你可能会忽视的五个员工福利

“谷斑皮蠹”通过精心收集，向本站投稿了10篇你可能会忽视的五个员工福利，下面是小编为大家带来的你可能会忽视的五个员工福利，希望大家能够喜欢!

篇1：你可能会忽视的五个员工福利

谁都希望下属都能达到一个最佳的状态，但是为此不作出点牺牲是不行的，除了要欣赏其才华，嘉赏其成就之外，也许以下的几点是你容易会忽视的。以下是外国一些企业为激发员工的最佳状态而在去公司的组织模式当中加入的神奇魔法：

1、带薪和不带薪假期

是的，很多员工都喜欢旅游，他们甚至认为停止每天100多元的收入来享受一段美妙时光是绝对值得的。随便抓住哪个成绩优异的员工，他们都会很认真的告诉你“Work Hard, Play Hard”的道理，但是其中却有少数能够身体力行，这里的问题，资金只是一小部分，而更重要的是他们“没有时间”，这让我想起姜文的那句台词“你倒是给我翻译翻译，什么叫惊喜。”这就是你给员工惊喜的最好时机，一个带薪的或者是不带薪的假期都能让他们带着充沛的精神回来为你工作。而令你惊喜的是，有些员工甚至会用假期去给自己充电，据我所知，美国的一些公司甚至为服务时间超过3年的员工准备了高达16周的假期选项。有时候不要让工作时间给你带来假象，他们会用上开心网等方式来报复你对他们假期上的苛刻。关键的是你要对他们的效率有所理解。我个人提倡的是高效的工作，利用余下的时间游玩。

2、产假和育儿呵护

如果你不去做那个好人，就没有人会来用工作感谢你。一个好的企业主从来不忍心让任何母亲在工作的时候牵记的是家中的孩子怎么样，所以人道主义的做法是，在公司的休息室当中开辟一个供幼儿玩耍的区域，让员工的孩子呆在他母亲的身边，如果没有那样的条件或者你认为这样太过于仁慈的话，至少你可以给你的母亲员工在家里工作的选项，等她们照料好孩子，她们会用加倍的效率来完成你布置的工作。

3、身心健康计划

如果你的员工对于自己的状况不满意，他对你和他的工作也不会满意，所以有的时候要鼓励他们去调整自己，把状态调整到百分百，所以美国的一些公司甚至会照顾他们的三餐，给他们调制最健康营养的食谱，这样就算他们稍微加班一下，也不至于担心会吃不上饭或者上昂贵的餐馆消费。你也许无法鼓励一个员工学会自己照顾自己，但是至少你可以为他们工作之外的生活做点什么，这是很有人情味的善举，我喜欢这样的表达关心的方式，没有人希望看到自己的员工精神萎靡不振或者满腹抱怨的样子，

类似的方法还有送给他们健身套餐计划等等，和他们玩球类游戏能够大大的增进你们之间的联系， 我个人的偏好就是喜欢和员工玩一对一的体育游戏，譬如壁球/网球/桌球，其他的集体类运动类似保龄球也是能够创造很轻松融洽的氛围。另外自驾出游和野外烧烤等活动也是非常具有家庭感觉的放送心情的项目。被人簇拥着自然是好事，但是通过这些活动你也能够得到很多其他的反馈，譬如一些员工是否对现状满意，或者对你的态度诸如此类。总的来说，这些活动的是非常有益的，把自己扔到这样的一个环境当中，你才能感觉到组织的真正人力状况。

4、弹性工作管理

在大多数企业当中，员工都渴望能够有一种灵活的调休的机制，因为他们都会碰到这样那样的紧急事件，如果一个员工愿意周六加班来换取她家人的探病事件，或者一只小猫的伤病导致员工一上午无法出现在公司，我觉得这都是可以接受的。毕竟他们的牺牲换来的是他们对工作和生活更好的一个感觉。

另外，午休也是非常重要的一个环节，我希望那些女员工们能够享受咖啡和午后阳光给她们带来的优越感，回来用城市菁英的精神来完成我的工作。对我来说，一个只知道埋头在电脑前的员工，我觉得他甚至都不知道自己在干什么。但是一个在工作时间上有充分安排的员工，是一个懂得思考和进步的员工。

5、谁都需要某种安全感

一份工作能给大部分员工带来归属感和安全感，但是这还远远不够，他们也许不会对时下的保险和理财计划感兴趣，但是当你为他们解释你赠送给他们的保险和理财计划有什么作用的时候，他们大多数都会耐心的倾听。很多人看到这里都会想：“为什么不送他们更多的钱来让他们开心呢？”好吧，钱只能说明你的公司盈利颇丰，不能说明你对他们的关心，而如果你认真的研究了一份对他们来说有价值的安全计划，并且耐心的解释你为什么要这样做，这才是正确的表示关心的方式。如果他们正面临法律上的问题，你甚至可以动用自己的律师为他们出头。如果你在乎你的爱人，你也一定会处处为他们着想。因此这里的提议也仅仅是一个开端而已，如果学会了在乎你员工的感受，你一定想到更多的好点子。

