企业管理不靠制度靠文化
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篇1：企业管理不靠制度靠文化
我们经常听到类似于“靠严格的制度来管理企业”这样的声音，但制度本身就存在着先天的不足：首先，制度更多的是约束人的，而不是激发人的；其次，制度更多的是解决有形的问题，而无形的、人内心的问题则无法解决；再者，没有百分之百全面的制度，再好的制度也无法涵盖企业的所有方面，特别是制度本身就无法做到让人来自觉而完美地遵守这些制度，
当然你可以说那是没有好的激励制度，只要建立了完善的激励制度，这个问题就可以迎刃而解了……。但是，激励制度本身也是制度，也必然存在上述的不足，因此也不是说有了激励制度就可以一劳永逸了。
制度本身最大的不足就是制度本身也是要靠人来遵守和执行的，而制度本身却无法做到让人来自觉而完美地遵守这些制度，
人不是机器，用制度和流程来管理只是在管理的初级阶段对初级阶段的人，人被动地受管理并不能发挥出最大的效益，很多的时候反倒会引起逆反而使得效果上也适得其反。
企业文化是一种无形的氛围，其实就是企业的风格与习惯。这种氛围与风格的作用与力量是无形和巨大的，也是指导、规范和监督各项制度和所有人行为的标准与源动力。在这种氛围中，所有的人都能被或多或少地同化。同时也影响和激发企业中的每个人，使他们自觉自发地工作。
虽然每个企业都有自己的制度和流程，但制度和流程的作用其实是片面的和非主动的，尽管有其强制性的一面，但同时也还有很多的漏洞可钻。企业文化虽然表面看也没有奖惩，似乎强制性不够。但真正的企业文化是已经形成为了一种风格，在这种风格中，每个人都不约而同、不由自主地按照这种风格的准则去做事。如果不按照这种风格去做事，要么改变自己去适应这种风格，要么自己就会感到格格不入最终被淘汰。
管理的目的不是管理人，而是激发人。能够达到这一目的最好的方式不是制度，而是企业文化。人可以逃避和钻制度的漏洞，但却无法摆脱企业文化这种氛围与风格的制约。
篇2：企业管理靠制度
企业管理靠制度
作者：王文
企业文化 08期
最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“能人管理”最危险
我们问几家企业的大部分员工：你能继续留在公司工作，主要原因是什么？大部分员工的回答是：
第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力（对市场机会的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。这些赞赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与企业共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。
第二，公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速发展，在当地均是知名的`品牌。在有品牌的企业工作，员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。
第三，公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的，他们对公司的这种培养怀有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位具有一定的竞争力，这也是人员稳定的一大因素。
企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的奉献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理，或称“能人管理”。
如果说管理既是科学的，也是艺术的。大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性――情感管理方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺，离职率居高不下，等等。这些问题如果得不到根本性、系统性地解决，会延缓或阻碍企业的快速发展，也无法体现管理的艺术性，最终会吞噬掉经营成果。
有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业，他临危受命，不到一年就让企业起死回生，创造奇迹。可是当他一离开这个企业，企业不久就倒闭了。个中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发很多思考，目前，中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，企业还能否继续存活？
“能人”老板往往不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式很难培养起真正的人才。我们发现，大部分缺乏人才的企业，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我们发现这样的企业，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，企业不宁。
中国中小企业要结束“能人管理”时代，进入制度与文化管理阶段，这样企业才会基业长青。
“庸人管理”更可怕
上面谈到“能人管理”最危险，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。
英国有个很有名的行政学家叫帕金森，他提出了发人深省的“帕金森定律”。其中一个观点是：行政机关成立的时间越久，机关人选的素质就会越低。这是因为行政主管在选择自己的下属时，总喜欢挑选那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后与自己形成职位上的竞争。按我们现在的话讲，就是奉行一种“武大郎开店”的作风，“我矮，别人就不能比我更高”。这种社会心态倒也不难理解，试想：一头狮子可以率领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？所以强者选择平庸者，平庸者选择更平庸者，在官僚机构中似乎已是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。
