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高一度工作计划

2023-12-12 08:09:23 收藏本文下载本文

“小随心”通过精心收集，向本站投稿了17篇高一度工作计划，下面就是小编给大家带来的高一度工作计划，希望大家喜欢阅读!

高一度工作计划

篇1：高一度工作计划

新学期伊始，为了进一步引导班级学生走上正确的思想、学习道路，在各方面得以健康的`发展，充分挖掘学生的智慧潜能，培养奋发向上的班风，现制定本学期工作计划如下：

一、班级情况分析

从上学期的各方面情况来看，本班总体还是不错的，班风积极健康，学生团结向上，班干部的工作能力有很大提高，大部分学生已经逐渐养成良好的学习习惯，但是仍不排除少数学生自控力较差，学习目的不明确，学习效率低，成绩非常差。本学期仍应进一步培养学生良好的学习习惯，教育个别学生进步，大胆放手让学生自己干力所能及的事，并做好组织引导工作，最大限度的营造一个团结，积极，先进的班集体。

二、本学期目标：

1、进一步培养良好的行为习惯和学习习惯。

2、巩固良好班风，完善班级管理制度，凝聚、挖掘班级各方力量，提高班级整体水平。

3、加强学风建设，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，提高学习效率。

4、做好学生尤其是男生的思想工作，建立良好的新型师生关系。

三，具体措施

(一)继续抓好学生的思想工作

(1)针对个别学生进行耐心的谈话，直到行之有效。

(2)多多了解关心学生，努力开导学生，尽力做好心理专家和引导者。

(3)利用空余时间进行家访，及时与家长交流情况，统一思想。

(4)对一些要求上进的学生要充分调动他们的积极性，鼓励他们再上一个台阶。

(5)尽量转变差生的学习态度，努力提高他们的学习成绩。

(二)常规工作：

(1)积极开展各项评比活动，形成比、学、赶、帮的风气，人人争做“阳光学生”。

(2)适当调整班干部组织，定期举行班干部会议并做好记录。鼓励班干部积极主动，并创造性得处理班内事务，培养工作能力。

(3)加强对学生的心理健康教育，优化学生的心理状态。

(4)鼓励学生积极参加志愿者活动，使他们走近社会，了解社会，增强他们的社会责任心和为人民服务意识。

(三)学风建设：

1、经常与各门学科的任课教师进行沟通，了解学生情况，做好协调工作。

2、做好后进生转化工作。

3、加强对学生综合能力的培养，积极培养学生的创造精神，利用班会开展形式多样的活动，如知识竞赛，读书交流会，辩论会等。

4、加强学生早自修、午自修、晚自修等时段的自主管理。

(四)活动安排：

2月：利用班会时间，把寒假生活转换到课堂上来，对学生进行日常行为规范教育，及时总结，扬长避短。

3月：积极开展“向雷锋同志学习”的活动，通过学雷锋活动，形成人人关心集体、关心他人的好风气，同时做好社会实践的纪律教育和安全教育工作，提高班级整体面貌。

4月：开展缅怀烈士活动，有效利用学校宝贵教育资源，重温学校的革命历史，把烈士的理想行为与自己对照，牢固树立努力进取的意识。同时做好复习工作，迎接期中考试。

篇2：―度工作计划

―工作计划

心理健康教育协会，是我院于5月批准的由我院学生自愿组织成立的一个年轻的协会。其意义在于“普及心理卫生知识，营造健康环境，促进和丰富校园文化生活”。历届以来，协会干事们前仆后继为协会出谋划策，为协会发展奠定了良好的基础，为学院的发展贡献了应有的力量。为了进一步巩固和加强本协会的各项管理和建设工作，进一步为创建和谐校园，与时俱进，更好地配合学院的工作，力争协会排头兵，心理协会以此2010―工作计划安排。计划安排如下：一、做好新一届的招新工作和新骨干成员的'培训。二、安排心理咨询室的日常值班工作。三、协作心理健康教育与咨询中心的工作。四、与其他高校心理协会之间进行学术交流，积极与外校取得联系、交流与合作。五、组织协会会员开展一到两次大型户外活动。六、播放有关加强心理建设方面的电影。七、完善心理档案建设工作。八、积极开展校园活动，加强宣传力度，扩大协会在校园的影响力度。九、进一步完善心理健康教育协会的博客。广体心协新浪博客 blog.sina.com.cn/gtxlxh 回顾过去，放眼未来，新学年新景象，在接下来的工作安排中，本协会一定不会辜负学院所托，继续改革，不断创新，在发现问题和解决问题中不断成长，同心协力打造出一个具有影响力的社团，让更多人了解心协，贡献心协，争当社团主力军，活跃学院第二课堂。最后，祝愿我们的心理协会越办越好！会长：刘宝俊 11月3日

篇3：度工作计划

工作计划

时光翻到了,细细回味梳理着已经送走的,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感谢春天为我提供了一次发展的机会。步入春天已半年多，接手事务并不太多，方向也不明确，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，公司总的方向调整，开发的方向是寻找新项目及商店超市的多样化经营，平时收集资料时，多注意收集超市商品采购及新项目开发的资料。认真学好cdm的知识内容，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了春天这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“春天是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：

**希望能配合采购部做好超市的商品采购工作

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”以公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2012年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗商品还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

12年重新制定《采购管理程序书》系文件，完善《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按各店销售计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，为了节约成本，根据销售量适当调整进货量和进货时间安排。

4,评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经质检部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性，价比最优的产品等方面开展工作

2012年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

#配合董事长做好项目开发工作：

在cdm的运作基础上，摸清项目的'背景和必要性。努力学习cdm的专业内容。把该项目弄清弄透。解决发展过程中各个环节衔接不通畅；发展团队沟通不畅，士气不高。建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的体系，快速响应市场需求。

在项目开发的过程中积累知识和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功；

做好项目的风险分析及应对措施，解决项目发展中的问题，扑捉新的信息做好预算。提高项目经济和社会效益。

为确保项目的实施进度特做计划：

2012年第一季度筛选意向客户3――――5个。第二季度确保成功2-----3家市级代理。三四季度在以上总结经验的基础上继续努力开展工作，总结经验查找不足，确保公司项目的顺利进行。

李久增

2012,1,8

篇4：度工作计划

工作计划

随着的完美落幕20也即将炫美启幕。终于，嘉都TIME迎来了新的一年，积攒了一年的力量终于可以喷薄而发了！按捺不住心中的迫不及待，站在20的尾巴上对年翘首以望。依据项目的工作现状和自身情况制定以下计划：

