《数据之巅》读后感1000字
“kkaamynd”通过精心收集，向本站投稿了12篇《数据之巅》读后感1000字，下面是小编精心整理后的《数据之巅》读后感1000字，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：《数据之巅》读后感1000字
《数据之巅》读后感1000字
若要穿越时空纵观历史，不必去寻找时空隧道，不必去造时光机，只需让历史数据呈现出来。遇到困难若要寻求答案找解决办法，不必手忙脚乱，只需让历史数据呈现出来。数据的呈现才能引领时代的飞跃。
人类能繁荣昌盛的发展到今天，离不开的是数据。以前对于数据很模糊，我管它叫做经验。经验的积累离不开的时间的磨砺，而人相对于时间磨砺经验，人很渺小。时间太短，一个真相数据的积累需要几代人甚至十几代人的磨砺。没有这些数据的积累，可以说人类只能停留在茹毛饮血的时代，而不会有今天的文明。
当翻开《数据之巅》这本书时，仿佛打开了一扇通往过去的大门，以上帝的视角观察人是如何进行数据收集运用的。美国人口普查，日本的战后经济恢复，中国人对数据分析，主要以这三个事例来阐述数据的厉害之处，由小到大，细致的分析，构思精妙，环环相扣，令人深省。不由得不感叹数据的.积累运用超乎我的认知，从个人的衣食住行，到群体的行为，文化，信仰，再到社会的流行趋势，发展动向，等等。掌握了数据，你就掌握了一切。数据收集的越多，未来就会越清晰，看的就越透彻。
数据的量化固然是一种好事，但是不会分析就会铸成大错。书中提到春秋战国时期，魏国去攻打韩国，魏国输了。你主动去打人还能输？正是由于数据分析错误，才导致了失败。()埋锅减灶，开始10万，5万，再3万。魏国将领由此判断敌国部队出现掉队减员情况。仅凭这一项就下了结论孤军深入，享年28.不仅要学会收集数据还要学会分析数据，尤其是要学会分析大数据。不然会很惨的。
不知不觉得我们已经进入了大数据时代，最近常听到一个词“人工智能”,第一次听到是韩国围棋名将李世石九段居然输给了一个叫做“阿尔法狗”的人工智能。人居然输给了人工智能？惊叹？错愕？这就是大数据，将各种棋术套路变成算法，输入到人工智能里。你还能赢么？人工智能收集你的各种信息，你的生活习惯，你的表达方式。当你在使用的时候就会发现竟会如此神奇，什么它都知道。这就是大数据。
我们不能未卜先知，因为我们不会算卦。但是我们根据数据可以分析未来会是个什么样子，我们可以有根据的猜测它是个什么样子。一件事情会朝着那个方向发展，我们不清楚，但是我们清楚已经发生了的事情，我们可以根据已经发生了的数据去分析哪些没有发生的事情，像天气预报一样。未来是大数据的天下，谁掌握了大数据，谁能正确的分析大数据，那么天下就是谁的。
引用书中的一句话来做结尾“数据，正在成为这个世界最重要的土壤和基础”.
作者：徐栋
篇2：登上地球之巅读后感1000字
在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇，有时却风光绝顶、无人能比，
--松下幸之助
没错，这才是完美的人生。
这篇课文讲述的是我国登山队首次从北坡攀上世界最高峰的过程，体现了登山英雄坚强的意志和大无畏的精神。
登山队员在攀登最后的380米时，艰难的前行了两个多小时后，著名的“第三台阶”挡住了他们的去路，那时气温极低，海拔如此之高，队员感到无力，行动很困难。聪明的刘连满想到了搭人梯，这段3米高的岩壁，竟花去了整整三个小时。黑夜渐渐迎来，他们借着星光一步步前进。现在他们又受到缺氧的严重威胁，这时的他们处境相当危险。刘连满因极度不适留了下来，其余三人继续前进，刘连满冒着生命危险把剩余的一些氧气留给了队员们。与此同时，三人匍匐在地，艰难前进，在8830米处，氧气已全部用光，他们索性抛掉氧气筒，开始了人类历史上从未有过的无氧攀登。他们的四肢变沉重了，行动更迟缓了，甚至攀过一米高的岩石，也要用半个小时。但必胜的信念支持着他们。他们终于达顶!虽然体力已经透支，但是他们的内心无比兴奋。
这个过程就是人生的过程，就像人生不会永远一帆风顺，需要努力，奋斗和目标。就像松下幸之助说的一样，有时是苦苦撑持暗无天日的境遇，在这时我们需要像他们那样奋力前进，没有走不过的坎，只有不肯奋斗的人。在它们攀达至顶峰时，他们在黑暗中散发光芒，无比耀眼。这就是努力之后的回报，相信吧!你成功了!这是黑暗过后的光明。
丑小鸭的“人生”也是完美的，与《登上地球之巅》的过程不尽相同。因为他与“族人”长相不同，遭到他们的嫌弃，排挤，连他的“妈妈”也要赶走他，这也许是任何一只小鸭子从未受到过的待遇，他为了活下来，不断逃窜，经历了许多事情。直到他遇见了天鹅，深深的爱上了美丽的他们。他冒着被啄死的危险，游向他们。竟发现水中倒影出的自己也是一直美丽的白天鹅，他感到前所未有的幸福。
每个人都有一段人生，我们需要的是努力，奋斗和目标。让人生更精彩!完美!辉煌!
《登上地球之巅》讲四名登山队员从珠穆朗玛峰的北坡攀援而上，踏过千年冰雪，翻过万丈f岩，把鲜艳的五星红旗插上了地球之巅，这是一场充满艰辛与危险的.探险。到底是使的呢?强烈的集体主义观念和崇高的献身精神!海拔8500米的冰雪世界里，无数的险阻就如只凶猛的“老鹰”，时时刻刻威胁着“雁群”，每只“雁”都齐心协力，不怕牺牲，抵御入侵之敌。
人而言，是无时无刻都离不开集体的。家，是最先加入的集体。家人彼此间的爱护、宽容一幢大厦的地基;学校集体，同学们伸出援手助你解决问题，使你脸上的笑容重现，令这幢大厦筑高……家，班级，学校，社会，，大大小小的集体哺育成长的摇篮，用的真，善，美为的大厦增砖添瓦。
着突如其来的汶川大地震，前线的解放军战士和医护人员以最强烈的集体主义精神大无畏的决心站在抗震救灾的最前线，义无返顾地与地震一场艰辛的斗争。心连心，用珍贵的生命挽救受灾的，也着死亡。社会各界的关注，八方的支持，炎黄子孙的万众一心，首众志成城，抗震救灾的歌曲响彻天地。此时，人敢否认集体的力量，人不为此喝彩动容。在的社会中，大家斗志昂扬，团结。坚信，历尽无数历劫的民族会战胜突如其来的大地震，夺取的胜利!
