建设工程项目信息管理试题
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篇1：建设工程项目信息管理试题
一、单项选择题
1、项目的信息管理的目的旨在（ ）。a．通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务b．使项目信息能方便和有效地获取c．存储信息d．交流信息2、下列不属于信息管理主要内容的是（ ）。a．信息的分类b．信息管理的任务c．管理类信息d．信息处理的工作平台及其使用规定3、在当今的时代进行信息管理的核心手段是（ ）。a．基于网络的信息处理平台b．委托咨询公司c．设立信息管理部门d．信息的分类4、下列属于按信息的内容属性分类的是（ ）。a．投资控制 b．管理类信息c．招投标 d．设计准备5、下列不属于基于网络的信息处理平台的硬件和软件构成的是（ ）。a．数据处理设备 b．数据通信网络c．广域网 d．软件系统6、为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（ ）。a．按项目的分解结构b．按项目实施的工作过程c．按项目管理工作的任务d．按项目完成的质量要求7、数据通信网络主要有三种类型，其中不包括（ ）。a．局域网b．城域网c．互联网d．广域网8、下列主要用于项目的目标控制的体系是（ ）。a．项目管理信息系统 b．项目管理互联网系统c．管理信息系统 d．项目管理计算机系统。9、项目管理信息系统的功能不包括（ ）。a．投资控制和成本控制 b．进度控制c．合同管理和质量控制 d．信息自动化控制10、合同管理的功能不包括（ ）。a．合同基本数据查询b．合同执行情况的查询和统计分析c．绘制网络图和计划横道图d．标准合同文件查询和合同辅助起草11、通过信息技术在工程管理中的开发和利用不能实现（ ）。a．信息存储数字化和存储相对集中，信息获取便捷b．信息来源渠道广泛，有用信息多，能自动进行删选c．信息处理和变换的程序化，信息流扁平化d．信息传输的数字化和电子化，信息透明度提高12、成本控制的功能不包括（ ）。a．投标估算的数据计算和分析b．计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析c．根据工程的进展进行成本控制d．根据工程的进展进行施工成本预测等功能13、各项信息管理任务的工作流程不包括（ ）。a．信息管理手册编制和修订的工作流程b．信息管理处理大量数据，收人大量数据，也即流人和流出过程c．为形成各类报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息运输和发布的工作流程d．工程档案管理的工作流程14、项目信息管理的目的是（ ）。a．目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务b．目的旨在通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存档、存储、处理和交流c．目的旨在使项目信息管理具有高优的技术和水平，使信息管理摆脱组织、方法和手段传统的模式和方式d．目的旨在使信息管理处理的手法更精湛15、信息指的是用三种方式传输的知识、新闻或可靠的或不可靠的情报，其中不包括（ ）。a．书面的形式 b．口头的形式c．传真的形式 d．电子的方式16、项目的进度项编码应考虑三个不同的进度工作项的需要，建立统一编码，服务于项目的进度目标的动态控制，其中三个不同不包括下列（ ）。a．不同层次b．不同深度c．不同等级d．不同用途17、基于互联网的项目信息用户属于（ ）。a．信息商务 b．商子商务c．网络商务 d．电子商务18、基于互联网的核心功能是（ ）。a．在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的b．可以服务于多个项目，即成为众多项目服务的公用信息平台c．使建设工程项目的信息处理方式起根本性的变化d．为项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境二、多项选择题1、建设工程项目信息管理的任务主要内容有（ ）。a．信息管理的任务，信息管理的任务分工表和管理职能分工表，信息的分类b．信息的编码体系和编码，信息输人输出模型，信息流程图c．各项信息管理工作的工作流程图，信息处理的平台及其使用规定d．各种报表和报告的格式，以及报告周期，信息管理的保密制度等制度e．信息使用的工作平台及其规定2、可以（ ）对建设施工项目信息分类。a．按项目管理工作的对象b．按项目实施的工作过程c．按项目管理工作的任务d．按信息的内容属性e．按项目的分解结构3、项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括（ ）。a．政府主管部门、业主方的上级单位或部门b．金融机构、工程咨询单位c．设计单位、施工单位d．物资供应单位。物业管理单位e．地税单位4、数据通信网络主要有（ ）。a．局域网 b．城域网 c．互联网d．广域网 e．商业网5、项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括（ ）。a．设计准备阶段的工作项b．设计阶段的工作项和招投标工作项c．施工和设备安装工作项d．项目动用前的准备工作项e．项目的进度项6、投资控制的功能包括（ ）。a．项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析b．进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表c．计划资金的投人和实际资金的投人的比较分析d．根据工程的进展进行投资预测e．根据投标估算的数据计算和分析7、我国实施国家信息化的总体思路是（ ）。a．以信息资源开发和利用为中心b．以实现信息化资源的发展新时期c．全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程d．以制度创新和技术创新为动力e．以信息技术应用为导向8、工程管理的信息资源包括（ ）。a．组织类工程信息b．管理类工程信息c．经济类工程信息d．技术类工程信息和法规类工程信息e．建筑类工程信息9、自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设工程管 理中的应用也有一个相应的发展过程（ ）。a．20世纪70年代，单项程序的应用b．20世纪80年代，程序系统的应用c．20世纪叨年代，程序系统的集成d．20世纪叨年代末期至今，基于网络平台的工程管理e．20世纪70年代末期单项程序的建成10、信息技术在工程管理中的开发和应用的意义有（ ）。a．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理b．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率c．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性d．“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作e．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益11、应用项目管理信息系统的主要意义是（ ）。a．实现项目管理数据的集中存储b．有利于项目管理数据的检索和查询c．