一.继续尽职尽责完成日常工作和领导交待的各项任务。

目前各项工作均能较好的完成，以后的工作中尽量不出现纰漏，尤其不能出现因为粗心大意造成的失误，力求精益求精，做到数据统计准确有效，领导交待任务努力完成，及时反馈。通过自己的严谨精细和条理化的工作方式让公司对嘉都TIME放心，让自己为嘉都TIME贡献最大力量。

二.加强自身学习，提高业务水平和自身素养，争取尽快在案场工作中独当一面。

1.针对自己缺乏实战经验的不足，我将在嘉都TIME开盘之前掌握各项工作流程及容易出现的问题的解决方法。在此期间，我会创造条件参加公司其他项目的开盘、办理入住等其他工作，以备开盘时各项工作做到有条不紊。

2.为了以后的发展需要，继续学习专业知识。2011年十月份之前完成《房地产基本制度与政策》和《房地产经纪相关知识》的学习。充分利于工作之余的闲暇时间学习业务知识，保证每月学习三章，以便能够参加2011年全国房地产经纪人协理考试。

3.用心学习，揣摩基层管理，成为一名优秀的基层管理者。目前看来，自己缺乏管理理论知识和经验，还处在摸着石头过河的阶段，为避免摔跤应该了解相关管理知识和向有管理经验的前辈多多请教。一定在项目开盘前掌握一套有效的管理方法。

三.做好做强团队建设，打造最优秀的团队。

现阶段由于人员较少，团队建设做起来相对容易，所以取得的成果还是可喜的。但是随着各项工作的开展人员会越来越多，团队建设的难度会相对增加。因此我会从两方面入手：一.现有的小团队已经处于规范期，下一步就要步入执行期了，确保团队能够优质高效的完成工作，在把现有人员交给销售经理时保证他们能够自由开放的'表达观点，为新的团队做出表率。当然，这需要我在前期给予团队成员们充分的信任和畅所欲言，使他们意识到自己是团队的主人翁。二.沿着现在已成功的小团队的路线搞好新的团队的建设，在有规可循的情况下做到快速优质地建设新的团队，努力打造优秀的案场管理团队。

四.进一步提高与外联单位的关系，为项目的后续工作铺平道路，保障其顺利开展，

在与开发公司、董村大队融洽相处的基础上，搞好与其他关联单位的关系。下一步的目标就是开盘之前能与房管局、银行搞好关系，为开盘的后期工作做好准备。瞅准机会，借力打力，层层推进，争取以最小的代价做出最大的成就。让嘉都TIME处处无障碍，一路绿灯。

计划的制定制定并不代表既得成就，只是我奋斗的目标，是一台高端导航仪。具体的实施还要靠自己的努力和真诚的付出，在此烦请各位领导对我的工作进行监督和指正。同时，我有绝对的信心让世纪财富的耀眼光辉有我的一份力量。

（中国大学网）

篇5：―度工作计划

―工作计划

2009―20工作计划 -----商学院宣传部新的学期开始了，09届新生们怀着新鲜的憧憬来到了大学。宣传部的工作也迎来了一个新的阶段，我们将在吴老师的正确指导和带领下，交上一份满意的答卷。首先，我们商学院宣传部的职责是最大力度地宣传学校学院的各种活动比赛等等，积极配合其他各个部门，与各部门团结协作，使其他部门的工作能够顺利地达到前期宣传动员的效果。然后就是院报《方圆之舟》和商学院主页的报道发布工作，记录学院各大事件，积极争取与社会的联系合作，打造一份有商学院特色的大学生报刊。 09届新生的到来势必给宣传部注入新的血液，为了部门工作有序稳妥有创造性地开展，首先我们最重要的就是要引进一批有担当的新成员。招新工作大体与去年的形式相同，人数控制在10人左右，应工作要求，我们需要挑选一批有创新理念，有责任感，有上进心，学习能力强，注重团队协作，肯吃苦，有开拓精神，尤其需要一些懂得PS技术，熟练网络传播操作技术，会摄影，有文字造诣，绘画技巧，视野开阔的专门化人才。（500强企业的做法通常是建立一套评估人才，辅导人才，锻炼人才，提升人才的一整套机制和办法。）干事初步录用后，将在第一个月内进行严格的绩效考核评比，采取优胜劣汰的择优录取方针。部门工作分两项内容，相辅相成。在人员的分工协作方面会非常注意调配协调，确保工作的有序进行。一，宣传工作在新的学年，我们会着力注重宣传方式的现代化和创新化，会尽量减少传统的打版的形式。宣传形式会有如下几个分类：网络传播争取与林科大影响力最大的大学生论坛“惜时论坛”合作，希望可以申请一个商学院的版块，在论坛发布讯息，达到宣传的作用，以便得到全校性的关注与支持。在大学生活动网站上发布信息，得到社会，商家的关注与支持。通过公共邮箱，QQ群，校内人人网，各类论坛等宣传动员，使活动得到普遍的关注。写真喷绘，横幅，海报制作喷绘，拟定横幅，设计海报，选定悬挂地址等。打版二，《方圆之舟》《方圆之舟》是我们商学院的院报，就要体现我们学院的特色，应发展和资金的要求，接下来的《方圆之舟》要做大做强，提高它的附加值，结合商业化的元素，并成为一份有责任感的杂志。虽然知易行难。但只要策划得当，大家团结努力，就一定能够打造一个经久不衰的品牌，锻炼同学们的能力，扩大我们商学院的影响力。内容方面我们会着力把它打造成一份对大学生的学习和生活乃至职业规划就业等方面有指导和帮助的报刊，改革之前文学性过强的特点，报导更多当前国际，国内的社会动态，政治的，经济的知识和理念，给大学生们展示一个窗口，拓展视野。博采众长，他山之石可以攻玉。我们将会浏览各大新闻媒体报刊，刊登有实用价值的文章，借鉴的杂志例如《南风窗》，《南方周末》，《三联生活周刊》，《商界》，《中国企业家》，《第一财经周刊》，《商学院》，《青年文摘》，《读者》,《大学生》等优秀的纸质媒体；关注诸如开复学习网，大学生活动网站，中华人才网，智联招聘，当当网等前沿网站；以及《大学生了没》，《一虎一席谈》，《锵锵三人行》，CCTV新闻频道等等高端的时事电视节目。同时我们秉着为大学生服务的宗旨，以大学生的'兴趣爱好和需要为根本出发点。重点是以读者为中心，在内容的设计方面，会在前期作充足的市场调研，全面实施市场发展战略，提高杂志的核心竞争力。我们的目标是使内容可看性强，受众范围包括大一至大四的大学生，甚至是研究生。以内容促进读者的阅读，进而增强杂志的商业价值，来提高广告投放额度。资金到位才能提高杂志的发行量，扩大影响力，使它走得越来越远。广告方面因资金需要，杂志将尽量扩大与商家的联系合作，为商家投放广告，突破资金瓶颈，达到双赢的效果。广告费用方面，封底、封二和扉页的广告费用较高，我们希望与商家尤其是大的商户形成长期的合作关系，在争取广告方面，我们会切实站在对方的利益面考虑，甚至可以发挥主观能动性和专业知识为客户设计广告，优惠券等，达到共赢发展。如果日后杂志的受众范围广，发展迅速，还可以采取竞标的方式来选择商家，有利于杂志的进步。在这一块，我们会积极与外联部合作，或在内部成立外联组，起草合适的广告投放策划，找准商家，找到利益共同点。同时，还可以利用网络，与惜时论坛合作，创办《方圆之舟》电子版，在网络上面制作广告，充分利用网络资源优势。《方圆之舟》的工作知易行难，需要突破资金瓶颈，和各方面工作的协调努力。这是一份计划，更像是设想，在学校诸多学生杂志报刊例如《林苑青年》，《纯粹》等纷纷搁浅的局势下，我们宣传部内部必须有强大的执行力完成一个个得当的计划，这需要大家一起的努力。总之，我们会一步步走下去。