管理上还有个选人的奥格尔维法则。美国奥格尔维・马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维，马瑟说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开来看，出现的结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维・马瑟题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，对公司的发展起到了很好的推动作用。
奥格尔维，马瑟法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他们就只能做比你更差的事情。
著名心理学家克鲁格和邓宁曾经说过，对能力的认知也是需要能力的，说明一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响，这会直接决定着他选用人的水平，即对人的特长、优势及不足等的评价能力。从这个理论基点出发，不难推测出，一个庸人，只能选出比他更“庸”的人，这种后果是可怕的。
人才的素质决定工作的质量，“庸人管理”更可怕。
篇3：好孩子不靠管靠“惯”
人们常说“性格决定命运”，但“性格”又是如何形成的呢？美国作家杰克・霍吉说：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定命运。”原来，命运的基石就是养成习惯的行为。他把“习惯”比喻为飞驰的列车，惯性使人无法停步地冲向前方。
前方有可能是天堂，也有可能是深谷，习惯就是人生的方向盘。
战胜惰性
暑假马上就要到了。对于在课堂上奋战了一个学期的学生来说，“终于轻松啦”，无疑是发自心底的呼声。但是，放暑假，是不是该彻彻底底地抛开一切，只顾休息玩乐呢？这种想法显然不足取。
人们恐怕都有这样的经历：清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，你一边想着自己所订的计划，同时享受着躺在被窝里的舒适，不断地对自己说：该起床了；一边又不断地给自己寻找借口――再等一会儿。于是，在忐忑不安之中，又躺了5分钟，甚至10分钟……暑假了，类似的镜头恐怕会更多地再现。
到了暑假，一般家庭的父母都是白天上班，大段的时间只有孩子一人在家，家中即使有老人，管理的力度显然远不如父母。当孩子的惰性占据了上风之时，一切就处于失控状态了。
什么是惰性？惰性的一个重要特征就是拖沓。把今天该完成的事情拖延到明天，甚至遥遥无期，直到被逼无奈，拖不下去时才来赶工。这种行为极具破坏性，也是最危险的恶习。它使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，滋生惰性，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由却想得少之又少。每当自己要付出劳动时，或要作出抉择时，总会为自己找一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。有些孩子深陷于“激战”的泥潭中，被“主动”和“惰性”拉来拉去，不知所措……时间就这样一分一秒地浪费了。
要想战胜惰性
首先要让惰性没有乘虚而入的可能。诸如早上起床这样的事是没必要作任何考虑的。我们需要想尽一切办法不去拖延，在知道自己要做一件事的同时，立即动手，绝不给自己留一秒钟的思考余地。千万不能让自己拉开和惰性开仗的架势。对付惰性最好的办法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端，头脑中冒出“我是不是可以……”这样的问题时，惰性就出现了，“战争”也就开始了。一旦开仗，结果就很难说了。所以，要在积极的想法一出现时，就马上行动。
其次，应制订一个从早晨起床到晚上熄灯睡觉的作息表，在作息表里明确写上自己的日程安排。“天”的单位太大了，一个有实际意义的时间计划，至少应该细化到小时，也就是说，自己一天当中能够利用多少个小时，还要知道一个小时的效率是多少。把这些复杂的事情变成一些小的、互不相关的、可以按部就班来完成的事情，这样更容易把事情办成。
再次，父母可以利用暑假给孩子尽可能多的自由，并要求他对自己的自由负责。有必要的话，应用心设计训练孩子自制力的计划，帮助他控制自己的惰性和欲望。父母不仅要要求孩子，而且自己也要参与，至少在孩子面前应该表现得富有自制力，固守承诺，充满责任心。
好孩子不是“管”出来的，是“惯”出来的
同事们都羡慕我有个好女儿：省心，自觉，不用管。我告诉他们：好孩子不是“管”出来的，是“惯”出来的。这里的“惯”不是娇惯，而是帮助她养成好习惯。
习惯是由多次重复的行为形成的，因此，要培养好习惯得从平时的行为抓起。孩子平时大部分时间在学校，作为父母，主要是双休日和寒、暑假对孩子的管理和引导。
女儿读小学时，每年的暑假我们家都有一段时间的“真空”：她爸爸白天在外面做生意，我要参加学校组织的旅游，一连六七天没人管孩子，怎么办呢？我想出了一个“遥控”的办法：和孩子一起制订一份作息时间表和计划书，然后让她按部就班地去完成。详细的作息时间已经忘记了，我只大致记得每天要有这样几项内容：进行一个小时的体育活动，画三幅小国画，写三张（16开大小的）毛笔字，吹一个小时的长笛，做一个小时的作业，然后看电视，睡午觉，看书。看电视要有选择性，买一份《中国电视报》，圈出适合她看并且她也喜欢看的节目，定时看，每天看电视的时间不超过两小时。
计划订好之后，画一张表，每天登记，完成一项打一个勾，完不成的第二天补上。总体完成得好的奖励，否则处罚。
日复一日之后，孩子的习惯慢慢养成了，无论父母在家不在家，该做什么的时候，她会自觉去做，后来再大一些，她就可以自己为自己订计划了。
女儿刚参加完高考，考前她们华师大二附中提前17天让学生在家里复习。我照常到校上班，她爸爸照常忙他的餐馆，就她一个人在家里复习。头两天放假，她收拾屋子，整理书籍资料，归类，订考前复习计划，稍作调整、放松。从第三天起，便进入了有条不紊的自学。有时候，我和她爸在餐馆里忙到晚上近十点钟才回家，女儿一个人仍在她的房间里安静地学习，电视、电脑都没随便开。倒是我们回去之后，她才过来和我们一起看看《艺术人生》《人物》《央视论坛》《新闻调查》等电视节目，23∶00前睡觉。
