建筑给排水工程的成本控制探讨论文
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篇1：建筑给排水工程的成本控制探讨论文
摘要：水作为人们生产生活中的重要资源，日常生活中的饮水、排水，工业生产废水的排放都需要大量的给排水工程进行输送，给排水工程是人们生活和生产建设的基本保证。由于给排水工程规模巨大，建设要求标准高，施工技术难度大等特点，需保证建筑给排水工程的质量控制和社会效益，因此，给排水施工企业在保证施工质量和进度的前提下，必须加强建筑给排水工程的成本控制力度，采取有效措施确保成本控制的质量和效果，减少施工过程中的资源浪费，将成本控制在科学合理的范围内，提高企业经济效益，实现给排水施工企业的可持续发展。
篇2：建筑给排水工程的成本控制探讨论文
（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。
（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。
（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。
（4）节约增产。给排水工程所需各种材料和资源数量都非常多，当所需资源受到限制时，成本控制不仅体现在降低成本上，还可以利用有限的资源创造出更多的产品和价值，达到了节约增产的目的。另外还可以改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品，从而为企业创造更大的利益。
篇3：建筑给排水工程的成本控制探讨论文
2.1直接费用
指直接用于给排水工程施工中的各项费用。
（1）材料费。指直接用于施工过程中的各项施工材料费用，以及周转材料的摊销费等。
（2）人工费。指直接用于给排水工程的人工各项费用支出总和。
（3）机械设备使用费。指给排水工程具体操作过程中各项机械设备的采购、使用费用，以及因租赁外单位机械所发生的租赁费。
（4）指不包含上述三项而在施工过程中产生的其他费用。
2.2间接费
（1）施工管理费。管理费用是最主要的间接费用。它核算企业为工程建设和提供劳务而发生的各项间接费用。如机械修理费、办公费、水电费等等。（2）其他间接费。指施工管理费以外的其他间接费。
篇4：建筑给排水工程的成本控制探讨论文
3.1针对企业实际情况构建成本控制体系
建立健全符合给排水企业实际情况的成本控制体系，是落实成本有效控制的重要保障。企业要对给排水工程的管理架构、工作流程、技术力量与设备情况进行科学分析与论证，确定本企业的成本管理方向，并建立相应的成本控制小组。成本控制小组负责组织成本分析会，定期召开会议，分析施工过程中的成本超标情况，找出原因，制定解决措施。同时要做好各项费用预算管理。根据企业实际情况以及工程施工进度，梳理各级费用项目，通过工作计划执行预算管控，从而通过构建科学的成本管理体系实现成本控制的动态化管理。
3.2编制项目目标成本管理计划
目标成本管理计划是给排水工程成本控制的一个重要环节。有些单位只单纯注重项目工程的过程控制及事后考核，往往忽视了事前控制，使得成本管理从一开始就缺乏目标。因此，企业要根据给排水工程的实际情况，合理确定本工程的成本控制目标，在保证工程质量的前提下，实现企业利润的最大化。目标成本一经确定，就按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的各个阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，各具体实施部门要相应的制定成本实施方案。目标成本控制涉及到整个工程的各个施工阶段、各个施工部门、各个工作人员，在整个施工过程中，必须以目标成本为依据，切实将目标成本控制的各项措施落到实处。经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，从而发现具体施工过程中存在的问题，及时采取有效措施，可以随时根据工程进展情况进行改进和完善成本管理工作，确保了施工项目成本计划各项指标的顺利实现。
3.3加强材料管理，严格控制材料费用
一般情况下，材料费占总工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要内容。①降低材料的采购成本，保证材料采购费用控制在合理范围之内。对采购人员加强监督与管理，采取限额、限价采购。要求采购人员及时了解市场价格波动信息，对同等的材料和设备进行货比三家，选择适合的材料及设备供应商。②执行限额领料制度。项目部、计划部可根据工程具体施工情况，合理预算出各阶段材料的消耗量，并将预算数据作为材料部门给各班组下发材料用量的依据。并定期对材料使用情况进行开会分析，总结材料的合理使用情况以及造成超额用量原因，从而确保各班组在执行过程中做到合理利用材料，并且对各种余料进行回收和再利用，杜绝浪费。