篇2：厨房这些物品很不干净 你可能会忽视了

厨房是重要场所，在这里能为家人准备可口菜肴，但是，对于厨房的安全、健康问题，你了解多少，你家的厨房卫生吗？其实，很多时候，我们厨房中的物品并不卫生，同时，这些不卫生东西，往往被你忽视了，一起来看看吧。

切菜板

家中的切菜板可能就是最明显、最醒目不卫生物品了。在做菜前，我们的很多菜在清洗后，会用来切，切菜板的卫生与否，关乎到了菜的卫生。

可能你也会多加注意，在切完蔬菜后，清洗一下，用来切肉。但是，还是会造成某些细菌残留在切菜板上。不乏一些家庭的切菜板上出现霉斑，这都是平时没有保护好、没有注意清洁导致的。

木制的切菜板用的时间长了，可能会造成其中出现切痕，这样的切痕容易造成污垢积蓄在其中，即使你多加注意，仍然会不易风干，在这潮湿的环境中，容易出现霉斑。

在用完切菜板后，最好用水清洗，然后用粗盐进行刷洗，最后用热水进行烫一下，放在通风的地方，这样对保护切菜板还是非常好的。

水池

厨房的水池，作为每天洗菜、洗碗的场所，你真的认为你家的水池卫生吗？

要是你能受得了，你深吸一口气，你会被水池通道中的味道犯恶心，这样的恶心，让你感觉一切都是那么的糟糕。

的确，我们洗菜水、洗碗水、洗肉的水都会顺着这条管道流出去，但是，时间一长，这个管道中会出现某些意想不到的变化，造成气味难闻。

再加上油烟机中喷落的油污，会造成水池更加的难看，这样的情况，非常容易造成细菌的出现，这就需要大家及时的把水池清洗干净。

准备一点白醋，用湿抹布蘸点白醋，放在水池上，过了一小会儿，可以用海绵刷进行刷，会让水池变得非常光亮。

筷子笼

厨房里的筷子笼也是大家忽视的地方，虽说每天吃完饭就进行刷碗、洗碗，对筷子进行清洗，但是，筷子笼相对来说，是一个封闭的空间，筷子上的水分会在筷子笼中发生聚集，造成一种恶臭味。

那种潮湿的环境，适合细菌的生长，对于这样的筷子，最好做到及时消毒、杀菌。隔段时间用开水浸泡筷子、筷子笼，对预防细菌繁殖也是非常好的。

这就是在生活中关于厨房里可能会造成不卫生情况的描述，这些物品容易造成细菌的传染，希望大家多注意，正确的用这些东西，在饮食过程中，从而能获得健康的身体。

篇3：你最喜欢哪种员工福利？

“在员工福利计划中每投入1美元就能促进公司经济效益增长6美元。”这一观念在国外早已成为一种共识。而中国企业在这方面还处于初步探索阶段，这看似简单的员工福利问题其实暗藏玄机……

当个人在选择公司时，会希望公司稳定成长，员工福利健全。而不同公司拥有不同的福利形式，归纳起来，目前最常见的几种福利形式是：钱、车、旅游、休假、发展学习机会和为员工购买保险。西方常用5个“R”来衡量不同福利形式产生的效果―――

钱 想用钱留住我？难！

人们为了得到更多的钱可能从事某份工作，但他们为了得到更多的认可往往离开那份收入不错的工作。TOM是曾是某公司的部门经理，出色的业绩让他在去年得到了一个超级大红包。公司的做法他懂，无非是奖励他一年来的出色表现，期望他在来年再接再厉，为公司取得更高的利润。但是落花有意，流水无情。“在那种地方多干几年，肯定会送命！”TOM现在想来还有点后怕，要知道这个大红包是自己奋斗了多少个通宵换回来的呀！虽然给的的确很多，可自己也不算白拿呀。于是TOM在收下公司的大礼后不久，便向公司递交了辞呈。

钱哪都能赚，一个公司的工作环境和人文环境才更重要。一个总是忽视员工需求、无法实现自我价值的企业，不管薪水再高，也无法留住他的员工。片面追求高工资、高奖金，其最后的结果往往是赔了夫人又折兵。

