边防管理专业论文提纲
“子如桐”通过精心收集，向本站投稿了10篇边防管理专业论文提纲，今天小编在这给大家整理后的边防管理专业论文提纲，我们一起来阅读吧!
篇1：边防管理专业论文提纲
边防管理专业论文提纲(二)
摘要：在收支境边防检讨总站中展开平易近警轮岗交换,有益于优化警力资本设置装备摆设,激起部队活气,晋升部队治理效能及边检机关正轨化扶植程度。笔者采用材料查询、座谈访谈、问卷查询拜访(206份)、抽样查询拜访等方法,以G收支境边防检讨总站平易近警轮岗交换任务为调研模子,对收支境边防检讨总站平易近警轮岗交换任务停止了专题研讨。经由过程研讨总结G收支境边防检讨总站职业化改造以来平易近警轮岗交换的整体情形、根本做法,找准任务中存在的成绩。并自创应用古代公事员轨制(或称文官轨制)的相干实际,对树立平易近警轮岗交换的机制、准绳及法式等提出了一些对策和建议。力争以此树立与政治、经济、社会生涯相顺应,与《国度公事员法》相连接,与《国民警员法》相配套,具有收支境边防检讨任务特点的平易近警轮岗交换体系体例。
摘要 4-5
Abstract 5
目录 6-7
1绪论 7-10
1.1研究背景 7
1.2研究重点 7
1.3文献综述 7-9
1.4研究内容与研究方法 9
1.5主要术语说明 9-10
2出入境边防检查总站的基本情况 10-14
2.1出入境边防检查总站的总体情况 10-11
2.2出入境边防检查总站担负的任务 11-13
2.3出入境边防检查总站民警队伍的基本情况 13-14
3出入境边防检查总站民警轮岗交流工作现状 14-19
3.1出入境边防检查总站开展民警轮岗交流工作的重要性和必要性 14-16
3.2G出入境边防检查总站民警轮岗交流情况 16-17
3.3出入境边防检查总站民警轮岗工作交流的主要做法 17-19
4出入境边防检查总站民警轮岗交流中存在的问题及原因 19-24
4.1出入境边防检查总站干部轮岗交流中存在的问题 19-22
4.2出入境边防检查总站民警轮岗交流中存在问题的原因分析 22-24
5完善出入境边防检查总站民警轮岗交流工作的对策建议 24-30
5.1更新观念、加强教育,动员民警积极参与轮岗交流 24-25
5.2明确轮岗交流的基本原则,减少民警轮岗交流的随意性 25-27
5.3制订和完善民警轮岗交流制度 27-28
5.4制订和完善民警轮岗交流程序 28-30
6结语 30
尾注 30-31
参考文献 31-32
附录 32-33
篇2：旅游管理专业论文提纲
题目：湘西旅游品牌资产核心价值及竞争战略分析
湘西地区具有丰富的旅游资源,并已开发了系列旅游景点,初步形成了以凤凰和古丈为核心的两个旅游区。但是,作为整体的“湘西”旅游品牌却并没有很好的建立起来,其品牌的核心价值构建还远远滞后于其所拥有的自然禀赋资源,湘西在国内外的旅游感召力和吸引力仍较为薄弱。整个湘西区域内的系列旅游区各自为阵,缺乏统一的品牌灵魂的统摄,缺乏以“湘西”为宏观品牌的整合后的竞争力,“湘西”旅游品牌的'核心价值构建和整合也显得十分凌乱。
这涉及到两个相关的问题, 即,第一,作为统一品牌的“湘西”,其品牌的核心价值应该由什么样的理念和逻辑来支撑和构成;第二,如何在这个理念和逻辑的统摄下,把分散的系列旅游品牌进行有效整合和逻辑构建,使之共同擎起“湘西”这个统一品牌,从而打造出能显著提升其在国内外的竞争力的品牌竞争战略。
本文针对这两个问题,深入结合旅游品牌的文化价值的研究理论、品牌营销理论、品牌核心价值理论、竞争理论等研究成果,进行探讨,力图构建出发觞于湘西地域“文脉”的旅游品牌核心价值体系, 并试图提出“酉水风光带”框架下的古镇战略、“吉凤风光带”框架下的苗寨战略、深度旅游模式框架下的桃花源战略、基于地域文化的品牌意象战略以及巫傩文化战略等,从而使湘西地区旅游品牌成为真正具有较强竞争力的优势品牌,为政府制定政策提供决策依据。本文的创新之处在于先从宏观上整合和打造湘西旅游品牌资产及其核心价值理念体系,然后在此基础上提出能帮助提升其品牌竞争力的品牌竞争战略。
摘要10-11
ABSTRACT11-12