集体的力量需要的努力，积累。，集体的温暖所的，为集体多出力应尽的义务。应该向大雁学习，人人都献出一点爱，让的“雁群”充满更多的力量，更多的真情。
登山，对于我来说是一种可望不可及的运动，一种不可完成的运动，一种拿生命去冒险，拿生命当 的运动。我向来不爱体育，但对于一些在体育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如这篇文章的主角。
文章的内容不说也知道：1960拈月，几名中国登山运动员开始了与大自然与冰雪山峰的斗争。他们誓言不到8848米的顶峰绝不后退。他们要这样做，他们会告诉世界人民，中国不是懦弱的，中国人民同样也不是甘拜下风的。无论雪峰给予他们多少阻碍，他们仍然斩钉截铁地前进，
后退意味着放弃，意味着失望;失信，也意味着失败。终于，他们成功了。
其实，人的信念往往是拯救自己的最好办法。在危难时刻，需要的就是顽强的意志与坚定的信念。我跑800米的时候，常常都是靠信念跑下来的。尽管成绩不是很理想。
虽然，我不喜欢体育，但仍能被其精神所感动;虽然我不是登山健将，但却能通过这些体会登山的苦与乐;虽然，我没毅力，但看了此文后，相信我会有所行动。
我知道，在我心里，已经有了行动。
登山，对于我来说是一种可望不可及的运动，一种不可完成的运动，一种拿生命去冒险，拿生命当 的运动。我向来不爱体育，但对于一些在体育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如这篇文章的主角。
文章的内容不说也知道：1960拈月，几名中国登山运动员开始了与大自然与冰雪山峰的斗争。他们誓言不到8848米的顶峰绝不后退。他们要这样做，他们会告诉世界人民，中国不是懦弱的，中国人民同样也不是甘拜下风的。无论雪峰给予他们多少阻碍，他们仍然斩钉截铁地前进。后退意味着放弃，意味着失望;失信，也意味着失败。终于，他们成功了。
其实，人的信念往往是拯救自己的最好办法。在危难时刻，需要的就是顽强的意志与坚定的信念。我跑800米的时候，常常都是靠信念跑下来的。尽管成绩不是很理想。
虽然，我不喜欢体育，但仍能被其精神所感动;虽然我不是登山健将，但却能通过这些体会登山的苦与乐;虽然，我没毅力，但看了此文后，相信我会有所行动。
我知道，在我心里，已经有了行动。
《登上地球之巅》讲的是四名中国登山队员从珠穆朗玛峰的北坡攀援而上，踏过千年冰雪，翻过万丈f岩，最终他们把鲜艳的五星红旗插上了地球之巅，这无疑是一场充满艰辛与危险的探险。那么到底是什么使他们成功的呢?就是强烈的集体主义观念和崇高的献身精神!在这海拔8500米以上的冰雪世界里，无数的困难险阻就如一只只凶猛的“老鹰”，时时刻刻威胁着“雁群”，但是每只“雁”都齐心协力，不怕牺牲，共同抵御入侵之敌。
篇3：浪潮之巅读书笔记1000字
吴老师的专栏和书追了很久，入手的《浪潮之巅》（第四版）花了一个多月终于看完了。
感慨良多，收获颇丰。相比起我们生活中时代的风云突变的感叹，我更看重的是从每一次变革中看清楚什么，学习到什么。
接下来我想从以下三点来表达一下我的感悟：
第一：跟对人，赶对海，做对事。
吴老师说：“对个人来讲，看清楚浪潮，赶上浪潮，便不枉此生。”诚然如此，每个时代都有属于自己的风口与浪潮，不过对于芸芸众生来说，大多数人只是一名过客，只有极少数人才能通过自己敏锐的双眼和智慧的大脑来完成崛起与腾飞。
什么是跟对人？于我个人而言，带领你一起成事，在浪潮之中，驾驶着你们的事业号前行。让你个人的能力、眼见以及思维等多个层面的素养都优于从前，这即是跟对人三个字所包含的。
做对事其中包含的影响因素有很多，我们每个人都像是这个宇宙中的一颗行星，有着自己的运行轨迹，除去那些不可控的因素，我觉得就是在自己的岗位上完成自己的本职工作，再进一步说能够高效、出色更甚至于超额完成任务。那就是做对事最好的解释。
第二：先有常识，后有技术，再有艺术。
吴老师不管在专栏还是书本中都提到过巴菲特老爷子说的常识的重要性。人一半是天使一半是魔鬼，不过在老爷子看来亚洲人更爱赌博，不是基于理性的思考。
何为常识?我的理解是做人处事的基本认知。
很多时候，我们看到某某专家、教授……等字眼介绍时，就会两眼放光被牵着鼻子走。对于高深的讲解与看似合理的表述非常着迷，以至于心怀敬畏。不过，等到事后大呼晚矣的也恰恰是这些人。
技术，我们通过学习能够达到70-80分的水平。没有技术那么多半是站不住脚的，我本人看过很多身边的案例与书本的介绍，很多高管、领导都是从技术起家。手上没有两把刷子，那么做事就会处处被动，轻则被人忽悠，重则被人卖了还帮着数钱。关键一点技术是催生新产品的源动力。
对于艺术，我想说一句可遇而不可求。乔布斯是将技术与艺术能够很好结合在一起的人。不过借用他的一句话，永远保持饥饿，保持愚蠢。也算是对艺术最好的交代了。
第三：永远创新，创新永远，成长在下一点。
吴老师的一部《浪潮之巅》把IT企业的近百年风云述说的淋漓尽致。
看清浪潮，乘势而为，立于其颠。这应该是每一个企业的梦想，但是对于历史来说，它偏偏是无情的、现实的。只有顺势而为，迎合市场，开拓进取才能是企业“永葆青春”的不二法门。
每一个企业的创立、发展以及后续的路，都是一个有趣的故事。他们最好的代言就是产品或则服务，一个性价比中大有作为的未来。
但不幸的是，很多企业在市场、技术以及人才等多方面的因素影响之下，尝尝会出昏招。一个“畸形”的产品或者一种“可笑”的服务，会把自己的市场与企业“拱手让人”。
最后我想用耐克和安踏的标语来表达企业的终极目标，它们就是进无止境和永不止步。
感谢吴老师的《浪潮之巅》，期待后续更多精彩分享！
篇4：读《数据之巅》有感
潘宗俊
大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据的4V特点：Volume、Velocity、Variety、Veracity.“大数据”是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的整合共享，交叉复用，形成的智力资源和知识服务能力。 说道大数据必须要明确的三个误区：1.大数据不是随机样本，而是所有数据；2.大数据具有的不是精确性，而是混杂性；3.数据与数据之间不是因果关系，而是相关关系；明确以上三点才能以全新的视角来看待大数据的问题。近年来，在我们生活和工作的不同领域，数据量的爆炸式增长都令人惊叹。这意味着我们生活在一个充斥着数据的时代，一切事物都可以被量化，这个时代被形象地称为“大数据时代”,它要求我们以全新的视角去审视身处的世界。
