企业强化平板电脑安全的八个策略与技巧
“许个愿吧”通过精心收集，向本站投稿了7篇企业强化平板电脑安全的八个策略与技巧，下面是小编为大家带来的企业强化平板电脑安全的八个策略与技巧，希望大家能够喜欢!
篇1：企业强化平板电脑安全的八个策略与技巧
平板电脑正越来越多地进入家庭和企业，最新的平板电脑更像是智能手机而非笔记本电脑，虽然带来更高的效率，但也带来了新的安全挑战。更糟的是，许多平板电脑并非由公司购得或许可的，而是由雇员个人购买并在没有获得公司授权的情况下使用。这种“自带设备”的模式在安全问题上让IT很头痛。不管公司是否拥有设备，谁都无法阻止平板电脑的诱惑。所以，企业的IT专业人员需要开发或购买适当的工具，制定适当的策略和过程，既能充分利用设备的效率，同时又可以保护公司的珍贵信息。本文将探讨平板电脑所带来的挑战和解决其安全问题的最佳策略和方法。
平板电脑面临的问题是多方面的。在许多公司，雇员们使用这些强大的可移动设备来提高效率，但这些设备及其所处理、传输、存储的数据都没有得到很好的保护。
这种现象的原因是多方面的。首先，许多用于业务的平板电脑为个人所拥有。其次，平板电脑的厂商和安全厂商还没有一套完全可行的针对平板电脑安全的解决方案。另一方面，即使为保障和管理平板电脑而设计的工具也远没有桌面和笔记本电脑的工具成熟和强健，虽然厂商们开始为平板电脑生产优化的安全工具，以实现访问控制、反间谍和数据泄露预防，但随着平板电脑日益成为可能存储敏感信息的设备，公司就越需要制定一套计划来保护设备和数据。
同样的操作系统面临相同的问题
有人会说，平板电脑只不过是一台大一点的智能手机而已，因为其操作系统、应用程序等与手机上的相关软件在本质上是相同的。例如，苹果的iPad运行iOS，而iPhone运行的也是iOS。再如谷歌的Android系统，无论在平板电脑还是在智能手机中都可谓如日中天。因而，从操作系统这个角度说平板电脑的安全问题与智能手机的安全问题是相同的，这其中就包括各种漏洞和有缺陷的设置。
智能手机及平板电脑的另一个问题与这些设备的大小有关。平板电脑比智能手机要大，但一般比笔记本电脑小。因而，不管是智能手机还是笔记本电脑都易于失窃或丢失，在涉及到敏感信息时，其丢失或被窃后的后果更为严重。如果让雇员在笔记本电脑和平板电脑之间做出选择，很多人会选择后者，因为它更小巧，易于阅读，而且可以访问公司的邮件和内部网站，可以通过相关程序处理公司的数据。但它也容易成为窃贼的重要目标。
因而，IT部门能够管理并清除平板电脑上的数据是至关重要的。然而，由于平板电脑进入企业的方式存在问题，IT并不总能对这些设备实现根本的控制。
公司拥有的和个人自带的设备
许多个人购买的平板电脑主要用于业务而不是个人目的。事实上，今天的企业IT所面临的一个最大的问题是“自带设备”。通过“自带设备”这种模式，用户们购买笔记本电脑、智能手机和其它设备来用于业务，
有许多企业鼓励这种方式，甚至对用户购买设备及产生的相关费用进行补偿，并常常提供技术支持。有时，雇员们会在没有得到公司明确许可的情况下就购买并使用自己的设备。不管怎样，安全管理员都要承担制定企业中移动设备的使用策略和安全防护的职责。
强化平板电脑的安全性应当从多方面入手，以下两个问题尤其重要：
首要的是，安全软件厂商或平板电脑的厂商必须专门为平板电脑系统提供管理软件和安全软件。虽然像苹果这样的大公司在这方面做得不错，但仍不够健全。虽然已经有些厂商开始提供这种水平的反恶意软件，但做得还不够。
其次，已经在企业中使用平板电脑的企业必须编制针对平板电脑的安全策略。
强化平板电脑安全的八个策略与技巧
目前，企业需要做的是在现有的条件下，充分利用现有的资源来保障平板电脑及其包含的数据安全。其实，适用于笔记本电脑和智能手机的许多最佳方法也适用于平板电脑，当然，有的需要做出一些改变。
1、制定一套可接受的使用策略
特别是对于个人购买和使用的平板电脑，务必使其满足公司关于数据的要求和期望。必须清楚地向终端用户传达这些策略，尤其是在对策略做出更新之后。
