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企业建设文件范文

2022-10-05 08:51:15 收藏本文下载本文

“lgz520”通过精心收集，向本站投稿了12篇企业建设文件范文，下面是小编整理后的企业建设文件范文，欢迎您能喜欢，也请多多分享。

企业建设文件范文

篇1：企业文件收发规定

企业文件收发规定

(一)公司的'文件由办公室负责起草和审核，公司总经理签发；党支部的文件由办公室负责起草和审核，党支部书记签发；公司本部各部门的文件由各部门负责起草办公室审核，总经理签发。

(二)文件签发后，送办公室统一安排打字，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、盖章。

(三)文件和原稿，由办公室分类归档，保存备查。

(四)属于秘密的文件，核稿人应该注明“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

(五)文件统一由办公室负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果。秘密文件和由专人按核定的范围报送。

(六)外来的文件由办公室专人负责签收，并分类登记。由办公室主任提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。

(七)传阅文件由办公室专人负责收回，对领导指示的文件，办公室应及时组织传达和落实。

篇2：公路节约型机关建设文件

公路节约型机关建设文件

关于加强节约型机关建设的通知: 各科室、站、厂、中心：发展循环经济，建设节约型社会，是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期新阶段经济社会发展需要作出的一项重大决策；是建设经济、社会与资源、环境协调发展的重要举措；建设节约型机关，既是建设节约型社会的重点任务，又是加强机关自身建设的重要内容。现就加强资源节约，建设节约型机关有关问题通知如下：一、切实提高思想认识。建设节约型社会，是全社会的共同责任，机关部门要带头做起，发挥表率作用。全局要认真学习贯彻全国建设节约型社会电视电话会议和《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》（国发〔〕21号）精神，从贯彻落实科学发展观、加快推进“两个提前”、构建和谐社会的全局高度，全面推进我局节约型机关建设。要进行广泛深入的宣传发动，在全局范围内树立节约意识，建设节约文化，倡导节约文明，形成“节约光荣、浪费可耻”的风尚。要精心组织，周密部署，广泛开展内容丰富、形式多样的节约资源能源活动，教育、引导和规范机关全体人员从自己做起，从现在做起，从身边点滴事情做起，自学养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯。二、突出抓好节约用电。要采取严格的节约措施，节约用电，降低能耗。要合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度不得低于26摄氏度，冬季的空调温度不得高于摄氏20度。机关工作人员在办公时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗。离开办公室时间较长、下班时要随手关灯。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量减少待机消耗。办公楼照明要尽量实行分路式控制，根据需要开启照明灯，坚决防止“白昼灯”和“长明灯”现象。三、高度重视节约用水。加强用水设备的日常维护管理，定期检查更换老化的供水管线，安装或更换节水型龙头和卫生洁具，防止跑冒滴漏，坚持避免“长流水”现象的发生，单位内部绿化养护用水，要根据季节和天气变化情况，科学、适时、适量进行浇灌，机关内部打扫卫生，清洗车辆等都应注意节约用水。四、多措并举节约能源。在进行基础设施改造、购买和更新设备时，要严格执行有关政府采购节能产品的规定，积极采用高效节能的新技术、新产品，率先淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备或产品。新建、扩建办公和业务用房严格按照国家节能建筑设计要求设计。科学核定单车油耗定额，合理确定车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的车辆。五、精打细算节约使用办公用品。根据工作需要，制定办公设备配备标准，严格控制办公设备的采购，加强已有办公设备的维护保养。要试行办公经费和办公用品包干制度。要尽可能使用局域网内电话，长途电话尽可能简洁。要严格遵守勤俭办事原则，在举办各类会议、活动时，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。大力推进0A网络建设，严格控制文件印刷数量。充分发挥办公自动化设备的作用，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印次数。提倡双面用纸，对使用过的信封、复印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。尽可能使用钢笔书写，减少一次性签字笔的'使用量。打印机、复印机的墨水、墨粉用完后，要重新灌装，再次使用。六、严格控制公务接待经费支出。认真遵照关于公务接待的各项规定，严格控制接待标准，减少陪客人数，降低经费支出。公务接待，原则上在局机关食堂安排；重要的公务接待，原则上安排在定点酒店宾馆。所有公务接待活动，必须实行审批、会签制度，规范程序，加强监督。七、加强施工工地资源节约。要把公路工程施工工地的资源节约提高到突出位置来抓，重点加强施工用电、用水，机械耗能、维修，筑养路材料使用等环节的节能工作，全面推进“节能型”工程项目建设。八、精心组织实施。要把加强节约型机关建设摆上重要议事日程，结合本部门实际，研究提出建设节约型机关的具体措施，认真组织实施。当前，要抓紧对资源能源使用消耗情况进行一次全面检查，摸清情况，找准问题，制订切实可行的节约目标和管理措施。要加强机关内部行政后勤服务基础管理，建立健全节约资源能源工作责任制，分解落实任务，严格检查考核，确保取得实效，使节约型机关建设扎实推进，富有实效，切实推动节约型社会建设。二00五年八月十六日

篇3：建设和谐企业

建设和谐企业

党的十六届五中全会，是我们党在抓住机遇、加快发展的关键时期召开的一次具有重大意义的历史性会议。全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确了我国下一个五年经济社会发展的指导方针、奋斗目标、主要任务和重大举措。认真学习、全面贯彻好十六届五中全会的精神，对于动员和激励全党全国各族人民全面建设小康社会、努力构建社会主义和谐社会，用科学发展观统领经济社会发展全局，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

建设和谐社会是十六届五中全会的一个重要议题，我们应该认真领会，深入学习。实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想。所谓和谐社会，就是指构成社会的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态；强调的是人与自然以及人与人之间的和谐。

