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舍小家顾大家的范文

2024-06-03 07:53:56 收藏本文下载本文

“拉罐~”通过精心收集，向本站投稿了3篇舍小家顾大家的范文，下面是小编整理后的舍小家顾大家的范文，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。

舍小家顾大家的范文

篇1：舍小家、顾大家、济二煤矿是我家(爱岗敬业演讲稿)

舍小家、顾大家、济二煤矿是我家(爱岗敬业演讲稿)

各位领导、同志们、大家好：

今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家

身在济二心在家，济二就是我的家，没有济二哪有家，发展还得靠大家。

改革春风吹遍神州，国企改革势如破竹，纵观兖矿集团辉煌史，无不浸透着兖矿改革发展的矫健足迹，无不渗透着兖矿人的责任感和奉献意识，作为兖矿集团细胞之一的我矿综机中心始终与矿井同步，默默耕耘着综机安撤、管理、服务的责任田。他们坚持区队内部改革是发展之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，工资能升能降、工人能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担人人挑，中心人人有目标，以此激励干部工人的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存,能者上，庸者下,危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部转岗分流、换岗交流的配套工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用千里马，不拘一格降人才。他们培养提拔了一个又一个班组长、队干部，施展其才能，同样也从班组长或在岗者优化到班组再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。历史告诉我们――落后就要挨打！在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。形势紧迫啊！在这样大力度的改革下，工人的工作顺心服气，在这样良好的管理机制下，人才辈出，激励争先，企业能不发展，能不前进吗？

为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，创新延伸了“688”工作机制，加大了党员干部落实“三项”制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组、车间，严格实行了奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了党员干部倾听群众呼声的工作积极性和主动性。及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较强烈，对什么问题比较关注，对党员干部满意不满意，对区队政策答应不答应等，做到心中有数。然后采取有针对性的措施，分析解决热点、难点问题，真正做到从群众中来到群众中去，使得职工群众对工作的责任感大大增加。职工常说:“听得领导数句话，赛过伏天吃西瓜，气顺心舒受启发，放下包袱心情佳，取消杂念安全抓，无忧无虑把井下。”在如此的氛围下，他们造就了一支“逢山开道，逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，这是综机人的'团队精神，是综机人的文化理念。有了这样的队伍还有什么困难不能克服？今年7月以来综机安撤任务特别繁重，采场安撤条件复杂多变，他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好党员干部的身体力行，从党员干部的一点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有党员干部。在1308工作面安装工作中，矿领导要求1308工作面7月18日带载试生产，面对当时不具备条件的诸多困难和问题，区队适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为动力，进行了统一思想，层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“决战48小时，拿下1308工作面”。在安装中区队干部身先士卒，按照责任分工立军令状，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工小月创出好成绩，确保了1308工作面如期带载试运转和移交生产。他们讲奉献，比贡献，很多职工在1308安装工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常接续，全矿任务的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。

篇2：舍小家顾大家济二煤矿是我家的演讲稿

舍小家顾大家济二煤矿是我家的演讲稿

各位领导、同志们、大家好：

今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家

身在济二心在家，济二就是我的家，没有济二哪有家，发展还得靠大家。

改革春风吹遍神州，国企改革势如破竹，纵观兖矿集团辉煌史，无不浸透着兖矿改革发展的矫健足迹，无不渗透着兖矿人的责任感和奉献意识，作为兖矿集团细胞之一的我矿综机中心始终与矿井同步，默默耕耘着综机安撤、管理、服务的责任田。他们坚持区队内部改革是发展之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，工资能升能降、工人能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担人人挑，中心人人有目标，以此激励干部工人的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存,能者上，庸者下,危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部转岗分流、换岗交流的配套工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用千里马，不拘一格降人才。他们培养提拔了一个又一个班组长、队干部，施展其才能，同样也从班组长或在岗者优化到班组再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。历史告诉我们——落后就要挨打！在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的.新设备、新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。形势紧迫啊！在这样大力度的改革下，工人的工作顺心服气，在这样良好的管理机制下，人才辈出，激励争先，企业能不发展，能不前进吗？

为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，创新延伸了“688”工作机制，加大了党员干部落实“三项”制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组、车间，严格实行了奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了党员干部倾听群众呼声的工作积极性和主动性。及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较强烈，对什么问题比较关注，对党员干部满意不满意，对区队政策答应不答应等，做到心中有数。然后采取有针对性的措施，分析解决热点、难点问题，真正做到从群众中来到群众中去，使得职工群众对工作的责任感大大增加。职工常说:“听得领导数句话，赛过伏天吃西瓜，气顺心舒受启发，放下包袱心情佳，取消杂念安全抓，无忧无虑把井下。”在如此的氛围下，他们造就了一支“逢山开道，逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，这是综机人的团队精神，是综机人的文化理念。有了这样的队伍还有什么困难不能克服？今年7月以来综机安撤任务特别繁重，采场安撤条件复杂多变，他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好党员干部的身体力行，从党员干部的一点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有党员干部。在1308工作面安装工作中，矿领导要求1308工作面7月18日带载试生产，面对当时不具备条件的诸多困难和问题，区队适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为动力，进行了统一思想，层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“决战48小时，拿下1308工作面”。在安装中区队干部身先士卒，按照责任分工立军令状，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工小月创出好成绩，确保了1308工作面如期带载试运转和移交生产。他们讲奉献，比贡献，很多职工在1308安装工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常接续，全矿任务的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。