2、教育雇员防患于未然
不管是公司所有还是个人拥有，平板电脑都迟早会产生安全问题，如下载应用软件、使用社交网络平台等。例如，企业教育用户识别欺诈性的应用软件，并避免由社交网络所带来的钓鱼攻击伎俩等。
3、不允许将任何敏感信息存放在平板电脑上
企业可要求将数据存放于基于云的数据存储和备份系统上，禁止雇员将敏感数据存放到平板电脑上。在这里，做好敏感信息的监控非常关键。
4、使用安全锁从物理上保障平板电脑的安全
虽然安全锁未必坚不可摧，但起码可以让窃贼多费些工夫或知难而退。
5、确保使用强健的口令
可能已经告诉用户类似于“666666”这样的口令是不安全的。如果平板电脑并不属于公司，企业的IT应当编制平板电脑的使用策略，要求访问公司资源的任何设备都要有一个强健的口令；如果公司拥有此设备，要在可能的情况下通过技术手段来强制要求使用强健的口令。
6、启用系统跟踪软件
如果平板电脑不提供这种软件，可从第三方购买。该措施不会防止平板电脑被窃，但在丢失设备后，却可以帮助用户定位系统。
7、确保可远程清除平板电脑上的信息
公司必须提前做好准备，在设备丢失或被窃后，能够利用清除软件远程清除平板电脑上的信息。
8、只要可能就进行加密
在所有的安全措施都无济于事而且罪恶的黑手已经取得包含了公司数据的平板电脑后，加密就成为了拯救公司信息的唯一救命稻草
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篇2：Android平板电脑CPU超频技巧
笔者的Android系统平板脑已经用了一段时间了，平板的便携性非常好，户外使用很方便，但是由于硬件构架限制，平板电脑的性能依旧不高，一旦运行高负载程序，速度就会变得很慢，其实平板电脑与笔记本一样，通过超频CPU也可以大幅提升Android平板电脑速度，
1、用SetCPU软件进行超频
要对Android平板电脑的CPU进行超频，需选择一款对路的软件。这里以SetCPU软件为例，其可将Android平板电脑的CPU运行频率锁定在设定的数值上，从而实现超频目的。
2、选择“自定义频率”
将SetCPU软件装入平板电脑，运行后选择“自定义频率”，单击“确定”按钮，此时屏幕会黑屏，按“主页”按返回即可。如果系统无响应，则需按关机键关机，之后重启平板电脑。
3、设置频率的最大值、最小值
再次运行SetCPU软件，切换到“主界面”窗口，此时可根据需要调整CPU频率最大值和最小值，
以笔者的台电T720为例，该平板电脑采用660MHz主频的CPU，经过测试发现，可将最高值设为750MHz，最低值设为125MHz，接着勾选“设置启动”。
4、选择对应的工作模式
进入“情景”界面，将充电时的工作模式设为“最低”，使用时的工作模式设为“最高”，这样在充电时，CPU会工作在125MHz节能模式下，而在玩游戏时则，CPU会自动切换到750MHz高性能模式。
5、改用Widget给平板电脑超频
如果不习惯使用SetCPU软件，还可用Widget软件超频CPU。运行Widget软件后，单击“确认”按钮。长按屏幕左上方的“主页”键，然后选择 “超频窗口部件”图标，可根据需要设置CPU频率。进入“高级设置”界面，还可自定义屏幕开启和关闭时的CPU运行频率。
以上介绍的CPU超频方法也适合在其他Android平台的平板电脑上使用，具有通用性。但是跟在电脑上超频一样，给平板电脑超频同样有风险，如果频率过高，平板电脑会出现工作异常、死机等问题。如果出现不稳定情况，应该及时降低频率，毕竟稳定的运行是更重要的。
篇3：平板电脑与笔记本的区别
很多人问平板电脑和笔记本的区别是什么，大部分人可能会以为平板电脑是pc的一部分，但实际上苹果开发的平板电脑种类是全新的，是一种革命性的产品，它也不是pc的一部分，感觉就像是放大了的手机，功能上面更简洁，更贴近我们消费者的使用习惯，以后平板电脑可能很多应用的开发都会与我们的生活息息相关，我们用起来也更加方便，下面我们从多方面来分析一下平板电脑和笔记本的区别，