确保项目管理数据处理的准确性d．可方便地形成各种项目管理需要的报表e．提高项目信息处理的效率12、项目管理信息系统的意义是（ ）。a．项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制b．项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集。记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员c．20世纪70年代末期和80年代初期国际上已有项目管理信息系统的商品软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理d．项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行e．项目管理信息系统可方便地形成各种项目管理需要的报表13、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，主要有（ ）。a．项目的结构编码、项目管理组织结构编码b．项目的政府主管部门和各参与单位编码c．项目的实施的工作项编码、合同编码d．项目的投资项编码、项目的进度项编码e．项目的经费编码14、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（ ）。a．信息存储数字化和存储相对集中b．信息处理和变换的程序化，信息流扁平化c．信息来源渠道广泛，有用信息多，能进行自动删选d．信息传输的数字化和电子化e．信息获取便捷15、建设工程项目信息的分类内容有（ ）。a．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类b．业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一c．可以从不同的角度对建设施工项目的信息进行分类d．为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类e．按项目实施的工作过程16、成本控制的功能包括（ ）。a．投标估算的数据计算和分析b．计划施工成本与计算实际成本c．计划成本与实际成本的比较分析d．根据工程的进展进行施工成本预测e．根据工程的进展进行施工成本预测等17、工程管理信息化的内涵包括（ ）。a．信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志b．工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用c．信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术d．工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的e．我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术的应用方面18、工程管理信息化的意义是（ ）。a．工程管理信息资源的开发和信息资源的利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训b．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化c．信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”，有利于提高效率d．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为建设增值的目的e．工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系篇2：建设工程项目信息管理论文
1项目信息管理的内容
1.1信息采集
但凡和项目安排相关的信息，都需要准确无误的采集，完成信息的合理采集要达到完整全面的效果。因此，需要建设合理的规章、依据各项条例的需求，条例信息应让项目负责人管理，单位质量技术部门是信息处理指责部门。需要组成条例管理信息部门，让项目负责人管理和指挥，以及进行信息处理的全面解决，和专职人士相互配合。
1.2信息加工、整理
工程项目信息的处理、完善的标的是最初采集的信息，依据管理的原则和规划，采用相应的方式、工具、手法和技能针对其进行解析调整，然后得到可保存、可使用以及切实有效的信息档案。让建设方采集的信息用系统的方式完成筛选、归纳之后，整理成各类信息，交给项目负责部门，需要注意的是另外部门采集的信息，要注意收集信息的正确性，收集资料的完整性，收集方式的可行性等要素参考，完成核实、归纳与筛选，让即时信息保持最新。
1.3信息传输
依据建设项目管控工程的规定与项目内部协调构造、工作成效以及环节的拓展。连接各部门及员工之间，各个管理层环节之间的信息沟通，要保证信息的交流通道的流畅，一旦管理部门的工作人员远离即时更新的信息，就会减弱控制的根基、决定的依据和调整的.基础，导致建设工程项目正常运转。
1.4信息储存
建设工程项目信息的保存要筹建完整的数据中心，各种数据信息要用档案的方式汇总完成，汇总的手段一定要符合规定。能够依照工程来进行归纳，同样的工程可以通过数量、品质、规章、完成度进行归纳，对于解决完善后的信息档案，能采编成文档的就要采编成文档，能组装成册页的就要组装成书册，最后要按照规定的方式建档完善，帮助项目处理和管控等环节。
篇3：建设工程项目信息管理论文
工程流程信息量增加、渠道宽泛、保存分类、种类多样，从始至终都在不断更替改变中，面对多种实用环境，具备信息量大、体系性强和信息反馈弱、运输鼓掌等特色。工程信息始终出现在工程的运转期限中，由不同的细节、不同的等级、不同的信息所构建，工程信息在整体工程运作的流程中起着重要影响。怎样将信息准确、完善的递交给项目需求方手中，就要求对工程信息展开全面完整、即时、信息化的管控。
2.1信息系统管理
成立信息管控体系，用体系的理论和思路，从大范围、多角度、全方位上面了解和处理标的。信息管控要保证体系管控，原因是管控标的不仅是一个体系，而且是另外一个更大规模体系的一分子，也就是子体系。然后，基于体系是信息流通的渠道，是循序功效得到运转的重点和条件，实现管控信息资料和信息行为，就不能抛开循序通道的管控。最后，体系是对信息资料与信息行为开展信息的重要方式，除此之外的信息管控的目的都要通过体系去解决。成立工程信息编目体系，和流程环节分析构件同样正式，让工程流程计划完整之后的每个阶段，都可以完成本环节的更改、股价、地点时间、资源整理、品质管控等每个环节都按照WBS体系进行编目。
2.2信息的动态管理
工程项目处理信息管控是伴随信息的进度渐渐开展的，是改进的流程，同样也是一个交替运行的流程。工程项目信息一般都是变动的，工程流程中的信息和另外的应用信息也相同，都有信息的生存期限，因为工程在完成过程中都存在不能确定的要素，工程信息也都处在不断变化的状态。例如设计效果图，某个工程项目有不同的设计语言和规划环节的效果图，效果图的更改和换新信息成为信息的交替管控的重点。成立信息反馈体系，即时了解实施过程中的差距，能够协调高效的管理和调整，假如实施过程中出现反馈不足，在造成大的负面影响时才查出，就会让工程承受损失。
2.3项目信息的全寿命周期管理