又逢暑假，孩子们兴奋，父母们忧心忡忡，巴不得学校天天上课。其实假期是培养孩子自主意识和独立生活、学习能力的绝好机会，关键是父母如何遥控，孩子如何自控。建议父母学一点“放风筝”的技巧：和自己的孩子一起制订一份覆盖学习、生活、娱乐等方面的计划，然后抓住这根“线”，让孩子在假期“飞得高，飞得远”，又不偏离“轨道”。
好习惯养成之后，的确有“一劳永逸”之效。依照这个推论：多次重复的行为变成习惯，习惯决定性格，而性格最终决定人的命运。这样看来，对孩子习惯的培养就真不是一件小事了。
篇4：英语单词记忆“三靠”“三不靠”
英语单词记忆“三靠”“三不靠”
作者/王雪飞 张秋菊 孙静雪
摘 要：今天，英语已经成为大多数中国人交流和学习的工具；未来，英语将会发展为中国儿童的第二“母语”。因此，学习英语成为备受关注的焦点。而英语学习的基础和关键便是单词的记忆。以词源学理论为依据对英语单词的记忆方法作了归纳总结，目的是帮助英语学习者快速有效地记忆英语单词。
篇5：英语单词记忆“三靠”“三不靠”
一、英语单词记忆“三不靠”
1.不靠死记硬背
通过“死记硬背”来记忆单词的英语学习者，实际上是依靠大脑的“瞬间记忆”，过一段时间就会忘记，如果再重新反复地记忆会感觉到厌烦和挫折感，甚至有些学生会放弃记忆英语单词。因此，学习英语单词既不能靠“好记性”也不能靠“烂笔头”，而是靠方法和逻辑。
2.不完全靠联想
很多单词书都把联想记忆法介绍给大家，也确实有很多好的联想，例如：torpedo（鱼雷）=tor+pe+do，三个音节的发音特别像鱼雷在船上入水前，入水后以及在水中爆炸的声音，这种能让我们学一遍就能永久记住的联想才是可用的、好的联想，而这样的联想占整个英语单词的不到3%，因此，联想记忆法还是一个小成教法，不是最有效的。
3.不纯粹靠读音
有些英语学习者通过读单词来记忆，过了一段时间读音记住了，但是怎么拼写的、什么意思却忘了，所以纯粹靠读音记忆是英语单词记忆的一大误区。
二、英语单词记忆“三靠”
1.靠理解
英语单词分为单音节词汇即单词只有一次发音（如：bloom）和多音节词汇即有很多音节构成的（如：philanthropic），理解单音节词汇找辅音，多音节词汇找词根。例如：bloom，通过积累我们知道辅音bl-表示颜色，五颜六色的东西，我们会理解到花朵；philanthropic，phil-爱+anthrop-人类+-ic的，phil-爱，是词根，因此，我们可以通过这个词根理解整个单词为博爱之意。
2.靠线索记忆
英语单词中的线索是词根，例如：词根-brace表示手臂，加上前缀em-=in-表示进入，那么embrace就是拥抱。实际上我们通过词根-brace来记住embrace就像外国人通过“提手旁”来记住“抱”字一样。记词根又以单音节词汇开头的.辅音为线索，例如：词根-brace的开头辅音是-br来源于单词branch（枝干），从外形上看人的手臂举起来和树的枝干是很像的，因此有了词根-brace（手臂）。
3.靠比较记忆
靠单词之间的比较来记忆生词，来推测为首辅音的含义。例如：light和night比较，light表示光线，night=no+light没有光线，就是夜晚；将fan（扇子），finger（手指），fist（拳头），feel（抚摸）进行比较，我们可以推测f-有“手”的意思，经过实践我们也证明了辅音f有手的意思。这对英语学习者系统地记忆英语单词有好处。
参考文献：
［1］索绪尔。普通语言学教程［M］。高明凯，译。商务印书馆，.
［2］卢明添。词源知识在英语词汇教学中的作用的新研究［J］。南平师专学报，（3）。
（作者单位 装甲兵技术学院）
篇6：做人靠心，不靠嘴
在这个时代，下巴轻轻，轻易许诺的人太多了，所以我们的失望也很多。
我们不要做让别人失望的人，久而久之，我们只会失去别人对我们的信赖，得不偿失。
嘴巴说出去的话简单，但是真正实践很难，真正做到的，我们才说，做人要走心。
我们不是大话精，我们也不需要当伟人，我们凭借良心去做事、去做人，不愧对自己和他人，便是最好。
一时的口快，不要逞。
会愧对自己的心，失去他人的心。
篇7：做人靠心，不靠嘴
我们身处在一个大环境里，需要与人相处，而相处，我们要交心，从嘴巴出来的.话，叫对话，从心里流露出来的心声，才是谈心。
以己心换人心，彼此的来往才会真，对得起自己，也对得起别人。
在做事情的时候，我们不要轻易说大话，在心里衡量过之后，才能与人说，因为，说出去的话，就像是泼出去的水，是收不回来的。
在和人来往的时候，无论对方与自己是什么关系，我们都要讲究真诚，一颗真的心不假，两个人的往来才会得到升华。
篇8：做人靠心，不靠嘴
两个人能够成为，是莫大的缘分，我们应该好好珍惜。
对朋友，我们绝对要真心以待，一个朋友就像遗落沙漠的珠子，少一个是一个，我们要抓住彼此的情谊。
嘴巴说出的话永远是容易的，但是要用心做到，才不枉为人朋友。
篇9：做人靠心，不靠嘴
家人是全世界与你最亲的人，但是往往我们最容易忽视家人。
说好一起做的事情，总是没做，说好为父母买的礼物，迟迟没买，说好下次回家，又推迟了。
我们要关心家人，才可以在时间的长河里感到一如既往的暖。
做人，为人子女，为人兄弟姐妹，更有一份责任在，我们不能只在嘴上说说，实际做到的，才是宝贵的。
我们每个人的角色有很多，要做好不容易。
可是，做人，不能光说不做，真正用心做到的，才能到达对方心里，才能让对方感受到。
篇10：靠才不靠脸作文700字
“爱美之心，人皆有之”。这句古话在我们的观念中早已根深蒂固，意思是当你美若天仙时，所有人都会爱护你。可是当你的容颜不再时，人们都会对你嗤之以鼻。“颜值”真的这么重要吗？
靠脸吃饭，是当今一些不思进取之人的口头禅，而靠才能吃饭的人是值得人敬佩的。
成龙当年出道时，不擅长喝酒的他，为了去争取一个角色，陪著名导演吃饭喝酒。结果导演的一句“长得这么丑，我才不用他”打碎了他当时所有的信念。如今靠着才能，靠着努力，他成了亚洲人乃至世人皆知的影帝，当时嘲笑过他的人都不得不对他刮目相看。
岳云鹏从小端盘子，干过重活，生活艰辛。那一张圆圆的脸，让人捧腹大笑。可是他从来没有因为自己颜值低、长得丑而自卑，反而化劣势为优势，选择了去说相声，让观众开心。这不是一种智慧吗？
如今，许多人“金絮其外，却絮其内”，凭借着自己好看的脸代替自己的劳动。生得好皮囊，脑子里却是空空的，那么这个人有价值吗？正如一个花瓶，只供人欣赏。
