财务预算管理岗位职责
“TT外贸仓”通过精心收集，向本站投稿了18篇财务预算管理岗位职责，以下是小编整理后的财务预算管理岗位职责，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
篇1：财务预算管理岗位职责
1、负责公司财务管理信息化工作;
2、制定财务管理信息化方案，深入业务管理;
3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;
4、负责ERP-FICO模块上线后的日常维护和支持工作。
5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用，协同开发人员完成开发测试工作。
篇2：财务预算管理岗位职责
1、负责产品线的盈亏平衡点分析，协助找到业务风险和机会点;
2、对每月的费用、成本做分析，协助业务管控各项费用;
3、做好年度、季度和月度滚动预算工作;
4、分析产品预算与实际销售差异，与各部门保持积极顺畅的沟通。
篇3：财务预算管理岗位职责
1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析;
2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训;
3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表;
4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析;
5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。
篇4：财务预算管理岗位职责
1、根据公司安排，拟定预算报表格式、内容、程序及编报时间;
2、指导、审核各公司的财务预算编制工作;
3、汇总编制公司预算报表、起草编制说明;
4、检查各公司预算执行情况;
5、每季度终后25日内编制集团公司预算执行情况分析报告;
6、单项目预算、执行中的跟进、执行结果分析。
篇5：财务预算管理岗位职责
1、严格按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度、维护财经纪律;
2、参与医院各项预算管理工作，包括日常预算管控、费用管控等;
3、根据医院预算制度、流程，定期进行相关检视，对预算情况进行分析和管理;
4、统筹对口会计作业部门，对报销单据的问题进行沟通，及时与部门负责人沟通并提出处理意见;
5、其他费用预算模块的工作，根据情况开展;
6、执行部门负责人安排的其他工作。
篇6：财务预算管理
一、财务预算管理的内涵及重要性
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。其重要性如下：
(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。
(二)实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。
(三)实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
(四)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
(五)实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
首先，以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
其次，在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
再次，预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
最后，企业预算管理的重心从经营结果(目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
二、企业财务预算存在的问题
(一)只重视短期活动，忽视战略目标
由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
(二)只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善
由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。
(三)只重视静态管理，忽视动态管理
在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
(四)只重视资金运用管理，忽视资金成本管理
企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本，
这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本;二是资金需要与偿还及时间安排。
(五)只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进
目前，企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一，期间费用预算应当区分变动费用与固定费用;第二，弹性预算是在按成本(费用)性态分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。
(六)只重视内部因素分析，忽视外部环境研究
部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。
三、实施财务预算管理的理念
要解决财务预算管理中存在的问题，使预算管理工作取得预期的效果，必须树立以下新观念：
(一)确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石
财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此，企业在实施财务预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。
(二)确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验
企业总预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。
(三)确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受
企业的活动是收入的源泉和成本费用的动因，企业未来的活动则是企业预算数值大小的直接决定因素。只有以企业未来活动的预测为基础，并将这些活动在各部门之间进行合理的分解，才能使企业的预算指标接近实际状况，使财务预算管理工作的控制与激励作用得以发挥，从总体上减少无效活动的发生，同时又保障企业各项增值活动的顺利实施。
(四)确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念，使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段
价值链是能够创造和交付给顾客有价值的产品或劳务的一整套不可缺少的作业和资源。如同自行车的链条缺少一环就变得毫无用处一样，企业通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中需要各部门的密切配合。制定预算的过程就是企业各部门之间的利益调整和分享过程。如果基于价值链分析作预算，那么企业的预算活动就能使部门间的利益较好地得以协调，有助于企业自身的价值创造，也有利于企业为顾客传递价值活动的顺利完成。