3.4以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的场地规划对成本的投入有着重要的影响，通过对施工现场进行合理布置，对施工材料、机械设备按照工程的使用需要放在合适的位置，有效避免施工过程中的二次运输，节约了时间和运输费用。科学规划施工现场，从而有效的降低场地整理费用，降低了施工过程中的施工成本。
3.5加强流程化团队的建设，实现全员化成本控制，降低人工费用
一项工程的成本发生涉及企业的每个部门、每个环节、每个人工，要做好给排水工程的成本控制，就要把成本控制落实到每个岗位每个人的头上，实现全员成本化控制。人工费用是给排水工程中第二大主项，因此，如何降低人工成本，如何让给排水企业能够有效控制成本并且留住人，是每个施工企业关注的难题。为了更好的实现人工成本的合理化控制，要加强团队建设。为使每名工作人员的价值得到最优化体现，提高劳动生产效率，给排水企业应从本企业实际出发，充分掌握好每名劳动力与施工岗位的最优结合，充分挖掘各种降低成本的能力。根据常见工种以及结合个人技术专长合理设置岗位，做好岗位职责分工，优化劳动力分配，通过减少岗位劳动力投入，来达到降低人工成本的投入。然后根据定岗定责后的人选，针对性的展开理论知识和业务技能的培训，发挥人才效益。通过提高劳动者素质，使其在施工过程中，严格按照操作标准和技术规范进行操作，在保证施工质量的前提下，尽可能提高施工进度。其次结合给排水工程项目实际情况，充分了解每个施工环节所需材料的损耗程度，建立标准工时定额和材料损耗制度。施工过程中需要投入大量的人力和物力，对施工环节人工、材料实行定时定额控制，可以避免施工过程中的浪费，减少施工过程中工作人员消极怠工现象。通过这样的方式，可以实现对施工过程中的人工管理成本的科学合理化控制。在流程化团队建设和管理中要随时根据给排水工程具体施工情况，对施工过程中的成本控制经验进行总结，改进缺陷和不足，提高全体施工人员综合素质，进而实现施工过程中的成本最优化控制。加强各项目组、各项目班组的责任经济考核，要建立定期考评制度，对各班组在实际工作中的成本控制情况进行检查和考评，根据考评结果进行奖惩，成本控制效果突出的班组要作为典型将经验进行分享和交流，从而调动起全员成本控制的热情。对劳动力合理进行分配，确保人尽其才，不浪工。由于给排水工程的施工特点，进行技术交底后直接进入施工状态，因此要求施工人员必须具有熟练的操作能力和施工技术，从而可以有效缩短工期，达到了降低成本的目的。
3.6严格控制机械费
在目前的工程建筑中，随着工程建设机械化程度的提高，大量的机械设备在建筑施工中被广泛应用，机械设备在很大程度上解决了许多人力无法完成的工作，有效的提高了施工进度。因此，加强施工过程中的机械设备管理，保证设备的正常使用功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。给排水工程施工中，机械费占工程成本的5%左右，首先在进行设备选择上，要充分考虑机械设备的利用率，利用现有机械的内部合理调度，实现一机多用。其次在设备的日常使用中，配备技术素质高的操作人员，把油耗和人为损失降到最低点，并开展机械设备责任制，采用一定的奖惩措施激励和约束操作人员规范操作，对机械施工过程中的各项费用的使用进行严格管控，确保资金的合理化支出。最后加强机械设备的日常保养和维护，保证机械的功能和零部件的完好，并对设备的主要部件及日常维护情况进行登记造册，以便对设备运行情况充分了解，进而随时发现问题，及时采取有效措施解决，减少不必要的修理费。机械如果进行修理时，要有专业维修人员根据机械的实际情况，合理确定修理情况，从而确保机械的正常健康使用。
4结语
综上所述我们不难看出，随着社会的不断进步，对建筑给排水工程的施工要求越来越高，而给排水施工技术在科技进步的不断推动下，日益成熟和完善，给排水工程建设的质量和使用要求正在朝着更加科学先进的方向发展。为了实现企业更好的经济利益和社会效益，做好给排水工程的成本控制至关重要，影响给排水工程成本的因素非常多，因此这就需要充分了解给排水工程施工的每个环节，进而根据工程的实际情况实现对成本控制的科学化管理，为提高企业在市场中的竞争力提供保障。
参考文献
[1]潘勇.给排水施工过程的成本控制探析[J].建设科技，（16）：120.
[2]张珍强，刘江国.市政给排水项目工程造价控制研究[J].工程技术研究，（5）：171～172.
[3]陈晓平.刍议市政给排水工程中施工成本管理与控制[J].经贸实践，2017（24）：65.