区别一：外观上的区别
笔记本电脑更大，插孔更多，按键也更多，屏幕也不是触摸式的，外围设计也比平板电脑多，而平板电脑则不是，它屏幕是采用全触控的，按键也是触控的，结构方面看上去比较紧凑，而且比较小巧，携带起来比较方便！
区别二：外观上的区别
平板电脑通常采用7到8寸的电容屏，使用起来更方便，更人性化，厚度相对来说比笔记本薄多了，大概在12或者13mm之间，而笔记本的厚度基本在20mm左右，像苹果的macbook笔记本就比较薄，不超过15mm，普通的笔记本电脑屏幕是采用大于11英寸的屏幕，其中14英寸的屏幕采用的最多，
区别三：使用上的区别
平板电脑轻巧，携带方便，放在任何一个地方都可以使用，移动性比笔记本强，而笔记本电脑可以由于形状的限制就不能这么方便了，更适合在室内的办公桌上使用。
区别四：作用上的区别
相对来说，笔记本电脑的用处更大，更适合办公，当然拿来玩也可以，而平板电脑拿来办公就没那么方便了，效率也更低，不过拿来玩还是蛮好玩的！
篇4：八个释放电脑内存的小技巧
1.打开注册表 到[HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun]下，删除不必要的开机启动项，例如：kugoo、3721、qq、dudu加速、realone、msn等。
2.开始-附件-系统工具-碎片整理进行碎片整理。
3下载帮帮堂电脑专家，清理系统垃圾，享受方便快捷的电脑故障维修服务，保障用户的上网安全。
4控制面板-管理工具-服务禁用掉没有必要的windows服务例如：windows自带刻录功能、messenger、netlogon、autoupdate、WirelessZeroConfiguration、ComputerBrowser
5桌面，就是背景图体积大小不要超过300kb，
6到c:windows下找Prefetch文件夹，将其下的所有文件全部删除。
7.减少桌面图标，尽量从开始-程序中启动软件。或在桌面建立文件夹将图标分类移入,启动时先打开文件夹。
8.我的电脑-属性-高级第一个设置选择调整为最佳性能。
篇5：浅议企业的投标策略与报价技巧
做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投
投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失，
一个高明的企业领导，要对本企业的优势和实际操作水平了如指掌;要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断，没有把握的项目就不投，不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。
掌握项目前期的投标策略和报价技巧，努力创造各种条件，用尽可能少的投入换取尽可能多的项目回报对承包商来说，经济效益永远是第一位的，企业的主旋律就是形成利润，合理的投标策略和报价技巧，可以从一开始就为以后在工程实施中赚钱埋下伏笔，但投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，在此方面，以下几点是必须注意的：
1、避免报价人员与项目实施人员相互脱节的现象，力争维系经济责任的连续性，才能使一个蕴涵潜力和机会的报价得以贯彻执行，确保项目的最终盈利。
2、合理把握不平衡报价，力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”。
目前市场上的招标项目以单价合同发包为主，它强调量价分离，即工程量和单价分开，使用过程中是量变价不变。投标时用承包商所报单价和业主工程量清单中提供的参考量算出总标价，作为评价各家报价的依据，故而相近的项目总标价，由于报价时报价单中各个条目的单价不同，结果往往会导致承包商实际获利的差异。