大数据时代意味着一切皆可被数据化。涂子沛著作《大数据》在中国社会开大数据之先河，引发了大数据战略、数据治国和开放数据的讨论，历史学家许倬云先生盛赞其“为华文世界开创了一个重要话题”.本书为作者第二本著作，全书对大数据追根溯源，提出当前信息技术的发展，已经让中国获得了后发优势，中国要在大数据时代的全球竞争中胜出，必须把大数据从科技符号提升成为文化符号，在全社会倡导数据文化。
可见作者对于软件方面的数据处理还是有所认知的，并不是属于那种瞎子摸象，天马行空似的乱写。从“敬道善为”的企业文化出发，拜读这本书对于自己本身的工作也有着莫大的帮助，在员工认知的企业文化当中每个人的解读出来的含义都是不尽相同的，我认为敬道善为是：尊敬从事的职业，“道”我自己解读为到达某种水平，多指能力，善为却更多的是要求我们去努力的实践，在努力实践当中找出问题，正是这样的企业文化，激励自己不断的提高自身的工作能力，不断地学习提高自己的能力，在中公高科工作已有数载，对于中公高科日常的工作也有着自己的认知：围绕公路养护技术薄弱的突出问题，重点开展路况快速检测、病害诊断分析、大修养护设计、旧路升级改造等公路养护关键技术、高端装备、大型养护分析和养护设计软件的研发和工程化，推进技术标准制定和产业化示范，不断提供公路养护的成套技术、产品、工艺和装备，推动国际合作与交流，为相关企业提供技术咨询服务，带动提升我国公路养护的技术水平和创新能力。这是每一个中公高科的人都应该去知道了解，而这其中方方面面，都涉及着各种数据的处理分析，记录等等。所以对于大数据的运用是十分有必要的。
大数据，一个近年来的流行词汇，随着互联网信息技术的普及开始深入人心，又随着互联网对各类行业各种关系的颠覆和变革开始广泛普及。当越来越多的人开始对大数据无比推崇的时候，其实只是跟着趋势而已。这时候，如果能跳出来，看看这种趋势的源头和足迹，或许更容易找出一些能够指导未来的价值。在如今这个数据浪潮之中，《数据之巅》就提供了这么一个别样的视角。
可以说现实中的一切都是越用越少的，但看似虚拟的数据却越用越多。所谓大数据时代，背景正是高度发展科技能让更多的数据得以留存，这种留存和挖掘完全由机器实施，由此得到的结果也是叹为观止的。如果说科技的发展趋势已经越来越超乎我们的想象，那总有一些规律或者原则可以抓住――比如数据。书中第二部分的大数据崛起便将重点放到了当下，由此展望未来的可能性。诚然，大数据是被技术发展所推动的，但更是被重视数据的人们所推动的。技术降低了数据获取、积累的成本，增加了计算的可能和利用的空间，但这只是一个表象。深层次需要在意的则是数据的开放，只有数据开放才有多元的整合，这需要由人来推动，而推动者必须有多元认知的思维方式、开放的心态――这是数据文化中尤为重要的一部分。如果之前我们认为智慧是属于人的，那么未来这个词将更多的形容一些别的体系，比如“智慧城市”.其实人的智慧依靠的是学习、理解和经验，那么机器的学习靠的就是数据，还有那些我们为其规划的应用方式和我们的需要。如何确定我们的规划和需求？靠数据，更得靠能够深入人心的数据文化！
篇5：读《数据之巅》有感
前一篇文章主要介绍了《数据之巅》这本书的梗概，这里主要谈谈我的'一些感受。
先说说涂子沛这个人，目前是阿里巴巴副总裁，主导商业模式创新，详细情况可以点击下面的链接：
tuzipei.baijia.baidu.com/article/41470
通过阅读他的著作，我能感觉作者对美国数据产业有非常深入的了解，并且能够生动地描述，并对比国内的现状从而提出建设性的意见，这种讲故事，辩证性的分析问题的能力很厉害！
再看他的从业经历，也是一直在数据信息领域，从技术做起，多年的积累可以说他目前是国内数据领域的顶尖人才，希望他能够引领阿里继往开来，进一步开创大数据事业！
回到文章，重点谈一下两个地方：
在第三章镀金时代作者谈了加菲尔德的故事，加菲尔德作为众议院资深议员，对当时的人口普查制度提出了大的改进意见，建立专业化的普查员队伍，取消执法系统的领导权，设置法律保护隐私，扩大普查范围等，可以说他的意见体现了先进的统计方法论；遗憾的是由于种种原因，参议院否决了这一提案，加菲尔德当时功亏一篑，直道后才由后来人开花结果。
作者评论：历史的发展就是这么耐人寻味，拉长历史的镜头，我们可以看到，一件事情本身的成败并不是故事的全部，因为一事将牵出另一事，万事万物总是互相关联效力，只要代表了未来的发展方向，终将以某种方式接出果实。
是啊，我们每一个在社会上每一天都会面临很多问题，做很多决策，常常因某一件事儿的成败而烦恼惆怅，我们同样需要用历史的角度看问题，把握住大的方向，而非仅仅关注某一事儿，不会被一两件具体的事儿所牵制，坚持内心的选择，经得住挫折的考验，这样的心态才是明智之举。
另一个体会是作者关于戴明的描写，戴明是物理学博士，之后成为农业部研究院的统计院，最终却成为了质量管理学的大师，用现在的话来说就是“跨界”, 而戴明的回忆录也写到“公司最需要到，是能够不断学习，永远进步的人”, 不断学习，永远进步也是戴明日后不断跨界的动力。
我非常同意这句话，大学的专业很多时候和就业岗位的要求不同，一个人在职场上也会做跨行业跨领域的转换，作为社会人，我们要有信心和能力迎接这个挑战，通过以前积累的学习方法，类比性的在新的领域学习，创造性地将之前的经验应用在新的方向上，很多创新都是这么来的。活到老学到老说的也是这个意思。
期待涂子沛的下一力作，希望大数据事业为社会进步推波助澜！
篇6：浪潮之巅读后感1000字左右
这本书主要介绍AT&T、IBM、苹果、因特尔等著名IT公司发展历史的书籍，有些公司已经倒闭关门了，有些仍在运行，并且如日中天，但书中提出：没有人能活到两百岁，也没有公司能辉煌两百年，这是规律，很难超越。