车 为何你只出现在我的梦中？

用车作为一种福利形式也许并不多见，但却非常受欢迎。毕竟在现在这个年代，有辆自备车还是相当显身价的。而且还能避免每天早晚挤公车的麻烦。只可惜没有多少企业愿意用这种方式奖赏员工。想想看，员工有了车后，能为公司带来什么？最多就是在集体旅游时，省下一笔买火车票的钱吧，仅此而已。不过汽油费还是要出的！难怪只有少数高层能配一辆车，方便出行。不过也仅限于企业高层哦！

旅游 看似很美

公司免费请员工旅游，这是多么幸福的一件事啊！可是它只是看上去很美而已……

在多数情况下，公司老板只会请那些在工作上成绩突出的优秀员工外出旅游。而对于绝大多数业绩平平的普通员工来说，只有干瞪眼的份。作为公司决策者，也许当初只是为了激励员工间竞争“上岗”的目的，结果反而使员工间产生嫉妒心理。

另外，有幸能共同出游的“优秀”员工，也不见得会携手同游名山大川。要知道，“尖子”中的竞争意识更加激烈，大家也许早就看对方不顺眼了。好好一次旅游很可能被这些人搞得乌烟瘴气，回来后反而积怨更深，还不如不去旅游呢！

发展学习机会 我对公司很重要

如果老板让你出国进修，你会有什么想法？“我对公司很重要！公司很器重我！”对！“开小灶”的目的不是补差，而是让你更上一层楼。虽然这看起来并不是一件美差，肯定要花去你许多的个人时间，不过这种机会得来不易，谁让你工作太出色了呢？连老板都想把你培养成公司的骨干力量。

保险 公司愿意我也满意

在我们的观念里，会为自己购买保险的肯定是父母或是丈夫妻子，因为都是一家人，谁都不希望我出事。同样的，如果一个公司愿意为你购买保险，就说明他把你看成是自家人，是否备感温暖呢？

作为公司福利的一种形式，保险看似没有其他福利形式那么精彩，但它蕴涵的意义却最能打动员工的内心。

在西方，为企业员工共同购买保险已成为一种基本福利计划，这种团体保险简称为团险。最近的一次调查发现，在我国，约1/3的被调查者并不清楚团险的概念，也从未购买过团险。而在已经为员工购买了团险的公司中，员工对公司的这一举措表示十分满意的占20.4%。

企业为员工购买商业保险最主要的原因还是希望用福利来留住员工，其次是为了专业企业自担风险，其他原因还包括：与同行看齐、国家政策和公司决策等。

案例

某贸易公司拥有员工100人，在市场竞争日趋激烈的今天，为了有效留住人才，公司总裁王先生听取了理财专家建议，为其员工共同购买了中宏团险计划中的主打计划之一：

菁英计划。该公司共有员工100人，平均年龄为30周岁，企业为其每个员工投保中宏团体福利菁英计划单位基本保额的2倍，具体利益及费用如下―――

如此一来，公司的每位员工都享受到了周全的福利保障，工作起来更加安心，而公司每年只需为每位员工支付不到1000元的保费。结果今年年初员工张某，在保险有效期内，因工作过程中发生意外导致大面积烧伤住院治疗，个人支付住院医疗费用2500元以及150元的急诊费用。在经过公司确定属于合同保障范围后，赔付重大疾病保险金并按照合同约定赔偿医疗费用，共赔偿张某52,100元。具体计算方式为：50000+2500×80%+（150-50）=52100元。

篇4：你最喜欢哪种员工福利?

你最喜欢哪种员工福利?

“在员工福利计划中每投入1美元就能促进公司经济效益增长6美元，”这一观念在国外早已成为一种共识。而中国企业在这方面还处于初步探索阶段，这看似简单的员工福利问题其实暗藏玄机……

当个人在选择公司时，会希望公司稳定成长，员工福利健全。而不同公司拥有不同的福利形式，归纳起来，目前最常见的几种福利形式是：钱、车、旅游、休假、发展学习机会和为员工购买保险。西方常用5个“R”来衡量不同福利形式产生的效果———

钱 想用钱留住我？难！

人们为了得到更多的钱可能从事某份工作，但他们为了得到更多的认可往往离开那份收入不错的工作。TOM是曾是某公司的部门经理，出色的业绩让他在去年得到了一个超级大红包。公司的`做法他懂，无非是奖励他一年来的出色表现，期望他在来年再接再厉，为公司取得更高的利润。但是落花有意，流水无情。“在那种地方多干几年，肯定会送命！”TOM现在想来还有点后怕，要知道这个大红包是自己奋斗了多少个通宵换回来的呀！虽然给的的确很多，可自己也不算白拿呀。于是TOM在收下公司的大礼后不久，便向公司递交了辞呈。

钱哪都能赚，一个公司的工作环境和人文环境才更重要。一个总是忽视员工需求、无法实现自我价值的企业，不管薪水再高，也无法留住他的员工。片面追求高工资、高奖金，其最后的结果往往是赔了夫人又折兵。