在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与困难同在的新时期，我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势，将改革、讲发展、讲责任、讲奉献，以队为家、以矿为家，舍小家、顾大家，“做强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”。用我们的聪明才智去迎接兖矿集团第三次创新高潮的到来吧！

篇3：舍小家，为大家－－记春节留守市场的亲身经历

在椰树的五年多时间里，为了节日的销售，我已连续两个春节在市场一线度过，今年可能是第三年，提起留守的经历，心中有百感交加的感觉，难免有些愧疚和高兴。愧疚的是在这中华民族最隆重的节日里，不能陪同父母和家人一起团聚。高兴的是由于我们一线经理的留守，使得我们产品的销量在节日得到了提升，为来年打下坚实的基础。

第一年留守：2005年2月8日（农历大年三十）地点：广西桂林

当接到总公司的留守通知，为了春节的节日销售，厂派经理必须留守市场一线。在椰树这么多年来，还是头一次接到这样的通知。但通知就相当于命令，我们必须要严格执行。于是，我便组织工作站的各岗位业务人员，商讨各渠道在春节前夕的备货工作，各项工作有条不紊的进行。

2005年2月8日，农历大年三十，是旧年的最后一天了，也是抢购的高潮日。早上一起床，我便打电话通知柳州主管，再次跟踪和确认各渠道的备货情况，特别要关注大卖场品种和特殊规格的库存量。接着，我便组织桂林地区的业务人员，做最后的动员，让他们要鼓足干劲，打好这节日销售的大硬仗。然后，我便安排各业务人员各就各位。由于这段时间大卖场的销量特别大，我就重点安排人员加强大卖场，主要是负责宣传、排面和补货工作。

记得印象最为深刻的是，到了下午3点多，我方当地业务人员有些离家特别远，我便安排他们早点回家团聚。渐渐地，大卖场购物的人流也少了下来。到了下午5点左右，我在桂林各大卖场的巡场工作也差不多结束了，路上已听到了很多鞭炮声。这时，我突然想起是不是该买些什么东西回家，准备年饭了。于是，我便前往昔日熟悉的菜市场，这时的菜市场让我很是吃惊：空无一人！我的年菜到哪买呢？哎！谁叫我没有经验，不早买呢！对了，厨房还有半颗昨晚剩下的大白菜。于是，这半颗大白菜便成了我第一年留守市场的“美味佳肴”。

第二年留守：2006年1月28日（农历大年三十）地点：广西桂林

本来，按照轮流留守制， 2006年春节我应该可以回家与父母团聚了，

但由于办事处的一位同事刚新婚不久，且另一位也是有家庭的，儿子也还小。没办法，留守市场的任务又再一次落在我身上。有了第一次的留守经历，我便开始着手准备一些“粮食”了，在安排好各业务人员工作任务之后，中午刚过，我便把年饭和年菜准备好。嘿嘿！总不能老让半颗大白菜陪着我吧。

虽然桂林天气较冷，但今年春节饮料竞争却异常激烈，值得一提的是：“两乐”在大卖场的竞争。在桂林的南城百货，可口可乐专门请了4名场内促销员，买了一个端架和一个堆头，还发动了4个员工过来帮忙。百事可乐也不甘示弱，同时在可口可乐的旁边也买了端架和一个堆头。请了6名场内促销，也发动了4名员工过来，百事可乐的每名促销员还配有扩音器。价格战一触即发，竞争已趋向白热化。我方也在该场配了2名促销员，加上1名员工和我，共4名，来回穿梭仓库和货架之间。这时我估算一下大卖场此时一小时的销售，已接近我们淡季时半个月的销量。这时的大卖场，如果没有专门的人员服务，销量势必受到一定程度的损失。

2006年1月28日，是在忙碌中度过的。吃过晚饭后，到处都关门大吉了，没有什么地方好去，我一个人便来到桂林的步行街，昔日的繁华街道此时看到的只是来回急速行走的人们。找到一个木凳坐下，这时，突然想起陈百强的《念亲恩》“亲恩应该报，应该惜取孝道，惟独我离别，无法慰亲旁，轻弹曲韵梦中送……”。我的热泪，不禁谙然落下。不知不觉中，将近9点多钟，我的手机收到了一条短信，是陈运飞董事长的短信“对不起，因为我，使你们无法和家人团聚……”。此时此刻，泪水再次朦胧了我的双眼。

两年的留守经历，让我懂得了人生的很多道理。对我个人来说，失去的是春节与亲人的团聚机会，但对我们企业来说，带来的却是来年的销量的大增长。我觉得我的付出是值得的，也是义不容辞的责任！

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