解雇信范文
“佑为止”通过精心收集，向本站投稿了13篇解雇信范文，以下是小编帮大家整理后的解雇信范文，欢迎大家收藏分享。
篇1：关于解雇
解雇是个很不愉快的事，谁都想尽力避免这样的事，但即使是最挑剔的老板也有看走眼招错人的时候。下面是我观察到的关于解雇的几件事：
本文的作者：Chris Dixon
1)优秀的人落下去后会反弹的更高，差劲的人落下去就落下去了。
我的老板在一次开除我的一个好朋友时对我这样说。那时我想他这样说只是为了给自己一个安慰。可是不久之后，我终于发现了他这话里的智慧。有些人当被炒掉后，他会以改掉自己的缺点作为回应。而有些人只是随波逐流。
2)不要拖，要做早做。如果你打算在下半年里辞退某人，那他最终很可能被辞退。不要犹豫。大多数企业创始人都干过这事。快刀斩乱麻，这对公司的管理，对你其他的员工都会更好，
3)这不是个高兴的事。这的的确确是在伤害一个人。走到这一步是很不幸的。被辞退的人回到家中告诉他/她的家人这件不幸的事。这是你的错。也许是由于你的管理失误。谁知道呢。你该问问自己，也许你做的是对的。
4)或者你可以解雇所有人。你是公司的创立者。如果你的资金用完，你不得不解雇所有人。如果你不开除不该留在公司的员工，你会让所有其他人冒失掉工作的危险 。这是谁都不愿意看到的结果。
5)这种感觉是彼此共有的。大多时候，被辞退的人都是有准备辞职的意图的。你对他看不顺眼就像他看你不顺眼一样，这是相互的。让人吃惊的是，当这种事情发生时，管理部门很少有看穿这点的。
如果创业公司都能不断壮大、招人、成功，这是每个人都乐见的。但现实是，运营一个公司是残酷的，这种残酷会侵袭到每个员工身上。创造性的破坏在书本上都描绘的很美，但在现实世界，这意味着你要告诉你的朋友回家去，失业，去找一份新的工作。
篇2：解雇通知书
________先生/女士:
兹有你在年月日被我单位录用，现因原因，不能继续在我单位工作，故要予以辞退。经本单位研究决定，自年月日起本单位解除与您的聘雇劳动关系。关于经济补偿问题，将参照国家和省市镇有关规定再另行通知。非常感谢您在本单位的.辛勤工作!同时，祝愿您在未来有更好的发展
单位负责人(签名)：_______
单位盖章：_______
_______年_______月_______日
篇3：如何解雇员工
无论是对职业经理人还是企业家，解雇员工都是一个痛苦的过程，而如今硅谷的很多公司负责人都在经历这个过程。随着美国经济的日益衰退，硅谷也难以自保。红衫的56页slides，标点和著名天使投资人Ron Conway给自己参股公司的信都明确的建议公司CEO们要缩减开支，准备“过冬”。有了的前车之鉴，明智的CEO们都听取了建议，适度的裁掉了部分员工。Mahalo的CEO Jason Calacanis真诚而详尽的总结了自己的裁员过程。我总结一下他的观点希望能对朋友们有帮助。
整个过程可以分成四个步骤：分析，策划，讨论和执行。前两个步骤是因人而异的，对于Maholo的情况，Jason给出了自己聪明合理的解决方案。关于讨论，Jason的建议是尽可能的收集核心领导层的建议，但作为CEO本人要能够果断快速的做出决定。接下来重点总结一下如何来执行。这也是最困难的部分。Jason给出了如下的建议
尽可能在一轮中裁掉想裁的人：如果是多轮来裁人，很容易在公司内造成恐慌的氛围，
不要一个一个的裁人：很多人处于人性化的考虑，可能会觉得一对一的交流会更好些。但事实很可能是等在座位上的员工焦虑的互相交流，等待自己的谈话的来临。最好是把所有员工（包括留下的员工）集合在一起，告诉他们你要对公司做出人员上的调整，然后请那些留下的人离开。
不要拐弯抹角：你需要100%真诚的面对即将离开的员工告诉他们为什么你要裁员，为什么要裁掉他们，和为什么会留下其他的人。给大家足够长的时间来交流。