车 为何你只出现在我的梦中？

用车作为一种福利形式也许并不多见，但却非常受欢迎，

毕竟在现在这个年代，有辆自备车还是相当显身价的。而且还能避免每天早晚挤公车的麻烦。只可惜没有多少企业愿意用这种方式奖赏员工。想想看，员工有了车后，能为公司带来什么？最多就是在集体旅游时，省下一笔买火车票的钱吧，仅此而已。不过汽油费还是要出的！难怪只有少数高层能配一辆车，方便出行。不过也仅限于企业高层哦！

旅游 看似很美

公司免费请员工旅游，这是多么幸福的一件事啊！可是它只是看上去很美而已……

在多数情况下，公司老板只会请那些在工作上成绩突出的优秀员工外出旅游。而对于绝大多数业绩平平的普通员工来说，只有干瞪眼的份。作为公司决策者，也许当初只是为了激励员工间竞争“上岗”的目的，结果反而使员工间产生嫉妒心理。

另外，有幸能共同出游的“优秀”员工，也不见得会携手同游名山大川。要知道，“尖子”中的竞争意识更加激烈，大家也许早就看对方不顺眼了。好好一次旅游很可能被这些人搞得乌烟瘴气，回来后反而积怨更深，还不如不去旅游呢！

发展学习机会 我对公司很重要

如果老板让你出国进修，你会有什么想法？“我对公司很重要！公司很器重我！”对！“开小灶”的目的不是补差，而是让你更上一层楼。虽然这看起来并不是一件美差，肯定要花去你许多的个人时间，不过这种机会得来不易，谁让你工作太出色了呢？连老板都想把你培养成公司的骨干力量。

篇5：职业选择：你忽视了职位吗？

职业选择：你忽视了职位吗？

为什么职位在职业选择中如此重要？答案很简单――因为工作是具体的。如果你想从工作中得到成就感，它不来自于公司文化，不来自于行业前景，它真真实实地来自于你每天做的事情。

当然，这不是说在职业选择中行业和公司的选择不重要！你需要选择一个有发展前景的行业，比如金融业。但根据MBA培训的经验，经济高速发展的中国，现在每个行业都很有前途。除了行业，你也需要起步于一个诸如GE、联想这样的好公司，它可以培养你专业水准。可是无论是行业还是公司，都无法替代你每天做的.事。如果你不喜欢你职位所要求你做的事情，再好的公司和行业也很难让你留恋。这也是为什么McKinsey、Morgan Stanley等咨询、投资银行等人们趋之若鹜的公司有不少员工的离开，就是因为他觉得自己每天做的工作没有意义！

那么忽视职位会有什么影响呢？

第一、职业转换的风险和成本。当你经历了第一份工作想跳槽时，你会发现最难的就是“跨职位”跳槽。假设你是销售，你从快速消费品业跳到金融业的难度，远远低于从销售跳到研发或财务的难度。如果你选择了四大（因为她招人多），你下一份工作就很难离开财务了，除非你愿意大幅降薪，从零开始。

第二、职位“幻想”破灭的风险。以Marketing职位为典型。因为Marketing工作在很多同学心中代表了创意、策划等很激动人心的词，和审计、研发等看似枯燥的工作截然相反，无数人都想做市场营销工作。但是有多少人知道Marketing是做什么的？去了解过Marketing需要艰苦地了解分销渠道、大量地分析市场数据、细致地执行每一个市场营销环节？太多人最后发现他想象中的“理想工作”和实际的工作不一样，最后失望、沮丧最后失去对职业的追求。请不要成为其中一分子！

因此在你考虑职业选择时，请务必去了解职位，去研究它“每天做什么”、“生活方式”等具体内容。BeBeyond希望：当我们下次办行业讲座时，经理会有这样的反馈“现在的同学脚踏实地多了，我谈了很多我在做什么，希望对他们有帮助。”

篇6：绩效管理中五个不可忽视的思想

与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学，

绩效管理中五个不可忽视的思想

。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，而作为思想和哲学的绩效管理，则能帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作，帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。

本文就来谈谈绩效管理的思想。依据专家的论断和本人工作学习中的总结，我认为，在绩效管理中有以下五个思想值得注意：

一、 系统综合的思想

绩效管理首先是一个科学的管理系统。该系统有五个重要部件组成：1、绩效计划――设定绩效目标；2、绩效沟通与辅导；3、建立员工业绩档案；4、绩效考核与反馈；5、绩效诊断与提高。