建设和谐社会，就要我们全族人民共同努力奋斗，朝着一个目标进发；更需要我们社会各组织积极建设和谐团体，为建设和谐社会大厦添砖加瓦。××作为一家上市公司，更应与时俱进，开拓创新，坚持“一服务为中心，向管理要效益”的`经营方针，建设和谐东控。

建设和谐××，就要强调人与自然之间的和谐。在高速公路管理的过程中，人与自然的和谐就集中在高速公路的绿化工程上。高速公路的修建破坏大地的原有景观，减少大地绿色植物的覆盖面积；高速公路的汽车噪音、振动、尾气排放也会对自然环境造成污染。因此，我们在建设和发展高速公路的同时，必须十分重视环境保护，重视绿化工作。通过绿化，保护环境、美化路容、改善行车条件，保护自然环境与社会环境的和谐，创造舒适的行车环境和生态环境。

建设和谐××，就要强调人与人之间的和谐。。和谐东控，人人共享；构建和谐，人人有责。我们是一个组织，组织的运行就要靠我们人与人之间的和谐与合作构建社会主义和谐社会，核心在于不断增进人与人之间的和谐。在实际工作过程中中，人与人之间在东控共同工作是一种缘分，如果大家都能珍惜这种缘分，相互关心，相互支持，求同存异，就能形成团结和谐的良好局面；反之，如果人们想问题、办事情总是从一己之利出发，彼此排斥，互不相让，摩擦不断，就不利于维护团结，就会影响工作的正常开展。

建设和谐××，就要强调人与部门、公司的和谐。在岗位上的我们，上至总经理，下到收费站的每一个收费员，要与公司和谐一致，增强我司的凝聚力、向心力，朝着将××做强做大的共同目标迈进。人与部门、公司之间的和谐，要统一在建××建设成为“六个一流”企业上面来，要统一在将东控建设成为一个“高水平、高标准、高质量”的现代化股份企业上来，要统一在为过往司乘人员提供“文明、畅通、准确、快捷”的服务上来。

我们要紧紧围绕党和国家建设和谐社会的宏伟目标，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，建设和谐××，打造××美好明天！

篇4：企业网站如何建设模块？

我们为您度身定制品牌网站，从方案策划、网页设计、程序开发、运营维护等方面，全方位的为您打造个性化网站。

工具/原料

网页三剑客

素材网站

步骤/方法

1【策略制定】：提供完整的互动策略方案、整体视觉表现、及推广策略。

2【结构设计】：确定网站内容构架和互动形式设计。

3【内容设计】：发布产品和公司信息，建立企业和客户沟通的交流平台。

4【交互设计】：多种网络创新交互手段的综合运用，

内容管理系统

在线调查系统

邮件营销系统

信息统计系统

5【网络设计】：完成后台数据建设，进行全面的网络环境和安全性测试。

6【网站发布】：提供域名注册、服务器空间、电子邮箱等网站基础服务。

7【其他功能模块简介】：

动态内容模块

基于支点科技研发的“动态活动页”技术，可灵活添加和编辑常用介绍页面，一般包括了企业简介，企业文化，经营理念，联系方式等。

信息发布模块

企业新闻/信息发布平台，支持新闻/信息类别的管理，可添加、删除、修改新闻类别;支持新闻信息按类别、关键词、发布日期等条件进行搜索;支持新闻信息带有图片和附件，并可选择图片与文字的显示方式;发布新闻信息时，管理员可根据新闻的重要性，指定新闻是否属于热点新闻或推荐新闻;提供各种统计方式，帮助您分析新闻信息的浏览情况;提供透透在线内容编辑器，操作简单，有如发送电子邮件，功能齐全，接近OFFICE WORD软件。

产品发布模块

如果您的企业提供多种产品服务，那么产品展示模块可以帮助您分门别类地对这些产品进行系统的管理，包括产品的添加与删除、产品大类的添加与删除、特价产品和最新产品、推荐产品的管理、产品的快速搜索等等，该系统不仅可以方便企业高效地管理网上产品，为网上客户提供一个全面的产品展示平台，更重要的是网站可以通过某种方式建立起与客户的有效沟通，更好地与客户进行对话，收集反馈信息，从而改进产品质量和提高服务水平。

项目发布模块

如果您的企业提供多种服务项目，那么项目展示模块可以帮助您按业务对这些服务项目进行系统的管理，包括服务项目的添加与删除、项目大类的添加与删除、优惠服务项目和最新服务项目、推荐服务项目的管理、服务项目的快速搜索等等，该系统不仅可以方便企业高效地管理服务项目，为网上客户提供一个全面了解企业业务的平台，而且可以通过多种方式建立起与客户的有效沟通，更好地与客户进行对话，收集客户信息，进而完善服务项目的设置和服务质量。

人才招聘模块

这也是企业网站的一个重要方面，网上人才招聘系统可以根据企业自身特点，及时更新发布招聘信息，并建立起合适企业实际需要的人才信息收集方式;同时可以使用更高级的功能，建立一个企业网络人才库，人才库对外可以进行在线网络即时招聘，对内可以方便管理人员对招聘信息和应聘人员的管理，同时人才库可以为企业储备人才，为日后需要时使用。

在线留言模块

在线客户留言功能，方便网站浏览者和潜在客户，潜在合作伙伴通过网站与企业进行沟通;留言板采用符合国家法律的先审核后显示模式，同时企业可以通过网站管理后台对留言进行相关操作，如回复，编辑，显示，删除等。

[企业网站如何建设模块？]