篇5：建筑给排水工程施工工艺论文
建筑给排水工程施工工艺论文
一、建筑给排水工程的设备技术
1.供水设备
供水设备是建筑给排水工程的重要组成部分，它有叠压供水设备和变频调速泵组供水设备两大类型。相对而言，后者具有更强的实用性和可靠性，但是后者的主要缺点是水泵需要多台同时进行，只有这样才能确保运行安全。此外，在进行供水设备施工时，要根据建筑的用途，分析使用者对水资源的具体需求，对使用者的生活规律和用水习惯和使用人数等信息进行科学整合，以确保变频调速泵组供水设备的正常运行。在使用泵组时，要安装多台大小型号不一的水泵组，要便于在不同用水阶段进行适当调节，比如在一天的用水高峰期，使用大泵、小泵同时工作，在夜间用水量较小的时候，使用小泵供水，在满足人们正常需求的基础上，降低成本和经济损失。就目前来看，建筑工程的供水设备大多采用恒压变频供水泵组，其最突出的优点是功耗小、节约能源，最突出的不足是无法根据实际使用情况作出调节；另一种叠压供水设备，由多个设备构成，供水效果在很大程度上取决于建筑地区的管网性能，所以重视市政管网建设也是提高建筑给水设备工作效率的关键。
2.热水设备
在选择建筑工程的热水设备时，要严格遵循以下几个原则。第一，在热水设备正常工作中，要始终保持热水系统中热水压力和冷水压力的均衡，热水设备必须要进行充分的换热，才能实现最佳工作状态；第二，在选择热水设备时要尽可能地选择高效率的设备，这是因为热水设备的效率直接影响到了热水的使用，如果选择效率较低的热水设备，不仅无法满足人们的使用需求，还会对能源造成不必要的浪费。因此选择高效率的热水设备是十分重要的；第三，热水设备的质量、制造工艺、管材以及零件设备，都需要在选择热水设备时进行详细的检查，这些小细节也将决定着后期热水设备的使用效果。所以，选择一套对接口合适、高质量、用料扎实的热水设备，能够促进其在日后的实际生产、生活中发挥重要的作用。
3.中水处理设备
中水处理设备的主要功能是确保建筑中使用水量保持最佳状态，尽可能地减少水资源的浪费；随着城市化进程的加快，建筑行业飞速发展，水资源浪费的现象已经频繁出现，甚至造成我国个别城市水资源严重短缺的问题。因此，控制好建筑给排水工程中的用水量十分关键。中水处理设备也是由不同的设备共同组成的，第一点，中水处理设备会对水中的污染物进行过滤处理，以确保水源安全无害；第二点，中水处理设备会对水中的化学成分以及微小的生物进行去除，为健康水源奠定基础；第三点，中水处理设备会对水资源进行深度处理，借助离子交换以及介质过滤等高科技，对水资源进行处理，最大程度上确保水源的纯净。在中水处理过程中，机械设备的材质和工作效率也至关重要，因此在具体操作过程中，要对中水处理设备的性能、质量、材质等进行严格控制，确保其能够最大程度上发挥应有的作用。
二、建筑给排水工程的施工工艺
建筑给排水工程的施工工艺可以简单地分为安装时和安全后两大环节，下文将做具体说明。
1.设备的安装
设备在安装过程中，又可以将给排水工程分为给水设备和排水设备两大类。在安装给水设备时，需要对周围的安装环境进行排查和勘测，确保周围环境安全，使给水设备能够在未来长时间内正常、稳定地运行。在安装过程中，需要专业的技术人员，对设备部件、传输管道以及水壁等进行严密的检查，确保所有项目都满足施工要求和使用要求。另外，还要对破损处进行精细的.处理，做好修漏、填补工作，确保万无一失。在排水设备安装过程中，一方面要检查排水塑料管是否满足相关规定，如果排水设备无法满足使用要求，那么会对后来的工作产生很大影响、带来很多麻烦；另一方面，排水管道要使用新型UPVC管道，它在防腐、防锈、抗压上都有良好性能，是传统管道无法相比的。
2.注意事项
第一点：在给水设备施工过程中，往往会忽视水压测试，给水管道安装结束后就直接隐藏，这会在一定程度上影响后期工作的展开。因此需要在完成给水安装后，对水压进行检测，确定其符合设计规范，并能够发挥其最大性能；第二点：在工程施工过程中，要设置前后两个阀门，减压阀门处需要设置过滤器，确保水系统能够正常工作，阀门的存在，在很大程度上减少了水量过大时系统的运行负荷，降低了故障发生的概率，同时也实现了水压稳定。
三、结束语
综上所述，建筑中的给排水工程施工，给人们的日常生活带来了直接影响，直接关系到人们的生活质量和生活水平。优质的给排水工程设备不仅能够在一定程度上提高用水质量，还能够保证水源安全可靠，因此如何实现给排水工程的高效运行，成为建筑中的至关重要的一个环节。建筑给排水工程可以被分成不同的施工环节和不同的施工阶段，每部分都有严格、具体的规范要求和操作标准，需要施工人员特别注意。并且，在建筑给排水工程施工中，要综合考虑各方面的问题，确保在安装之后，设备能够正常运行，避免发生疏漏，这对于社会的发展、人民的幸福安康，都有着非常重要的作用，希望本文的论述能够为相关工作者提高帮助。
篇6：建筑工程项目成本控制探讨论文
摘要：建筑工程项目成本与建筑工程项目质量之间联系密切，且对居民的居住质量与生命健康具有直接影响。其中，成本控制是建筑企业的施工核心，是决定建筑企业在市场中是否具有竞争力的重要依据，可以帮助企业节省建筑工程成本，进而以获得更高的经济效益。同时，还可以提升企业的内部管理水平与市场竞争力，可以促进建筑行业的健康、稳定、持续发展。
关键词：建筑工程；项目成本；控制；研究
近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。
篇7：建筑工程项目成本控制探讨论文
建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。
2当前我国建筑工程项目成本控制中的问题
2.1建筑工程项目相关人员不重视成本控制