绩效管理与被人们广泛了解的绩效考核有着明显的不同。通常，绩效考核只有两个部件组成：一是，设计绩效考核量表；一是填表考核。这并不能算是一个系统，当然也就不能称之为体系，很多人喜欢把绩效考核叫做绩效考核体系，我以为，这种提法是错误的，绩效考核不能独立成为体系，充其量也只能算是绩效管理系统的一个环节和组成部分。也有人喜欢把绩效考核称为绩效考核管理体系，这也是不妥的，因为绩效管理和绩效考核有明确的先后顺序，是不可以颠倒的。

但凡操作绩效管理，无论你是出于什么目的，为了发放奖金也好，为了把员工分成三六九等也好，为了提高员工绩效也好，你都得从系统的观点出发来理解和对待绩效管理。首先把绩效管理视为一个系统，然后深刻领悟这个系统的内涵及其重要组成部件，在此基础上来着手进行有关企业绩效管理的决策。

二、 持续沟通的思想

系统的构架确立之后，你用什么方式去使之得到实现？四个字：持续沟通。

美国绩效管理专家罗卜特?巴克沃给绩效管理下的定义是：“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”如果用一句话概括这个定义的话，就是，“绩效管理是一个持续的沟通过程。”在这里，“持续沟通”作为一种管理思想应贯穿于绩效管理过程的始终，从绩效计划――设定绩效目标开始一直到绩效诊断与提高，整个绩效管理系统的每一个部件都离不开沟通，都需要经由经理和员工之间的沟通来达成。另外，与以暗箱操作为特征的绩效考核不同，绩效管理中的沟通是双向的，需要员工的响应和参与。专家在描述绩效管理不是什么的时候，经常说的一句话是，“绩效管理不是经理对员工做某事”，的确是这样，绩效管理不是经理的专利，也不是经理惩罚员工的工具，而是经理和员工共同的利益。

在绩效管理活动中，经理和员工始终是“站在同一条船上”的，即便是考核这样看起来有些“残忍”的行为，也被赋予了新的内涵，积极的观点认为绩效考核是经理和员工一个共同探讨成功和进步的机会，而不是从反光镜里往后看，更不是找麻烦，算总账。这一切的实现，都要通过经理和员工之间持续不断的双向沟通来完成。

所以，持续沟通作为绩效管理的一种重要思想值得经理认真思考并做出积极的改变，经理应不断提高自己的沟通技巧，把绩效沟通做好。

三、 合作伙伴的思想

还是引用罗卜特?巴克沃先生的定义，在定义中，巴克沃先生说，绩效管理的过程“由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解”，由此看来，员工的绩效目标的确定应是经理和员工协商一致的结果。这个结果既不是人力资源部下达的任务，也不是经理的命令，而应该是经理和员工双方针对员工未来一段时间内的绩效目标进行讨论并最终达成共识的过程。这就体现了一种平等和参与的思想，这种思想就是绩效合作伙伴的思想，

以往绩效考核的典型做法是，先由人力资源部设计标准化的绩效考核表，然后发给经理填写，然后再收归人力资源部存档。这种做法的缺陷在于，考核目标和考核标准并没有征求员工的意见，员工是完全不知情的，甚至有可能永远都不知道；另外，由于考核表格的设计者是不熟悉员工工作的人力资源部，所以往往这些考核表格不具备针对性，没有针对员工的职位设计个性化的表格，使得员工所做的工作没有得到公平的考核和评价，不利于调动员工的积极性；再者，由于直线经理没有参与绩效目标的设定，使得他们认为这是为了完成任务，于是简单应付，使得考核结果的真实性大打折扣。

而在绩效管理中，作为系统的第一部件：绩效计划――设定绩效目标，就不是由人力资源部做的，也不是经理一个人做，而是经理和员工共同完成的。在这个过程中，经理所扮演的角色不再是威严不可接近的长官，而是员工的绩效合作伙伴，以帮助者和辅导员的姿态出现在员工的面前，以绩效合作伙伴的关系与员工共同制定目标，并达成一致。

绩效合作伙伴的思想不仅仅体现在绩效计划这个环节里，而是与绩效沟通一样，贯穿于绩效管理过程的始终。要沟通就要以合作伙伴的关系进行，要想把绩效合作伙伴的关系维持好和发展好，不断提高员工的绩效，就要进行持续不断的双向沟通，这二者是相辅相成，缺一不可的。另外，绩效合作伙伴不仅仅体现在经理和员工之间，也体现在HR经理和直线经理之间。HR经理作为绩效管理政策的制定者和表格工具的提供者，应作为直线经理的绩效合作伙伴，帮助他们不断掌握绩效管理的思想、方法和工具，为他们解答实施过程中的问题，通过与直线经理保持和发展绩效合作伙伴关系，使他们的绩效管理技能不断得到提高，更好地理解和执行企业的绩效管理政策，使之落到实处。