篇5：企业规章制度建设

企业规章制度建设

试论企业管理制度建设摘要内部制度作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业经营者的重视和青睐。在企业经营管理实践中，企业管理制度建设是企业内部控制制度建设中较为基础的重要组成部分。建立一套行之有效的企业管理制度是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准。笔者结合自己的工作实际，对如何制定较为有效的、完善的企业管理制度进行了较深入的探讨，以期对广大企业的经营管理者有所借鉴。关键词管理制度目标风险监督执行当前我国企业正处在复杂多变的市场经济环境中，都面临着企业内部体制改革和机制不断更新的迫切要求，如何使企业在风云不断变化的市场经济中持续发展、抵御经营风险，这对企业管理者提出了更高的要求。企业管理制度是企业管理中最基础的部分，是企业的内部“条例法规”，是企业获得价值最大化、规避经营风险的有力保证，是企业规范运作和行使用人权的重要方式，是保证企业平稳流畅、高效健康运转的有力措施和重要手段。企业管理制度建设涉及企业经营的方方面面，具有牵扯范围广、较分散、各职能相互交叉、执行难度大及时效性较强的特点，这是企业管理工作中的重点和难点，那么企业的管理者该如何做好管理制度建设呢? 首先，企业的管理者要清晰明确制度建设的目标，所有制度的建

设要围绕着这个目标来进行。在当前企业经营的目标是企业价值最大化，制度建设就是为这个目标的实现而制定的程序和政策。比如为实现这个目标建立起适合自己企业实际的内部职能机构，明确各机构职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的机制等，使企业运行通畅、效率高效，为企业创造良好的内部运营环境。其次，在制度建设过程中要考虑规避风险，这是企业内部控制的目标之一，这也是间接实现企业价值最大化的目标保障。在企业商业活动中，企业面临着很多不确定的风险，比如不同经营时期的行业风险、市场风险、法律法规风险、操作风险、信用风险、资金流动性风险等等。这些都要求企业的管理者在制度建设中加强风险意识，进行内部控制，实现企业健康良性发展。在制度的建设中，企业经营管理者要运用相应的措施将风险控制在可承受之内。要重视几种较常见的主要控制，比如不相容岗位职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考核控制等。第三、企业管理制度建设是一个系统工程，它包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。企业管理者要高度重视制度的建立、规范、创新和完善，建立企业管理制度的动态变化，保证企业管理制度的具有相对的科学性、稳定性、规范性。企业管理制度体系建设，涉及企业的方方面面，企

业应根据自身实际情况，建立专门职能部门对企业管理制度进行统一归口管理，从企业层面、职能部门层面进行横向管理制度建设，主要是企业规章制度、职能部门职能、岗位人员职责和分工方面建设。对职能交叉的部门应根据业务性质从纵向管理角度出发，建立相应权利和义务。要强化企业管理制度体系，建立起科学、全面、适用、必要、合理、完整的'管理制度体系。第四、在制度建设中，应注意加强信息的及时沟通和反溃一个企业有必要设立完善的信息与沟通机制，以获取必要的信息，并及时向相关人传递、提供，确保内部制度的有效运行。沟通的重要意义，一方面有利于企业管理人员共同识别风险，另一方面有利于企业工作全方位的展开，减少工作中的误解，创造良好的工作秩序。有效的信息与沟通应具备三个特点：能够生成企业经营所需要的、关于财务、运营及法规遵守的报告，帮助做出精明的商业决策和信息发布;2、能够使下属获得信息，且交流他们为实施、管理工作及控制运转情况所需的信息;3、能够识别、传达相关信息，能够使其有效履行的方式。第五、在制度建设中，应注意加强运用监督的职能和自我评价职能。监督可确保管理制度保持有效运作，由适当的人员评估制度的设计及运作情况，以及及时采取适当的跟进行动制度。监督分为日常监督和专项监督。日常监督是主要指企业对建立与实施的管理制度情况进行常规、持续监督检查;专项监督是指对企业的组织机构、

经营洗动、业务流程、关键岗位等进行针对性的监督检查。第六、强化管理制度的执行力和评估，不使制度流于形式。除此之外，企业管理者还应注重加强企业文化制度建设。企业文化作为一种现代管理理论，其对加强企业的凝聚力、核心竞争力，树立企业良好的外部形象，以及帮助员工树立正确的价值观、人生观等有重要意义。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，激励员工发挥各自能力，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。总之，企业管理制度建设是一个循序渐进的过程，企业管理者一定要不断学习，结合企业自身实际，借鉴学习，不断总结，切不可消极被动、固步自封、急于求成、思想保守。要从企业管理的实际出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性，最终形成一套成熟的管理体系。参考文献： [1]周健临,唐如青.管理学教程.上海:上海财经大学出版社..