分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状，可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题，其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本，也是最重要的问题之一。其具体表现在：建筑工程本身包含项目众多，环节和分类繁多且复杂，不同的项目一般分布在不同的区域，无法集中，且项目的管理方式与所需成本不同。因此，在实际的建筑项目施工过程中，项目管理人员更多的将重心放在施工进度与质量方面，忽视了对项目成本的控制。另外，某些时候，为保证企业的信誉与工程的质量，建筑企业需要投入更多的人力物力，缩短工程项目建设工期，从而使得建筑项目完工后，建筑成本明显增加。
2.2建筑工程项目相关人员成本控制手段落后
建筑工程项目的成本控制，是一个复杂的运作过程。通常需要各个子项目、子系统间互相配合协同，从而保证各个环节都可以正常进行，以达到有效控制成本的效果。但是，目前我国仍有部分建筑企业且其使用的成本控制手段过于传统、落后。如：在面对复杂的系统成本管理中，相关人员没有意识到自身的管理手段与工具的落后，无法适应当前的社会发展的需要，无法满足对当前建筑工程项目成本的核算的要求，导致成本的核算、储存等工作效率不高，造成了建筑工程项目的成本控制效率不高。
2.3建筑工程项目成本控制体制不科学
目前，建筑工程项目成本控制体制不科学与机制不完善，也是建筑工程项目成本控制中的重要问题。体制不科学与机制不完善，导致财务部门在各部门执行任务的过程中，无法有效对成本进行控制，造成在最终核算的过程中，发现成本与实际投资等支出的差距过大。其具体表现在：建筑工程项目中存在很多子项目，分为很多部门，且各部门人员大都把自己的工作重点放在做好自身的本职工作上，认为尽好自己在工作中的'职责即可（如：大多员工将自己的工作重心放在自己工作的进度、质量与资金的及时准确到位上），忽视了项目、部门之间的联系，也忽视了与多方工作中协同互助的重要性。
2.4缺乏全程监控，责任落实不明确
对我国当前建筑工程项目成本控制中的问题进行分析发现，“缺乏全程监控，责任落实不明确”也是建筑工程项目成本控制中比较常见，且很重要的问题。大多建筑工程项目相关人员在工作、管理的过程中，大都没有建立健全、统一的全程监管机制，且没有明确并落实工作责任。影响了成本的控制质量且在一定程度上造成了成本管理的混乱。其具体表现在：当前大多建筑工程项目成本控制还存在缺乏管理控制程序的情况，以至于在成本控制中会出现一些不合程序的现象发生。而且，建筑工程项目大多由项目经理负责，但其一般会将重心放在施工的进度与质量的控制上，且没有建立明确的成本责任制，也就导致项目成本权、责落实不明确。
篇8：建筑工程项目成本控制探讨论文
3.1提高成本意识，培养成本控制观念
为改善“建筑工程项目相关人员不重视成本控制”这一问题，建筑工程项目的相关人员应积极提高自身的成本意识，并积极培养相关人员的成本控制观念，以加强对建筑工程项目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具体可以：企业应加强对负责人、员工的成本控制思想的灌输。如：可以借助企业官网、企业公示板、广播、宣传报等形式进行宣传，可以定期组织员工参加相关主题的会议，在会议中可以借助多媒体课件为员工讲解相关的案例。通过这样的方式以加强员工的重视、感受。此外，管理人员应重视并要求各项目、各部门之间加强协同，以增加企业的凝聚力，进而以激发出员工的工作热情。
3.2做好成本预算，制定合理施工计划
预算是成本控制的基础，同时也是评价成本控制结果的重要依据。因此，为提升建筑工程项目的成本控制效果，建筑企业在工程项目施工之前，应做好工程成本的预算，并制定出合理的施工计划。具体如下：首先，企业可以聘请专业的预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备的配备等条件思考，对建筑工程项目的成本进行预测。在预测的过程中，预测人员可以对企业近期完成或即将完成的项目进行预测，以提高预测的准确度。同时，应考虑到施工过程中经常、主要消耗费用的项目，如：材料费、机械设备、人工费等，对这些进行科学、规范的预测后，制定出合理的施工计划。
3.3加强材料管理，节约工程项目成本
材料是建筑工程项目施工的基础，对工程的施工质量与工程的成本消耗具有直接联系。因此，为保证建筑项目工程成本控制质量，相关人员应加强对材料的重视。原因如下：材料管理是建筑工程项目成本管理中的重要环节，对项目成本减少具有密切联系。如：主材、辅材外加装卸费用与运输费用。这些费用往往存在差距，且会随着市场价格的波动而变化，很多费用无法准确预测。因此，会导致最终的成本费用与预测中的费用存在明显差距。为降低成本，材料采购人员在保证材料质量的情况下，可以适当选用一些物美价廉的材料。
3.4重视过程监管，明确落实责任制度
为改善“缺乏全程监控，责任落实不明确”这一问题，建筑工程项目相关人员在管理的过程中，应重视建筑过程的全程监管，明确责任制并落实责任制，以提高项目成本的管理效果。具体可以：以项目立项为起点，以项目移交为终点，建立健全的全程的监管机制，严格控制成本管理。在项目施工准备阶段，应对项目设计严格审计，对原材料进行严格管理。在项目施工阶段，要求施工人员进行技术交底，根据施工方案与技术预测项目成本。同时，应落实责任制，明确分工做到责任到人。
4总结
总之，建筑工程项目成本不仅关系到建筑工程施工质量，而且关系到建筑企业的经济利益。建筑企业只有提高成本意识，做好成本预算，加强施工材料管理，注重施工过程的监管，制定合理的施工计划，在施工过程中明确施工责任，才能切实保证建筑施工质量，有效控制施工成本，进而实现建筑企业利润的最大化，推动建筑企业的平稳可持续发展。
参考文献
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，，01：170~171.