一个有经验的报价者，往往会把报价单中先干条目的单价调高，如进场费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等，而把后干条目的单价调低，即“早收钱”。这样既能保证不影响总标价中标，又使项目早日收回资金，形成了项目资金的良性周转，同时还有索赔和防范风险的意义在里面：如果承包商永远处于这种“顺差”状态下，一旦出现对方违约或不可控制的因素，主动权就掌握在承包商手中，随时可向监理或业主发函，提出停止履约和中止合同，反正钱已装在自己口袋里，赚得已比支出多得多了，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”，当然，这种不平衡报价要有个适当尺度，一般以调高10%~30%较为合理。
另外一个不平衡报价的技巧，叫“多收钱”，一般招标文件提供的工程量与实际操作中的工程数量都会存在差异，如果承包商在报价过程中分析判断某一个条目的实际工程量会增加，则应相应调高单价，而且量增加得越多的条目单价调整幅度越大;同时，对判断为工程量要降低的条目，相应调低单价，从而保证工程实施后获得较好的经济效益，这里，分析判断的正确与否是至关重要的，它取决于对项目充分的调研，丰富准确的信息掌握以及经验的累积，还与最终决策人的水平和魄力是分不开的，当然在项目的操作运行中，项目经理亦可运用这一策略，对报价较好的条目，多方创造条件找寻合理理由说服业主增加工程量，同时尽力削减或变更报价中赔钱的条目，以获取项目的最大利益，
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3、抓住项目结算的三大创收支柱不放松，即索赔、工程变更和调价公式，艺术调整报价策略，争取项目的最终最大盈利。
这就需要投标者认真地研究标书内容，分析项目特点及外围条件，充分运用自己以往丰富的工程运行经验，对工程运行过程中可能出现的索赔和变更，以及主材的用量和价格的发展趋势做出科学合理的推断，进而对不同情况下的收益组合作出分析比较，从而选择一种最佳的报价策略参与投标，这样既保证了项目中标，又不致影响到其最终收益。
在这里，我个人意见不赞成现在流行的“抵标价拿标，靠索赔赚钱”的投标理念，因为国内的市场仍然不很健全，完全运用FIDIC条款的项目还不多，即使对套用了FIDIC条款的项目，过度的索赔很难得到不说，也会给承包商往后的投标造成不利的影响，诉讼仲裁吧，真正进行起来往往就象马拉松，是件非常头痛的事，而且最终未必胜诉。在项目的运行过程中，靠变更赚钱其实容易、保险又方便，没有什么争端，往往一句话，一个概念，就能多赚几十万甚至成百万元，这实际上是巧妙的把业主和承包商之间围绕索赔进行的对抗转化为双方的合作尝试，何乐而不为呢?
充分发挥计算机(系统)及软件的作用，快捷、准确、高质量的制作标书计算机(系统)及投标软件的运用水平，直接反映出一个承包商的整体素质。一个高水平的投标者，应该关于将有关信息分析并归纳为计算机易于管理和操作的模式，除了应用现成的软件外，还能将具体业务的处理过程设计成电脑程序，以增强投标过程中的应变速度和标书质量，从而顺利地获取中标。
认真总结自己和对手历次投标的经验和教育，按戴明循环(即PDCA循环)的规律，实现投标水平的不断飞跃每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最佳机会，只有善于吸取经验教训，不断总结提高的企业才最终会“笑到最后”，所以一定要珍惜这难得的机会把握未来。
如果企业在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即计划(P)―运行(D)―检查(C)―处理(A)，认真做好投标各阶段的工作，分析对比自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。