普遍的降薪通常不是一个好办法：普遍的降薪会让所有人都不开心。尤其是那些出色的员工很可能会开始找其他的工作了。而那些留下的人也很可能是能力不强，找不到其他工作的人。这样只会让公司变得更加低效。
做的越大度越好：即使并不需要，也要给足够的解雇费。让离开的员工兑现尽可能多的股票。尽量提供他们其他的工作机会。如果你觉得有朝一日你会有新的工作机会，提供给这些你认为值得的解雇员工。
时间：最好是在快下班的时候来做。如果被解雇的人没有其他问题了，就让他们离开。没有必要拖延时间。
让留下来的员工尽快进入到工作状态中：要让留下来的人明白接下来公司的目标是什么。人们的震惊和疑虑是难免的。但要让他们明白这些都是为了公司能更好的前进和完成自己的使命。
本文出自：scenery9.spaces.live.com/Blog/cns!A4FC03173CC0DD71!1613.entry
篇4：解雇通告
餐厅全体伙伴：
______在__月__日和__月__日连续2天无故旷工，目前餐厅已尽最大努力联系其本人和家人，但一直没有结果。鉴于目前该员工行为根据公司政策已构成严重违纪，根据《员工手册》中公司纪律相关规定，经研究决定与______解除劳动关系，自________年__月__日起生效。
________有限公司____餐厅
篇5：解雇通知书
________女士/先生：
根据 (填写劳动合同，企业规章等)， 公司决定与您解除劳动合同(关系)。请您于______年____月____日之前，按《员工离职交接表》的要求，做好工作、公司文件资料、财物的移交，于______年____月____日之前来财务部门办理工资结算等事宜，超过此时限，我们将视为您放弃此权益!
签发人： 日期：______年____月____日
员工签名： 日期：______年____月____日
篇6：解雇通告
餐厅全体伙伴：
在X月X日和X月X日连续2天无故旷工，目前餐厅已尽最大努力联系其本人和家人，但一直没有结果。鉴于目前该员工行为根据公司政策已构成严重违纪，根据《员工手册》中公司纪律相关规定，经研究决定与解除劳动关系，自X年X月X日起生效。
X有限公司餐厅
篇7：如何“完美”解雇员工
这绝不是叫员工走人的方式
27岁那年，格雷格·苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代“奏鸣曲”汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时，领着约4万美元的年薪。但不管工作多么拼命，他从未完成过定额。终于，在1月的一个寒风刺骨的夜晚，上司把他叫到了后台办公室。苏德兰斯甚至还未坐下，一位上司就开始大叫大喊，责备他妨害了经营利润，还对苏德兰斯的职业道德心存怀疑，并满腹狐疑地问他对于竟然能够保持这份销售工作有何想法。然后说：“你被开除了！”
另一名主管自始至终保持沉默，等到同僚说完了，他拍拍苏德兰斯的肩膀，说了几句鼓励的话，然后就叫他走人。根本没有解雇金或是离职面谈。
现年33岁的苏德兰斯说：“我永远不会忘记那天的感受。不到五分钟，他们完全击溃了我的自尊心。即便那位较友善的主管也让我觉得自己如同废物。这绝不是叫员工走人的方式。”
苏德兰斯说，昔日的痛苦记忆给了自己这种启示——怜悯、诚实而不失尊严地解雇自己的员工。，作为国际盖特韦通信公司的it经理，因为业绩问题他不得不解雇一名技术员。在解雇的同时，他还为这人提供了新职介绍咨询服务、一笔丰厚的解雇金及介绍未来职业的推荐信。去年，作为的it主管，苏德兰斯花一周的时间为不得不被解雇的三名员工寻找新工作。今天，作为inet金融服务公司的cto，苏德兰斯没必要解雇员工，但他理解这种不可避免的事情，并郑重宣告随时准备接手这项任务。