[2]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，，13：165~166.
[3]邱铁军.建筑工程项目成本控制工作探析[J].化工设计通讯，2016，07：170.
篇9：建筑施工成本控制论文
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言
近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。
然而，由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响，使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中，对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理，实现建筑企业的成本控制与节约。
二、建筑施工项目管理中成本控制的重要意义
加强建筑工程项目管理中的成本控制，不但有助于实现企业的成本管理和控制目标，而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本，才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出，进而确保企业利润最大化的实现。
同时，由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关，因而，高效的、严格的成本控制，一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进，另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用，进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以，针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究，对提升我国建筑资源的利用率，以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
三、影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范围较广，如制度制定是否完善、制度执行是否严格、工程推进是否顺利、指挥管理是否科学、责任分工是否合理;建筑施工过程中是否出现因操作不当，
而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位，能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
所以，实现建筑施工项目的科学管理，是有效控制工程成本的关键路径之一。
2.设备因素
在建筑施工项目管理过程中，材料与设备是不可或缺的投入，更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响，而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
所以，从一定程度上讲设备因素对建筑施工项目管理中的成本控制也具有重要的影响作用。
3.技术因素
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目，这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时，陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升，进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以，积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象，对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
四、建筑施工项目管理中成本控制的具体方式
1.强化成本控制意识
要提高建筑施工人员的成本控制意识，建筑企业就必须将成本控制与员工奖金进行挂钩管理。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起，才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性，也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外，建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时，也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制，逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益，才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术
科学技术作为第一生产力，使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此，对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革，对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理，构建规范化的技术管理体系。
同时，还要积极引入新设备与新技术，提升建筑施工效率，确保每个建筑项目都能按时按质的完成，促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必须积极发挥监督功能，对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理，能够充分调动建筑施工人员的工作积极性，进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时，为提升工作人员的综合素质与专业水平，建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训，提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责，不断增强自身的专业知识学习，做到科学预算工程所需成本，并根据建筑工程的实际情况，积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施，强化与其他部门之间的沟通与联系，切实提高建筑企业的市场竞争力。
综上所述，建筑施工项目管理中的成本控制直接关系到整个工程项目的顺利开展，更是建筑工程项目推进的前提和保障。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到，提升建筑工程勘探工作的精准性，促进建筑设计方面的不断优化，坚持成本控制的基本原则，充分利用经济与技术举措控制项目成本，强化资源与材料的利用率，最大程度降低不必要的浪费等。
这样才更有可能实现建筑施工项目管理中的成本控制，进而促进建筑项目工程的顺利完成。
篇10：建筑施工成本控制论文
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。
由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理;施工成本;基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的`行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此，应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，
从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。
在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，
施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。
篇11：建筑施工成本控制论文
摘要:从探讨施工成本控制中应用价值工程的必要性出发，结合我国建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点，通过研究其在福建省仙作顺兴红木园项目施工成本控制中的应用，提出了价值工程在项目成本控制中应注意的问题。
关键词:价值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中应用价值工程的必要性
1.1以顾客价值为中心
在竞争中避免被市场所淘汰，施工企业必须使自己的产品能够满足消费者的需求，同时又控制自己的建设成本。