和优势企业强强联合，实现优势互补，从根本上增强投标竞争力愈来愈加密切的全球经济一体化，日益显现出单打独斗竞争方式和观念的诸多危机，在技术含量高，资金、资源较为密集的项目投标中，采用和优势企业强强联合的策略组成联营(合作)体，实现优势互补，无疑可以最大限度地提高中标率，同时获得最好的项目收益。
竞争激烈的市场给所有企业一个公平的环境，其间机遇与挑战并存;每一次投标，对企业的决策者和所有参与人员而言，都有不亚于商业中的一项“战役”，如何顺应市场，把握好市场的脉搏，是一个历久弥新的话题，诚愿越来越多的建筑企业，在国际和国内商业舞台，能够顺利地迈好投标这关键的一步，并越走越好。
篇6：Windows Vista服务安全强化策略
服务强化策略是Windows Vista与服务器操作系统(Longhorn Server)里面众多安全机制之一，攻击者一般都使用可以破坏系统的漏洞来入侵，由于要将系统所有的服务关闭不太可能，也不太容易，新版的操作系统将加入一些新功能，让利用系统服务进行破坏的操作更困难。
以下是一些关于Vista新的服务安全强化策略：
1. SCM负责管理服务
服务是一些由服务控制管理员(SCM)所管理的程序，它建立了一个包含所有已安装服务的数据库，同时管理每一个服务的状态。各种服务通常在windows启动时就会自动启动持续执行，这让攻击者容易攻击。
2.越高的权限等于越高的安全风险
在上一版的windows操作系统中，大部分的服务都在拥有最高权限的本地系统账号下执行。这代表如果这个服务被入侵，攻击者就可以对系统造成严重破坏，因为他们几乎可以操作计算机里的所有数据。
3. Vista与Longhorn Server使用最小权限来执行服务
为降低被攻击的风险，任何服务不需要用到的权限都被清除。在Vista与Longhorn里面，过去许多使用本地系统管理权限执行的服务，现在使用比较低的权限的账号，如NetworkService或LocalService等帐号来运行，所有服务都尽可能使用最低权限的来运行。
4. Vista使用“隔离”技术来保护服务
隔离技术里面包含了一种叫“0会话隔离”的技术，这可以防止使用者的应用程序在第0会话执行(这是windows启动时建立的第一个会话)，
只有系统服务以及其它与使用者进程无关的应用程序可以在这个会话执行。这可以防止系统服务被其它应用程序影响。
5. Vista为每个系统服务产生一个安全标识(Security Identifier，SID)
为每个服务提供一个安全标识可以让服务彼此区分，让操作系统可以为服务应用windows访问控制模式。所谓windows访问控制模式，就是使用限制用户与用户组账号的访问方式，来对每一个不同的服务限制不同的访问权限。
6.在Vista中，可以把访问控制表(ACLs)应用到服务
ACL是一组访问控制项(ACEs)。网络上的资源都包含ACL的安全描述。ACL规定哪个帐号或设备可以访问这个资源。
7. Vista网络防火墙能为服务制定安全策略
这个策略与服务的SID关联，让你控制服务访问网络的方式，防止它使用不允许的方式来使用网络，如发送数据到外网等等。Vista防火墙包含在服务安全强化策略中。
8.限制服务的功能，防止服务修改注册表、访问系统文件
如果一个系统服务需要上述的功能才能正常运行，它也可以设定成只能访问注册表或系统文件的特定区域。同时也可以限制服务不能执行系统设置的更改或其它可能导致攻击的功能。
9.每个服务都事先分配一个服务安全强化策略脚本
这个脚本里面规定了服务可以与不可以执行的事项。SCM基于这个脚本的描述，只提供可以的权限给这些服务。这些操作都是在后台完成，不需要额外的设置。
10.服务强化机制并不是保护系统服务不受攻击
服务安全强化的功能是由windows防火墙与其它的保护机制提供的。而服务安全强化策略的设计目的则是降低服务被入侵时造成的危害。它可以为Vista多层安全保护机制的内层提供更多保护。
篇7：从联想千元平板电脑看产品定价策略