司马相如的一首无意信，便使他的妻子泪如雨下，当时的“才子佳人”转而变为即将要碎的镜子。那时的陌上花开，一步三回头的浪漫也不复存在。《白头吟》被司马相如看后，才幡然醒悟，才不再沉沦于京城美女，决定去向妻子请罪，才有了一段佳话。
杨贵妃“回眸一笑百媚生”是皇帝最爱的。可是好景不长，却落得一个被万军要求皇帝赐死的结局，还不如卢家的莫愁，家庭美满，母子和睦。
由此可见，颜值高低并不太重要，反而会引祸上身，惹出是非。“红颜多祸水“一句话不正是批评因颜值高，而导致的麻烦吗？
其实，颜值高也是一种资源，颜值低也不用灰心丧气。“靠才不靠脸”这才是我们去追求的。活出自己，做到本我，不要在乎别人当时给你贴的标签，这是一种智慧和勇气。
篇11：这个工作到底靠不靠谱？
我刚刚参加了阿里巴巴外贸专员的面试，告诉我晚上等通知，明天签合同。想问一下，她们说要先交钱才培训，感觉不太真实，怕工作了之后就不管我们了，毕竟这里阿里巴巴只是作为中间的培训机构。这个工作到底靠不靠谱？
[这个工作到底靠不靠谱？]
篇12：不靠幸运靠努力的名言
1. 成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。台湾长鸿益集团厂训
2. 整体的解决方法始于单一个体的个别努力。 美国广告大师 李奥贝纳
3. 做好自己该做的事，既然热爱就好好努力。中国好声音选手那英导师队梦想学员 梁博
4. 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪
5. 有困难就是能力不足;有麻烦就是努力不够。台湾长鸿益集团厂训
6. 别人能做到的，我们通过努力也一定能做到。生物学家、教育家 童弟周
7. 非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。 日本松下电器创始人 松下幸之助
8. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
9. 为了生活中努力发挥自己的作用，热爱人生吧。法国雕塑家 罗丹
10. 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。中国著名企业家 柳传志
篇13：不靠幸运靠努力的名言
1. 只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。 英国诗人 勃朗宁
2. 我们的人生随我们花费多少努力而具有多少价值。法国作家 莫里亚克
3. 为了在生活中努力发挥自己的作用，热爱人生吧。法国雕塑家 罗丹
4. 要努力去做事，拼命的想问题，这才是自己的救星。中国当代作家 王小波
5. 好想来一次安静的认真的努力的唐吉坷德式的单恋。中国现代作家 张爱玲
6. 一个人只有在他努力使自己升华时才成为真正的人。 安德列·马尔罗
7. 要努力让你心中的那朵被称为良心的火花永不熄灭。美国开国总统 乔·华盛顿
8. 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。毕雷敦
9. 百川到东海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。宋代乐曲家 郭茂倩 《乐府诗集·长歌行》
10. 有人追求幸福，所以努力;有人拥有幸福，所以放弃。 中国现代作家 张爱玲
11. 在确保终身幸福的所有努力中，最重要的是结识朋友。古希腊哲学家、无神论者 伊壁鸠鲁
12. 幸福婚姻并不是自然而然就有的，它需要努力去创造。W·A·Peterson
13. 我只是个普通人，但是，我的确比普通人更加倍努力。美国31位、第32任总统 罗斯福
14. 丝染无复白，鬓白无重黑，努力爱青春，一失不再得。旋国章
15. 努力爱春华，莫忘欢乐时，生当复来归，死当长相思。 西汉大臣 苏武
16. 黄泉前后人，少壮须努力。玉带暂时华，金钗非久饰。唐代诗人 寒山
17. 无论做什么事情，只要肯努力奋斗，是没有不成功的。英国科学家 牛顿 《自然哲学的数学原理》
18. 太多广告努力不要超越人们的智商，结果落得无人闻问。美国广告大师 李奥贝纳
19. 不要努力成为一个成功者，要努力成为一个有价值的人。 美籍德国犹太裔，物理学家 爱因斯坦
20. 只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。古罗马哲学家 塞内加
21. 遵道而行，但到半途须努力;会心不远，欲登绝顶莫辞劳。《半山亭联》 《半山亭联》
22. 像蚂蚁一样工作;像蝴蝶一样生活;努力向上;及时行乐。
23. 成功的秘诀是努力，所以的第一名都是练出来的。HARDWORK!作家,演说家,企业家 陈安之
24. 先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。 台湾企业家 王永庆
25. 苦和甜来自外界，坚强则来自内心，来自一个的人自我努力。美籍德国犹太裔，物理学家 爱因斯坦
26. 在这努力追求的过程中，我们觉得生命有意义，活着有价值。法国思想家,文学家 罗曼·罗兰
27. 我们只以坚持不断的努力，才能够抗拒这不可战胜的灰心失望。法国作家 莫泊桑
28. 人生的努力，总向光明的方面走，这是人类向上的自然动机…… 李大钊
29. 应当细心地观察，为的是理解;应当努力地理解，为的是行动。法国思想家,文学家 罗曼·罗兰
30. 媒体是奥运会的最终裁判，我们一定要努力让每一个记者满意。前国际奥委会主席 萨马兰奇
篇14：制度靠流程落地
制度靠流程落地
百科名片编辑
为了帮助企业人力资源部门更好地梳理培训思路，设置培训流程，提高培训效果，出版方针对每套课程设置了一份相应的参考培训方案。培训方案针对课程光盘给出具体的使用指导，在此基础上给出相对完整的培训计划。方案主要包括三个模块的内容：每讲的培训指导、培训效果评估和推荐课程与书目，其中每讲的`培训指导又包括核心内容解析、课程学习收益、给培训主持人的建议、现场游戏说明及需要复印分发的参考资料等内容。
内容简介编辑
制度“落地”，必须在现实中真正体现到员工的行为细节上!本片按照“对制度‘落地’的认识和思考：如何使员工自觉地遵守制度――如何使员工自发地遵守制度――制度与人性的关系”这条层层递进的主线，指出了我们必须突破制度推行中的思维瓶颈，不能用制度让制度“落地”，而是用信息的手段进行管理，让制度“落地”!