传统的成本控制注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本，而价值工程是对产品进行功能和成本分析，降低产品成本和提高产品质量，进而提高产品价值的目的。
1.2实现项目功能，更具实用性
功能分析是价值工程的核心，要以实现项目所需功能为目标。
通过对项目进行功能定义、功能分类和功能整理，明确必要功能和多余功能，针对必要功能设计实现方案，并以此为依据确定每项功能的成本，从而确定合理的目标成本和可降低成本，在一定程度上提升产品的功能价值的成本。
价值工程可以详细地分析建筑项目的成本及其来源，并且和信息技术结合，应用于施工项目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全寿命周期成本管理
价值工程成本管理理论可以对成本管理的每个过程、每个阶段、每个细节进行分析，比如一次性投入的成本、经常使用的成本和全寿命周期的成本。
价值工程基于全寿命周期的角度，对项目成本控制进行筹划，克服了其他成本控制方法只注重某一阶段的片面性。
所以，价值工程的目标是要达到建设项目全寿命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点
2.1我国建筑施工成本管理的现状
1)成本管理理念相对落后，思想重视不够，意识不强。
当前施工企业对施工管理只注重质量和进度，成本控制有所忽视。
施工企业对成本管理不够重视，现场施工中大多数技术人员以及施工人员没有意识到控制施工成本的必要性，往往在企业内部制定了一系列成本管理制度，但没有将成本控制的工作落实到个人身上。
施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合，目前来看，许多施工企业并没有明确的目标成本责任制，成本责任分配不够清晰，责任无法落实到实处。
2)缺乏专业的指导。
企业对于施工成本控制的内容缺乏指导，现场没有设立成本控制部，企业领导的不重视、不指导，使得施工人员也很懈怠，成本控制是纸上谈兵，没有落到实处;再加上员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度。
另外，材料失窃、机械维护不当的事件也时有发生，都会造成一些不必要的成本损失。
3)经济与技术分析严重脱节。
在施工企业中，常会看到关于投标报价和成本计划的制定一般是由成本部来完成，施工组织设计和具体的施工方案则是由技术部门或者通过技术专家论证来确定，而两个部门在实施各自工作的时候，并没有很好地沟通，将经济和技术的因素概括在内进行全面的考虑。
由此一来，造成成本管理中技术和经济的脱节，不利于项目经济效益的最大化。
2.2价值工程用于施工企业的特点
1)单次性。
建筑施工企业在应用价值工程理论时，一般是限于单一的建筑产品。
当建筑施工企业在使用价值工程时决定了它具有一定的单次性。
建筑产品的不重复性决定了应用价值工程的不重复性，其多样性又决定了应用价值工程的普遍性。
2)动态性和系统性。
建筑产品生产周期长，不仅建设费用高，使用费用也比较高，这些都决定了价值工程的动态性。
另外，建筑产品的多样化，也决定了在进行价值工程应用时，应该将系统工程的理论融入其中，从而分析工程项目的寿命周期费用，将其涉及的各类专业和类型的费用考虑其中，追求整体的效益，实现双方的共赢。
3)技术与经济相统一。
价值工程主要从技术和经济两个方面来考察，在价值工程应用中，要求人员具有很好的经济概念，同时也要掌握一定的专业技术。
在对对象进行具体分析时，需要有经验的计划，财务及其他方面的技术人员与经济管理充分配合，做好研究分析，进而提高产品价值。
4)以人为本。
施工具有生产劳动密集性的特点，这就要求在应用价值工程时以提高工人的劳动生产率为主，要以人为本。
将工程的质量成本与人相统一，重视施工过程中可能出现的各个方面的问题，在全面考虑施工生产情况下，才能更好地完成对建筑产品的功能评价与分析。
2.3价值工程在施工成本控制中的内容
通过分析价值工程在建筑施工过程中的各个特点，运用价值工程理论进行建筑施工成本的控制体系，主要有以下几个方面:①在建设项目施工前期，可以对成本目标进行定量确定;
②在建设项目施工过程中，可以对施工组织方案进行优化选择、对建筑材料的采购方案进行对比选择;③在建设项目施工结束后，可以对运用价值工程理论目标成本控制的成效进行经验总结与评价分析。
3价值工程在施工成本控制中的应用
本文以福建省仙作顺兴红木园项目为例，利用价值工程在该项目施工前期对成本目标进行定量确定来进行应用分析。
3.1选择对象
根据经验法，选择仙作顺兴红木园项目中的1号商业楼为研究对象，该项目工程大致分为建筑工程和安装工程，其中建筑工程内划分土建工程和装饰工程，安装工程内划分为电气工程、水卫工程、消防工程。
所以，成本控制考核的对象分成以下5项分部分项工程。
3.2计算功能指数
由经验丰富的5名专家(A、B、C、D、E)对表1运用0～4评分法对5个分项工程重要程度进行评分。
对专家的评分进行平均汇总，可以得出每个分部分项工程的平均分和总分，并对功能指数进行计算。
3.3理论成本计算
通过对表5中价值指数的研究，存在如下特点:①当价值指数>1，其相对成本较低，有可能功能不足;②当价值指数<1，其相对成本较高，有可能功能过剩。
假定该工程的目标成本可以降低20万，最终确定各分部分项工程的理论成本计算。
装饰工程降低成本最大，其次是土建工程。
电气、水卫、消防工程的目标成本比预算成本要高，故可不用降低成本。
通过对比理论成本和预算成本，可以得出:①如果价值指数>1，其分项工程成本相对较低，通过修正后，有所提高;②如果价值指数<1，其分项工程成本相对较高，通过修正后，有所降低。
结论显示出，应用价值工程分析的优点有:①加强了对用户功能的要求;②降低了工程造价，并有效控制成本。
实践证明:应用价值工程理论能够明确成本目标，确保工程主要功能，同时降低建设成本。
所以，应该推广价值工程应用在施工项目中。
4价值工程在施工项目成本控制中应注意的问题
4.1提高对价值工程应用重要性的认识
我国施工企业没有认识到价值工程的重要性，很多企业的领导更是认为多支付一笔价值工程的研究费用，所带来的经济效益会很低，不能从根本上看到价值工程的主要作用在于保证项目的价值最大化，做到质量和成本的相匹配。
因此，要大力宣传价值工程的重要性，提高业主对它的认识程度。
4.2明确施工项目成本的组成及其功能的分析
应用价值工程时，首先要确定项目成本的组成，然后再进行成本分析，制定相关的改进措施来降低成本，进而提高项目的价值。
同时，还需要对项目进行功能分析，将其与项目设计和施工方面结合起来进行。
4.3将价值工程融入到施工的各个环节，动态管理
价值工程应用于成本控制中，应该形成一个有组织的系统，将施工技术人员、质量安全负责人、施工管理人员、财务成本人员组合起来，分工协作，围绕施工计划，有组织地将价值工程应用于各个环节中去，不断地修正和调整，使价值工程的应用成为动态的管理过程。
5结论
价值工程以功能创新为核心，用户需求为起点，提高经济效益为目的，它通过对产品的功能和成本的系统分析，确定重点改进对象，进行功能分析和方案创新，最终提高产品的价值。
应用价值工程可以提高企业的经济效益，提高产品质量，提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力。
随着其应用层次的不断提高，与其他管理理论和方法的结合更加紧密，价值工程将得到更加广泛的应用。
参考文献:
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[2]林永民，朱卫东.基于价值工程的节能住宅项目全寿命周期费用研究[J].价值工程，，32(13):7-9.
[3]席国超.基于价值工程的建设施工项目成本控制方法及应用研究[D].北京:国防科学技术大学，.
篇12：建筑施工成本控制论文
摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。
建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，
但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。
本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。
关键词：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。
为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。
2建筑工程项目的成本控制
成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，
使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。
要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。
3建筑工程项目成本控制存在的问题