工程项目的构建从头到尾的流程当中，和项目息息相关的技艺、成本、管控、法规等各个要素的信息开始汇总，过程非常的复杂且需要长时间的累积工作。信息管控是一项复杂的工作，信息源自整体项目的每个环节、每个流程以及各种要素的加入甚至是项目管控的各类指责系统，是工程项目系统的完善和管控的基础，是协调因素之间彼此勾连的重要形式和工作环节之间的细节内容的通道。因为工程项目之前并没有联系，但是在过程中增加了很多要求和准则，并且增加了新的待处理信息。
2.4建设工程信息化
怎样能够让建设工程的环节信息做到准确完整并不受消极影响，已经是建设系统信息一体化的基本需求。信息资源是当前项目管控的主要资源，因为建设工程的全球化的加深，工程流程渐渐开始朝着规模化、深度化发展，项目开展的流程中急需和生产的各类信息越来越多。现代科学和信息技术的发达，让建设工程的信息处理有了更完善的方式。信息化的方式解决信息管控，就是让工程流程管控中的所有信息处理流程，其中包含收集、处理、传输、保存和搜索等多角度完成数据化、体系化。依托网络信息平台、工程项目和单位对资料实现云共享，单位把工程流程实施细化，加深对项目现状的了解，并且让曾经的项目信息实现搜索和采纳。完成信息解决的每个流程的规模化化、数据化与体系化是信息化的根基，只有如此，才能让项目信息管理更优化。
篇4：建设工程项目信息管理论文
建设工程项目信息管理论文
摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词:项目管理;信息化;现状;对策
随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。
1工程项目管理信息化的内容
工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
1．1项目信息管理内容
项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。
1．2施工过程的信息化控制
施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
1．3施工工艺信息化控制
施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。
1．4施工方案信息优化
要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案，这些都需要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺控制。要求施工单位根据工程项目施工特点，积极开发相关软件，从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理，比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化，对材料做好信息化统计等。
1．5网络化管理
通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时连接，对数据进行共享或远程传输，从而做到集中管理。
2工程项目管理信息化现状分析
从目前建筑行业发展情况分析，建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。我们目前建筑行业信息管理水平，和全球其他国家相比还有很大的差距。调查发现，目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理，而我国则低于10%。目前，我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:
2．1缺乏信息化人才
要实现项目管理信息化，就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员，不仅要求具备企业管理方面的知识，还要拥有信息化管理知识，能够策划企业信息化方案并做好实施。当前，建筑行业的人员队伍中，信息化人才严重不足，结构不太合理，素质需要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才，因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题，需要引入熟练掌握信息技术的高素质技术人才。
2．2不重视信息化管理
很多企业都不重视工程项目管理的信息化投入，很多人感觉项目管理软件成本太高，使用过程中不会给企业带来大的效益，还会增加投入。另外，很多中小企业，因为缺少信息化管理人才，缺少必要的资金，也阻碍了项目管理软件的普遍应用。只有企业重视项目管理信息化，提高思想认识，以及信息技术的不断发展，成本降低后，相信项目管理信息化会得到更好的推广。
2．3项目建设的各方没有做好协调
项目施工中，业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方，他们各自组织模式、工作流程都是不相同的，特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作，但都是为自己的利益谋取最大化，却不是为了整体项目着想，会忽略项目的部分数据，还会造成数据的重复存储，对项目管理软件应用造成不便，不能促进项目信息化程度提升。
2．4信息化基础设施建设投入不足
很多监理公司和施工单位，而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。对于工程项目施工，各个参与方应该是统一的整体，要做好协调工作，任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开展信息化的重要前提，也是做好工程项目管理信息化的必要保障。
3开展工程项目管理信息化建设的相关策略
3．1增强项目管理信息化的普及程度
要使建筑项目信息化更好的普及，需要做到下面两点:第一，建筑行业人员要消除自身对计算机软件的抵触，以及不信任的.态度;第二，做好信息化人才的培养，对开发人员的工程、管理知识做好培训，还要加强计算机软件操作节能的训练等，增强计算机和施工人员的沟通交流，从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的使用习惯，更好的被接受。
3．2构建以信息化为中心的工作流程
要对目前以工作内容作为中心的工作流程，改变为信息化为中心的流程。在进行流程再造的时候，各参与方需要运用同样的流程，对工作中的沟通要增强。在工作流程中，要统一采集基础数据，统一做好存储、修改、保护和使用，构建统一的项目数据库，防止数据的重复收集整理，从而导致人力物力浪费。
3．3加快项目标准化管理
如果不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。项目标准化管理的主要内容是:企业需要制定和软件相互搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等，企业需要构建适合自己的项目管理知识库，然后运用软件做好项目管理工作。
3．4大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。开发基于互联网的应用系统信息化建设的关键是:开发以互联网作为平台的项目信息管理系统，构建相关的数据库，进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间，要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。