四、 员工是自己绩效的主人的思想

关于这个思想，我想，可以从三个方面来理解：一是，员工的绩效不是考核出来的；二是，员工的绩效不是经理赐予的；三是，员工的绩效是由员工在经理的辅导下独立创造的。

先说第一点。关于考核，很多管理者有这样一个误区，认为考核出绩效。他们的思维逻辑是，因为员工有懒惰、讨巧、逃避工作的思想，所以必须举起考核这个“大棒”，出台一些严厉的考核政策，员工做不好就动用惩罚措施，这样员工就有了畏惧感，就会努力工作，员工的绩效就能提高。真的是这样吗？给每个员工后面放个老虎，他们就能都成为刘翔吗？显然不能。因为不管你采取了什么措施，如果员工的能力得不到提高，工作中得不到有效的指导和帮助，他们所能做就是两面三刀，人前一套，人后一套，装装样子而已。充其量，这种考核措施只能使员工动起来，至于动起来的结果，则不言而喻。

再说第二点。这里，我所谓的赐予的意思是，经理有的时候喜欢亲历亲为，甚至事必躬亲，经常越权做一些本该员工来做的工作，有时候，没等员工准备好，自己就把工作做了。这表面看来，员工的职责范围内的工作都完成了，而且完成的还不错，应该在绩效考核的时候得一个高分。但实际上，员工并未从中得到任何提高和进步

。所谓高绩效只是一个表面的假象而已。

关于第三点。这才是这个思想的实质所在。员工的绩效是在经理的辅导和帮助下，经由自己的努力而独立创造的。在这个过程中，员工的绩效能力也得到了提高，具备了挑战更高绩效目标的能力，这个时候，经理就应该帮助员工设定更具挑战性的工作，使员工在绩效管理中不断体验到成就感和主人翁感。

五、 持续改进的思想

绩效管理只有开始，没有结束。当你把绩效管理推入了运行轨道以后，它就停不下来了，它会随着企业的战略一直运行下去，并不断得到改善和提高。

这一点，从绩效管理系统的最后一个部件也可以看得出来，即绩效诊断与提高。

绩效诊断与提高作为两个绩效管理循环的连接点，起着桥梁作用，通过对前一个循环的诊断，找出其中存在的问题和不足，然后制定改善计划，放入下一个循环，使之得到改进，如此循环往复，永不停息。

我们完全可以断言，没有绝对完美的绩效管理体系，没有不需要改进的绩效管理体系，这也就要求我们把持续的改进作为一种思想引入绩效管理，使之不断得到发展和提高，成为企业战略的助推器！

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篇7：商务英语考试中容易忽视的五个错误

商务英语考试中容易忽视的五个错误

Personal vs. Personnel

密切注意这些单词的拼写和重音!“Personnel”是个名词意思是公司的职员，例如“Our company has the best personnel in the industry.”重音落在单词的末尾。“Personal”是个形容词意思是私人或是个人。“I‘m requesting a day of annual leave for personal reasons.”重音容落在单词的开头。如果你不仔细，你就可能说成“personal meeting”而不是“personnel meeting.”

Executive

“executive”是公司的管理人员。如果你正在向访客或是客户介绍你公司的高层executives，那就要注意单词的发音喽!如果你将重音落在 “u”上，那么“executive”马上就听起来象“execute” - 将某人杀死或判死刑。

Present? Presentate? Presentation?

当你作presentation时present信息。Present是个动词意思是将某物呈现给别人。presentation是常在商务中推出新信息时使用的一种形式。许多人-就算是一些英语的本土人士- 认为“presentate”是 “presentation.”的动词形式，

《商务英语考试中容易忽视的.五个错误》()。不要犯同样的错误!

“I look forward to hearing from you.”

这个短语通常用于商务信件中。但是学习英语者常写成，“I look forward to hear from you.”这不正确并且让英语本土人士听起来有些滑稽。动词 “hear”在这个短语中总是要有“ing”的。

Headquarters and Information

许多的英语学习者把“headquarters”这个单词的“s”漏掉而在“information”后加上了“s”。 Headquarters是个单数名词意思是公司的总部：“I’m going to headquarters this weekend to meet with the CEO.” Headquarters是个微妙的单词因为它是以“s”结尾的。看起来象是个复数名词!但是漏掉“s”会把headquarters变成个动词，“to headquarter.”

在另一方面，许多学习者在information后加上了“s”。大多数人的理由是如果他们需要很多的信息，他们就需要把这个单词变成复数，例如，“I need informations on overseas study programs.”但是信息是个不可数名词(它没有复数名词)。你只需要说，“I need some information.”