第一章 绪论12-22
第一节 问题的提出12-14
第二节 文献综述14-16
第三节 本文研究内容16-18
一、湘西旅游品牌资产价值研究17
二、湘西旅游品牌核心价值构成体系研究17
三、湘西旅游品牌形成机理研究17
四、湘西旅游品牌竞争力评估研究17
五、湘西旅游品牌竞争力提升战略研究17-18
第四节 研究方法18-21
一、研究意义18
二、研究手段18-19
三、数据来源19
四、技术路线19-20
五、重点与难点20
六、主要观点及创新之处20-21
第五节 主要参考文献21-22
第二章 湘西旅游品牌资产研究22-47
第一节 旅游品牌资产评估模型22-27
第二节 湘西自然旅游资源及景点分布27-31
第三节 湘西文化旅游资源及要素构成31-39
一、饮食文化32-34
二、民俗文化34-36
三、巫傩文化36-37
四、风土人物37-39
五、匪患历史39
第四节 湘西州旅游支持系统39-43
一、旅游产业容量39-41
二、人口、民族及环境41-43
第五节 湘西旅游品牌资产发展现状43-47
一、“神秘湘西”的品牌核心价值尚未建立44
二、经济发展水平落后，对旅游业支持不足44-45
三、相对于张家界成熟的品牌，湘西迄今尚未打造出差异化的品牌定位45
四、旅游产品严重缺乏创意，流程缺乏新鲜体验45-47
第三章 湘西旅游品牌核心价值构成体系研究47-67
第一节 湘西旅游品牌现状SWOT 分析47-48
一、“S”(strength)即优势47
二、“W”(weakness)，既弱势47
三、“O”(opportunity)，即机会47-48
四、“T”(threat)，即威胁48
第二节 湘西旅游品牌的定位48-50
一、品牌定位48
二、湘西旅游品牌的定位思路48-50
三、湘西旅游品牌定位50
第三节 湘西旅游品牌核心价值分析50-57
篇3：酒店管理专业论文提纲
目录
第一章 引言
第一节 选题背景及意义
一、选题背景
二、问题的提出
第二节 研究方法和研究思路
一、研究方法
二、研究思路
第三节 研究的目的和可能的不足
第二章 内部控制的基础理论及发展运用
第一节 内部控制理论的发展及现状
一、内部控制理论的演进
二、内部控制理论在我国的研宄现状
第二节 COSO内部控制整体框架与风险管理整体框架
一、COSO内部控制整体框架
二、COSO企业风险管理整体框架
三、内部控制与风险管理的联系
第三章 酒店行业的现状及面临的风险
第一节 酒店行业的发展及现状
一、发展历程及现状
二、酒店行业发展趋势
第二节 酒店经营的特点及面临的风险
第三节 酒店行业对于风险的控制
第四章 构建风险导向型的酒店内部控制系统
第一节 风险导向型内控系统的含义及特征
第二节 构建风险导向型酒店内控系统的意义
第三节 构建风险导向型的酒店内控系统探讨
一、控制环境
二、风险评估
三、控制活动
四、信息与沟通
五、监控
第五章 结论
参考文献
致谢
篇4：物流管理专业论文提纲
一般在写毕业论文之前，论文指导老师都会要求毕业生先写好论文提纲，待提纲通过后，才会通知学生写作毕业论文初稿。 详细内容请看下文物流管理专业论文提纲。
(一)广东广播影视产业发展现状
1、数字电视和新媒体产业发展迅速
2、原创品牌比例提高，优秀节目受重视程度提升
(二)从广东横店影视产业区看发展现状
1、规模大、功能全、辐射广、发展快
2、带动周边地区发展，提升广东省总体经济水平
篇5：旅游管理专业的论文提纲
旅游管理专业的论文提纲
题目：湘西旅游品牌资产核心价值及竞争战略分析
湘西地区具有丰富的旅游资源,并已开发了系列旅游景点,初步形成了以凤凰和古丈为核心的两个旅游区。但是,作为整体的“湘西”旅游品牌却并没有很好的建立起来,其品牌的核心价值构建还远远滞后于其所拥有的自然禀赋资源,湘西在国内外的旅游感召力和吸引力仍较为薄弱。整个湘西区域内的系列旅游区各自为阵,缺乏统一的品牌灵魂的统摄,缺乏以“湘西”为宏观品牌的整合后的竞争力,“湘西”旅游品牌的核心价值构建和整合也显得十分凌乱。