企业真的不能常青?初看这个概念，颇为质疑，中国就有同仁堂、全聚德、茅台酒等很多百年老字号的企业，但书中对这种质疑也作了简单解释。现实生活中，确实还存在很多超过两百年的企业名字，但是这种企业并不是活了两百年，比如现在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外，无论从企业文化、主营业务，还是权利归属、经营方式，都和百年前的同仁堂没有关系了。就相当于1995年出生的小伙子叫做秦始皇，但他的身份、大脑、行为都与前的秦始皇没有任何关系，不能认定他是中国的第一位皇帝。
企业死亡方式丰富多样，但本质相同。书中讲述了很多种企业面临破产的情况，还写了很多已经倒闭企业的原因。其中AT&T因为企业缺乏真正的控制人，分散的股东追逐短利，导致企业被拆分;IBM因机构臃肿，经营成本居高不下，创新缺乏，企业每次面临危机都要精简;摩托罗拉缺乏强有力的领导人，不断错失机会，最后被迫遭谷歌收购，现在已经不复存在。这些企业看似有各种各样的失败因素，但当局者迷、旁观者清，真正身处企业内部，每个人都做了当时认为最正确的决定，这些决定都是为了尊重投资，为了发展企业，虽然最后关门了。就好像曾国藩帮助清朝剿灭了太平天国，却也毁坏了清王朝运行了几百年的规则，加速了王朝的覆灭，但当时清朝皇帝需不需要吃下曾国藩这颗救国毒药呢?需要的，因为不吃的话，也会死得更快。这就是规律，死是必然的，虽然没有人想死，但死的时间临近了，你又有什么能力逃脱呢?阎王叫你三更死，谁敢留你到五更!
既然必死，又何必在乎常青。在美国人看来，企业关闭属于自然状态，他们拿投资人的钱开办了企业，努力运营获得了丰厚的回报，内心深处对企业是否常青，并没有中国人那么执着。硅谷每年都有成千上万的企业诞生，同时也有成千上万的企业死亡，总量维持着平衡，很多企业开办之初，就是为了卖给更大的企业获利。中国人对这方面的追求更加执着，杨致远创办的雅虎市值一度超过微软，后来一落千丈，即使企业在破产边缘，杨致远仍然非常坚守，最后迫于华尔街投资人压力才辞去全部职务，如果换成美国人，可能早都脱身室外了。著名投资家本杰明.格雷厄姆因为年纪太大，主动清算经营的企业，关门后过上了退休生活。
企业的向死而生提醒我们，很多东西结果并不重要，重要的是过程，现在雅虎公司仍在经营，但已经处在了IT行业的边缘，但是这家企业开创的免费互联网商业模式被全世界运用，在互联网发展历史上具有非常的重大意义，书中将杨致远、戴维.费罗评价为：一百年后雅虎公司不复存在，但是人们会把他和爱迪生、贝尔和福特相提并论。就连我们崇拜的乔布斯，在书中都远远不如杨致远和戴维.费罗的评价高。
我之前也写过一篇关于人向死而生的短文，其实人的寿命目前没有突破150岁，既然必死，就应该和企业一样，顺应时代，享受过程，结果并不重要，因为秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐没有任何差别。
篇7：浪潮之巅读后感1000字左右
在老师的推荐下，我了解了关于《浪潮之巅》这本书的一些内容。
近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
从一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、苹果(Apple)公司 、英特尔(Intel) 公司、微软(Microsoft) 公司、思科(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托罗拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已经衰落或者正在衰落，但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的产业，本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因以及科技工业一百多年的发展。
在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。和世界所有事物的规律一样，科技行业的规律性也是可以认识的。
今天，我们来讲讲苹果公司。
1976年，乔布斯同斯蒂芬·沃斯尼克以及韦恩三个人创立了苹果公司，后来韦恩退出，乔布斯同沃斯尼克坚守下来，他们当时的愿望是把计算机商业化，让计算机走向千家万户，而当时计算机还是很昂贵的，需要数万美元。这样昂贵的价格显然是一般家庭难以承受的，经过一番努力，苹果电脑一代，即apple-I出来了，价格只有几百美元。
虽然现在看起来这个苹果一代还很廉价，几乎做不了什么事情，但是这代表了计算机不再是大型组织的专属品，它有可能走进千家万户。
而当时计算机领域的龙头老大是IBM，它也推出了面向个人的计算机，而且一出手就占据了当时微机市场的75%。针对于此，乔布斯致力于开发苹果二代，终于于1984年开发出来，这是真正意义上的有交互式图形界面并且有鼠标的个人电脑。
苹果二代取得了巨大成功，这一产品同时助推苹果股价登上高峰，1985年，苹果市值达20亿美元，而乔布斯本人则同样是名利双收。
然而好景不长，后来的十几年，无论是乔布斯，还是苹果公司，都在一定程度上陷入低谷。
这件事很著名，这要从1983年乔布斯邀请原百事可乐总裁斯库利说起，本来二人合作关系愉快，谁也没想到二人之间失和，最终以乔布斯出走告终。
对于乔布斯走后的苹果公司，在斯库利的带领下，苹果公司凭借以往的业务和技术基础还能坚挺一阵子，而斯库利自己也认识到公司若想长久发展，必须拓展新业务和新领域，于是苹果公司像摊煎饼一样，摊子是越摊越大，虽然开展了不少项目，但是可用的没多少。苹果电脑的市占率在微软的挤压下越来越低，苹果公司失去了现金牛。
而此时的乔布斯，一气之下卖掉了苹果公司的股票，创立一个做工作站的公司Next,这家公司图形处理能力很强，这使得乔布斯想在动画领域发展，这就导致了皮克斯公司。
，苹果公司的董事会决定请回乔布斯，让他执掌苹果公司这艘破船。而乔布斯也不愿看到自己所创立的公司就这样倒闭，他以一美元的名义年薪担任了临时CEO，在他的带领下，苹果公司逐渐从低谷走出，获得新生。