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篇6：企业网站建设

企业网站建设不是一个小事情，而是事关企业形象乃至利润多寡的大事件，试想一个内容简单、设计粗糙的企业网站，如何能宣传企业形象、抓住潜在客户? 但对于中小企业来说，做一个称心如意的好网站其实并不容易，中小型企业大多缺乏专业的网站运营及维护人才，很多传统的网站建设方案不是难于管理维护就是成本过于高昂，让很多中小企业老板们头疼不已。灵猫电商作为中小企业网站建设的一线品牌，它拥有最为完善且自主研发的灵猫电商建站系统，特别针对中小企业宣传展示类网站进行反复优化。灵猫电商还对多语言网站建设拥有非常丰富的经验，很早便对“灵猫电商建站系统”的多语言子系统重新设计、进行了重大技术升级，用新系统制作的网站最多可支持多达5种语言!通过灵猫电商，企业就算开始时只做了中文版网站，将来也可以随时在原网站里添加其他语言的版本，再也不用因增加语言把原网站推倒重做、费时费力了! 灵猫电商新版系统，依托先进的技术理念、良好的架构设计，使网站运行速度与承载的在线人数有了极大的提升! 苛刻的技术追求打造完美网站一个美观、功能齐全且符合企业自身特点的网站，不仅可以更好的对外界展现企业面貌，树立企业的良好形象，进一步的意义是，还能引起活跃于互联网的网民对企业的关注，以及提升日常合作的客户对企业形象的认可度，从而带来更多的商机。灵猫电商所提供的建站平台，拥有众多精美样板，建站时可以根据不同行业选取网站风格喜好，灵猫电商还会为企业用户分配专属工程师代做网站或网站改版。文章编辑器操作简洁易用，让企业资讯发布快速方便;图片编辑功能新颖完善，让企业的优质产品在表现力上更加丰富清晰;动感和形象力十足的视频、flash功能，抹去了图文的单调，为企业的产品和形象展现锦上添花，声色俱备;产品展示、在线客服、在线商城等功能更是一应俱全。搜索引擎排名优化网站流量倍增灵猫电商极度重视客户网站的搜索引擎排名优化(SEO)，针对各大搜索引擎的不同情况，灵猫电商建站系统将为每一个搜索引擎不断进行SEO(搜索引擎排名优化)的改进 - 前端Url伪静态、DIV+CSS、扁平化的导航结构、站点结构分级规划以提高权重及收录数量，系统自动优化客户数据录入并自动生成Spider喜好的SEO数据格式。不断完善创新网站历久常新互联网技术日新月异发展迅猛，灵猫电商也十分重视建站技术的更新换代。对待客户的功能需求与反馈，技术团队会及时的完善与更新，并在完成后即时发布信息通知企业。此外，灵猫电商也致力于研发新技术，为灵猫电商建站平台注入网络新型技术，紧跟互联网技术潮流。让中小企业在灵猫电商可以享受到最快速、高水准的专业技术服务。灵猫电商不仅有精美的设计，还采用了更为人性化的功能，在各种设置上也更多地考虑到了用户的实际使用感受，以用户为中心，兼顾交互设计与视觉设计，力求操作流畅、规范统一。我们深刻了解并细微洞悉互联网普通网友的操作喜好，并极端重视他们的每一个操作体验反馈…… 而其低廉的价格让客户省心省力的同时还大大节约了网站建设的成本。作为引领目前网站建设的新趋势和一直持续热销的建站品牌，灵猫电商正在发起中小企业网站建设新变革。

[企业网站建设]

篇7：企业网络安全建设

在多年协助客户开展安全建设工作的过程中，碰到了各式各样的问题，其中有很多非技术性的问题非常普遍，而且对安全建设影响很大；为此，我们做了一些分析和总结，把一些想法理顺，希望能够对广大客户开展相关工作有帮助，

1、互联网上的威胁

这些年来，随着互联网络的迅速发展，通讯的便利和资讯的发达，让人们通过网络紧密地结合

2、安全，合适最重要！

不要把安全太当一回事，也不要把安全不当一回事；太看重安全的是傻瓜，安全从来只不过是辅助的位置，咱们不能主次颠倒；太忽视安全的是蠢材，因为安全虽然处于辅助的位置，但是却是非常必要的，自以为可以眼不见为净，可以省下一点钱，可也许自己已经不知不觉遭受了很大的损失也不知道。有些类型的客户，他们的企业业务已经充分建立在信息化网络化的基础上，离开了网络，公司的业务就会受到严重影响；对这种客户，有了安全不见得对企业效益有什么很大的帮助，但是没有了安全，企业也许就会随时遭受重大的损失，而这个损失可能会远远超出所需要的安全体系建设投入。对这类客户，安全已经是无法忽视的了。也有些客户，他们的网络算是比较大，但是应用不是非常深入，简单的应用比较多，对这种客户，如何深入地信息化，是首先考虑的问题，安全相对来说，并不紧迫，不过，由于有些安全问题会直接影响到网络和系统的稳定性，并且内部的安全隐患存在着很大的风险不确定性，这样也会影响到工作的开展；所以，对这类客户，适当的安全投入是应该的。对有些业务类型的客户，他们的企业业务发展所面临的市场竞争格局已经面临压力，不通过加强信息化建设就会给淘汰，但是处于对安全的顾忌，一直不能放心地充分利用信息网络化来提高自身的竞争力，这类企业，安全体系的建设也许就是当前重中之重的事情，而不是可有可无的事情了。安全只需要基本的防护，合适自己的情况就可以；对普通企业，你永远不可能奢望电信级别的安全，因为没有这个实力，也因为需要保护的信息资产没有贵重到如此的地步。既然还有更高等级的安全等级，说明就有更大的风险存在；因此，对任何企业来说，安全和风险都是相对的；我们只需要合适自己需要保护的信息资产的安全解决方案就可以，超过了这个解决方案能够管理和解决的风险问题，应该交给法律来规范；没有了法律，该安全的时候安全，该出事的时候还是会出事。我们不需要用网络战争的高度来构建安全体系，合适最重要。从长远来看，靠国家法律法规的完善，企业内部管理制度的完善，积极规范网络行为才是治本之道，网络中存在的安全问题，不是靠技术，靠产品能够完全解决的，这些只能起到辅助和监控的作用；就向现实中的社会一样，不能光靠武器和保镖来保障我们的安全，

3、安全，要从上到下的重视！

高层没有安全意识，就会漠视或者不重视网管技术部门的工作，或者认为出了问题靠技术部门的人就会解决，导致技术部门的安全建设工作周期长，成本就会增高，成本高了，高层往往更谨慎投入；恶性循环；根本之道，要让所有的企业高层意识到建设安全体系，维护自己在4维度网络世界利益的重要性。把项目成本降下来，改善流程，促进良性循环。