制度“落地”不是靠组织的一两个高管就能够实现的，而是需要组织全体尤其是核心成员达成统一认知、长期坚持并共同完成的一件事情。
出版信息编辑
作者：耿启亮主讲
出 版 社：机械工业出版社
开本：16开
纸张：胶版纸
I S B N：9787887096876
包装：精装
作者简介编辑
耿启亮，落地式培训与咨询的倡导者和实践推行者，北京落地堂管理顾问有限责任公司合伙人，清华大学总裁研修班客座教授。 一直致力于企业管理思想如何“落地”的研究。在清华大学、北京中加工商学院、西北大学、天津大学等国内著名高校高级管理研修班上主持系列课程;在全国范围内举办管理研讨会讲座180余场，参会的高管超过15000人。主讲风格逻辑严谨，善于引用现实中的案例和故事，一针见血地指出问题要害，为众多的企业提供实用的“管理思想落地”指南!
耿启亮老师对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。
在管理领域，一直致力于企业管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《执行力引擎――制度落地》等书及《让制度落地》、《向沟通要业绩》等培训光盘。在多家媒体发表专业论著近百篇。曾先后多次在国内大型管理论坛发表专题演讲。
在职场领域，对国内广大职场人员的就职压力颇感担忧。特结合对国内企业管理实战需求，及中华文化与国学智慧，整理出针对广大职场新人、大学生及有追求的白领的职场智慧类培训――《韩信拜将记――从sales到CEO就五步》。
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靠制度提升执行力
说到执行力的重要性，时下各行业管理者已经基本达成了共识，然而，靠什么来提升执行力?这似乎又是每一位管理者亟待解决的现实课题。有人说：“靠激励可以提升执行力”;有人说：“靠号召可以提升执行力”;有人说：“靠精神鼓舞可以提高执行力”;也有人说：“靠思想政治工作可以提高执行力，但这一切都只能产生短线效应，唯有靠制度才能从长线上将执行力提升上来和落实下去。”
众所周知，一个企业是一个完整的组织系统，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，全体员工的执行力就一定会得到最大程度的发挥，企业就一定能实现自己的管理目标。好的执行来自于好的制度。换句话说，一流的企业必有一流的制度，也必有一流的执行，而一流的执行必要靠一流的制度作保障。就是说，一项制度的执行既需要推动，也需要制衡，更需要监督和考核。而这一切靠什么?答案还是靠制度本身!制度本身必须设定完美执行的内容和程序。从这一意义上说，企业的管理也是对执行的管理，一切制度都必须保障执行、推动执行、监督执行、管控执行、考核执行，制度本身就应该有对整个执行过程进行全方位把握和全流程监控的内容与功能。这样，才能使执行不打折、不拖延、不推诿、不懈耽不走样，不跑偏。
管理的重要环节是处理好制度与执行的关系，从管理的操作面讲，制度是管理的重要保障，没有制度这块基础，管理的标准和公正性将不复存在。好的制度，贵在执行。好的制度出台之后，执行力就成为决定因素。有了制度就要按制度办事，用制度规范行为。否则，，制度再好也只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上、束之高阁，形同虚设。所以说，制度好还须执行好，只有把好制度贯彻执行到实处，好制度才能最大限度地发挥效力，才能成为真正的“好制度”。同样的，好的制度还需要有对执行的程序化推动和管控，首先，一个制度出台以后，不执行则不会被制度所允许，这要求制度本身就必须具备执行的推动力;其次，执行中遇到障碍和麻烦，制度则是执行的清道夫，是执行的坚强后盾，为完美执行保驾护航;再次，执行中出现打折、拖延、推诿、懈耽跑偏等现象，制度则应该具有规范、监督、修正、约束、制衡、考核和奖惩的功能。
制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。诺斯在《西方世界的兴起》一书中宣扬的重要观点就是西方经济的发展主要得益于制度的变迁。他讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”;不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗，文化等隐性的非正式制度。
一般地说，管理制度是企业一系列成文和不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的.关于经营管理的不同“打法”和“做法”。
制度不仅规范企业中人的行为，给人的行为划出一个合理的受约束的“圈”，同时，也保障和鼓励人在这个圈子自由地活动;或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”，企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人有效约束自己，提商整个组织执行的效率，而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行力与企业的执行力是两个完全不同的概念，企业家的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行力是“人治”，而制度性执行力是“法治”。治”的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”，而制度性执行力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