进入21世纪的苹果公司发展了两项业务：一个是iPod，一个是iPhone，这两件产品线都获得了巨大成功。
吴军博士在分析苹果公司之所以发生这样巨大的变化时，又一次祭起了浪潮的大旗。
苹果公司之所以在20世纪90年代发展的这样惨，一方面是苹果自身的原因——苹果电脑的闭合生态系统。而另一方面则是当时微软和英特尔联盟强大之处——开源，加上当时的互联网浪潮只是波及到个人电脑方面，而技术发展也没有达到如今这种移动互联的局面。
而到了21世纪，乔布斯敏锐察觉了技术的浪潮，迎着这股风口，成就了如今的苹果。
篇8：浪潮之巅读后感1000字左右
除了读小说之外我就没有那么认真的去看一本书，而且看完了意犹未尽，想着尽快看完再翻看一遍细细品味，这本书就是《浪潮之巅》。《浪潮之巅》是一本难得的关于it行业的好书，重点讲述的是硅谷it企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司走向衰落的过程和原因，并讲了关于风投的有关知识，里面披露了很多知名it企业的很多发展过程中的细节。其中有科技巨人微软、苹果、惠普、ibm、at&t等大公司的兴衰历程，也有对整个世界it发展史的宏观叙述，还讲述了几个重要的商业模式、国际金融机构和世界经济操盘手。全书观点宏观而不空洞，跨时绵长而不累赘，故事传奇而不虚浮，评论精彩而不偏颇，是一部难得的it业巨作。对于非it从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于it从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，无疑对于今后的事业会有很大的帮助。在读这本书之前我对it行业的发展历史知之甚少，基本上是从无到有的感觉，这也算是一本“相见恨晚”的好书。看完这本书我感觉我们不去改变世界，世界将会改变你，即使我们不能改变世界，但是也不要坐以待毙。it行业的发展有自己的规律，同样适用于我们的生活、工作。
首先，创新精神是企业发展的源泉，这一点在it企业中表现得格外明显。在美国，it业的灵魂就是创新，没有创新就不会在他们那里生存下来，就会被淘汰掉。而我们国内的it行业几乎看不到什么创新，而且还有很大一部分软件公司靠着政府活着。大部分原因在于，传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。而it行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。“胜不骄，败不馁”，在发展的高处时要放眼未来，不能固守着自己的地盘，不去创新，安心享受，最终断送了前程。有很多企业不是死于忧患，而是死于安乐。
其次，要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。作者在阐述企业的这个“神经网络”时，分析透彻，洞察了企业长期健康生存动力，企业就是靠着创新和体制这两部马车的拉动。google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以facebook和twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。
最后，敏察质变契机的能力。事物的发展最终是要通过质变来实现的，没有质变就没有发展。所以，在量变已经达到一定程度，只有改变事物原有的性质才能向前发展。我们就要果断地不失时机地突破其范围和限度，积极促成质变，实现事物的飞跃和发展。质变的契机需要决策者敏锐的察觉能力并付之行动才能发挥出最大的效能。不是每个人都有这种能力，这种能力也不是与生俱来，是需要长时间的积累，这个就是一个量变的过程。当我们专注于某件事的时候总能发现它存在某种规律或者问题，从中我们能找出改变它的办法。当然量变积累到质变也有外因的影响，这种外因真是社会的需要。手机的发展就是这个例子，手机从开始的模拟手机发展到数字手机，再从数字手机发展到智能手机。每一次的质变都是为了迎合社会的需要，这种需要正是一种质变的外因。这样的契机往往只是在脑海闪现，能不能把握，这是取决于一个决策者的阅历、智慧。
说了那么多，总结起来我觉得一个企业要想能够长久生存，必须具备不断的创新、完善的体制以及敏察质变契机的能力，三者互相关联，互相促进。突然感觉我们是不是太关注自己的生活，却忘了抬起头来看一看剧烈变化的天空。即使我们不能在it行业的浪潮之巅，也不需要去感慨，毕竟能在it行业浪潮之巅的人是少数。三十六行，行行出状元，那我们是不是可以在自己现有的工作岗位上开辟出属于自己的浪潮之巅。我相信浪潮也是事后总结的结果，没有人能百分百确定自己的航向就是下一浪潮。以史为鉴，方知兴替。
篇9：浪潮之巅读后感1000字左右
说实话，在我看这部小说或者说著作之前，我真的对IT行业的历史不太了解。不得不承认，吴军教授真的很厉害，深入浅出，向我们讲授了很多大公司(例如：AT&T，IBM，苹果等)在工业浪潮之中的浮沉。从百年帝国的几度繁荣到最后的陨落、衰败，从深层次上剖析了在这场浪潮之中失败、成功的原因。但是他不单单只介绍了IT行业的历史，也从管理的角度进行了阐述。我不得不对他的作者吴军先生肃然起敬，作者吴军曾担任谷歌中国公司的工程师一职，平时对科技工业都颇为关注和研究，当时李开复先生也鼓励吴军先生可以把这些集为一体写成一本书，形成一个系统的认识，灰常有幸，在不就的以后，，这本书正式在中国人名邮电出版社出版了，出色的作责吴军也因自己的努力和才华，最后当上了而今炙手可热的腾讯老总，显然，他的成功不是偶然，这不正是在向我们这些计算机学习者树立了一个标榜吗?激励了一代又一代青年为之自豪。又要发一下感慨了，吴军教授不只是一个IT的高级人员，既是谷歌的研究员、是《数学之美》的作者、是一个科学家，很难想象关注学术领域的他对商业领域也有着自己的观察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去领略这本IT工业的编年史，如果你是位真正对计算机深爱的人，对IT存有激情的话《浪潮之巅》会是你对计算机历史一个重新定位的主码!