3．5提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平
当前，随着信息技术的发展，要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用，包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度;采用质量控制软件，能够做好施工质量控制，具有处理迅速、结果可靠的优势。目前，运用工艺控制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好控制，自动化控制吊装，管线设备的安装效果设计等。
4结语
面对建筑工程迅速发展的新背景，信息化管理是适应形势的最新选择，改变了传统的管理模式，实现了建筑业纵横向一体化的新模式，对于提高工程项目的管理水平，降低项目的运行成本具有非常重要的作用。
参考文献:
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［6］卢秀民．园林工程项目管理措施探析［J］．现代园艺，2014(10)．
篇5：考试大1Z207000建设工程项目信息管理
1z207022 建设工程项目信息编码的方法
1z207023 建设工程项目信息处理的方法
△1z207030 了解项目管理信息系统的意义和功能
1z207031 项目管理信息系统的意义
1z207032 项目管理信息系统的功能
△1z207040 了解工程管理信息化的内涵和意义
1z207041 工程管理信息化的内涵
1z207042 工程管理信息化的意义
点评
在项目管理的六大任务中，信息管理是相当重要的方面，但是普遍没有引起重视，在许多项目的管理中是相当薄弱的。许多国际工程中，由于信息管理工作不规范、不到位、不重视所引起的损失是相当惊人的，因此，到国外参加过工程建设甚至在国内与国际工程公司合作过的公司对此都非常重视。
在建造师考试大纲中，首先明确要求掌握信息管理的含义、目的和任务，就是为了引起广大工程技术人员的重视。当然，在工程建设中，信息的类型是很多的，对任何一个参与单位，保留所有的信息都不是无关紧要的。当然，信息管理的任务是非常烦琐的，任务也是很艰巨的、长期的，必须在项目管理班子中明确具体的负责人员、分工，也必须对信息进行分类、编码，并建立适当的信息管理流程图。
由于项目的类型不同，参与单位不同，其信息分类的方法、信息编码的方法等也可以有多种。
在现代信息社会，信息技术的应用是非常广泛的，在建设工程项目的信息管理中也离不开信息技术，但是，我国在这方面的应用明显比较落后，因此，在建造师考试大纲中提出了要利用信息技术进行信息处理的方法，要求熟悉（不是掌握）这部分内容。另外要求了解项目管理信息系统的概念，它并不是一般的管理信息系统（mis），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的发展方向，也是工程管理理论研究和实践应用的前沿，对此，建造师应该有所了解。
篇6：浅谈工程项目信息管理论文
浅谈工程项目信息管理论文
信息管理是工程管理的主要内容之一，它贯穿于管理的整个过程当中。本文从工程项目信息的种类、分类等一些信息管理的基本概念出发，阐述了工程信息管理的流程和信息管理系统的建立。
1.工程项目信息管理概述
信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
1.1建设工程项目管理中的信息
建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程心里量大，来源广泛，形式多样，建设工程项目信息的构成主要有以下几种：
⑴文字图形信息。主要包括勘察测绘资料、涉及图纸、说明书、计算书、合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表等信息。
⑵语言信息。包括口头分配任务、指示、汇报，工作检查，介绍情况，谈判交涉中的建议、批评，工作讨论和研究，会议等信息。
⑶新技术信息。包括通过网络、电话、传真、计算机、电视、录像、录音等现代化手段及处理的一部分信息。
1.2建设工程项目信息管理的原则
对于大型项目，建设工程产生的信息数量巨大、种类繁多。为便于信息的收集、处理、储存、传递和利用，须遵循以下原则：
⑴标准化原则
要求在项目的实施过程中，对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，产生的控制报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，提高信息管理的效率。
⑵有效性原则
为了保证信息产品对于决策支持的有效性，应针对不同层次管理者的要求对信息进行适当加工，例如对于项目的高层管理者而言，应力求精炼直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的需要。
⑶定量化原则
建设工程产生的信息不只是项目实施过程中数据的简单记录，还是经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较后产生的信息。
⑷时效性原则
考虑工程项目决策过程的时效性，建设工程的信息也应具有时效性。建设工程的信息都有一定的周期性，如月报表、季报表、年报表等，这都是为了保证信息产品能够及时服务于决策。
⑸高效处理原则
通过采用高性能的.信息处理工具(建设工程信息管理系统)，尽量缩短在信息处理过程中的延迟，将主要精力放在对处理结果的分析和控制措施的制订上。
⑹可预见原则
建设工程产生的信息作为项目实施的历史数据，可以用于预测未来的情况，为决策者制订未来目标和执行规划提供必要的信息。
2.建设工程项目中的信息管理流程
工程项目信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程的各个阶段、各参建单位，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发和储存。
2.1信息的收集
以建设工程施工阶段的信息收集为例，建设工程施工阶段的信息包括施工准备期、施工期、竣工保修期3 个子阶段的信息。
2.1.1 施工准备期信息收集
施工准备期应着重设计工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立统一有序的信息管理制度。这阶段应收集的主要工程数据和信息如下：
⑴勘察设计文件及有关资料。工程勘察文件通常提供以下信息：
①工程技术勘测调查情况。收集建设地区的自然条件资料，如河流、潮汐、地形、地貌、水文、地质、气象等资料。
②经济勘察调查情况。主要收集工程建设地区的原材料、燃料来源，水电供应和交通运输条件，劳力来源，数量和工资标准等资料。
⑵施工图设计文件，包括施工总平面图、各施工对象的施工平面图和剖面图、安装施工详图、各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等，以及依据施工图设计所提出的预算。
⑶招标投标合同文件及其相关资料。在招投标过程中及在中标以后，招、投标文件及其他一些文件将形成一套对工程项目起制约作用的合同文件。其主要内容包括：投标邀请书、投标须知、投标书及其附件、工程报价表及其附件、中标通知、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、技术规范、招标图纸、业主单位在招标期内发生的所有补充通知、承包人在投标期补充的所有书面文件、承包人在投标时随同投标书一起递送的资料与附图、在商谈合同时双方签字确认的补充文件。