中国企业谈执行力问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲对企业基业长青的“基因”(即制度与文化)的建设，管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的宏扬和对恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
对制度进行落实和执行的全过程，实际上就是实施企业管理的具体体现。管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在企业的每一名员工自觉执行和完美执行的制度推动和管控上。
现在有一种倾向是“刚性制度，柔性约束”，“制度是死的，人是活的”，所谓“以人为本”就是灵活执行制度，这种倾向是在挑战制度的严肃性，是对管理的自我动摇，是对执行的随意性的默许和姑息，其后果不堪设想。如果管理没有对执行的各个环节给予严谨的制度性规范和约束，没有对执行设定科学的程序和要求，没有对执行给予必要的监督和考核，执行力就不可能得到充分的发挥，企业的各种制度也不可能起到应有的作用，所以说，抓制度要考虑执行对制度的落实意义，抓执行同时也必须考虑制度对执行程序和效果的预设作用。
这就是说，企业制度设计必须预设执行程序，必须提前考虑到执行可能出现的各种问题，并对这些问题加以制度性规避或提供制度性保障，而不是在制度出台之后，仅靠人们的自觉自愿或道德良心来完成执行内容。执行的步骤、程序、环节、效果都要在制度中有严格的设定和体现，从而使执行不是单单靠激励、靠号召来完成，而是靠制度的严格推动和管控来实现。
本书紧扣制度和执行之间的密切联系，用经典的案例和全新的视角，重点阐述了靠制度提升执行力这一富有建设性的管理课题，从而为各行业各层级管理者在有效提升团队执行力方面提供了崭新务实的思维角度和具有可操作性的方法指导。
篇16：读靠制度心得体会
一、持之以恒，严格执行有关规章制度。
实行常规管理的重要目的是维护学校良好的教育教学秩序，使全体师生养成良好的行为习惯。而习惯的养成来自于“时间”，没有切实可行的规章制度来约束，便没有长期一贯的坚持执行，没有一视同仁的严格要求，良好习惯的养成就会落实到实处，如我校制订了客观公正的量化考评制度，在制度面前人人平等，全体教职工都能自学的遵守从而形成自然有序的工作氛围。
二、抓常规制度的系列性，促进制度的和谐发展。
制度是教育教学工作顺利进行的保障，为了让教育教学常规制度与新课程相适应，我们将与时俱进，对常规的教育教学制度及时修改，及时补充，及时完善，让教育常规制度与新课程和谐发展。
1、完善备、教、批、辅、考教学常规制度。严格按照教育局规定的教育教学常规完善我们学校的教育教学常规制度，备课以备教学理念为突破口，引导教师把理论和实践结合起来，提高备课的实效性;教学以学生的需要为切入点，引领教师追求平实常态的课堂。从教师的业务需要出发，增补和删减学校原有的一些教育教学常规制度，让教学常规制度既能规范教师的教育进行行为，又能提高教师的专业发展水平。
2、创新学习、反思、培训等教师专业发展制度。学习型教师、研究型教师是新课程对教师提出的高要求。为了让学习、反思成为教师的一种习惯，必须制定相应的学习制度、反思制度、培训制度来督促。丰富学习内容、创新学习形式、改变学习手段，让教师自觉学习，用学习来为教师服务，用学习来修炼教师学识和品性。
三、抓常规习惯的细节性，促进素质的和谐发展。
细节决定成败，抓好教育教学常规的细节处，就能促进师生素质的和谐发展。 课堂上要效益。让课堂实实在在。课堂是实施素质教育的主阵地，观察课堂，研究课堂，评价课堂，让课堂实实在在成为提高教育教学质量的主阵地。在继续开展课堂主题观察的案例研究外，可开展“校外学一点、课堂用一点”的两点活动，引导教师学以致用;开展“让学生说教师、让教师说特色、让同行说质量”的三说活动，引导教师提高教学效果;开展“教学小窍门”交流活动，让教学效果落实到每节课的每个教学细节中。
四.防患于未然，把问题解决在萌芽状态。
在学校各项工作稳定运行过程中，经常会出现一些背离目标的苗头，偏离正常轨道的趋向和意想不到的突发事件。有问题并不可怕，关键是要及时发现并进行有效的调整，这里所说的“问题”实际上是指学校教育教学工作应有状态与实际状态之间存在的差距，要及时察觉问题，如在每一次的期中期末统测前后，进行师德教育防止有个别教师为成绩而对学生发急，造成体罚或变相体罚学生。又如我们的班主任老师对班组的事要做到明察秋毫。如班级气氛和班级舆论的变化本来很活跃的学生突然变得沉闷，纪律状况突然变得很差，这些都预示着班级内部有了问题，及时找到问题的根源，进一步确定问题的性质，采取及时有效的办法解决问题，否则“问题”就真会发展成问题。
读靠制度心得体会
篇17：人靠不靠谱，就看这四个细节
人靠不靠谱，就看这四个细节
1、守时
靠谱之人，首先会守时。守时，代表了对约定的重视，对时间的珍视，以及对约定时间所要做的事情的重视，是职业道德的基本要求，也是对自己信誉负责的表现。他们会把自己的生活和工作按照时间表安排得井井有条，不会白白浪费自己和他人的时间。