篇6：街道度工作计划

街道工作计划

我街道安全生产工作在长乐市政府、长乐市安监局的指导下实现了平稳过渡，安全生产工作持续有序的开展。度，我街道将围绕年度安全工作目标，认真贯彻落实《安全生产法》和省《安全生产条例》等法律法规，围绕安全生产工作要求，狠抓落实，全面完成和实现政府下达的各项安全管理目标。我们将在的基础上，时刻保持高度警惕，不断吸取经验教训，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎扎实实推进20安全生产工作。为此，我街道特别制定年安全生产工作计划：

一、工作目标

坚持以人为本的科学发展观，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针。以保障人民群众生命、财产安全为根本出发点，以遏制重特大事故为核心，以减少和预防一般事故为重点，建立健全安全生产管理长效机制，落实安全生产主体责任，把职责、任务层层落实到基层，分解到部门，做到一级抓一级，层层抓落实。持续良好推进20安全生产工作，确保“零事故、零死亡”目标，构建和谐和平安的为工作目标。

二、工作内容

1、加强领导，签订《安全生产责任状》。在2016年度的安全生产工作中，继续做好领导分工，明确责任。由街道主任与分管领导、村(社区)、企业签订《安全生产责任状》，并要求各村(社区)、企业成立安全生产领导小组，层层落实和捆绑责任，安全分工到单位、到村(社区)、到人。

2、加强各部门、各企业安全生产责任制的落实。进一步完善安全生产制度建设，落实各项工作措施，防范重特大安全事故的`发生，做好2016年度安全生产目标管理责任制的落实，完善落实各单位、各企业安全管理的各项制度和操作规程，进一步夯实安全生产工作基础。

3、加强安全生产宣传教育和培训工作。进一步制定完善安监站各项管理制度，多形式、多渠道地加强《安全生产法》等法律法规的宣传，切实做好各项大排查大整治行动、安全生产月活动、消防宣传周等工作，把安全宣传教育工作开进社区、学校、企业、农村、家庭。在全辖区范围内普及安全知识，加深人民群众对安全工作的认识，增强群众的自我防范能力，努力营造一个全社会关注安全生产的良好氛围。

4、加强安全生产专项整治工作。充分发挥职能部门监管作用，加大督促检查力度，深化安全生产专项整治。认真做好道路交通、非煤矿山、烟花爆竹及民爆物品、危险化学品等各项安全专项整治活动，确保一季度开展一次大型的综合整治行动，做到每次行动都要有计划、有方案、有过程、有总结、有效果。继续坚持我街道日常道路交通执勤执法制度，尽最大努力消除道路交通安全隐患问题。

5、坚持安全例会制度。街道党工委每个委度召开至少一次的安全例会，回顾上一季度安全生产工作开展情况和安排好下一委度的安全生产工作。对安全生产工作中遇到的问题和难点加以分析、研究和解决。并针对这些问题和难点，制定计划，确保各项安全生产工作有序开展和顺利进行。

6、继续做好其它各项安全生产工作。加强安全隐患的排查清理和整改力度，深入基层和企业巡查督促，防范各类事故的发生。

篇7：度工作计划

2016年度工作计划

第一部分总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2016年度的工作：

1、为公司选择适宜的办公地址;

2、完成新办公室的装修工作;

3、完成公司的VI建设;

4、科学有效的进行办公用品采购;

5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;

6、完善行政费用管控工作;

7、完善公司资产管理制度;

8、完成公司文件的统一归档存放管理工作;

9、开展丰富多彩的公司文化活动;

10、完善员工的福利配置工作。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政部2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分公司选址

一、目标概述

鉴于公司的快速发展及规模的扩大，现有办公环境及设备并不能满足公司发展需求。为不影响公司的发展及公司各项业务的正常开展，行政部计划于2016年初为公司选择更为适宜的办公地址。

二、具体实施方案：

1、2016年2月上旬，行政部计划寻找一个小型的办公地点，计划安排公司员工20人左右入住新办公区开展工作。

办公地点：

办公面积：100㎡左右

入住时间：2016年2月10日以前

2、2016年3月下旬，行政部计划寻找一个大型的办公地点，计划于5月中旬，将公司所有员工安排入住新办公地址。

办公地点：四惠(远洋国际中心、嘉泰国际、住邦等均可以考虑) 办公面积：800-1000㎡左右

入住时间：2016年5月10日以前

三、实施目标注意事项：

1、小型办公区域仅作为临时性用房，租赁期为4个月。在入住新办公区域后，大部分员工还需在现有办公区域工作。为便于工作沟通与协作，新办公区域应距离现有办公区域较近。故远洋商务大厦及远洋小区为优先选择。