对于《浪潮之巅》最大的感触就是不论在这场浪潮之中这些大公司是死是活，高层管理者虽然曾经做过错误的决策，但也辉煌过，有过光辉的历史。可是悲哀的是，管理者的决策大多都是错误的。主要原因是因为他们的目光短浅，只注意眼前的利益而忽略了长远的发展导致了AT&T百年帝国的几度繁荣到最后的陨落。所以，从中我们既可以看到IT行业的发展过程，也可以吸取管理经验，对我们这种初学者来说莫过于一笔巨大的财富。提到AT&T就不得不说IBM，IBM直到现在都还是IT行业的佼佼者，即使在这十年的工业革命浪潮时没有抓住机遇，但是他稳健的步伐决定了他能稳步发展，从而立于不败之地。从IBM的例子中我们也可以看到IT行业的发展史和管理层的决策将会导致什么样的后果，怎样才能抓好时机向前发展。总之，从每一个案例中都可以看到IT行业的发展的历史进程，以及每个大公司的灵魂人物和他们的贡献，还有管理层的决定性作用。在这场商业之战中谁主沉浮，在这部著作中将为你娓娓道来。
这就是我对这部书的浅见，小小的体会。由衷的说一句，这部书如果不看真的会很后悔的，老师，你太英明了
篇10：浪潮之巅读后感1000字左右
此书已看完几日，最终评级“泛读”，陆续写点心得。
第1章说的是AT&T，作者结论为：公司将市场运营与产品/技术研发分拆成几个公司(导致研发费用不足)，未有效适应互联网趋势为没落的根源。后者，我相当认同。前者是否为本质呢?值得反思。
第2章说的是IBM，作者总结其成功之道在于：1)有强大的研发力量，重视技术开拓，引领潮流;2)锁定核心的优质客户(金融、政府、军队)。同时也指出它也错过了微机、互联网;我认为IBM的错过没有致命，关键在于不断地分析“优质客户”的需求，适时地完成产品-->服务的变化。
第3章说的是Apple，作者回顾了其发展的三个阶段(微机市场开拓者-->迷失方向者-->消费电子市场变革领导者)。我认为Apple在第二块屏幕(微机)时代特立独行，一直占据了小众市场，后来面临阵地丢失;而在第三块屏幕(随身智能终端)再次引领潮流，并且在竞争对手没醒过来时就快速发展。
第4章讲的是计算机工业的三大定律：1)摩尔定律：每18个月性能翻一番，价格降一半;因此每代产品研发时间要尽量短，开发要有想象力，必须有提前量。2)安迪-比尔定律：Intel提升出来的性能，微软都会将其用完;这样用户才会升级。3)反摩尔定律：如果销量不变，每18个月营业额降一半
第5章讲的是Intel，作者主要观点包括：1)Intel成功在于有效抓住了微机发展趋势;2)Intel战胜摩托罗拉(走RISC道路)，不是指令集，而是有了微软这样的紧密盟友;3)Intel留AMD(也就是不收购)是避免反垄断的需要。 我想补充一点，Intel inside广告是Intel发展史上最值得一提的事，让买电脑的人认CPU真是有创意!你想想，买车的人都认发动机吗?那段经典的音乐，曾经不懂电脑的人买电脑一开口就问“是Intel的CPU吗?”。另外，紧密盟友论很对，智能终端时代的ARM(RISC道路)就呈现大好发展。
第6章讲的是微软，作者的主要观点有：1)Apple在微机领域抢到天时，但微软通过开放、兼容、廉价(就是卖授权，谁都卖)最终9得市场;2)微软在发展过程中利用操作系统优势挤掉了网景等应用软件(让我想起腾讯在中国);3)很深的软件基因导致在互联网时代发展缓慢，已入中年期。 对微软我想补充几点：1)投资Facebook之举，说明微软很聪明，自己做不好，就投资最有前景的;2)盖茨退出经营，但没找到“跑下一棒”的;3)微软开始向第一块屏幕(电视、类电视)、第三块屏幕(随身终端)延伸，成效值得关注;4)大量投入研发，专利不容小视。
第7章讲的是思科，作者的核心观点有：1)思科借助互联网趋势成为最重要的设备提供商(我认为是接过AT&T大旗);2)思科不断保持创新，在于其独特的内部创业机制;3)华为已经成为了思科最大的对手。---我认为思科已进入困局，它未能有效适应当前新的IT运营模式(以前说的五要素)
第8章讲的是雅虎，作者主要观点有：1)雅虎是互联网开放、免费商业模式的创造者;2)流量为王就是雅虎模式带来的;3)Google是雅虎的终结者;4)Web 1.0的代表，失去竞争力。
第9章讲的是HP，作者认为：1)HP是微机革命的最大获利者;2)衰落的原因是领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。3)领导者错误显示在两次拆分和并购(剥离仪器部门、并购康柏)，并批评了卡莉·菲奥莉娜;4)便宜打印机贵耗材的“吉列刀片”式策略，受到亚洲制造的影响，佳能赚钱
第10章讲的是摩托罗拉，作者认为：1)在二战中成就的双向无线通信之王;在数字信号处理、计算机处理芯片上也是技术最强;2)在模拟-->数字通讯的换代中，遇到了第一次挑战(作者谈到与李开复讨论出的基因决定定律);3)铱星是它最可惜的失败项目，并导致原有业务的全线溃败; 4)MOTO太多线都强，缺少专攻的方向。----我对基因决定律的解读是：一个公司的成功原因往往会是导致他失败的原因，而要想他自己改变，是很困难的。
第11章讲的是硅谷，作者认为：1)硅谷也是成王败寇，小公司要成功需有好的创始人、有良好的商业模式、强大的判断力和执行力、好运气;2)也是充满加班气息的“嗜血”之地;3)它的制度保证了每个人有均等的机会;4)创新的基因，会让硅谷继续长青
第12章讲的是4家不太成功的公司，作者认为：1)SUN在工作站和小型机上曾是最强大的，但没有创建UNIX联盟，没有开源Solaris-->改卖服务，最终错失良机;2)Oracle说SUN有四大败因：不关心盈利、管理者心不在焉、只是简单迎合客户、有很多没前途的项目。2)Novell败给了趋势。 3)网景公司输给了微软(利用操作系统优势捆绑IE)，原因在于没居安思危、商业模式只是卖软件、抓住的是付费用户而不是互联网用户。4)RealNetworks败在没有将其转换成硬件产品。