在过去几年里供不应求的就业市场，如何正确解雇员工是一项没有多少it领导人具备或愿意煞费苦心去培育的一项技能。可对那些留下来的人及走掉的人来说这很重要。由于经济衰退，每天都会有更多的人离职。如果解雇方式得当，员工只会伤心而不是愤然离开。如果弄得一团糟，就会自断退路、使留下来的人感到惊恐并对将来招聘员工十分不利。
人们似乎通常认为，解雇表明组织与管理出现问题，因为过于敏感，所以不愿讨论。但正如gartner的it业务管理部副总裁黛安·突尼克·莫雷罗解释的那样，作为管理的一部分，解雇员工与招聘、雇佣与留住员工同样重要，是高层主管一定要学会的行为准则。
她说：“这是个敏感的问题，但并不意味着it领导人可以不理不睬。不失尊严地解雇员工需要慎重、牺牲与技能。这并不总是很容易，但可以做好。”
进步训练
现在不缺少专家对解雇策略的意见。然而，对于解雇者来说，讨论解雇酷似讨论痔疮：过于涉及隐私、过于敏感而且过于接近要害。十多位cio级别的高层主管不愿接受这篇文章的采访，解释说自己不善于讨论这类颇有争议的话题。
但有少数几位it经理同意贡献出时间与意见谈谈解雇，他们都介绍了一种合理、明确的方案具有的类似特性。这些高层主管发现一些行之有效的方法与对解雇员工的最佳方法的大量研究相吻合。
这种方案的第一步是找出有问题的雇员，然后通告他们没有尽职。你应该亲自与该员工面对面地交流，不要交给人力资源办公室处理。赞同这种方法的cio说，他们给处境不佳的雇员60到120天的时间改善业绩。许多公司制订有特殊计划，旨在让员工了解成败攸关时期的重要性。最近担任公司cio的普尼特·巴辛开展了一项他称之为“业绩改善计划”的方案，希望把边缘雇员从边缘拉回来。而在政府特许设立的住房补助公司freddie mac，信息系统高级副总裁比尔·莱德曼采用了具有类似用途的“差距弥补计划”。
诸如此类的计划通常被称为进步训练或纠正训练。它们的中心内容是设置一段察看期以观察表现不佳的雇员，此间的所有工作活动都被记录在案。这种记录法以人道的方式给员工施加了压力。通过制定一个不太高的目标让员工争取完成，表明公司并非一心想把他们逼上绝路。在freddie mac，莱德曼与被察看的雇员一同制定目标，并每周开一次会，以观察工作进展。在，雇员在承担一项新任务前，必须获得主管与hr代表的签名。
巴辛说虽然这要求有点蛮横，但也使他更加密切地关心特殊雇员的情况。反过来，这些员工或许会看到恢复好名声的一条康庄大道。然而，倘若他们在截止期之前没有改善业绩，这份文件就为解雇提供了理由。他说：“一旦你经历了把问题记录在案的过程，一切就变得非常简单。如果某家伙仍不好好干，你所收集的事实就使解雇会谈变得容易。”
不过，cio一致认为如果雇员对进步训练无动于衷，解雇会谈就是叫员工走人的最难点。爱达荷电力公司的cio兼副总裁布赖恩·卡尼劝告经理要认真安排最后的一次会议。虽然卡尼在爱达荷电力公司没必要参与解雇员工，但在担任前几份工作时，每天一开始他就要安排解雇会议——在自己而不是雇员的办公室开会，并且邀请hr代表旁听，以确保自己取得了所有法律依据，并备好了必要的文书，如解雇函和一笔解雇金等。
专家们说卡尼做得对，因为解决好了所有基本问题，经理可以把精力集中在会谈本身上。新职介绍公司的ceo约翰·钱林杰说，这种做法类似大家在幼儿园学到的一条原则：以你希望别人(雇员)对待自己的方式对待他们。他说，在开会期间，经理应该尽力保持平静、支持的语调，陈述事实要简明、清晰，确保最多15分钟就解雇员工。开会时间一长表明经理快要陷入谈判而不是宣布。虽然经理应该提及记录该雇员糟糕的工作表现的那份文件，但切忌喋喋不休地详细叙述它，而是应该把注意力放在解雇工作的下一步上。