2、大型办公区域需先装修再使用，公司需投入大量资金，故应为长期办公地点，租赁期至少为2年。在租赁的过程中，行政部需考虑到免租期的问题，应尽量向房主多争取时间来完成装修工作，并确保在现有办公区域租赁期满时能够顺利迁往新办公地点工作。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部

协同责任人：行政

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、选址过程中需要人事经理提供宝贵意见。

第三部分办公区域装修

一、目标概述：

装修风格事关公司形象，故不容忽视。在确定了办公地点后，行政部需及时联系装修公司进行装修。

二、具体实施方案：

1、行政部应多咨询几家口碑不错的装修公司，详细比较装修方案，慎重选择装修公司。装修的风格要与公司文化保持一致。

2、装修过程中尽量选择环保节能的材料。

3、具体装修方案需待办公地址选定后再呈报公司相关领导批准。

三、实施目标注意事项：

1、装修风格与公司形象密不可分，装修需体现公司良好的企业形象，故装修过程中需要人事经理及公司的相关领导给予帮助，提供可行的建议及意见。

2、为确保公司于2016年5月10日前迁往新址，装修工作尽量于4月底完成。

四、目标责任人：

第一责任人：行政

协同责任人：行政部

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、从确立装修公司到具体实施装修，行政部希望能够得到人事经理及公司相关领导的大力支持与帮助。

2、在装修期间，希望公司相关部门予以积极配合。

第四部分公司VI建设

一、目标概述：

2016年，公司将以一个崭新的面貌继续向前发展。公司VI建设十分重要。企业标准色、企业事务用品(笔记本、合同书封面等)、司旗、员工制服等等均与企业的形象密切相关。2016年行政部将根据公司文化特征完成公司VI建设。

二、具体实施方案：

1、选择品牌战略(设计)机构：良好的设计机构决定了优秀的品牌设计方案。奇璐品牌战略(设计)机构是一家综合智力服务商，可以考虑作为公司VI建设的合作商。

2.具体完成时间：2016年6月上旬。

三、实施目标注意事项：

1、行政部应多咨询几家设计机构，并比较一下设计方案，同时参考公司相关领导的意见最终确立品牌设计机构及方案。

四、目标责任人：

第一责任人：行政部

协同责任人：行政

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司VI建设需人事经理及公司相关领导给予指导及帮助。

第五部分办公用品采购及各项行政费用管控

一、目标概述：

科学而及时的完成办公用品的采购工作，是各个部门工作得以顺利开展的基本保障。2016年办公用品采购需进行科学统计，合理申报采购需求，同时也要求采购高效及时，确保各部门工作得以顺利进行。

2016年应合理管控各项行政费用支出，与行政费用支出进行比较，应有所下降，争取达到下降5个百分点。

二、具体实施方案：

1、办公用品采购按月进行采购，每月23日-24日行政部将《月度办公用品采购申报表》发放至各部门内勤人员处。每月25日-26日，各部门将采购申报表交至行政部。每月27日-29日行政部将对各部门申报数据进行统计并上报公司相关领导审批。每月1日-3日，各部门内勤人员至行政部领取办公用品。

2、行政部将详细记录各部门内勤领用办公用品种类及数量。各部门内勤人员需做好本部门办公用品发放记录以便月底核查办公用品消费情况。行政部将于每月27日-29日对各部门办公用品消耗情况进行核查。也就是说，各部门内勤申报办公用品采购时，应同时递交部门办公用品发放记录及剩余办公用品统计情况。

3、办公用品采购需总经理签批后，行政部方可实施采购。

4、行政费用管控措施：行政费用支出应参考公司各项行政费用，结合公司的实际情况进行支付。各项行政支出应详细记录在册(记录于电子版行政费用台账)。水，电等必须品，计划按月进行购买。办公用品、电脑配件等原则上按月采购，特殊情况可随需求进行采购。快递费用应严格进行控制，行政部计划更换快递公司，快递费用支付计划按月结算。其他费用支出需经人事经理审核，公司总经理批准后方可支付。

三、实施目标注意事项：

1、办公用品采购拟按月采购，适当的时候可调整为按季度进行采购。

2、各项行政费用管控，应结合行政部年度预算及公司实际情况进行管理。各项费用支出原则上要求行政部每月中旬汇总《支出清单》上交财务部审核，总经理批准后月底进行支付。特殊情况可特殊处理。