这涉及到两个相关的问题, 即,第一,作为统一品牌的“湘西”,其品牌的核心价值应该由什么样的理念和逻辑来支撑和构成;第二,如何在这个理念和逻辑的统摄下,把分散的系列旅游品牌进行有效整合和逻辑构建,使之共同擎起“湘西”这个统一品牌,从而打造出能显著提升其在国内外的竞争力的品牌竞争战略。
本文针对这两个问题,深入结合旅游品牌的文化价值的研究理论、品牌营销理论、品牌核心价值理论、竞争理论等研究成果,进行探讨,力图构建出发觞于湘西地域“文脉”的旅游品牌核心价值体系, 并试图提出“酉水风光带”框架下的古镇战略、“吉凤风光带”框架下的苗寨战略、深度旅游模式框架下的桃花源战略、基于地域文化的品牌意象战略以及巫傩文化战略等,从而使湘西地区旅游品牌成为真正具有较强竞争力的优势品牌,为政府制定政策提供决策依据。本文的创新之处在于先从宏观上整合和打造湘西旅游品牌资产及其核心价值理念体系,然后在此基础上提出能帮助提升其品牌竞争力的品牌竞争战略。
摘要10-11
ABSTRACT11-12
第一章 绪论12-22
第一节 问题的提出12-14
第二节 文献综述14-16
第三节 本文研究内容16-18
一、湘西旅游品牌资产价值研究17
二、湘西旅游品牌核心价值构成体系研究17
三、湘西旅游品牌形成机理研究17
四、湘西旅游品牌竞争力评估研究17
五、湘西旅游品牌竞争力提升战略研究17-18
第四节 研究方法18-21
一、研究意义18
二、研究手段18-19
三、数据来源19
四、技术路线19-20
五、重点与难点20
六、主要观点及创新之处20-21
第五节 主要参考文献21-22
第二章 湘西旅游品牌资产研究22-47
第一节 旅游品牌资产评估模型22-27
第二节 湘西自然旅游资源及景点分布27-31
第三节 湘西文化旅游资源及要素构成31-39
一、饮食文化32-34
二、民俗文化34-36
三、巫傩文化36-37
四、风土人物37-39
五、匪患历史39
第四节 湘西州旅游支持系统39-43
一、旅游产业容量39-41
二、人口、民族及环境41-43
第五节 湘西旅游品牌资产发展现状43-47
一、“神秘湘西”的品牌核心价值尚未建立44
二、经济发展水平落后，对旅游业支持不足44-45
三、相对于张家界成熟的品牌，湘西迄今尚未打造出差异化的品牌定位45
四、旅游产品严重缺乏创意，流程缺乏新鲜体验45-47
第三章 湘西旅游品牌核心价值构成体系研究47-67
第一节 湘西旅游品牌现状SWOT 分析47-48
一、“S”(strength)即优势47
二、“W”(weakness)，既弱势47
三、“O”(opportunity)，即机会47-48
四、“T”(threat)，即威胁48
第二节 湘西旅游品牌的定位48-50
一、品牌定位48
二、湘西旅游品牌的定位思路48-50
三、湘西旅游品牌定位50
第三节 湘西旅游品牌核心价值分析50-57
一、品牌核心价值及其特征50-52
二、湘西“神秘”特质的核心要素52-56
三、湘西采用CIS 战略的`可行性分析56-57
第四节 湘西旅游品牌的核心价值构成体系57-67
一、湘西旅游品牌意象的构成体系59-63
二、湘西旅游品牌意象构建障碍63-64
三、湘西旅游品牌意象的构筑内容64-65
四、湘西旅游品牌意象的构筑原则65-67
第四章 湘西旅游品牌竞争战略67-96
第一节 现有经营策略及营销策略的分析与批判67-72
一、湘西州目前主要旅游路线现状67-68
二、湘西州目前主要旅游路线特点与不足68-70
三、近年来国内旅游市场呈现出的新特点70-72
第二节 基于核心价值的旅游品牌战略72-87
一、酉水风光带72-77
二、吉凤风光带77-80
三、古镇战略80-81
四、苗寨战略81-84
五、陶渊明笔下的桃花源战略84-85
六、大湘西“旅游金三角”战略85-87
第三节 旅游营销战略87-89
一、策划并隆重举办每年一度的湘西巫傩文化节等节庆活动87-88
二、以“湘西主题”为故事背景，推动相关电影电视剧的拍摄..88-89
第四节 旅游支持系统战略89-96
一、基础设施战略90-93
二、人员素质战略93-94