2.1.2 施工实施期信息收集
施工实施期，信息来源相对固定，主要是施工过程随时产生的数据和信息。关键是各方在信息分类和编码上要统一，实现信息管理的标准化、代码化和规范化。
2.1.3 竣工保修期信息收集
竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息积累的基础上的。传统模式的项目信息管理不重视信息的收集和规范化，数据和信息不能及时收集整理，往往采取事后补添或做假数据应付了事。现代项目管理要求数据同步反映，适时记录，真实体现施工过程，做到积累在平时，竣工时只是汇总和总结。
2.2信息的加工整理和存储
⑴项目管理人除应注意各种原始数据和资料的收集外，还要对收集来的信息进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第1类是对资料和数据进行简单整理和筛选。
⑵信息的存储是将信息保留起来备用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。
2.3工程项目信息的检索和传递
无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。
2.4工程项目信息的使用
信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。处理好的信息，要按照需要和要求编印成各类报表和文件，以供管理工作使用。信息的使用效率和使用质量是随着计算机的普及而提高。存储于计算机数据库中的数据，已成为信息资源，可为各个部门所共享。因此，利用计算机做好信息的加工储存工作，是更好地使用信息的前提。
3.项目信息管理系统的建立
工程项目信息管理系统是处理项目信息的人-机系统。通过收集、储存及分析项目实施过程中的数据和信息，辅助工程项目的决策和管理人员进行规划、决策和检查，实施对项目投资、进度和质量等目标的最优控制。
项目信息管理系统的目标是实现信息的系统管理以及为决策者提供必要的决策支持。其基本作用包括：利用计算机数据存储技术，集中存储管理与项目有关的信息，并随时查询或更新;利用计算机准确、快速地完成工程项目管理所需要的信息处理，方便、迅速地生成各种控制报表，提供高质量的决策信息支持。项目信息管理系统的基本工作包括：建立统一的项目信息编码体系，如项目编码、各单位的组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等;对信息系统的输入和输出报表进行规范统一，形成规范的信息目录清单;建立完善的项目信息流程，明确各单位之间的信息关系;建立基础数据管理制度，保证基础数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统。
4.结语
工程项目信息管理系统作为工程项目管理的基本手段，不仅提高了信息处理的效率，同时起到了规范工程项目管理流程、提高项目管理工作效率和增强目标控制工作的有效性的目的。
篇7：建设工程项目进度控制试题
一、单项选择题
1、业主方进度控制的任务是（ ）。a．控制整个项目实施阶层的进度b．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度c．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度d．依据供货合同对供贷的要求控制供货进度2、施工方进度控制的任务是（ ）。a．按制整个项目实施阶层的进度b．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度c．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度d．依据供货合同对供货的要求控制供货进度3、单代号网络图与双代号网络图的区别有（ ）。a．双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同b．单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图c．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划d．单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划4、i、j两项工作开始到开始的时距用（ ）表示。a．stsij b．ftfijc．stfij d．ftsij5、较多使用双代号网络计划的地方是（ ）。a．中国 b．美国 c．英国 d．日本6、关键工作指的是（ ）。a．网络计划中总时差最小的工作b．网络计划中总时差最大的工作c．工作持续时间最长的工作d．工作持续时间最短的工作7、下列说法正确的是（ ）。a．自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间b．总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间c．双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差d．单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差8、资金供应条件不包括（ ）。a．资金总供应量 b．资金来源c．资金供应的时间 d．资金供应的成本9、以下说法不正确的是（ ）。a．进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标b．工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系c．esij表示工作i—j的最早开始时间d．tfij表示工作i—j的自由时差10、以下说法正确的是（ ）。a．esi表示工作i的最早完成时间b．efi表示工作i的最早开始时间c．lfi表示工作i的最迟完成计划d．lfi表示工作i的最迟完成时间二、多项选择题l、进度目标分析和论证的目的是（ ）。a．论证进度目标是否合理b．进度目标有否可能实现c．通过控制以实现工程的进度目标d．控制整个项目实施阶层的进度e．控制设计准备阶层的工作进度2、我国《工程网络计划技术规程》（jgj／t121－99）推荐的常用的工程网络计划类型有（ ）。a．双代号网络计划 b．单代号网络计划c．双代号时标网络计划 d．单代号搭接网络计划e．单代号时标网络计划3、横道图进度计划存在一些问题，包括（ ）。a．工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚b．适用于手工编制计划c．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差d．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大e．不适应小的进度计划系统4、工程网络计划的类型有不同的划分方法，按工作持续时间的特点划分为（ ）。a．肯定型问题的网络计划b．非肯定问题的网络计划c．随机网络计划 d．事件网络e．工作网络5、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为（ ）。a．肯定型问题的网络计划b．非肯定问题的网络计划c．随机网络计划 d．事件网络e．工作网络6、工程网络计划按计划平面的个数划分为（ ）。a．单平面网络计划 b．肯定型问题的网络计划c．非肯定问题的网络计划 d．随机网络计划e．多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）7、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（ ）。a．会议的主题b．会议的类型c．各类会议的主持人及参加单位和人员d．各类会议的召开时间e．各类会议文件的整理、分发和确认等8、常见影响工程进度的风险有（ ）。a．组织风险 b．管理风险c．合同风险 d．资源风险e．经济风险9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括（ ）。a．项目实施的总体部署b．施工前准备工作进度c．总进度规划d．各子系统进度规划e．确定里程碑文件的计划进度目标篇8：建设工程项目管理概论试题