(五)确立“恰当的假定是预算的基点”的新理念，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素基础上，以利于企业财务预算的编制和预算管理工作的开展
财务预算管理中最令人头痛的问题是预算管理者不得不面对一些不确定的因素，也不得不预计确定一些预算指标之间的关系。比如，我们在确定采购预算的现金支出时，必须先预定各种原材料价格的未来走向;在确定销售费用时，一般是通过其占销售收入的比重来解决的;在确定利息费用时，又得假定未来的借款余额和利率水平。可见，没有一些合理的假定，预算没法制定，预算工作就无法开展。
(六)确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保预算管理落实到位
西方有句谚语：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”用此来形容考核、监督工作的重要性是十分恰当的。没有考核，预算工作无法执行，财务预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。在企业管理实践中，考核与奖惩确实是财务预算管理工作的生命线。
(七)确立“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果
人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。由于预算影响到很多人的经济利益，预算管理不可避免地涉及到道德问题。比如，不少部门为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，作出较为宽松的预算，即有意低估收入、高估成本。然而，这违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求，缺乏道德意识的财务预算管理必然影响预算工作的质量。“以人为本，关注预算道德”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围，不给员工造成“这是你强加给我的预算”的感觉。
篇7：财务预算经理岗位职责
1.负责财务预算分析工作，编制分管企业预算分析报告。
2. 参与实施分管企业预算管理工作，参与分管企业预算编制，并跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报表。
3.审核预算费用并做好预算费用台账，公司日常费用开支的核报和控制。
4.领导安排的其它工作。
篇8：财务预算经理岗位职责
1、组织落实公司全面预算管理制度，对各BU业务整体发展进行财务可行性分析
2、根据公司经营计划、组织各个部门制定年度预算，确定任务目标和关键KPI
3、根据确定的预算目标，进行关键资源预算使用流程节点的控制，并对超预算的情况进行预警和沟通修正
4、对营销投入的弹性预算按周、月、季进行跟踪性控制，并进行财务滚动预测和运营分析
5、根据公司项目规划方案，进行财务资源投入的评测和跟踪、并反馈项目投资情况
6、对业务进行深入分析，对其进展和变化提供合理的财务建议和决策支持
篇9：财务预算经理岗位职责
--组织公司各部门根据公司经营计划和部门业务计划编制年度及季度预算;
--定期收集、汇总、整理公司财务数据等;
--监督各部门预算执行情况，对出现的差异情况进行总结分析;
篇10：财务预算经理岗位职责
1、负责集团年度财务预算和项目投资决算，为集团财务决策提供依据及参考;
2、负责新拿项目的前期测算以及项目落地后的动态预算测算，并监督执行;
3、审核集团财务报表，财务分析和管理工作报告;
4、参与投资项目的财务分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营风险并提供公司决策参考;
5、负责推行集团全面预算管理，并对各区域、项目公司上报的预算进行审核、平衡、调度;
6、负责与银行、工商、税务、审计、统计、评估等金融机构建立并保持良好的关系。
篇11：财务预算经理岗位职责
1、协助完善全面预算管理流程，制订预算管理制度;
2、完成年度预算的编制、分解、系统发放和定期监控;
3、参与事中控制，协助各中心及业务部门进行预算管理;
4、及时提供预算管理中各项数据报表及分析报告;
5、领导交办的其他工作。
篇12：财务预算经理岗位职责
1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作;
2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点;
3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施;
4、每月出具各利润中心预算执行相关报表;
5、主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析;
6、与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作;
7、领导安排的其他工作。
篇13：财务预算经理岗位职责
1、按照地产集团统一的经营核算、考核及经营管控标准编制预算、核算经营成果
2、协助预算经理完成：项目预算、滚动预算、年度预算及月度执行、概算等经营数据。
3、项目各标段开工测算、各楼栋定价测算、开盘利润测算;
4、协助预算经理完成年度责任制审计申报工作;
5、项目后总结测算
7、负责项目资金预算的编制、全年预测及年度资金预算的编制
8、负责月度资金预算、资金执行报表的编制
9、负责日常资金执行的监控及反馈
10、经营问题的及时反馈
11、配合预算经理提供经营管控思路
篇14：财务预算专员岗位职责
1、负责公司日常会计核算及财务报告的编制和分析，确保会计信息质量和财务报告符合准则要求;
2、负责财务信息化建设工作，配合系统替换和更新，提升财务信息处理效率和财务标准化处理程度;
3、负责组织公司年度预算的准备、编制、审核、定稿及目标分解工作;
4、负责预算控制方案的落地，流程梳理以及系统控制节点的搭建和完善;
5、负责输出月度预算执行分析报告，完善预算考核及评价体系;
6、负责建立和完善财务预测和分析模型，定期组织运营分析工作，对关键指标进行动态滚动跟踪;
7、负责协助公司的每月财务报告的结账和分析，协助税务筹划，协助内外部审计事务等;
篇15：财务预算专员岗位职责
1.负责公司各个特卖仓的运营分析，和前端深入交流，提取有效数据，为运营决策方向提供依据;
2.负责资金和税务筹划，协助部门领导规范预算管理与财务数据分析工作;
3.指导与监督公司预算编制，监控预算执行情况，确保预算目标达成;
4.按要求提供预算分析报告，并针对问题提出改善建议或解决方案;
5.聚焦企业发展，为各品牌零售提供专业支持，帮助各业务部门开展业务;
6.完成领导交办的其他相关工作。
篇16：财务预算专员岗位职责
1、编制集团财务预算并进行分析;
2、指导各公司财务预算相关工作;
3、一般纳税人全盘账务处理等;
4、领导安排的其他工作。
篇17：财务预算专员岗位职责
1、全面负责公司财务预算的编制，整合各种预算数据;
2、跟进预算执行情况;
3、分析预算与实际的差异原因，供管理层做经营决策分析;
4、协助制定财务管理制度及细则;
5、根据财务制度，管控公司费用，并做好费用相关报告供管理层做经营决策分析;
6、财务其他日常事务性工作。
篇18：财务预算专员岗位职责
1.协助制定预算管理制度和年度预算方案;
2.指导各部门编制资金预算方案;
3.预算监督：检查、监督预算的实施;
4预算分析：分析预算执行情况，及时修正，找出差距，并提出改进意见
5优化预算流程，健全预算控制台账和档案管理。
7、其他工作：领导安排的其他工作。
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10.党务管理岗位职责
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