3.1现有的成本管理观念落后
我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，
篇13：建筑施工成本控制论文
摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。
但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。
在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。
本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑企业;成本分析;成本控制
0引言
新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得建筑行业得到了较为快速的发展。
而随着建筑企业的逐渐增多，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。
如何能够在此新形势下，在确保建筑企业自身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。
从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。
就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。
因此，对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究，就具有极大的现实意义。
1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题
1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性
很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。
而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目标成本。
但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目标成本，就缺乏准确性。
1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集
对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。
而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算过程时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。
同时，有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理，更缺乏较为完善的财务管理制度，致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。
并且，有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度，既无准确的债权与债务结算，又缺乏明确的资金账户信息核对，此种现象的出现，将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏对分包工程管理的严格性
现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。
此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。
1.4项目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企业的项目施工阶段，能够对企业项目成本造成影响的方面众多，如若无法对此种影响项目成本的因素，做出明确的管理和控制，便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。
并且，很多建筑企业在进行施工过程中的管理上，缺乏较为合理的建筑材料管理，而对于整体施工项目成本中，占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说，未做好详细的施工项目成本分析与控制，将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升，
且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象，若出现此种现象，将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压，不仅投入成本提升，还会因过量积压材料，而导致材料损毁严重。
进而使项目成本同样过量增加[3]。
2强化建筑企业成本控制管理的措施
2.1健全建筑企业的成本控制管理体系
对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。
同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。
并且，在逐渐取消专款专用制度的前提下，依照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。
其一，是资产负债，其二，是所有者权益。
通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。
此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措[4]。
唯有如此，才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。
与此同时，对于传统的资产折旧制度，应在建筑企业内予以改良，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。
2.2加强建筑企业质量管理
首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。
例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。
这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。
建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益[5]。
2.3提升建筑企业自身的索赔意识
若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。
建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。
若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害[6]。
同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。
例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。
2.4加强成本管理人员的综合素质
对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。
这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的`专业知识与专业能力培训，并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。
如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。
此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。
3结语
综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。
若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。
并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。
唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。
从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。
参考文献
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[6]于祝卿.建筑施工企业项目成本的控制策略探讨[J].现代商业，，30:148-149.