4、安全投资是企业节省成本，提高竞争力的有效手段！

安全投资是非常值得的投入，是一种节省企业运营成本的非常有用的手段；因为只需要少量的投入，建设好基本而贴身的安全体系，起到保障了企业业务运行的作用，让企业效益有了保证；依次同时，减低了一些风险和无形的浪费，一些风险的存在极大地提高了公司的成本，适当的安全建设可以保持企业躯体的健康。例如，也许企业内部花费了很大心血通过市场调查而来的结果，或者经过长时间研发出来的最新成果，轻易地流失出去，落到竞争对手那里；会使这些成果顿失价值，而且错失良机，再例如，由于缺乏适当的管理工具，企业内部非正常网络运用例如聊天，下载电影，玩游戏等，导致企业效率降低，此番种种，都直接导致了企业成本的增加，效率的降低。安全投入相对于这些损失来说，实在是微乎其微。一般情况下，安全的投入可以保障企业在相当长一段时期内处于低风险阶段，平均分摊下来，安全投资甚至少到每天才几元钱。而这几元的作用却是非常关键，直接关联到企业的竞争力。

5、服务是真金子，要重视服务，不要为了省钱而做安全。

服务才是真金子；我们所说的服务贯穿始终，并非纯指技术性服务，从刚开始接触客户，到评估网络，出方案，进行测试，然后是采购商务流程，实施，售后支持等等，每一步都体现以客户为中心的理念，从头到尾，作为一家专业的安全服务公司，是需要投入大量的人力物力和精力的，而这些都会最终成为运作成本，也会成为项目成本；而这些只有真正走专业化的安全服务公司才能体会，非纯贸易型公司所能感受。在实际的项目中，客户技术部门和相关安全公司会花费很多精力进行前期的工作，但是到了采购和商务流程，采购人员或者决策人员往往只重价格，忽略了其他必须注意的因素，忽视了前期和后期的服务成本，如此导致的结果，往往是客户花了很多钱建设安全，最终却为了节省那么一小部分钱而斤斤计较，而这些钱往往也就是安全服务公司为了把服务做好必要的利润空间；用最少的钱把事情做好，对任何企业来说，都是合情合理的，不过，可别变成了为了省钱而做网络安全的工作了，这样一来，客户花了钱没把事情做好，后患无穷，安全服务公司前期的各种投入也白白浪费，双输！这一点，决策层更应该意识到，选择相关安全产品来为自身企业提供保障还是有一定的特殊性的，尽量做更周详的考虑好一点。如果客户有更多疑问可致电我们，我们会为您作妥善解答和安排！

篇8：企业管理制度如何建设

企业管理制度如何建设

一、制度建设统一管理。

制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立有各方代表参加的制度建设领导小组。领导小组确定企业制度建设的周期、梳理企业制度建设大纲，确定企业制度撰写的原则，确定合格制度的评判标准，确定制度草案的分工原则，确定参与人员的奖励标准，确定制度起草、讨论、审核、审批的程序，确定企业制度管理办法，确保企业制度建设有组织有领导有计划按步骤有条不紊进行。

如果企业原有制度数量多，就必须增加一项制度清理或者叫盘点工作，以甄别保留、修改、废止事项，以确保新的制度建设体系完整统一。

在企业制度建设阶段性工作完成之后，企业有必要设立制度管理专职岗位，如制度法制处处长(科长、部长或经理)，也有企业称为制度文化处长(科长)，全权负责企业制度的执行与改善工作。

二、起草制度归口负责。制度起草工作按照归口管理原则，一般由该项工作的主管部门负责人负责。如品质管理制度的起草工作通常由品质管理部经理负责，主管部门负责人或亲自执笔或委托下属员工执笔均可，但最终对制度草案负责的是主管部门负责人。

对于新办业务或者企业即将开展的工作事项，暂时没有主管部门的制度起草任务则由制度建设领导小组讨论后，指定人员起草。

一般而言，制度建设遵循谁主管谁负责原则。如果企业进行了流程优化工作，其制度建设责任就不言自明了，各四级流程的授权岗位就是制度起草负责人。

三、集体讨论集思广益。前面之所以强调起草制度归口负责，就是强调起草责任而不是制订责任。制度制订是企业权力，不是个人权力，虽然所有制度都有负责人签发，但签发人必须是法人代表或董事会授权责任人，而企业的任何制度在签发之前，都必须进行广泛讨论，让更多利益相关者或者说执行者参与讨论，归口负责人主持征求意见，并尽可能将讨论意见纳入制度修改草案。集体讨论至少要分三步进行。一是起草人小范围征求关联岗位员工意见;二是在此基础上，由上级主管组织具有广泛代表性的员工代表参与讨论;三是最后报企业制度建设领导小组审批，有的制度还必须经职工代表大会审议，领导小组审批本身也是一次优化讨论。

四、广泛宣传上下认同。制度方案审批通过后，必须进行广泛宣传教育，让制度内容被制度执行者充分知晓。宣传教育的同时也是一次征求大众意见的过程，如果多数员工提出异议，该制度就应该重新检讨修订，直到获得大多数员工认可为止，制度只有在上下认同后才正式颁布、员工广泛知晓后才开始执行。

通过上述内容，想必你已经知道怎么去建设企业管理制度了，感谢您的阅读!

