话里话外:信息资源整合的几个关键点
“人造人01759号”通过精心收集，向本站投稿了7篇话里话外:信息资源整合的几个关键点，以下是小编帮大家整理后的话里话外:信息资源整合的几个关键点，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：话里话外:信息资源整合的几个关键点
与“建系统”相比，信息资源整合在某些环节要的难度要高出很多，例如： 一是需求定义。需求定义是任何项目的基础，哪怕对于没有特别明显“功能”的信息资源整合项目也是这样。需求分析人员一个常见的问题是，一脱开部门化的具体业务，就“找不到需求”了。
整合到底有没有它特定的功能？当然有！首先，信息资源整合还是离不开信息资源的采集、管理和配置。只是与实际进行信息处理的系统相比，这些工作大多数是在“后台”进行的，只有系统管理员才能感知到。其次，信息资源的整合将引起在业务功能的变化，需求定义要对这种变化进行识别和定义，
例如，一个传统的HIS（医院信息系统）和一个实现了区域性医疗信息资源整合基础上的HIS相比，医生的诊疗过程就会有很大的不同。这些业务的调整，都构成了“整合”的需求内容。
二是体系的建立。缺乏技术规范和管理体系的资源是临时的、不彻底的整合；只有体系完备的整合，才是良性的、可持续的整合。体系的建立，也是一般的“建系统”过程中难以预见的挑战。
三是协调。资源的整合包括了多种技术、多种标准、多个业务的融合，理所当然离不开大量的协调工作。在这些协调工作中，人际沟通是核心；同时可以借助多种的专业性工具来辅助沟通过程，如需求表达工具、标准化工具，等等。本文不一一赘述。
毋庸置疑，信息资源整合是一个新课题，对它的认识也是一个循序渐进、逐步深化的过程。随着对信息资源整合的认识的提高、对信息化关注点的转移，以及随着信息资源掌控和调配能力的增强，相信我们对信息资源整合的“深度”也会不断增加。
篇2：水上运动--画里话外
水上运动--画里话外
水上运动--画里话外The pool where synchronized swimming takes place must be at least 3m deep over a 12*12m area in the centre of the pool.花样游泳的水池区域有12米长1米宽，水深至少3米
竞技游泳一共四项，简称蝶（蝶泳butterfly）、仰（仰泳backstroke）、蛙（蛙泳breaststroke）、自
（自由泳freestyle）
游泳池的水温应是26摄氏度，水必须十分干净，并能让人看到水底，这是为了让人们观察她们的'动作是否
正确。
Synchronized swimming is one of only three Olympic disciplies in which only women are allowed to compete.
在奥运会的3个只有女子项目的赛项里，花样游泳就是其中一个。
篇3：溜冰 Skating--画里话外
溜冰 Skating--画里话外
溜冰 Skating--画里话外休闲式单线滚轴溜冰的好处是不受场地限制，目前在美国已有多万人选择要in-line skating(滚轴溜
冰)作为休闲运动或代表工具。
特技单线滚轴溜冰分为两种：
vert aggressive in-line(高台花式)及street aggressive in-line(街头花市).前者要在6尺至12尺高的
U型台进行,后者则在经过特殊设计的溜冰场上进行.
单线滚轴曲棍球的起源,是为了方便冰上曲棍球选手在夏天也能练习球技所发明的'.相对于特技溜冰及曲棍
球,速度滑轮是参与人数最多的一个项目.
越野单线滚轴溜冰在in-line家族中是最新的一项,off-road(越野)的概念其实源于单车项目中的mountain
bike(山地车)
赛前热身:
off-road in-line skating越野单线滚轴溜冰
speed in-line skating竞速单线滚轴溜冰
in-line hockey单线滚轴曲棍球
aggressive in-line skating特技单线滚轴溜冰
recreation in-line skating休闲式单线滚轴溜冰
篇4：话里话外：IT架构与企业战略
制定企业IT战略规划，首先要根据企业战略要求，明确企业信息化的远景、规划、发展方向及信息化在实现企业战略过程中所起的作用，其次，明确信息化指导纲领，作为信息技术部门在管理、实施工作中要遵循的企业条例，制定信息化目标，了解企业在未来几年需要实现的远景和规划。
