是个创业活跃分子，很早就与同学一起发传单、贴海报赚钱。他常常与学长一起讨论，如何才能跳出学生兼职只能做“贴海报”这样没有技术含量的工作，如何才能将小项目变大？
大二时，张东的团队组织了一次营销实战比赛，没有资金，就找企业拉赞助，一家一家地谈；没有参赛者，就拉同学来参加，挨个敲寝室门。这一场活动下来，他的团队已在大学城内家喻户晓。
随着电子商务的火爆，张东立刻开展了B2C业务。“大学城附近的生活配套还不齐全，不管是社区居民还是学生们都希望在寝室楼里就能买到东西。”基于这个发现，张东的团队在高校中推行“网上支付、现场取货”的销售模式。他们几乎在所有大学城的宿舍楼里都安排了“仓库”及负责人，小生意做得红红火火。
目前，张东和他的.团队面试了700多个学生，认识了来自新加坡、美国的风险投资人，参与的很多项目。“举办大大小小的比赛、承包快递、做培训、组织公益团体……有一次为了取得京东校园活动的承办资格而每天给京东重庆、成都办事处打电话，在网上给京东总裁发私信。”张东说，“通过在学校创业，他学会了做事的方法，学会了做人的态度。另外，一个好的导师会让创业更容易。”
创业者要有再学习能力
对于目前的大学生创业热潮，重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德认为，从我国目前的创业人群看，大学生创业的比例越来越多，有热情、有能力是这群人的主要特点。目前，在我国的大学生群体中，创业比例仅占了1%，而在西方的发达国家，这个比例通常稳定在10%左右。也就是说，中国大学生的创业空间还很大。
冯仁德说，“作为一个老师，很多学生有了创业思路后会经常找我商量，我也会根据他们的性格特点、自身情况、教育背景来逐个分析和指导。对于这种敢打敢拼的激情，我都是很认可的。”
冯仁德提醒创业者，并不是所有人都合适创业，这要根据自身能力、性格和精神愿望来判断，“创业并不容易，需要机会也需要开动脑筋”。如要要创业，首选应该选择自己感兴趣的行业，这是能把创业坚持下去的心理基础；另外还要有再学习的动力，因为创业会面临很多问题，比如公司要进行财务分析、要进行战略研讨，很多能力或者知识是之前不具备的，这就需要继续加强学习。
婴幼儿教育市场庞大
对于未来创业的方向，冯仁德给出了个人观点，现在社会老龄化越来越严重，独生子女工作压力大，没有办法照顾家中老人。因为市场有这样的需求，老年产业将很快会被重视起来，与之相关的保健、康乐产业势必将得到大发展。
另外，婴幼儿产业也是个很有前途的行业，现在的小孩很多都是第一代独生子女的后代，在经过高等教育的洗礼下，大多对孩子未来的生活方式和教育方面都有足够的重视度。尤其是婴幼儿教育这块，将会是一个庞大的市场。
篇10：团队创业更容易成功
团队创业易成功
组成团队与管理团队是成功创业家需要具备的主要能力之一，风险投资者在评估是否投资时，不仅要考察项目、市场等前景，也要考察创业团队的潜力。
因此，创业家需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念>，形成具有共同目标、语言、文化、互信与利益分享的创业团队。
“我们这里所有的企业都是团队创业。”北京清华科技园副主任罗建北告诉记者，截至目前，清华科技园共有100家企业，绝大多数都是高科技团队创业。“对于高科技创业来说，技术肯定是核心，但除了技术，起码还需要有人来做市场营销，所以，这种创业必然不是单干可以完成的。”作为科技园的管理者，罗建北每天都要和各种各样的创业者和企业打交道。
市场需求是出发点
“高科技团队创业，具有自主知识产权的高新技术，肯定是企业的核心。”罗建北说，很多团队创业者都明白这个道理，甚至自己就是技术研发人员。
可他们往往有一种错误的观点，总觉得自己的产品肯定是最先进、科技含量最高的，只要能够产生出来，就一定会有很多人来买。因此，他们通常很少做市场调研，而是把有限的资金几乎全部投入到了产品的研发上。等他们千辛万苦把产品研究出来的时候，他们才发现，很少甚至没有人来买他们的产品，“市场让他们感到了压力”。
罗建北表示，为了让产品更好地走向市场，团队一定要对市场进行充分的调查和研究，“知道目前需要什么样的科技产品。很多时候，人们需要的是用起来最方便的东西，而并非是科技含量最高的东西”。
所以，团队创业要充分发挥个人的优势，在做科研的时候，也要有相应的市场营销人员。
资金要用到最需要的地方
“团队创业的失败，几乎所有的企业都是因为没有运转资金。”罗建北说，创业初期，资金都是很有限的。如何充分利用资金，成了让很多创业者头痛的事情。
罗建北解释，造成资金短缺的原因可能有几种。
第一种，过分强调产品研发，把所有的资金都投入到研发过程中，这样，产品生产出来后不能立即获得市场认可时，很容易造成没有运转资金。
第二种，企业稍微有了一点成绩，有了一点资金积累，就开始盲目扩张。罗建北举例说，科技园有一个企业，因为研发出了一种市场急缺的产品，效益很好。可是不久，几个创业者便投资了很多他们认为可行的项目，结果新项目运转和想像差距很大，企业很快出现了资金短缺的问题。“如果你有一个市场很需要的产品，就一定要集中所有力量，把这一点做好，不要盲目扩张。”
第三种，创业初期，规模不大，品牌推广却做得和大企业一样。“你开各种会议，做各种宣传，都是需要钱的，而这部分资金本是用来维持企业生存的。”
一句话，要把有限的资金用到最需要的地方。罗建北强调说。
先天不足需要创业教育来弥补
“团队创业遇到的问题，很多本来是可以在学校里解决的。
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