一个总迟到的人，会把他人对自己的信任一点点消磨耗尽，因为他不仅消耗了别人的时间成本，耽误了事情的进程，还让别人意识到他的随心所欲，不讲原则，缺乏契约意识，随之把他列入“不靠谱”之列。
2、不吹嘘
谦谦君子，虚怀若谷。靠谱的人，是靠自己的才能和努力，兢兢业业、脚踏实地来获取事业上的成功，收获威信和他人的信任。他们一就是一，二就是二，不怕露短，不怕错误，在进取路上勇敢做自己。
好吹嘘之人，初接触时，容易让人产生他呼风唤雨，无所不能的错觉。但几轮交往下来，尤其是遇到实实在在的问题时，他的行为或者做事的效果开始严重与他之前夸下的海口偏离。这类人，经不起时间的考验。
3、有底线
《孟子》中提到：“人有不为也,而后可以有为。”靠谱的人，心里都有一条红线，知道哪些事该做，哪些事坚决不做。他们心中明镜高悬，道德法律的准绳一刻也不会歪曲。他们审时度势，克制贪欲，有所取舍，懂得权衡，不会逞一时之快或只顾眼前小利。
无底线之人，他们常常看见小利就红了眼，不择手段来获得想要的一切。殊不知，过犹不及，最终他们不仅伤及无辜、失了人心，而且也赔上了自己的前程。
4、不占小便宜
靠谱的人，他们不会计较蝇头小利，更不会处处算计揩油。他们喜欢慷慨地帮助别人，不问回报。他们站位高，看得远，眼中是自己想要征服的一座座高山，是大局、大事业。
爱占小便宜的人，他们喜欢顺手牵羊，锱铢必较，吃不得眼前亏。这样的人，对单位也无法做到忠诚。他们不会为自己的分内之事和单位的发展全心全意付出，而是吃着碗里的，看着锅里的，总惦记着回报。这样的人，很不靠谱。
篇18：移动互联网之争不靠终端靠内容
PC的时代还没有过去，智能手机和平板电脑的时代已经提前到来，所有IT从业者都必须跟着大势走进移动互联网，移动互联网时代，谁攥着的用户群体大，谁就“钱途”无量。不过，内容供应商慢慢发现，移动互联网的入口是什么?是系统、应用软件还是硬件终端?答案看似简单，没有硬件终端，用户如何玩转系统和软件。如果内容供应商不参与硬件制造，无异于把自己的命脉交到了别人的手里。
当然，强势者可以自如地面对移动互联网时代的挑战。比如腾讯，它依靠庞大的用户基数可以让自己的软件在各种“血统”的手机上占有一席之地。但是一些互联网巨头，细分到移动互联网层面就未必能够占到一点便宜。内容提供商没有足够的控制力，只能顺势而为转向硬件终端，期望能够堵住用户入口，抢占市场。
于是，百度在世界大会上展示了“百度·易”手机，阿里巴巴推出了“阿里云”手机，一个由戴尔代工，一个与天语合作，两个互联网巨头似乎对即将到来的移动互联网终端之战信心满满。再加上传言中的Facebook手机，移动互联网之争开始了硬件终端之争。
百度易手机平台界面
不过，将砝码压到终端上的选择已经偏离了方向。内容提供商以“APP”的形式存在尽管看似只是一个较低层次的存在，比起苹果iOS、谷歌Andriod等平台，势必会处处受制于人。如果能够掌握手机的控制权，就可以加载更多的应用，谋取更多的利益。但是，封闭的苹果iOS已经成功打造了自己的产业链，外界无缝可插。谷歌Andriod已经形成了牢固的战线，在众多品牌的合力重推下，用户已经接受并且认可，外界很难撼动他的地位。再加上这些进军移动终端的厂商都从未有过类似积累，加入终端之争，发展得好可能会形成一个小众市场，聚敛一批发烧友;发展得不好则只能是昙花一现，埋没在历史浪潮中。
百度的易平台多少带着谷歌Android的影子，只是Android中的部分应用被百度应用所取代。用户可以通过显示屏主页上的搜索工具直接搜索，跳过了打开浏览器的步骤;百度地图(Baidu Map)将取代谷歌地图;百度阅读(Baidu Yue)将替代谷歌的电子书，成为新的默认电子阅读器;百度流行的音乐平台“Ting”成为默认音乐服务……但是，这些并不足以让用户下决心放弃现有手机选择百度易平台，
手机终端最终拼的是硬件配置和系统，除了捆绑应用，在易手机中似乎找不到任何特色和亮点。
这就是定制化手机的硬伤。此前，HTC和摩托罗拉曾经在部分智能手机中添加Facebook的按键，国内也有厂商在手机上增设 按钮，这些手机的销量都没有引起市场和用户多大关注，也没有为Facebook和 扩大任何市场份额，可见用户对这种捆绑并不“感冒”。如今，从捆绑内容到定制终端，没有顶尖的硬件配置，没有创新的系统应用，只靠部分应用就让用户舍弃现有手机，选择新平台，实在太难实现。
回归本位 移动互联网之争不靠终端靠内容
无论是百度还是Facebook，都已经在各自领域取得了相当不错的成绩。百度目前已经占据了中国互联网搜索市场80%以上的份额，Facebook的用户数量也已经超过8亿，而且其中3亿多是通过移动终端来访问的。内容提供商的最终目的无疑是希望所有的手机厂商都能够在终端集成自己的应用，对于内容提供商来说在发展初期与手机厂商合作的意义将远远大于发展成熟后再动手。发展初期与手机厂商合作，增加传播途径，通过终端厂商品牌提升市场份额。但是对于 Facebook和百度这样的比较成熟的品牌，在各自市场已经优势明显，通过特色应用让用户在各种手机品牌中自主安装，要比出定制化手机意义大得多。
几年前，My Space曾经推出过自己的手机，但是瞬间就被淹没在市场。再想想我们上一次登陆My Space是什么时候?用户体验才是取胜关键，如果有闲钱和闲力去捞小鱼，为什么不专注在自己的鱼塘里好好织网捞大鱼?不论如何，现在看来，无论是“阿里云”还是“百度易”，都没有给用户提供一流的互联网体验，想借终端扩充份额，要走的路将分外坎坷，终端固然重要，但内容才是移动互联网之争的王道。如何获得更多用户，答案不在周围，在自己身上。