篇9：企业管理制度建设情况

企业管理制度建设情况

度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段体现着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解，制度就是外在化的认识。人们创建制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲，制度体系建设对企业的正常运行和健康发展具有十分重要的作用。

县公司位于制度体系建设的最末端，在制度体系建设方面有其自身的特点：一是制度制定上重建立、轻健全，在制度执行上重效果、轻过程;二是“三集五大”后县公司进行了机构精简，部门部门进行合并带来的职责兼并，再加上人员变动，导致县公司在人员职责和规章制度的对接上存在一个较长的磨合期;三是县公司人员执规守纪意识薄弱，很多工作流程，已有现成规章制度进行了规范，但在日常工作中执行效率低，“人治”现象普遍存在。针对这些特点，宁都公司结合自身实际，主要从以下几个方面开展制度体系建设工作。

一、对现有规章制

……(新文秘网省略727字，正式会员可完整阅读)……

行系统透彻的学习是对其高效执行的前提和基矗宁都公司在这方面的做法是：在规章制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的宣贯，进行宣贯的目的就是对制度原旨进行加强，使其到达基层的时候不至于衰减的太厉害。在制度宣贯方面，一是公司要求各部门要充分利用公司内网、宣传栏及公告栏等资源加强宣传，积极营造学习宣贯通用制度的良好氛围。二是各单位部门应将制度学习纳入各类培训班和业务学习活动，确保全体员工准确理解、掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保通用制度贯彻到位、执行到位。三是将制度学习工作纳入个人月度绩效考核、评先评优，把制度学习情况作为个人绩效考核、评先评优的`一项检查内容。四是对学习过程进行闭环管理，在每一学习阶段结束后，公司都会用考试或调查问卷的形式来检测学习效果，然后根据学习效果来安排下一阶段的学习内容。

(二)注重员工制度精神的培养。管用而有效的制度，并不完全取决于条文有多么复杂严密，也不仅体现在员工对条文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度观念熔铸到人们的头脑之中，体现于日常行为之中。而这种对制度精神层面重要性认识的不足，正是导致制度体系建设中存在这样那样不足的根本原因。为此，宁都公司努力从以下三个方面，不断提升制度体系建设。一是让员工参与到制度的制定、修订当中来。在制度制定的过程中，要避免单个个体或部分个体部门造制度，缺乏实地调研、群众参与的制度从一开始就失去了活、没有了动力，因此宁都公司广泛动员员工主动参与、全程参与制度制定、修订。只有这样，才能确保广大职工从内心上像认同自己一样认同制度。二是让员工参与到制度执行的监督检查中来。制度执行的监督检查是保障制度执行力的一个重要环节，让员工参与到制度执行的监督检查中来，本身就是一个鲜活的学习、教育过程，对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。三是注重对制度建设的心态培养。无论是制定制度、完善制度，还是监督制度、修复制度，关键在于落实制度、执行制度。靠什么执行，靠什么落实?宁都公司的做法是，一方面增强执行制度的正面引导，让那些规范执行制度的人得带规范发展的实惠;一方面增强执行制度的负面惩戒，让那些顶风作案、不顾制度的行为受到制度性的惩罚，提高不规范行为的成本。最后，也是最长远的举措，还是要培养职工的制度精神，让职工从内心深处重视制度，以制度为纲，靠制度干事，形成好习惯。

规章制度建设与管理情况总结汇报

近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：

一、规章制度专业归口管理情况

公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

二、自有制度建设开展情况

对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

三、上级制度执行情况

公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，《市公司XXX办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。

四、规章制度建设与管理具体执行情况

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篇10：企业管理制度建设

摘要内部制度作为现代企业管理的重要组成部分，越来越受到企业经营者的重视和青睐。在企业经营管理实践中，企业管理制度建设是企业内部控制制度建设中较为基础的重要组成部分。

建立一套行之有效的企业管理制度是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准。笔者结合自己的工作实际，对如何制定较为有效的、完善的企业管理制度进行了较深入的探讨，以期对广大企业的经营管理者有所借鉴。

关键词管理制度目标风险监督执行

当前我国企业正处在复杂多变的市场经济环境中，都面临着企业内部体制改革和机制不断更新的迫切要求，如何使企业在风云不断变化的市场经济中持续发展、抵御经营风险，这对企业管理者提出了更高的要求。企业管理制度是企业管理中最基础的部分，是企业的内部“条例法规”，是企业获得价值最大化、规避经营风险的有力保证，是企业规范运作和行使用人权的重要方式，是保证企业平稳流畅、高效健康运转的有力措施和重要手段。

企业管理制度建设涉及企业经营的方方面面，具有牵扯范围广、较分散、各职能相互交叉、执行难度大及时效性较强的特点，这是企业管理工作中的重点和难点，那么企业的管理者该如何做好管理制度建设呢?

首先，企业的管理者要清晰明确制度建设的目标，所有制度的建

设要围绕着这个目标来进行。在当前企业经营的目标是企业价值最大化，制度建设就是为这个目标的实现而制定的程序和政策。比如为实现这个目标建立起适合自己企业实际的内部职能机构，明确各机构职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的机制等，使企业运行通畅、效率高效，为企业创造良好的内部运营环境。

其次，在制度建设过程中要考虑规避风险，这是企业内部控制的目标之一，这也是间接实现企业价值最大化的目标保障。在企业商业活动中，企业面临着很多不确定的风险，比如不同经营时期的行业风险、市场风险、法律法规风险、操作风险、信用风险、资金流动性风险等等。

这些都要求企业的管理者在制度建设中加强风险意识，进行内部控制，实现企业健康良性发展。在制度的建设中，企业经营管理者要运用相应的措施将风险控制在可承受之内。要重视几种较常见的主要控制，比如不相容岗位职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考核控制等。

第三、企业管理制度建设是一个系统工程，它包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。企业管理者要高度重视制度的建立、规范、创新和完善，建立企业管理制度的动态变化，保证企业管理制度的具有相对的科学性、稳定性、规范性。