钱林杰特别指出：“你的态度要坚决，但不要对要点作过多说明。亲切点，但不要过于亲切。记住你的职责就是做有利于公司的事。”他建议经理不妨在会前记下要说的内容，然后反复排练，以便能够使会谈不离题。gartner的莫雷罗建议，在解雇会议期间，经理不要把时间浪费在概述解雇金的组成部分上，而应该告诉雇员所有问题都由hr部门处理。
暗示·询问·解雇
不是每项案例都得这样结束，一些it经理还摸索出了自己的一套解雇方法。在caregroup医疗系统公司，cio约翰·哈拉姆卡就采取了进步训练与他称之为“询问——告诉——询问”相结合的方法。
这种交互策略旨在使雇员比较坦然地面对自己的命运。被解雇从来不是件舒服的事，但哈拉姆卡发现这方法能保护雇员的尊严。询问——告诉——询问的方法依据这种观念：如果某人已经料到会听到坏消息，那么告诉他就比较容易。作为急诊医生、同时担任哈佛医疗学院教育技术副院长的哈拉姆卡认为，这种策略尊重了人的天性。
在caregroup，解雇通常以这一问题开始：“从对你进行察看以来你觉得你的业绩如何？”哈拉姆卡说，大多数时候，员工都知道自己的表现不尽如人意，回答时就知道自己即将被解雇。这时，哈拉姆卡再证实这种怀疑：“是的，你想的没错，你将失去工作。”话一说完，他立刻提出另一个问题：“对此你怎么看？”
他说，接着雇员通常会表示悲伤，但不会表示愤怒，一旦他们害怕解雇，他们就更容易接受这种不可避免的事情。哈拉姆卡说: “如果加以恰当提示，大多数人都能认识到将发生可怕的事情。出于某种原因，承认这种现实能够消除最初的痛楚。”
心理大全
虽然哈拉姆卡的方法旨在和婉地把员工请出门外，但钱林杰却抨击这是逃避行为。钱林杰说，询问——告诉——询问的方法不合理地将责任从经理转移给了雇员，让后者宣布自己的糟糕业绩。高科技咨询公司sei采取了另一种手法，力求减轻解雇造成的心理打击。开除工作表现差的员工前，sei的高层主管会竭力说服他们辞职。人力资源主管罗德·鲍斯韦尔说，这种方法使雇员能够不失尊严地离职，因为决定命运的正是他们自己。鲍斯韦尔称为“心理大全”的这种办法没有痛苦地获得了所需结果。举例说，去年，由于一位年轻的程序设计员一再拒绝佩戴公司服装编号，鲍斯韦尔告诉这年轻人：如果不首先辞职，他将被公司开除。结果，那人当天就跳了槽。
一些公司则尽量设法避免解雇员工。conoco的cio托马斯·奈斯沃纳与其hr部门的代表一道制定了一项雇员再培训与再指派计划，以便留住那些处境如同走钢丝般岌岌可危的员工。20世纪90年代初，公司启动了这项名为hireconoco的计划，这项全公司范围内的活动目的是为了指派面临解雇危险的员工到公司其他部门担任新职位。
几年下来，conoco已重新调派了数百名雇员。奈斯沃纳估计，其中至少有100人来自it部门。一旦被列入hireconoco，雇员就会得到熟悉他技能的一名经理的担保。在该保证人的帮助下，这位雇员与公司内部的教育行政官员和心理医生一起确定新的工作职责与行动计划。hr主管琳达·米勒说，这种努力挽留员工的手把手指导虽然耗费时间，但是很重要。hireconoco体现了一种高度重视善待雇员的企业文化。米勒说：“我们对待解雇员工的态度非常慎重，为了避免解雇，我们会不惜一切代价，竭尽全力。即便在被有些人称为最黑暗的时刻，我们也会以体面和尊重对待我们的员工。”
小心自己的名声
虽然愤世嫉俗者可能会把conoco的方法比作埋掉烂苹果而不是扔掉，但gartner的莫雷罗说，解雇员工的时候态度温和极其重要。在解雇时看似无情或高兴的it经理会有招致臭名声的危险。it人喜欢高谈阔论，坏消息会不胫而走。爱达荷电力公司的cio卡尼强调，他与从事不同职业的同一批人工作过。他说，如果解雇时不顾对方的尊严，任何一名雇员都可能在背后议论雇主的过去，从而暗中破坏其目前的工作。