四、目标责任人：

第一责任人：行政

协同责任人：行政

五：目标实施需支持与配合的事项和部门：

办公用品采购需各部门内勤予以合作完成，行政费用支出需财务部门予以协助办理。

篇8：--度工作计划

--工作计划

工作思路；本学期围绕学校开展的打造校园气质和升级转型来迎接九月份的十周年校庆。同时，也是初三学生中招考试的冲刺期，学生们更加努力学习，任课老师抓紧补课，不发放过每一秒，做为生活老师的我自然对本学期的工作计划做出合理的安排。工作计划； <一>,通过开学时雷校长给我们培训讲解的学校开展打造校园气质和升级转型，我们做为生活老师应该从哪些方面实施。 <二>，这一学期初三学生即将面临中招考试，我们应如何帮助、安抚、调解学生的心理压力。怎样让他们积极的参加体育训练，为中招考试做准备。用什么方法保证学生在备战时期能吃好，睡好，学习好。工作措施; <一>，认真贯彻实施雷校长规划的打造校园气质和升级转型，我认为先把校园气质提升了，才能成功的转型，我将从外在和内在的两个方面来实施。 ①，从外在方面打造校园气质就从宿舍的环境和学生的德育抓起。首先，我们作为生活老师就要管理好宿舍区的卫生，保证宿舍区每天的干净、整洁。同时，继上学期的宿舍文化，鼓励学生自己出谋划策来打造他们自己的温馨家园。让他们住的舒心，让家长放心。重视学生的德育工作，把德育放在首位，以教育为基础，深入学生的内心，从细处着手，分层面的`对学生讲解教育，同时也要把安全和法制教育放在第一位。从而让学生有好的心理素质，好的行为修养，以达到学校学生优良的校园气质和校园文化。 ②，以内在方面就是要我们生活老师从内在素养表现出校园气质，我们生活老师们平时多学习相关的文化知识，多探讨用哪些更好的更有效的方法来教育学生。让学生在听老师讲解时从内心感觉到老师的素养好，在与家长沟通时也可以让家长认为老师素养高。所以，从这两个方面的转变来打造出校园的气质文化，对学校的升级转型起重要作用。 <二>，时光匆匆，众所周知，初三学生即将面临中考，这是他们一个人生的转折点，大部分学生都全身心地投入到紧张的学习中去。同时也会有很多的学生感觉到心理压力大、焦虑高、成绩不理想、学习信心下降、时间分配不当，所以我们生活老师要辅助班主任与家长沟通，共同了解、解决学生的压力等种种问题。 ①，对上学期末考试成绩差的或发挥不理想的帮助他们找出问题及时分析原因，提出对策。同时也要帮助学生树立远大目标，明确前进方向，让他们形成正确的人生观和价值观。帮助他们看到希望，树立信心，点燃学习的希望和前进的灯塔。 ②，面对初三学生学习紧、压力大，我们要把后勤工作做好，平时教育学生用科学的饮食方法，注重三餐三点。同时也要确保学生的两休质量，加大管理力度。从一点一滴做起，学生在两休时不断地在走廊巡视，对于有违规的学生及时提出批评和引导教育，从而让学生休息好，才有更好的精神去学习。 ③，“身体是革命的本钱”,想学习好就必须有个好的身体。所以就要每天坚持锻炼。体育考试也是学生升入高中的重要一项，因此，每天早上起床后号召学生进行晨练，让学生从早就有一个好的精神去学习，在课间操时协助班主任对学生进行训练体育考试项目。一方面让学生缓解繁重的初三学生学习生活，另一方面也是为中考体育达标做准备。共同为初三学生中招考试备保驾护航，一起携手共同提升校园气质使学校升级转型，为学校十周年校庆献礼。谢谢！！ 2 20

篇9：度工作计划

一、在的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。20第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强公司员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题公司员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次公司员工活动：加强企业文化建设，丰富公司员工文化生活，提高公司员工凝聚力。认真落实各项福利措施：2018年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好公司员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正公司员工进行分级，拓宽公司员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位公司员工的沟通交流：通过公司员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位公司员工保持交流，了解公司员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期公司员工每月谈话一次，随时向主管了解新公司员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期公司员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新公司员工入职培训：修订《新公司员工培训手册》2018上半年完成。进一步提高新公司员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新公司员工的职前培训。如带领新公司员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老公司员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的公司员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励公司员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

篇10：度工作计划

调整心态，积极向上。目前工作心态还需调整，遇到事情之后存在焦躁、烦闷情绪，批判多，改变少，批判万句，不如行动一步，应该多想想在目前现有条件下，自己能够做哪些贡献。

避免拖沓，增强主动。目前拖沓症仍然很严重，不到最后一刻，就没有做事情的紧迫感。拖到最后，事情没有做好，情绪也受到影响。做事一定要提前规划，有计划，避免手忙脚乱。

锻炼身体，加强学习。身体是革命的本钱，现在做一些事情，有心无力，原因就是身体素质跟不上，进而造成精神状态也不太好，每天不是说朝气蓬勃，而是有些暮气，明知道这样很不好，但是改变却很少，希望以后做到按时锻炼。同时要加强学习，主要是四个方面：专业知识，教育学心理学知识，信息技术，政治理论学习。

手机电脑，适可而止。如今办公，已经离不开手机、电脑，尤其是微信、钉钉等即时通讯工具，大大方便工作的开展，但同时也在一定程度上绑架了个人生活，导致手机依赖症，时不时就想看一下手机，担心错过一些重要信息，过多使用电子产品，造成的后果，就是注意力难以集中。如何应对网络环境下的办公，对我是一个新的挑战。

加强交流，取长补短。加强组内教研，集思广益。利用好郑州市集体教研、网络、微信等平台，向校外、省外老师，请教交流，取长补短。和其他学科老师互通有无，拓展思路，开拓视野，培养发散思维。

计划千万条，落实第一条。

篇11：度工作计划

总课题组成员、各省市区子课题组负责人、实验园及其他相关单位：

20xx-20xx年是国家软科学课题“青少年创新能力培养战略与实施路径研究”(幼儿阶段)的后期深化阶段，同时面临着课题结题的工作。

为了圆满、丰硕地完成课题研究工作，总课题组制定了20xx-20xx年度总课题组工作计划，请大家参照计划，并结合自身实际情况开展课题工作。

一、依照课题研究计划，坚持理论与实践相结合，推进科学启智项目的深入发展，圆满完成课题研究任务。

(时间：全年)

总课题组成员和各子课题组、实验园要结合各自课题申请书中的研究计划，就承担的研究内容继续深入、有计划地开展工作，并按照《课题研究指南》中“六、对申报课题研究的管理要求”查漏补缺。

在课题研究的过程中，重视理论学习，发挥广大课题组成员的创造性，及时总结和提升研究成果。

总课题组和子课题组专家要积极通过入园指导、集体学习、电话网络交流、区域会议、课题沙龙等多种方式开展课题工作，促进课题研究的深入开展。

二、对《科学启智》微杂志和科学启智网进行调整，使之更适合课题发展，适合幼儿园需求，适合互联网特点。

(时间：全年)

《科学启智》微杂志和科学启智网是总课题组、子课题组和实验园联系、交流的纽带，是国际科学启智幼儿教育联盟的会刊和网络平台，总课题组和国际科学启智幼儿教育联盟秘书处将加大工作，不断创新互联网思维，以广大幼儿教师喜闻乐见的形式，为广大幼儿园办好这个两个纽带和平台，促进这两个平台的联动。

各实验园要按照课题管理要求，每学期内提交一个科学主题系列活动设计，每年每个实验园至少有1篇稿件被微杂志或科学启智网站采用。

三、分享美国科学启智项目教育资源，在条件成熟的时候与美国专家共同举办第七期科学启智培训班。

(时间：全年)

总课题组将继续与美国加州大学科学启智项目中心保持密切联系，为课题组成员分享美国科学启智项目的'教学方法、成果，推送相关教育资源，在条件成熟的时候与美国专家共同举办第七期科学启智培训班。

四、满足幼儿园开展日常教学需要，完成新科学启智教育资源包(3.0幼儿版)的研制工作，并量化生产。

(时间：20xx年9-12月)