企业管理制度体系建设，涉及企业的方方面面，企业应根据自身实际情况，建立专门职能部门对企业管理制度进行统一归口管理，从企业层面、职能部门层面进行横向管理制度建设，主要是企业规章制度、职能部门职能、岗位人员职责和分工方面建设。对职能交叉的部门应根据业务性质从纵向管理角度出发，建立相应权利和义务。要强化企业管理制度体系，建立起科学、全面、适用、必要、合理、完整的管理制度体系。

第四、在制度建设中，应注意加强信息的及时沟通和反馈。一个企业有必要设立完善的信息与沟通机制，以获取必要的信息，并及时向相关人传递、提供，确保内部制度的有效运行。沟通的重要意义，一方面有利于企业管理人员共同识别风险，另一方面有利于企业工作全方位的展开，减少工作中的误解，创造良好的工作秩序。有效的信息与沟通应具备三个特点：

能够生成企业经营所需要的'、关于财务、运营及法规遵守的报告，帮助做出精明的商业决策和信息发布;2、能够使下属获得信息，且交流他们为实施、管理工作及控制运转情况所需的信息;

能够识别、传达相关信息，能够使其有效履行的方式。

第五、在制度建设中，应注意加强运用监督的职能和自我评价职能。监督可确保管理制度保持有效运作，由适当的人员评估制度的设计及运作情况，以及及时采取适当的跟进行动制度。监督分为日常监督和专项监督。日常监督是主要指企业对建立与实施的管理制度情况进行常规、持续监督检查;专项监督是指对企业的组织机构、

经营洗动、业务流程、关键岗位等进行针对性的监督检查。

第六、强化管理制度的执行力和评估，不使制度流于形式。除此之外，企业管理者还应注重加强企业文化制度建设。企业文化作为一种现代管理理论，其对加强企业的凝聚力、核心竞争力，树立企业良好的外部形象，以及帮助员工树立正确的价值观、人生观等有重要意义。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，激励员工发挥各自能力，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

总之，企业管理制度建设是一个循序渐进的过程，企业管理者一定要不断学习，结合企业自身实际，借鉴学习，不断总结，切不可消极被动、固步自封、急于求成、思想保守。要从企业管理的实际出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性，最终形成一套成熟的管理体系。

参考文献：

[1]周健临,唐如青.管理学教程.上海:上海财经大学出版社..

[2]杨文士,张雁.管理学原理.北京:中国人民大学出版社.1994.

[3]许激.效率管理-现代管理理论的统一.经济管理出版社..

篇11：最全企业所得税优惠政策文件

六、纳税申报(4份文件)

1、国家税务总局以第30号、第31号和第79号公告发布《中华人民共和国非居民企业所得税年度纳税申报表》等报表样式及填表说明;发布《中华人民共和国企业所得税月(季)度预缴纳税申报表(20版)等报表》报表样式及填表说明;修改企业所得税月(季)度预缴纳税申报表样式及填表说明。

2、国家税务总局以税总函〔〕102号文件修订《企业所得税汇算清缴数据采集规范》。

七、制度规定(4份文件)

1、国家税务总局以2015年第43号公告发布《税收减免管理办法》。

2、国家税务总局以2015年第45号公告发布《规范成本分摊协议管理》。

3、国家税务总局以2015年第73号公告发布《减免税政策代码目录》。

4、国家税务总局以2015年第76号公告发布《企业所得税优惠政策事项办理办法》。

八、个案批复(6份文件)

2015年，国家税务总局以税总函批复各地请示5份，其中：税总函〔2015〕193号批复内蒙古自治区地税局关于鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司资产损失税前扣除;税总函〔2015〕221号批复江苏省国税局关于大屯煤电(集团)有限责任公司债转股及减资企业所得税处理问题;税总函〔2015〕269号批复深圳市地税局关于BP亚太私人有限公司申请享受税收协定股息优惠待遇问题;税总函〔2015〕299号批复深圳市国税局、地税局关于华为集团内部人员调动离职补偿税前扣除问题;税总函〔2015〕311号批复黑龙江省国税局关于界定超标准小规模纳税人偷税数额的问题;税总函〔2015〕694号批复北京市国家税务局关于中国石油天然气股份有限公司企业所得税多缴税款退税问题。

九、推广完善政策(9份文件)

1、财政部、国家税务总局以财税〔2015〕116号文件明确将国家自主创新示范区试点所得税政策(包括有限合伙制创业投资企业法人合伙人企业所得税政策和技术转让所得企业所得税政策)推广至全国范围实施;国家税务总局以2015年第81号公告明确有限合伙制创业投资企业法人合伙人企业所得税有关问题;国家税务总局以2015年第82号公告明确许可使用权技术转让所得企业所得税有关问题。

2、财政部、国家税务总局、科技部以财税〔2015〕119号文件印发完善研究开发费用税前加计扣除税收政策，明确了研发活动及研发费用归集范围、特别事项的处理、会计核算与管理、不适用税前加计扣除政策的7个行业以及管理事项和征管要求。国家税务总局以税总发〔2015〕146号文件向税务系统印发《关于贯彻落实研发费用加计扣除和全国推广自主创新示范区所得税政策的通知》。

3、财政部国家税务总局证监会以财税〔2015〕125号文件发布内地与香港基金互认有关税收政策，明确对内地企业投资者通过基金互认买卖香港基金份额取得的转让差价所得，计入其收入总额，依法征收企业所得税;对内地企业投资者通过基金互认从香港基金分配取得的收益，计入其收入总额，依法征收企业所得税;对香港市场投资者(包括企业和个人)通过基金互认买卖内地基金份额取得的转让差价所得，暂免征收所得税。

4、国家税务总局以2015年第16号公告发布《关于企业向境外关联方支付费用有关企业所得税问题的公告》，明确应准备的资料，符合受益性原则，坚持独立性原则，赋予税务机关调整权。