卡尼指出，解雇时毫不留情留下的恶名不仅会疏远现有的雇员，还会把未来的求职者吓跑。关键在于一开始要处理好。“我所做的一切都可能会影响我的名声，”卡尼说，“但如果善待员工、怜悯而不失尊严地对待他们，你就没必要担心自己的名声。”
得失攸关的不仅仅是经理的名声。律师告诫: 如果解雇方法不当，高层主管还会有招惹官司的危险。位于纽约市的某雇用法集团主管肯·科斯纳说，虽然大多数州未在法律上规定雇主要为解雇给出理由，但被解雇的雇员往往会竭力要求控告，如果他们觉得在解雇过程中被人难堪、受到迫害或不公正对待的话。律师帕梅拉·吉安诺托表示赞同，她说，大多数提起诉讼指称解雇不公正的委托人都会竭力“进行报复”或“出气发牢骚”。彼得·潘肯是总部设在纽约市的epstein,becker&green的劳资部门的合伙人，他强调雇主在解雇时给予的原因一定要特别小心，尤其是雇员恰好属于妇女、少数民族、同性恋者及40岁以上的成年人这些受保障阶层。
潘肯说：“某人的种族与性别很可能与你解雇他或她的原因毫不相干，但这是些敏感的问题，如果雇员认为未得到正当的理由，他们就会使出这一招。这些问题极可能会成为陪审团关注的问题，不管事实如何，陪审团往往同情雇员。”
关注留下来的员工
雇员把办公桌清理完毕并不说明解雇就此结束。虽然一些优秀的公司注意到了让被解雇的员工比较愉快地离开，但经理们常常忽略自己的感受及仍留在公司的雇员的感受。解雇会给工作小组内每个成员的感情造成危害。统计数字表明，解雇员工对解雇者来说特别难——对美国45家医院进行的这项著名的调查表明，经理在开除员工后的一周内心脏病发作的危险增加一倍。
那么如何不失尊严地解雇员工、同时关注你自己的健康与留下来的雇员的需求呢？“五点钟俱乐部”是总部设在纽约市的一家就业咨询服务公司，首席营运官理查德·拜耳的回答就是两个字：交流。拜耳估计与自己讨论解雇的it领导人超过500人，并且发现那些不怕麻烦地鼓励雇员与其他经理相互讨论和交流的人往往比不这么做的人处理得更好。
他说：“由于解雇会带来精神的创伤，所以要让留下来的员工知道一切都正常。这一步很容易被忽略，可如果忽略了这步，确实会破坏你的组织结构。”对巴辛来说，解雇结束后的一个时期正是伤口开始愈合的时期。每次他解雇员工的时候——无论在担任cio的还是在担任副总裁的ryder trs，巴辛都会为留下来的员工组织“闲谈会”，鼓励他们交流想法，并恳请他们提问，探讨同事非走不可的原因。这种会议不仅帮助了雇员，还帮助了巴辛自己。他说，通过倾听人们公开谈论各自的感情，他能够正视自己的悲伤及不喜欢解雇的心情，并最终加以克服。
其他经理也有不同的方法。sei的hr主管鲍斯韦尔会安排与被解雇的员工进行离职面谈，以便更清楚地了解他们如何看待解雇过程。虽然有些人认为离职面谈毫无必要，但鲍斯韦尔说这种会议具有一些重要用途。首先，它能帮助hr代表认清人事体制的运作情况。鲍斯韦尔说，也许更为重要的是，通过倾听这些雇员谈论被解雇的感受，自己成了一名更出色的上司。
他说：“我们从离职面谈搜集到的信息使解雇过程更有尊严。如果你与人打交道，不管你怎样达到目的，这种改进绝不是件坏事。”
对inet金融服务公司的苏德兰斯来说，被最初几位上司解雇不堪回首，但这也教会了他许多道理。苏德兰斯建议：为了理解大多数人一被解雇就会产生的被人抛弃、狂怒与怀疑的心情并有所准备，经理们不妨旁听新职介绍咨询服务会议。
当然，直接体验被解雇的机会总是存在，虽然这对大多数cio来说是最不希望看到的结局。苏德兰斯指出，被解雇往往会迫使一个人重新考虑职业选择以及人生计划。这未必是坏事。他说：“这不可思议，但我说的都是实话，我是从亲身体会学到的。此外，如果当初没有被开除而不干无聊的销售工作，说不定我永远不会从事it行业。”（沈建苗）