在数百位课题组专家、园长、教师群策群力、广泛参与的基础上，根据科学启智教育资源包(2.0版)使用情况总结，总课题组将研发新科学启智教育资源包(3.0幼儿版，配套教师用书)，并联合北京新跨越教育公司，在20xx年年底前实现量产，促进科学启智教育理念的落实和常态化。

五、组织第十一、十二期美国亲子(5-12岁)科学、语言、文化冬令营活动。

(时间：20xx年10月-20xx年2月)

与美国加州大学科学启智中心合作，由他们开发和主持适合中国亲子参与的互动、活泼、趣味的科学、语言、文化冬令营，并安排中国儿童入住美国科学启智教授或儿童家庭，促进中国家庭对美国科技、科学精神、语言、文化、生活的学习和认知，寒假期间出访。

六、组织第十三期幼教工作者出国培训和访问活动。

(时间：20xx年10月-20xx年4月)

继续组织中国幼教工作者访问美国，安排美国加州大学科学启智项目中心培训，参观美国幼儿园，与美国幼教专家、园长、教师座谈等丰富的活动，并引领出访者深入了解美国文化，了解美国教育。

预计出访时间是20xx年4月。

七、发布课题结题办法，开展课题结题评审和评优工作。

(时间：20xx年3-5月)

根据课题研究的管理要求和课题实施实际情况，制定课题结题评审和评优办法，在20xx年5月完成各子课题组、实验园的结题工作。

八、召开课题交流、结题和表彰大会。

(时间：20xx年6-7月)

总课题组将于20xx年春节后发布会议通知，继续邀请中外专家、幼儿园代表进行科学启智和幼儿科学教育交流，并开展结题和表彰活动，同时，积极创新会议内容和形式。

篇12：度招聘工作计划

招聘工作计划

为加强中国船级社人才队伍建设，20XX年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下：

一、单位性质及主要职责

中国船级社成立于20XX年，总部设在北京。

中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的`正式会员。

中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。

中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。

中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。

中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。

二、招聘计划

20XX年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：XXXXXXXXXXXXXXXX

三、招聘条件

报名人员必须满足下列条件：

（一）基本条件

1、具有中华人民共和国国籍；

2、遵守法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；

3、所学专业符合招聘要求；

4、身体健康。

（二）专项条件

1、应届毕业生

（1）20XX年应届毕业生或20XX年毕业未派遣毕业生；

（2）硕士研究生或以上学历

（3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；

（4）CET—6合格证书，操作熟练计算机。

2、有经验人员

（1）硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生；

（2）具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。

（三）各岗位任职条件

应聘者在符合上述通用条件和专项条件的基础上，还应符合各岗位的具体任职要求。

四、工作程序

1、发布招聘公告。内容包括：招聘的岗位，任职条件，招聘工作程序，面试和录用时间等。

2、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名提供材料应包括：

（1）应届毕业生

1）简历

2）身份证复印件；

3）教育部学信网下载打印的《教育部学籍在线验证报告》；

4）免冠一寸电子照片；

5）其他证明性材料

（2）有经验人员

1）简历

2）身份证复印件；

3）毕业证、学位证复印件；

4）教育部学信网下载打印的《教育部学历证书电子注册备案表》；

5）免冠一寸电子照片；

6）劳动合同（协议）复印件。

3、考试。考试包括笔试和面试。

4、研究确定拟聘人选。

5、公示拟聘人选。

（1）公示内容。拟聘人员基本情况、拟聘岗位等。

（2）公示方式。上述内容在中国船级社官网上公示，公示期为7天。

6、体检。体检由各单位按事业单位人员招聘要求进行。对身体条件不符合要求者不予聘用。

7、拟聘人员资格复审。组织审核拟聘人员报名资料原件

（1）应届毕业生应提供毕业生就业推荐表原件、毕业生就业协议书原件。

（2）有经验人员应提供毕业证原件、劳动合同（协议）原件。

凡有关材料主要信息不实，中国船级社有权不录用该应聘者。

五、招聘时间安排

（一）应届生招聘

1、12月11日———1月10日，发布招聘信息、接受报名；

2、1月11日———1月16日，资格预审；

3、1月17日———1月31日，笔试、面试；

4、2月1日———2月10日，考核，体检、复审；

5、公布录用结果。

（二）有经验人员招聘

1、12月11日———4月1日，发布招聘信息、接受报名；

2、4月2日———4月5日，资格预审；

3、4月9日———4月30日，笔试、面试；

4、5月1日———5月17日，考核，体检、复审；

5、公布录用结果。

篇13：学生会度工作计划

第一篇

XX～XX学年度上学期工作计划金秋送爽,景色宜人,在这硕果累累的季节里,一个崭新的集体----机械学院第四届学生会孕育而生。机械学院第四届学生会是一个充满生机和活力的集体,以经营,管理,教育,服务为理念;”为同学服务”是我们的宗旨;”进展青春活力, 建和谐校园”是我们不变的主题。我们要不失时机地开展丰富多彩的科技文化活动,满足广大同学的精神文化需求,同时带领同学们走在时代的前沿,以更新的理念,大胆的创意营造积极健康的校园文化氛围,充分激发广大同学的创造能力,努力提高广大同学的综合素质。

为此,机械学院学生会上学期工作计划具体如下:

自我管理,自我完善,自我强化阶段

制定各项规章制度,加强学生会内部管理。现以拟订了以下制度及规定:

《鞍山科技大学机械学院学生会章程》,《机械学院学生会工作制度》,《机械学院寝室管理条例》,《机械学院自习管理条例》,《机械学院早操管理条例》。

队伍建设阶段

机械学院学生会要充分发扬老一届的优良传统,建立主席团与各部之间团队合作精神,增强自己的战斗力。工作中要沉着,冷静的面对一切困难,带着那分真挚的热情对待每一个人;学习上讲时间,求效率,用知识去武装自己头脑,指导自己的行动;生活中勤俭朴素,宽以待人,充分发挥一名学生会干部的表率作用。做到在学习中成长,在成长中学习,努力把学生会建设成为一支有组织,有纪律,积极进取,拼搏向上的优秀团队。

外部环境建设

注重各兄弟院会紧密协作,定期交流工作经验,并在条件成熟的情况下共同开展活动,增进了解和学习。并加强社会联系与交流,把学生的先进文化带入社会,把社会上的优良作风带入校园,以达到取长补短的目的。