IT规划不可一成不变。信息化技术发展迅猛，更新换代频繁、折旧比率较高， IT规划很难适应企业信息化需求;信息技术变化的同时，企业所面对的市场和客户需求也在不断变化，由此造成的业务流程、经营管理变化，使得企业信息化建设必须随之而变。IT规划是通过企业的组织调整、流程优化、绩效体系的改变来促进企业战略实现，这就需要规划者对企业管理、业务流程梳理、信息化建设等方面有体系化的理解和把握，并且认识到可以同时掌握信息化技术和业务流程的人才是企业的重要资源(如具备企业的管理能力并可以制定IT规划的人才更是凤毛麟角)。信息化是技术革新，同时也是管理革新，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最后都是为了实现企业战略。延展咨询顾问通过长期的信息化管理研究工作发现：目前，我国绝大多数企业没有明确清晰的战略，即使有，也是水土不服的“洋战略”或是模糊地存在于企业高层管理者的脑海中的战略，IT规划的制定者运用企业战略指导信息化建设存在一定的困难，
战略计划不明确，IT规划便成为无源之水。在企业的信息过程中，做好战略与管理的定义，IT规划才能做到“知已知彼、治病救人”。延展咨询顾问在企业信息化建设的过程中，要求企业所有相关部门共同参与目标制定、规划、建设、实施，并要求IT部门是要在了解各部门的需求后再做规划，使各部门统一行动;企业中的任何领域都应该有一个初步的规划，并不断完善和前行，每年都应进行补充和调整;企业信息化规划要有硬件、网络、技术规划、IT管理制度、信息沟通体系等。根据信息化项目需求的优先顺序先实施企业的核心项目，并以此为基础量体裁衣，派生其它项目的建设。保证数据的整体统一，真正做到在同一个平台用同一个声音说话。
IT 战略规划是企业在未来一段时间内的远景规划、业务流程、组织管理、基础设施、管理制度等，企业应从实际出发，从IT系统的基础数据开始。IT战略规划必须与业务目标结合，才能推动企业向前发展。企业的战略决定了IT应具备的能力和IT在企业中的角色，通过绩效评估体系对企业效率、绩效和生产力的作用作出客观公证的认定。
篇5：话里话外:浅谈国企绩效考核问题
随着人力资源管理的理念在国内企业的应用及普及，企业自身要确保企业活动的顺利进行，并激励员工工作以达成企业预期的业绩目标，开始越来越重视人力资源管理部门的基础职能之一 ――― 绩效考核。
绩效考核是人力资源管理的一种管理工具，它也是为了人力资源管理这个核心模块进行服务的，是为了能够正面评价员工的工作业绩而进行的一种考核，其考核结果作为企业薪资及职能等升降的标准，并通过考核来控制人员结构，优化人事安排，并通过适宜的考核约束办法激励员工并达成公司的整体目标。
但由于企业自身管理水平参差不齐、绩效考核自身素质以及企业管理层对绩效考核的认识程度不同，使企业在绩效考核执行的过程中出现了各种各样的问题，达不到预期的效果，同时也为企业的发展造成了障碍。
通常提到绩效考核的时候，更多的人想到的就是打卡、工资、指标、完成率等内容。绩效考核就其目标而言，只是一种管理工具，通过各种各样的方法，来达到约束员工工作积极性，提高员工的执行力及工作效率，
目前大多数企业认同的方法就是绩效考核，并将考核结果与员工工资相联系，而考核的主要指标也与员工工作结果相关联。企业要进行绩效考核，员工当然不会跟自己的钱包过不去，其次对于工作积极性，员工在一定的范围内为了达到业绩也会做出积极的努力。
比如说：A企是一家国营制造企业，虽在国企改革的过程中对企业的人员配置做了大量的裁剪，对企业结构及产业链也做了相当大的优化。但为了加强员工的工作积极性及工作效率，完成企业预期的目标，公司高层决定采用绩效考核的方式来约束和督促员工工作。该企业绩效考核归属综合部，绩效考核的实施人员为人力资源部人事专员。考核的指标与每月生产产量有关，考核的主要对象为车间，每个车间按照职责的轻重占相对的系数，主体车间有权对辅助车间进行考核，考核结果由主体车间统一上报人力资源部。车间人员的具体考核由车间主任进行打分考核，具体参考项为员工工作积极性、员工迟到早退及请假情况，考核的结果直接与员工工资挂钩。
但在绩效考核进行很长的一段时间里，还是无法对生产中出现的问题进行有效的反馈，员工工作的积极性依旧不是很高，时常会有迟到早退等工作现象。工作质量也没有得到些许提高，反而是在考核进行的情况下，极大地挫伤了员工的积极性，使生产组织及质量控制处于一种被动的局面。到底是什么原因考核对企业运作没有起到促进的作用，反而激发了企业内部的矛盾。
篇6：话里话外：信息整合实施失败之痛(三)
1、问题陈述
同样是在数据录入阶段，实施团队除了面临基础数据不全的困难以外，还往往会碰到另一类的问题，这类问题出现在基础数据的获得渠道上。在信息整合实施过程中，项目组获得基础数据的途径只能是企业内部的各种报表。然而，当这些报表递送到实施团队手中时，项目人员却经常会发现同一个数据在不同的报表中显示的结果却不尽相同。不妨先看一看下面两个事例。
例1 ：同样是A部门的年度销售额这一个数据，实施项目组却看到了三个不同的结果：在A部门递交的年度业绩考核表中是年度销售额为510万，在公司纳税统计报表中年度销售额为500万，而在下一年度部门销售目标分析报表中该数据显示的则是490万。