来源：中国金融网
篇8：解雇离职证明
解雇离职证明模板
现在虽然不是很多被解雇的'职员，但还是存在。本文是2016解雇离职证明模板。
模板一：
先生/女士/小姐(身份证号为 )自20**年01月01日入职我公司担任人力资源 部 人力资源助理职务，至20**年07月31日因 个人 原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司名称(加盖公章)
20**年07月31日
模板二：
_____先生女士，自__年__月__日至____年__月__日在 我公司担任_____(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。
以资证明!
模板三：
兹证明____女士，身份证号码____________。自____年____月____日至____年____月____日在我公司担任________职务。
现已办理完所有离职交接工作，已与公司解除劳动关系。
特此证明!
________公司
人事部
20____年____月____日
模板四：
兹证明____(身份证：____________)自20____年____月____日至20____年____月____日在我司担任____部门____岗位，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽。经个人申请准予离职，已办理所有交接手续。
特此证明!
公司盖章
日期：______年____月____日
篇9：解雇员工声明
____号
____(单位名称)____(职称、职务)____先生/女士，因____，违反了____规定，根据____的规定，对____先生/女士自____年____月____日起予以辞退。
特此证明
证明机关：____(公章)
______年____月____日
附：
1.企业辞退违纪职工证明书是指职工因为具有违纪事实，而由所在单位决定对其辞退时，由有人事决定权的单位填写的证明职工已经被辞退的法律文书。
2.填写企业辞退违纪职工证明书应当注意的问题是：
(1)企业辞退违纪职工证明书是具有法律效力的文书，具有相当的严肃性，因而填写时必须遵守有关规定。根据《国营企业辞退违纪职工暂行规定》，企业对有下列行为之一，经过教育或者行政处分仍然无效的职工，可以辞退：①严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的;②违法操作规程，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;③服务态度很差，经常与顾客吵架或者损坏消费者利益的;④不服从正常调动的;⑤贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的;⑥无理取闹、打架斗殴、严重影响社会秩序的;⑦犯有其他严重错误的。
可见，填发辞退违纪职工证明书应当符合下列条件：一是被辞退职工有上述7种行为之一的;二是被辞退职工经过教育或者行政处分后仍不悔改的。
(2)对于符合除名、开除条件的职工，按照《企业职工奖惩条例》的规定执行，不适用辞退的规定。( 励志天下 www.lizhi123.net )
(3)企业辞退职工应当征求本企业工会的意见，并报企业主管部门和当地劳动人事部门备案。
(4)企业对被辞退的职工应当发给辞退证明书。被辞退的职工可以持辞退证明书到本人户口所在地的劳动部门办理待业登记。
被辞退职工在待业期间的管理和待业救济金、医疗补助费的发放，按照《国营企业职工待业保险暂行规定》办理。