学生会日常工作汇总

学习部按照《机械学院自习管理条例》对我院的大一,大二同学进行检查与管理,加强本院的学风建设。

生活部按照《机械学院寝室管理条例》定期对我院的寝室进行检查与评比,并作好日常管理等工作。

体育部按照《机械学院早操管理条例》对我院的大一,大二,大三学生进行早操的日常管理。

办公室对学生会的物品进行登记管理,作好日常记录,并对日常财务进行登记,建立学生会值班制度。

建立维权中心,对每天同学的来访给予接待,虚心接受并采纳同学们对学生会的意见及建议。

创办机械学院首届体育文化节

准备活动

组建我院礼仪队,篮球队,足球队,排球队,辩论赛队随时代表学院参加各类文体活动

开幕式

”文明自律,爱校守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强”

————大型学生签名活动

时间:10月17日

地点:c座教学楼前以签名的形式,通过自己承诺来约束自己,鼓励自己,找到前进的方向,和奋斗的动力。

阶段性活动

学风院风建设系列

倾听。交流。学习。感动

--------年新老生交流会

时间:10月下旬

以这种面对面的形式,将学长们几年来的收获和体会与新生们进行分享,使他们尽快融入大学的新环境中来,对自己的大学生活有更好的规划。

“迎新征文”

时间:10月下旬

以对绿色军营和初进大学的所见,所闻,所感为主题,通过征文的形式,抒发同学们心中的情怀,并对优秀作品进行评奖。

先进事迹报告会

时间:11月上旬

将邀请知名,优秀人士做报告,用他们的话语打动人,用他们的事迹鼓舞人,作新生的领路者和指路人。

给辛酸父母的一封信

时间:11月中旬

年迈的父母还要辛苦的为我们奔波劳累,难道就没有一些触动吗以书信的形式来表达对父母的一份情义,同时也来勉励我们好好学习。

心理剧表演大赛

时间:11月下旬

以”健全大学生心理素质”为主题,通过一个个生动,活泼,自编,自导,自演短剧,反映当代大学生对道德与人生心理感悟。

英语演讲比赛

时间:11月中旬

围绕”诚信文明及我的大学时光”为主题,结合自身体会,面对当前形式谈出自己内心的感想,以此来加强学风和思想道德建设。

”求是杯”辩论赛

时间:12月上旬

在全院同学中营造浓厚的人文学术氛围,提高广大同学的思辨意识和善辨本领

领,激发广大同学对辩论赛的.兴趣及参与热情,以拓展大家的视野和知识面,促进大家对校园问题的思索。

卫生评比系列

”温馨寝室”评比

时间:本学期

通过本学期生活部每周的卫生大检查及评比,以打擂的形式评比出每月的优秀寝室,如”最温馨,最幽雅等寝室”在期末评选出我院的优秀寝室,并列为”诚信之星”评选的一项内容。

寝室diy—doityourself图片摄影展

时间:10月下旬

同学们自己以自己独特的创意,装扮着自己温馨的小家,凸现着”doityourself”的时代气息,彰显着当代大学生的个性

,展现着我院浓郁的校园文化气息。

班服diy设计大赛

时间:11月下旬

发挥同学们的创新意识和想象能力,尽展他们的青春才华,描画出他们心目中最美好的班级体。

水果拼盘diy设计大赛

时间:12月中旬为迎新春,庆圣诞,开拓同学们的创新思维,再紧张的学习气氛中增加一些娱乐气息,提高学习效率。

寝室吉尼斯系列活动

时间:11月上旬

以寝室为单位创办一些文体活动,如认亲人\齐心协力\团结就是力量等,丰富同学们的课余文化生活。

象棋大赛

时间:11月中旬

同学们斗志斗勇,尽展自己的青春与活力。

叠被大赛

时间:11月上旬

以和其他院系和办的形式开展,提高寝室卫生水平,增强同学们的自我管理的意识。

文体活动系列

”心连心”迎新篮球赛

时间:10月中旬

通过举办各种竞技比赛的方式,增强广大同学参与体育运动的积极性,提高广大同学的身体素质,引导青年学生锻炼强健的体魄和坚韧的意志,同时培养同学们的团队协作精神和体育竞技精神。

机械,工业设计创新成果展

时间:11月上旬

让我院以及全校同学了解机械,认识机械,激发同学们的创新热情,鼓舞同学们创作出更加出色的作品。

“我和英语角的玫瑰之约”舞会

时间:11月下旬

通过”英语角”这个平台可以相互交流学习体会,共同提高英语口语水平,同时也扩大了院系之间的交流,广交了朋友,增进了友谊。

个人书法,漫画风采展

时间:11月上旬

张扬个性,尽展你我的青春与才华,挥洒出大学生应有的雄心壮志。

街舞飞扬,碰撞青春

————街舞选拔赛

时间:11月中旬

组建我院街舞代表队,选取优秀代表队参加闭幕式晚会。

加强学院的网站建设,使广大同学能够更直接,更快捷的了解学院动态,掌握一手信息,实现信息的网络化。

篇14：度工作计划摘选

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在**年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

年度采购工作计划范文二：年度采购工作计划

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的'进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

年度采购工作计划范文三：年度采购工作计划

在20xx年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成20的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。

一、管理方面

1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、积极推进实行大招标、大采购战略

积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

3、完善采购工作手册

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。

(一)工程材料采购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照20xx年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购

集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，20xx年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

全体采购人员要学习财务知识，从20xx年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。

提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。

2、期货学习

期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在20xx年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

采购部在20xx年的采购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。

篇15：-度副班长工作计划

-副班长工作计划

2009-度副班长工作计划黄德灯开学差不多已经两周了，这学期很荣幸能上任我们班的副班长这职务。新学期的我对副班只是有个概念上的了解，对其真正的职责还不是很清楚。对于这方面的欠缺，我一定好好的向上一任的副班（郑晨蕊）多多请教。她是一个非常优秀的副班，在就任期间学院，班级的各项工作都尽心尽职的去完成，特别是在安全这方面的工作。以下是我对这学期的工作计划。安全工作方面：安全这方面主要包括人身安全和财产安全，虽然说我们都已经是老大哥老大姐了，防范意识相对于刚刚步入学校的09级新生都比较强。但是平时还是得多提醒同学，学校存在的各种安全隐患，及时的提高意识加强防范。上课前认真做好出勤的登记，对没到的同学，及时打电话了解其去向并向学院相关部门反映情况。每个月和治保部成员走访宿舍一到两次，了解宿舍成员的基本动态。宿舍财产方面的安全及及时的`解决宿舍间存在的各方面的安全隐患。查处违规电器的使用，并向学院相关部门反映情况。心理工作方面：及时的了解班级同学的心理动向，对平时情绪比较不正常的要及时的了解，及时主动的和他（她）交流，自己不能解决的应及时向学院相关部门报告，或叫其去找学校心理辅导中心帮忙。上学期我们班都有开过心理学基础课，我想在这方面的工作做起来相对来说会容易些。总之作为新一任的副班，在各方面都存在很多的不足之处，在今后的工作中，我会多多向上一任副班多多指教。在今后的工作中尽心尽职的做好自己的本职工作外，协助其余班委做好学院，班级的各项工作。