三、环境保护战略94
四、服务水平提升战略94-95
五、旅游产业结构的优化策略95-96
致谢96-97
参考文献97-100
篇6：野生动物与自然保护区管理专业论文提纲
摘要：天然掩护区是自然的基因库和试验室，个中散布着成百上千种野活泼物，它们具有异常高的不雅赏价值、文明价值和科普宣教价值。树立一套实用于天然掩护区野活泼物旅游资本评价的目标系统和评价模子，并以此来评价在天然掩护区展开野活泼物旅游的合适性，关于将来天然掩护区的可连续成长具有非常严重的意义。本文经由过程文献查阅、专家征询和数学剖析等办法，以现实案例联合实际研讨，经由过程层层剖析与商量，慢慢提出了天然掩护区野活泼物旅游资本价值评价的目标系统和评价模子，旨在弥补国际天然掩护区野活泼物旅游资本评价这一范畴的空白。本文得出的结论以下：(1)界定了天然掩护区野活泼物旅游资本评价的主体，即兽类、鸟类和虫豸类这三方面上。(2)构建了天然掩护区野活泼物旅游资本的评价目标系统，个中不雅赏价值位列第一，权重值为0。65;文明价值位列第二，权重值为0。25;科普宣教价值位列第三，权重值为0。10。并提出了美感度、独特度、汗青文明内在、平易近俗文明内在、珍稀性和科普性6项评价目标。(3)初次提出了实用于天然掩护区野活泼物旅游资本评价模子，并为天然掩护区野活泼物旅游资本划分了3种品级，即特等级、优秀级和通俗级。(4)评价了陕西太白山国度级天然掩护区野活泼物旅游资本的总价值。共挑选了其野活泼物238种，个中脊椎类植物挑选了兽类野活泼物30种，鸟类野活泼物141种;无脊椎类植物挑选了虫豸类67种。经由核算、评价，得出兽类野活泼物旅游资本价值70分，鸟类野活泼物旅游资本价值59分，虫豸类旅游资本价值56分，对其加权后得出陕西太白山国度级天然掩护区野活泼物旅游资本总价值64分，其资本品级属于优秀级(60≤S《80)，解释了其野活泼物旅游资本具有较好的竞争力，具有了较高的野活泼物旅游价值，具有较为辽阔的野活泼物旅游开辟远景。
摘要 3-4
ABSTRACT 4
1.引言 7-14
1.1.选题背景 7
1.2.研究目和意义 7-8
1.2.1.目的 7-8
1.2.2.意义 8
1.3.研究方法 8-9
1.3.1.文献查阅 8
1.3.2.专家咨询 8
1.3.3.数学分析 8-9
1.3.4.案例分析 9
1.4.基本概念 9-14
1.4.1.自然保护区 9-10
1.4.2.旅游资源 10-11
1.4.3.生物旅游资源 11
1.4.4.自然保护区野生动物旅游资源 11-12
1.4.5.自然保护区野生动物旅游 12-14
2.国内外研究进展 14-20
2.1.野生动物旅游国内外研究进展 14-16
2.1.1.野生动物旅游国外研究进展 14-15
2.1.2.野生动物旅游国内研究进展 15-16
2.2.旅游资源评价国内外研究进展 16-20
2.2.1.旅游资源评价国外研究进展 16-18
2.2.2.旅游资源评价国内研究进展 18-20
3.自然保护区野生动物旅游资源评价 20-31
3.1.评价对象分类 20
3.1.1.野生动物类型的筛选 20
3.2.野生动物旅游动机剖析 20-21
3.3.野生动物旅游资源的价值剖析 21-22
3.3.1.观赏价值 21
3.3.2.文化价值 21
3.3.3.科普宣教价值 21-22
3.4.自然保护区野生动物旅游资源评价指标体系构建 22-31
3.4.1.评价指标体系构建的原则 22
3.4.2.评价指标体系构建的方法论 22-23
3.4.3.评价指标体系结构的确定 23
3.4.4.评价指标的数据来源 23-25
3.4.5.构造判断矩阵 25
3.4.6.权重的计算与分析 25-27
3.4.7.评价指标赋值标准的确定 27-29
3.4.8.评价模型的构建 29-30
3.4.9.评价等级的划分 30-31
4.陕西太白山国家级自然保护区野生动物旅游资源评价实例 31-45
4.1.研究地概况 31-33
4.1.1.自然地理概况 31-32
4.1.2.社会经济概况 32-33