企业辞退职工证明书应当写明被 辞退职工的'姓名、职称、职务、违纪的性质、作出辞退所依据的法律法规、辞退日期。
(5)被辞退的职工对企业作出的辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的15日内，向当地劳动争议仲裁委员会申诉，由劳动争议仲裁委员会仲裁，对仲裁不服的，可以向当地人民法院起诉。
(6)被辞退的职工无理取闹、纠缠领导、影响生产、工作和社会秩序的，由公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
(7)企业辞退违纪职工证明书只适用于国营企业辞退违纪职工的情况。
延展阅读:
辞退员工通知书格式
格式一通知
________先生/女士：
根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。
您的一切待遇按照________规定办理。
________有限责任公司
年月日
格式二辞退通知书
________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司
年月日
篇10：违法解雇上诉状参考
上诉人(原审原告)：a先生，男，汉族，196x年出生，住址：xx省(代理人)
被上诉人(原审被告)：b公司，住所：xx省，法定代表人：b先生，。
上诉人因不服xx市第xx人民法院(201x)东二法民一初字第38xx号民事判决书，现依据事实和法律提出上诉
上诉请求：
1、请求判决撤销xx市第xx人民法院(201x)东二法民一初字第38xx号民事判决书第二、三、四、五项;
2、请求改判xx市第xx人民法院(201x)东二法民一初字第38xx号民事判决书第二、三、四项为：
被上诉人支付上诉人一次性伤残就业补助金74000元(1850元/月×40个月=74000元)，一次性工伤医疗补助金14800元(1850元/月×8个月=14800元);
被上诉人支付上诉人6月至月未足额支付工资差额2505.21元(10795.21元-8290元=2505.21元)，201x年1月份工资2126元(1850元÷30天×25天=1542元，从201x年1月1日计算至201x年1月25日);
被上诉人支付上诉人未签订劳动合同二倍工资差额10808.4元(737.96元+1850元+1850元+1132.06元+2319.66元+1376.72元+1542元=10808.4元，从年7月15日计算至201x年1月25日);
被上诉人支付上诉人违法解除劳动合同赔偿金3700元(1850元/月×1个月×2=3700元);
以上总计107355.61元。
3、本案的诉讼费用由被上诉人承担。
事实与理由：
一审法院在一审过程中存在前后事实认定错误，造成其所认定的事实前后矛盾，并且适用法律错误，主要体现在其对一审中归纳的焦点的认定部分：
1、焦点一：b公司是否违法解除与a先生的劳动关系。一审法院认定a先生“在厂区内打人”及“多次打卡不上班”的事实，因此b公司解除与a先生的劳动关系“依法有据”。
关于“在厂区内打人”一事上诉人在一审中已经明确说明了双方因为工资问题，上诉人只是推了一下财务人员，而且没有造成财务人员的任何损伤，因此不存在打人的事实，加上事件发生在2010年9月份，但是b公司却在201x年1月份解雇上诉人，若b公司因这件事需要对上诉人作出处理的话也应当在9月份左右，即被上诉人所谓的“打人”事件发生以后的短期，这是一般的常识，因此被上诉人依据此条理由解雇被上诉人是不成立的。
关于“多次打卡不上班”，一审中被上诉人b公司并未向法院提交其规章制度证明“上班不打卡”是应当“解雇”的。上诉人认为即使存在上班不打卡的情况，但是b公司的规章制度也没有规定可以以此解雇上诉人，法律更是没有对此作出任何规定。因此，b公司解雇上诉人的缺乏依据，一审法院却作出“依法有理”的认定，一审法院的认定明显存在错误。