一、单项选择题
1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（ ），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。a．预算管理和施工管理来源： b．前馈控制和后馈控制c．投资管理和项目策划 d．项目策划和项目控制2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（ ）的项目管理。a．业主方 b．监理工程师c．施工单位 d．甲方3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（ ）a．相互独立 b．完全矛盾c．对立的统一关系 d．有时相互联系、有时毫无关系4、设计方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。a．准备 b．设计c．施工 d．动用前准备阶段或者在保修期5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的（ ）。a．投资目标 b．财务目标c．销售额目标 d．质量目标6、国家推行建筑工程监理制度。（ ）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。a．国务院 b．国家建设局c．省建设局 d．质检站7、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的（ ）责任。a．赔偿 b．连带赔偿c．补救 d．折算赔偿8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（ ），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科。a．组织工作效率确 b．工作流程组织c．组织工作方式 d．组织的协调9、（ ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。a．甘特图 b．单代号网络图c．双代号网络图 d．项目结构图10、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和（ ）a．领导 b．组织 c．控制 d．检查11、（ ）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。a．工作流程图 b．单代号网络图c．双代号网络图 d．甘特图12、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。a．承包商 b．业主方c．监理工程师 d．乙方13、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中（ ）统一的规定。a．有 b．没有c．大部分有 d．大部分没有14、我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。a．设计竞赛b．委托代理c．设计招标d．邀请招标15、业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为（ ）a．建设工程项目总承包b．建设工程项目分包c．工程转包 d．工程分包16、（ ）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。a．设计采购施工总承包b．设计--施工总承包c．设计总承包 d．施工总承包17、项目管理最基本的方法论是（ ）a．项目目标的动态控制b．项目目标的静态控制c．项目目标的前馈控制 d．项目目标的后馈控制18、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理则是一个（ ）的名称。a．专业人士b．工作岗位c．技术岗位d．职业19、（ ）在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。a．工长 b．项目经理c．监理工程师 d．承包商20、建设工程项目总承包的主要意义在于（ ）a．总价包干 b．交钥匙c．固定总价包于 d．为项目建设增值21、在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用的方式是（ ）a．项目功能描述 b．项目构造描述c．邀请招标 d．委托22、我国于（ ）年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。a．1988 b．1983 c．1981 d．199523、在（ ）年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。a．1995 b． c．1983 d．198824、在（ ）年建设部颁发了建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。a．1995 b． c． d．25、定义开发或建设的任务和意义是建设工程项目（ ）策划的主要任务。a．决策阶段 b．实施阶段c．可行性研究阶段 d．使用阶段二、多项选择题1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（ ）。a．业主方的项目管理b．设计方的项目管理c．施工方的项目管理d．供货方的项目管理e．监理方的项目管理2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（ ）。a．项目的投资目标 b．项目的进度目标c．项目的质量目标 d．项目的成本目标e．项目的利润目标3、建设工程项目的全寿命周期包括。a．决策阶段 b．实施阶段c．使用阶段 d．可行性研究阶段e．设计阶段4、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ）。a．投资目标 b．设计的成本目标c．设计的进度目标 d．设计的质量目标e．利润目标5、施工方项目管理的任务包括（ ）。a．施工安全管理 b．施工成本控制c．施工进度控制 d．施工合同管理e．设计信息管理6、我国推行建设工程监理制度的目的是（ ）。a．与国际接轨 b．确保工程建设质量c．获得更多的利润 d．提高工程建设水平e．充分发挥投资效益7、建设工程项目管理中常用的组织结构模式包括（ ）。a．职能组织结构 b．线性组织结构c．矩阵组织结构 d．直线型组织结构e．