5、国家税务总局以2015年第47号公告发布《关于境内机构向我国银行的境外分行支付利息扣缴企业所得税有关问题的公告》，明确境内机构向境外分行支付利息时，不代扣代缴企业所得税;境外分行从境内取得的利息如果属于代收性质，据以产生利息的债权属于境外非居民企业，境内机构向境外分行支付利息时，应代扣代缴企业所得税。

6、国家税务总局以税总函〔2015〕327号文件发布了《国家税务总局关于做好居民企业报告境外投资和所得信息工作的通知》。

十行政审批制度改革(9份文件)

1、保留的税务行政许可事项(1份文件)

按照国务院审改办的统一部署，税务总局持续深入推进行政审批制度改革。《国家税务总局关于公开税务行政审批事项等相关工作的公告》(国家税务总局公告第10号)公布的87项税务行政审批事项中，80项非行政许可审批事项已清理完毕，其中取消57项，调整为其他权力23项，保留7项行政许可事项，加上《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院令第412号)设定的“印花税票代售许可”，目前共保留8项税务行政许可事项，国家税务总局以2015年第87号公告明确了这8项。其中涉及企业所得税5项，分别为：对纳税人延期缴纳税款的核准、对纳税人延期申报的核准、对纳税人变更纳税定额的核准、对采取实际利润额预缴以外的其他企业所得税预缴方式的核定、非居民企业选择由其主要机构场所汇总缴纳企业所得税的审批。

2、57项税务行政审批事项取消的过程(3份文件)

(1)《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔〕27号)、《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2014〕50号)取消10项税务非行政许可事项，《国家税务总局关于贯彻落实〈国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定〉的通知》(税总发〔2014〕148号)进行了贯彻。

(2)《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2015〕11号)取消14项税务非行政许可审批事项，《国家税务总局关于贯彻落实〈国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定〉的通知》(税总发〔2015〕45号)进行了贯彻。

(3)《国务院关于取消非行政许可审批事项的决定》(国发〔2015〕27号)取消11个大项以及其他3项中8个子项的税务非行政许可审批事项，《国家税务总局关于贯彻落实〈国务院关于取消非行政许可审批事项的决定〉的通知》(税总发〔2015〕74号)进行了贯彻。

(4)根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十三条规定和《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》(国发〔2014〕50号)，《国家税务总局关于公布已取消的22项税务非行政许可审批事项的公告》(国家税务总局公告2015年第58号)公布了取消的22项税务非行政许可审批事项。

3、调整为其他权力的23项权力事项(1份文件)

《国务院关于取消非行政许可审批事项的决定》(国发〔2015〕27号)规定，不再保留“非行政许可审批”这一审批类别。根据国务院常务会议审议通过的非行政许可审批事项清理工作意见，《国家税务总局关于贯彻落实〈国务院关于取消非行政许可审批事项的决定〉的通知》(税总发〔2015〕74号)公布了23项需要进一步改革和规范的其他权力事项。这些权力事项在性质上可以分为：具有行政登记性质的事项;具有行政征收性质的事项;具有政策扶持和资金扶持性质的事项;具有行政委托性质的事项;具有行政确认性质的事项等5大类，均不涉及企业所得税。

4、取消29项中央指定地方税务机关实施的税务行政审批事项(1份文件)

国家税务总局以税总发〔2015〕141号文件向税务系统印发《关于贯彻落实<国务院关于第一批取消62项中央指定地方实施行政审批事项的决定>的通知》, 取消29项中央指定地方税务机关实施的税务行政审批事项,涉及企业所得税23项，包括企业享受综合利用资源所得税优惠的核准、企业从事农林牧渔业项目的所得享受所得税优惠的备案核准、企业从事国家重点扶持的公共基础设施项目投资经营的所得享受所得税优惠的备案核准、主管税务机关对非居民企业适用行业及所适用的利润率的审核、汇总纳税企业组织结构变更审核、企业符合特殊性税务处理规定条件的业务的核准、企业取得的符合条件的技术转让所得享受所得税优惠的核准、企业享受符合条件的固定资产加速折旧或缩短折旧年限所得税优惠的核准、企业享受文化体制改革中转制的经营性文化事业单位所得税优惠的核准、电网企业新建项目分摊期间费用的核准、企业享受生产和装配伤残人员专门用品企业所得税优惠的核准、企业境外所得适用简易征收和饶让抵免的核准、符合条件的非营利组织享受免税收入优惠的备案核准、企业符合条件的环境保护、节能节水项目的所得享受所得税优惠的备案核准、软件、集成电路企业享受所得税优惠的备案核准、动漫企业享受所得税优惠的备案核准、节能服务公司实施合同能源管理项目享受所得税优惠的备案核准、中国清洁发展机制基金及清洁发展机制项目实施企业享受所得税优惠的备案核准、企业享受苏州工业园区有限合伙制创业投资企业法人合伙人试点优惠政策的核准、西部大开发税收优惠政策审批、境外注册中资控股居民企业主管税务机关的变更审批、企业成本分摊协议是否符合独立交易原则的审核、非居民享受税收协定(含与港澳台协议)待遇审批。

5、后续管理(3份文件)

为了落实国务院行政审批改革决定，加强后续管理，国家税务总局以2015年第6号、第56号、第70号公告，明确有关企业所得税审批事项取消后的后续管理问题，包括享受小型微利企业所得税优惠的核、收入全额归属中央的企业下属二级及二级以下分支机构名单的备案审核和汇总纳税企业组织结构变更审核的后续管理，取消企业享受符合条件的固定资产加速折旧或缩短折旧年限所得税优惠的核准和取消企业从事农林牧渔业项目所得享受所得税优惠的备案核准的后续管理以及取消企业境外所得适用简易征收和饶让抵免的核准的后续管理。