职场风格不同带来什么
“小福仙仙”通过精心收集，向本站投稿了4篇职场风格不同带来什么，小编在这里给大家带来职场风格不同带来什么，希望大家喜欢!
篇1：职场风格不同带来什么
案例
Tiffany与Jane都是总经办的秘书，分管不同的事务，做事风格也不同，T的性格比较内向，不太喜欢在办公时间以外与同事们有太多的交往，但每次上司交下的任务却能完成得非常好。不知不觉的，同事们都习惯了她的独行侠工作作风，很多私下的娱乐活动也都不再叫她了。
秘书长今年生小孩申请离开公司很长一段时间，T以为接替秘书长工作应该是顺理成章了，却没想结果很出乎她的意料之外，公司安排了J接替秘书长的工作。凭什么呢？J不就是会和同事打哈哈吗？有事没事跑领导那汇报工作去，从来没见她加班到深夜，成天轻松自在的，要说为公司劳心劳力，J能比得上我吗？T陷入了深深的失落里。
职场支招：
很多老板喜欢把事情交下去后，下属交回来满意的结果就行，至于过程如何，并不愿意过问太多。聪明的下属们为了让老板不怀疑自己的工作能力，任务一接，便尽量把事情都处理妥当，尽量不麻烦到上司，到最后把结果呈到老板面前便是了，
“甩手老板”们虽然不质疑你的工作能力，但也看不到工作过程中你所遇到的困难，时间久了，甚至会认为事情根本没有困难，所以对于你所付出的努力自然也大打折扣。因此，有必要想办法让你的老板知道你都做了什么。
接到工作任务后，马上做一份清楚明了的工作计划表格，表格清楚显示工作任务和完成的时间安排，有可能遇到的问题，解决方法，需要的支持部门。发送给你的老板请他给你意见。在任务执行的过程中如遇到困难应想办法让老板知道，切记不能把问题直接甩给老板就算了，也不要自己死扛着。去找老板前应带上两个以上的解决方案，并把这些方案的利弊都分析清楚。记住，你是去要他定夺，而不是要老板来解决。在任务的实施过程中，寻找合适的时间向老板透露任务的完成情况。这样一来老板们自然便会对你的工作内容和你的工作能力了解清楚，不但会觉得你是一个工作条理清晰的人值得信任和倚重，而且也知道你所完成的工作中所克服的困难，更重要的是即使工作将来有任何的纰漏，也有他的批复意见而不至于让你一个人全扛了。
篇2：职场6种不同领导风格
在职场中，好的领导将能带领团队走向更高，而不好的就只能是失败，而你是哪种?下面CN人才网为大家介绍一些类型的领导，欢迎前来阅读。
1.愿景型领导
愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气,这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。
2.辅导型领导
像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3.亲和型领导
这种领导具有亲和力――具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4.民主型领导
民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。
5.标杆式领导
现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。
作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。
6.命令型领导
命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，到时候对公司文化具有负面影响。
不幸的是，作者说这仍是现在最常使用的领导风格，即使它的影响非常负面。对于这种风格的评价几乎都是负面的。Goleman说唯一可能有用的场合就是公司遭遇危机需要紧急的逆转，不过多数时候这种风格并不奏效。
篇3：职场中如何面对不同风格的领导
领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然百花齐放，自然与众不同，因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异，因此在一个单位，领导之间发生冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。
作为下属，我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣，但是我们必须要有应对之策，进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法：
首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突，是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，下属没有选择领导风格的权利和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。
其次差异化应对。可以依据领导的价值观、沟通方式（喜欢听下属汇报，还是收看电子邮件等）、决策方式（一个人决策，还是开会集体讨论）、工作习惯（“早莺型”还是“夜猫子型”等等）等细节，对领导的风格进行对号入座，依据相应的领导风格找到对应的坐标和应对方式，
唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同领导之间的速度、方式进行很好的匹配。
第三，综合不同领导的长处。由于我们会面对直接领导和分管领导甚至最高领导，他们之间的指令会有冲突，我们对他们各自的领导风格了解不是很多，因此在开始作为下属更多的是理解和配合，虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深，我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通，在合适的时机，以一种委婉的方式提出一些建设性意见。重要的是吸纳不同领导的长处，在领导风格某些薄弱方面及时“补位”和“救球”，起到桥梁作用，那么一方面既能够有力支撑领导的工作，另一方面对于职业发展也大有裨益。
最后要坚持主见。一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格，我们的应对之策应当是“以小变应万变”，不变则只有死路一条。但是如果再领导之间左右摇摆，甚至离间挑拨，那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白，无原则的迎合本身就意味着背叛。
篇4：职场技巧：如何应对不同的领导风格
职场技巧：如何应对不同的领导风格
领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然百花齐放，自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异，因此在一个单位，领导之间发生
冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。
作为下属，我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣，但是我们必须要有应对之策，进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法：
首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突，是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，下属没有选择领导风格的权利和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。
其次差异化应对。可以依据领导的价值观、沟通方式（喜欢听下属汇报，还是收看电子邮件等）、决策方式（一个人决策，还是开会集体讨论）、工作习惯（“早莺型”还是“夜猫子型”等等）等细节，对领导的风格进行对号入座，依据相应的领导风格找到对应的坐标和应对方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同领导之间的速度、方式进行很好的匹配。
第三，综合不同领导的长处。由于我们会面对直接领导和分管领导甚至最高领导，他们之间的指令会有冲突，我们对他们各自的'领导风格了解不是很多，因此在开始作为下属更多的是理解和配合，虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深，我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通，在合适的时机，以一种委婉的方式提出一些建设性意见。重要的是吸纳不同领导的长处，在领导风格某些薄弱方面及时“补位”和“救球”，起到桥梁作用，那么一方面既能够有力支撑领导的工作，另一方面对于职业发展也大有裨益。
最后要坚持主见。一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格，我们的应对之策应当是“以小变应万变”，不变则只有死路一条。但是如果再领导之间左右摇摆，甚至离间挑拨，那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白，无原则的迎合本身就意味着背叛。
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