篇19：夏天养胃不靠瓜果靠汤羹
夏天养胃不靠瓜果靠汤羹
炎炎夏日，头昏乏力、食欲不振。瓜果、冷饮缓解不了酷夏不适，吃多了反而会令肠胃更加不适，所以养胃健脾还要靠汤汤水水。
高温天气是一种额外的消耗，因为大量排汗会损失多种营养素。在主食摄入量不足、消化能力减弱时，夏天可以在粥和汤羹上多下工夫。汤羹易消化，制作起来也方便，替代甜饮料，对于补充营养具有重要的意义。特别需要重点补充的是维生素B族、维生素A、钙和蛋白质，因为这些都是水果所难以提供的营养素。这里推荐几种夏日汤羹和甜品：
牛奶桂花龟苓膏
原料：龟苓膏1盒、全脂牛奶1袋、糖桂花半勺、蜂蜜半勺
做法：龟苓膏放入大玻璃碗中，用小刀划碎，倒入冰箱中取出的凉牛奶，最后放入蜂蜜和糖桂花拌匀，盛入小碗中，即可食用。
特点：兼有咖啡奶的风味和桂花的香甜，美味独具，解渴除烦，又巧妙地通过牛奶来补充钙和蛋白质。适合作为甜点或冷饮食用。
花生百合豆沙
原料：红豆100克、百合干1把、花生1把、玫瑰酱1勺、蜂蜜1勺
做法：红豆和百合洗净，提前在冰箱中泡24小时，和花生一起倒入高压锅中，定时30分钟。自然冷却后，打开锅盖，盛入小碗中，室温晾凉或放冰箱中冷却，调入玫瑰酱和蜂蜜，即可食用。
特点：增加B族维生素和钾的.供应，同时补充植物性蛋白质。风味香浓，口感柔和。适合作为开胃汤、冷饮或夜宵食用。
莲子鸡心汤
原料：鸡翅4只，鸡心10个，莲子2把，水发木耳1把，葱、姜、花椒、香叶、盐、胡椒粉适量
做法：鸡翅和鸡心洗净，放冷水砂锅中，加4小碗水，煮开后去浮沫，放入莲子，再加入各种香辛料，小火煲1小时，加入木耳，再加入盐，继续煮10分钟，最后用胡椒粉略调味，即可食用。
特点：夏天燥热，人们容易心烦，喝这个汤有利于安定情绪，也能帮助补充蛋白质、维生素B族、铁、锌和盐分。对于肠胃不好的人来说，夏天多吃冷饮和瓜果后往往胃部发凉，可以在汤中多加一点姜片，温暖肠胃，会感觉很舒服。汤味鲜美，莲子和木耳柔软可口，是一种味觉的享受。鸡翅和鸡心捞出来，加一点调料拌一下，又是很好的冷盘。
肉末蛋花玉米羹
原料：鸡蛋1个、鸡胸肉50克、速冻甜玉米粒半碗、盐少许、鸡汤2碗、水淀粉适量
做法：鸡胸肉斩成茸，加少许盐和水淀粉混匀；鸡蛋打匀，加几滴料酒和少许盐；甜玉米粒切碎。锅中先加入鸡汤烧开，加甜玉米粒搅匀，煮3分钟，水沸腾后加水淀粉，下鸡肉茸搅匀，再打入鸡蛋液，迅速搅散不使之成团块，即可盛出。
特点：可以补充蛋白质、维生素A和多种B族维生素，同时又便于消化。鸡肉茸可以换成猪肉末或牛肉末，素食者可以换成豆腐茸。改用酸辣汤、西湖牛肉羹等都有类似的作用，只是制法略复杂一点。
□中国农业大学食品学院副教授范志红
篇20：大学生贷款创业到底靠不靠谱
根据蚂蚁金服发布的数据，创业3年内的电商创业者中，有5%可以达到年交易额100万人民币，平均为33万元。大学生网商创业者的贷款不良率仅千分之二，是信用卡不良率的1/9。
又到大学毕业季，除了去公司上班，很多大学生也想着要自己创业。蚂蚁金服近期发布了一组大学生创业的数据，还有年交易额超2000万的老司机授秘籍。想创业、已经创业的同学们快点上车吧。
爱买买买的女大学生
占了电商创业者的半壁江山
女大学生对电商领域的创业热情远高于其他行业，毕竟能将买买买这种储存在女性基因里的兴趣爱好转化成事业，何乐而不为呢?
最赚钱的五大行业
交易额最高的网商创业方向是女装、男装，住宅家具、美妆护肤、女鞋，其中和女人有关的占了3/5，果然……
3年内
5%大学生创业者年交易额超过100万
创业3年内的电商创业者中，有5%可以达到年交易额超过100万元人民币，平均年交易额33万元。从2014年-2017年，3年还活着的商家达到98%。创业者都是忍者神龟，能坚持活下来就是赢家。
拒绝裸贷、拒绝白条
无现金交易换贷款
电商领域大学生创业者中，28%使用过网商银行的贷款服务。大学生创业者人均每年贷款金额7万元，年平均借贷12笔。网商银行2016年大学生创业者使用贷款进行经营的人数是2013年时的7.5倍。
注意注意：千万不要通过裸贷、白条来创业，有大学生为了做微商代购裸贷，几个月利滚利翻了好几倍，最终只能悲剧收场。
学生网商创业者的贷款不良率仅0.2%
大学生芝麻信用平均分比全国整体平均分高48分，大学生卖家的平均分比整体高出22分，大学生网商创业者的贷款不良率仅千分之二，是信用卡不良率的1/9。
总听说各种校园贷引发的悲剧，为什么网商银行的大学生创业者不良率这么低?其实，不是我们大学生创业者的信用不好，而是那些贷款公司欺负大学生没抵押、没担保、没征信记录，在银行贷不到钱，就大肆给大学生贷利滚利的高利贷，结果让大学生越埋越深。
网商银行是依托大家支付、消费、使用及创业交易等数据来提供贷款，大数据技术不仅让大学生创业者可以获得无抵押、无担保的信用贷款，更降低了资金成本，实现与信用卡差不多的利率水平。
接下来是老司机来“划重点”时间。这次来分享的是2011年就创业的余师兄，他的如悦数码专营店已经年交易额过千万。老司机如是说：
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2.制度文化
4.我国根本文化制度
7.国学=企业管理?
8.企业管理口号
9.企业管理手册
10.企业管理标语
文档为doc格式