4.2.野生动物旅游资源评价 33-45
4.2.1.兽类野生动物旅游资源评价 33-35
4.2.2.鸟类野生动物旅游资源评价 35-41
4.2.3.昆虫类旅游资源评价 41-44
4.2.4.野生动物旅游资源总价值 44
4.2.5.野生动物旅游资源评价等级的划分 44-45
5.结论 45-47
参考文献 47-53
篇7：管理科学专业论文提纲
摘要 4-5
ABSTRACT 5-6
第一章绪论 14-27
1.1研究背景 14-15
1.2问题的提出及研究意义 15-17
1.3国内外研究综述 17-24
1.3.1管理科学学科结构的研究述评 18-21
1.3.2管理科学研究热点的国内外比较研究述评 21-22
1.3.3管理科学研究队伍及合作年龄结构研究述评 22-24
1.3.4基金资助与管理科学的发展研究述评 24
1.4主要研究内容及创新点 24-27
第二章科学计量评价的理论与方法 27-40
2.1科学计量的理论依据 27-29
2.2科学计量方法 29-34
2.2.1引文分析方法 29-30
2.2.2共现分析方法 30-32
2.2.3共现分析研究的一般流程 32-34
2.3社会网络分析方法 34-35
2.4多元统计分析 35-36
2.5数据来源 36-38
2.6本章小结 38-40
第三章国际管理科学学科的结构及演进 40-64
3.1国际管理科学研究的主要关注点 40-43
3.2基于共词的国际管理科学学科结构及演变 43-54
3.2.1-共词分析 44-48
3.2.21997-共词分析 48-51
3.2.3-20共词分析 51-54
3.3基于作者共被引的国际管理科学学科结构及演变 54-62
3.3.11997-年作者共被引分析 55-60
3.3.21997-和2002-2006年作者共被引演变 60-62
3.4本章小结 62-64
第四章国内管理科学的学科结构及演进 64-86
4.1国内管理科学研究的主要关注点 64-69
4.2基于共词的国内管理科学学科结构及演变 69-77
4.2.11997-2006年共词分析 69-72
4.2.21997-20共词分析 72-73
4.2.32002-2006年共词分析 73-77
4.3基于期刊共被引的国内管理科学学科结构 77-84
4.3.1期刊共被引网络整体分析 79-82
4.3.2期刊k核分析 82-83
4.3.3期刊核心―边缘结构分析 83-84
4.4本章小结 84-86
第五章基于期刊引文的管理科学知识扩散网络与学科交叉 86-104
5.1管理科学领域间知识扩散网络的结构 86-95
5.1.1期刊网络中心性分析 88-90
5.1.2期刊网络多维分析 90-92
5.1.3期刊网络角色位置分析 92-95
5.2管理科学学科间知识交叉 95-102
5.2.1管理科学领域内知识交叉 95-98
5.2.2管理科学与其他学科领域的交叉 98-102
5.2.3结论分析 102
5.3本章小结 102-104
第六章中国管理科学研究队伍的年龄结构 104-117
6.1研究队伍的年龄构成及演变 104-108
6.1.1青年峰突出的单峰年龄分布 105-106
6.1.2第一作者低龄化保持稳定 106-107
6.1.3管理科学队伍年轻化趋势原因分析 107-108
6.2管理科学合作者的年龄结构 108-115
6.2.1二人合作的年龄结构 110-112
6.2.2三人合作的年龄结构 112-113
6.2.3原因分析 113-115
6.3本章小结 115-117
第七章管理科学基金资助项目与其支持环境的匹配合理性 117-136
7.1基金项目与项目支持环境的地区匹配合理性 117-125
7.1.1指标选择 117-119
7.1.2基金与论文指标排序―频度分布模式比较 119-120
7.1.3基金与论文指标集中度比较 120-121
7.1.4基金与论文指标排序位次比较 121-122
7.1.5国际论文与国内论文篇均基金考察 122-124
7.1.6对比结论 124-125