第13章讲的是风险投资，作者简单地讲述了风险投资商的一些运作模式，也介绍了几家美国典型的风投。提到好题目应：1)一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展;2)今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长;3)必须有革命性。--在下倒并不认为都需要，呵呵。
第14章讲了信息产业的规律，作者提到：1)70-20-10律(第一名占据70%市场…);2)诺威格定律：一家公司的市场占用率超过50%，就无法翻番了(这是显然的道理，它旨在提示公司别一味做大);3)基因决定定律：企业基因决定最后的成败。--最后一个观点嘛，不深刻。
第15章讲的是斯坦福，作者介绍了这所神奇大学的一些事情：1)其专业和理念是哈佛和麻省理工之;2)采用了纽曼加洪堡的教育模式(因此甚至培养出伍兹、奥运冠军);3)在硅谷发展中斯坦福起到了重要作用。
第17章讲到了Google，1)GOOGLE高管精于计算，目光长远创造了IPO奇迹;2)反驳了“Google是做着做着才找到商业模式”的，而是一开始就预见;3)赞赏Google的团队精神;4)解释了“不作恶”最早就是“不商业化”5)介绍了进入手机市场的各种典故。
第18章讲了几个成功转基因的公司，1)诺基亚从木工厂到手机之王，但在下窍以为这不是转基因，是转型;而且后面说symbian和ios、android在一个水平上，在下不以为然;我认为诺基亚赢在手机从“移动通信-->时尚品”，输在“时尚品-->随身终端”的转型。2)3M是常青树，百年不断创新
第19章讲了几个作者认为的最佳商业模式：1)Google的广告系统;微软没有广告源，Yahoo自动化程度低，而Google有效解决--我基本认同;2)ebay和亚马逊的在线市场--书中逻辑我基本认同(除对阿里的描述)3)戴尔的虚拟工厂：把制造业的7环节简化到2环节;4)腾讯的虚拟物品与服务
第20章讲了互联网2.0，作者认为其特征是：1)有平台，让用户成为内容提交者;2)提供二次应用开发机制;3)交互性;4)非竞争和自足性，即不与用户竞争。他认为最典型的有Blogger、维基百科、Facebook和MySpace、YouTube、Twitter。总之技术无创新，使用方式是革命，商业模式为优化
第21章讲了金融风暴的冲击，对这章的内容在下不总结任何内容，不发表任何评价。
第22章讲的是云计算，第23章讲的是下一个Google从哪来，这两章内容比较少，启发了也不多，没有什么总结。本书看完第一反应是IT界的《史记》，然后马上否定了。史记更注重事实，而少观点;而本书很多是吴军的观点，建立大家带着批判性思考来分析。
篇11：《浪潮之巅》读后感1500字
在中学历史，讲工业革命的时候大概就是几句话带过，主要提的就是在英国发生，蒸汽机的发明，解放了生产力，基本就可以60分了。寥寥几句无法体会工业革命个人带来的震撼。
但是我们又是幸运的，处在互联网带来的变革之中，能在有生之年感受到这种浪潮，这种震撼是翻天覆地的，我还能找前的诺基亚，可是我现在却在用着iphone，一个品牌已经成为历史，一个品牌的股价正在上涨趋势之中，而他们都是这个浪潮的一朵浪花。
在好友的推荐下，我读完了吴军写的《浪潮之巅》，确实是好，带我们穿过历史的尘埃直到现在，感受那股方兴未艾的浪潮，个个都是熟悉的公司，包括AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、诺基亚、Google、3M、GE，还有孕育硅谷的斯坦福大学，还有公司成长的助推剂――金融公司等等，从这里能够观察到公司的兴衰，能够理解创业维艰，能够了解技术的内容，能够领悟一些工作的方法。
读完一本好书，感想会很多，如果不整理下思路着实可惜，自己文字拙劣，但散着来几篇应该也差不多够了。今天就先整理下从辉煌到失败的公司的共性。
公司为什么会失败，看完这些公司的兴衰史来看，有两条是比较主要的，一是基因决定命运，二是人的因素。
基因决定命运：
公司的基因就是其商业模式所决定的发展路径，公司是否最终能成功，商业模式起了至关重要的作用。
IBM战胜不过微软，主要是其硬件+软件捆绑的模式发展遇到了瓶颈。微软推出的操作系统使硬件和软件相互分离；从现在的角度来看，微软的windows系统就是一个平台模式，微软自己设计的软件并不多，反而是这种开源系统养活了很多软件商，他们为平台提供更多的内容，微软只需要保持和英特尔的联盟不断向硬件商扩张。我们现在常说平台模式最佳，连接比拥有更重要。这种商业模式就是轻资产模式，也是印钞机模式。微软帝国看起来不可战胜，但是这种模式居然被google给压制了。
这是因为google的基因更适合在互联网生存。Google以新型互联网广告（算法自动推送广告）和搜索业务发家，颠覆了雅虎传统的互联网广告（手动推送广告，类似传统纸媒）；依托过硬的技术和出色的经营，阻止了微软向互联网扩张的步伐。
微软的基因是以操作系统平台起家，因此浏览器业务只是其中位轻言微的部门，其设计IE浏览器使用不稳定，占用资源大；浏览器是互联网战争的前线，微软没有意识到，Google很早就意识到了这一点，其Chrome在设计上不但技术先进，而且使用方便稳定，受到使用者的追捧；随着互联网包括移动技术的快速发展，Google把很多原有微软的OFFICE功能搬到了互联网上，只要有互联网就能随时随地使用，虽然功能不一定有office那么全面，可是office那么多功能，我看大家平时也就用用wordpptexcel，因此Google在线文档的'功能已经足够使用。就这样，在互联网的环境下，用户对于微软英特联盟构建的硬件逐渐不再依赖，而稳定的浏览器更加重要。