例2：同样是员工人数这个数据，在递交给劳动管理部门的报表中是50人，而在工资发放表中却是60人。
我们可以想象，当项目组面对以上所列述的这样的报表时，只能是一脸茫然。系统实施的第一步也再一次的面临到挫折。而这些问题都可以总结为一类，即基础数据不统一，
2、问题分析
这一问题的产生主要有两个方面的原因。
其一，是由于企业各种报表统计用途的不一致造成的。由于统计用途的不同，最基层的原始数据往往在传达过程中被各职能部门或各管理层级进行人为的修改。比如，在以上所提及的销售额不一致的情况中，可能就是因为A部门人员在考虑到不同报表用途的情况下为了自身利益而相应改动原始数据所造成的。这反映了企业的考核监督机制存在漏洞，内部审计虚空，为基层人员提供了“胡作非为”的可行性。
其二，是由于数据统计口径的不一致造成的。不同职能部门在统计同一数据时的统计口径存在差异，比如在以上所提及的员工人数不一致的情况中，可能就是因为递送工资发放表的财务部门将包含临时员工在内的所有领取公司报酬的全部人员进行了统计，而递送劳动管理部门报表的人力部门则只统计了合同员工。这种情况的存在主要是因为企业报表管理体系的不完善，没有对不同报表的口径进行统一和明确说明，报表体系混乱。而报表体系的混乱则反映了公司内部管理流程的混乱。
3、 解决思路
① 实施项目组尽量从企业最基层的业务一线获得企业的基础数据，避免基础数据在上传过程中出现人为操作。
② 实施项目组可以建议企业方聘请专业咨询公司，让其为企业在项目实施之前梳理经营管理流程，完善监督考核机制。
（作者为延展咨询 专家顾问）
篇7：话里话外：信息整合实施失败之痛（四）
1、问题陈述
实施信息整合系统需要实施项目组对企业有较为全面的了解，这种了解需要建立在与企业高层以及中下层员工之间良好的沟通之上。而且项目的实施过程中，数据的获得等工作也只能在企业员工密切配合的前提下才能得以顺利完成。而做过该类项目的朋友一定碰到过这样的情况：
例1：项目组希望约见企业的高层领导进一步了解企业情况，却总是因为领导忙、没有时间的理由被拒绝。
例2：项目组需要职能部门提供各种数据资料，面对的却是员工的一片漠然，迟迟得不到所需要的资料。
这种情况在信息整合实施项目中的普遍存在，导致了项目组的工作难于开展，项目实施举步维艰。
2、问题分析
我们可以将这个问题的分析分解为两个层面：第一个层面，是企业高层为什么不配合；第二个层面，是企业中下层员工为什么不配合。
对于企业高层而言，他们是希望项目能够得到顺利实施的。既然如此，他们又为什么不配合项目组的工作呢？其实，这主要缘于企业高层对项目实施认识的偏差。对于很多企业高层而言，他们的观点是“我花钱请你们来，所有的事情都是你们的，我只要坐收成果就好了”。
而对于企业中下层员工而言，他们不配合就主要是因为利益博弈的结果了。由于信息整合项目的最大初衷就是为了给管理高层提供管理与决策的信息支持，因此项目的最终受益者往往是公司的高层管理者。而中下层员工很难在信息整合中获得利益，并且因为整合项目的实施，许多中下层员工的工作量反而有所增加，或者利益受到损害。比如，财务部门以往可能只递送3张财务大表，而因为信息整合项目实施的需要，他们可能要递送更多的附表，
这些附表数据在录入系统后会更有力的支持高层决策。但对于财务部门的员工而言，这只是增加了他们的日常工作量，并无其他任何意义。再比如，系统实现后，销售利润等分析数据全部由系统根据一线数据源自动生成，职能部门或各级管理层失去了人为操作数据的可能性，可能就会对其利益造成损害。因此，企业上下层级之间的利益博弈，导致了不同人员对待项目态度的迥异，也导致了基层人员对项目的抵抗心理。
3、解决思路
① 项目组通过开展三个方面的工作获得企业高层领导的配合。
A. 项目实施方利用企业高层对项目结果的强烈需求，在项目实施计划确定阶段，就向企业高层清楚地表达企业的合作对项目实施的重要意义。并且，可以建议他们参加相关培训。
B. 项目实施方在合同中明确要求企业高层组建内部项目组配合项目的实施，并对内部项目组给与充分的授权。
C. 根据项目的具体内容，由实施项目组与企业内部项目组制定绩效考核标准，提交企业高层报批。以此保障实施项目组能够得到各职能部门与各级管理层的积极支持。
② 建立由系统供应商、实施方、企业内部项目组以及咨询方参与的定期例会制度。项目相关方密切配合，充分了解企业的各个流程，把握各职能部门间、各管理层级间的利益差异。进而，尽量在技术上为企业的各种人员提供各自不同的价值点。
四、总结
信息整合实施项目失败缘于诸多问题，本文只是罗列一二供大家思考。而对于问题的理解也总是仁者见仁、智者见智，本文对问题的分析与建议只是根据自身经验所得的一家之言，目的是分享经验，希望能够为大家提供一些借鉴。
（作者为延展咨询 专家顾问）
【话里话外:信息资源整合的几个关键点】相关文章：
1.话信息
3.临别赠言话
4.励志话
8.看图写话
9.励志话语录
10.征文：话中秋节
文档为doc格式