7.2基金项目承担者与研究队伍的宏观协调性 125-134
7.2.1项目负责人与研究队伍、第一作者的年龄结构比较 125-129
7.2.2项目负责人与研究队伍、第一作者的职称学位结构比较 129-131
7.2.3项目组成员与研究队伍的构成比较 131-132
7.2.4对比结论 132-134
7.3本章小结 134-136
第八章结论及讨论 136-140
8.1研究结论 136-138
8.2讨论 138-140
参考文献 140-149
致谢 149-150
篇8：行政管理专业论文提纲
论文题目：浅谈如何加强企业行政管理对策
目录
一、企业行政管理的内容
二、企业行政管理的特点
（一）企业的行政管理是为经济效益服务的
（二）企业行政管理注重内容和实质
（三）企业行政管理要讲究实效
（四）企业行政管理具有很强的灵活性
三、企业行政管理对企业发展的作用
（一）有助于增强企业的适应能力
（二）有助于增强企业的核心竞争力
（三）有助于保证企业健康发展
（四）有助于保证企业实现生存发展目标
（五）有助于保证企业健康发展
四、加强企业行政管理的对策分析
（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求
（二）建立健全企业规章制度
（三）加强企业行政管理人员的.素质
（四）引入科学的企业管理方法
（五）提高对企业行政管理的重视程度
五、结论
参考文献
篇9：行政管理专业论文提纲
论文题目：试论珠海市行政决策的科学化与民主化
摘要：
关键词：
序论：
本论；
一；行政决策科学化与民主化内容体系
（1） 行政决策民主化的基本内涵
（2） 行政决策科学化的基本
（3） 行政决策民主化与科学化的辩证关系
二；珠海市行政决策的现状分析
（1） 决策观念有了转变
（2） 决策制度逐步完善
（3） 决策辅助机构开始建立
（4）决策手段走向现代化
三；珠海市行政决策存在的问题与原因
（1）决策主体素质不高制约了决策民主化的扩展
（2）决策的程序环节不够严谨，决策缺乏可行性论证
（3）决策易受某些利益集团影响而损伤了群众的利益
四；行政决策的科学化与民主化的必要性
（1） 是适应社会主义市场经济的需要。
（2） 行政决策内容上的特性，决定必须实现行政决策的科学化与民主化。
（3） 是继续推行我国政治体制改革的内在要求
（4）行政决策所代表的利益上的特征，决定必须实现行政决策的科学化与民主化
五；完善行政决策科学化，民主化的建议与对策。
（1） 健全行政决策体制
（2） 提高行政决策者的整体素质
（3） 不断创新现代化的决策方式，完善我国的行政决策程序
（4）建立健全民主，开发。有效的行政决策监督机制。
六；结论。
致谢
参考文献
篇10：酒店管理论文提纲格式
xx市旅游饭店现状分析与发展对策
1、xx市旅游饭店的现状
(1) 饭店结构性不平衡
1)所有制结构不平衡
2)档次结构不平衡
3)分布区域不平衡
(2) 饭店日益乡村化
1) 乡村旅游带动乡村饭店业的发展
2) 配合新型农村建设的发展
3) 人口老龄化，促使饭店向乡村发展
2、xx市旅游饭店中存在的问题
(1)饭店管理非专业化
1)片面追求设施规模的豪华
2)服务接待平等意识低下
3)员工综合素质较低
(2) 国外酒店占据大部分市场
1)“地球村”使得国外品牌入住市内
2)本土产业经营水平不高
3)自身条件优越吸引外商投资大
(3)饭店等级差异明显，分化严重
1) 消费水平促使饭店差距拉大
2) 地区繁荣度影响饭店等级
3、xx市旅游饭店的发展对策
(1) 饭店管理集团需要提高国际化水平
1)建立自己的信息网络
2)加强管理和服务标准化
3)走集团化发展路线
(2)提倡绿色经营
1) 绿色服务
2) 绿色管理
3) 绿色消费
(3)重视人力资源的开发与利用，坚持以人为本
1)建立岗位责任制，强化员工的责任感
2)加强员工的培训与考核，提高综合素质
3) 发展团队合作模式，增强饭店的核心竞争力
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