十一黄金周前夕，联想电脑突然将售价2499元的乐Pad A1平板电脑直降1499元，仅以1000元的价格杀入市场，给本来就市场竞争激烈，一片红海的平板电脑市场增添了几分焦灼。联想此举仅是为了以价格优势来抢占市场份额吗？笔者以为，联想此轮可谓疯狂的剧降背后，还有更多与定价策略相关的因素。
科特勒先生所过一句话：“没有不能被一分钱抵消的品牌忠诚。”此言道出了价格在交易中的重要作用。市场中，大家看得到的，最迅速有效的竞争手段就是价格。因此，价格成了很多企业商战的唯一工具。也由此出现了市场中低层次、拼价格、微利，甚至赔钱赚吆喝的情况。价格的确是一个市场中最直接、有效的竞争工具，但是，缺少对定价的策略认识与具体方法，仅仅是把商品的定价作为竞争的手段，那434必将被这柄锋利的双刃剑所伤――不是“曲高和寡”，就是杀敌一万自损八千的双输结果。
说到定价，我们不得不说到最常见的低价竞争。其实，商品定价不是越便宜越好，那样不但赚不到应得的利润，还可能费力不讨好，让顾客低估了商品价值。因此，把降价当做促销杀手锏的商家该反思一下了。降价的同时失去的不仅仅是利润，还有宝贵的品牌形象，甚至是消费者的信任。
可能很多人认为，不少企业都是以低价来获得市场份额及竞争力的，如格兰仕、奥克斯、爱国者等品牌。没错，他们是以低价取胜，但是他们的低价是以企业经营战略为基础的定价策略，因此，他们低价占领市场份额的同时并没有失掉利润，也没有损伤到品牌形象。而是利用价格工具创造了强大的市场竞争力。
比如格兰仕，他们低价是因为他们成本控制的好，即使低价也有足够的利润空间，同时把大量竞争对手挡在了他们制定的门槛之外。同时他们在其它方面，如产品质量、宣传推广等方面都做的很成功，因此并未对品牌形象造成损伤。低价是他们企业经营战略中的一部分，是经过深思熟虑的，而非盲目定价，因此，价格成了他们有力的竞争武器。
战略性定价
战略性定价是定价策略的核心――通过定价、涨价、降价来达到促销、提升品牌价值、打击对手、抢占市场份额，甚至是改变市场格局的作用。一些企业将商品价格定的很高，以区隔中、低端市场，产生价值感与稀缺效应。如汽车行业的劳斯莱斯曾经就用高昂的价格来控制拥有者的数量，让产品成为极少数人拥有的奢侈品，这种价格策略使产品的价值感大大提高，不仅赚足了暴利，还使消费者趋之若骛；当然，也可以战略性地把产品价格定的很低，甚至无利润销售，以此打击对手或扩大市场份额。如家电行业中的一些大企业，通过规模优势把商品价格压的很低，占领大量市场份额。某些处于垄断或独有的产品也可采用老产品涨价后推出新一代产品，让消费者没有选择余地而购买新产品等定价策略。
从联想平板电脑此次采取的价格大幅直降来看，战略意味明显。透过苹果公司的启示――平板电脑的盈利模式很灵活、多样，主要是通过与应用提供商分成来产生收益，同时，决定平板电脑价值的因素也不仅仅是硬件，更是软件。试想，如果ipad没有App Store中数以万计的应用，那么“果粉”们的热情也不会这么高。
因此，作为可以持续产生利润并能够持续产生协同效应的不是终端设备，而是设备所使用的软件，以及其它增值或附带产品。要让软件或增值服务有更多的人使用，自然前提是先有一部终端设备。所以，即使终端设备不赚钱，能够打平成本去销售，对于目前情况下的联想而言，是完全值得的――联想即将成为全球第二大PC生产商，下一步角力的重点则是移动电子市场。除手机外，自然就是平板电脑。但是，根据市场研究机构IDC发布的研究报告显示，2011年第二季度，中国多媒体平板设备市场总出货量达到139万台，相比一季度增长了63%，其中苹果iPad2销量97.8万台，联想集团乐Pad产品销量仅8.1万台，上升至市场次席，份额接近6%。从苹果公司的平板电脑和联想公司的平板电脑来比较，苹果公司依然占有着超过联想十几倍的销售份额。加之之前ipad1就已经热卖，苹果公司的平板电脑显然是占领着市场的绝对主导地位。此时降价抢占市场份额对联想来说是必然和必须的战略选择。