篇8：五个职业规划误区，你知道吗？

五个职业规划误区，你知道吗？

职业规划到底是什么，很多职场人似乎还是一知半解，甚至还存在很多理解偏差。这种认识上的误区一不小心就成了发展的“绊脚石”，在无形中阻碍了职场人的发展，限制了他们的思路。五个职业规划误区，你知道吗？

误区一：性格内向，找个销售工作改变性格

镜头回放：Alex学的是程序设计，他一向比较内向、寡言，不善言辞。自己觉得这样的个性不理想，便决定找一销售或者客服的工作来改变性格，让自己有个大变化。但结果不如人意，每次拿起电话要跟陌生人沟通，心里便充满了抗拒，最终还是以辞职告终。

专家点评：“性格是与生俱来的，工作对个人性格会产生一定影响，但并不会因此产生本质的变化。”不少职场人希望通过工作来锻炼和彻底改变自己，会有一定作用，但与自己性格特质、能力特长等完全不相合甚至背道而驰的工作，不仅不能让你发挥所长做出成绩，还很有可能会让你消磨自信，导致更深的挫折感。

误区二：找本专业的工作，一定有优势

镜头回放：Lily的专业是工业设计，毕业后想去广告公司做设计。但几轮面试下来，她才知道自己掌握的.软件、设计功底都达不到广告公司的要求。“本专业”还不及那种精通设计的业余爱好者，让她沮丧又迷茫。

专家点评：一般状况下，找本专业工作在专业知识、技能上有一定优势。但目前的现状是，大学生的专业学习不到位，且因为没有提前对未来的职业发展实施规划，在知识和技能的准备上很不充足，甚至不知道自己该做什么，技能水平很难与用人单位的需求对接，常常无“优势。可言。大学生尽早利用在校时间对未来的职业发展做好准备工作和前期探索，才能真正积累有用的优势。

误区三：调整心态，一定能喜欢上现在的工作

镜头回放：Tom毕业后听了家里的安排进银行工作。柜员的工作枯燥单调，完全不是他以前想做的。他不敢辞职，想了不少办法让自己对工作多一点积极性，但心理的抵触始终消除不了，严重影响了工作表现。

专家点评：喜欢一份工作，是因为这份工作满足了你的成就感、价值感，且不断刺激你追求新的目标。如果眼下的工作根本不是你的兴趣所在，也不能满足你的自我成就感，即使在短时间内可让生活有保障，也不会是长久发展方向。明确职业定位、选择职业时，一定要结合三方面进行综合决策，即自身的能力特长、职业价值观和当前的职业机会。通过全面的分析和判断才能找到合适、感兴趣、让自己全身心投入的好工作。

误区四：三四十岁才做职业规划，已经来不及了

镜头回放：Mary36岁，在一家小公司当副总，主要负责公司销售、客服方面的工作，繁忙且压力很大。家中还有一个4岁的宝宝要照顾，总感觉吃力，想重新换一个新方向工作，可她始终不敢迈步，觉得已经过了年龄，只能继续忍受着生活。

专家点评：“任何时候做职业规划都不会晚，”职业生涯漫长，不同阶段有不同的任务要完成，如果前一阶段的问题没有解决，拖沓到下一阶段只会加重发展的危机，且需要付出更多的成本。每个阶段都应该随发展及时调整职业规划方案，及时解决发展中的问题。

误区五：大学生只要学习，职业规划等工作以后再做

镜头回放：Bob高考成绩不够理想，被调剂了学校和专业，学了工商管理。但这个专业到底以后出来能做什么工作，他一点也没概念。眼看着大三就要过完了，家里父母都为工作的事焦急，他却慢条斯理的说：“还有一年，等毕业时再考虑也来得及，现在找了又不是马上就要去上班。”真等到毕业时，看到身边的人都陆续签约，他傻眼了，连自己能做什么都还不清楚。

专家点评：大学是个人职业生涯发展的预备阶段，需要充分利好此阶段对未来的职业发展方向进行探索和尝试，并有针对性的学习和积累一些专业技能，多从实践中了解社会、了解职场、了解自己的能力特长等，以便于毕业时与职场“无缝接轨”。否则，毕业求职时就会手忙脚乱，不知道方向。

篇9：蝴蝶效应，你不可忽视的连锁反应

蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应，这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。

基本概念

关于蝴蝶效应

美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward N.Lorentz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。它称之为混沌学。

这句话的来源，是这位气象学家制作了一个电脑程序，这个可以模拟气候的变化，并用图像来表示。最后他发现，图像是混沌的，而且十分像一只张开双翅的蝴蝶，因而他形象地将这一图形以“蝴蝶扇动翅膀”的方式进行阐释，于是便有了上述的说法。

蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”，

理论基础

蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

理论含义

某地上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨，以此比喻长时期大范围天气预报往往因一点点微小的因素造成难以预测的严重后果。微小的偏差是难以避免的，从而使长期天气预报具有不可预测性或不准确性。这如同打台球、下棋及其他人类活动，往往“差之毫厘，谬以千里”、“一招不慎，满盘皆输”。长时期大范围天气预报是对于地球大气这个复杂系统进行观测计算与分析判断，它受到地球大气温度、湿度、压强诸多随时随地变化的因素的影响与制约，可想其综合效果的预测是难以精确无误的、蝴蝶效应是在所必然的．我们人类研究的对象还涉及到其他复杂系统（包括“自然体系”与“社会体系”），其内部也是诸多因素交相制约错综复杂，其“相应的蝴蝶效应”也是在所必然的。“今天的蝴蝶效应”或者“广义的蝴蝶效应”已不限于当初洛仑兹的蝴蝶效应仅对天气预报而言，而是一切复杂系统对初值极为敏感性的代名词或同义语，其含义是：对于一切复杂系统，在一定的“阈值条件”下，其长时期大范围的未来行为，对初始条件数值的微小变动或偏差极为敏感，即初值稍有变动或偏差，将导致未来前景的巨大差异，这往往是难以预测的或者说带有一定的随机。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

篇10：HR为何“忽视”你的简历

当我们每发出一份求职简历的时候，我们的内心就多了一份期盼与渴望，但往往事愿人违，因为我们发出的简历，有时如同石沉大海，毫无音信，这会屡屡打击我们的求职信心，但究竟是什么原因会造成这种情况呢?

作为企业的一名招聘工作者，我把造成简历被PK的主要原因归纳一下，以帮助求职者在求职时做好充分准备，为自己尽可能赢得面试机会。

一、求职信不注明应聘岗位名称

有的简历不注明应聘岗位名称，对于每天接收成百上千封简历的招聘人员，可能这样的简历一下就被DEL了，谁让你不明确应聘目标，与人提供方便呢。

二、简历与招聘岗位要求明显不符

有的简历呈现出来的工作经验与应聘岗位差异太大，也是瞬间被DEL的对象。如企业招聘软件开发人员，求职简历里却呈现出做销售或客户开发的工作经历。我曾经收到过同时应聘三个岗位的简历，基本得出这样的结论：什么都能干的人，可能什么都干不好。因为这样的简历没有突出任何方面的技能或专长，自己对自身的发展不清楚，如无头的苍蝇乱撞，这样的人企业不会感兴趣的。当然，对于刚毕业的学生，求职心切，需要企业帮他们来定位，希望多获得一份机会，可以另当别论，但对于有工作经验的人，出现这种情况是不应该的。

三、简历内容简单，凸现不了招聘岗位需要的内容

有的简历只是程序化地列出接受教育、参加工作的时间段，对涉及到的实质内容则轻描淡写，让人无法了解其干过哪些工作，具备什么样的知识、经验、技能，这样的简历呈现出来的信息很有限，不会引起招聘人员的注意。除非，应聘的人员实在少，招聘人员会耐着性子，打电话具体询问一些情况或要求其详细填写应聘表，但是对于急于得到工作的求职者，还是自己主动充实简历为好，毕竟守株待兔的好事概率太低。

四、简历出现错误或时间顺序混乱情形

简历好比求职者的“脸面”，如果出现错字、时间顺序混乱或内容错误等情况，无疑会让人觉得连自己'脸面'都收拾不好的人，工作也好不到哪儿去。所以，简历填写完毕，作为求职者要反复查阅，核对无误。

五、简历呈现出“频繁跳槽”的经历

用人单位普遍不喜欢“频繁跳槽”者，往往因其频繁更换工作，而将其拒之门外，除非你本人所拥有的技能市场替代性很小。当然，求职者如隐瞒'频繁跳槽'经历，造成简历不真实，则更是弄巧成拙。

六、其它不可预见的因素

有时，招聘岗位非常急缺，可能先发求职简历的人就先被录用了，后面发简历的人既使知识、经验、技能更高一筹，也可能失去了机会，所以，时机也很重要;有时，招聘人员看到求职者在该企业的竞争对手企业工作过，为了了解更多的信息，可能优先安排面试。总之，不可预见的主观因素有时也是影响求职成否的重要因素。

综上所述，对于求职者要想使简历顺利通过招聘者的筛选，获得面试机会，除了尽量减少因求职者自身造成的不必要的影响因素外，唯一能把握的就是写好简历。在微软公司网站的招聘贴士上就已经明确提示求职者：“写好简历是成功的第一步。在写简历前，你应该花一些时间了解自己的优点和目标。简历应该反映出你的能力和特长可以胜任你所申请的职位或其它相关职位”。相信，做到这些，面试机会离你不会太远。

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