篇14：建筑施工成本控制论文
摘要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。
建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。
关键词：建筑工程管理;施工成本;控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影响因素
1.1工程价格
建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。
在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。
具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。
一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定的。
其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。
最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。
1.2施工方案
如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。
反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。
1.3工程质量
工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。
若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，强化施工成本控制意识。
一方面，应在全企业内部形成对施工成本齐抓共管的思想理念形成对施工成本齐抓共管的思想理念。
篇15：建筑施工成本控制论文
摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目;成本控制问题;控制对策
1建筑施工项目成本控制问题
1.1合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当
目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，
或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，
以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的.施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。
2建筑施工项目成本控制对策
2.1加强施工项目合同管理
加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题，同时还要有效地控制质量成本，另外，
针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证，确保施工方案的经济性和合理性，同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本，确保企业成本可以控制在最低程度。
2.2创新项目组织管理体系
首先，要构建内部市场管理模式。
鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。
其次，需要积极构建健全的生产管理体系。
比如，建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利;采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。
最后，可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式，减少企业的施工风险，增加它们施工的经济效益。
2.3改进项目质量成本管理
为了进一步加强建筑工程项目成本控制，施工企业需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在确保施工质量的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本;在建筑工程施工过程中，需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺，借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支，最大化成本控制有效性，增加建筑企业经济效益。
结束语
建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目，相应的成本控制也是繁杂的工作项目。
为了确保建筑施工项目成本控制的有效性，必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系，同时还要加强“质量成本”管理，从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工项目管理思考[J].经营管理者,,18(3):156-157.
[2]乔淑红.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].科技资讯,,27(10):176-177.
篇16：建筑施工成本控制论文
摘要：建筑的施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，明显有效地加强工程项目的成本控制，降低耗损，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
通过分析施工中建筑成本的关键环节，提出了相应的管理措施。
关键词：建筑施工;企业管理;成本控制
随着现代经济的不断发展，人民群众的生活水平不断提升，人们对居住条件的要求也不断的在提高，人们对居住环境、建筑质量等方面提出了越来越高的要求。
建筑施工决定着产品的质量，建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务，有效地加强工程项目的成本控制，以取得较为可观的盈利，是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
笔者对施工中建筑成本的相关环节的分析，提出了相应的管理措施。
1我国建筑工程施工项目成本控制现状
成本控制是建筑企业成本管理的核心环节，在建筑工程企业施工项目中的重要意义，建立健全成本控制环节，对于提高建筑企业在施工中的经营管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
一些企业由于盲目地赶工期，造成了工程成本的额外增加，企业在建筑工程项目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造过程这一环节上，成本控制管理工作只放在施工建设阶段，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
为了赶工期而盲目增加工人人数和其他建筑工程设备，必然会导致窝工现象的出现，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
部分企业实行了一系列的管理措施，但是也未能达到预期的效果与目标。
根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，企业工程的成本随着企业工程进行进度的推进，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。
成本控制在落实过程中没有很好的利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况，企业成本控制制度仍然存在需要完善的环节。
2建筑工程项目成本控制的意义
建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，对成本控制制度的可行性考虑不全，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料，降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节，
项目部应明确施工成本控制的目标，建立科学有效的内部成本管理机制，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，树立“低成本，高质量，高效益”的观念，努力形成决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本。
3实现施工成本控制，制订企业施工控制方法
由于建筑施工的安全事故发生率相对较高，在当今社会经济利益的驱动下，多层楼房很少看到，小高层、高层建筑普遍，提高了事故发生率。
加强质量安全管理，杜绝事故的发生，防止因质量事故而造成的重大损失。
为保证工程施工人员的生命安全，有效降低事故的发生，企业管理层必须对安全管理做更严格的要求。
各建筑企业应严格地按照安全生产操作规程组织施工，在施工过程中应严格执行，加强检查和监督制度，及时发现和解决事故隐患问题，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，防止因质量事故而造成的重大损失。
部分企业负责人在自身岗位职责上往往存在判断上的误区，他们仅仅认为自己的工作跟施工安全没有关系，只是负责技术管理，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所预定的安全方案实施，由各个施工队自作主张，存在着很大的安全隐患。
事实上这是部分负责人缺乏安全施工职业素质，工作中缺乏安全教育意识，无法切实展开隐患排查及安全检查等具体工作。
4对策及建议
施工企业负责人要想提高建筑工程生产质量，就必须抓住施工阶段的安全质量管理。
首先，要加大安全生产的成本投入，组建一支责任心强的安全管理队伍。
这些人员可以是施工企业自己培养，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场招聘。
通过选拔考试，最后录用业务能力强、工作扎实可靠的安全员，招聘的这些人员同时具有一定的现场工作经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的责任心，才能承担安全监管工作。
尤其是重点、难点部位的施工,如卸料平台、悬挑架等位置，有了这些安全员企业管理者才可放心。
为了体现项目管理者对安全的重视程度，项目部也要对相关安全管理人员进行奖励体制管理，如在罚款方面，对违规作业人员执行现金处罚措施，严格兑现制度承诺，最好能在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的责任控制系统，明确责任的主体和主体的责任范围，对各主体的成本控制范围进行量化评比，定出合理的标准，通过各种具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
总之，建筑企业应根据社会的发展，把握建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的企业管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设，2000(01).
[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京：中国法制出版社，1997.
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