从数据可以看出，市场不小，但是联想所占的不多。比起硬件功能突出、品牌力强劲的苹果ipad，联想的突围方向只能是向下――以联想的品牌号召力及硬件水准来对抗苹果有些困难，但是走低价路线，推出入门级产品，开发低端市场、打击同级品牌、山寨产品还是绰绰有余的，
果然，千元乐pad推出后引来热销与断货。大量没有购买平板电脑意愿的消费者在如此低价面前掏了腰包。联想成功地开拓了新市场，也回避了与苹果的正面竞争，同时又抢到了不少市场份额。
联想的这招苹果也用过， ipad 2以其强大的功能、高端的配置，以及绝顶的人气，完全可以卖出更高的价格，但是其却以499美元的低姿态杀入市场。结果自然是超出消费者预期，迅速占领了全球市场九成的份额。苹果的这个战略应该是吸收了当年其PC操作系MAC统败给了微软Windows操作系统的教训。当年苹果公司为了追求卓越，程序开发进度较慢，而且固执地要求其操作系统与其出品的电脑一起销售。结果让微软钻了空子――迅速与IBM等硬件厂商合作，不求最高的利润，主要抓份额。最后的结果是全球95%的电脑中安装了微软的操作系统，同时，全球也有90%以上的软件商为微软的系统量身定制软件。这样一来，即使消费者想放弃微软的电脑操作系统，却难舍很多必须的软件。等于是微软用软件绑架了用户。使得微软在PC系统领域的地位至今无人能够撼动。PC市场的教训让苹果深刻体会了市场占有率的重要性。于是在平板电脑市场上不求暴利，只求份额，有了份额，后面赚钱的途径多着呢。另一个眼前的教训就是苹果公司的iphone 4手机，由于价格走高端路线，市场份额抢占的较慢，给了android系统手机可乘之机，使其以开放的平台迅速发展应用软件，成为了今天iphone手机最强大的竞争对手。
从另一个角度来讲，平板电脑这一电子产品品类从实用性并没有太大优势――论功能，没有笔记本电脑功能强大，论便利，没有手机那样方便。而平板电脑的所有特性，基本笔记本电脑和手机都可以替代。现在平板电脑市场可以说是苹果公司用他们特有的魅力而开创并扩大的，从理性角度来讲，很难持续扩大，甚至会随着笔记本电脑的轻便性进一步提高，以及手机的屏幕不断扩大，这个夹在中间的东西会慢慢被市场淘汰。
根据艾媒咨询最新数据显示，今年前3季，中国平板计算机用户花在平板计算机上的时间越来越短。用户日均使用平板计算机时间小于半小时或没有使用的比例，从第1季的23.3%，到第3季成长至56.6%，而时长在0.5至2小时的用户比例，则由39.8%减少至26.1%；超过4小时的从5.6%至第3季仅剩2.2%。
该报告显示，用户对平板计算机使用及消费趋向理性，狂热感和新鲜感已逐步恢复平静。
从上面的数据可以看出，市场的增量空间并不大，甚至有不小的风险。因此，低价出一些货，降低库存风险的因素也是存在的。同时，在现有的有限市场空间中，除了老大哥苹果以外，三星、戴尔、宏等众多电子厂商也都在厉兵秣马。在联想大幅降价的同时，三星、宏、中兴、华为等品牌平板电脑也在直线降价，而其它大部分中小品牌的市场份额已经低过0.1，价格也低过500元。竞争在激烈一点，他们的生存机会就会归零。这样残酷的市场状况，也昭示了并不乐观的市场前景。此时不能慢悠悠地培育及期待市场，这样的市场环境下，下手最快、最凶猛的就是赢家。一面占领市场份额，可谓是明智之举，定价的战略性意图非常明显。
关于作者：
史光起：史光起，职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车，普蕾玛时装公司等。中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人（www.581581581.com）。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。查看史光起详细介绍 浏览史光起所有文章 进入史光起的博客
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