看看现在阿里巴巴和腾讯，也基本上是印钞机的模式，并且有微软、IBM、google的先例，他们也许能走得更加长远。至少在这种平台模式下，其他公司的创新是有难度的，及时创业起来，面对资本雄厚的大佬，要么被买下来，要么就是大佬自己模仿新型创业的模式，挤压潜在对手的生存空间，让自己生存更久。不过这个是有前提的，最重要的就是环境和技术是契合的，如同微软实力雄厚的时候，为了扩展手机应用领域，收购了诺基亚，可是他们的基因都不适合在互联网生存，最后微软没有进入手机领域太多，而诺基亚成了令大家追忆的伟大公司。
所以，基因决定命运，而适合当下技术及商业环境的基因才可能生存下去，即使开始很小，也可能成为时代的巨人，如同小小的google发展起来，挑战了传统老大微软一样。
人的因素：
公司靠人，人的因素很重要。上面说的公司的基因，实际上也是创始人带入的，后面发展起来再改，不是一件容易的事情。所以说，好的CEO对一家公司很重要。
看完这本书，对我印象最深刻的，应该就是劳伦斯・爱德华・佩奇（LawrenceEdwardPage），google的创始人之一。从书中的介绍，他的大致形象是：
1、观察力敏锐，能够看到商业的本质。他意识到，不一定需要自己提供内容，只要通过技术，实现给客户提供有用的信息，就能赚大钱。因此，google搜索提供的都不是自己的内容，他们只是搬运工，完全通过技术算法提供有用的信息，而不采取收费排名（不像国内某公司）推送垃圾信息给客户。有用和垃圾天壤之别。
2、不作恶，品行端正，和员工亲近。本身是博士，又是技术出身，吃饭也基本和员工一起，CEO的亲和力能够提供强大的凝聚力。所谓上梁不正下梁歪，如果一个公司CEO品行不端或者作恶，下面的员工多少也会因此而发展扭曲，这种公司必然走不长远。
3、果敢好学，具有前瞻性。作为IT出身，据说他对公司财报研究也很深入，在这种氛围下，Google工程师的财报分析能力不比高盛差，通过这种分析研究，取长补短。佩奇相信基因决定命运，因此对google进行了拆分，传统成熟的业务（搜索、广告、和安卓）交给自己培养的CEO管理，而自己担任拆分后的Alphabet的CEO，Alphabet包括需要投入资源和协调的新业务，如Google风险投资、Google资本、X实验室、Google医疗Calico、Google家庭Nest和Google光线Fiber等。这样，google的基因也会由佩奇带入Alphabet。即使以后google传统业务衰落了，但是Alphabet的业务可能会带着google的基因壮大繁荣起来。
反观国内的大多数公司，一般创始人最后都被洗出局，能存活下来就已经很不容易。即使成功的公司，在扩张新业务的时候，也不会是自己上，很可能是找所谓的专家去推动，最后成功的基因没有带入，而错过了发展的机遇。
自己虽然不是传说中的研究猿，但是深深感到在分析公司估值是便宜还是贵之前，应该首先看清楚公司的商业模式是什么，其次是CEO或者创始人是个怎样的人，公司员工又是怎样的人，公司的核心技术是什么。清楚这些以后，估值才有意义。Google，依靠技术，大多数员工都是名校出身，据说前台也是斯坦福大学毕业的，google奉行杀鸡也用牛刀的思路。这就是基因和人的力量。
篇12：群山之巅读后感1500字
群山之巅读后感1500字
那是一座苍茫小镇，弥漫了厚重的人情味，也充斥着冰冷的世态炎凉。这片广袤的大地上，你与我，我与他，你我他，我们融合了活生生的人的世界。有温暖，亦有寒冷；有痴情，又有无情；有相伴，也有抛弃。有时候那是一个温婉炙热的世界，有时候那是一个冰冷无情的世界。无论作者塑造了怎样的世界，都是饱满的人生百态在作品中的形象体现。阅读作品仿佛故事就发生在身边，也是这一个个鲜活的人物才能让作品有如此顽强的生命力。
每个故事都有回忆。生活是作品的原型，作品再现了生活，又充满了艺术的韵味。作品之所以能耐人寻味，是作者的费尽心思绞尽脑汁的塑造，也有作者细腻沉稳的推敲，更有作者对生活的态度与思考。毫无疑问，是文学滋养了她，她又丰富了文学。
开篇读来，毫不犹豫赞五星好评。辛七杂出场干脆利落，毫不拖沓，通过细腻的语言，沉稳的步伐，一两页内容，一个黝黑血腥的屠夫形象已出现在脑海。透过文字我感受到了一股寒气萦绕心头。某种程度上，我更相信作者是在这里为我们设置了小小的悬念，也让我迫不及待地读下去，想让他更加有血有肉。早先还是一位有情有义的男人，往后的每一次叙述都在给他增添悲剧色彩。刀起头落，不成器的儿子，善良勤劳的妻子都离他而去，从此只身一人，与牲畜为伴，独望苍穹，追忆曾经的美好，不进让人心头颤抖，为之难过。后期的回转，我还是让人很欣慰的。至少我们会相信，生活有不幸，也有幸运。路总是要走下去，充满希望才能迎来另一种美好。
起先以为辛七杂是主人公，结果出乎意料。这是群像长篇小说，难怪啊，读完我就纠结主人公在哪里？他们存在的意义又在哪里？并排叙述人物出场，而后各个击破，故事情节娓娓道来，环环相扣，归放自然。
安雪儿的.闯入无疑是作品的一大亮点。实话说，这个人物我还是很喜欢的。充满灵气又有些怪诞的侏儒。早期的她是一位纤尘不染的天使，而后则逃脱了上帝的诗篇，回归了凡间生活，遭遇苦难，流尽眼泪。作者终于把她带入滚滚红尘，弥补了先前作品中的遗憾，同时让人物更加真实，尝尽人间酸甜道尽人间甘苦。
文字中隐隐约约有余华作品中的沉闷，似乎也有萧红作品中的韵味，是生活经历相似，也是同生在那片苍茫大地上的故乡情缘？
不管是何种缘故，都让我们看到了当代优秀的作品。群山环绕，可能作者是想再创巅峰之作，可惜呀，小说后期的写法太散，没有着重凸显人物形象。注重跌宕的故事情节叙述，却缺少了更细腻地刻画人物形象。人物是小说的灵魂，只有多面刻画才能使人物羽翼丰满，尽展人性百态。而结局谁又能听见谁的呼唤？仿佛一句话道出了所有人物的结局，多么沉重啊！不过有点敷衍人物的嫌疑。
最后的诗可谓惊艳。也许从来就没有群山之巅，因为群山之上还有彩云，彩云之上还有月亮……
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