篇16：度家长学校工作计划

家长学校工作计划

【指导思想】

在当今知识经济飞速发展的时代，教育面临着更多的挑战，家庭教育是现代教育中一个重要组成部分，只有加强科学管理，努力办好家长学校，提高家庭教育水平，促进家园联系，广开社会育人渠道，积极构建家庭。幼儿园、社会一体化的教育体系，才能全面推进素质教育，培养德才兼备，身心全面健康发展的建设者和接班人。

【工作目标】

1.建立家委会，形成管理网络。加强家长委员会工作，发挥家长委员会的桥梁作用，使其真正成为幼儿园与家长间的纽带，增强教育合力。

2.通过家长学校，指导家长树立正确的教育观念，学习和掌握科学的育儿知识及教育方法，为幼儿健康成长营造良好的家庭教育环境。

3.开展多种形式的家园互动活动，探索家园共育策略，在家园间的相互交流合作中，促进教师与家长建立起真诚的合作伙伴关系，使教育形成合力，促进幼儿的健康发展。

4.加强师资队伍建设，提高教师的家教指导水平。

5.创建瑞安市示范家长学校。

【工作措施】

(一)发挥宣传功能，提高家长“共育”意识

家园共育意味着首先要家园统一教育思想，步调一致，沟通情感，我们要继续加强宣传力度，畅通家园信息交流渠道。

1.多媒体网络、家长园地宣传。

充分利用现有的幼儿园网站、家长园地等，向家长介绍国家的政策法规、学前教育动态、卫生保健知识、了解园内开展的大事、获得的各类荣誉等。每个班级门口创设的“家长园地”，布置上要有创意，内容上要切实符合家长的学习需求，牢牢吸引家长的目光。让家长在幼儿园的每个角落都能不经意地获取家庭教育信息，感受教育新理念，了解幼儿园教改进程，增强家长的学习与自主参与幼儿园管理的意识和积极性。

2.书刊宣传。

要让家长从理论上较系统地了解孩子的身心发展特点、教育方法，更科学地教育孩子，我园要购置一批家教书籍和幼儿书籍，创建幼儿园图书室，向家长开放，开拓家长视野，增长知识，提高理论水平。

(二)开展多种形式的家园互动活动，探索家园共育策略

家园只有协调一致，才能形成教育合力，取得更好的教育成效。因此，我们要通过开展一系列丰富多彩的家园互动活动，来不断探索家园共育策略。

1.进一步发挥家长委员会的作用。

定期召开家长委员会，商讨、策划幼儿园大事，尽可能发挥家委会的功能和力量，建起家庭与幼儿园之间的桥梁，吸收家长的合理化建议，集思广益，借助家长的智慧，努力实现办园的民主化、规范化管理。

2.办好家长学校，定期开展各类讲座。

根据家长的不同特点，以集中教学和分班教学相结合为主要形式，开展灵活多样的家庭教育指导活动。根据实际情况举办家庭教育讲座，卫生保健知识讲座、安全讲座等，帮助家长学习科学的育儿方法，为家长解惑，满足家长教养的需求。

3.向家长开放半日活动。

在家长参与活动的过程中，教师要作必要的引导，告知家长：活动中看什么?怎么看?比如：要着重看孩子的学习兴趣、学习态度和学习能力；看孩子是怎样与同伴相处交往的?看孩子在原有基础上的发展，千万不能把自己的孩子与别的孩子作横向的攀比，以免产生消极的后果。教会家长如何正确评价孩子?一学年将举行1~2次全园性半日开放活动。

4.开展家长助教活动。

为更有效地促进家园共育，我们要充分挖掘家长的宝贵教育资源，邀请家长进课堂当“老师”，给幼儿上课，丰富幼儿视野，激发幼儿探索欲望。家长不同的职业、知识与专业背景，对幼儿园来说是一笔丰富的教育资源。

5.开展亲子游戏、亲子制作等活动，进一步增进孩子与父母的情感。

亲子游戏、亲子制作等活动，为孩子与家长之间的沟通架起了桥梁，是良好家庭氛围的“润滑剂”，也是促进儿童健康成长的重要教育资源。我们要根据幼儿的年龄特点，组织开展亲子游戏、亲子制作等活动，并争取家长的理解、支持和主动参与，积极支持、帮助家长提高教育能力。“

6.家园共同记录”幼儿成长档案“。

每月发放”幼儿成长档案“，教师用”幼儿成长档案“来生动的描绘幼儿在园的努力、发展和成就。家长通过幼儿档案来了解自己的'孩子在幼儿园的表现和进步，并以此为依据对幼儿在家庭中的生活进行指导。同时通过定期发放成长档案，让家长认识到了其价值，促进家长对幼儿教育和幼儿成长的关注，使家园达成教育的共识，紧密配合。

7.注重个别指导。

在教育中老师和家长总会遇到各种各样的问题、疑惑，如特殊儿童的教育问题，我们采用个别交流、家访、电话联系、网上对话、成长档案等方式将幼儿近期的情况及时进行双向反馈，分析幼儿特殊行为和情绪的成因，对症下药，作出针对性的解决。使家长学会用赏识教育的目光审视自己的孩子，给孩子理智的爱。

8.做好家长问卷工作，发挥家长监督作用。

定期向家长发放各类调查问卷，征求家长对幼儿园管理、服务与教师保教态度、能力等意见，发挥家长监督作用。

9.鼓励家长撰写家教心得，并利用橱窗、网站、园刊等阵地，推广育儿经验。

10.鼓励家长平时配合幼儿园的各类工作。如参与幼儿园的环境创设，收集、制作游戏活动材料，丰富游戏活动的内容等等。