网络型组织结构8、控制项目目标的主要措施包括（ ）。a．组织措施 b．补救措施c．管理措施 d．经济措施e．技术措施9、管理是有多个环节组成的过程，即：（ ）a．领导 b．提出问题c．筹划 d．决策e．执行io、在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受（ ）的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。a．业主方 b．设计方c．施工方 d．供货方e．国家统计部门11、在国际上业主方项目管理的方式有（ ）可能。a．业主方自行项目管理b．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务c．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作d．业主方平行委托多个项目管理咨询公司进行管理e．业主方委托项目管理咨询总负责公司12、建筑工程的发包单位可以将工程的（ ）一并发包给一个工程总承包单位。a．勘察 b．设计c．施工 d．设备采购e．人员配备13、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括（ ）。a．业主方自行采购b．与承包商约定某些物资的指定供货商c．承包商采购d．业主方委托监理工程师进行采购e．业主方委托监理工程师以外其他人进行采购14、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。a．补救措施 b．组织措施c．管理措施 d．经济措施e．技术措施15、进度纠偏的措施包括（ ）。a．组织措施 b．管理措施c．经济措施 d．技术措施e．补救措施16、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（ ）。a．工程合同价与工程概算的比较b．工程合同价与工程预算的比较c．工程款支付与工程合同价的比较d．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较e．工程款支付与工程概算、工程预算和工程合同价的比较17、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）。a、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度b．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系c．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款d．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益e．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素18、人力资源管理的工作步骤包括（ ）。a．编制人力资源规划 b．通过招聘增补员工c．组织员工进行生产经营d．通过解聘减少员工e．形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工与员工的业务提高和发展19、建设工程项民急承包的基本出发点是（ ）。a．借鉴工业生产组织的经验b．实现建设生产过程的组织集成化c．克服由于设计与施工的分离致使投资增加d．克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度e．承包商获取较多利润20、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作，也可以在（ ）从事项目管理工作。a．业主方 b．咨询公司c．承包商 d．设计方e．供货方21、建设工程项目决策阶段策划的基本内容有（ ）。a．建设环境和条件的调查与分析b．项目建设目标论证与项目定义c．与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划d．与项目决策有关的技术方面的论证与策划e．项目实施的环境与条件的调查和分析22、建设工程项目实施阶段策划的基本内容是（ ）。a．项目实施的环境和条件的调查与分析b．项目决策的风险分析c．项目目标的分析和再论证d，项目实施的组织策划e．项目实施的管理策划23、建设工程项目的风险类型有（ ）。a．组织风险 b．经济与管理风险c．工程环境风险 d．技术风险e．投资风险24、从事工程建设监理活动，应当遵循的准则是（ ）。a．公平 b．守法 c．诚信 d．公正e．科学25、在国际上，项目经理的地位和作用的特征包括（ ）。a．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人b．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制c．它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作d．在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位e．它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权26、以下说法正确的是（ ）。a．我国的建设工程监理属于国际上承包商项目管理的范畴b．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务c．工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之的逻辑关系d．如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系e．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系篇9：建设工程项目施工成本控制试题
一、单项选择题
1、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（ ）。a．施工成本控制 b. 施工成本计划c．施工成本预测 d．施工成本核算2、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，这是（ ）。a．施工成本控制 b．施工成本计划c．施工成本预测 d．施工成本核算3、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是（ ）。a．施工成本控制 b．施工成本计划c．施工成本预测 d．施工成本核算4、（ ）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。a．施工成本分析 b．施工成本考核c．施工成本控制 d．施工成本核算5、（ ）是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。a．施工成本分析 b．施工成本考核c．施工成本控制 d．施工成本核算6、（ ）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。a．施工成本考核 b．施工成本分析c．施工成本控制 d．施工成本核算7、（ ）不是《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法。