2、焦点二：b公司支付给上诉人的一次性伤残就业补助金、一次性工伤医疗补助金的金额。根据《xx省工伤保险条例》第26条的规定，计算标准是“本人工资”而非一审法院所认定的“缴费工资”，而上诉人的本人工资应当是指上诉人的月平均工资，缴费工资是b公司单方面向社保机构申报的数额，并没有得到上诉人的确认，因此一审法院认定事实及解读法律错误。
3、焦点三“b公司是否已足额支付a先生2010年8、9、10月份的工资”，一审法院适用的是《xx省工伤保险条例》第二十三条的规定，上诉人认为一审法院引用法律正确，但解读法律错误——该条法律已经明确规定“在停工留薪期内，原工资福利待遇不变”，一审法院却认定“以xx市职工最低工资标准920元/月支付a先生2010年8、9、10月份的工资，不违反法律法规的强制性规定”，一审法院明显是错误的：难道法律规定的“原工资福利待遇不变”就等同于“xx市职工最低工资标准”?难道被上诉人以最低工资标准支付工伤医疗期间的工资不是“违反法律法规的强制性规定”?一审法院认定事实及适用法律的逻辑思维存在严重的.错误。
其次，一审法院在认定焦点二的事实的时候已经错误的将“本人工资”等同于“平均月缴费工资”，既然一审法院将两者等同起来，那么在计算工伤期间的工伤福利待遇也应当按月缴费工资1200元来计算而非920元的最低工资标准计算，一审法院认定事实前后矛盾。
4、焦点四：“xx市职工最低工资标准公司支付的二倍工资差额”。同上，既然一审法院将“本人工资”等同于“平均月缴费工资”，那么在计算二倍工资差额的时候也应当采用1200元的月平均工资数额，但是一审法院却采用了反推的逻辑，并再次采用最低工资标准来计算月工资，一审法院认定事实前后矛盾。
5、在一审过程中，一审法院已经认定了“b公司支付给上诉人的加班费低于xx市职工最低工资标准，应当补足”(一审判决书第9页第8、9、10行)，但是一审法院在判决书的判决结果中却没有对此作出判决。
综上，上诉人认为一审法院的判决存在严重的错误，对事实的认定及法律的适用上均存在严重的矛盾及偏差，因此请求贵院对此案进行重新审理，以查明案件的真实情况，维护上诉人的合法权益。
此致
xx市中级人民法院
上诉人：
201x年x月x日
篇11：试用期解雇通知书
因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位给予辞退” 予以辞退。
请于 年 月 日至公司人力资源部办理离职移交手续。
佛山市行创机电机电设备有限公司
年月日
篇12：员工解雇通知书
员工解聘通知书№
：
兹有你在 年 月 日被我单位录用，现因 原因，经本院慎重研究决定，自 年 月 日起解除您与本院的劳动关系，请您于 年 月 日前办理完工作交接及离职手续。您的社会保险和住房公积金缴至 年 月，工资和内部福利费用如下：
您的经济补偿金按劳动法律法规支付如下：□无代通知和经济补偿金。□合计人民币：(大写) (小写)￥ 元(其中：代通知￥ 元，经济补偿金￥ 元)。非常感谢您在本公司的辛勤工作!祝愿您未来有更好的发展!
医院总经理(签名)：
单位盖章：
年 月 日
篇13：试用期是否可以解雇呀？
我们部门最近招人，领导看中了一个，但是人事认为这个人不好。
但是我们领导又喜欢这个男的，说一定要录用。（看到男的就喜欢）
人事说如果录用了，在试用期期间解雇的话也会很麻烦。
试用期不是双方选择的过程么？
[试用期是否可以解雇呀？]
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