a．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款b．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款c．合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行d．合同中已有适用于变更工程的价格，也可以参照类似的价格变更合同价款8、（ ）是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。a．采用工程量清单的单价和价格b．协商单价和价格c．由监理工程师作出决定d．fidic合同条件下工程变更的估价9、下列公式不正确的是（ ）a．总部管理费=合同中总部管理费比率（％）*（直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等）b．总部管理费=公司管理费比率（％）*（直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等）c．对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费*该工程的合同额x同期内公司的总合同额d．索赔的总部管理费=该工程的每日管理费*工程延期的天数10、调值公式a．调值后合同价款或工程实际结算款b．合同价款中工程预算进度款c．固定要素，代表合同支付中不能调整的部分d．代表有关成本要素11、工程变更一般不包括（ ）a．设计变更 b．进度计划变更化c．施工条件变更 d．资金变更12、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（ ）。a．横通图法b．表格法c．网络图法d．曲线法i3、（ ）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。a．业务核算 b．统计核算c．会计核算 d．成本核算14、（ ）是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。a．业务核算 b．统计核算c．会计核算 d．成本核算15、（ ）是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。a．差额计算法b．相关比率法
c．构成比率法 d．比较法二、多项选择题1、施工成本管理的任务主要包括（ ）。a．成本预测 b．成本计划c．成本控制 d．成本核算e．施工计划2、施工成本控制可分为（ ）。a．前馈控制 b．后馈控制c．事先控制 d．事中控制e．事后控制3、成本分析的基本方法包括（ ）。a．比较法 b．因素分析法c．曲线法 d．差额计算法e．比率法4、为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（ ）。a．管理措施 b．组织措施c．技术措施 d．经济措施e．合同措施5、施工成本计划的编制依据包括（ ）a.合同报价书，施工预算b.施工组织设计成本施工方案c.人、料、机市场价格d.公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部班挂牌价格e．施工设计图纸6、编制施工成本计划的方法有（ ）。a．按施工成本组成编制施工成本计划b．按子项目组成编制施工成本计划c．按工程进度编制施工成本计划d．按施工预算编制施工成本计划e．按总报价编制施工成本计划7、下列说法正确的是（ ）。a．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款b．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款c．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行d．编制施工成本计划的方法是相互独立的e．采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用8、施工成本按成本构成可分解为（ ）。a．人工费 b．材料费c．施工机械使用费 d．措施费e．管理费9、至于具体利率应是什么，在实践中可采用不同的标准，主要的规定有（ ）。a．按市场利率b．按当时的银行贷款利率c．按当时的银行透支利率d．按合同双方协议的利率e．按中央银行贴现率加三个百分点10、索赔的计算方法有（ ）。a．实际费用法 b．总费用法c．修正的总费用法d．投标报价估算总费用法e．调整后的实际总费用法11、承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式，包括（ ）。a．按月结算 b．竣工后一次结算c．分段结算 d．按季结算e．按年结算12、用表格法进行偏差分析具有的优点是（ ）。a．信息量小 b．信息量大c．简单易算 d．灵活、适用性强e．表格处理可借助于计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度13、成本分析的方法包括（ ）。a．比较法 b.因素分析法c．差额计算法 d．比率法e．曲线法14、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有（ ）。a．相关比率法 b．构成比率法c．动态比率法 d．静态比率法e．综合比率法15、单位工程竣工成本分析泡括（ ）。a．竣工成本分析b．主要资源节超对比分析c．主要技术节约措施及经济效果分析d．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途经e．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响三、案例分析某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月，试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？可索赔如下费用：①人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人可索赔人工上涨费。②材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。③施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。④分包费用：指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。⑤现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。⑥保险费：可索赔延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。⑦保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。⑧利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。⑨总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。【建设工程项目信息管理试题】相关文章：
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